公關(guān)策劃精選(九篇)

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第1篇：公關(guān)策劃范文

活動(dòng)口號(hào)：學(xué)公關(guān)、做強(qiáng)人

活動(dòng)目的：宣傳公關(guān)文化，建議文明和諧校園

活動(dòng)主辦單位: 上饒師范學(xué)院校團(tuán)委

活動(dòng)策劃承辦單位：上饒師院大學(xué)生公共關(guān)系協(xié)會(huì)

贊助單位：、精英

活動(dòng)時(shí)間：6月11日—12日

活動(dòng)地點(diǎn)：新食堂對(duì)面

活動(dòng)項(xiàng)目及介紹：

1、公關(guān)zhaopin

為在校大學(xué)生免費(fèi)提供兼職。（陳礫、劉灃）

2、公共知識(shí)宣傳

涉及商務(wù)談判，穿著打扮，酒桌規(guī)矩，日常舉止，不同場(chǎng)合的打扮做法（汪丹、鐘丹、屈丹丹、南楷、戴麗君）

3、結(jié)交益友，擴(kuò)展人脈

參與者從紙箱中抽取一張帶有個(gè)人信息的紙條，同時(shí)將寫有自己個(gè)人信息（個(gè)人信息包括姓名，手機(jī)號(hào)，qq號(hào)，興趣愛好等）的紙條放入紙箱中。（張紀(jì)鋒、葉鴿、葉麗、吳淑君、殷宏磊）

4、手繪夢(mèng)想，橫幅簽名，參與者選擇自己喜歡的輪廊圖，并根據(jù)所想用手中的畫筆為圖案涂色。（王志豪，葉桃風(fēng)、鄒麗琴、張偉）

活動(dòng)準(zhǔn)備階段：

1、策劃部做出活動(dòng)詳細(xì)方案，并經(jīng)常務(wù)理事會(huì)，討論最后方案

2、公關(guān)部尋找此次活動(dòng)的贊助商（陳礫、劉灃、張紀(jì)鋒）

3、宣傳部出3張海報(bào)，并于周二之前將海報(bào)分別掛在新老食堂前和主樓側(cè)面。（吳淑君、殷宏磊）

4、文秘部查找相關(guān)的公關(guān)宣傳資料，周四前查找到位。(汪丹、鐘丹、南楷)

5、培訓(xùn)部選8名禮儀隊(duì)員協(xié)助開展活動(dòng)（屈丹丹、鄒麗琴、歐陽(yáng)娜）

6、準(zhǔn)備活動(dòng)必需物品

繩子（拉橫幅）、紙盒、水筆、彩筆、便箋紙（葉桃風(fēng)、葉麗）

桌椅 舉行活動(dòng)當(dāng)天由葉鴿、陳礫、劉灃、王志豪、張偉、張紀(jì)鋒負(fù)責(zé)

禮儀服裝、公關(guān)協(xié)會(huì)內(nèi)部服裝 （屈丹丹負(fù)責(zé)）

一次性杯子 礦泉水（桶裝） 飲水機(jī) （殷宏磊 王鵬飛負(fù)責(zé)）

7、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算

繩子 2元 水筆10支25元 彩筆6支15元 便簽紙2盒6元 礦泉水2箱44元 橫幅3張 每張50元 共150元

畫圖顏料 50元 海報(bào)紙 6張共9元 資料打印復(fù)印費(fèi) 40元

總共：2+25+15+6+44+150+50+9+40=341元

正式階段：

1、全體成員于10點(diǎn)半之前到達(dá)新食堂門口集合.

2、全體理事分配到位 上午和下午各有4名禮儀隊(duì)隊(duì)員到場(chǎng)，每個(gè)板塊前各占有一名禮儀隊(duì)員(歐陽(yáng)娜負(fù)責(zé)分配)

3、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)此次匯演的電子資料的制作，要求圖文并茂，屆時(shí)將放到協(xié)會(huì)網(wǎng)站對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

結(jié)束階段：

1全體成員留影紀(jì)念，并按活動(dòng)準(zhǔn)備階段的安排將需放回原處的東西完好歸還；

2文秘部對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)；

3財(cái)務(wù)部核算此次活動(dòng)的支出，列出活動(dòng)支出表，交由會(huì)長(zhǎng)審核簽字。

大學(xué)生公共關(guān)系協(xié)會(huì)

第2篇：公關(guān)策劃范文

公關(guān)廣告，在國(guó)外也被稱為形象廣告，往往耗資巨大，設(shè)計(jì)上也更是別出心裁，花樣翻新?？偟膩碚f，公關(guān)廣告兼具廣告與公關(guān)的綜合優(yōu)勢(shì)。

①樹立品牌形象。公共關(guān)系的宗旨是為組織營(yíng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境、塑造良好的形象，公關(guān)廣告同樣以樹立形象、提高其聲譽(yù)及知名度為核心目標(biāo)，它不以推銷商品或服務(wù)為直接目的，淡化商業(yè)氣息，渲染感彩，從而避免了受眾對(duì)一般商品廣告的心理排斥，增強(qiáng)了廣告的吸引力以及影響力。

②雙向溝通的方式。公關(guān)廣告多與企業(yè)公關(guān)活動(dòng)相配合，同時(shí)也秉承了現(xiàn)代公關(guān)的理念，以尊重公眾、對(duì)等溝通為信條，其傳播方式是雙向性的，其廣告定位與訴求也往往建立在對(duì)公眾心理的認(rèn)知基礎(chǔ)上。

③長(zhǎng)期戰(zhàn)略性。一般商品廣告常常是短期的，其時(shí)效性決定它追求某些短期目標(biāo)如促銷目標(biāo)、周期性銷售額等。公關(guān)廣告注重的是對(duì)企業(yè)形象的整體塑造，著眼于建立并維系與公眾的情感聯(lián)系，培養(yǎng)公眾的忠誠(chéng)度，因而是一種持久的良性積累。

④與企業(yè)公關(guān)活動(dòng)相整合?，F(xiàn)今中國(guó)的市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)公關(guān)導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷時(shí)代，有很多成功的營(yíng)銷實(shí)踐，都是公關(guān)導(dǎo)向的，即啟動(dòng)一個(gè)營(yíng)銷往往都是先從公關(guān)活動(dòng)開始。公關(guān)廣告與企業(yè)公關(guān)活動(dòng)相輔相成、密切配合，共同打造企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

二、公關(guān)廣告的類型

創(chuàng)新是公共關(guān)系的靈魂，是公共關(guān)系的活力所在。公關(guān)廣告的形式也在不斷推陳出新?，F(xiàn)在，其主要形式有形象廣告、公益廣告、活動(dòng)廣告等。

形象廣告以樹立組織整體形象、提高組織知名度為目標(biāo)，現(xiàn)在，這類廣告已不再限于僅僅宣傳組織的名稱，而常常是藝術(shù)地提煉出組織的核心價(jià)值理念，將組織的精神標(biāo)語(yǔ)傳遞出來，作為公眾理念標(biāo)識(shí)，比如，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、海王的“健康成就未來”、商務(wù)通提出的“科技讓你更輕松”等。

公益廣告是組織為社會(huì)公益活動(dòng)提供支持的廣告?zhèn)鞑?，它顯示了一個(gè)組織作為“企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)又可以為組織的不斷發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在越來越多的盈利性組織把自己收益的一部分回饋社會(huì)公益事業(yè)，以表示他們樂于承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。

公關(guān)活動(dòng)廣告，是與組織公關(guān)活動(dòng)相配合的一種廣告。這是隨著公關(guān)活動(dòng)在我國(guó)的日趨活躍而產(chǎn)生的，借助于網(wǎng)絡(luò)媒體的技術(shù)力量突飛猛進(jìn)。比如2005年覆蓋全國(guó)22個(gè)重點(diǎn)城市“益達(dá)潔白，笑出彩色人生”的大型笑容征集活動(dòng)，平面廣告、影視廣告，乃至網(wǎng)絡(luò)廣告將活動(dòng)及其具體方式全面鋪開，在不同的接觸點(diǎn)上進(jìn)行不同內(nèi)容層次的活動(dòng)推廣，影響不俗。

三、公關(guān)廣告策劃的思維原則

公關(guān)廣告是一種特殊形式的廣告，同樣也是一種藝術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，永遠(yuǎn)沒有固定的模式和不變的常規(guī)。但它有自身的基本特性，也就有一些與之相關(guān)的思維原則。公關(guān)廣告的目標(biāo)和特點(diǎn)決定了它不同于其他策劃的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面――

客觀與主觀的統(tǒng)一。公關(guān)廣告注重的是對(duì)企業(yè)整體形象的塑造，而企業(yè)形象的塑造是建立在科學(xué)的分析和合理的規(guī)劃之上的，它體現(xiàn)了客觀性與主觀性相統(tǒng)一的思維過程。

首先，組織的形象具有客觀的基礎(chǔ)和內(nèi)涵，它既受組織自身?xiàng)l件的限制，也受社會(huì)公眾對(duì)組織總體評(píng)價(jià)的客觀制約，進(jìn)行公關(guān)廣告形象傳播必須考慮組織的客觀實(shí)際及公眾對(duì)組織的認(rèn)知。脫離組織自身狀況的廣告設(shè)計(jì)是不成功的，甚至是虛假不實(shí)的。

另一方面，組織的形象是根據(jù)組織自身的精神文化、價(jià)值觀及發(fā)展愿景設(shè)計(jì)策劃出來的，這需要公關(guān)廣告?zhèn)鞑ジ挥谀軇?dòng)的主觀創(chuàng)造，有想像力，它既是企業(yè)文化的形象體現(xiàn)，同時(shí)也提供了豐富的成長(zhǎng)空間?！奥铀肌笔且环N維生素糖果，在其形象廣告中，被定義為“曼陀思、好心情”，通過情趣化的表現(xiàn)，將曼陀思帶給苦惱城市人的快樂展現(xiàn)出來，思維跳脫而不失虛妄，非常巧妙。

統(tǒng)一與差異化的結(jié)合。組織的形象廣告展示的是組織的形象，而組織的形象應(yīng)是穩(wěn)定而具有戰(zhàn)略性的，所以宜用一個(gè)統(tǒng)一的形象創(chuàng)意原點(diǎn)來輻射系列廣告，對(duì)公眾保持一體化的穩(wěn)健個(gè)性形象。缺乏一致性將使品牌的形象不鮮明。比如“非?？蓸贰弊畛醮虺觥爸袊?guó)人自己的可樂”的口號(hào)，似乎欲走民族品牌的路徑，后來的張惠妹廣告“亮出你自己”變成青春主題，再變成后來的“非?？蓸烽_，幸福自然來”、“有喜事，當(dāng)然非?？蓸贰?，一直沒有形成自己的品牌內(nèi)涵，造成公眾認(rèn)知的模糊。

差異化，是指組織形象必須有個(gè)性特征，這是形象競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。它要求公關(guān)廣告能準(zhǔn)確反映組織形象的獨(dú)特風(fēng)格、與眾不同的個(gè)性和差異化的定位，凸顯組織形象的魅力。進(jìn)而，不僅相對(duì)于其他組織而言要有獨(dú)特的個(gè)性，組織的不同產(chǎn)品也應(yīng)顯示出一定的差異性，相互區(qū)別，同中有異，異中有同，合力凝鑄企業(yè)的整體品牌效應(yīng)。

戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的統(tǒng)一。如上所述，公關(guān)廣告中組織的形象應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的，不同時(shí)期的公關(guān)設(shè)計(jì)需要有承前啟后的連貫性，追求形象效果的累積延續(xù)，在公眾心目中形成認(rèn)知慣性和心理定勢(shì)。這種戰(zhàn)略導(dǎo)向性的思維一旦確定下來，不能隨意變更。但在具體階段性戰(zhàn)術(shù)中，應(yīng)圍繞企業(yè)整體形象這一基本的訴求點(diǎn)，配合每個(gè)階段的需要和新情況不斷豐富與完善品牌內(nèi)容與形象，使公眾不斷加深對(duì)品牌的認(rèn)知與理解。

這方面最突出的一個(gè)案例是農(nóng)夫山泉“一分錢”的大手筆，在“一分錢力量”的思路下，農(nóng)夫山泉不斷地做出新文章：2001年發(fā)起支持北京申奧“一分錢”活動(dòng)，倡言“再小的力量也是一種支持。從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”；2002年農(nóng)夫山泉繼續(xù)推出“一瓶水，一分錢”活動(dòng)，捐助體育器械給貧困地區(qū)的中小學(xué)校，2004年“大腳篇”廣告再次承襲了農(nóng)夫山泉一貫的“一分錢”獨(dú)特創(chuàng)意，其人文關(guān)懷及獨(dú)特的畫面色彩使之在眾多廣告中脫穎而出，給公眾留下了深刻的印象，企業(yè)也成功入選“影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的十大企業(yè)”。2006年繼續(xù)推出“飲水思源、愛心恒遠(yuǎn)：一瓶水，一分錢，幫助1000個(gè)水源地的貧困孩子”活動(dòng)?！耙环皱X”已經(jīng)成為農(nóng)夫山泉品牌價(jià)值的重要組成部分。

四、公關(guān)廣告的思考路線

公關(guān)廣告?zhèn)鞑サ氖墙M織形象，在具體的溝通策略上，以下幾種比較容易與公眾拉近心理距離――

情感策略。海爾總裁張瑞敏曾說過，“公關(guān)全部的、真正的內(nèi)涵，是把錢和物的交換，升華到情感的交流”，這是公關(guān)活動(dòng)的至高境界。在公關(guān)廣告中，展示企業(yè)最誠(chéng)摯的情感，或把產(chǎn)品的功能與人類內(nèi)心深處最珍貴的情感自然地對(duì)接，可以顯示企業(yè)最人性化、人文化的親切形象。法國(guó)“碧綠液”礦泉水公司被美國(guó)食品衛(wèi)生檢驗(yàn)部門宣布抽樣檢查出超過規(guī)定2至3倍的苯之后，沒有簡(jiǎn)單地息事寧人，而是召開新聞會(huì)宣布就地銷毀1．6億瓶礦泉水，隨后用新產(chǎn)品抵償。當(dāng)“碧綠液”新產(chǎn)品上市的那一天，巴黎、紐約等大城市的報(bào)紙全用整版的篇幅刊登了廣告，畫面上還是人們熟悉的那個(gè)葫蘆狀的小綠玻璃瓶。電視屏幕上，觀眾看到了一只正在“哭泣”的綠色玻璃瓶，一滴礦泉水從瓶口淌出，猶如一滴眼淚。畫外音是一個(gè)慈父般的聲音：“不要哭，我們?nèi)匀幌矚g你?！边@則寓意深長(zhǎng)、充滿人情味兒的廣告再次喚回了人們對(duì)它喜愛的感情。

理想價(jià)值策略。人類有對(duì)于精神世界的追求，將企業(yè)的精神與社會(huì)公眾內(nèi)心深處的渴望、生命的本質(zhì)相關(guān)聯(lián)，容易獲得公眾的認(rèn)同，建立公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的品牌聯(lián)想，像耐克新近的一則形象廣告中，采用蒙太奇手法，通過對(duì)早晨參與游泳、跑步、籃球鍛煉、足球鍛煉、健身、田徑、網(wǎng)球等多個(gè)體育項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的人的畫面組接，表現(xiàn)不同人的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，通過音樂節(jié)奏的變化形成一種對(duì)運(yùn)動(dòng)的催促力量，結(jié)尾凸顯的“Just do it”口號(hào)更深入地結(jié)合了耐克的核心價(jià)值，傳達(dá)著體育精神和運(yùn)動(dòng)理念，富于動(dòng)人的感染力。

日常生活策略。捕捉日常生活中饒有情趣的人生體驗(yàn)、生活經(jīng)歷進(jìn)行表現(xiàn)，也是獲得受眾心理認(rèn)同的途徑。比如曼陀思系列廣告中，高跟鞋掉根、坐上油漆、等餐太久女朋友生氣等情節(jié)都是生活中存在的尷尬現(xiàn)象，擷來入鏡，并賦予品牌特定的內(nèi)涵和象征意義，從而達(dá)到與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的效果。

國(guó)際著名品牌評(píng)估管理公司Interbrand的總裁馬太?斯卓說過：“心智、良好行為和考量的基本規(guī)律是持久的，只有那些考慮消費(fèi)者心聲的品牌才會(huì)走向成功?！睙o(wú)論是將什么作為與公眾溝通的基點(diǎn)，有一點(diǎn)是必不可少的，那就是準(zhǔn)確把握公眾的心聲。

第3篇：公關(guān)策劃范文

一、項(xiàng)目背景：

融泉酒店為融泉集團(tuán)在南充開辦的一家四星級(jí)酒店，融泉集團(tuán)為餐飲服務(wù)類企業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍：華北、華東、華中、華南、東南的較大城市，在東北沈長(zhǎng)哈大四市也有幾家酒店。對(duì)于南充這樣的中型城市，融泉集團(tuán)看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個(gè)新進(jìn)入南充的企業(yè)，知名度不是很高，而且南充還有如南充萬(wàn)泰酒店、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以要想在南充站穩(wěn)腳跟，開業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮，因此這次機(jī)會(huì)一定要抓住?；顒?dòng)總主題

1、融泉——您夢(mèng)想的家園!

2、給您回家的感覺——融泉酒店

3、你我共建美好家園

4、您的家園由我們來建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)通過本次活動(dòng)，讓南充人們了解融泉、認(rèn)識(shí)融泉，對(duì)融泉有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。活動(dòng)程序活動(dòng)方案

5、示牌宣傳(設(shè)置指7、示牌)：

(1)設(shè)置地點(diǎn)：以融泉酒店為中心，2KM范圍內(nèi)的主要道路上

(2)設(shè)置形式：重新報(bào)建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

(3)數(shù)量：每個(gè)不同文案至少要求設(shè)置5個(gè)，共至少10個(gè)

(4)大小、高度：視實(shí)際情況而定，文字能大就大，力求醒目

(5)設(shè)計(jì)要求：要求使用融泉酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)字體

(6)時(shí)間要求：于開張前10天設(shè)好

(7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽(yù)度;

2、開業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案

(1)主題：融泉酒店為您過生日!

(2)活動(dòng)時(shí)間：開業(yè)當(dāng)天。

(3)活動(dòng)地點(diǎn)：融泉酒店。

(4)活動(dòng)概況：給融泉酒店開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民每人贈(zèng)送一間包間，他可以邀請(qǐng)親朋好友前來包間聚餐消費(fèi)，所有費(fèi)用最后由融泉酒店代為支付。

(5)活動(dòng)細(xì)則、注意事項(xiàng)：

1)刊登活動(dòng)廣告：

A、時(shí)間：開業(yè)前10天

B、媒介：《南充日?qǐng)?bào)》、《新文化報(bào)》

C、版面：1/4版

D、文案內(nèi)容：

標(biāo)題：融泉酒店為您過生日!

正文第二段：為您過生日活動(dòng)介紹——融泉酒店將于2011年06月18日正式開張營(yíng)業(yè)，為慶祝融泉酒店的開業(yè)，特舉辦融泉酒店為您過生日活動(dòng)，免費(fèi)贈(zèng)送30個(gè)包間消費(fèi)。

報(bào)名條件：凡當(dāng)天過生日，并在南充有固定居所的市民，均可報(bào)名參加

報(bào)名登記日期：即日起至06月16日止，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

人額限制：限30名，先到先得，額滿即止;

報(bào)名地點(diǎn)：融泉酒店一樓大廳辦事處

報(bào)名須知：憑本人身份證、戶口本原件，親臨報(bào)名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù)。

其余說明：進(jìn)入時(shí)，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動(dòng)家一切解釋權(quán)歸融泉酒店。

2)先報(bào)名預(yù)定房間

報(bào)名時(shí)間：廣告刊出后當(dāng)天開始，至開業(yè)前一天截止。

報(bào)名須知：憑當(dāng)天報(bào)紙廣告、持本人身份證(或戶口本，以防身份證有假)，親臨融泉酒店預(yù)先訂房登記。

報(bào)名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時(shí)，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席。

菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。

菜的數(shù)量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜，以便避免浪費(fèi)。

酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。

吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會(huì)亂點(diǎn)。

3)開張當(dāng)天：

A)拍照留念：所有同天生日的來賓與融泉酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi)，如融泉酒店使用，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)

B)舉行融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式。

從當(dāng)天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價(jià)員，發(fā)出聘書，邀請(qǐng)其于07月01日來融泉酒店參加評(píng)菜價(jià)的活動(dòng)。

4)軟性文章：為配合本次活動(dòng)，盡量于《南充日?qǐng)?bào)》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來達(dá)到宣傳融泉酒店的目的。

3、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)

(一)——主題：融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)!

(1)活動(dòng)日期：開業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天

(2)活動(dòng)時(shí)間：上午8：00——10：00

(3)活動(dòng)地點(diǎn)：融泉酒店

(4)活動(dòng)概況：聘請(qǐng)30位定價(jià)員，對(duì)提出的若干類別的若干菜名，集體評(píng)定其菜價(jià)

(5)活動(dòng)公證：開業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系，同意對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行公證，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置。

(6)定價(jià)員選擇：

選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動(dòng)的客人;

選擇方式二：開業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個(gè)前來消費(fèi)的來賓(在來賓愿意、有空的前提下)，擔(dān)任定價(jià)員。

(7)活動(dòng)預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出融泉酒店請(qǐng)您定菜價(jià)活動(dòng)廣告

(8)參加定菜價(jià)人員的報(bào)酬：每人X元，于活動(dòng)結(jié)束時(shí)，用紅包的方式支付，并請(qǐng)他們簽名，以示收到融泉酒店支付的工資

(9)需要確定菜價(jià)的菜名：由融泉酒店選擇。

(10)確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分;要準(zhǔn)備相關(guān)的表格、文具，確定具體流程

(11)公證：事先，將活動(dòng)與公證處聯(lián)絡(luò)，取得其支持。公證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公證，公證后，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價(jià)牌

(12)事后宣傳：活動(dòng)的第二天或第三天，在報(bào)紙上刊登以公布菜價(jià)確定結(jié)果、鳴謝公證處及定價(jià)員，并請(qǐng)市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告，

同時(shí)，刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)大廚的活動(dòng)預(yù)告。

4、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)

(二)——主題：融泉酒店請(qǐng)您評(píng)大廚!

(1)活動(dòng)開始日期：評(píng)菜價(jià)活動(dòng)后的第二天開始

(2)評(píng)選方法：定菜價(jià)活動(dòng)開始后第二天起，每天對(duì)每個(gè)廚師，隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜，請(qǐng)享用該菜的客戶，對(duì)該菜的各項(xiàng)品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請(qǐng)客戶簽名;對(duì)于參加評(píng)分的客戶，每人贈(zèng)送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評(píng)分，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分，從而能排出名次。

(3)活動(dòng)宣傳：大堂及，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅

(4)評(píng)選結(jié)果及過程照片，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告，同時(shí)將融泉酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。

5、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)

(三)——主題：融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)!

(1)活動(dòng)開始日期：評(píng)大廚結(jié)束后的第二天或第三天，活動(dòng)預(yù)告刊出后起第一天。

(2)評(píng)選方法：

1)每天請(qǐng)5位客戶在買單時(shí)，填寫《服務(wù)人員評(píng)分表》，對(duì)為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按融泉酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將每天的評(píng)分表累加在一起，形成每個(gè)服務(wù)員的總分，從而排出名次。

2)注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評(píng)分次數(shù)，保持大體一致

(3)贈(zèng)給評(píng)分客戶一件精美禮品

(4)活動(dòng)宣傳：大堂及，要打出相關(guān)的宣傳口號(hào)橫幅

(5)評(píng)選結(jié)果及過程照片，可于評(píng)選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出融泉酒店請(qǐng)您評(píng)服務(wù)活動(dòng)預(yù)告。

6、開業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)

(四)——主題：指定綠色菜地活動(dòng)

(1)活動(dòng)方式：開張10天后，開始著手物色附近的農(nóng)家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后，在融泉酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲眼的照片。

(2)合同答署完后，在報(bào)紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞融泉酒店使用了綠色蔬菜的信息。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目指示牌宣傳開業(yè)公關(guān)開業(yè)后公關(guān)其他費(fèi)用合計(jì)

七、效果預(yù)測(cè)

1、通過前期指示牌宣傳，使公眾對(duì)融泉酒店有一個(gè)初步了解。

2、通過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺，留給公眾一個(gè)深刻的印象。

3、通過“定菜價(jià)”活動(dòng)，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象。

4、通過“評(píng)大廚”活動(dòng)，使公眾了解到融泉酒店有優(yōu)秀的廚師。

5、通過“評(píng)服務(wù)”活動(dòng)，讓顧客了解融泉酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第4篇：公關(guān)策劃范文

000年耕耘，000年拼搏，000年收獲，000年發(fā)展，000在總校000校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。在此，即將迎來我校000年生日慶典。屆時(shí)，學(xué)校將舉行具有文化內(nèi)涵的校慶活動(dòng)。經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究，確定2010年6月1日為我校校慶慶典日，為做好000年校慶的籌備工作，現(xiàn)提出以下方案。

一、校慶的指導(dǎo)思想

按照總校提出的工作安排“效率、品質(zhì)、文化”的原則，舉辦一個(gè)“熱烈、奔放、求實(shí)、簡(jiǎn)樸”的000年校慶，實(shí)現(xiàn)“回顧歷程，展示成果；求實(shí)創(chuàng)新，突出特色”的總體目標(biāo)。

二、校慶的主要活動(dòng)

包括三方面：1、成果展示 2、文藝活動(dòng)

三. 校慶活動(dòng)分三個(gè)階段

第一階段：準(zhǔn)備階段。時(shí)間：3月1日—4月30日。

第二階段：查漏補(bǔ)缺。時(shí)間：000月000日—000月27日。

第三階段：校慶活動(dòng)。時(shí)間：000月28月。

四、校慶籌備期間工作機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

（一）、校 辦

組長(zhǎng)：000

成員：000

工作職責(zé)：

1、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)各年級(jí)組開展工作及檢查各階段任務(wù)的完成情況。

2、制定《校慶總策劃方案》。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)題詞的落實(shí)。

4、 負(fù)責(zé)綜合處理其他不可預(yù)見的工作。

（二）、文案組

組長(zhǎng):000

成員:000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草校慶大會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。

2、負(fù)責(zé)編纂成果展文字圖解。

3、負(fù)責(zé)校慶期間宣傳資料的收集和匯編。

4、負(fù)責(zé)起草“致家長(zhǎng)朋友的一封信”。

000、負(fù)責(zé)《幼兒畫集》的策劃制作

6、《愛在北幼》教育隨筆集的審稿、校對(duì)。

（三）、家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)回訪組

組長(zhǎng):000

成員：000

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集000年幼兒及家長(zhǎng)信息。

2.負(fù)責(zé)掌握家長(zhǎng)基本情況及通訊地址和幼兒的原班主任去向。

3.負(fù)責(zé)感恩活動(dòng)——《孝心讀本》《我們走在大路上》發(fā)展大辭典贈(zèng)送家長(zhǎng)。

4.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)家長(zhǎng)人數(shù)及贈(zèng)送情況的登記和落實(shí)。

（四）、宣傳組

組長(zhǎng):000

成員:000（攝影）、000（攝像）

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)宣傳報(bào)導(dǎo)工作策劃與實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)展板照片征集與選用。

3、負(fù)責(zé)校000內(nèi)的氣氛烘托（彩旗、氣球、氣拱門、標(biāo)語(yǔ)等）。

4、負(fù)責(zé)校慶網(wǎng)上公告，電子文檔的收集，整理及傳輸；統(tǒng)一宣傳。

（五）、慶典活動(dòng)組

總導(dǎo)演：000

藝術(shù)總監(jiān)：000

藝術(shù)指導(dǎo)：:000

主持人：000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)慶祝大會(huì)、文藝晚會(huì)的策劃實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)各班家長(zhǎng)參會(huì)分配及節(jié)目安排。

3、負(fù)責(zé)校慶期間日程安排、場(chǎng)地布置、組織家長(zhǎng)、演出秩序維護(hù)。。 （六 ）、接待組

組長(zhǎng):000

成員:000

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施校慶總體接待方案。

2.負(fù)責(zé)全000接待點(diǎn)的規(guī)劃布局及人員落實(shí)。

3. 負(fù)責(zé)校慶禮品的設(shè)計(jì)、制作與使用。

（七）、校000環(huán)境、后勤保障組

組長(zhǎng):000

成員:000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)校慶前校000環(huán)境及會(huì)場(chǎng)的整理工作（衛(wèi)生、美化、亮化）。

2、負(fù)責(zé)校慶期間有關(guān)場(chǎng)所的水、電供給保障。

3、負(fù)責(zé)校慶期間的安全保衛(wèi)及車輛停放、人員的疏導(dǎo)。

第5篇：公關(guān)策劃范文

作為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展最成熟的城市之一的深圳，各房地產(chǎn)集團(tuán)之間的斗法向來精彩紛呈。深圳毗鄰香港，所以在房地產(chǎn)營(yíng)銷方面的許多手法，都直接借鑒或者套用香港房地產(chǎn)營(yíng)銷的成熟經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，許多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)也在這里不斷成熟發(fā)展，狹窄的市場(chǎng)空間逼使這些企業(yè)必須各顯神通以求生存，而這也間接推動(dòng)了深圳房地產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷方式與營(yíng)銷思維上的不斷創(chuàng)新。在其他城市的房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷仍然主要依靠廣告來推動(dòng)的時(shí)候，深圳的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在大規(guī)模來運(yùn)用公共關(guān)系來推動(dòng)樓盤銷售、塑造美譽(yù)度。

逸景城（化名）由深圳著名發(fā)展商W集團(tuán)所開發(fā)，位于深圳的關(guān)外，占地40萬(wàn)平方米，以西班牙風(fēng)情特色而著稱。

作為一個(gè)高檔次、高品味的大樓盤，W集團(tuán)將逸景城定位為代表著深圳未來居住的典范，目標(biāo)客戶也鎖定為二次或三次置業(yè)的成功業(yè)主。W集團(tuán)對(duì)逸景城目標(biāo)客戶群的特征描述是：有自己的事業(yè)與追求；在某一個(gè)領(lǐng)域頗有建樹；尋找生活的品味與意義；有著昂揚(yáng)向上的精神氣質(zhì)。為了打造逸景城的品牌影響力，吸引目標(biāo)客戶的注意，W集團(tuán)希望策劃一場(chǎng)具有針對(duì)性、高品味的公關(guān)活動(dòng)以配合開盤，要求此公關(guān)活動(dòng)一定要與西班牙風(fēng)土人情有關(guān)，這場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)可以以深圳為主體，逸景城作為協(xié)助角色出現(xiàn)，通過這種公關(guān)活動(dòng)體現(xiàn)出當(dāng)代深圳人的精神氣質(zhì)、文化品味?？傊?，W集團(tuán)對(duì)此場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)的要求就是立意要高、要有創(chuàng)意，費(fèi)用不是考慮的重點(diǎn)。

作為專業(yè)的公共關(guān)系咨詢公司，我們策劃過許多樓盤的大型公關(guān)活動(dòng)，深知對(duì)于一個(gè)高檔次的大盤而言，出色的公關(guān)活動(dòng)能夠迅速提升樓盤的品牌影響力，使其在競(jìng)爭(zhēng)重圍中脫穎而出，為后期銷售奠定良好基礎(chǔ)。但這一次的公關(guān)活動(dòng)與以往的樓盤活動(dòng)有很大的不同：客戶要求活動(dòng)要有轟動(dòng)效應(yīng)，又不希望商業(yè)味太濃；同時(shí)，活動(dòng)的設(shè)計(jì)要符合樓盤的整體定位，且要有欣賞性、娛樂性，能夠吸引目標(biāo)客戶與媒體的關(guān)注，但活動(dòng)形式又不能太過流過俗套。

在接到客戶的活動(dòng)請(qǐng)求之后，我迅速組織公司精英進(jìn)行前期的材料收集、競(jìng)爭(zhēng)情況分析，思考各種的策略方案的可能性。

接著，我們舉行了頭腦風(fēng)暴，同事們紛紛提出各自意見：有的提議模仿鳳凰臺(tái)的“美麗的眼睛看世界”活動(dòng)，組織西班牙的超級(jí)名模來深圳觀光，順便邀請(qǐng)她們做逸景城的形象代言人；有的提議來一場(chǎng)由逸景城主辦的、西班牙風(fēng)情舞蹈表演賽；也有的提議組織一次“逸景城——西班牙風(fēng)情之旅”的活動(dòng)，邀請(qǐng)深圳幾家主流媒體記者赴西班牙觀光旅游，然后陸續(xù)發(fā)回相關(guān)報(bào)道。

雖然這些提議都圍繞著深圳與西班牙的相關(guān)的事物或風(fēng)土人情，大致上可以說基本滿足了客戶的要求，但我總覺得這些活動(dòng)思路不是創(chuàng)意不足，就是立意不夠高，無(wú)法深刻表現(xiàn)出逸景城目標(biāo)客戶群的精神氣質(zhì)，更不能反應(yīng)出當(dāng)代現(xiàn)深圳人的價(jià)值取向。所以，對(duì)于活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)一時(shí)間倒難以定下來。

經(jīng)過幾天艱難的思考，創(chuàng)意收集了不少，但是還沒有讓我完全滿意的方案出現(xiàn)。我的頭腦中一直思考著一個(gè)問題：什么最能代表深圳的精神氣質(zhì)？什么最能表現(xiàn)出深圳人的價(jià)值取向？

如果我能夠準(zhǔn)確地回答這兩個(gè)問題，或許相應(yīng)的公關(guān)方案也會(huì)躍然而出。開拓進(jìn)取、百折不撓、勇者無(wú)懼、敢為天下先、任重道遠(yuǎn)、堅(jiān)韌不拔……一連串的詞匯在頭腦中奔流、融匯，忽然，一個(gè)人物形象在我腦海跳了出來：羅文。

沒錯(cuò)，就是著名的故事《把信送給加西亞》中的主人翁羅文！

在我設(shè)想中，逸景城的公關(guān)活動(dòng)最終要表現(xiàn)的就是這樣一種人文精神氣質(zhì)：他們身托重負(fù)，百折不撓奔向既定目標(biāo)；他們開拓進(jìn)取、用努力證明自身的價(jià)值；他們憑著聰明才智不斷克服前進(jìn)路途上的種種艱難困阻，把怯懦與畏懼拋在身后。這正是代表著當(dāng)代深圳人的價(jià)值取向，也符合逸景城潛在目標(biāo)客戶的精神氣質(zhì)。

苦思幾天，一直未得善果。現(xiàn)在茅塞既開，一份《把信送給西班牙國(guó)王》的策劃方案在一小時(shí)之間一揮而成。 二

無(wú)須掩飾，我們將主題定為《把信送給西班牙國(guó)王》，就是直接套用《把信送給加西亞》的故事模式：設(shè)定一個(gè)有意義、但不易完成的任務(wù)，通過這次任務(wù)考驗(yàn)參賽者的勇氣、聰明才智與毅力。整個(gè)公關(guān)活動(dòng)將是由深圳市人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)主辦，逸景城承辦，通過這次活動(dòng)將《把信送給加西亞》這個(gè)古老的故事注入新的時(shí)代內(nèi)容，烘托出當(dāng)代深圳人的勇往直前、不負(fù)重托的精神，貫穿整個(gè)活動(dòng)的主調(diào)是高品味、高文化內(nèi)涵、有一定社會(huì)意義，同時(shí)又不失趣味性與觀賞性。

在《把信送給西班牙國(guó)王》策劃方案中，我的設(shè)想是先以主題明確、能夠吸引眼球的公關(guān)活動(dòng)，迅速拉升逸景城的知名度，然后通過系統(tǒng)的新聞傳播，塑造出逸景城的品牌美譽(yù)度。

《把信送給西班牙國(guó)王》策劃方案（概要）：

一、 活動(dòng)策略：尋找有能力把信送給西班牙國(guó)王的人，向西班牙政府及國(guó)王傳達(dá)深圳人民及深圳市政府的良好祝愿。

二、 主辦機(jī)構(gòu)：深圳市人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)、逸景城

協(xié)辦媒體：深圳電視臺(tái)、深圳特區(qū)報(bào)

三、 方案內(nèi)容：

1、 通過深圳電視臺(tái)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、南方都市報(bào)、深圳晚報(bào)、新浪、網(wǎng)易主流媒體，向全深圳市民發(fā)出號(hào)召，尋找有能力將信送給西班牙國(guó)王的人。

2、 每一個(gè)報(bào)名參賽者，必須取得至少五百個(gè)深圳市民簽名的支持（選手們必須在繁華的街頭公開進(jìn)行演說獲取簽名，表現(xiàn)自己的勇氣。），從選手們的演說、獲取簽名數(shù)量中，選拔十名候選者進(jìn)入下一輪決賽。

3、 在十名候選者中，通過才智問答、西班牙國(guó)家知識(shí)測(cè)試、外語(yǔ)水平能力測(cè)試等一系列的淘汰賽，最后選拔出四名送信者。

4、 這四名送信者，將帶有深圳市人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)致西班牙國(guó)王的祝愿信、逸景城呈送的禮物，踏上西班牙之旅。全程由逸景城提供贊助與支持，深圳電視臺(tái)進(jìn)行全程電視直播、深圳特區(qū)報(bào)負(fù)責(zé)活動(dòng)的文字報(bào)道。

5、 在把信送達(dá)西班牙國(guó)王之前，這四名來自深圳的友好使者必須穿越西班牙全國(guó)17個(gè)自治區(qū)，取得17個(gè)自治區(qū)政府的蓋章。

6、 誰(shuí)最先取得17個(gè)區(qū)政府的蓋章，并順利將信呈交西班牙國(guó)王手中，誰(shuí)就是最后的勝利者。

7、 勝利者歸來當(dāng)天，逸景城將舉行盛大的歡迎儀式，隆重歡迎勝利完成使命的友好使者，并由深圳市人民對(duì)外友好協(xié)會(huì)、萬(wàn)科集團(tuán)逸景城頒發(fā)“深圳友好使者”榮譽(yù)稱號(hào)給出使者，以及10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

三、新聞公關(guān)宣傳主題（暫定）：

第一階段：尋找階段

1、《深圳市尋找把信送給西班牙國(guó)王的人》

2、《現(xiàn)代西游記：深圳友好使者將出發(fā)赴西班牙》

3、《逸景城：把將友好祝愿送到西班牙》

4、…………

第二階段：出發(fā)階段

1、《深圳友好使者今日正式起程赴西班牙》

2、《深圳友好使者西班牙之旅追蹤》

3、《深圳使者：誰(shuí)最先把信送給西班牙國(guó)王》

4、…………

第三階段：勝利階段

1、《逸景城舉行隆重儀式，歡迎友好使者順利回來》

2、《現(xiàn)代西游記勝利結(jié)束，深圳友好使者受到隆重歡迎》

3、《逸景城重獎(jiǎng)把信送給西班牙國(guó)王的友好使者》

4、…………

在整體方案的構(gòu)思中，我始終把握的一點(diǎn)就是活動(dòng)設(shè)計(jì)的趣味性與娛樂性，同時(shí)又必須有新聞性，這樣才能吸引媒體深度關(guān)注，引發(fā)他們進(jìn)行自發(fā)的宣傳與追蹤，最終達(dá)到讓逸景城的一舉成名的效果——這正是所謂事件營(yíng)銷的精髓。 三

客戶接到策劃案之后，對(duì)我們的創(chuàng)意表示了高度的認(rèn)可?？上Ь驮谖覀兂錆M期待之時(shí)，一點(diǎn)小小的意外地打亂了所有的計(jì)劃。由于工程進(jìn)度的提前，以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，W集團(tuán)決定將逸景城的開盤時(shí)間提前一個(gè)多月，所以《把信送給西班牙國(guó)王》公關(guān)活動(dòng)的策劃方案根本來不及執(zhí)行，他們最終決定還是拋棄創(chuàng)意式的公關(guān)活動(dòng)，組織一場(chǎng)平常但能夠熱熱鬧鬧旺場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)明星表演活動(dòng)。聽到此消息，實(shí)現(xiàn)讓我們遺憾不已。

第6篇：公關(guān)策劃范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；優(yōu)化策略；公路建設(shè)；公路質(zhì)量；交通運(yùn)輸

1概述

近些年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，也不斷提高了公路質(zhì)量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大?；诖吮尘?，我國(guó)公路建設(shè)力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現(xiàn)代化的公路施工技術(shù)得到了應(yīng)用，促進(jìn)了公路建設(shè)水平的提升，但在對(duì)公路進(jìn)行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進(jìn)的地方，致使公路施工留有質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)公路建設(shè)單位應(yīng)該不斷提升對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的力度，對(duì)管理辦法進(jìn)行改進(jìn)，使公路施工可以高效、高質(zhì)量地進(jìn)行。

2公路施工管理中的現(xiàn)存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對(duì)公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但在現(xiàn)階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對(duì)安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現(xiàn)出來：第一，雖然現(xiàn)階段大部分施工單位都對(duì)相應(yīng)的安全管理制度進(jìn)行了設(shè)立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實(shí)；第二，對(duì)于公路施工的監(jiān)管，相關(guān)部門監(jiān)測(cè)力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識(shí)又不夠，不規(guī)范施工操作時(shí)有發(fā)生，致使公路中留下諸多安全與質(zhì)量隱患；第三，公路建設(shè)完成后，沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使一些潛在的安全及質(zhì)量問題難以被早期發(fā)現(xiàn)，致使建成后的公路整體質(zhì)量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外，對(duì)于一些施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)階段的公路施工管理人員并沒有進(jìn)行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細(xì)微的但很有必要的施工環(huán)節(jié)隨意減少，致使公路建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度不夠

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)公路建設(shè)技術(shù)不斷提高，公路建設(shè)水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復(fù)雜性，有較多的細(xì)節(jié)性施工操作存在，這些施工操作直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量。對(duì)于這些細(xì)節(jié)性的施工環(huán)節(jié)，需進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，但現(xiàn)實(shí)并非如此。當(dāng)前，部分施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規(guī)范施工操作的發(fā)生留下了“空子”，最終影響整體施工質(zhì)量。2.4成本管理嚴(yán)謹(jǐn)度不夠建筑單位對(duì)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行接收，目的是為了能夠獲得經(jīng)濟(jì)方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進(jìn)利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質(zhì)量將得不到保障。因此，在整個(gè)公路建設(shè)過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。為了能夠競(jìng)得一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位會(huì)將競(jìng)標(biāo)的價(jià)格降低，致使公路建設(shè)效果的預(yù)算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現(xiàn)象極易發(fā)生，最終對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

3對(duì)公路施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1提升質(zhì)量管理意識(shí)，加大安全管理力度

公路施工質(zhì)量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責(zé)任意識(shí)，熟知相應(yīng)的施工工藝，則在很大程度上可促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。因此，在對(duì)公路施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，從安全管理入手，對(duì)公路施工實(shí)施全面的嚴(yán)格管理。對(duì)此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的投入適當(dāng)增大，使公路施工質(zhì)量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質(zhì)量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對(duì)此小組成員進(jìn)行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)，除了進(jìn)行施工工藝、管理水平方面的培訓(xùn)外，還需注重責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)，使其以高度的責(zé)任感深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)；第三，加大對(duì)不規(guī)范施工操作的處理力度，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工操作，及時(shí)進(jìn)行制止，并勒令其改正，對(duì)于屢次教育仍不堅(jiān)持規(guī)范操作的施工人員可勸退，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，加大對(duì)“質(zhì)量源”進(jìn)行控制的力度，對(duì)公路施工進(jìn)行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，以便于對(duì)質(zhì)量問題與安全問題進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配合

對(duì)公路施工工作進(jìn)行開展前，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)具體的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行明確，若發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。相關(guān)施工管理人員需依據(jù)具體施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行安排，選取施工人員前，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)教育，使其明確質(zhì)量控制的重要性，能夠在施工操作中依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。對(duì)于施工過程中需要的機(jī)械設(shè)備，需對(duì)其性能進(jìn)行檢查，并事先進(jìn)行妥善安排，使機(jī)械設(shè)備可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備使用完成后，需進(jìn)行規(guī)范的清洗與維護(hù)，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到保障。此外，對(duì)于施工過程中所需材料，需對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購(gòu)材料時(shí)，保證材料的質(zhì)量；對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該依據(jù)具體材料的儲(chǔ)存需求進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料性能；對(duì)材料進(jìn)行應(yīng)用前，再次進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量、種類、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)，保證材料與施工方案相符合，進(jìn)而使施工質(zhì)量從根本上得到保障。

3.3明確權(quán)責(zé)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度

在公路施工的各項(xiàng)管理制度中，質(zhì)量管理制度屬于必不可少的重要內(nèi)容，因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該不斷加大對(duì)施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)的力度，依據(jù)相應(yīng)的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，對(duì)適合于本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度進(jìn)行建設(shè)，以便于對(duì)公路施工進(jìn)行責(zé)任化、細(xì)致化的管理。將相應(yīng)的管理制度建立起來后，需不斷加大對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行的力度，對(duì)高質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，使質(zhì)量與安全管理責(zé)任得到明確的劃分，進(jìn)而提升施工管理的有效性。同時(shí)，相關(guān)施工單位需不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，使質(zhì)量管理可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規(guī)范性提供保證，進(jìn)而使公路施工質(zhì)量提升。此外，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或現(xiàn)象，需立即施予整改措施，整改后再次進(jìn)場(chǎng)檢查，合格后再對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行開展。在此工程中，對(duì)于監(jiān)管力度不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問題，應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對(duì)規(guī)范施工的重視程度，進(jìn)而保證公路施工質(zhì)量的有效提升。

3.4合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的合理管理

對(duì)公路進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行合理管理，其實(shí)就是對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及到的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理預(yù)算與核算的過程，以保證公路施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒有超出預(yù)算，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行規(guī)范采購(gòu)。因此，對(duì)公路施工進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該以具體工程項(xiàng)目、進(jìn)度等為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，使利益實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)施工材料、施工人員進(jìn)行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在公路施工的相關(guān)管理工作中，質(zhì)量管理處于首要位置，直接關(guān)系到公路投入使用后的穩(wěn)定性、安全性及舒適性。因此，相關(guān)公路施工單位、管理單位需提升質(zhì)量控制的意識(shí)，積極對(duì)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷對(duì)項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，使公路施工能夠高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：公關(guān)策劃范文

關(guān)鍵詞：化工工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

化工工程是我國(guó)重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工程質(zhì)量直接影響著今后的發(fā)展。加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理力度是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做好各個(gè)部門、各個(gè)工作緩解間的相互協(xié)作，積極進(jìn)行人才和技術(shù)培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和責(zé)任感，并制定嚴(yán)密規(guī)范的相關(guān)制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質(zhì)量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進(jìn)而壯大化工工程。

一、化工工程管理的弊端

1、主觀臆斷。在化工工程的建設(shè)中，極大的運(yùn)用“三層分離”這個(gè)原則錯(cuò)誤的，因其存在很大的隱患，在項(xiàng)目管理中，管理和投資的決策都是有相關(guān)主管負(fù)責(zé)，但是主管難以對(duì)工程的所有項(xiàng)目都全面精準(zhǔn)的掌控，這樣在項(xiàng)目的投資和決策中就會(huì)出現(xiàn)極大的主觀性，這也是工程項(xiàng)目管理目前存在的很大的一個(gè)問題，甚至在某些時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。

2、存在風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)隨時(shí)遭遇著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金方面和技術(shù)方面，以及設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面的和采購(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前很多化工企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并且缺乏應(yīng)用的評(píng)估，這樣的話，在化工工程項(xiàng)目的建設(shè)就存在著極大的問題，不僅工程的進(jìn)展被滯后了，而且企業(yè)的利益得不到保證，項(xiàng)目的成效也會(huì)受到極大的影響。

3、壟斷經(jīng)營(yíng)。對(duì)于化工環(huán)境沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，化工企業(yè)的管理沒有制定一個(gè)新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。以及化工企業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)利不明確，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)積極主動(dòng)的氛圍。但在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營(yíng)造就了化工企業(yè)仍能夠獲得極大的利潤(rùn)。

4、責(zé)任歸屬?；すこ痰慕ㄔO(shè)過程中，施工單位是主體的實(shí)施施工的方面，對(duì)于承建方?jīng)]有壓力，對(duì)應(yīng)的沒有動(dòng)力。當(dāng)過程發(fā)生問題后，各方面就互相推卸責(zé)任，工程的進(jìn)展會(huì)受到極大的限制，項(xiàng)目本身不能科學(xué)管理，而引起這種現(xiàn)象的原因，即是競(jìng)爭(zhēng)的缺乏，以及不合理的招投標(biāo)機(jī)制，這需要引起相關(guān)工作人員足夠的重視。

5、管理模式的陳舊落后。目前我國(guó)的很多化工企業(yè)的管理模式仍然比較落后陳舊。其中的成本管理、進(jìn)度管理以及人事管理都缺少建設(shè)性的規(guī)劃和判斷，從而致使企業(yè)得不到發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就難以取得勝利。

二、化工工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1、我國(guó)化工企業(yè)的管理制度需要加強(qiáng)，在員工中執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容時(shí)要足夠的透明，管理制度落實(shí)到位，員工才是主體。只有員工知道企業(yè)的目標(biāo)知道目的，知道遵守什么，公司制定的制度才能得到完全的體現(xiàn)，不至于流產(chǎn)。員工在工作中要明確企業(yè)管理制度，以及很好的遵守公司管理制度，而員工的責(zé)任心和工作態(tài)度才是遵守制度的根本。在性質(zhì)上制度與工作不可分開，遵守好制度，工作就會(huì)很順利，壓力就很小，但是工作上的大多數(shù)失誤都是由不遵守制度而引起的，或者不徹底的遵守制度。所以員工在遵守企業(yè)管理制度上不僅要自覺遵守，有時(shí)也需要企業(yè)的強(qiáng)制性，有必要對(duì)部分員工實(shí)行懲罰措施。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這是一種獨(dú)特的系統(tǒng)，化工企業(yè)一定要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的不同階段風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，并且項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)還要仔細(xì)的研究，做好評(píng)估系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡量使風(fēng)險(xiǎn)最小，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來一部分損失，所以要對(duì)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)好點(diǎn)的實(shí)施環(huán)境助于其實(shí)施，從而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更為明顯。

3、對(duì)于企業(yè)的管理人員在制度和執(zhí)行上要一致，管理人員有著責(zé)任宣傳公司管理制度，制度的執(zhí)行者以及擬定者都應(yīng)該放在心態(tài)，不能以個(gè)人感情用事，對(duì)企業(yè)的提問者要熱心回答，同時(shí)，制度的執(zhí)行者和制定者都要相互監(jiān)督，相互幫助。防止企業(yè)中出現(xiàn)工作的朋友怪圈，這對(duì)于企業(yè)管理制度的執(zhí)行非常不利。企業(yè)管理人員也應(yīng)該要有決心和毅力，員工的制度執(zhí)行力才會(huì)高。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從宏觀的角度去指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)管理制度，并且能隨時(shí)根據(jù)情況來糾正調(diào)整方案，一步步的完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)的制度在所有員工中深入，以兢兢業(yè)業(yè)、不屈不撓、務(wù)實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)去影響每個(gè)員工，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

4、做好前期的質(zhì)量管理。管理部門不僅要保證工程的質(zhì)量，工程前期的策劃也是同樣非常重要的，要給予足夠的重視，合理科學(xué)的設(shè)立一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，其先進(jìn)性也要保證，質(zhì)量管理體系也要日益完善化的建立，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都有其的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能為下一步的工程打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于承建單位的選擇也要選擇優(yōu)秀的承建單位，工程質(zhì)量才能得到保證。企業(yè)的工程管理人員要知道工程的重點(diǎn)，著重工程建設(shè)的重點(diǎn)就能達(dá)到事半功倍的效果，管理的效率才能得到提高。還有通過對(duì)一個(gè)個(gè)化工工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)累積，不斷完善改進(jìn)化工工程管理項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)而為將來的化工工程管理的質(zhì)量監(jiān)督工作能做好提供有利的保障。只有把當(dāng)前的監(jiān)督管理工作做好，做到位，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，人員和財(cái)物也才能安全。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力完成化工工程質(zhì)量管理工作之前，應(yīng)先建立規(guī)章政策，并在相關(guān)部門之間進(jìn)行有效運(yùn)用，進(jìn)而提高和完善化工工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。完善管理部門的工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理部門的人員組及其技術(shù)能力進(jìn)行全面綜合分析，結(jié)合一定的技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)估，通過分析總結(jié)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)補(bǔ)充。對(duì)化工工程質(zhì)量管理進(jìn)行完善，需要對(duì)化工工程中的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理人員的管理水平進(jìn)行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學(xué)化。

6、合理更新工程質(zhì)量管理理念一項(xiàng)化工工程項(xiàng)目所制造的產(chǎn)品能否獲得使用者的認(rèn)同，首先取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是否合格則取決于企業(yè)質(zhì)量管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價(jià)值形成一條質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，整個(gè)價(jià)值鏈的決定因素在于質(zhì)量管理。企業(yè)在運(yùn)作的過程中需要以顧客的滿意標(biāo)準(zhǔn)作為參考，只有結(jié)合市場(chǎng)和顧客的需要制定符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步完善。

7、重視質(zhì)量考核在化工工程施工運(yùn)作的過程中，將工程項(xiàng)目的每個(gè)結(jié)構(gòu)的管理措施進(jìn)行總結(jié)和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實(shí)施和落實(shí)，逐漸形成全新的質(zhì)量管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交付期各方面的最佳效果。對(duì)化工工程中的質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實(shí)現(xiàn)收支增長(zhǎng)的保障。

8、加大目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控力度化工工程的項(xiàng)目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項(xiàng)目質(zhì)量上得到肯定，這就需要進(jìn)行及時(shí)有效的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控措施。可以根據(jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質(zhì)量管理和企業(yè)目標(biāo)分解成幾小部分，然對(duì)每一部分進(jìn)行有效合理的管理和監(jiān)控，結(jié)合每一部分所需的施工技術(shù)要求、工作人員的技術(shù)水平、管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)等情況，總結(jié)制定出科學(xué)、有力的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作制度。

結(jié)束語(yǔ)

化工工程是我國(guó)重工業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工程質(zhì)量直接影響著今后的發(fā)展。怎樣通過化工工程質(zhì)量管理使化工工程在保證良好工作質(zhì)量的情況下進(jìn)行發(fā)展，這一點(diǎn)引起了相關(guān)行業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：公關(guān)策劃范文

【關(guān)鍵詞】方法；工藝；優(yōu)化；措施；效果

隨著勝利油田開發(fā)的不斷深入，油水井井況日益惡化，套管損壞嚴(yán)重，套損井呈逐年上升趨勢(shì)，許多油水井因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)以及受地質(zhì)、地層等因素影響，套管不同程度的存在變形、漏點(diǎn)，甚至錯(cuò)斷等問題，嚴(yán)重影響了注采井網(wǎng)的不完善及油水井的正常生產(chǎn)和開發(fā)效果，成為制約油田穩(wěn)產(chǎn)的重要問題。因此，要通過大修換套管、封堵、側(cè)鉆打通道等措施對(duì)套管進(jìn)行修復(fù)，以完善注采井網(wǎng)、恢復(fù)產(chǎn)能。如何對(duì)套管進(jìn)行治理修復(fù)，首要的工作就是對(duì)套管進(jìn)行檢測(cè)，找到漏失點(diǎn)，存儲(chǔ)式超聲波流量計(jì)套管驗(yàn)漏工藝主要用來檢驗(yàn)油水井的套管漏失情況，準(zhǔn)確判斷出套管的破損位置，是制定下一步作業(yè)措施的關(guān)鍵步驟，對(duì)油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)發(fā)展將起到十分重要的作用。

以某采油廠為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)2010年以來的套損井達(dá)到近400口，影響了油、水井的產(chǎn)量及注水量。如何檢驗(yàn)油水井套管的漏失與否，準(zhǔn)確、快速判斷出套管破損位置，是制定堵漏措施的關(guān)鍵。自開展超聲波流量計(jì)套管找漏以來，共驗(yàn)套管漏失井200余井次，其中驗(yàn)出油井套管漏失187口，2010年以來，共開展套管驗(yàn)漏約100井次，漏失井90井次，不漏井8井次，措施后累計(jì)增油近4萬(wàn)噸，效果顯著。

1.測(cè)試方法及優(yōu)化前測(cè)試工藝

1.1測(cè)試方法

超聲波流量計(jì)采用超聲波來測(cè)量流體流速，它通過測(cè)量高頻超聲波束的傳播時(shí)間差來推算流體流量。

測(cè)試工藝原理是以穩(wěn)定的流量向套管內(nèi)注水，由于套徑?jīng)]有變化，所以測(cè)得的流量應(yīng)該是一個(gè)不變值。但當(dāng)套管破裂時(shí)，液體在該處就會(huì)出漏失，破損處上下點(diǎn)測(cè)得的流量值就會(huì)發(fā)生變化。利用這一點(diǎn)就可判斷套管是否漏失。儀器采用停點(diǎn)測(cè)試法，即儀器停在不同的深度測(cè)出不同深度處的流量值，并同時(shí)記錄好停點(diǎn)深度。

受儀器性能、測(cè)試資料和測(cè)試時(shí)間的影響無(wú)法完成一次性找漏。例如：2000m的井，要一次性測(cè)出10m漏失段，需測(cè)點(diǎn)數(shù)為200個(gè)，采集點(diǎn)數(shù)過多，測(cè)試臺(tái)階擁擠，測(cè)試曲線無(wú)法分析，且連續(xù)測(cè)試時(shí)間需9h，儀器性能和電池供電均達(dá)不到要求，故需要分次測(cè)試找漏。

1.2優(yōu)化前測(cè)試工藝

第一次測(cè)試：首先將儀器下放到不同的井深、砂埋位置及作業(yè)施工驗(yàn)套深度，停測(cè)3min然后間隔300m上提，每次停測(cè)2min；直至測(cè)至井口，測(cè)得每個(gè)點(diǎn)的流量。測(cè)完后取儀器與計(jì)算機(jī)連接回放數(shù)據(jù)。若測(cè)試流量發(fā)生變化，在兩個(gè)流量變化之間可能有漏失點(diǎn)。再進(jìn)行第二趟測(cè)試。

第二次測(cè)試：在有流量變化的300m范圍內(nèi)進(jìn)行第二趟測(cè)試，測(cè)試間隔為150m。測(cè)后取出儀器回放，若流量有變化，可將漏失點(diǎn)范圍控制在50m以內(nèi)，再進(jìn)行第三次測(cè)試。

第三次測(cè)試：以50m為間隔在有流量變化的范圍內(nèi)測(cè)試。若流量有變化；判斷漏失點(diǎn)距離。

第四次測(cè)試：距離控制在5m范圍以內(nèi)，以5m為間隔在有流量變化的50m范圍內(nèi)測(cè)試。若流量有變化；漏失點(diǎn)可控制在5m范圍以內(nèi)。

經(jīng)過以上4次測(cè)試，就可準(zhǔn)確找出漏點(diǎn)，進(jìn)行下步套管補(bǔ)貼或水泥封堵、封隔器封隔作業(yè)。

2.存在問題及原因分析

2.1存在問題

超聲波流量計(jì)驗(yàn)漏一般需要測(cè)試4-5遍，向井內(nèi)打水100多m3，平均每口井測(cè)試時(shí)間需要10h左右，測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)。

2.2原因分析

一是測(cè)試的時(shí)間比較長(zhǎng)；二是職工勞動(dòng)強(qiáng)度太大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，由于測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)，極易造成職工勞動(dòng)疲勞，存在著不安全因素；三是占產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，降低了油井的生產(chǎn)時(shí)率；四是時(shí)間長(zhǎng)，必然帶來成本較高。

3.測(cè)試工藝措施優(yōu)化及應(yīng)用效果

為快速找全找準(zhǔn)套管漏失位置，多年我們不斷探索積累現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化驗(yàn)漏工藝，為措施制定提供依據(jù)。

3.1優(yōu)化打水時(shí)間

由于優(yōu)化前工藝不能確定井筒是否灌滿，壓力、流速是否達(dá)到穩(wěn)定，注水時(shí)間相對(duì)要長(zhǎng)，一般打水40-60min。優(yōu)化后在起泵打水前打開防噴管閘門，出水后關(guān)閉防噴管閘門，待泵壓穩(wěn)壓5-10min開始測(cè)試，由原來的打水40-60min縮短為12-20min，泵壓控制在0-10MPa，平均節(jié)約時(shí)間為32.4min。

3.2優(yōu)化測(cè)試井段

優(yōu)化前，進(jìn)行大段找漏再小段找，但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)：大段流量有漏失，小段未必會(huì)漏；而小段流量漏失，大段必漏，因此可以適當(dāng)縮短測(cè)試井段。由原來的300-500m縮短150-100m，測(cè)試點(diǎn)數(shù)可增加10-15點(diǎn)，根據(jù)不同的井深、砂埋位置及作業(yè)施工驗(yàn)套深度要求，制定合理的第一次測(cè)試井段，由原來的300-500m縮短為150-100米。根據(jù)兩口井測(cè)試解釋曲線證明：第一次測(cè)試井段，由原來的300-500m縮短為150-100m，對(duì)資料分析無(wú)影響。

3.3優(yōu)化測(cè)試次數(shù)，減少重復(fù)測(cè)試

通過優(yōu)化測(cè)試井段，也同時(shí)縮短了測(cè)試井次數(shù)，由表中可看出優(yōu)化測(cè)試明顯減少，逐漸由4-5次減少到2-3次，甚至一次測(cè)試成功，優(yōu)化效果明顯。

3.4結(jié)合四十臂資料，加密懷疑井段

某井40臂測(cè)井結(jié)果：套管在732.2-733m、823-1363m多處顯示縮徑，懷疑為套管內(nèi)壁所致。套管在1111-1111.7m、1215.7-1672.1m套管輕微腐蝕，輕微結(jié)垢，多處腐蝕較為嚴(yán)重；套管在多個(gè)接箍附近輕微變形。

根據(jù)40臂測(cè)井結(jié)果制定驗(yàn)漏測(cè)試措施，第一次測(cè)試井段從5-1620m，加密測(cè)試井段，套管在720-820m之間漏失，測(cè)試時(shí)間 1.5h。

第二次測(cè)試測(cè)試井段從720-820m，套管在730-740m之間漏失測(cè)試時(shí)間 1.2h，該井累計(jì)測(cè)試用時(shí)間4.2h，比預(yù)計(jì)縮短了3-4h。后經(jīng)作業(yè)隊(duì)封隔器驗(yàn)漏，經(jīng)驗(yàn)證，漏失井段下界深度為732.73m，漏失井段上界深度為723.1m，漏失井段為723.1-732.73m。

4.測(cè)試工藝措施優(yōu)化評(píng)價(jià)

井例1：套管規(guī)范Φ139.7mm，套管內(nèi)徑124.26mm，遇阻深度848m，通過測(cè)試的流量曲線分析：測(cè)試井段5-1840m，該井套管在1659-1681m、1689-1701m之間漏失，一次測(cè)試成功，測(cè)試僅用時(shí)間4.2h。

井例2：某井超聲波流量計(jì)套管驗(yàn)漏，測(cè)試用時(shí)間6.5h，套管在1737-1753m和1870-1860m之間嚴(yán)重漏失，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了水泥封堵，開井后累計(jì)增油672.4t。

通過以上優(yōu)化措施，縮短了驗(yàn)漏井測(cè)試時(shí)間，每口井節(jié)約測(cè)試時(shí)間5.2h，準(zhǔn)確的將漏失點(diǎn)限制在10-20m范圍內(nèi)。

第9篇：公關(guān)策劃范文

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的工程實(shí)體。建筑工程管理體系是指對(duì)于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計(jì)、技術(shù)等內(nèi)容，通過對(duì)資源、項(xiàng)目實(shí)施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實(shí)施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實(shí)際工作中，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素四個(gè)方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因?yàn)槿耸巧鐣?huì)活動(dòng)開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計(jì)不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動(dòng)中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個(gè)角度看，建筑工程施工對(duì)于設(shè)備的依賴度也在不斷提升?，F(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場(chǎng)地管理等都對(duì)建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)于存在的問題及時(shí)予以解決，才能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價(jià)格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，必須要有完善、切實(shí)的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識(shí)的寬度和深度對(duì)于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊(duì)伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊(duì)伍，是建筑企業(yè)順利實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項(xiàng)目管理工作中來，強(qiáng)化績(jī)效管理，將工程管理人員的個(gè)人收入和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)通過培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動(dòng)性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實(shí)做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理

從具體實(shí)施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。

（1）建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實(shí)際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費(fèi)用等。

（2）安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點(diǎn)來抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個(gè)重點(diǎn)。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對(duì)工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理。現(xiàn)代社會(huì)，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時(shí)，都要對(duì)工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)