民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革產(chǎn)生的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的超常規(guī)發(fā)展，單一小規(guī)模作坊式生產(chǎn)型迅速向股份化、集團(tuán)化、國(guó)際化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；融資；成本管理；對(duì)策

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到相當(dāng)大程度的提高，已經(jīng)成為當(dāng)前提供就業(yè)崗位的主力軍。但是，在其發(fā)展的過(guò)程中所存在的管理問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，因其管理方式和管理策略較為落后，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，這使得大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位或者直接被市場(chǎng)淘汰。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理的重中之重，筆者希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)要論述，能對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者具有一定的借鑒意義。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)歷過(guò)三十多年的發(fā)展歷程，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的借鑒和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其管理的方法和內(nèi)容已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的各個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)引起民營(yíng)企業(yè)管理者的足夠重視。但是，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)公司而言，因其自身規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)以及國(guó)家政策等方面的因素，使得民營(yíng)企業(yè)在投資和融資過(guò)程中普遍存在著融資困難和盲目投資的現(xiàn)象以及成本管理效率低下等問(wèn)題，進(jìn)而使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性受到了極大的影響。此外，家族管理的模式使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，這嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有效的解決，應(yīng)當(dāng)成為民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的重要舉措。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)法人既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者和管理者，這樣就造成了企業(yè)管理的集權(quán)模式，所有的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)都落在了一個(gè)人的身上，而多數(shù)企業(yè)所有者都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一方面，使得財(cái)務(wù)管理的制度和程序在制定過(guò)程中不具備科學(xué)性，而且在執(zhí)行過(guò)程中不能嚴(yán)格的得到遵守，另一方面，致使財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，同時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具有較大的隨意性，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者一般由會(huì)計(jì)和親屬擔(dān)任，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門是資金的流轉(zhuǎn)部門，會(huì)計(jì)人員對(duì)資金的流轉(zhuǎn)比較清楚，因此處于節(jié)約成本和認(rèn)識(shí)局限的限制，管理者只會(huì)聘請(qǐng)一些只懂得基本做帳的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部門的工作，但是由于這些人財(cái)務(wù)管理的能力所限，不能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體職能，比如成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量控制、投融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等。更有甚者企業(yè)所有者因出于安全性需要只會(huì)聘請(qǐng)親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，這進(jìn)一步制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

3.融資能力不足。造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困境的主要原因可從內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴倪M(jìn)行分析。

3.1企業(yè)外部原因。首先，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視，由于我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的所有制形式存在歧視的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，雖然民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位不斷地提高，但是商業(yè)銀行對(duì)其歧視的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)普遍存在。國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)齊全的融資政策制定兩種不同的約束機(jī)制，即對(duì)國(guó)有企業(yè)的軟約束和對(duì)民營(yíng)企業(yè)的硬約束，主觀上將其信貸配給向國(guó)有企業(yè)傾斜。其次，地方性金融機(jī)構(gòu)由于其受規(guī)模和發(fā)展水平的限制不能夠滿足民營(yíng)企業(yè)融資的需求。我國(guó)當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)多元化發(fā)展程度不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，自改革開放以來(lái)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分得到了迅速的發(fā)展，但是，作為以民營(yíng)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的地方性金融機(jī)構(gòu)和股份制金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到相應(yīng)的數(shù)量和規(guī)模，雖然當(dāng)前我國(guó)普遍存在的農(nóng)村信用社、商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款有了一定程度的增長(zhǎng)，但是不能從根本上改變當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資金普遍短缺的現(xiàn)實(shí)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款額度在不斷的下降，而中小金融機(jī)構(gòu)由于受其自身因素的影響不能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)形成強(qiáng)有力的金融支持。最后，直接融資體系的缺失，其主要表現(xiàn)在股票市場(chǎng)的制度障礙，在債券市場(chǎng)中，債券品種單一、法律法規(guī)不完善，以及資本市場(chǎng)的層次較為單一等多種因素制約了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。

3.2企業(yè)內(nèi)部原因。由于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在初始發(fā)展階段主要依靠自身的資本積累在較為長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)才能形成一定的規(guī)模。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，小型的民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)能力較低、風(fēng)險(xiǎn)防御和控制能力低下。在面對(duì)信貸狀況不好的民營(yíng)企業(yè)的情況下，金融機(jī)構(gòu)在融資政策方面向大型的國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)傾斜，制約了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道和融資方式。另外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，經(jīng)營(yíng)成果信息不透明以及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)體系不完善等因素，使得商業(yè)銀行對(duì)其信用狀況評(píng)估比較困難且對(duì)其融資需求設(shè)置較高的門檻和持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。

三、強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的重要組成部分，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是會(huì)計(jì)記賬，而且涉及到企業(yè)成本管理和融資管理等各個(gè)方面。因此，經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理體系，管理者從自身做起對(duì)其制定的各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及促進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展起著基礎(chǔ)作用。

2.培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由具體的相關(guān)工作人員來(lái)進(jìn)行的，因此，應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員作為新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施者和體現(xiàn)者，他們的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要，因此為了更好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，首先在聘用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要求必須要有相關(guān)的行業(yè)從業(yè)資格證，這是保證財(cái)務(wù)人員行業(yè)素質(zhì)的一個(gè)前提；其次，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，讓其了解會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便于以后更好的開展工作；再次，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)人員具備中級(jí)會(huì)計(jì)師資格，同時(shí)，鼓勵(lì)不具備條件的財(cái)務(wù)人員努力考取相關(guān)職稱；最后，要大力吸取優(yōu)秀的管理人員，用先進(jìn)的管理理念帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，形成良好的財(cái)務(wù)管理模式，最終影響整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的融資管理。民營(yíng)企業(yè)融資困難已經(jīng)成為當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，民營(yíng)企業(yè)如何合理和科學(xué)的進(jìn)行融資也已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

3.1科學(xué)的制定融資政策。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境制定出切合實(shí)際的融資規(guī)劃，要以滿足投資需求為主導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及投資領(lǐng)域等因素進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，使得融資政策和投資的實(shí)際需求相匹配。

3.2加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制。融資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行衡量和調(diào)控，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率的有效控制，以此來(lái)分析融資風(fēng)險(xiǎn)的程度，做出相應(yīng)的調(diào)控政策。

3.3提高企業(yè)自身實(shí)力。民營(yíng)企業(yè)多存在資金短缺現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高資金的使用效率，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)制定出符合自身的企業(yè)管理模式，以增加企業(yè)的自身實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)創(chuàng)造出有利的融資條件。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著管理方式單一、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性缺乏以及融資困難等問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極尋求適合自身實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式制定出合理的財(cái)務(wù)管理策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀卻是：一方面，由于民營(yíng)企業(yè)受到融資困難和投資領(lǐng)域限制，降低了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用；另一方面，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著目標(biāo)不明確，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中職責(zé)不清的問(wèn)題。

二、制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素分析

（一）融資難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源主要是依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄和民間借貸；而造成民營(yíng)企業(yè)融資難得的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性不高。一是民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這讓銀行等金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款時(shí)很顧慮。其次，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施的是“重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶”的“四重”戰(zhàn)略，而民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，信用等級(jí)低，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮無(wú)法提供支持。再有，商業(yè)銀行貸款審批環(huán)節(jié)多，手續(xù)雜，與民營(yíng)企業(yè)資金需求高頻率、小金額、快周轉(zhuǎn)、強(qiáng)時(shí)效之間的矛盾。這些都影響了商業(yè)銀行的貸款積極性。

2、信息不對(duì)稱。一方面民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)信息分散，銀行不易收集，貸前調(diào)查成本較高；另一方面，企業(yè)不熟悉金融政策、信貸政策，一些擁有償債能力的企業(yè)，實(shí)質(zhì)要件已具備，形式上卻不具備貸款的條件，例如房產(chǎn)證、土地證等產(chǎn)權(quán)證不齊全等。這往往造成兩難的局面：一邊是企業(yè)抱怨很難從銀行貸到款；另一邊則是銀行顧慮重重，感覺很難找到合適的企業(yè)把款貸出去。

3、抵押和擔(dān)保是制約民營(yíng)企業(yè)獲取貸款的瓶頸。民營(yíng)企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，缺少有效抵押物，而且抵押、擔(dān)保手續(xù)雜，費(fèi)用高，企業(yè)無(wú)力承受。雖有部份中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但被擔(dān)保的貸款品種單一，主要是個(gè)人消費(fèi)貸款和企業(yè)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等，民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)貸款幾乎沒有，流動(dòng)資金貸款擔(dān)保也很少；難以滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、誠(chéng)信缺失加劇了民企的融資困難。部分民營(yíng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信，騙取銀行信用進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張，致使銀行面臨巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。雖然，這只是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的做法，但卻會(huì)產(chǎn)生“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”的不良影響；此外，偷稅漏稅，制假售假的負(fù)面影響更加劇了民企的融資困難。

（二）投資領(lǐng)域受限制，投資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大

1、民營(yíng)投資領(lǐng)域仍受限。盡管國(guó)家強(qiáng)調(diào)要逐步放寬投資領(lǐng)域，但壟斷行業(yè)仍存在歧視性的準(zhǔn)入政策，民間資本難以進(jìn)入。二是有些領(lǐng)域雖然放開，但仍存明顯的不公平競(jìng)爭(zhēng)。三是審批環(huán)節(jié)多，準(zhǔn)入條件苛刻。在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上，民營(yíng)企業(yè)也存在許多限制。如進(jìn)出口方面，獲得經(jīng)營(yíng)配額許可證的商品較為困難；對(duì)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資權(quán)以及工程勞務(wù)承包權(quán)方面還沒有放開，致使其“走出去”沒有合法的渠道等等。即使在允許進(jìn)入的領(lǐng)域，民間資本的審批程序也要復(fù)雜、困難得多。

2、資金成本高，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)。融資難造成民營(yíng)企業(yè)的資金緊張，投資所需的資金缺口多靠民間借貸，即使能夠得到銀行的貸款，所負(fù)擔(dān)的利率基本也都是上浮的利率，融資成本都比較高。高的融資成本必然要求要有高的投資回報(bào)率來(lái)收回投資成本，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)，限制了民營(yíng)企業(yè)的投資范圍。其次由于財(cái)務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，不考慮自身的具體情況，盲目跟風(fēng)投資，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

（三）管理粗放，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、缺乏健全有效的內(nèi)部控制。一是民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者對(duì)內(nèi)部控制的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)不夠重視，管理人員知識(shí)水平不足，對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和實(shí)際實(shí)施出現(xiàn)了問(wèn)題，二是家族式企業(yè)成員有特權(quán)思想，不遵守規(guī)章制度，不愿意下放權(quán)力，使內(nèi)部控制制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用不夠重視。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記記賬報(bào)報(bào)稅，不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；不重視企業(yè)資產(chǎn)的利用效率；只對(duì)貨幣資金的收付及費(fèi)用控制比較嚴(yán)格，而對(duì)于非貨幣性資產(chǎn)的管理不夠重視；檔案文件資料的管理不到位，尤其是原始資料記錄對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的控制缺乏效力；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，企業(yè)資產(chǎn)使用效率低。

三、改善制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，加快民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

（一）完善和調(diào)整民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資體系，改善民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境

具體可以采取以下措施：

1、政府引導(dǎo)，通過(guò)建立一系列制度來(lái)拓寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資渠道；如江西在推進(jìn)個(gè)體工商戶小額貸款政策時(shí)，就采用了存貸掛鉤的辦法，哪家銀行愿意做，社保資金就往哪家存，在實(shí)施的當(dāng)年全省落實(shí)小額貸款3個(gè)多億。

2、加強(qiáng)銀企合作。金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)金融產(chǎn)品，簡(jiǎn)化手續(xù)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉信貸政策；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和核算水平，準(zhǔn)確提供企業(yè)信息資料。通過(guò)銀企溝通合作，降低雙方在資金借貸方面的成本。

3、建立民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)估體系。加強(qiáng)對(duì)失信行為的懲戒。嚴(yán)格失信懲戒可以發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制的作用，一是政府部門要依法行使對(duì)失信行為的行政處罰，二是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮商務(wù)懲戒作用，增加失信企業(yè)的失信成本，改善誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境。

4、拓寬民營(yíng)企業(yè)直接融資渠道。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股份制改造直接融資。通過(guò)吸收員工入股，一方面可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，提高員工的責(zé)任心和工作的積極性。

（二）改善民營(yíng)企業(yè)的投資環(huán)境、提高民營(yíng)企業(yè)的投資管理水平

1、改善民營(yíng)企業(yè)投資的環(huán)境。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是從資金、技術(shù)門坎低的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生存并發(fā)展起來(lái)的。目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力等方面都大為增強(qiáng)，已經(jīng)具備了進(jìn)入資金密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的能力，進(jìn)入的門坎只剩下政策壁壘。市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制制約了民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，是影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出因素。各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)按照“公開、公平、公正”的原則，完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資法律環(huán)境，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。解放對(duì)非公有資本的束縛，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面對(duì)外開放的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行對(duì)內(nèi)開放。

2、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段正確制定投資決策。充分考慮自身的融資能力，企業(yè)的管理能力合理選擇投資項(xiàng)目；提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重視投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待投資項(xiàng)目所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理清股東與企業(yè)法人的區(qū)別；提高管理水平，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；企業(yè)的管理者應(yīng)起帶頭作用以確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中監(jiān)督評(píng)審企業(yè)內(nèi)控的總體效果和主要風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)定期進(jìn)行獨(dú)立、有效和全面的評(píng)價(jià)，并及時(shí)將結(jié)果特別時(shí)所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接報(bào)告，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)控制度系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

2、重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，完善定額管理、財(cái)產(chǎn)清查及盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、各項(xiàng)資產(chǎn)控制、成本費(fèi)用利潤(rùn)分析等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的方法，評(píng)價(jià)和選擇投融資方案，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。

結(jié)論

第3篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，如今電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速。在科學(xué)技術(shù)不斷地更新，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)方面支持的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)今電力工程企業(yè)提出了較高的要求，使得電力企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)人才的培養(yǎng)和合理的配置。針對(duì)這樣的狀況，本文對(duì)電力工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并根據(jù)所分析出的不足之處，提出了相應(yīng)的對(duì)策。望本文的研究能提高現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；人員配置

在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對(duì)電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實(shí)際的意義。電力工程企業(yè)中的人員與其他行業(yè)相比，對(duì)專業(yè)的技術(shù)要求較高。在實(shí)際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時(shí)應(yīng)對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

一、目前現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源的狀況

（一）管理意識(shí)較為淡薄隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革。在這樣的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多的企業(yè)都開展了改革的活動(dòng)?；陔娏ζ髽I(yè)是國(guó)有的企業(yè)，這就使得電力企業(yè)依仗自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理者在人力資源管理方面，沒有基于充分的注重。在很多的電力工程企業(yè)中都有人力資源部門，但是在很多的情況下，沒能對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理。這種機(jī)構(gòu)的建立沒有充分的發(fā)揮其實(shí)際的職能，空用其名。而在現(xiàn)在電力企業(yè)中，對(duì)于人力資源的管理常常會(huì)有人事管理的影子，沒有將人力資源管理創(chuàng)新的理念進(jìn)行有效的應(yīng)用，這就很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

（二）人力資源管理配置不合理基于現(xiàn)代電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)的范疇，這就使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)構(gòu)，在人力資源結(jié)構(gòu)上存在不合理的狀況。很多情況下在人力資源的配置方面存在一些問(wèn)題。對(duì)于人員的安排沒有充分的考慮人才實(shí)際的能力。這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)綜合性人才的浪費(fèi)，或是人員工作水平?jīng)]有適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出來(lái)。這種不科學(xué)的人員配置，沒能使人員在實(shí)際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在企業(yè)中人員的配置主要是以企業(yè)管理層的喜好，這就造成了對(duì)人力資源的浪費(fèi)。在實(shí)際的工作中大大降低了工作的效率。

（三）人力資源管理制度不健全在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對(duì)人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)于這一方面的制度不夠健全。在實(shí)際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過(guò)于簡(jiǎn)單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當(dāng)中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來(lái)。在實(shí)際的工作中只是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽計(jì)從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。

二、提高電力企業(yè)管理的策略

（一）強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識(shí)。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際的工作中應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行積極的管理，擺脫人事對(duì)員工的管理模式，積極的采用先進(jìn)的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)工作秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這就對(duì)企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過(guò)程中不斷的強(qiáng)化人力資源管理的意識(shí)，進(jìn)而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）優(yōu)化對(duì)企業(yè)工作人員的配置在實(shí)際的工作中，應(yīng)使人力資源的管理部門充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其自身的長(zhǎng)處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進(jìn)而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。同時(shí)在對(duì)人員進(jìn)行配置的過(guò)程中，應(yīng)杜絕以個(gè)人的喜好來(lái)開展工作。在對(duì)人員進(jìn)行配置的過(guò)程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

（三）建立健全管理制度在電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識(shí)之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是由于規(guī)章制度能對(duì)企業(yè)的工作人員起到激勵(lì)和約束的作用。在激勵(lì)的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)之上，融入榮譽(yù)、決策權(quán)的激勵(lì)方式，這樣不僅能增強(qiáng)員工的成就感，還能為員工樹立社會(huì)地位。在實(shí)際的工作中應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制為主，懲罰為輔的管理機(jī)制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。在具體的實(shí)施過(guò)程中，與人事部門進(jìn)行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲(chǔ)備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。

三、結(jié)論

通過(guò)本文的論述得知，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在對(duì)人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠(yuǎn)的就是企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，導(dǎo)致了在對(duì)人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問(wèn)題。基于這三方面的問(wèn)題，筆者簡(jiǎn)單的闡述了應(yīng)對(duì)的策略。參考文獻(xiàn)

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第4篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

論文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀對(duì)策

論文摘要：在分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作全面、健康發(fā)展的對(duì)策：一是開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。二是勇于開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元服務(wù)。三是堅(jiān)持依法治檔，注重監(jiān)管方式。四是拓展管理范圍，推行多元模式。

1正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀

從筆者所在的福建省晉江市了解的情況和河南開封市非公有制企業(yè)檔案工作情況調(diào)查結(jié)果來(lái)分析，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀大致可歸結(jié)為兩點(diǎn)。

1.1我國(guó)民企檔案工作處于自發(fā)的狀態(tài)，部分企業(yè)已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展水平。據(jù)筆者對(duì)福建省晉江市的恒安紙業(yè)集團(tuán)、親親食品集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、鳳竹集團(tuán)、福馬食品集團(tuán)等10余家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均已開展了不同程度的檔案工作，特別是鳳竹、七匹狼和恒安三家集團(tuán)公司的檔案工作雖然管理模式各不相同，但其工作都已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，恒安集團(tuán)公司因已在香港上市，注重汲取和采用國(guó)外的管理模式，鳳竹集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)上市，許多檔案業(yè)務(wù)在借鑒國(guó)企的管理模式上有所創(chuàng)新發(fā)展，其檔案管理已通過(guò)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。七匹狼集團(tuán)則采用與國(guó)企截然不同的分散式管理模式。而據(jù)河南開封市的調(diào)查結(jié)果表明，在被調(diào)查的82家企業(yè)中，已開展檔案工作的68家，占被調(diào)查企業(yè)的83％；尚未開展檔案工作的10家，僅占被調(diào)查企業(yè)的12％；未說(shuō)明是否開展檔案工作的4家，占被調(diào)查企業(yè)的5％。庫(kù)房、檔案專用設(shè)備的設(shè)置情況也較好，在調(diào)查的企業(yè)中，明確有檔案庫(kù)房的占90％，未說(shuō)明庫(kù)房情況的只占10％。這些企業(yè)都具有一定的代表性，分別為加工業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)。這說(shuō)明當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)對(duì)于開展檔案工作已有相當(dāng)?shù)淖杂X性和發(fā)展水平。

1.2民營(yíng)企業(yè)的整體檔案管理呈橄欖形狀，水平不均衡。一般而言，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)，明星企業(yè)好于一般企業(yè)，創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)好于創(chuàng)立時(shí)間短的企業(yè)，效益好的企業(yè)好于效益差的企業(yè)。從開封市調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)資產(chǎn)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，已開展檔案工作企業(yè)的比例數(shù)量也隨之上升，顯示企業(yè)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)情況對(duì)檔案工作有非常直接與重要的影響，同時(shí)，調(diào)查結(jié)果也表明未開展檔案工作的企業(yè)比例很少，僅占12％，加上未說(shuō)明開展檔案工作的企業(yè)也僅有20％，而檔案管理已達(dá)到較高水平的示范企業(yè)也是少數(shù)，所以，從總體上看，民營(yíng)企業(yè)整體的檔案管理呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖型狀，水平不均衡。我們業(yè)界一些學(xué)者將當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的檔案管理狀況，分為四個(gè)類型。一是“重視型”。檔案工作被企業(yè)列入重要議事日程，有專門的寬敞的庫(kù)房和檔案人員辦公室，檔案閱覽室；有專職檔案人員，管理設(shè)施設(shè)備齊全；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定了一整套檔案管理制度，各類文件資料收集齊全、歸檔及時(shí)，保管科學(xué)、利用見效。其中，少數(shù)企業(yè)的檔案管理甚至通過(guò)了國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。二是“上進(jìn)型”。企業(yè)主有一定的檔案意識(shí)，配備了檔案兼職人員，設(shè)置了檔案室，也開展了一定的檔案工作，但檔案人員素質(zhì)不高，兼職過(guò)多，檔案工作未能有效地全面開展起來(lái)，檔案的效益也未能充分地發(fā)揮出來(lái)，三是“隨意型”。企業(yè)主的檔案意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)檔案工作的關(guān)注還不到位，急需用時(shí)強(qiáng)調(diào)要管一管，平時(shí)對(duì)檔案持可有可無(wú)的態(tài)度，無(wú)專門的檔案室和檔案人員，檔案工作只是辦公室、行政部或相關(guān)部門的一個(gè)末位的工作。工作隨意性較大。四是“不管型”。企業(yè)主沒有檔案意識(shí)，企業(yè)一些重要證件、核心文件零散地放在企業(yè)主或部門負(fù)責(zé)人手里，檔案管理處于“三不管”和“五無(wú)”的狀態(tài)，即“檔案部門不管、工商部門不管、企業(yè)主自己不管；無(wú)機(jī)構(gòu)、無(wú)人員、無(wú)庫(kù)房、無(wú)設(shè)備、無(wú)經(jīng)費(fèi)”這種類型在小型企業(yè)中比較多見。

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)檔案管理出現(xiàn)的這兩種狀況中可以看出，以往很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為我國(guó)民企檔案工作總體上處于一種無(wú)序的，混亂的狀態(tài)的看法是片面的，是認(rèn)識(shí)上的一處誤區(qū)。福建省晉江市和河南省開封市這一南一北的情況頗具代表性。從調(diào)查分析中，我們可窺見我國(guó)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的發(fā)展現(xiàn)狀。改革開放以來(lái)，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在國(guó)際市場(chǎng)的博奕中，已逐步成熟起來(lái)，企業(yè)主的檔案意識(shí)被不斷喚醒，特別是一些規(guī)模企業(yè)，明星企業(yè)的老總們，對(duì)檔案已有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。福建鳳竹集團(tuán)公司年產(chǎn)值5億多元，利稅9400多萬(wàn)元，是全國(guó)同行業(yè)的明星企業(yè)，該公司陳澄清董事長(zhǎng)認(rèn)為檔案對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而檔案是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化提升取決于企業(yè)檔案作用的充分發(fā)揮。所以，他除親自帶隊(duì)到晉江、泉州市檔案局爭(zhēng)取業(yè)務(wù)上的支持外，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)和解決檔案工作中存在的人、財(cái)、物問(wèn)題，公司早在1991年檔案管理就通過(guò)省級(jí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，2001年通過(guò)了企業(yè)檔案目標(biāo)管理“國(guó)家二級(jí)”評(píng)審。目前，有2名專職檔案人員，并形成一個(gè)嚴(yán)密有序的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，有1個(gè)綜合檔案室和4個(gè)檔案分室，檔案在公司上市和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用。而鳳竹公司并非只是我國(guó)民營(yíng)檔案管理的一葉“諾亞方舟”。很多規(guī)模~,Ak的企業(yè)主已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)臋n案意識(shí)，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)極為重要的核心資源，并已經(jīng)開展檔案管理工作，但沒能得到及時(shí)的指導(dǎo)。其水平有很大的局限性。忽視檔案工作的大多數(shù)為小型企業(yè)的企業(yè)主，對(duì)企業(yè)開展檔案工作的心態(tài)復(fù)雜，認(rèn)為檔案室工作增加小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，怕在外部人員的指導(dǎo)下泄露商業(yè)秘密，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。在認(rèn)識(shí)上把建檔工作與企業(yè)利益對(duì)立起來(lái)，這其中與檔案部門的宣傳與服務(wù)的缺失不無(wú)關(guān)系。所以，客觀地、全面地認(rèn)識(shí)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀、將有助于我們有針對(duì)性地推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的全面、健康發(fā)展。

2推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作全面發(fā)展的對(duì)策

2.1開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。從以上分析中我們不難看出，企業(yè)主的檔案意識(shí)是決定民營(yíng)企業(yè)檔案工作能否開展的關(guān)鍵所在。所以，要樹立企業(yè)的檔案觀，必須進(jìn)行積極的心理引導(dǎo)。一是管理意識(shí)引導(dǎo)。大量事實(shí)說(shuō)明，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大制約因素是沒有很好的管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中得到發(fā)展，就必須盡快實(shí)現(xiàn)從無(wú)管理的經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化管理的經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，企業(yè)主應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，新形勢(shì)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只有加強(qiáng)管理，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。民營(yíng)企業(yè)的檔案意識(shí)也只有植根于宏觀管理觀念的土壤，才可能生長(zhǎng)發(fā)育。因?yàn)闄n案管理本身是企業(yè)管理的重要一環(huán)，而檔案又為企業(yè)的各項(xiàng)管理提供了必不可少的重要基礎(chǔ)。忽視檔案工作，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理便成了無(wú)本之木，所以，企業(yè)主還有什么理由可以忽視企業(yè)的檔案工作呢?二是逆向思維引導(dǎo)。我們很多時(shí)候無(wú)法正確估計(jì)出檔案到底為企業(yè)產(chǎn)生了多大的直接效益，但卻能從反面告訴企業(yè)主，滯后的檔案工作必定是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”。所謂“短板”是指決定整體效益的關(guān)鍵制約因素，沒有完善的檔案管理，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)留下致命的管理漏洞，滯后的檔案工作就會(huì)成為制約企業(yè)整體效益的關(guān)鍵性制約因素。民營(yíng)企業(yè)在決策上的特點(diǎn)使它在投入和自身建設(shè)中具有排他心理，因而檔案部門不能一味地急于去作正面的宣傳灌輸，有時(shí)可以從側(cè)面、甚至反面逆向思維的角度來(lái)激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的建檔熱情。

2.2勇于開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)檔案工作的開展，單靠面上的簡(jiǎn)單宣傳不行，靠行政的強(qiáng)制手段也不行，只有通過(guò)提供及時(shí)的檔案法規(guī)信息、通過(guò)加強(qiáng)操作性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和組織，向企業(yè)提供切實(shí)可行的檔案管理技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便為民營(yíng)企業(yè)檔案工作科學(xué)管理提供依據(jù)。國(guó)家檔案局正在抓緊制定《企業(yè)檔案業(yè)務(wù)規(guī)范》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)，民營(yíng)企業(yè)檔案工作也可參照。同時(shí)，應(yīng)積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作協(xié)會(huì)的建立，充分發(fā)揮企業(yè)檔案工作協(xié)會(huì)的作用，利用協(xié)會(huì)，提升自律能力，定期不定期地進(jìn)行座談、交流，充分利用這一民間組織與檔案行政部門聯(lián)系、溝通、傳遞需求信息，使之在民營(yíng)企業(yè)與檔案職能部門之間架起一座橋梁。由于它是一個(gè)非正式組織，其成員從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)檔案意識(shí)的人員中產(chǎn)生，因而既能代表民營(yíng)企業(yè)利益，反映他們的真實(shí)想法，又具有較高的檔案工作熱情，并能較好地領(lǐng)會(huì)檔案部門的專業(yè)意圖，能起到較好的溝通作用。各級(jí)檔案部門該放手時(shí)應(yīng)放手，將不堪之責(zé)依托于各類民間組織。檔案部門為民企提供服務(wù)，應(yīng)更多地注重于宏觀上政策與技術(shù)的引導(dǎo)，而不應(yīng)拘泥于繁重而不現(xiàn)實(shí)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要不斷開拓創(chuàng)新。努力探索出一些新路子、新方法：一是充分運(yùn)用檔案網(wǎng)站的傳播優(yōu)勢(shì)，開辟內(nèi)容豐富、信息新穎的民營(yíng)企業(yè)檔案工作服務(wù)專欄。傳播最新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成功作法，同時(shí)，與新聞單位聯(lián)手，運(yùn)用現(xiàn)代的傳播手段增強(qiáng)全社會(huì)的檔案意識(shí)，普及檔案知識(shí)：二是有針對(duì)性地編寫業(yè)務(wù)指導(dǎo)材料和工作指南，送發(fā)到各有關(guān)企業(yè)，指導(dǎo)建立檔案工作；三是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的意愿，為企業(yè)培養(yǎng)檔案人員和招聘選拔檔案人才：四是積極推進(jìn)檔案中介組織服務(wù)，如檔案事務(wù)所、托管中心等。檔案事務(wù)所主要提供檔案業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和檔案整理服務(wù)?？筛鶕?jù)不同規(guī)模、不同產(chǎn)業(yè)和不同地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，分類組織檔案業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案工作管理水平參差不齊的實(shí)際情況，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開始，包括文書處理程序、歸檔范圍、立卷標(biāo)準(zhǔn)、分類編目、上架排列、檢索利用、安全保管、統(tǒng)計(jì)反饋等內(nèi)容和要求、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、信件咨詢、專欄咨詢等形式為企業(yè)釋難解惑：成立檔案托管中心，在企業(yè)自愿的前提下，與企業(yè)簽訂托管協(xié)議雙方簽訂安全保密協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，接受私營(yíng)企業(yè)各種文件資料的整理、代管、提供利用等“一條龍”服務(wù)。徹底將小型民營(yíng)企業(yè)從檔案管理的困境中解脫出來(lái)，為其提供高效、便捷的檔案服務(wù)。五是教育培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案人員變動(dòng)頻繁、兼職過(guò)多、工作繁重的特點(diǎn)，檔案部門可以采取上門培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等靈活多樣的形式，幫助民營(yíng)企業(yè)檔案人員掌握檔案管理的基本知識(shí)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技能。檔案行政管理部門在為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)注重提高自身的素質(zhì)、不斷更新知識(shí)、努力提高服務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

第5篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

一．主要壓力

1.管理人才的不足

企業(yè)管理中，人是最基本和最重要的一個(gè)要素。隨著目前國(guó)內(nèi)新型OSV的應(yīng)用、復(fù)雜多功能作業(yè)設(shè)備的安裝、各海上油田作業(yè)者的需求，以及IMO組織新公約和國(guó)內(nèi)新法規(guī)的出現(xiàn)，對(duì)OSV管理人員提出了進(jìn)一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業(yè)知識(shí)，還要適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新法規(guī)要求。因此，善于經(jīng)營(yíng)管理，又有很強(qiáng)的決策能力，對(duì)新法規(guī)技術(shù)有扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力，并且具有管理創(chuàng)新意識(shí)，是國(guó)內(nèi)OSV管理企業(yè)對(duì)管理人員的最實(shí)際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質(zhì)管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.船舶配員不足，船員素質(zhì)下降

國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)的高速發(fā)展與高級(jí)船員短缺的窘境越來(lái)越明顯。一方面，一些持證高級(jí)船員有相當(dāng)比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國(guó)船舶最低安全配員規(guī)則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運(yùn)企業(yè)的“最高配員”標(biāo)準(zhǔn)。OSV配員的減少加上作業(yè)任務(wù)繁重，導(dǎo)致各級(jí)船員勞動(dòng)強(qiáng)度提高，因船員過(guò)度疲勞，不能及時(shí)休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場(chǎng)上幾乎無(wú)OSV個(gè)體船員，各OSV航運(yùn)企業(yè)爭(zhēng)相搶奪OSV船長(zhǎng)和高級(jí)船員，再加上航海院校和企業(yè)的培訓(xùn)未實(shí)時(shí)跟進(jìn)，持證高級(jí)船員中有相當(dāng)一批人因?qū)W歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現(xiàn)代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進(jìn)一步加劇了OSV船員的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的核心是各項(xiàng)管理規(guī)章制度。完善企業(yè)的船舶安全防污染制度，并保證制度的執(zhí)行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)中出現(xiàn)的單船公司和體系代管等公司在市場(chǎng)中所占的比例逐年上升，這種局面的出現(xiàn)雖然方便了一部分船東，但也降低了越來(lái)越先進(jìn)的OSV技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標(biāo)準(zhǔn)化的安全防污染管理體系，管理制度低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)船舶的管理力度不夠，呈現(xiàn)出管理關(guān)系不順、互相扯皮和無(wú)章可循的管理局面，這給船舶的安全運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大的安全隱患。

4.市場(chǎng)環(huán)境惡劣，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

受國(guó)際油價(jià)大幅“跳水”影響，國(guó)內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務(wù)的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設(shè)施服務(wù)的OSV數(shù)量，并且船舶服務(wù)價(jià)格也會(huì)有較大幅度的下降,這直接導(dǎo)致OSV設(shè)備和船員工作強(qiáng)度增大，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)內(nèi)OSV的市場(chǎng)需求取決于海上石油勘探開發(fā)的發(fā)展情況，并且OSV隨勘探開發(fā)階段的不同，客戶對(duì)其的作業(yè)能力需求也不同。國(guó)內(nèi)在深海和超深海石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，具有深水起拋錨、物料供應(yīng)、動(dòng)力定位、拖航等作業(yè)功能的多功能船舶成為國(guó)內(nèi)OSV企業(yè)目前和未來(lái)需求和建造的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是客戶未來(lái)需求的熱點(diǎn)。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)在大型多功能OSV方面還存在運(yùn)力嚴(yán)重不足的情況，尤其在深水作業(yè)方面，還不能滿足國(guó)內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)的需求，我國(guó)的海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)很大程度上還依賴中海油田服務(wù)股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國(guó)OSV航運(yùn)業(yè)的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價(jià)高，其管理和運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)較高。如何在擴(kuò)大多功能深水OSV規(guī)模的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新有效地控制成本，保持較高的市場(chǎng)收益率，是國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)在必須面對(duì)的問(wèn)題。

5.法律責(zé)任日趨嚴(yán)格

隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環(huán)保相關(guān)的海事規(guī)范不斷增加且日趨嚴(yán)格，各港口國(guó)對(duì)船舶防污染設(shè)備的操作和管理的檢查也日趨嚴(yán)厲,并且各國(guó)基于對(duì)公約法規(guī)的理解，出臺(tái)了自己的國(guó)內(nèi)法律，由于各有差異，給船東帶來(lái)困難。不僅這樣，幾乎各國(guó)都有自己的法規(guī)來(lái)約束船東，這可能導(dǎo)致船東一艘OSV上的設(shè)備要同時(shí)滿足很多法規(guī)要求，其負(fù)擔(dān)也可想而知，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的OSV航運(yùn)市場(chǎng)更是雪上加霜。

二．對(duì)策

1.培養(yǎng)和鎖定高素質(zhì)的管理操作人員

隨著OSV裝備規(guī)模、作業(yè)技術(shù)水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現(xiàn)代航運(yùn)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及先進(jìn)的通信技術(shù)在船舶上的廣泛運(yùn)用，對(duì)管理人員及船員隊(duì)伍提出了更高的要求。船公司要加強(qiáng)對(duì)船岸人員的培養(yǎng)，將人員的適任條件和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)日常培訓(xùn)和知識(shí)更新，加快培養(yǎng)適應(yīng)船公司自己和現(xiàn)代OSV技術(shù)發(fā)展要求的人員隊(duì)伍。國(guó)內(nèi)OSV規(guī)模較大的航運(yùn)公司，岸基管理人員和船員經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)都已經(jīng)具備了高超的業(yè)務(wù)技術(shù)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人員和穩(wěn)定的高素質(zhì)船員隊(duì)伍，形成一整套科學(xué)和高效的船舶管理模式，會(huì)成為國(guó)內(nèi)其他公司挖掘的目標(biāo)，并且，今后隨著國(guó)內(nèi)海洋石油深水勘探開發(fā)的需要，具有深水功能，且能進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)等多功能OSV增加迅速，將需要高素質(zhì)船員來(lái)操作，如果不加快培訓(xùn)合格的高素質(zhì)船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現(xiàn)。因此，國(guó)內(nèi)各OSV公司都需鎖定一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)公司忠誠(chéng)和有很強(qiáng)敬業(yè)精神的岸基管理人員及船員，這是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障。

2.裝備管理

船價(jià)如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關(guān)鍵。能夠以低船價(jià)、低資金成本擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模，是改善OSV航運(yùn)企業(yè)的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)施從擁有船經(jīng)營(yíng)向控制船經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。（1）.建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、信息化的船舶管理系統(tǒng)安全是船舶航行和作業(yè)始終的管理核心，SOLAS公約要求船上強(qiáng)制安裝全球海上遇險(xiǎn)和安全系統(tǒng)（GMDSS）、船舶遠(yuǎn)程識(shí)別和跟蹤系統(tǒng)（LRIT）、船舶保安報(bào)警系統(tǒng)（SSAS）和船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（AIS）等安全通信系統(tǒng)?？梢曅院煤徒换バ詮?qiáng)的船岸實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)可進(jìn)一步提高航行和作業(yè)安全的監(jiān)控力度，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，是對(duì)SOLAS公約要求強(qiáng)制安裝設(shè)備的有效補(bǔ)充和擴(kuò)展。目前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，它的直接效果是幫助企業(yè)克服時(shí)空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)此，中海油田服務(wù)股份有限公司在OSV運(yùn)輸方面推進(jìn)使用技術(shù)先進(jìn)的實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)公司安全和防污染管理的信息化，優(yōu)化管理流程，提高了企業(yè)管理系統(tǒng)的效率，為實(shí)現(xiàn)OSV信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從根本上提高了中海油田服務(wù)股份有限公司OSV航行和作業(yè)的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來(lái)，世界海洋油氣市場(chǎng)尤其是深海、超深海油氣開采異?；鸨?，大量的開采項(xiàng)目不斷展開，大大地推動(dòng)了OSV的市場(chǎng)需求。由于施工環(huán)境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費(fèi)用不斷上漲。在這個(gè)形勢(shì)下，在船舶的使用和維修指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費(fèi)燃料少、人工費(fèi)省。為此，在船舶管理中應(yīng)把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購(gòu)置費(fèi)用高、經(jīng)營(yíng)成本大等特點(diǎn),船公司屬于資金密集型企業(yè),目前國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈，所以,OSV航運(yùn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的行業(yè)。能否在較短時(shí)期將船舶的固定資產(chǎn)全部折舊回來(lái),提高營(yíng)利能力,是關(guān)系到OSV航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的首要問(wèn)題。在船舶科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)日益加大的今天，企業(yè)擇時(shí)采用加速折舊的方法，設(shè)備利用率高，收益好時(shí)多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運(yùn)企業(yè)在設(shè)備使用期內(nèi)和收益高峰期加快回收設(shè)備投入，有利于企業(yè)通過(guò)折舊攤提，加強(qiáng)自身設(shè)備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術(shù)能力，更能為擴(kuò)大再生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

3.船隊(duì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)策略

（1）.優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)規(guī)模較大的OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展市場(chǎng)前景好，技術(shù)水平高的船型，加快企業(yè)船隊(duì)船型結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)自身發(fā)展需要和目標(biāo)市場(chǎng)，逐步淘汰作業(yè)能力小的傳統(tǒng)OSV，進(jìn)一步發(fā)展需求量較大的特種船型。小型OSV航運(yùn)企業(yè)可以發(fā)展方便靈活、適貨能力強(qiáng)的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場(chǎng)。（2）.通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張OSV航運(yùn)企業(yè)所處的海洋石油支持服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，保證OSV船隊(duì)規(guī)模是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。新船具有技術(shù)先進(jìn)，作業(yè)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但是增加船隊(duì)規(guī)模資本投資大，經(jīng)營(yíng)成本和壓力相對(duì)較高。因此OSV船隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊(duì)在低成本經(jīng)營(yíng)條件下，具備較強(qiáng)的作業(yè)能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，OSV航運(yùn)企業(yè)可以在航運(yùn)業(yè)低谷時(shí)擴(kuò)充船隊(duì)增加運(yùn)力，低谷時(shí)船公司面對(duì)造船廠時(shí)處于優(yōu)勢(shì)，造船廠樂(lè)意接受OSV這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、非通用船的訂單，同時(shí)造船價(jià)格相對(duì)較低并且質(zhì)量好。此外，OSV航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自有船隊(duì)的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國(guó)內(nèi)部分海洋石油支持服務(wù)市場(chǎng)，從擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。（3）.轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由于OSV在海洋石油支持服務(wù)的技術(shù)水平要求高，作業(yè)損失的后果較嚴(yán)重，因此加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)是滿足客戶個(gè)性化需求的重要方面，優(yōu)秀的作業(yè)技術(shù)服務(wù)在OSV航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)和大客戶維護(hù)等方面能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，能爭(zhēng)取到長(zhǎng)期合同和基礎(chǔ)客戶。加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)是指OSV航運(yùn)企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┤毯Ｑ笫涂碧介_發(fā)支持的技術(shù)方案服務(wù)，海上設(shè)施工作人員的技能培訓(xùn)服務(wù)，以及海上設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)服務(wù)，甚至為其他船公司提供作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢服務(wù)等。由于OSV作業(yè)的項(xiàng)目性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，客戶傾向便利的全程作業(yè)服務(wù)以及延伸增值服務(wù)。因此OSV航運(yùn)企業(yè)在從事海上設(shè)施服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為陸地管理客戶提供個(gè)性化和專業(yè)化的全程技術(shù)咨詢服務(wù)，成為海洋石油支持系統(tǒng)的集成者。如有可能，積極尋找海外市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)業(yè)聯(lián)合兼并的潮流和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)取得新突破。深入分析研究國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)要深入開展市場(chǎng)公關(guān)，爭(zhēng)取在海外獲取機(jī)會(huì)。（4）.提高控制船經(jīng)營(yíng)水平租船經(jīng)營(yíng)與自有船經(jīng)營(yíng)相比，不存在投資風(fēng)險(xiǎn)，核算相對(duì)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)周期短，并且租船租金價(jià)格和客戶服務(wù)價(jià)格同向波動(dòng)，可規(guī)避一部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如中海油田服務(wù)股份有限公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利用在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上建立保持的穩(wěn)定客戶群，采取租船經(jīng)營(yíng)與自有船經(jīng)營(yíng)的方式，把一部分高成本自有船在市場(chǎng)價(jià)格高時(shí)租出去，把其他船東的船在市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)租進(jìn)來(lái)，擇時(shí)調(diào)整租船經(jīng)營(yíng)比例，達(dá)到擴(kuò)大船隊(duì)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模的效果。近幾年，中海油田服務(wù)股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業(yè)文化每個(gè)成功的企業(yè)都有完善的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織成員之間的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和工作效率。對(duì)于OSV航運(yùn)企業(yè)，安全和信譽(yù)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?？蛻粼谙掠唵沃巴ǔo(wú)法找到有形的證明來(lái)判斷這次服務(wù)合同是否順利，只能在合同結(jié)束后才能發(fā)現(xiàn)，因此，無(wú)論國(guó)際和國(guó)內(nèi)的客戶經(jīng)常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上各個(gè)公司的安全和信譽(yù)來(lái)選擇適合自己需求的OSV航運(yùn)企業(yè)。世界上一些大的OSV航運(yùn)企業(yè)向來(lái)注意自己的企業(yè)文化，像美國(guó)潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務(wù)股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國(guó)其他OSV航運(yùn)企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對(duì)還不成熟，總體上企業(yè)文化不夠突出，需要進(jìn)一步豐富這方面的策劃，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業(yè)的良好的盈利狀況以及員工綜合素質(zhì)的不斷提高。（6）OSV航運(yùn)企業(yè)管理模式由于OSV的作業(yè)模式屬于特殊的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，企業(yè)應(yīng)具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機(jī)構(gòu)，職能是管理自己船舶的營(yíng)運(yùn)，同時(shí)還負(fù)責(zé)船員的日常管理工作。企業(yè)擁有相對(duì)固定的各級(jí)船員，對(duì)船舶設(shè)備性能和作業(yè)能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業(yè)安全。出于對(duì)船舶安全生產(chǎn)和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術(shù)精湛的專業(yè)化的船長(zhǎng)和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過(guò)有較強(qiáng)實(shí)力的船員中介公司，按照OSV行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也意識(shí)到了國(guó)家“建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展方向，民營(yíng)資本不斷加大對(duì)OSV行業(yè)的投資，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了較多的民營(yíng)OSV企業(yè)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入OSV行業(yè)時(shí)間都不長(zhǎng)，企業(yè)臨時(shí)聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業(yè)過(guò)程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和技能，特別是對(duì)OSV作業(yè)不很了解。由于經(jīng)濟(jì)利益的短期行為，部分民營(yíng)企業(yè)在船舶設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態(tài)進(jìn)一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)OSV航運(yùn)企業(yè)的管理已成為該行業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)。今后，更多的民營(yíng)船舶會(huì)逐步加入OSV行業(yè)，海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)把握好民營(yíng)船舶的選擇關(guān)，是確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。日常管理中，具有豐富海上作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有企業(yè)要組織、指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)OSV安全施工，在技術(shù)規(guī)范和操作技能水平等方面，用自己的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)的不足。國(guó)有企業(yè)要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的安全管理實(shí)施作業(yè)全過(guò)程的控制，將民營(yíng)船舶當(dāng)作自己的隊(duì)伍管理，幫助民營(yíng)企業(yè)盡早走上正軌，確保安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.OSV航運(yùn)企業(yè)監(jiān)管和檢驗(yàn)

目前，OSV受制于法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，海事局對(duì)OSV的監(jiān)管只能按照普通貨船要求進(jìn)行。但OSV相比普通貨船具有許多獨(dú)特的設(shè)計(jì)特征和作業(yè)特點(diǎn)，貨船法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定在某些方面制約了其正常生產(chǎn)，如船舶載客、平臺(tái)加油、甲板載運(yùn)危險(xiǎn)貨物等。主管機(jī)關(guān)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快推動(dòng)我國(guó)OSV管理有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)規(guī)范的建立，以及OSV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。屆時(shí)，我國(guó)對(duì)OSV管理在法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的空白將被填補(bǔ)。除此之外，OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極尋求一些有能力的技術(shù)機(jī)構(gòu)（例如船級(jí)社）給予專業(yè)支持，因?yàn)檫@些信譽(yù)高和能力強(qiáng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)本身有一定的能力提供協(xié)助，優(yōu)秀的技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)法規(guī)的跟蹤速度以及對(duì)法規(guī)解釋的能力都很高。

三．結(jié)束語(yǔ)

第6篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

摘 要 這些年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)電體制改革也在不斷發(fā)生變化，農(nóng)電經(jīng)營(yíng)的矛盾逐漸顯露出來(lái)。農(nóng)電經(jīng)營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平較低，與國(guó)家電網(wǎng)公司三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，本文對(duì)于如何加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，討論了以下幾點(diǎn)問(wèn)題，分析及討論了可實(shí)行方案。

關(guān)鍵詞 農(nóng)電財(cái)務(wù) 管理問(wèn)題 對(duì)策

改革開放政策實(shí)施以后，農(nóng)電財(cái)務(wù)管理實(shí)行了新的財(cái)務(wù)管理方式。新的財(cái)務(wù)管理方式在原本農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上加以完善，相較于之前的農(nóng)電財(cái)務(wù)管理做出了很大的改動(dòng)，新的財(cái)務(wù)管理方式顯得更加合理而高效。但隨著這種新的管理方式廣泛的應(yīng)用，在實(shí)際操作過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)了這種管理方式存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)人員、體制管理、資金調(diào)劑等方面還有著很多問(wèn)題。

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

合理化的農(nóng)電財(cái)務(wù)管理方式，在實(shí)際應(yīng)用中還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開展，將直接影響農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的工作效率及工作質(zhì)量，下面講了幾點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)階段農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理水平偏低

農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作存在著許多的問(wèn)題，第一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理的不正規(guī)，財(cái)務(wù)不參與管理，上級(jí)部門下達(dá)的有效政策無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)行，管理過(guò)程出現(xiàn)漏洞，各市級(jí)縣級(jí)由于管理不當(dāng)造成農(nóng)電財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂的情形。我國(guó)對(duì)于省級(jí)市級(jí)公司沒有規(guī)范的核算要求，農(nóng)電財(cái)務(wù)始終沒有確立一個(gè)統(tǒng)一的核算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算容易出現(xiàn)混亂、財(cái)務(wù)工作效率較差的現(xiàn)象，由于財(cái)務(wù)人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，農(nóng)電財(cái)務(wù)人員其中有很大一部分并沒有進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，就被安排做財(cái)務(wù)工作，這使得農(nóng)電財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮其真正作用。

（二）農(nóng)電體制與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)

新農(nóng)電改革以后，農(nóng)村供電所變成了省級(jí)市級(jí)供電企業(yè)下監(jiān)管的營(yíng)業(yè)所，將直接由縣供電企業(yè)具體分配人事財(cái)務(wù)管理這一塊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電營(yíng)業(yè)所雖然是縣供電企業(yè)管理的供電所，但定位不夠明確依然在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管的工作。此外，由于縣供電企業(yè)對(duì)于基層電力財(cái)務(wù)并不是很了解，財(cái)務(wù)方面存在負(fù)債和壞賬的可能，財(cái)務(wù)交接總是銜接不上，國(guó)家對(duì)這種情況并沒有建立條例政策，所以上述原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作一團(tuán)混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不夠

電力企業(yè)主要就是靠收電費(fèi)，來(lái)達(dá)到收入資金的目的，財(cái)務(wù)管理就是資金的管理。收電費(fèi)是回籠資金的一個(gè)主要任務(wù)，但是在實(shí)際執(zhí)行工作的情況當(dāng)中，往往出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致有部分資金流落在外，無(wú)法有效地完成電費(fèi)回收的任務(wù)。尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，有些農(nóng)村用戶住得比較偏遠(yuǎn)或者暫時(shí)缺乏資金的情況，沒有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)繳納電費(fèi)，致使欠費(fèi)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。農(nóng)電企業(yè)只有通過(guò)用戶電費(fèi)的有效回收，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少其他流動(dòng)資金的運(yùn)行，從而徹底地實(shí)現(xiàn)農(nóng)電財(cái)務(wù)的管理。

二、加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平

財(cái)務(wù)管理人員的水品高低將決定其管理財(cái)務(wù)工作的能力，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平及素質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)管理工作得到充分而高效的執(zhí)行。具體實(shí)施可根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)會(huì)知識(shí)，結(jié)合農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)所的情況，給農(nóng)電財(cái)務(wù)人員出一些實(shí)用性強(qiáng)的課題，最好是可以在培訓(xùn)中可操作實(shí)行的內(nèi)容，第一時(shí)間將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在日常農(nóng)電財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，使農(nóng)電財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、思想素質(zhì)得到全面提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的財(cái)務(wù)監(jiān)督

農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作需要正常的開展，離不開縣供電公司與其審計(jì)財(cái)務(wù)提供的相應(yīng)管理規(guī)章制度，只有完善的農(nóng)電財(cái)務(wù)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理工作的提升。上級(jí)公司定期對(duì)農(nóng)電營(yíng)業(yè)所進(jìn)行檢查和指示，保證檢查指示的真實(shí)性及規(guī)范性，認(rèn)真核算比對(duì)農(nóng)電營(yíng)業(yè)所的賬目是否與實(shí)際情形相符，上交的電費(fèi)與可利用的資產(chǎn)是否合法，嚴(yán)禁私自挪用和嚴(yán)重支出的情況。對(duì)農(nóng)電營(yíng)業(yè)所的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，明確規(guī)范農(nóng)電營(yíng)業(yè)所財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，根據(jù)農(nóng)電營(yíng)業(yè)所財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，設(shè)置具有農(nóng)電營(yíng)業(yè)所財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的管理體制。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支，但凡任一項(xiàng)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作都要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電營(yíng)業(yè)所財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

（三）加大財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度

只有加大資金的回收力度，才能發(fā)揮出資金的效益，電費(fèi)的全部回收對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件重大而又必不可少的工作。農(nóng)電營(yíng)業(yè)所開始實(shí)施電費(fèi)回收工作時(shí)，首先要做的是徹底清查從前的電費(fèi)墊付用戶，為了防止電費(fèi)墊付的情況再次發(fā)生，我們要從根本上徹底杜絕此類事件發(fā)生的可能性。加大回收電費(fèi)資金力度，處理從前未結(jié)算電費(fèi)的用戶，規(guī)定拖欠電費(fèi)的歸還時(shí)間及限額，可根據(jù)電表反映出用戶是否有拖欠電費(fèi)，對(duì)于超過(guò)墊付電費(fèi)的時(shí)間及限額，應(yīng)當(dāng)給予處罰。加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)于拖欠電費(fèi)問(wèn)題的重視，把從前墊付電費(fèi)結(jié)清對(duì)于以后收納電費(fèi)起著很大的規(guī)范作用，只有處理墊付電費(fèi)的情況才能促使資金的有效回籠。

三、總結(jié)

綜上所述，只有不斷地提高農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平及工作效率，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。這就強(qiáng)調(diào)相關(guān)電力部門必須努力完善自身不足，對(duì)于電力財(cái)務(wù)管理工作上要保持飽滿的熱情，積極認(rèn)真地對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，為農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文莉.當(dāng)前農(nóng)電財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2013（8）.

第7篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 類型 原因 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用,使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離,因而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及特征,有助于企業(yè)及早的采取有效的控制防范措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資活動(dòng)中由于各種因素的變化而致使投資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下3種:①投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),不能盈利;或雖已投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。②投資項(xiàng)目并無(wú)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行存款利息率。③投資項(xiàng)目既沒有虧損,利潤(rùn)率也高于銀行存款利潤(rùn)率,但低于企業(yè)目前資金利潤(rùn)率水平。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無(wú)法銷售出去的可能性,以及由于產(chǎn)品銷售完成后,貨幣資金收回的時(shí)間和金額的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:①庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn):存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn)的可能性。②存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn):由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能性。③應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn):由于賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性。

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在銷售不錯(cuò)的情況下,銷售資金難以按期回籠而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下,不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場(chǎng)的助推器,已經(jīng)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用,他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬,壞賬損失的可能性由此加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問(wèn)題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有客觀方面原因,也有企業(yè)主觀方面原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來(lái)看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,也可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。具體表現(xiàn)在對(duì)客觀環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策則說(shuō)明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

2、建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量,然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策,以降低籌資成本,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中,企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則,統(tǒng)一使用資金,使資金投向配置更合理,既要避免過(guò)分分散又要避免過(guò)分集中。同時(shí)通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先,要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制,建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度,以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益,同時(shí),要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次,企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。但風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅,同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。因此,企業(yè)不應(yīng)一味對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取回避的態(tài)度而是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí),從而提高防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,以在市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]高立軍,《淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避》山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007年第2期

第8篇：民營(yíng)企業(yè)管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化　對(duì)接　技工教育　校企合作　創(chuàng)新模式

教育部提出要“著力推進(jìn)教育與產(chǎn)業(yè)、學(xué)校與企業(yè)、專業(yè)設(shè)置與職業(yè)崗位、課程教材與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的深度對(duì)接”這是突出職業(yè)教育辦學(xué)特色，提高職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的針對(duì)性和有效性的重要改革措施。基于校企合作深入開展、辦學(xué)體制改革、人才培養(yǎng)模式改革和教學(xué)模式改革的實(shí)際需要，基于踐行“工業(yè)文化進(jìn)校園，企業(yè)文化進(jìn)課堂”的改革要求。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我校堅(jiān)持“育人為本、改革創(chuàng)新、技能為主、提高質(zhì)量”的辦學(xué)方針。更新人才培養(yǎng)觀念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。深入實(shí)施校企合作，以培養(yǎng)高技能人才為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)改革，面向地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求，實(shí)施“兗州技工”品牌戰(zhàn)略，探索并實(shí)施了校企合作的新途徑。以校企精神文化對(duì)接為重點(diǎn)，以校企制度文化對(duì)接為抓手，以校企物質(zhì)文化對(duì)接為基礎(chǔ)，以校企課程文化對(duì)接為亮點(diǎn)，以校企文化活動(dòng)對(duì)接為平臺(tái)，學(xué)校與企業(yè)相互交流、互動(dòng)、共融。

一、制度文化對(duì)接――“實(shí)行工作項(xiàng)目主管制”

實(shí)行工作項(xiàng)目主管制是“借鑒企業(yè)管理模式”的一種全新的崗位責(zé)任制，主要目的是調(diào)動(dòng)更多教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也是事業(yè)單位去行政化改革的發(fā)展方向。為確保學(xué)?！靶Ｆ蠛献?、工學(xué)一體”模式培養(yǎng)的技能人才適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在學(xué)校“四制改革”的基礎(chǔ)上，推行并完善以“工作責(zé)任項(xiàng)目化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化、崗位管理契約化”為標(biāo)志的學(xué)校工作項(xiàng)目主管制改革，使崗位職責(zé)更清晰，工作項(xiàng)目更明確，管理層次更簡(jiǎn)單，培養(yǎng)的技能人才更符合企業(yè)發(fā)展要求。具體分為校級(jí)主管、教學(xué)部主管、科室主管，校企合作課程創(chuàng)新主管，校企一體化教學(xué)創(chuàng)新主管等50多個(gè)主管，每位主管都編寫工作項(xiàng)目責(zé)任合同書，制定各自的任期核心指標(biāo)，主要內(nèi)容有：主管崗位職責(zé)、主要工作項(xiàng)目、創(chuàng)新拓展項(xiàng)目、責(zé)任指標(biāo)、事業(yè)發(fā)展思路與措施等。全面實(shí)行聘任制度和崗位管理制度，確立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。工作效率大幅度提高。

二、校企精神文化對(duì)接――“教師參加企業(yè)實(shí)踐”

建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，提高教師業(yè)務(wù)水平。通過(guò)研修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目資助等方式，培養(yǎng)教育教學(xué)骨干、“雙師型”教師、學(xué)科帶頭人、造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人物，對(duì)教師實(shí)行每三年一周期的全員培訓(xùn)。以“雙師型”教師為重點(diǎn)，建立并完善“教師定期到企業(yè)實(shí)踐制度”，了解企業(yè)文化、企業(yè)精神，深入生產(chǎn)第一線，熟悉行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工藝，了解最新的技術(shù)信息，及時(shí)將行業(yè)企業(yè)的“新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料”引入教學(xué)過(guò)程，有效解決理論與實(shí)踐脫節(jié)，“針對(duì)市場(chǎng)設(shè)專業(yè)，針對(duì)企業(yè)定課程，針對(duì)崗位練技能”，提高技工教育的實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)“校企一體，工學(xué)一體，理實(shí)一體”的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)校企合作。我校已先后派出了七批次共25名教師分別到兗州太陽(yáng)紙業(yè)、華勤集團(tuán)、光磊鋼構(gòu)、聯(lián)城集團(tuán)、五征集團(tuán)、永華公司等優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行歷時(shí)2個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，從企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念、工作理念、質(zhì)量理念、團(tuán)隊(duì)理念、發(fā)展理念，現(xiàn)代的工藝、先進(jìn)的技術(shù)等方面有很多收獲。經(jīng)過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，老師們開闊了視野，充實(shí)了社會(huì)實(shí)踐知識(shí)，使自己原有的理論知識(shí)得到了一定的升華。在實(shí)踐中，能細(xì)心的觀察，深入的思考，感受企業(yè)文化內(nèi)涵，熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和先進(jìn)的操作工藝，及最新的技術(shù)信息，并參與企業(yè)技術(shù)革新，服務(wù)于企業(yè)，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了專業(yè)技能，回校教學(xué)中及時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)，新工藝，改進(jìn)實(shí)訓(xùn)課題充實(shí)了內(nèi)容，提供了課堂教學(xué)效果。了解到企業(yè)人力資源狀況，結(jié)合我校實(shí)際對(duì)如何開展校企合作培養(yǎng)培訓(xùn)高技能人才，如何引入到我校的教學(xué)過(guò)程，有了針對(duì)性的思考和感悟，并提出了許多良好的建議，比如借鑒企業(yè)中質(zhì)量管理看板的效果，在教室里，教學(xué)樓走廊等醒目懸掛有關(guān)教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)管理，安全文明，校規(guī)校紀(jì)等方面的內(nèi)容。讓師生共同感受到企業(yè)精神、企業(yè)文化的深邃。為學(xué)校的教學(xué)改革，課程創(chuàng)新積累了思路，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作起到了強(qiáng)有力推進(jìn)作用。

三、校企課程文化對(duì)接――“強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)模式改革”

以推進(jìn)校企合作為重點(diǎn)，探索部門、行業(yè)、企業(yè)參與辦學(xué)的機(jī)制，開展委托培養(yǎng)，定向培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)；開展工學(xué)結(jié)合、彈性學(xué)制、模塊化教學(xué)。貼近區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托本市優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)合作企業(yè)，牢固樹立校企合作辦學(xué)理念。

校企合作首先要選擇好合作企業(yè)。近年來(lái)，我市堅(jiān)持以工業(yè)為立市之本，強(qiáng)化骨干企業(yè)的“龍頭”作用，不斷加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，截至去年年底，市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到307家。2家民營(yíng)企業(yè)銷售收入過(guò)百億、10家世界500強(qiáng)落戶，市委市政府確定了26家符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)列入強(qiáng)企目錄重點(diǎn)培育，為了把優(yōu)勢(shì)變得更優(yōu)，啟動(dòng)實(shí)施“22616”企業(yè)梯隊(duì)培育，三年后實(shí)現(xiàn)2家企業(yè)銷售收入過(guò)200億、2家過(guò)100億、6家過(guò)50億、16家過(guò)10億的目標(biāo)。做大做優(yōu)做強(qiáng)骨干企業(yè)群，力爭(zhēng)三年打造千億工業(yè)基地。企業(yè)做大做強(qiáng)離不開技能人才的需求，這對(duì)于我校來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，把校企合作作為學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃的重中之重。開展校企合作，最關(guān)鍵的是選擇企業(yè)。在尋求合作企業(yè)的過(guò)程中，依據(jù)兗州市委市政府實(shí)施22616重點(diǎn)企業(yè)建設(shè)梯隊(duì)工程，全面了解企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，分別與兗州太陽(yáng)紙業(yè)、華勤集團(tuán)、光磊鋼構(gòu)、聯(lián)城集團(tuán)、五征集團(tuán)、永華機(jī)械、齊魯特鋼，翔宇化纖等優(yōu)秀企業(yè)建立良好合作關(guān)系，找到與企業(yè)的對(duì)接口、切入點(diǎn)。學(xué)校不斷加大教學(xué)投入，每年投入80余萬(wàn)元建設(shè)與企業(yè)技術(shù)崗位配套的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，增強(qiáng)與企業(yè)技術(shù)崗位的對(duì)接能力。企業(yè)需要的就是我校要做的。

采用“訂單式招生”培養(yǎng)新模式，與太陽(yáng)紙業(yè)、華勤集團(tuán)、五征集團(tuán)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司、聯(lián)城集團(tuán)、齊魯特鋼等企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置，開設(shè)所需課程，學(xué)生進(jìn)校就簽訂就業(yè)協(xié)議，培訓(xùn)合格后直接進(jìn)入企業(yè)，解決學(xué)生就業(yè)后顧之憂。2010年底“太陽(yáng)紙業(yè)”二期班已順利畢業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)紙業(yè)，2011年3月為“華勤集團(tuán)”簽訂定向招生培養(yǎng)協(xié)議，冠名“華勤集團(tuán)”培訓(xùn)共三期班，三期班已經(jīng)畢業(yè)到企業(yè)崗位就業(yè)。目前“華勤集團(tuán)”培訓(xùn)四期班正在培訓(xùn)進(jìn)行中。4月專為剛開業(yè)的”銀座商城(兗州店)”定向招生培訓(xùn)一期開班。5月為聯(lián)城公司中層員工的拓展訓(xùn)練也已圓滿結(jié)束。9月為五征山拖定向培訓(xùn)一期開班在即。在企業(yè)中開展“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)，深受各企業(yè)歡迎。根據(jù)

現(xiàn)狀采用長(zhǎng)、中、短期的不同模式靈活運(yùn)用，為翔宇化纖，益海嘉里等企業(yè)員工培訓(xùn)610人次，做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)，學(xué)校，學(xué)生三贏。

“頂崗實(shí)習(xí)”培養(yǎng)模式隨著校企合作不斷深入，實(shí)施實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求“無(wú)縫”對(duì)接。選擇設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚的企業(yè)建立對(duì)口專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合制訂培養(yǎng)計(jì)劃，共同制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，調(diào)整課程專業(yè)設(shè)置，學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格按照“七定”(定課題、定學(xué)時(shí)、定崗位、定師傅、定期考核、定期轉(zhuǎn)換實(shí)習(xí)崗位，定期交流學(xué)生實(shí)習(xí)情況)來(lái)安排實(shí)習(xí)，把因需施教落實(shí)到實(shí)處，使人才的培養(yǎng)更貼近市場(chǎng)需求。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)情況提供實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)場(chǎng)地、設(shè)備和實(shí)習(xí)作業(yè)崗位，提供專業(yè)技師、高級(jí)技師進(jìn)行指導(dǎo)，派專業(yè)技術(shù)人員定期或不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論與實(shí)際操作進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。學(xué)生在校完成理論和基本技能訓(xùn)練后，到實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后與用人單位簽訂用人合同繼續(xù)留用，將“實(shí)習(xí)”與“就業(yè)”連體?！皩?shí)習(xí)生”即是“準(zhǔn)員工”。

四、制度文化對(duì)接――“班級(jí)企業(yè)化管理”

按照企業(yè)技術(shù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定《班級(jí)企業(yè)化管理制度》，學(xué)校相當(dāng)于企業(yè)，各班級(jí)相當(dāng)于下屬分公司或車間，在班級(jí)中模擬運(yùn)作企業(yè)車間管理。采用“千分制”對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，從思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面量化賦分，且與獎(jiǎng)學(xué)金掛鉤，讓學(xué)生提前熟悉并適應(yīng)企業(yè)管理模式；全力推進(jìn)實(shí)訓(xùn)車間“6S”管理制度，讓學(xué)生接受企業(yè)管理制度，培養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，縮短與企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)“零距離”對(duì)接。

五、校企文化活動(dòng)對(duì)接――“企業(yè)文化有機(jī)融入到校園”

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，將企業(yè)文化有機(jī)融入到校園文化中，感受企業(yè)文化。

“光明磊落，誠(chéng)實(shí)守信”八個(gè)大字是光磊鋼構(gòu)企業(yè)文化的精髓；

“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”；“把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕活”；“有做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄”。

“細(xì)節(jié)決定成敗”是聯(lián)城企業(yè)文化的經(jīng)典語(yǔ)錄。聯(lián)城集團(tuán)對(duì)待員工實(shí)習(xí)“三留人”即情感留人、待遇留人、事業(yè)留人。

“要做就做太陽(yáng)人”是世界造紙百?gòu)?qiáng)之一的太陽(yáng)紙業(yè)員工的驕傲名言，“工廠是我家，愛護(hù)靠大家”深入到每個(gè)人心里。太陽(yáng)期刊《你在為誰(shuí)工作》《為自己工作》兩本書強(qiáng)大的激勵(lì)作用，“珍惜每一天，太陽(yáng)每天都是新的”，讓每一個(gè)太陽(yáng)人都無(wú)比驕傲和自豪。

華勤集團(tuán)內(nèi)部雜志《倍耐力之音》，“眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉”；“違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人”；“正常的加以保持，異常的加以糾正”；“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”；企業(yè)文化真可謂內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻。

企業(yè)注重員工身心健康發(fā)展，處處彰顯人文關(guān)懷。

我校把這諸多的企業(yè)文化引入校園，多層次，多形式，多方位地借鑒和傳播企業(yè)文化，利用教室、車間、校園里的“文化角”營(yíng)造企業(yè)文化空間。還邀請(qǐng)企業(yè)高級(jí)管理人員來(lái)校介紹企業(yè)的用人觀，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和價(jià)值觀；邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行授課講座，內(nèi)容包括：管理規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)以及其他的技術(shù)指導(dǎo)等等。通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)校園，進(jìn)課堂，進(jìn)車間，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)“零適應(yīng)”對(duì)接。

學(xué)校成功舉辦了兩屆“兗州市職工職業(yè)技能大賽”，通過(guò)展示各行業(yè)能工巧匠精湛技藝和企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，引導(dǎo)學(xué)生尊重勞動(dòng)、重視技能，學(xué)習(xí)技能，苦練技能，加深對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)與企業(yè)的親和力。