計劃經濟利與弊精選(九篇)
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第1篇：計劃經濟利與弊范文
[關鍵詞]BIM；電力工程造價；精細化管理
中圖分類號：G624 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0104-02
導言：隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，同行之間的競爭也越來越激烈，工程的成本管理作為貫穿整個施工過程的一個管理系統(tǒng)，對工程項目的費用起到一個控制的作用，對整個工程的質量和施工時間上都有重要影響。工程造價從投資預算開始，設計工程方案，繪制施工圖到施工過程，最終的工程驗收階段會直接影響整個工程造價管理。但是現(xiàn)在許多建筑企業(yè)出現(xiàn)資源大量浪費和產品價值降低的情況。所以為了能夠更好的讓電力行業(yè)的工程造價環(huán)境更加好，我們需要將精細化管理應用能夠運用其中，而BIM技術是非常好的手段，能夠讓其全面的提高管理水平和管理質量，從而促進其發(fā)展。
1 工程造價精細化管理
1.1 工程造價精細化管理的概念
在開展工程造價管理工作時，企業(yè)嚴格遵循了“準、精、嚴、細”的原則，這就是工程造價精細化管理精髓所在，使項目中的每一個細小的環(huán)節(jié)都融入到工程造價的管理工作之中，重視對工程成本的控制，充分利用人力、物力等資源，既要對技術施工方面的成本費用進行管理，又要對工程合同控制。在工程造價管理中的每一階段，綜合利用各種手段資源，使資源合理的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，解決并抑制“三超”現(xiàn)象。
1.2 管理內容
工程造價精細化管理的主要內容分布于五個階段中，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、實施階段和竣工階段，各個階段的參與主體不同，造價管理之中，每階段的主要內容都會產生不同的影響。恰如其分的確定和控制工程造價是工程造價精細化管理的主要內容，在每個階段中，主體的造價都應該有嚴格的精細化內容，前期投資決策的實際建設成果應該要有效地控制。對投資估算管理方面和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。對施工圖紙預算的管理，必須依托施工圖紙還有其他的相關資料嚴格施工、精細化設計概算。對合同價款的管理，需要電力工程單位和承包商之間溝通處理招投標的價格。對進度款項和預付款項方面的溝通和處理，必須與前期的的方案和施工的實際環(huán)節(jié)相結合。對結算和預算的管理，必須要全過程管控，不能在工程終止時結束對費用的管理控制，要對電力工程中的每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)進行管理控制。
2 BIM的概念
BIM（Building Information Model）即建筑信息模型，是通過相關的繪圖軟件把規(guī)劃的建筑項目的完整信息轉換成數(shù)字模型，用計算機對所建的虛擬模型的參數(shù)進行優(yōu)化，讓模型達到最佳狀態(tài)，以對整個建設項目起到指導作用。BIM技術是建筑技術領域的革命性創(chuàng)新，對建筑發(fā)展的作用不亞于CAD對電力行業(yè)的影響。隨著BIM技術的影響力越來越大，國內已經有許多企業(yè)開始研發(fā)、使用BIM技術，而且BIM已經得到國家的大力支持，開設了BIM技能等級考試。為了響應國家號召，部分高校已經開設了BIM課程，培養(yǎng)新型建設人才。
根據(jù)建筑模型維度差別，可以將BIM模型分為BIM4D模型和BIM5D模型。BIM4D模型是在三維立體模型的基礎上加上進度因素形成的，可以實現(xiàn)對工程項目的施工模擬。而BIM5D模型是在三維立體模型的基礎上整合進度維度和成本維度得到的模型，不但可以模擬施工，而且控制工程項目的進度和成本。BIM在實際運用中，可以根據(jù)工程建設的需要在三維立體模型基礎上整合多種控制因素，從而形成BIMND模型，實現(xiàn)對建設項目資源最大程度的整合利用。目前在BIM技g中運用的軟件非常多，本文不一一例舉，BIM技術在工程造價中常用的軟件有Solibri、Innovaya、魯班和廣聯(lián)達等。這些軟件各有優(yōu)劣，每個軟件各自的側重點不一樣，都有自己的特色，因此，在實際運用時要結合具體情況靈活選擇。
3 基于BIM的工程造價精細化管理應用價值分析
BIM指的是建筑信息模型，為建筑企業(yè)的工程設計、施工控制等方面的信息傳遞提供技術支持，這一信息模型具有信息表達、共享、傳遞的功能，表達信息時高效直觀，方便共享溝通，而且真實完整，對工程造價的精細化管理起到了非常重要的作用。
3.1 信息表達直觀且高效
眾所周知，BIM技術具有可視化和參數(shù)化的特點，所以應用BIM技術來對建筑工程進行管理能夠全面的了解到建筑工程之中各項參數(shù)。BIM模型能夠將建筑工程之中的所有參數(shù)進行具象化體現(xiàn)，讓人們在施工之前能夠很明確的看到建筑工程所處的具體情況。在建筑施工之前為了能夠全面的精細化并且了解其狀況可以通過BIM技術進行虛擬施工。BIM模型的可視化可以顯示出來3D化的效果，能夠將建筑工程單位的設計想法進行更加真實的展示，從而能夠將建筑工程的模型進行可計算化。并且BIM模式使用起來比較簡單，沒有那么多專業(yè)知識的人也能夠進行操作。對于企業(yè)來講建筑設計單位能夠將設計的產品，自己單位對于建筑的想法進行探討之后形成一個相對完美的模型，交給建筑施工單位來讓其進行分析探討，畢竟建筑的施工者是建筑施工單位，所以，BIM技術就能夠實現(xiàn)3D模型，并且建筑施工單位能夠對于建筑的各種參數(shù)進行了解之后，從而對于各個部位的造價信息進行了解之后，從而對于這個部分進行精細化管理，能夠達到一個相對的直觀和高效的管理。
3.2 BIM信息共享利于賢
在造價管理之中，以前需要在設計階段需要對于建筑信息進行匯總，從而能夠對于建筑之中存在的問題進行調節(jié)，來達到高質量。在不同的設計單位使用的設計軟件不一樣，所以就會導致很多的設計材料無法進行交流，不能夠做到信息上的共享。而目前通過應用BIM信息技術，設計部門在最開始需要對于建筑的具體進行考察之后需要建立一個BIM模型，從而將建筑的各項參數(shù)進行填充到模型之中，從而能夠造就一個可以進行共享的模型，進行共同的探討來實現(xiàn)一個高質量的建筑。并且BIM平臺的建立，能夠讓各個建筑部門提供一個共同討論的平臺，從而杜絕很多在后續(xù)施工之中的問題，實現(xiàn)精細化管理。
3.3 信息傳遞真實且完整
通常來講，一個建筑工程項目的施工時間比較長，且在各個階段的工作主題是不一樣的，所以需要使用不同的軟件來進行處理，才能夠確保數(shù)據(jù)信息的實時溝通。建筑施工企業(yè)在使用BIM模型之后，能夠將建筑工程的具體參數(shù)放到一個統(tǒng)一的模型之中，從而對于建筑工程的情況進行積極的掌握，才能夠將建筑工程更好的完成。
3.4 有利于全壽命周期造價管理工作
得益于BIM技術的時效共享數(shù)據(jù)庫，項目建設在各個階段都能夠進行對比分析數(shù)據(jù)，檢查工程進度和預期是否一致。該技術可以在運營階段準確合理地預測決策階段和施工階段的造價情況，并且及時分析，讓運營維護階段造價管理成本降到最低，使整個項目的造價管理工作有條不紊地進行。把運營階段和決策階段的工作做到最好。有利于運營維護階段的造價管理工作順利進行，真正落實全壽命周期造價管理。
3.5 提高了造價員的流動性
學會用BIM的技術的造價員，受區(qū)域性影響較小，具有較強的地域造價適應能力。由于BIM造價方式擁有強大的數(shù)據(jù)庫，可以及時了解全國最新的市場信息、定額指標、建材價格等，只要造價員具有較強的專業(yè)能力和較豐富工作經驗，就能夠在任意區(qū)域從事造價工作，不再受制于造價信息數(shù)據(jù)匱乏的局限。同時，培養(yǎng)優(yōu)秀造價員的成本降低，造價員的流通性大大增強。
4 BIM技術在電力工程造價精細化管理中的作用
4.1 優(yōu)化臨建工程方案的作用
對項目電力工程方案所進行合理的優(yōu)化，可以通過分析項目的建模，對軟件的利用。通過對BIM的建模軟件Revit按照提供的二維CAD施工圖，可以將停車場每一個主要項目的三維模型建立，為了將技術效果達成，對于復雜的部位，通過對剖切、漫游等功能的利用，可以進行直觀地動態(tài)查看。通過技術交底，不僅可以有效防止施工中因為質量的問題所出現(xiàn)的返工，節(jié)省實際施工中的工作量，節(jié)約整個工程項目百分之十五左右的管理成本和合同成本。
4.2 計劃功能支持的作用
通過對BIM技術的應用，電力工程造價的管理人員可以利用BIM數(shù)據(jù)庫中的每一種價格信息，可以按照時間段的不同以及分項工程的不同將與數(shù)據(jù)模型相對應的工作量分解，分析某個部位或者是某個時間段的工程造價，分析部分工程所需要的施工時間，為項目制定科學合理的資源計劃，達成對成本有效管控的目的，掌握工程成本最新的信息，通過充分利用資源，最終提升工程項目造價的管理水平。
4.3 數(shù)據(jù)庫支持的作用
BIM技術的中心就是BIM數(shù)據(jù)庫，當電力工程施工在進行的時候，相關的工作人員可以在BIM系統(tǒng)當中將相應的基礎工程數(shù)據(jù)調取，按照具體的需求以及實際的施工情況，設定各種參數(shù)以及造價數(shù)據(jù)。BIM數(shù)據(jù)庫中的所有信息都是動態(tài)化的信息，如果在施工時出現(xiàn)市場價格變動、施工變更，相關的工作人員可以及時共享更新后的數(shù)據(jù)，調整BIM數(shù)據(jù)庫中的相應的數(shù)據(jù)。BIM技術所具有的可共享性以及時效性，有效改變了傳統(tǒng)工程造價管理的溝通方式，避免工程造價管理模式可能出現(xiàn)的多次高價或者是與市場脫節(jié)的情況。
5 電力工程造價精細化管理存在的不足
就目前的現(xiàn)狀來看，電力工程造價精細化管理主要存在以下方面的不足：
5.1 預算的準確度不高
在實際工程造價管理過程中，受專業(yè)人才匱乏和信息準備不充分等因素影響，大多數(shù)施工單位都不具有構建項目虛擬模型的能力，從而造成投資估算人員很難準確地獲得相關信息，對項目的理解不到位，導致項目投資成本增加。由于工程造價預算不準確還會導致返工、索賠等問題，增加投資成本，影響項目施工進度。
5.2 數(shù)據(jù)變化速度快
在對電力工程造價精細化管理設計到工程項目的的眾多階段，數(shù)據(jù)如何共享在各個階段中是一份很難處理的事情。設計階段中，在匯總所有方案以后，發(fā)現(xiàn)大量的信息失誤與碰撞在此階段大量存在，因此存在概算以及預算的錯誤也就在所難免、從而大大降低了設計方案的價值。但如此多的錯誤信息，是直到施工階段甚至是施工完成階段以后才有可能被發(fā)現(xiàn)，增加了施工階段的精細化管理難度，甚至導致了很多進度款支付依據(jù)的缺陷。
5.3 信息處理速度慢
在編制工程量清單時，由于信息容量較大，而且主要依靠人工完成，信息處理速度較慢，會對數(shù)據(jù)的準確性造成一定影響，使得設計概算的難度增大。工程項目工期長、信息透明度不高等，都會影響工程造價的管理難度，降低工程造價管理的效率。
6 基于BIM的電力工程造價精細化管理的有效措施
6.1 工程項目決策階段的造價管理
在電力工程項目的決策階段，需要進行有效的工程造價管理，從不同的建設方案中選擇最合適的投資方案。合理的決策方案是開展高質量的工程造價管理的重要前提。在選擇方案的過程中，要從技術和經濟兩方面考慮，貫徹落實國家的相關政策制度，做好投資的估算工作。而BIM模型就可以使電力工程的投資估算更加準確，BIM模型能夠幫助電力工程造價管理人員快速的搜集整理信息，并且能夠全面了解電力工程價格的信息來估算指標，并結合各類信息制定有效的投資方案。
6.2 工程項目設計階段的造價管理
在電力工程項目設計階段，所包含的內容比較多，而BIM技術有利于對支撐工程造價實施有效地全過程管理。在應用BIM技術的過程之中，利用BIM模型能夠提高工程造價的管理效率，在審查圖紙的時候較為全面，可以盡量做到少返工；并且可以對設計的方案進行優(yōu)化，提高設計的有效性。利用BIM模型來獲取整個工程的基本信息，并且將這些信息納入到實際的施工中。
6.3 工程項目招投標階段的造價管理
在力工程項目招投標的階段，可以充分利用BIM模型來規(guī)范招標、投標的工作。建設單位可以根據(jù)機構所提供的BIM模型來查詢有關工程項目的各項信息和指標，可以防止出現(xiàn)錯誤的計算數(shù)據(jù)，來提高招標、投標工作的質量。應用BIM模型，可以使工程設計中的信息具有連貫性，可以根據(jù)招標、投標的文件要求來選擇最合適的方案，即公平公正又保證了數(shù)據(jù)信息的正確性。
6.4 工程項目施工階段的造價管理
在電力工程施工的階段，是造價管理最重要的階段，該階段的主要任務是有效的控制工程施工的各個項目費用，對工程變更所產生的費用進行管理，并且采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題，以減少工程項目造價的成本費用，以實現(xiàn)投資的目標。BIM的技術，可以利用其參數(shù)化的特點來自行選擇所需要的工程信息，然后通過計算機信息技術來創(chuàng)建工程量匯總表，并且根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際情況來對BIM模型的數(shù)據(jù)進行調整，使其中的電力工程信息數(shù)據(jù)能夠與現(xiàn)場施工情況保持一致，使其具有時效性。而且工程造價的管理人員能夠利用BIM技術來編寫可靠的計量表，做好工程結算的工作，另外還可以通過BIM模型數(shù)據(jù)對整個施工環(huán)節(jié)的信息進行核對，以確保真實性。
6.5 工程項目竣工結算階段的造價管理
在電力工程項目竣工結算的階段，工程造價的內容主要是計算出電力工程項目的實際造價費用，并且確定竣工結算和決算的價格，以此來編寫竣工決算書?；贐IM，在工程竣工之后，可以利用電力工程單位和承包單位各自的BIM模型來搜集整理的信息數(shù)據(jù)，對所使用的材料等進行核實，以完成工程的核算，提高效率。
總之，BIM技術在電力工程造價精細化管理中，可以高精準度、高效率地將工程量的計算工作完成，將工程造價的信息化管理水平以及行業(yè)效率提升，將全過程成本控制加強，將管理流程優(yōu)化等，對于電力工程造價管理工作而言有著較高的應用價值。
參考文獻
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第2篇：計劃經濟利與弊范文
關鍵詞：壓力機；球頭銷；疲勞分析；SolidWorks Simulation
傳動系統(tǒng)是高速精密壓力機的核心，其曲柄滑塊機構之間須有圓周運動和直線運動的轉接點，經由這個機構將圓周運動轉換成滑塊的直線運動，而轉接點的連接形式主要有球頭、球臼式和柱銷、軸套式兩種。球頭式可使結構緊湊從而降低壓力機高度，而且受力面積較大具有自適應性，保證了傳動系統(tǒng)的高剛度和穩(wěn)定性，但加工較為困難；柱銷式隨著壓力機公稱力的增大柱銷直徑就要相應加大，另外其通孔的同軸度和柱銷圓柱度是加工難點。對于中小型壓力機，球頭式連桿結構應用普遍。
壓力機在不停地高速沖裁工作時，雖單次作用力不足以導致球頭銷失效，但載荷呈周期性變化反復作用，隨著時間的推移，設計就很有可能會出現(xiàn)疲勞破壞。使用Solid Works Simulation對其進行疲勞分析，并在滿足高速精密壓力機對于壽命的一般要求下，實現(xiàn)球頭銷的優(yōu)化設計。
一、靜態(tài)分析
由疲勞分析的一般過程可知，疲勞分析的前提是對零件進行力學分析，找到載荷作用下構件的結構危險部位的應力及應變。
1.三維建模
根據(jù)企業(yè)提供的工程圖紙，建立了鋼圈三維實體模型，參照有限元簡化模型的一般原則，在保證鋼圈結構力學性能不變的前提下，將所建立的模型加以簡化。
2.靜態(tài)分析
靜態(tài)分析的結果可以作為疲勞分析的前提條件。
（1）球頭銷的材料為40Cr，各項指標如表1所列。
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（2）球頭銷只在壓力機沖壓坯料時才會受到最大負荷，其受力面積等于球頭與球臼的接觸面積；本機為400t四點壓力機，故靜態(tài)分析時每個球頭銷受到100t沖裁反力。
（3）球頭銷突臺圓柱面和螺釘孔使用“固定幾何體”夾具，并采用“基于曲率的網格”高品質劃分網格，仿真分析得到的等效應力云圖和合位移云圖。
球頭銷所受最大等效應力在球頭頸圓周節(jié)點上，大小為272.5MPa，遠小于40Cr，材料屈服強度785MPa，因此原設計是安全的。
二、疲勞分析
觀察發(fā)現(xiàn)，當材料或結構經常處于載荷不斷加載和卸載的變動過程中，即使材料或結構的應力值始終沒有超過材料的強度極限，甚至在低于彈性極限的情況下就可能發(fā)生破壞的現(xiàn)象，就叫疲勞破壞。結構或機械直至破壞前所作用的循環(huán)載荷的次數(shù)或時間稱為疲勞壽命。疲勞壽命分析是指確定疲勞壽命的方法。
定義壓力機球頭銷疲勞分析的“添加事件”按以下方法實施：（1）壓力機在兩班制工作時，且遵守使用規(guī)則的條件下，至第一次計劃大修的使用時間一般應為5～8年。本機滑塊行程次數(shù)為400spm，故“周期”輸入3072000（按8年計算）；（2）添加的材料屬性中自帶40Cr的疲勞S-N曲線，插值取雙對數(shù)，應力比率R=-1；（3）疲勞分析的屬性設置依次為“隨意交互作用”“對等應力（von Mises）”“Soderberg”“疲勞強度縮減因子（Kf）為1”。運行分析得球頭銷經過3072000次的沖裁撞擊后，其最小生命周期為4×107。
三、優(yōu)化設計
由于機構間的相互制約，原設計可以在四處選取變量進行尺寸約束，其中球銷直徑知：dB=3.9～5.7■.
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式中：P0―球頭上的作用力（kN），且P0=1000KN。
故dB=123.33mm～180.25mm，另外球頭頸直徑、球頂圓直徑和球盤直徑范圍分別設為（70mm，95mm）、（64mm，100mm）和（120mm，200mm）；約束為應力小于750MPa；目標是質量最?。ㄔ|量為10.5kg）。
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運行優(yōu)化便能夠得到新的球頭銷結構，其變量尺寸的前后值對比如表2。對此作靜態(tài)分析和疲勞分析，可以得到優(yōu)化設計后的生命周期，最小生命周期為3654000，大于3072000；最大應力為401.9MPa，小于785Mpa；質量減至6.34kg。
本文針對高速壓力機球頭銷的疲勞分析，可作為其他受沖裁反力作用下機構疲勞分析的參考；利用Solid Works Simulation從建模到分析，無需導出數(shù)據(jù)和轉換界面，提高了工作效率；隨著壓力機向著的大型化、高速精密化、自動化的趨勢發(fā)展，以及加工設備和工藝的不斷升級，三點傳力柱銷式的連桿結構也有其獨特的優(yōu)勢。
參考文獻：
第3篇：計劃經濟利與弊范文
[關鍵詞]區(qū)域經濟發(fā)展；高校；畢業(yè)生；就業(yè)能力結構
[中圖分類號]G640 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2015）22-0007-02
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.22.004 [本刊網址]http：∥
河南高等教育的發(fā)展歷史悠久，但整體層次與外省高校相比有著較為明顯的差距。河南省在國家級實驗室數(shù)量、部屬高校數(shù)量以及院士數(shù)量等這些衡量高校層次的指標上遠遠落后于高等教育發(fā)展較為迅速的北上廣地區(qū)，即使是安徽、山東等周邊省份相比也存在較大的差距。雖然近年來河南省的高校數(shù)量也不在不斷的增加，畢業(yè)生培養(yǎng)的數(shù)量也出現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，但相對于快速增長的畢業(yè)生數(shù)量，畢業(yè)生的培養(yǎng)質量則較為落后。河南高校的畢業(yè)生在全國范圍的就業(yè)競爭中，競爭力較低，即使是在河南本身區(qū)域內，受到高校專業(yè)培養(yǎng)方向不明確等因素的影響，河南高校的畢業(yè)生在本地區(qū)的就業(yè)中依然沒有優(yōu)勢。河南高校畢業(yè)生就業(yè)能力結構中存在著重理論、輕實踐，重學歷、輕能力，專業(yè)能力培養(yǎng)不夠的情況，這些都是制約畢業(yè)生就業(yè)的核心制約因素。
一、河南高校畢業(yè)生面臨的區(qū)域經濟發(fā)展機遇
制約畢業(yè)生就業(yè)的因素一方面是高校培養(yǎng)的畢業(yè)生就業(yè)能力，尤其是在面臨眾多優(yōu)秀高校畢業(yè)生的競爭中，由于現(xiàn)在信息技術和市場化的市場資源配置方式在就業(yè)市場上功能的發(fā)揮，現(xiàn)在的高校畢業(yè)生在就業(yè)市場的競爭面臨的是一個全國范圍的競爭，同一工作崗位可能會面臨諸多高校畢業(yè)生的競爭，在與相似專業(yè)和學歷相似的畢業(yè)生的競爭中，河南高校的畢業(yè)生往往會由于畢業(yè)生學校的限制，而在就業(yè)中受到歧視，在河南地域內的就業(yè)中也面臨同樣的情況。這種情況在全國的其他地區(qū)的就業(yè)中面臨同樣的情況。受到學校名氣等外在因素的影響，河南的高校畢業(yè)生在就業(yè)市場的競爭中，很難取得明顯的優(yōu)勢。同時，河南高校近年來規(guī)模的蓬勃發(fā)展，高校入學率連年攀升，2005年河南高等學校在學的規(guī)模還只有145.53萬人，到2009年這個規(guī)模則已經達到了227.96萬，這個數(shù)字隨著河南高校數(shù)量的增長，人數(shù)規(guī)模還在不斷的增長，根據(jù)河南高等教育發(fā)展規(guī)劃，近年還會建立多所新的高等學校，河南高等學校的規(guī)模的增長，畢業(yè)學生數(shù)量的增長這些都使得河南高校畢業(yè)生面臨越來越大的競爭。
河南高校數(shù)量的增長，并沒有相應的實現(xiàn)河南畢業(yè)生就業(yè)能力的提升。就業(yè)能力結構指標是用來度量畢業(yè)生在學校期間所學各種能力與市場需求的各種能力指標之間契合度的一種指標，契合度越高意味著畢業(yè)生就業(yè)能力結構更加合理，畢業(yè)生在就業(yè)市場上也會更具就業(yè)競爭力。河南高等學校畢業(yè)生培養(yǎng)能力從各種綜合評價指標來看遠遠低于北上廣等高校，國家一級重點學科的數(shù)量背景已經多達87個，而河南全省則只有2個，國家級的重點實驗室背景有63個，根據(jù)2007年統(tǒng)計的數(shù)字，河南則沒有一個國家的重點實驗室，這些都表明河南的高校在專業(yè)培養(yǎng)上與北京等教育優(yōu)勢資源地區(qū)相比，處于非常不利地位。高校除了專業(yè)培養(yǎng)能力的不足外，專業(yè)的設置上也過于陳舊，缺乏按照市場需求及時調整高校專業(yè)的敏感性，大量的專業(yè)知識的教學中所使用的知識結構已經落后于市場需要，個別高職院校所使用的實踐設備幾乎是被市場所淘汰的技術，所學技術已經很難在就業(yè)市場上尋求到機會。這些使得河南高校畢業(yè)生就業(yè)能力結構不合理。
另一方面畢業(yè)生就業(yè)質量的高低還取決于區(qū)域經濟的發(fā)展，經濟發(fā)展能夠為畢業(yè)生提供更多就業(yè)機會，直接決定著市場能夠提供的就業(yè)崗位的數(shù)量。長期以來河南雖然處于全國的區(qū)域中心地位，具備經濟發(fā)展的優(yōu)勢，但由于過重的人口包袱和落后的經濟基礎，河南經濟發(fā)展速度和規(guī)模都落后于浙江、山東等省。中原經濟區(qū)的提出為河南地域經濟的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，尤其是近年來隨著沿海經濟發(fā)達地區(qū)的產業(yè)轉移，河南成為產業(yè)內遷的重要承接地，河南形成以市級行政單位為中心的區(qū)域特色產業(yè)發(fā)展區(qū)，特色經濟成為地區(qū)經濟發(fā)展的新的增長點，這對于河南改變傳統(tǒng)產業(yè)結構，提升產業(yè)發(fā)展質量，實現(xiàn)產業(yè)的更新?lián)Q代有著重要價值，河南面臨經濟發(fā)展的重要機遇，也為畢業(yè)生提供了更多的就業(yè)機會。
二、河南高校畢業(yè)生能力結構現(xiàn)狀
為了詳細地考察現(xiàn)在河南高校畢業(yè)生的就業(yè)能力，選取了鄭州大學、河南工業(yè)大學、河南中醫(yī)學院、華北水利水電大學、許昌學院、新鄉(xiāng)學院、南陽師范學院、信陽師范學院、黃河科技大學、鄭州升達經貿管理學院等10所本科院校，鄭州職業(yè)技術學院、鶴壁職業(yè)技術學院、河南職業(yè)技術學院、三門峽職業(yè)技術學院、濮陽職業(yè)技術學院、河南農業(yè)職業(yè)技術學院、平頂山工業(yè)職業(yè)技術學院、安陽職業(yè)技術學院、新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院、許昌職業(yè)技術學院等10所高等職業(yè)院校作為調查樣本，在調查的樣本中，每個學校分別選擇了100名畢業(yè)生作為調查的樣本，分別進行了專業(yè)知識能力、通用技術能力、個體人格品質意志、個體職業(yè)崗位規(guī)劃能力四大類，專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)問題解決能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、專業(yè)知識分析能力、專業(yè)創(chuàng)新能力、崗位學習能力、新產品開發(fā)能力、綜合信息分析辨別能力、敬業(yè)、誠信、職業(yè)目標設定、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)定位、壓力處理能力等16項小類的具體能力指標作為考察項。
通過以此作為研究的指標，對所選樣本的調查中發(fā)現(xiàn)：首先河南高校畢業(yè)生中存在著專業(yè)能力不足和專業(yè)技能缺乏的情況，過于注重的是一般普遍性知識的教學，而忽視了對于新知識和知識學習能力的培養(yǎng)；其次是缺乏對于個人能力品質的培養(yǎng)，職業(yè)的成果除了專業(yè)能力之外，還取決于個人意志品質等培養(yǎng)，學校過度地關注于知識的教育，而忽視了對于畢業(yè)生個人品質的塑造；最后是在職業(yè)能力上，由于缺乏有效的指導，畢業(yè)生對于職業(yè)的適應能力和規(guī)劃能力存在不足，制約了自身職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。這些情況都制約了畢業(yè)生能力結構的合理化，成為制約畢業(yè)生就業(yè)的重要因素。
三、畢業(yè)生就業(yè)能力結構優(yōu)化的路徑
畢業(yè)生就業(yè)能力提升的措施在于：
首先高校需要優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)結構，在現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)能力的培養(yǎng)中，高校承擔著專業(yè)知識教育和專業(yè)能力培養(yǎng)的重任，為了改善畢業(yè)生專業(yè)知識狀況，高校需要按照區(qū)域特色、經濟發(fā)展等要求進行專業(yè)的布局，按照具體崗位的需求進行專業(yè)的設置和專業(yè)培養(yǎng)方案的設計，同時改變課程設置結構，降低專業(yè)課程課堂教學的比重，提升實踐課程的教學比例，將對人才知識的教育作為最重要的目標。
其次是高校教學目標的設定上應該更加合理，對學生的培養(yǎng)絕對不僅僅是知識的培養(yǎng)，更重要的還有對畢業(yè)生人格的塑造和個人意志品質的教育，這對畢業(yè)生就業(yè)有著更為長遠的意義。對個人意志品質的培養(yǎng)列入學校教育的目標，這對現(xiàn)在的高校是個挑戰(zhàn)。
第4篇：計劃經濟利與弊范文
【關鍵詞】 前列腺增生； 經尿道前列腺等離子體雙極汽化電切術； 經尿道前列腺汽化電切術
隨著社會人口壽命延長，前列腺增生（BPH）的發(fā)病率有明顯增加的趨勢［1］。經尿道前列腺汽化電切術（TUVP）與經尿道前列腺等離子體雙極汽化電切術（TUBVP）作為治療BPH的有效術式，在醫(yī)療機構普遍推廣。本研究回顧分析了2009年1月～2010年6月筆者所在醫(yī)院經TUVP 48例與TUBVP 50例患者的臨床資料，將兩種術式進行對比研究，旨在探討TUBVP與TUVP治療BPH的安全性及有效性。
1 資料與方法
1.1 一般資料 入選標準：（1）有不同程度的下尿路梗阻癥狀，經直腸彩超檢查前列腺體積增大，膀胱剩余尿量＞50 ml而確診。最大尿流率（MFR）＜15 ml/s，血清前列腺特異抗原（PSA）＜4 μg/L［2］。（2）有明確的前列腺手術切除指征。（3）術后病理報告均為良性BPH。選擇符合入選標準的98例BPH患者，其中50例行TUBVP，48例行TUVP治療。兩組患者的年齡、病程、前列腺體積、國際前列腺癥狀評分（IPSS）、生活質量指數(shù)（QOL）評分、MFR、血Na+值等基礎資料比較，差異無統(tǒng)計學意義（P＞0.05），具有可比性。見表1。
表1 兩組的基礎資料比較（x±s）
1.2 治療方法 均采取持續(xù)硬脊髓膜外阻滯麻醉。（1）TUBVP組采用英國Gurus Medical生產的等離子體雙電極汽化電切鏡。經尿道直視下插入電切鏡，依次觀察尿道、精阜、前列腺、膀胱頸口、膀胱壁黏膜、雙側輸尿管開口位置、前列腺各葉增生的情況、膀胱頸至精阜的距離。先于5、7點自膀胱頸至精阜切除流出道深至包膜，然后循序漸進分別切除左右側葉，如中葉增生明顯并凸入膀胱內者則首先予以切除，最后切割前列腺尖部及平整切割創(chuàng)面。肉眼觀察前列腺部尿道腔通暢、創(chuàng)面平整，創(chuàng)面止血徹底至沖洗液為無肉眼血色或輕微淡紅色。術后排尿試驗通暢，結束手術。（2）TUVP組采用F24好克電切鏡。切割順序:以中葉增生為主者先從5～7點開始汽化切除增生之前列腺組織，深至包膜。以兩側葉增生為主從1點順時針至5點或11點逆時針至7點，汽化切除完成一側葉后再汽化另一側葉。最后切割前列腺尖部精阜兩側殘留組織，觀察膀胱頸部充分展開，各壁光滑，使精阜形成島狀。切除范圍以膀胱頸和精阜為標志點,切除深度盡可能達前列腺外科包膜層。術后常規(guī)應用抗生素。
1.3 觀察指標及方法 （1）觀察指標：①術前前列腺體積；②術前及術后8 h血清鈉值；③術前及術后3個月IPSS、MFR、QOL；④手術時間、切除前列腺重量、術中失血量、術后膀胱沖洗時間、術后置尿管時間、術后住院時間及術后近期并發(fā)癥等。（2）檢測方法：①前列腺體積術前經腹B超測定；②治療前及治療后3個月，筆者分別用IPSS和QOL問卷表調查治療前后患者IPSS評分和QOL評分；③采用上海精誠醫(yī)療器械有限公司生產的WD-NL-1000型尿流率儀，分別檢測術前、術后3個月MFR；④術中失血量（ml）沖洗液中血紅蛋白濃度（g/L）×沖洗液的量（L）/術前血紅蛋白濃度×1000。
1.4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS 12.0軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料以（x±s）表示，采用t檢驗；計數(shù)資料采用χ2檢驗。以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2 結果
2.1 治療過程觀察指標 TUBVP組患者的術中出血量、術后膀胱沖洗時間、術后置尿管時間、術后住院時間均顯著少于TUVP組（P＜0.01），TUBVP組患者的手術時間明顯多于TUVP組（P＜0.05），兩組的切除組織重量無顯著差異（P＞0.05）。見表2。
2.2 療效指標 術后隨訪3個月，TUBVP組血Na+值與術前相比無顯著差異（P＞0.05），TUVP組血Na+顯著低于術前和TUBVP組（P＜0.01）。兩組術后3個月IPSS、QOL、MFR與術前比較均明顯改善（P＜0.05）。見表3。
2.3 術后并發(fā)癥 兩組患者均獲術后隨訪3個月。TUBVP組無前列腺電切綜合征（TURS）發(fā)生，TUBVP組TURS發(fā)生率顯著低于TUVP組（P＜0.05）；TUBVP組并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于TUVP組（P＜0.05）。
表2 兩組患者治療過程觀察指標的比較（x±s）
表3 兩組術后血Na+值、IPSS、QOL、MFR比較 （x±s）
表4 兩組術后并發(fā)癥的比較
3 討論
本研究TUBVP組術前術終血清鈉未發(fā)生明顯變化，未發(fā)生TURS，而TUVP組有6例發(fā)生TURS。TUBVP組TURS發(fā)生率顯著低于TUVP組，TUBVP組并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于TUVP組。在平均切除前列腺重量、術后療效等方面（IPSS、QOL和MFR）兩者差別不大。TUBVP組患者的術中出血量、術后膀胱沖洗時間、術后置尿管時間、術后住院時間均顯著少于TUVP組，顯示出TUBVP操作簡便、低溫、低創(chuàng)傷、并發(fā)癥少、安全性高等優(yōu)勢。TUBVP采用生理鹽水沖洗，可以預防發(fā)生吸收性低鈉血癥，避免了TURS的發(fā)生；等離子束作用于前列腺組織時使表層組織汽化，使層下2～3 mm汽化并形成均勻凝固層［3］，可使小動脈、小靜脈、毛細血管斷面隨即閉塞，止血迅速、可靠；低溫切割，減少不必要的組織燒傷和炭化［3］，減少了術后膀胱刺激癥,縮短了患者術后恢復時間；等離子體的汽化切割效應與前列腺的阻抗有關，因前列腺增生腺體與包膜的阻抗相差甚遠，切至前列腺包膜時，阻抗即增加，切割組織效應降低，出現(xiàn)凝滯感或切割無效，有“被膜保護作用”，在一定程度上可避免損傷前列腺包膜、膀胱頸部及前列腺包膜處神經［4］，提高了手術的安全性［5］。
當然，同前列腺汽化電切相比，由于等離子雙極電極環(huán)相對較小，電切功率小，所以電切速度相對較慢。從手術時間上比較可見TUBVP手術時間較長。但是由于它避免了TURS的發(fā)生，不受手術時間限制，仍能保障安全高效。因此，只要術者有足夠的耐心，TUBVP不受前列腺大小的限制，可安全地切除干凈，而不必改開放手術增加患者的痛苦，使TUBVP適應證較TUVP更寬。綜上所述，TUBVP與TUVP治療BPH具有相似的療效，但TUBVP比TUVP恢復更快，并發(fā)癥更少，而適應證更廣，更安全［6］。尤其是體弱、合并有其他疾病者，TUBVP不失為一種療效好、安全度高的手術方式，具有良好的臨床應用前景。
參 考 文 獻
［1］ 刁英智，任向宏，谷亞明，等.北京郊區(qū)前列腺增生發(fā)病現(xiàn)狀的調查：BPC-BPH研究結果.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2010，15（3）：199-201.
［2］ 龐家瑜，何國友，吳品林.TUVP與TUPKVP結合治療高危重度BPH45例.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2008，13（6）：421-421.
［3］ 瞿利軍，王行環(huán).雙極電外科技術-PKRP.國際泌尿系統(tǒng)雜志，2007，27（2）：205-208.
［4］ 謝廣靜，沈思，陳光，等.雙極等離子體前列腺汽化術對患者的影響.臨床泌尿外科雜志，2008，23（6）：418-420.
［5］ 曹明奎，謝群，鄧建，等.經尿道前列腺雙極等離子電切術治療前列腺增生癥.現(xiàn)代泌尿外科雜志，2007，12（3）:191-192.
第5篇：計劃經濟利與弊范文
1.1工程競標的風險
在投標的時候,風險的出現(xiàn)與企業(yè)的壓價有很大的關系。由于市場的自發(fā)調節(jié),施工企業(yè)供過于求,員工和設備閑置會使企業(yè)的損失更大,這樣的結果是企業(yè)采用不惜一切代價壓價的方式達到中標,從而減少損失;第二,企業(yè)錯誤的認為競標和壓價是等價的;第三,政府對于工程項目的計算定價進行操作,這也是一種壓價行為,這些因素導致企業(yè)進行壓價,最終的后果是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到抑制。
1.2承包合同的風險
承包合同中的風險條款,對于承包人來說不容忽視。這些風險主要表現(xiàn)在:首先,合同中明確規(guī)定的、某些風險必須由承包者來進行承擔。例如,有的合同有這樣的規(guī)定,當施工價格在某個范圍內波動時,價格仍然保持不變。其次,業(yè)主單方面提出不對等的條款來轉移風險。例如,有的合同中規(guī)定,業(yè)主對第三方干擾所造成的工期拖延不進行相應的補償,而是由承包者全部承擔,這毫無疑問把工期拖延帶來的風險轉移給了承包者。最后,簽訂合同的雙方合同條款模糊、單一、遺漏而造成的風險,如合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關處罰條款。
1.3勞務分包管理中的風險
工程施工項目展開最根本的是需要施工人員,現(xiàn)在很多文化素質水平較低的施工人員,即便在進行施工培訓之后仍對施工環(huán)境缺乏正確的認識,施工安全意識不強,施工技術水平不高,這樣的后果是很容易造成質量不合格和工傷,各種糾紛無法避免的產生,施工企業(yè)法律風險明顯增加。
1.4質量、安全、工期管理中的風險
首先,由于質量不合格而造成驗收不能通過,這樣的結果是工程必須返工,大量的人力物力財力被浪費。其次,不到位的安全措施會使安全隱患無法及時排除,其結果是安全事故的發(fā)生,工程成果付之東流,可能還會帶來更大的經濟賠償。最后要說的是,因為自然和人員等因素而造成工期的延誤,使得工程經常拖期完成,浪費了更多的投入,嚴重影響了施工企業(yè)經濟效益。
1.5材料價格上漲帶來的風險
近年來,全國范圍內的物價在不斷攀升,建設工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務用工價格當然也會增加,造成施工成本越來越大。對于某些確定單價或總價的承包項目而言,承包價格如果不能隨著物價的變化而變化,則施工單位將面臨巨額虧損。工程項目中的成本,很大程度上取決于材料所帶來的花費,但是材料價格越來越高,使得承包者會遇到更大的風險,這樣帶來的風險無疑給承包者有很大的不利,使得企業(yè)得不到發(fā)展。
2工程經濟管理風險防范措施與防范原則
2.1工程經濟管理風險防范原則
經濟管理風險控制的基本原則有:第一,事先預防機制應該被建立:制定的工程項目進度的計劃要科學合理,可操作性強,確保工程項目能夠按計劃進行的方法是可以在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網絡技術,監(jiān)測每個時間段的工程進度。第二,對于在工程項目施工中所出現(xiàn)的緊急情況前,應該建立應對相應的應急機制以最小化企業(yè)的經濟損失;第三,可以通過購買合適的保險等方式適當轉移風險;第四,工程經濟管理風險防范流程應該在工程成本控制的范圍內進行優(yōu)化和規(guī)定。
2.2工程經濟管理風險防范措施
首先應該增強對工程管理的科學認識。第一,工程經濟管理意識必須受到重視,工程經濟管理涉及工程本身的同時,還涉及全體工作人員,其中包括高層的管理人員和低層的技術人員,都應該培養(yǎng)成本控制意識。第二,工期和效率的矛盾必須平衡好,市場經濟和計劃經濟有很大的不同,市場經濟需要工程質量和企業(yè)效率的雙重保障,而計劃經濟卻為了保證工程質量而不惜一切代價,這樣一來市場經濟下施工企業(yè)根本沒有競爭力。最后,經濟管理和工程技術必須相輔相成,技術人員熟悉技術和經濟兩方面,然后工程師和造價工程師可以更好的配合,這樣就使得工程項目的實施既有經濟性又有科學性。其次,還需要完善工程經濟管理體系。第一,完善的組織體系需要建立起來。完善企業(yè)的各個組織機構,市場營銷部門和設計部門應對招標制度的發(fā)展,工程經濟管理部門應對企業(yè)管理索賠,各個分公司能夠各司其職,做好份內之事,這樣一定能夠改善整個管理體系。第二,管理層與作業(yè)層分層工作。即管理層和作業(yè)層的相關的部門的責任和分工應該明確。
2.3有關工程經濟管理風險防范兩個實例
在工程經濟管理風險分析中有大量的風險存在,下面分別是工程競標風險和承包合同風險的防腐措施。對于工程競標中的風險,工程企業(yè)要提高投標報價的水平,進行科學的評估的時候,要結合企業(yè)的管理水平并且認真測算工程項目的成本,確定一個能夠接受的最低價格,在競標過程中,一定要不要隨波逐流,一定要看清形勢,這樣可以最小化因為壓價帶來的巨大損失。對于承包合同的風險,第一,合同需要對國家相關法律法規(guī)熟悉的人來管理,進行合同的評審時要考慮到合同中的各種利與弊,這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權益得到保護,也為工程實施過程中的各種突發(fā)狀況帶來的索賠提供依據(jù)。第二,在雙方都能接受的條件下,爭取更加平等的條款,保護自己的合法權益的同時,使得對方也能夠清楚自己應該承擔的責任,從而減少自身承擔的風險。合雙方應該嚴格按照程序進行合同的簽訂,履行和終止,必要時建立檔案和記錄以便有據(jù)可以核實。第三,索賠意識需要加強,根據(jù)每一類的突發(fā)事件,進行資料的搜集和取證工作,保證資料可靠完整,有說服力,這樣可以方便自己索賠,保障自身合法權益。
3結語
第6篇：計劃經濟利與弊范文
【關鍵詞】直流耐壓試驗；預防性試驗；絕緣缺陷；交聯(lián)聚乙烯；有效性；局限性；在線監(jiān)測；泄漏電流
0 引言
新敷設的電力電纜（以下簡稱“電纜”）投入運行前必須通過交接試驗，6千伏以上的高壓電纜主要試驗項目是直流耐壓試驗及泄漏電流的測量。由于進行直流耐壓試驗的設備種類較多，接線方式各異，試驗結果差別很大，即對同一電纜用不同設備、不同接線測取泄漏電流，也會得到相差甚遠的數(shù)值。對油浸紙絕緣電纜和交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜都采用直流耐壓試驗是否合適，每年一次的預防性實驗利大還是弊大，如何判斷電纜能否投入運行，這些都是我們在日常工作中經常遇到的問題。本文結合我單位工作經驗，介紹一些觀點和見解。
1 直流耐壓試驗對發(fā)現(xiàn)電纜絕緣缺陷的有效性
直流耐壓試驗的目的在于檢驗電纜的耐壓強度，它對發(fā)現(xiàn)絕緣介質中的氣泡、機械損傷等局部缺陷比較有利，因為在直流電壓下，絕緣介質中的電位將按電阻分布。當介質有缺陷時，電壓主要被與缺陷部分串聯(lián)的未損壞介質的電阻承受，較有利于發(fā)現(xiàn)介質缺陷，電纜絕緣在直流電壓下的擊穿強度約為交流電壓下的二倍，所以可以施加更高的直流電壓對絕緣介質進行耐壓強度的考驗。很多情況下，我們用搖表檢測電纜絕緣良好，而在直流耐壓試驗中發(fā)生絕緣擊穿，可見直流耐壓是檢測高壓電纜絕緣缺陷的有效手段。
2 直流耐壓試驗對交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜的局限性
直流耐壓試驗發(fā)現(xiàn)電纜絕緣缺陷十分有效，但對交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜則未必，而且可能產生副作用。
1）聯(lián)聚乙烯絕緣在交流電壓下的電場分布不同于施加直流電壓時的電場分布交聯(lián)聚乙烯絕緣材料是聚乙烯塑料經交聯(lián)工藝而生成的，屬整體型絕緣材料，其介電常數(shù)為2.1-2.3，且一般不受溫度變化的影響。在交流電壓下，交聯(lián)聚乙烯絕緣層內的電場分布是由介電常數(shù)決定的，即電場強度是按照介電常數(shù)的反比例分配的，這種分布比較穩(wěn)定。
而在直流電壓下，其絕緣層中的電場強度是按照絕緣電阻系數(shù)的正比例分配的。而且，絕緣電阻系數(shù)分布是不均勻的，這是因為在交聯(lián)聚乙烯塑料生產過程中，因工藝原因不可避免的在主料中有雜質存在，如甲烷聚乙醇，他們具有相對較小的絕緣電阻系數(shù)，且沿絕緣層徑向分布是不均勻的，所以在直流電壓下，交聯(lián)聚乙烯絕緣層中的電場分布不同于理想絕緣結構，而與材料的不均勻性有關。
2）直流耐壓試驗不僅不能有效地發(fā)現(xiàn)交聯(lián)聚乙烯絕緣中的水樹枝等絕緣缺陷，而且由于空間電荷的作用，還容易造成高壓電纜在交流電壓作用下某些不應發(fā)生問題的地方投運不久就發(fā)生擊穿。此外，電纜的某些部分，如電纜頭，在交流情況下，存在某些缺陷，在直流耐壓試驗時卻不會擊穿。
3）現(xiàn)場進行直流耐壓試驗，發(fā)生閃絡或擊穿可能會對其他正常的電纜和接頭的絕緣造成危害。
4）直流耐壓試驗會在交聯(lián)聚乙烯材料中產生累積效應，它將加速絕緣老化，縮短使用壽命。
3 預防性試驗的利與弊
在計劃經濟年代，我國參照前蘇聯(lián)的做法，常將運行中的電纜計劃時間停運，加入五六倍電壓試驗，其理由好象人體每年做一次身體檢查一樣，如電纜受潮、外層損壞自然可以出現(xiàn)擊穿，然后測故障點、修復，再用五六倍電壓施加5到10分鐘，正常后投入運行，如仍擊穿或泄漏電流不正常，再進行一次測故障點、修復，直至電纜完全正常。但隨著市場經濟的發(fā)展，這種過程有很多不利因素，首先從經濟上考慮，電纜耐壓擊穿后停電的三五天或更長一些時間，對一個企業(yè)或單位來說，損失有時是無法估量的，尤其是對一些單電源的用戶。技術上，我國的絕緣預防性試驗往往集中在春季，由于要在很短的時間對所管轄的電纜進行試驗，一則勞動強度大，二則難以對每條電纜都進行仔細分析。另外，隨著電纜制造技術的提高，大規(guī)模采用交聯(lián)聚乙烯電纜和不滴流紙絕緣電纜，長期用五倍電壓做預防性耐壓試驗也不盡合理。我們經常發(fā)現(xiàn)這樣一種情況，對于一些老電纜，一經試驗肯定擊穿，不做試驗反而能運行很長時間。所以隨著科技進步，開展在線監(jiān)測取代年復一年的預防性試驗是一個方向。
4 以泄漏電流為依據(jù)判斷電纜絕緣優(yōu)劣的方法
電纜泄漏電流的測量與直流耐壓試驗在發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷的原理上是有區(qū)別的。一般來說，直流耐壓試驗對于暴露介質中的氣泡和機械損傷等局部缺陷等比較靈敏，而泄漏電流能夠反映介質整體受潮與整體劣化情況。兩者在試驗中又密不可分，泄漏電流實際上是在直流耐壓試驗中測得的。測量泄漏電流的微安表在實驗回路中位置不同，實驗的高壓引線是否采用屏蔽線等因素都會影響具體的泄漏電流的數(shù)值，所以在測量泄漏電流的過程中，我們的判據(jù)不是電流的具體數(shù)值，而是泄漏電流的變化趨勢。依據(jù)泄漏電流判斷絕緣狀況時，我們應注意以下幾點：
第7篇：計劃經濟利與弊范文
關鍵詞:醫(yī)院后勤管理;改革
中圖分類號:C912 文獻標識碼:A文章編號:1003-949X(2010)-05-0052-002
隨著醫(yī)院的發(fā)展、現(xiàn)代化技術的引進、設備規(guī)模的擴大、群眾需求的變化,后勤工作涉及的范圍和知識面越來越廣,后勤管理工作的難度越來越大,要求后勤管理專業(yè)化程度越來越高。這就給后勤工作提出了新的要求,促使后勤工作進行改革。國有醫(yī)院的后勤狀況與醫(yī)院的規(guī)模和現(xiàn)代化發(fā)展直接相關,后勤的現(xiàn)代化管理程度同樣是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的一個重要標志。
一、醫(yī)院后勤管理與保障的基本觀念
1.整體觀念
醫(yī)院后勤管理與保障工作作為醫(yī)院的重要組成部分,是醫(yī)院存在的前提。后勤管理與保障工作的計劃、組織與調控必須緊密服從和服務于醫(yī)院的總體目標,不能自行其事,必須與醫(yī)院其他部門有機結合,以體現(xiàn)整體的效益。為此,每項后勤管理與保障工作,每個后勤工作崗位,都必須樹立醫(yī)院一盤棋的思想,努力為這一整體工作,并且以這一整體工作作為衡量業(yè)績的標準。
2.服務觀念
醫(yī)院后勤管理與保障工作的性質決定了必須樹立優(yōu)質服務的觀念,建立以病人為中心,以質量為核心,以需求為導向,以滿意為標準的理念。只有真正樹立這一觀念,才能保證服務質量的不斷提高,充分發(fā)揮后勤保障工作的作用。因此,這是檢驗后勤管理和保障工作的試金石。后勤管理與保障工作必須加強思想政治教育,建立健全各項服務規(guī)范,防止和克服消極怠工的思想,便是必然的要求。
3.效益觀念
醫(yī)院后勤管理與保障工作不僅要求有大量的投入,而且崗位多,攤子大,涉及面廣,容易發(fā)生浪費現(xiàn)象。因此,必須強調節(jié)約開支,反對浪費,以最低的成本,取得最大的效益。特別是在資源有限的情況下,提高資源有效使用有著非?，F(xiàn)實的重要意義。在管理中,必須建立健全規(guī)章制度,將效益作為判斷后勤管理與保障工作成效的主要標準。加強成本核算,做好各項經費支出預算,做到年初有預算,年終有結算,保證把有效資源用到關鍵的工作上。
二、國有醫(yī)院后勤部門存在的主要問題
1.過分依賴傳統(tǒng)經驗管理,未能建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
第一,資產投資隨意性強,未能建立起有效投資決策體系。國有醫(yī)院財產投資決策主要是根據(jù)科室負責人經驗、偏好進行的。致使出現(xiàn)有人為了個人利益而湊合一些數(shù)據(jù),以達到個人購買行為的目的。這種隨意性投資行為造成其資源浪費嚴重。
醫(yī)院后勤部門為臨床一線提供“高效低耗”的優(yōu)質服務同時,也應該把提高決策能力作為一項重要工作,控制好資產投資項目支出比例和做好有關大型精密設備論證。大型資產設備論證不科學,未能對大型設備投資進行科學論證,開展成本核算,建立投資分析評估模型,加強設備綜合效率核算,以及考核相關責任人獎勵和懲罰制度。
第二,成本核算制度不完善,資源浪費嚴重。主要表現(xiàn)在:一是后勤未能節(jié)約各種公共財產。國有醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)中,后勤部門由于沒有業(yè)務收入,更談不上利潤,后勤部門的各項費用支出難以象臨床科室一樣進行管理控制,對各種用品領用一般做法是作為行政支出進行一次性攤銷,并沒有建立量化指標進行衡量。因此,后勤科室可以任意領用各種各樣的日常用品,如紙巾、肥皂。自然而然使得有的后勤部門長期把公家的物品作為私人物品隨意使用。二是醫(yī)院后勤部門的維修工作不負責任,造成浪費嚴重。由于現(xiàn)多數(shù)國有醫(yī)院后勤部門維修實行計單提成(即對被維修的設備收取一定的維修費用,再根據(jù)維修費用總額按一定比例計提一定數(shù)額,作為從事維修職員獎金收入),后勤員工為保證獎金收入不受到影響,他們必須通過提高維修費用提成基數(shù)來得到滿足。由此造成醫(yī)院降低成本的措施與現(xiàn)實工作中事與愿違。如有的信息部門為了減少返修帶來麻煩總是把舊的能用電腦進行報廢處理,經常采用對報修的醫(yī)療設備更換零件方法收取昂貴的設備維修費和配件費。
2.國有醫(yī)院后勤部門機構設置結構不合理,染上“國企病”
第一機構人員設置權責不對稱,辦事效率低下,運作成本昂貴。我國國有醫(yī)院人員任用制度是在計劃經濟條件下形成的,它由錄用制度和晉升制度組成。由計劃經濟向社會主義市場經濟轉型以來,這種制度逐漸暴露出了其不足之處,如組織管理效率低下,權責利不清現(xiàn)象嚴重。造成患上了國有醫(yī)院效率低下、成本昂貴等“國企病”。
第二按我國行政管理體系,國有醫(yī)院負責人一般是根據(jù)其實際情況由上級部門委任,國有醫(yī)院中層主管再由國有醫(yī)院負責人委任。這種委任制權力集中,指揮統(tǒng)一,但存在著如下問題:首先主觀隨意性強,中層主管享有權力與能力不對稱。其次基層人員工作能力與工作崗位不對稱。目前,大多數(shù)國有醫(yī)院建立崗位目標責任制。崗位工作職責和工作范圍都明確具體規(guī)定。但是具體操作時并不能做到以崗定人,而是以人定崗。工作錯位既讓不能勝任工作的人感覺力不從心,又打擊了能勝任工作的人的積極性。這不但不能提高醫(yī)院效率,也增加了醫(yī)院營運成本。
三、醫(yī)院后勤管理改革的主要辦法
1.引入市場競爭機制
在推進后勤社會化改革的過程中,各地國有醫(yī)院后勤社會化改革的有益嘗試及模式呈現(xiàn)出多樣化的特點。尤其是一些大醫(yī)院實施企業(yè)化管理和引進社會力量參與后勤服務保障工作讓人獲益匪淺。為了最終實現(xiàn)醫(yī)療機構后勤社會化改革的三個轉變,要在充分借鑒這些模式利與弊的基礎上,取人之長,創(chuàng)已之新,引入市場競爭機制,吸納資金雄厚、專業(yè)優(yōu)勢明顯、服務優(yōu)、信譽高的社會專業(yè)公司,共同出資組建股份制的社會經濟實體。
2.建立后勤服務中心
后勤社會化改革是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的難點和重點,涉及體制的根本轉變。后勤服務職能和人員最終與醫(yī)院整體規(guī)范分離,由“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕?使依附醫(yī)院幾十年的職工從感情上難以割舍、思想上難以理解。為了積極穩(wěn)妥地推進后勤改革,使職工思想觀念的轉換有個磨合期,同時也為了探索醫(yī)院后勤服務職能和人員最終規(guī)范分離到社會或行業(yè)的有益經驗,醫(yī)院宜將物業(yè)及配套設施管理、維修保養(yǎng)、保潔、物質供應等后勤服務項目均交給中心經營。中心設立獨立帳戶,進行成本核算,按照企業(yè)化經營運作。
3.強化后勤經濟管理
第8篇：計劃經濟利與弊范文
關鍵詞：農業(yè)工程；技術創(chuàng)新；可持續(xù)農業(yè)發(fā)展
中圖分類號：S2 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732013
前 言
現(xiàn)在的農業(yè)發(fā)展已經不同于以往，現(xiàn)在已經不僅僅將農業(yè)發(fā)展局限在種地種菜等方面，而已經在各個領域上有了自己的科研成果，以生命科學生物技術為代表的農業(yè)高新技術，對農業(yè)和整個國民經濟的發(fā)展都至關重要。除此之外，將高新技術和農業(yè)工程相結合，就會推進整個農業(yè)結構的產業(yè)化，將高新技術引入還可以增加整體結構的信息化。為我國農業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
1 農業(yè)工程現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀
在改革開放以來，我國通過變革經濟體制，由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?，在此經濟背景下，我國社會主義事業(yè)得到了較大的發(fā)展。因此這就為我國農業(yè)的發(fā)展提供了較為廣闊的發(fā)展前景，并且獲得了較大的生產要素支持，極利于我國農業(yè)的發(fā)展。并且我國農業(yè)也取得了極為顯著的成就。但是我國農業(yè)發(fā)展中，任然存在有較大的問題：我國的農產品結構較為單一，并且我國農業(yè)的發(fā)展是依托于人力資源的投入的，而不是科學技術，因此我國的農業(yè)生產效率較低，最終致使我國農業(yè)的生產總值較低。再加上我國的農業(yè)人口占據(jù)著總人口數(shù)的較大比重，所以，我國農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中還存在有人均比例較低的現(xiàn)象。諸多的問題都亟待解決，需要我國促使農用工程的發(fā)展。農業(yè)工程對于我國的農業(yè)發(fā)展來說，是與我國農業(yè)現(xiàn)代化相結合的一項技術，只有在農業(yè)工程技術飛速發(fā)展的基礎上，才能夠促進農業(yè)的較大進步。但是農業(yè)工程的發(fā)展對于我國農業(yè)來說，還不具備有成熟的因素，因此也遺留有較大的問題。我國農業(yè)工程技術的普及率較低，絕大部分農業(yè)人口任然堅持傳統(tǒng)的農業(yè)技術，僅有少部分的農業(yè)人口采用著農業(yè)工程技術；我國農業(yè)工程中，相關產業(yè)的科技裝備水平較低，機械化程度較差，并且很難適應我國傳統(tǒng)的農業(yè)發(fā)展；我國的農業(yè)工程發(fā)展中，對于農業(yè)機械、設備、技術的管理能力較差。很難促進我國農業(yè)工程水平的進一步提高。
2 農業(yè)工程的創(chuàng)新技術的具體應用
若想促進我國農業(yè)工程技術的發(fā)展，最為重要的任務就是要確保農用工程的創(chuàng)新技術應用于農業(yè)生產中。在農業(yè)工程技術發(fā)展的當前階段中，生物技術獲得了較高水平的提高。比如我國的生物技術發(fā)展中，已經培育出生產率較大的稻米品種，比如水稻Q優(yōu)2號，這類型的水稻產值較大，抗病性較強，并且能夠抵制不良天氣狀況和種植環(huán)境，是一類較為優(yōu)質的雜交水稻類型。此外，在生物技術的應用中，我國還極大地開發(fā)出有機農業(yè)產品，有機類型的農業(yè)產品相對于傳統(tǒng)農產品來說，更加的綠色、環(huán)保，其內含的有害物質較低，因此有機農產品得到了很多人的喜愛，所以得到了較大范圍的推廣；我國農業(yè)工程技術的發(fā)展，還有賴于其機械化的生產技術。在傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展中，加入機械化的生產設備，比如大型收割機、農用拖拉機等生產設備的投入使用，才能夠促使我國的農業(yè)在生產中獲得較大的技術支持，能夠進行大規(guī)模的農業(yè)生產，并且減少人力資源的投入。在很大程度上來說，機械化設備的應用，能夠促使我國農業(yè)的生產效率得到極大的提高，并且生產總值增加，為我國經濟帶來更多助力。農業(yè)工程創(chuàng)新技術中還包括有灌溉技術的改革：我國水資源的總量相對于我國的農業(yè)需求來說，極為短缺。而傳統(tǒng)的灌溉技術很大程度上浪費了較多的水資源，因此滴灌和噴灌技術的投入使用，能夠促使農用灌溉水利用率得到提高，降低了水資源的浪費現(xiàn)狀。
3 農業(yè)工程與創(chuàng)新技術結合的益處
在很大程度上來說，我國傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展并不符合時代的要求，各類資源的投入較大，因此資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，此外環(huán)境破壞程度較大。而農業(yè)工程的投入則能夠較大限度的扭轉現(xiàn)階段的破壞狀況，而創(chuàng)新技術與農業(yè)工程的結合，可以進一步促進我國農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。將創(chuàng)新技術與農業(yè)工程相結合，可以在一定程度上解決我國農業(yè)土地緊缺的問題。比如現(xiàn)階段的無土栽培技術的創(chuàng)新使用，就意味著我國農業(yè)的發(fā)展能夠脫離大面積的土壤種植，利用營養(yǎng)液等物質進行各類型農作物的生產。而傳統(tǒng)農業(yè)中，化學物質投入使用較多，因此土壤污染現(xiàn)象較為嚴重，與此同時地下水也受到了影響，因此無土栽培能夠避免我國土壤的進一步污染，降低地下水的受污染情況；我國農業(yè)工程與創(chuàng)新技術的結合，也是我國農業(yè)現(xiàn)代化的迫切需求。在農業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展中，急需要各類先進的科學技術的應用，以及機械化設備的投入。但是僅僅是資源的利用并不能夠促使我國農業(yè)現(xiàn)代化進步，因此只有在創(chuàng)新的基礎上，才能夠使得我國的農業(yè)發(fā)展日新月異，綜合應用工程、生物、信息、管理學的原理和技術，促使我國的農業(yè)現(xiàn)代化進程加快。最終，農業(yè)工程與創(chuàng)新技術的結合，是促進我國農業(yè)經濟不斷發(fā)展的基礎。而在農業(yè)經濟發(fā)展的前提下，也能夠促使我國的整體經濟獲得更大的進步。
4 農業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展的利與弊
4.1 農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利處
我國現(xiàn)階段的農業(yè)發(fā)展處于一個資源極大浪費，環(huán)境污染極為嚴重的時期，因此在農業(yè)發(fā)展中提倡可持續(xù)發(fā)展是必要的；農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，屬于我國社會主義對新農村建設的必經之路。在農業(yè)中進行可持續(xù)的發(fā)展，在很大程度上來說，能夠為農村的發(fā)展節(jié)省出更多的有利資源，比如人力資源。在勞動力剩余的前提下，農村就能夠利用這部分勞動力進行其他產業(yè)的生產，比如開放旅游業(yè)、加工業(yè)等，這樣就能夠促使我國新農村的建設不斷進步；農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有利于我國傳統(tǒng)的粗放農業(yè)轉化為集約化發(fā)展。較大程度的提高農業(yè)生產效率，減少資源的浪費，利用適宜的農業(yè)資源生產出更多的農產品。因此我國農業(yè)能夠向集約型生產發(fā)展。
4.2 農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的弊處
農業(yè)可持續(xù)發(fā)展除了為農業(yè)的發(fā)展帶來極大的益處外，還存在有較多的弊端。我國農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，任然是傳統(tǒng)粗放的農業(yè)方式占據(jù)著主導地位，因此要想進行可持續(xù)發(fā)展，還存在有較大的阻礙。而一旦進行可持續(xù)發(fā)展，我國的農業(yè)結構、農業(yè)生產者以及農村經濟，都會受到較大的影響，不利于我國農村的和諧建設。因此，我國農業(yè)要進行可持續(xù)發(fā)展，必須確保我國農業(yè)的發(fā)展背景以及基礎適用于可持續(xù)的發(fā)展，最終才能夠使得農業(yè)可持續(xù)發(fā)展向有利方向發(fā)展。
5 結 語
我國農業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀已經不能夠滿足于我國人口的需求，因此要想獲得較大的突破，就需要在農業(yè)工程中進行技術的創(chuàng)新。而要想創(chuàng)建農業(yè)生態(tài)環(huán)境，則需要進行可持續(xù)農業(yè)的發(fā)展。但是農業(yè)工程技術的創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展，都需要我國農業(yè)的發(fā)展具備有充足的前提準備，才能夠確保我國農業(yè)不斷進步和發(fā)展。
參考文獻
[1]張國森，趙文懷，殷學云等.非耕地節(jié)本型日光溫室蔬菜有機生態(tài)型無土栽培技術[J].中國蔬菜，2010（13）：46-48.
第9篇：計劃經濟利與弊范文
關鍵詞：成本管理；傳統(tǒng)；現(xiàn)代；辨析；對策
一、成本管理的定義
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。通常包括：成本方針；成本目標；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動。成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經營目標和經濟效益的要求，對各項資金耗費進行事前預估，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異進行分析、評價、考核。并采取相應措施，目的是保證企業(yè)經濟效益目標的順利實現(xiàn)。成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，是以成本為對象。借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。
二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的利與弊
學術界對傳統(tǒng)成本管理評價有兩種觀點。觀點之一是對傳統(tǒng)成本管理持完全否定的態(tài)度，認為傳統(tǒng)成本管理是計劃經濟體制下的產物，已經不適應社會主義市場經濟的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點之二是對傳統(tǒng)成本管理持完全肯定的態(tài)度，認為20世紀50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952～1960年之間可比產品成本是逐年降低的，所以應以20世紀50年代的成本管理方法作為現(xiàn)代成本管理的基礎。筆者認為，對傳統(tǒng)成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經驗，又應當充分認識傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷。
(一)傳統(tǒng)成本管理的成功經驗
我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1成本計劃方面。在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編制成本計劃階段的項目測算法在今天仍然是比較科學的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額。前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施，而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎，依據(jù)計劃年度內采取的成本降低措施，測算求得的預計節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經實現(xiàn)的，哪些是計劃年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額，而且測算的計劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎上，從各方面發(fā)掘內部潛力，采取上下結合的方式，逐級進行綜合平衡，使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎。
2成本控制方面(即成本日常管理)。針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產使用中的數(shù)量差異進行控制；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行；費用控制實行費用指標分解到責任單位。并通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責任單位費用支出進行反映和控制。上述方法的應用，對于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用。
3成本計算方面。創(chuàng)造了定額比例法，簡化了完工產品和在產品之間的成本分配問題，創(chuàng)造了平行結轉分步法?？朔嗽诓捎弥鸩浇Y轉分步法時，下一步驟的產品成本只有在上一步驟的產品成本計算完畢后才能計算出來。而且本步驟的產品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計算，又便于對各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法，初步解決了成本的日常控制問題，并有利于產品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結臺。
4在成本分析方面。一是有些企業(yè)從開展一般的經濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產特點的成本技術經濟分析；二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標的對比分析；三是以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內部各核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內容。
5成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分管指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標的實現(xiàn)，可以說這是具有中國特色的責任會計的一種表現(xiàn)形式：開展了廠部、車間和班組三級成本分析活動，既實現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結合，又可以發(fā)揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。
以上這些經驗和方法對加強成本管理、提高經濟效益起到了推動作用。但也不能不看到，隨著經濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。
(二)傳統(tǒng)成本管理的弊端
主要表現(xiàn)在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與廠內經濟責任制度密切結合。
1企業(yè)成本管理側重于宏觀需要
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要。忽略了對企業(yè)經營管理的重要作用。
2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念
成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
3企業(yè)成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注重投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；或只注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
4傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。
5成本信息的嚴重扭曲
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現(xiàn)象：用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。
三、推行現(xiàn)代成本管理的對策
針對傳統(tǒng)成本管理的弊端。我國企業(yè)應該積極推行現(xiàn)代成本管理，其實施對策包括：
(一)更新觀念，推行全面的成本管理
企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手。企業(yè)管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念；其次要適應市場經濟的發(fā)展，樹立科技觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。
(二)強化成本管理的基礎工作
實行現(xiàn)代成本管理必須加強企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎性工作。有關企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準確、及時、全面反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；要健全企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等制度；臺理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調動各方面的積極性；企業(yè)要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質。這是提高企業(yè)整體素質的關鍵。
(三)實行成本控制，加強日常管理
成本控制是生產成本形成過程中對成本的具體管理。成本日?？刂频闹攸c有：控制高于或低于廢品率差異；控制計時工資的生產效益差異；控制材料消耗定額三方面。
(四)注重對成本驅動要素的管理
企業(yè)要對成本進行有效的控制，確保產品的市場占有率，就必須對影響成本的要素進行判斷分析，并通過對這些要素的控制，達到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢地位，包括生產規(guī)模的控制、生產能力利用率、外聯(lián)關系的控制、企業(yè)整合控制等。
(五)注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理。首先，應增加高新技術含量高的生產工藝投入，改粗放型經營為集約型經營。減少重復性建設；其次，通過市場調研，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢，確定開發(fā)新產品的戰(zhàn)略；再者，加強對人力資源的培養(yǎng)和管理，企業(yè)要強調以人為本，要充分調動廣大員工的工作積極性。尤其是高科技人才的積極性。
(六)加強質量成本的管理
質量成本是為了保證產品達到與維持某種品質水準而發(fā)生的成本總和。企業(yè)經營管理者應在生產各環(huán)節(jié)中嚴格把好各要素的質量關，最大限度地減少生產廢品所產生的經濟損失和不必要的成本費用。
(七)建立績效考核制度
建立績效考核制度，開展績效考核。不僅可以調動企業(yè)員工的積極性、主動性，而且可以使企業(yè)在綜合考慮全面發(fā)展的同時。高度重視投入產出，有效地進行成本管理和控制。
