煤礦機電設(shè)備管理精選(九篇)
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第1篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞:機電設(shè)備;維修
對井下機電設(shè)備進行有效的維護和管理，不僅對礦井的平穩(wěn)運行具有重要意義，而且在很大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。從日?；A(chǔ)維護工作入手，全面做好機電設(shè)備的各項工作，加強機電運行考核管理和設(shè)備使用環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作。完善機電設(shè)備管理制度和預(yù)防性維修制度，對確保機電設(shè)備維修策略的實施，達到預(yù)期效果，科學(xué)管理機電設(shè)備具有重要意義。
由于各煤礦的實際情況不同，在機電設(shè)備的維護中應(yīng)考慮煤礦的實際情況。首先，管理者應(yīng)根據(jù)每臺設(shè)備維護的具體情況進行科學(xué)合理的安裝工作，為以后的維護工作留有余地。其次，設(shè)備維護技術(shù)越來越先進。管理者應(yīng)充分發(fā)揮這些先進技術(shù)的作用，不斷優(yōu)化和完善維修模式，發(fā)展煤礦機電設(shè)備配套維修機制，確保該機制各項內(nèi)容的有效實施。此外，由于機電設(shè)備的安裝和使用，一些相關(guān)的操作會對設(shè)備造成無形的磨損，降低設(shè)備的使用壽命。因此，管理者應(yīng)采用新技術(shù)不斷創(chuàng)新，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，從而最大限度地減少磨損。綜上所述，管理者要想從根本上達到機電設(shè)備管理的預(yù)期效果，就需要將維護工作與維護管理緊密聯(lián)系起來。通過先進的技術(shù)管理模式和完善的管理方案，煤礦井下設(shè)備將始終處于正常運行狀態(tài)。然而，應(yīng)該注意的是，不同的地區(qū)有不同的煤礦結(jié)構(gòu)。因此，設(shè)備的維護必須結(jié)合煤礦的實際情況，必須采取有針對性的管理措施。只有這樣，管理層才能取得滿意的結(jié)果。
(一)設(shè)備維護的日常內(nèi)容一般來說，機器的維護人員和操作人員是設(shè)備的日常維護人員。但是，很多企業(yè)允許設(shè)備操作人員單獨對設(shè)備進行日常維護。當(dāng)然，在這種發(fā)展趨勢下，對設(shè)備操作人員的技術(shù)要求將不斷提高。另一方面，這一趨勢也可以對設(shè)備操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)起到積極作用。對于那種自動化流水線設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在日常設(shè)備維護時，維護人員的專業(yè)技能要求較高。大型企業(yè)會聘請專業(yè)的維修人員來完成這項工作。設(shè)備的日常維護主要包括以下幾個步驟:(1)設(shè)備檢查。設(shè)備操作人員在日常工作中檢查并記錄設(shè)備的運行狀況及參數(shù)、振動、、氣味、溫度、聲音等。一般來說，操作者可以利用人的感官和簡單的測量儀器來完成這一環(huán)節(jié)。(2)設(shè)備的和清潔。檢查時，先檢查壓力、溫度、液位、脂是否變質(zhì)，再檢查油路是否暢通。此外。維修人員應(yīng)定期補充或更換設(shè)備的脂。在清潔方面，就是對設(shè)備及其周圍環(huán)境進行清潔，使其保持清潔狀態(tài)，并對相關(guān)物品進行清潔和擺放。(3)固定設(shè)備。這個環(huán)節(jié)主要是檢查設(shè)備非轉(zhuǎn)動部分的緊固螺栓。如有松動，應(yīng)立即緊固加固。
(二)機電設(shè)備的維護與維修管理制度的建立企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的獨立管理制度，解決設(shè)備問題故障的根源，糾正和規(guī)范設(shè)備。企業(yè)應(yīng)組件專業(yè)技術(shù)人員，分步解決機電設(shè)備問題，形成日常管理項目。日常維護方面，日常設(shè)備的維護應(yīng)做到定期、定點、定量、定人、定標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化。
二、機電設(shè)備維修方式的類型
修理機械和電氣設(shè)備有許多方法。設(shè)備維護是一種在設(shè)備發(fā)生故障后立即檢測和修復(fù)設(shè)備的方法，也稱為后期維護。另一種常見的維護方法是定期維護。定期系統(tǒng)地監(jiān)控和維護設(shè)備的安全非常重要。做好這項工作不僅可以減少設(shè)備事故的發(fā)生，而且可以保證正常生產(chǎn)，是一種非常有效的預(yù)防方法。這對一個企業(yè)來說是非常有意義的。此外，我們需要改進維護和基于條件的維護。改進和維護是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使設(shè)備不斷進步，不斷改造，使設(shè)備能夠順利地進行生產(chǎn)和運行。
三、機電設(shè)備的事故分析管理
機電設(shè)備事故分析是一項非常復(fù)雜的工作。因此，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進行分析。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)必須保證設(shè)備的正常運行，才能進行正常生產(chǎn)。機電設(shè)備的維護和預(yù)防是預(yù)防事故的思想和方法。這是事后不補救的先進想法。從交接開始，就有合理的安排，從根本上預(yù)防事故，防止事故的發(fā)生，及時補救事故。
(一)綜合統(tǒng)計方法該方法是對企業(yè)設(shè)備整體失效的概率分析。例如，各種機電設(shè)備事故的發(fā)生率;基于事故現(xiàn)象或原因的事故分析的發(fā)生率;使用次數(shù)較多的故障類型分析。專業(yè)人員根據(jù)這些設(shè)備發(fā)生事故的概率，制定相應(yīng)的管理措施，找出減少機電設(shè)備事故的方法。
(二)失效分析方法對于設(shè)備的某些部件有缺陷，導(dǎo)致使用故障，或經(jīng)常出現(xiàn)故障的模式，專業(yè)人員必須找出設(shè)備的內(nèi)部原因。為了開展這項工作，采用技術(shù)分析手段和專業(yè)的分析儀器來解決，這通常被稱為失效分析技術(shù)。
(三)故障診斷與分析監(jiān)測診斷儀用于對運行中的設(shè)備進行監(jiān)測和診斷，以了解設(shè)備故障發(fā)生和變化的狀態(tài)和趨勢。一般步驟如下:設(shè)備停機時，專業(yè)人員應(yīng)對事故設(shè)備進行拆卸檢查和檢測，驗證事故結(jié)論，并與診斷分析進行比較。該方法主要包括振動監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、聲音監(jiān)測、溫度監(jiān)測和監(jiān)測。
(四)后期維護事后維修的維修制度是在機電設(shè)備故障后進行相應(yīng)的維修。如果設(shè)備沒有損壞，就不會修理。采用這種方法的原因是它更經(jīng)濟，可以用于不重要或簡單的機電設(shè)備。如果是一個重要的設(shè)備，這種維護方法會增加設(shè)備維護時間，甚至導(dǎo)致維護成本的增加，因此是非常不經(jīng)濟的;對機電設(shè)備的檢查和診斷不能充分發(fā)現(xiàn)故障和隱患，企業(yè)生產(chǎn)過程中隨時可能發(fā)生設(shè)備故障。
四、設(shè)備維修人員和管理人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)人員時，首先要明確培訓(xùn)的目的，并根據(jù)實際情況對培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容進行分類。然后根據(jù)員工情況對培訓(xùn)進行分類，并對培訓(xùn)結(jié)果進行檢查。最后，企業(yè)應(yīng)定期檢查和更換培訓(xùn)設(shè)備。通過對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工在設(shè)備管理和維修方面的技術(shù)水平，增強員工在行業(yè)內(nèi)的競爭力，從而增強企業(yè)的競爭力。
第2篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
高與低、機電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益,大力加強機電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產(chǎn),也就無利潤可談。在這種形勢下,探究煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略具有實際意義。
2 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
2.1 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
事實上,煤礦機電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設(shè)備上入手做好相應(yīng)的管理。機電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用,必然需要采用相應(yīng)的維修,這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看,機電設(shè)備管理也還存在一些急需改進問題。
2.1.1 機電設(shè)備管理部門問題
機電設(shè)備管理主要肩負著機電生產(chǎn)與機電管理,該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上,片面的認為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率,而不重視機電設(shè)備管理。其實,磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員,一個維修人員管理多臺設(shè)備,根本就沒有時間顧得過來,這些都為機電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機,一啟動里面就卡拉卡拉的響,而負責(zé)管理人員說:“只要能夠啟動就用唄,反正礦上沒出過事情?！边@就是設(shè)備管理者的思想,埋下安全隱患。
2.1.2 機電設(shè)備維修問題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊,而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員,有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高,缺乏相應(yīng)的責(zé)任感,并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備,導(dǎo)致機電設(shè)備完全是超負荷工作,為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過,就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員,根本就不重視機電設(shè)備管理,維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng),影響到電機正常散熱,這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2.1.3 機電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足,加之相關(guān)人士也不重視機電設(shè)備,認為可用就行了。因此這次都造成了機電設(shè)備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上,都達不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定,經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業(yè)負責(zé)人就覺得投資購買設(shè)備沒有必要,加之認為技術(shù)人員不就是開開機器,多簡單的事兒,于是給技術(shù)人員待遇不高,導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降,有時候會影響到企業(yè)正常的運作。
2.2 預(yù)防煤礦機電設(shè)備管理策略
機電設(shè)備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此,必須要從機電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
2.2.1要加強機電設(shè)備管理意識
煤礦相關(guān)負責(zé)人必須要高度重視機電設(shè)備的管理工作,并要多于機電設(shè)備維修操作人員多交流,多聽一下專業(yè)人員對設(shè)備上的要求與建議,比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟以及組織有機結(jié)合起來,對機電設(shè)備進行統(tǒng)一管理,要對相應(yīng)工作人員進行專門培訓(xùn),學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實踐知識。
2.2.2改善機電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才,因此就要加強對機電設(shè)備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng),要改進機電設(shè)備管理規(guī)章制度,并按照制度嚴格執(zhí)行,結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設(shè)備維修方案。
2.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1)設(shè)計上要堅持采用標(biāo)準(zhǔn)化,進行全面的系統(tǒng)規(guī)范,設(shè)計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患;①購置設(shè)備的配件之時,要嚴格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān),購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?②購置設(shè)備到貨之時就要把好驗收關(guān),必要時還要拆機檢查,測試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時要依據(jù) 相關(guān)工序,實施階段性的驗收,驗收不達標(biāo)的設(shè)備不能進行下道工序施工。 2)實施停產(chǎn)檢修之前,要制定出細致、嚴格停產(chǎn)檢修計劃,對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程,要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān),安排各個項目部全程跟班,一些充電項目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場跟班,一直到試測成功才能驗收、
簽字,確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制,確保每臺設(shè)備檢修質(zhì)量,促進機電設(shè)備完好及安全運轉(zhuǎn),進而降低了機電事故發(fā)生率。
3 結(jié)束語
煤礦機電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全,投入是否符合匹配比例,關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設(shè)備設(shè)備管理問題,并且結(jié)合煤礦實況做出相應(yīng)策略,才能搞好機電管理工作,提高機電管理的水平,確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
參考文獻:
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第3篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；維護；分析
煤礦機電設(shè)備是保障煤礦正常生產(chǎn)的重要設(shè)備，因此一旦出現(xiàn)故障往往會給煤礦生產(chǎn)造成重要經(jīng)濟損失，甚至?xí)l(fā)嚴重的安全事故。因此，加強煤礦機電設(shè)備管理與維護的研究，對提高煤礦機電性能，保障煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。
1 煤礦機電設(shè)備管理與維護存在的問題
煤礦機電設(shè)備管理與維護存在的問題表現(xiàn)在很多方面，研究發(fā)現(xiàn)以下問題表現(xiàn)的最為突出：
（1）管理觀念落后
管理觀念影響著整個煤礦機電管理與維護工作的思路與質(zhì)量，然而目前很多煤礦有關(guān)機電設(shè)備管理與維護觀念落后。首先，大多數(shù)煤礦企業(yè)將工作重點放在煤礦產(chǎn)量的提高上，忽略對機電設(shè)備的管理與維護。部分煤礦企業(yè)未充分認識機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，因此缺乏完善的管理和維護制度支撐，導(dǎo)致管理與維護工作出現(xiàn)較多問題。例如，部分煤礦企業(yè)存在僥幸心理，平時不注重機電設(shè)備的管理與維護，出現(xiàn)故障就進行修理，不出現(xiàn)故障就不管不問，嚴重影響機電設(shè)備性能的充分發(fā)揮，導(dǎo)致煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
（2）設(shè)備隱患較多
部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備隱患較多：首先，為提高煤礦產(chǎn)量，部分機電設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)、帶病運轉(zhuǎn)的情況時有發(fā)生，無法滿足煤礦相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，部分機電設(shè)備所處的工作環(huán)境比較惡劣，濕度高、灰塵多等給機電設(shè)備相關(guān)部件造成腐蝕；最后，缺乏必要的安全配套設(shè)施，致使機電設(shè)備面臨較大隱患。例如，礦井提升系統(tǒng)緩沖裝置缺乏、電控系統(tǒng)保護措施欠缺、井筒裝備嚴重腐蝕等。上述問題的存在大大提高了機電設(shè)備故障機率。
（3）機電設(shè)備的投入不足
因煤礦企業(yè)對機電設(shè)備重要性認識不足，因此在機電設(shè)備上的投入較少，未及時更新?lián)Q代先進的機電設(shè)備，而仍使用老舊機電設(shè)備從事生產(chǎn)活動。這些老舊的機電設(shè)備性能低下、部分零件老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障嚴重影響煤礦的正常生產(chǎn)，尤其進行深度開采時，機電設(shè)備出現(xiàn)故障的問題顯得尤為突出。上述狀況的出現(xiàn)在于煤礦企業(yè)在機電設(shè)備上的投入嚴重不足引起。
2 煤礦機電設(shè)備管理與維護措施
針對煤礦機電設(shè)備管理與維護存在的問題，筆者結(jié)合多年煤礦機電設(shè)備管理與維護經(jīng)驗，對機電管理與維護措施的改善談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（1）提升機電設(shè)備管理觀念
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認識機電設(shè)備在保障煤礦正常生產(chǎn)活動中發(fā)揮的重要作用，將機電設(shè)備的日常管理與維護當(dāng)作重要工作嚴加落實；其次，重視機電設(shè)備的細節(jié)管理。從機電設(shè)備的采購至運行環(huán)節(jié)應(yīng)實施落實責(zé)任制，做到"誰出問題，誰負責(zé)"。同時，加強機電設(shè)備的檔案管理。機電設(shè)備的采購、安裝、運行、維護等產(chǎn)生很多有用的材料，為給后期的管理與維護工作提供參考應(yīng)及時對其進行歸檔處理；最后，注重制度化管理。一方面結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際要求，建立和完善機電設(shè)備管理與維護制度，為管理與維護工作提供制度支撐。另一方面，結(jié)合機電管理與維護管理需要，制定滿足煤礦生產(chǎn)實際的機電設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機電設(shè)備管理與維護工作行為，尤其應(yīng)定期檢查機電設(shè)備的質(zhì)量、施工組織情況，保證機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行。
（2）加強機電設(shè)備檢修力度
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備運行狀況，定期進行停產(chǎn)檢修。即，結(jié)合機電設(shè)備平時檢查、技術(shù)鑒定等情況，由機電設(shè)備管理與維護負責(zé)人制定科學(xué)、合理的檢修方案，按計劃、分步驟的實施檢修；其次，檢修過程中應(yīng)抓住重點，尤其應(yīng)注重日常無法停止工作的機電設(shè)備的檢修，認真檢查機電設(shè)備中比較容易磨損的零件等，一旦發(fā)現(xiàn)磨損嚴重應(yīng)及時更換；最后，為提高機電設(shè)備管理與維護效率，提高機電設(shè)備管理與維護質(zhì)量，應(yīng)注重新技術(shù)的應(yīng)用。例如，應(yīng)用計算機技術(shù)輔助機電設(shè)備的管理與維護，推動機電設(shè)備管理與維護工作項網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，為機電設(shè)備管理與維護工作的高效實施提供一定的技術(shù)支持。
（3）加大機電設(shè)備管理與維護投入力度
加大機電設(shè)備管理與維護投入力度，主要從管理與維護隊伍以及機電設(shè)備的更新?lián)Q代入手。首先，增加機電設(shè)備管理與維護人員的投入。煤礦企業(yè)應(yīng)注重引進綜合技能較強的專業(yè)管理與維護人才，通過提高工資待遇，增加工作福利等方式吸引其加入到機電設(shè)備管理與維護隊伍之中；同時，加強在職機電設(shè)備管理與維護人員的培訓(xùn)，提高其管理與維護工作意識及隊伍的整體專業(yè)水平；其次，增加機電設(shè)備更新?lián)Q代方面的投入。煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合煤礦生產(chǎn)要求及機電設(shè)備的運行狀態(tài)，及時更新、淘汰陳舊的機電設(shè)備，一方面更新機電設(shè)備有利于提高煤礦開采效率，另一方面保障煤礦開采的安全性，降低機電設(shè)備的管理與維護成本。
3 總結(jié)
機電設(shè)備可顯著提高煤礦生產(chǎn)效率，為煤礦從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身狀況，認真分析機電設(shè)備管理與維護存在的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，從而積極尋找針對性改善措施，提高機電設(shè)備管理與維護水平與質(zhì)量，確保機電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行。
參考文獻：
第4篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
通過研究近年來煤礦瓦斯爆炸等事故，發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生和機電設(shè)備具有密切的關(guān)系。機電設(shè)備如果管理維護不當(dāng)，不能保持良好的運轉(zhuǎn)工作狀態(tài)，非常有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。煤礦的安全順利運行對于煤礦的發(fā)展和經(jīng)營具有重要的意義，通過加強機電設(shè)備的管理，能夠提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少煤礦生產(chǎn)停頓等造成的經(jīng)濟損失。同時，機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用也有效提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，機電設(shè)備信息化水平的不斷提高，在煤礦中的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。一些智能化設(shè)備的應(yīng)用為煤礦生產(chǎn)帶來了便利，應(yīng)當(dāng)加強對機電設(shè)備的運行維護，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和危險因素，提高設(shè)備的安全。
2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
煤礦機電設(shè)備管理還存在一些不夠完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對機電設(shè)備管理不夠重視
部分煤礦企業(yè)的管理人員還沒有認識到機電設(shè)備管理維護對于煤礦生產(chǎn)的重要性，對機電設(shè)備的管理不夠重視，沒有借助現(xiàn)代機電設(shè)備的管理方法進行管理，沒有建立科學(xué)的管理制度和方法。一些機電設(shè)備管理人員的安全意識不強，在工作中沒有足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致煤礦安全事故的發(fā)生。部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，不重視對設(shè)備的運行維護更新等的投入，從而導(dǎo)致機電設(shè)備的損耗過大，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進行。
2.2沒有建立完善的管理制度
在市場經(jīng)濟體制下，部分煤礦企業(yè)管理人員只重視煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，沒有建立完善的機電設(shè)備管理制度，來指導(dǎo)和約束機電設(shè)備管理和維護工作，導(dǎo)致機電設(shè)備管理和維護處于真空的狀態(tài)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到機電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的重要要素，要重視對設(shè)備的管理和維護，建立相應(yīng)的管理制度，落實相關(guān)工作人員的責(zé)任，提高機電設(shè)備管理維護人員的安全意識和責(zé)任意識。如果沒有建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致機電設(shè)備長期得不到正常的維護，不僅會降低設(shè)備的壽命，還可能造成安全事故的發(fā)生。
2.3缺少專門的人才
機電設(shè)備智能化水平的提高，對于機電設(shè)備管理維護人員的技能和專業(yè)能力提出了更高的要求。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對比較惡劣，所以難以留住人才。在煤礦生產(chǎn)中的開采人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，缺少設(shè)備應(yīng)用的知識，導(dǎo)致設(shè)備維護成本過高。一些工作人員缺少操作經(jīng)驗，操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人才投入和培訓(xùn)，建立合理的激勵制度，使技術(shù)人才能夠真正留下來。
3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施
3.1提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機電設(shè)備的重視程度
煤礦企業(yè)管理人員要認識到機電設(shè)備管理的重要性，提高安全應(yīng)用意識。只有企業(yè)管理人員提高機電設(shè)備管理維護的安全意識，并且貫徹到日常工作中，才能使機電設(shè)備管理工作真正地落實。煤礦企業(yè)管理人員要樹立強烈的安全意識，認識到機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性，轉(zhuǎn)變機電設(shè)備的管理維護理念，保障機電設(shè)備的安全有效運行。煤礦企業(yè)要加強對機電設(shè)備的投入，加強對設(shè)備的更新和淘汰。要遵守設(shè)備的使用規(guī)律，加強設(shè)備的維護，保證機電設(shè)備良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮機電設(shè)備的價值，提高機電設(shè)備的利用效率。
3.2建立健全設(shè)備管理程序
煤礦機電設(shè)備的價值比較高，需要建立專門的科室負責(zé)其管理和維護工作，機電科室作為煤礦機電設(shè)備管理和維護的重要部門，應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮其在機電設(shè)備管理中的作用。要制定完善的機電設(shè)備管理程序和制度，建立機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，做好日常的巡檢工作。在建立設(shè)備管理程序時應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)人員的責(zé)任，將機電設(shè)備的使用維護等落實到具體的個人。制定完善的管理細則，對機電設(shè)備的檢查維護過程進行認真記錄，對于存在潛在危險的設(shè)備應(yīng)當(dāng)立即停止運行，并且進行檢修。檢查人員每天要檢查機電設(shè)備的工作狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時，禁止設(shè)備帶病運行。在管理制度和程序?qū)嵤┑倪^程中，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)人員的績效工資和機電設(shè)備的管理狀態(tài)結(jié)合起來，提高職工的責(zé)任心和積極性。
3.3提高職工綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平
機電設(shè)備的操作都需要科學(xué)的方法，如果職工的操作技能不足，則容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，造成設(shè)備的不當(dāng)損耗，會影響到設(shè)備的壽命和安全性能，因此有必要提高職工的技術(shù)水平。在煤礦生產(chǎn)中不同崗位的職工常常只需要負責(zé)自己的工作，例如皮帶司機只負責(zé)皮帶運輸機的操作，往往對于其工作原理等不夠了解，當(dāng)皮帶運輸機發(fā)生故障時難以立即發(fā)覺，只有停機時才想到維護和檢修。因此為了保證機電設(shè)備使用的安全，應(yīng)當(dāng)提高職工的技術(shù)水平，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，了解設(shè)備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作中的隱患，防止造成比較大的安全事故。
3.4做好機電設(shè)備管理的培訓(xùn)工作
機電設(shè)備管理和維護的專業(yè)性比較強，對于相應(yīng)工作人員的技術(shù)要求比較高。同時高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍也有利于提高設(shè)備管理和維護的效率，因此有必要加強對機電設(shè)備管理維護人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的技能，能夠與時俱進，滿足設(shè)備管理的需要。機電設(shè)備的工作狀態(tài)和職工具有密切的關(guān)系，操作人員應(yīng)當(dāng)掌握基本的電氣原理和設(shè)備構(gòu)造等，對操作的設(shè)備應(yīng)當(dāng)有充分的了解，只有這樣才能科學(xué)正確地操作設(shè)備，才能降低對設(shè)備的損害。例如運輸機的刮板在長時間的工作之后會產(chǎn)生變形，導(dǎo)致跳鏈的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦生產(chǎn)的效率。每次維修跳鏈都需要花費1個小時左右的時間，但是如果更換刮板，那么只需要幾分鐘就可以完成，工作效率比較高。這些都是建立在對設(shè)備充分理解的基礎(chǔ)上。
3.5切實落實設(shè)備的現(xiàn)場管理與維修工作
煤礦企業(yè)要重視機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強機電科和安全管理部門、企業(yè)管理部門的溝通，落實好機電設(shè)備的運行檢查和考核工作。管理部門要加強檢查評分工作，做好現(xiàn)場管理。同時企業(yè)要加強對機電設(shè)備檢查的力度，明確煤礦企業(yè)各個科室在機電設(shè)備使用和管理中的責(zé)任和義務(wù)，使設(shè)備維護工作能夠落實。要展開定期和不定期的檢修工作，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證煤礦生產(chǎn)的順利進行。
4結(jié)束語
第5篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
[關(guān)鍵詞]煤礦機電 管理措施 問題關(guān)系等
中圖分類號：TN25.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0032-01
0、引言
隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大。如何管理好這些設(shè)備，降低設(shè)備維修費用，提高設(shè)備的可靠性，？延長設(shè)備使用壽命是現(xiàn)代化煤礦機電設(shè)備管理面臨的一項重要研究課題。本文介紹了煤礦機電設(shè)備安全管理對煤礦企業(yè)的重要性以及機電設(shè)備管理部門應(yīng)該具備的職責(zé)，最后提出了加強煤礦機電設(shè)備管理的一些措施。
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素， 它不僅造成人員及設(shè)備的傷害， 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。那么，如何做好煤礦機電的設(shè)備管理，就是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
二、煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1、管理理念滯后與文化程度的參差不齊從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。同時，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，從而違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。
2、煤礦機電設(shè)備選型造成了較大的資金浪費。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3、設(shè)備掛牌管理還不到位，沒有標(biāo)示設(shè)備的型號、用途、入井前是否檢驗、檢查維護責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容。對礦井機電設(shè)備方面的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)同時也不清楚，更有甚者入井的電纜有無“MA”標(biāo)志都不清楚。
4、技術(shù)資料沒有歸檔管理，新購進的設(shè)備使用說明書、出廠合格證、煤礦產(chǎn)品許可證等隨機資料不能集中統(tǒng)一管理，丟失嚴重；井上下供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖沒有根據(jù)井上設(shè)備的調(diào)整和井下采掘面的變化及時添繪和變更，不能很好地指導(dǎo)礦井機電管理工作。
5、礦井機電方面的專業(yè)技術(shù)人才匱乏，管理、維護嚴重滯后，不能適應(yīng)新一輪礦井技術(shù)改造的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機械化程度的不斷提高，大量機電設(shè)備投入使用后，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳。煤礦應(yīng)盡早招娉或培養(yǎng)機電方面的專業(yè)維護和管理人才，提高機電設(shè)備的維護和管理水平，消除機電隱患。
三、做好現(xiàn)代煤礦機電管理的措施
1、建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進貨、銷售、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終牌有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。
2、規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證，設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設(shè)備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
3、建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。建立設(shè)備退庫、送修驗收制度，消除濫用對維修費的現(xiàn)象，建立規(guī)范的設(shè)備淘汰制度。由于技術(shù)的進步、工藝的改進，設(shè)備也必然會不斷更新，特別是對那些閑置的設(shè)備，要進行量化細化，對確實不需要的，要及時進行改造、淘汰，變“死物”為“活物”，盤活企業(yè)的閑置資本，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
四、精細化管理與煤礦機電管理的關(guān)系
1、發(fā)展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手，精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。
2、與時俱進，建立現(xiàn)代化組織機構(gòu)，與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。在組織機構(gòu)建設(shè)的同時，員工隊伍的建設(shè)必須提前進行。
3、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
4、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能。以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)。隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
五、結(jié)語
人們的生活條件在不斷進步發(fā)展的經(jīng)濟下需要更多的能源，煤炭行業(yè)在很長時間內(nèi)都是最重要的能源來源，煤礦機電設(shè)備安裝工程的競爭也因為越來越高的煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量日益激烈，所以當(dāng)前企業(yè)亟待處理好煤礦機電安裝創(chuàng)新與機電安裝中的矛盾，促進煤礦機電安裝的質(zhì)量與核心競爭力持續(xù)、健康、長遠的發(fā)展。
參考文獻
第6篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
[關(guān)鍵詞]煤礦 機電設(shè)備 管理工作 改進方法
中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0113-01
1.煤礦機電設(shè)備管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。機電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，技術(shù)的進步導(dǎo)致機械化水平的不斷提高，對機電設(shè)備管理工作的要求日益加深，機電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機電設(shè)備的管理工作，機電設(shè)備的暢通運行，能夠提高機電設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮機電設(shè)備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提，是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設(shè)備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設(shè)備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 資金問題
資金問題實則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達到相應(yīng)要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負責(zé)人認為過多的設(shè)備就是浪費現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認作開機器的，所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常速度。
2.3 設(shè)備問題
大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對機電設(shè)備卻較為輕視。在機電設(shè)備的運用過程中，不顧設(shè)備的使用極限，蠻用濫用，導(dǎo)致機電設(shè)備的使用壽命縮短，并且在設(shè)備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導(dǎo)致機電設(shè)備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設(shè)備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況，超負荷使用機電設(shè)備的重要因素，這些操作均不符合機電設(shè)備的使用規(guī)則，且存在嚴重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題
在長時間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因為專業(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴重缺失。高技術(shù)人才對機電設(shè)備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現(xiàn)兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認作輔職業(yè)，所以并不重視本身對設(shè)備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機電設(shè)備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。
3.煤礦機電設(shè)備管理的改進方法
3.1 建立健全機電設(shè)備管理機制
企業(yè)管理人員要認識到機電設(shè)備的重要性，意識到機電設(shè)備管理的重要性，建立健全機電設(shè)備管理機制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機電設(shè)備管理機制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機電設(shè)備檢查、機電設(shè)備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規(guī)范工作人員的實際操作，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進行機電設(shè)備的管理，規(guī)范工人的每項工作。工作人員在嚴格遵守管理機制的同時，還要結(jié)合日常使用與日常維護，明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé)，建立人員責(zé)任制，使責(zé)任落實到人。每位機電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓(xùn)，明確本崗位機電設(shè)備的運行特性及要領(lǐng)，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設(shè)備運行管理及維護中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé)，并做好機電設(shè)備運行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應(yīng)建立一支機電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊伍，定期對機電設(shè)備的運行狀況及各個環(huán)節(jié)進行專門的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運行狀況。
3.2 強化管理意識
煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實際，用以前的機電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，與技術(shù)人員進行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、組織目標(biāo)，培訓(xùn)相應(yīng)工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，對機電設(shè)備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實管理責(zé)任制
落實煤礦機電設(shè)備管理責(zé)任制，明確各位技術(shù)人員的職責(zé)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu)，增強每位工作人員管理責(zé)任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時，能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機電設(shè)備進行良好的管理，使得機電設(shè)備的運行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，并增強人員管理能力，保證機電設(shè)備的運行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運行發(fā)展。
3.4 機電設(shè)備購置與管理
煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機電設(shè)備購置計劃，隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機電設(shè)備，對使用中的機電設(shè)備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設(shè)備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機電設(shè)備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機電設(shè)備及時向生產(chǎn)廠家反映并進行及時維修或更換。嚴格把握各機電設(shè)備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購進機電設(shè)備前要對生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計劃有針對性的購進設(shè)備，然后指定機電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時進行有效處理。
3.5 實行計劃管理
煤礦企業(yè)應(yīng)對機電設(shè)備實行計劃管理，根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計劃、財務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機電設(shè)備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設(shè)備的安全、維修等各方面進行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)束語
機電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要從基礎(chǔ)做起，保證機電設(shè)備的安全，做好各級管理工作，保證機電設(shè)備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1] 高浩.淺談我國煤礦機電設(shè)備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.
第7篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
1.1設(shè)備購置的成本偏高
大多數(shù)煤礦都更新了設(shè)備，煤礦的產(chǎn)量也能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需求量，但是有一個現(xiàn)實問題需要我們考慮—機電設(shè)備高新技術(shù)更新的成本過高。煤礦綜采設(shè)備更新的都是一些工作性能高、工作效率很高的現(xiàn)代化高新技術(shù)，這些東西有一些共同特點，就是機構(gòu)復(fù)雜、價錢高昂。這些高新技術(shù)產(chǎn)物通常都是幾十萬起步，甚至有幾百萬元，如果想要建立一整套機電設(shè)備，有可能就需要上億元的花費。這樣高昂的成本幾乎所有的煤礦都無法承受。
1.2設(shè)備運轉(zhuǎn)的費用較高
煤礦綜采機電設(shè)備不僅采購費用偏高，這些設(shè)備在安裝完成投入使用之后，還需要注入大筆資金。綜采設(shè)備安裝之后，還需要支付大筆費用保障機電設(shè)備的正常運行，這些綜采設(shè)備通常體型巨大，運行過程中需要消耗大量的能源，這些消耗的能源同樣需要支付資金；設(shè)備投入運行之后，日常還需要對其進行維護、保養(yǎng)、修理等，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，發(fā)現(xiàn)綜采設(shè)備正常運轉(zhuǎn)過程中所消耗的成本費用大于噸煤的5%。如果綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，除了維修費用之外，還會帶來巨大的損失。這是因為現(xiàn)代煤礦企業(yè)為了提高開采的效率，都是按額開采的，當(dāng)綜采設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)的出煤量就會受到影響，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟以及名譽損失。
1.3綜采設(shè)備管理不到位
機電設(shè)備在投入使用之后，也需要進行妥善的維護管理，但就這點來說，我國煤礦業(yè)都存在管理不善的情況。我國煤礦業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都是非專業(yè)人士進行機電設(shè)備管理的，這些人管理水平本身就不高，更不要說什么技術(shù)管理了；嚴重點的甚至在現(xiàn)場和設(shè)備上找不到相應(yīng)的圖紙，對于機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)有著嚴重影響；再有就是不重視機電設(shè)備文檔管理工作，有的企業(yè)買回來就安裝使用，缺少相應(yīng)的檔案儲存。
1.4綜采設(shè)備使用不規(guī)范
我國煤炭行業(yè)衡量工作合不合格的標(biāo)準(zhǔn)就是煤炭產(chǎn)量，這種標(biāo)準(zhǔn)嚴格來說是錯誤的。因為每天工作的地質(zhì)狀況不同，煤炭產(chǎn)量肯定有多有少，當(dāng)遇到開采難度較大的地方時，為了保證產(chǎn)量，機電設(shè)備就沒有休息時間，需要通宵達旦的工作，日常要做的維護檢修工作根本沒有時間進行，只有當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運行了，這時才會對其進行檢修。但這時候遇到的故障都是很嚴重的，要想在短時間內(nèi)維修成功是不可能的，這樣更會影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
2提高煤礦綜采機電設(shè)備管理的措施
2.1加大前期采購資金的投入與發(fā)達
國家相比較，我國煤礦業(yè)的綜采機電設(shè)備技術(shù)水平還是比較落后的，所以對于現(xiàn)狀我們不能滿足，應(yīng)該積極的進行設(shè)備技術(shù)更新，對于國際上的先進水平積極了解，可以采購發(fā)達國家先進的煤礦綜采機電設(shè)備，同時對相應(yīng)配套工序進行升級。只有不斷更新綜采機電設(shè)備，才能不斷提高煤礦開采效率，盡量減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。但是發(fā)達國家的先進技術(shù)很難得到，所以臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，我們需要加強研發(fā)資金的投入，不斷推進技術(shù)革新。
2.2提高維護及維修技術(shù)水平綜采
機電設(shè)備技術(shù)革新的話，原有的非專業(yè)的機電設(shè)備管理工作也同樣需要更新。隨著綜采機電設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的非專業(yè)人士管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)了，為了保證綜采機電設(shè)備的正常運行，必須要有專門的技術(shù)人才進行設(shè)備的維護管理工作。煤礦儲藏有著地域集中的特點，所以迷狂企業(yè)大多是以煤礦集團形式出現(xiàn)的。這些煤礦企業(yè)也意識到了這方面的問題，在生產(chǎn)地區(qū)附近開設(shè)了大型的綜采機電維修設(shè)備廠，這些廠子里面都是專業(yè)的技術(shù)人才，很大程度上緩解了綜采設(shè)備維修費用高的問題，最大程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.3綜采設(shè)備管理理念的創(chuàng)新
對于煤礦綜采機電設(shè)備的管理工作要不斷創(chuàng)新，形成系統(tǒng)管理。相互作用和相互依賴的各要素構(gòu)成的有機整體稱為系統(tǒng)。這指的是，對于綜采設(shè)備的管理不再是原先那種一步步的管理，頭疼治頭的方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的管理，而是采用全壽命周期的管理方式，也就是將綜采設(shè)備的一生作為管理對象。這種系統(tǒng)管理首先是一種自上而下的縱向管理方式，在保證管理工作正規(guī)化的基礎(chǔ)上，還要完善各個部門間的橫向管理，只有將所有部門和人員發(fā)動起來，才能將綜采機電設(shè)備的管理工作落實下來。
2.4提高設(shè)備的使用效率
在對綜采機電設(shè)備進行管理的時候，應(yīng)該進行計劃管理，計劃管理是管理煤礦機電設(shè)備最先進的方式之一。想要做好綜采機電設(shè)備的管理工作，并且提高設(shè)備的使用效率，需要從實現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)兩方面的工作入手，包括三方面的內(nèi)容：結(jié)合煤礦企業(yè)的性質(zhì)，需要建立一個平衡技術(shù)管理工作的結(jié)構(gòu)，保證綜采機電設(shè)備得到相應(yīng)的技術(shù)維護管理；無規(guī)矩不成方圓，需要建立健全煤礦機電設(shè)備的管理制度，從根子上保證管理的規(guī)范化；最后就是日常維修、檢修，不能因為設(shè)備正常運行就不進行檢查，這個工作需要按時進行，不然當(dāng)出現(xiàn)大的障礙問題，會影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
3結(jié)語
第8篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理
中圖分類號：TD63 文獻標(biāo)識碼：A
一、煤礦機電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
二、煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1機電設(shè)備存在隱患較多
很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2機電技術(shù)力量薄弱
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。
2.3管理理念落后
現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
2.4沒有充分發(fā)揮機電管理職能部門的作用
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2.5機電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
三、如何有效的管理礦山機電設(shè)備
3.1建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機電設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。
3.2增加投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平
先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。
3.3及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責(zé)本部門的機電設(shè)備點檢工作。
3.4實行技術(shù)人員責(zé)任制,強化技術(shù)管理。
實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴格技術(shù)文件的審批制度,分級負責(zé),層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
3.5加強機電設(shè)備的維修管理
礦山的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。
3.6建立相應(yīng)的激勵機制
經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的"軟約束"。激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。
3.7加強人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責(zé)任感和安全意識。
結(jié)語
總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。因此煤礦的機電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻
[1]趙正才.加強煤礦機電管理工作這我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(11).
第9篇：煤礦機電設(shè)備管理范文
【關(guān)鍵詞】煤礦；機電設(shè)備；管理
隨著煤礦機械化水平的不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用和礦井改擴建的技術(shù)改造，對機電管理的要求也越來越高。
1 煤礦機電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用
機電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對煤礦在機電設(shè)備的管理上提出了新的要求，并負有重要的責(zé)任。
2 煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題
（1）認識不足。一些煤礦盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷機電職能管理作用淡化。
（2）機構(gòu)不健全。盡管各個煤礦都設(shè)置機電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構(gòu)不完善、不健全的問題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負責(zé)機電管理工作。
（3）管理不到位。企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。
（4）機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。機電技術(shù)力量薄弱。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。再加上大部分煤礦企業(yè)認為機電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成從事機電作業(yè)人員思想不穩(wěn)定，一些技術(shù)人才紛紛改行，人才極為缺乏。調(diào)查表明，現(xiàn)在煤礦中從事機電工作的人員，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。
（5）對機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位。煤礦職工教育培訓(xùn)搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，加上培訓(xùn)時間過短，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單，培訓(xùn)走過場。另外由于企業(yè)急功近利，新招工人進行短時間培訓(xùn)，取得一個相應(yīng)的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。
（6）機電監(jiān)察力度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在安全監(jiān)察中，不能嚴格盡到應(yīng)有的職責(zé)。實際工作中，很少動手打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問題，很少督促被檢查單位進行整改，設(shè)備的管理監(jiān)督不到位。加之專業(yè)機電監(jiān)察人員較少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、涉及范圍又廣1安全檢查普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，不能全面性、系統(tǒng)性進行檢查。煤礦機電安全監(jiān)察員在思想認識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上也有差距.現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細的操作說明，甚至有的標(biāo)準(zhǔn)本身就沒有十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行力不強硬。
（7）設(shè)備存在隱患較多。煤礦機電設(shè)備老、舊、雜，安全設(shè)施、保護裝置不完善，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。機電設(shè)備銹蝕嚴重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設(shè)備的各種儀表不能按規(guī)定定期檢驗校正。
3 針對機電管理中的問題，應(yīng)采取的對策
（1）健全煤礦機電人才培養(yǎng)機制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們施展才華的機會，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人’的氛圍。同時盡可能建立與生產(chǎn)、安全系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)。
（2）加強設(shè)備操作人員和維護人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。就須做必好以下幾個方面的工作：明確培訓(xùn)目的，根據(jù)實際目標(biāo)制定長期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計劃，以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容；分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn)；對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行考核；對培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進行總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，務(wù)求通過培訓(xùn)達到理論與實際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)迫使職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，不定期組織職工進行技術(shù)比武，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
（3）提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。加強安全監(jiān)察工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。
