民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：家族制；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.家族式的管理模式。

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，各項(xiàng)制度包括財(cái)務(wù)制度主要是通過(guò)血緣親情來(lái)維系的，民營(yíng)企業(yè)的“家族式”特點(diǎn)濃厚。

2.財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度普遍不健全，內(nèi)部控制程序薄弱。

家族制民營(yíng)企業(yè)一般沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度也不夠，財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)現(xiàn)金狀況惡劣，缺少健全完整的財(cái)務(wù)信息。一般的家族制民營(yíng)企業(yè)都把主要精力放在營(yíng)銷上，很少關(guān)注財(cái)務(wù)方面的不足，更很少投入專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)狀況普遍堪憂。

3.融資渠道狹窄，資金來(lái)源單一。

家族制民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏良好的融資信譽(yù)，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)在融資方面的重大特點(diǎn)之一，也是家族制民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營(yíng)企業(yè)生存更加困難，導(dǎo)致負(fù)債更多，這便形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

二、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，很大程度上選擇家族制的財(cái)務(wù)管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關(guān)。這是民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來(lái)的必然結(jié)果就是沒有科學(xué)健全的監(jiān)督管理機(jī)制，管理混亂；而體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制混亂，在財(cái)務(wù)人員的任用上任人唯親。

2.人員的素質(zhì)不高。

大部分家族制民營(yíng)企業(yè)家從起家時(shí)直至現(xiàn)在，未能建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。而財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎沒有設(shè)置，與此相對(duì)應(yīng)的就是財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。他們的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

3.融資渠道狹窄。

融資難是我國(guó)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應(yīng)的抵押，并提供完整健全的財(cái)務(wù)信息。而我國(guó)的家族制民營(yíng)企業(yè)由于沒有完善的財(cái)務(wù)體系，很難提供銀行所需的財(cái)務(wù)信息，因此家族制民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道十分狹窄。

三、家族制民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析

1.家族式財(cái)務(wù)管理的原因分析。

首先這是與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來(lái)的關(guān)系成為維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，是解決企業(yè)在初始階段人員信用問(wèn)題的方式之一，是人們潛意識(shí)的選擇。這種文化的因素已經(jīng)深入到我們民族的血脈之中，這種模式對(duì)避免道德風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)內(nèi)耗、減少監(jiān)督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。

2.融資難的原因分析。

（1）內(nèi)因分析。

家族制民營(yíng)企業(yè)自身存在著諸多問(wèn)題。家族制民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。家族制民營(yíng)企業(yè)的資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力，由此影響了金融機(jī)構(gòu)包括國(guó)有銀行為家族制民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性。

（2）外因分析。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。貸款手續(xù)繁瑣、費(fèi)用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營(yíng)企業(yè)融資的難題。雖然我國(guó)證券市場(chǎng)有中小企業(yè)板塊，但是真正能夠進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行操作的企業(yè)寥寥無(wú)幾。同時(shí)我國(guó)的股市長(zhǎng)期處于不健康、不穩(wěn)定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營(yíng)企業(yè)上市的熱情。

3.人員素質(zhì)不高原因分析。

家族制民營(yíng)企業(yè)由于生存時(shí)間短，發(fā)展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。家族式的管理模式又阻礙優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，也最終因無(wú)法獲得重用而流失。同時(shí)由于家族制民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員地位不高；而財(cái)務(wù)問(wèn)題又相對(duì)比較敏感，在財(cái)務(wù)工作上大都任人唯親，財(cái)務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，而這部分人大部分都缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)一知半解，無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)走勢(shì)。

四、完善家族制民營(yíng)企業(yè)的建議

1.以財(cái)務(wù)管理為核心，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度。

制度的建立和完善對(duì)于解決家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。健全財(cái)務(wù)制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷等制度，實(shí)現(xiàn)“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤?，?yán)格按照制度辦事對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用和意義。同時(shí)還要健全審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障企業(yè)健康發(fā)展。特別要重視審計(jì)和財(cái)務(wù)兩套人馬、兩個(gè)班子。只有這樣才能保證審計(jì)制度的健全有效。

2.樹立明確的企業(yè)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)健全企業(yè)的預(yù)算制度。

就財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，要樹立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有在明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理的盲目性。家族制民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。調(diào)動(dòng)所有的企業(yè)資源，以達(dá)到既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，提高資源使用效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，家族制民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以利潤(rùn)最大化（或者股東利益最大化）為前提，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行最大化的利用。對(duì)于預(yù)算要合理設(shè)計(jì)、公平協(xié)調(diào)分配，嚴(yán)格控制，重視回饋。

3.提高融資效率，拓寬融資手段。

家族制民營(yíng)企業(yè)由于自身因素，投資容錯(cuò)率較差，因此對(duì)投資應(yīng)該特別謹(jǐn)慎。在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該拓寬思路，多方面進(jìn)行融資，如實(shí)施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時(shí)更重要的是提升自身的實(shí)力，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營(yíng)企業(yè)自身的努力是不夠的，國(guó)家在政策上也應(yīng)該給予家族制民營(yíng)企業(yè)一定的政策支持，如建立專門為家族制民營(yíng)企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)級(jí)并建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，給予家族制民營(yíng)企業(yè)在融資方面的利率優(yōu)惠等。

五、結(jié)語(yǔ)

鑒于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的重要地位，所以探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從理論上為家族制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出合理的分析，并提出在實(shí)踐中可行的解決方案，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營(yíng)企業(yè)如果能夠解決好發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)水平，一定能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍義.基于家族制的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2005（5）.

[2]何嘯.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(06).

第2篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-02

改革開放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說(shuō)沒有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低。另一方面，民營(yíng)企業(yè)普遍短壽，尤其這次席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加速了民營(yíng)企業(yè)的短壽，每年都有數(shù)萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的25年里平均壽命只有2.9年。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)短壽47.3%是由于財(cái)務(wù)因素所致，在這47.3%的民營(yíng)企業(yè)中80%是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺失引起的。民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低和民營(yíng)企業(yè)普遍短壽的現(xiàn)狀，表明了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低，這與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

一、研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的根本依據(jù)，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)行為與效率的決定性影響因素。相對(duì)于國(guó)外成熟的研究，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的時(shí)間較短，始于20世紀(jì)90年代初并且集中在理論方面。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究只是從近幾年開始的，并且主要從生命周期角度對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)管理把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容，必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，配合及保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、全局性、動(dòng)態(tài)性等特征，它通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用去培育和提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能力，它是民營(yíng)企業(yè)維持發(fā)展的源泉。現(xiàn)階段理財(cái)環(huán)境的不確定性使財(cái)務(wù)活動(dòng)始終存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財(cái)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。因此，將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以資金籌集為起點(diǎn)，資金使用為關(guān)鍵，最終的資金回收與再分配為最終歸宿，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。基于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為三類：

資金籌集戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施遵照一定的原則制定資金籌集目標(biāo)和規(guī)模，設(shè)置資金籌集結(jié)構(gòu)，尋求資金籌集工具，拓展資金籌集渠道，這部分內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應(yīng)用。

資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：即為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的資金投放和運(yùn)營(yíng)管理設(shè)定根本原則和階段性目標(biāo)，對(duì)資金的具體投放方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的支持和約束，主要包括信用政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)的利潤(rùn)額、利潤(rùn)率和分配政策進(jìn)行合理的籌劃，為未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問(wèn)題尋求解決方案，這部分的具體策略涉及包括損益指標(biāo)、提出分配方案以及對(duì)資本公積和盈余公積的管理在內(nèi)的多方面的內(nèi)容。

三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）方向性。財(cái)務(wù)管理要在認(rèn)真分析和準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，研究此方向上利于公司發(fā)展的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的籌資投資方案進(jìn)行資源優(yōu)化配置，為這些項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)設(shè)良好的資金環(huán)境，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點(diǎn)，研究公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，以全局的視角統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)行為，使其符合公司整體發(fā)展目標(biāo)的要求，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍應(yīng)從項(xiàng)目初期階段的融資結(jié)構(gòu)安排到投資規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期的股利分配策略及全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理政策制定等整個(gè)過(guò)程。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須放眼公司的長(zhǎng)期發(fā)展，不能為短期的利益誘惑所蒙蔽，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從企業(yè)原始積累的形成著手，探索適于公司長(zhǎng)期發(fā)展的資金籌集和投資利用，針對(duì)行業(yè)特質(zhì)和公司特征進(jìn)行客觀分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，為公司提出長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（四）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的從屬性即公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須能夠服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循公司的總體發(fā)展方向。而當(dāng)公司所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就必須調(diào)整其整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，在此情形下公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。

（五）風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)性源于內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施困境。受技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國(guó)家和地方財(cái)稅政策甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，時(shí)勢(shì)瞬息萬(wàn)變。

四、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效的根本原因

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)體，從組織層面來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也包括職能層戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是諸多職能戰(zhàn)略的一個(gè)分支，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金上的支持，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

（二）未將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，實(shí)施難度大。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后必須要進(jìn)行分解，讓各部門和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且明確為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略也只是口號(hào)。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有分解，長(zhǎng)期達(dá)不到目標(biāo)會(huì)使員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展，從企業(yè)信息化的歷程來(lái)看，隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸，信息管理的內(nèi)容和關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部物流管理升級(jí)到管理物流與財(cái)物，后來(lái)是管理企業(yè)所有的資源，現(xiàn)在還把管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的外部，關(guān)注供應(yīng)商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及與企業(yè)相關(guān)的所有外部主體。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析決策

分析決策是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最初始的活動(dòng)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的具體工作主要包含以下三點(diǎn)：第一，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。由于企業(yè)各相關(guān)要素的復(fù)雜性，在某些特定時(shí)期和特定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能占據(jù)決策的上風(fēng)，對(duì)公司的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程來(lái)講，著重強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)利益而忽略其他相關(guān)利益主體的需求并不明智。因此，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是各集團(tuán)的最終利益得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第二，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，分為籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略目標(biāo)這四個(gè)方面的內(nèi)容，這些細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)是制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心依據(jù)，是具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)向標(biāo)。第三，擬定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。同一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以有多種途徑，多種具體的實(shí)施方案，企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)及環(huán)境特質(zhì)，擬定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行可行性分析，最終擇優(yōu)選用。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行

戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程需要采取諸多行動(dòng)，其中最重要的管理活動(dòng)主要包括年度目標(biāo)的設(shè)定、相關(guān)政策的制定和資源的配置等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施由淺入深包括基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、聯(lián)結(jié)層和運(yùn)行層這四個(gè)層次。首先要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照具體的指標(biāo)分解為各個(gè)層次和各個(gè)方面的具體戰(zhàn)略，然后運(yùn)用計(jì)劃和預(yù)算等方法發(fā)揮各類操作管理職能來(lái)分步分層實(shí)施具體戰(zhàn)略。其中運(yùn)行層次的戰(zhàn)略實(shí)施包括實(shí)施前的預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)略跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的及時(shí)控制和調(diào)整。在此過(guò)程中要采取有效措施擴(kuò)大對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利的偏差。

（三） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是發(fā)生在階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)該階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有科學(xué)性和有效性進(jìn)行事后反饋。這種反饋有利于管理者了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，并據(jù)此分析總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是否需要調(diào)整以及下階段具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行該如何推進(jìn)。企業(yè)所制定和選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是參考決策時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而僅進(jìn)行的，并為其配置了理想的組織管理體系，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施往往要經(jīng)歷復(fù)雜的長(zhǎng)期過(guò)程，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，任意因素的重大變化都可能動(dòng)搖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的徹底失敗或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潰敗，因此，為了能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)不可控因素帶來(lái)的沖擊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)必不可少。

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第3篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 投資 融資 利潤(rùn)分配

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了很大的進(jìn)步，中小型民營(yíng)企業(yè)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中一直持續(xù)發(fā)揮著不可替代的作用。中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，不能沒有現(xiàn)代企業(yè)管理方法，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理核心，中小民營(yíng)企業(yè)給予的關(guān)注越來(lái)越多。然而，中小民營(yíng)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻是問(wèn)題重重，在投資管理、融資管理和利潤(rùn)分配管理三方面均存在制約財(cái)務(wù)管理有效性的因素，致使中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以得到加強(qiáng)。

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小民營(yíng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上如何建立并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，已成為民營(yíng)企業(yè)家越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。由于自身?xiàng)l件有限，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)方面，即投資管理，融資管理和利潤(rùn)分配。

1、投資管理

中小民營(yíng)企業(yè)投資是企業(yè)希望未來(lái)獲得相應(yīng)收益的資金增值行為的一個(gè)重要組成部分。因此，投資決策是尤為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)把握良好的投資決策，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須要遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在深入調(diào)查和可行性研究的基礎(chǔ)上客觀衡量投資成本和利益的關(guān)系，做出正確的決策，避免“理想”和“頭腦發(fā)熱”的現(xiàn)象帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、融資管理

中小民營(yíng)企業(yè)因其資本構(gòu)成特點(diǎn)普遍具有資本不足的問(wèn)題，因而為了發(fā)展，就必須不斷開拓新的資本注入渠道來(lái)擴(kuò)充資本。所以，融資是中小民營(yíng)企業(yè)又一重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，旨在解決中小民營(yíng)企業(yè)存在的籌資通道狹窄、融資方式單一等問(wèn)題。

3、利潤(rùn)分配管理

利潤(rùn)分配相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，其主要內(nèi)容是要使利潤(rùn)率本就相對(duì)不高的中小民營(yíng)企業(yè)更合理地分配利潤(rùn)，以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

綜上所述，中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高且利潤(rùn)率相對(duì)較低，強(qiáng)化中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。由于投資、融資和利潤(rùn)分配三方面的管理是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因此若要使中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正得到有效的加強(qiáng)，就必須在管理實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，找到原因并制定相應(yīng)的切實(shí)可行且行之有效的對(duì)策。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、中小企業(yè)融資渠道閉塞

中小型民營(yíng)企業(yè)的主要融資渠道來(lái)源有二，即內(nèi)源（內(nèi)部）融資和外源（外部）融資。前者主要表現(xiàn)為股權(quán)投資，而后者主要表現(xiàn)為貸款。其中貸款包括銀行貸款和來(lái)自于民間借貸市場(chǎng)的貸款。中小企業(yè)融資管理難很大程度上是由這兩大融資渠道閉塞引起的。

（1）缺乏能夠吸引股權(quán)投資的項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)投資和追加投資往往都是在企業(yè)實(shí)施收益穩(wěn)定且前景較好的項(xiàng)目時(shí)，而吸引投資者以股權(quán)方式進(jìn)行的投資。然而，中小企業(yè)受金融危機(jī)負(fù)面影響以及自身規(guī)模的限制，能夠擁有收益穩(wěn)定且前景明朗的項(xiàng)目不多。因而，中小民營(yíng)企業(yè)獲得股權(quán)投資的難度也比較大。

（2）銀行貸款閉塞。就我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)講，目前中小型民營(yíng)企業(yè)獲得銀行貸款的成功概率非常小。根據(jù)現(xiàn)行政策，企業(yè)申請(qǐng)貸款必須提供含審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表，且資產(chǎn)負(fù)債率必須滿足銀行的放貸標(biāo)準(zhǔn)。而我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)又普遍具有資產(chǎn)負(fù)債率高的特點(diǎn)，加之受資本結(jié)構(gòu)的限制，可供抵押的資產(chǎn)價(jià)值又不高，因此在銀行對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的貸款審查尤為嚴(yán)格。特別是在金融危機(jī)的影響下，商業(yè)銀行采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)霓k法來(lái)降低自身風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于中小企業(yè)貸款更是“懼貸、惜貸”。

2、急功近利，盲目投資

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，因而當(dāng)企業(yè)獲得了一定的資本原始積累后，就必然會(huì)繼續(xù)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，向外擴(kuò)張，而投資就是最為常用的手段之一。然而，投資總是與風(fēng)險(xiǎn)相伴，一旦企業(yè)沒有選擇合適的投資方向，將可能造成巨大的損失。由此可見，投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)非常重要的內(nèi)容。

目前許多中小企業(yè)通過(guò)在創(chuàng)業(yè)初期的努力獲得了一定的資金后，便失去了創(chuàng)業(yè)初期的冷靜，開始變得急功近利，急于向外盲目投資以期進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取更多利益。在這種急功近利的思想下，許多中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在選擇項(xiàng)目時(shí)往往就忽略了對(duì)項(xiàng)目可行性的深入調(diào)研和考察，只是對(duì)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估而沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性作出全面的評(píng)估判斷，尤其是缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小以及企業(yè)自身是否有足夠的能力去有效實(shí)施并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的考評(píng)和判斷，加之許多投資項(xiàng)目甚至是企業(yè)從未涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最終導(dǎo)致后續(xù)資金和管理經(jīng)驗(yàn)的不足以及專業(yè)人才的缺乏，從而使企業(yè)面臨極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至投資失敗造成毀滅性的打擊。

3、成本控制缺乏，利潤(rùn)分配不合理

由于許多中小企業(yè)的所有者就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有絕對(duì)支配權(quán)，因而在利潤(rùn)分配方面存在較大的主觀隨意性。在利潤(rùn)分配時(shí)沒有立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧眼前，缺乏科學(xué)合理的分配理念和完善的成本費(fèi)用控制體系，將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域且核算不實(shí)、控制不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)，導(dǎo)致中小企業(yè)成本費(fèi)用過(guò)高。特別是相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，缺乏有效的事前和事中控制，但亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

三、中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的成因

1、造成中小民營(yíng)企業(yè)融資難的原因

第一，商業(yè)銀行貸款門檻高。在全球性金融危機(jī)影響下，許多商業(yè)銀行都采取穩(wěn)健和集約經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的策略以降低風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)“懼貸、惜貸”。尤其是近年來(lái)商業(yè)銀行以抵押貸款和擔(dān)保貸款為主的貸款方式，不僅費(fèi)用較高，而且許多規(guī)模較小的中小企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)價(jià)值有限，同時(shí)又因?yàn)槲覈?guó)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段，鮮有專門為中小民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)難以找到符合銀行要求的擔(dān)保人，這些都造成了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。

第二，民間融資缺乏有效通道。一方面，在全球性金融危機(jī)影響下，原本活躍的民間借貸市場(chǎng)萎縮，致使中小民營(yíng)企業(yè)從民間融資的難度加大。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法達(dá)到上市的條件，因而無(wú)法利用證券資本市場(chǎng)這一融資最佳通道進(jìn)行融資。同時(shí)，由于全面流通和資產(chǎn)分置問(wèn)題在我國(guó)證券市場(chǎng)將長(zhǎng)期存在難以解決，極大地增加了中小企業(yè)板塊的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)證券市場(chǎng)中小企業(yè)板塊成為了為少數(shù)中小企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)。此外，我國(guó)債券市場(chǎng)也未對(duì)中小企業(yè)開放，因而中小企業(yè)除銀行貸款外的民間融資渠道也十分閉塞。

2、造成中小企業(yè)盲目投資的原因

由于我國(guó)對(duì)許多行業(yè)特別是壟斷行業(yè)的準(zhǔn)入條件規(guī)定比較嚴(yán)格，盡管近年來(lái)頒布了許多行業(yè)放寬的政策，但卻難以有效落實(shí)到實(shí)處。因而我國(guó)中小企業(yè)在投資時(shí)可選擇的行業(yè)受到限制。據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前允許國(guó)有投資和外資進(jìn)入的領(lǐng)域分別約為80個(gè)和60個(gè)，而中小企業(yè)能夠進(jìn)入的領(lǐng)域僅僅為40個(gè)。這種投資結(jié)構(gòu)不均衡的現(xiàn)象使中小企業(yè)投資難度加大，因而在投資時(shí)容易喪失冷靜的判斷，一旦有投資機(jī)會(huì)便盲目地投資，唯恐機(jī)不可失、失不再來(lái)，將投資可行性棄之不顧。

此外，盡管有部分中小民營(yíng)企業(yè)也因?yàn)樽陨硪?guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，投資時(shí)比較謹(jǐn)慎，在主觀意識(shí)上對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)防范比較重視，但是在客觀上卻由于企業(yè)規(guī)模小，管理機(jī)構(gòu)不完善且能夠掌握到的信息量有限，加之缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)人才，因而導(dǎo)致這些中小民營(yíng)企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)“有心無(wú)力”，久而久之，也就產(chǎn)生了投機(jī)心理，依據(jù)主觀對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行判斷，覺得風(fēng)險(xiǎn)小就盲目進(jìn)行投資，而違背客觀事實(shí)。

3、造成利潤(rùn)分配不合理的原因

許多中小民營(yíng)企業(yè)都沒有制訂科學(xué)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，對(duì)于哪些利潤(rùn)分給投資者、哪些用于生產(chǎn)投入而哪些用于成本管理和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等的分配比例都弄不清楚。即便有些企業(yè)也嘗試去制訂利潤(rùn)分配制度，但是由于缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展實(shí)際情況的考慮，往往制訂的比例不合理。要么是分給投資者的利潤(rùn)過(guò)多，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部積累不足，資金短缺，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；要么就是給投資者分配的利潤(rùn)過(guò)少，影響投資者追加投資的信心，從而不利于企業(yè)融資。再者，在分配過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用缺乏完善的控制體系，導(dǎo)致成本費(fèi)用過(guò)高，一些不必要的成本費(fèi)用也瓜分了一部分利潤(rùn)。

四、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)投資管理

中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資之前要進(jìn)行周全的分析和考慮，不僅要分析項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)水平，還需要考慮企業(yè)自身的能力，首先，在投資立項(xiàng)上要進(jìn)行管理與控制，對(duì)投資立項(xiàng)的可行性研究。其次，在投資項(xiàng)目管理上要進(jìn)行分析與控制。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問(wèn)，放任自流。

2、改進(jìn)融資方式，拓寬融資渠道

融資渠道閉塞是中小型民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題，但同時(shí)也是中小型民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須努力改進(jìn)融資方式，拓寬融資渠道。具體說(shuō)來(lái)可采取如下幾種方法。

（1）中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融資創(chuàng)新。中小民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計(jì)劃。員工持股計(jì)劃實(shí)質(zhì)是委托專門的機(jī)構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購(gòu)買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。

（2）提升中小型企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。中小型企業(yè)要建立符合中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，增加中小民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。中小型民營(yíng)企業(yè)因自身?xiàng)l件的原因常常出現(xiàn)資金緊張的情況，強(qiáng)化中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有效運(yùn)用企業(yè)有限的資金，在中小民營(yíng)企業(yè)缺少外源支持的情況小，也能促使企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3、完善企業(yè)成本費(fèi)用控制機(jī)制

中小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模的限制，采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，有利于中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，以便解決中小民營(yíng)企業(yè)成本管理混亂導(dǎo)致的成本費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題。因此，中小企業(yè)應(yīng)在企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)控和籌劃下，建立起有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定并實(shí)施有效的成本預(yù)算管理制度，明確各管理者的責(zé)任，完成相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。

綜上所述，加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)分別針對(duì)投資管理、融資管理和利潤(rùn)分配管理三個(gè)核心內(nèi)容中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決對(duì)策加強(qiáng)投資管理、拓寬融資渠道、提升成本費(fèi)用控制水平。同時(shí)，還要確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有良好的業(yè)務(wù)水平和工作技能，這樣才能使中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施得以有效落實(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 田登峰：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界，2010（12）.

第4篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

近年來(lái)，中小民營(yíng)企業(yè)不管是從數(shù)目上或是從規(guī)模上都得到了快速的成長(zhǎng)，逐漸呈現(xiàn)出了許多優(yōu)良的民營(yíng)企業(yè)。如今中小民營(yíng)企業(yè)仍然是激勵(lì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量增加、解決就業(yè)并增加國(guó)家財(cái)政收入，維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的首要力量。但中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理模式落后，導(dǎo)致其發(fā)展出現(xiàn)阻礙。

一、中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

（一）融資渠道不暢，資金不足

雖然我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)目前已經(jīng)初步建立起了比較體系、資金來(lái)源多元化的企業(yè)融資體系。但大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)仍舊沒有離開融資困境，融資難已成為目前限制中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題。第一，中小民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)一部分資本積累不夠，資產(chǎn)負(fù)債率較高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)往往會(huì)把短期借款用做長(zhǎng)期用途，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信譽(yù)等級(jí)低，資信相對(duì)較差，中小企業(yè)往往無(wú)法滿足銀行的要求提供擔(dān)保，很難從銀行獲得資金支持。第二，國(guó)家沒有專門設(shè)立中小企業(yè)政策支持機(jī)制，中小企業(yè)不能享受國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策，導(dǎo)致在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)不利的位置。第三，我國(guó)的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺少能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）投資隨意性較強(qiáng)，能力不足

由于中小民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小，因此在決策過(guò)程中追求短期目標(biāo)，還有的中小民營(yíng)企業(yè)投資決策隨意性大，缺乏一定的科學(xué)性。中小民營(yíng)企業(yè)在資金豐裕時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資行為，投資決策輕率，缺少風(fēng)險(xiǎn)成本認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)獲取資金的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目決策方向的風(fēng)險(xiǎn)。沒有投資就沒有發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必然要開展多種形式的投資。

（三）財(cái)務(wù)管理模式落后

我國(guó)絕大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)表象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法缺少科學(xué)的了解，從而致使中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中存在著權(quán)力區(qū)分不清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有一些中小民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，有的企業(yè)即便是設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。我國(guó)目前的情況下，仍然使用我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很少運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化軟件和一些相應(yīng)的硬件設(shè)施，以至于中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳送速度遲緩，財(cái)務(wù)信息的使用效率低下，致使中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費(fèi)。除此之外，也無(wú)益于為中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的投資決策提供有效的信息。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)管理者本身的管理水平與管理能力比較低，中小民營(yíng)企業(yè)在工作中通常比較注重培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面的人才而忽視了企業(yè)管理人才方面的培養(yǎng)。沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來(lái)，沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有形成有用的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理方法比較落伍，并未構(gòu)成積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不夠清楚明確。財(cái)務(wù)人員的管理工作基礎(chǔ)薄弱，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度的制定與實(shí)施，挑戰(zhàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

二、解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)融資渠道

首先國(guó)家應(yīng)該在政策上支持中小民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，制定相應(yīng)的政策給中小民營(yíng)企業(yè)融資提供擔(dān)保，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行評(píng)估，減小貸款的盲目性。其次，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的管理部門管理中小民營(yíng)企業(yè)的借貸問(wèn)題，還可以發(fā)揮基金的強(qiáng)大作用，征集社會(huì)財(cái)富對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行集資，這樣可以給中小民營(yíng)企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和一個(gè)很好的平臺(tái)。

（二）增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該合理的利用他們有限的資金，應(yīng)該確保他們合理的資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)企業(yè)的實(shí)力去籌集必要的資本，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于初創(chuàng)的小企業(yè)，應(yīng)該選擇一個(gè)好的行業(yè)，完善的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)前景分析，避免盲目投資。在規(guī)模較小時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品，設(shè)備更新改造投資；當(dāng)資本積累已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以逐步多元化經(jīng)營(yíng)，甚至開關(guān)，以快速適應(yīng)新的需要，在這個(gè)時(shí)間，同時(shí)新項(xiàng)目的投資，我們應(yīng)該加強(qiáng)人力資源投資，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

中小民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)管理理念，要對(duì)重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的思想觀念進(jìn)行徹底的革新。中小民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)不僅僅是算算開支記記賬，它對(duì)于企業(yè)今后的決策發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而且還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)智能，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，來(lái)開拓市場(chǎng)和進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，引入新的財(cái)務(wù)管理方針和模式，能針對(duì)相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題靈活運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)模型。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

要提高我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)該提升中小民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)重要性的意識(shí)。與此同時(shí)也要提高企業(yè)內(nèi)所有員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的法制觀念。并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，有針對(duì)性的開展專業(yè)培訓(xùn)和政治思想培訓(xùn)。從而全面提高中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素職業(yè)道德，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李筱蕾.中小私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題和對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（01）.

第5篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　對(duì)策

改革開放以來(lái)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大亮點(diǎn)。但縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)，真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少，這是因?yàn)?，我?guó)民營(yíng)企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在的諸多問(wèn)題，直接制約著民營(yíng)企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)決策者缺乏理財(cái)理念，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低，根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。另一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)企業(yè)管理者中，又普遍是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。許多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)都不能準(zhǔn)確把握，再加上民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的家長(zhǎng)制，使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)分注意控制而疏于管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制。因此，一些民營(yíng)企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)會(huì)人員職責(zé)不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個(gè)人意志來(lái)進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更是由家庭成員組成，財(cái)務(wù)工作由其親屬“把關(guān)”。視國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)為兒戲，賬簿的設(shè)置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大。

3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學(xué)性。民營(yíng)企業(yè)主要依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)籌資沒有計(jì)劃性，盲目籌資，擴(kuò)大生產(chǎn)，在賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，出現(xiàn)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率就會(huì)下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常常拆東墻補(bǔ)西墻，進(jìn)而引發(fā)收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響。

4、企業(yè)不重視對(duì)日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立的一套管理機(jī)制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財(cái)政部門來(lái)說(shuō)，一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平：二要完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)主財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使民營(yíng)企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

2、健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間以及企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運(yùn)行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不僅局限于會(huì)計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的柔性化管理，減少管理層次，進(jìn)行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開支等一系列具體的定額。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術(shù)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與原則通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權(quán)限的控制。

3、完善資金管理機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的實(shí)質(zhì)是用好用活資金。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，建立資金循環(huán)機(jī)制，科學(xué)制定各項(xiàng)定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。同時(shí)，要增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。不斷提高民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平；認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向民營(yíng)企業(yè)管理要效益。

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通常財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須充分利用民營(yíng)企業(yè)的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間，取得經(jīng)營(yíng)成功后適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，切忌操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展，采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略。做好科學(xué)投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略。實(shí)行全面預(yù)算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實(shí)行穩(wěn)健理財(cái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，制定可行的企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，審計(jì)也越來(lái)越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問(wèn)題

1．財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，且流于形式。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長(zhǎng)中被動(dòng)的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過(guò)程中，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無(wú)法發(fā)揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃避債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)中存在失信行為，還在采購(gòu)、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。另外，有些民營(yíng)企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營(yíng)成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤(rùn)；通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營(yíng)企業(yè)的形象和信譽(yù)。

3．投資缺乏科學(xué)性，不注重日?，F(xiàn)金的管理。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化上。民營(yíng)企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面的矛盾。

二、對(duì)策建議

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2．提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過(guò)法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過(guò)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來(lái)賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無(wú)誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

3．樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題

近年來(lái)，隨著改革開放的發(fā)展和相關(guān)國(guó)家政策的鼓勵(lì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)順應(yīng)這一潮流，也開始茁壯成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻(xiàn)，但這只是較為樂(lè)觀的一個(gè)方面，雖然民營(yíng)企業(yè)開始具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.1財(cái)務(wù)管理理念較為落后

在民營(yíng)企業(yè)中，中小型民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)集經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，集權(quán)現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法了解并不多，缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責(zé)分工不夠明確，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控不嚴(yán)格，甚至有部分會(huì)計(jì)信息失真，也不能建立起健全的審計(jì)部門，或者保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財(cái)務(wù)管理制度存在著部分漏洞，不夠細(xì)致和嚴(yán)密，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對(duì)于制度的落實(shí)并不關(guān)注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果；第四，企業(yè)內(nèi)部管控制度缺失，對(duì)于資產(chǎn)的管理力度不足。

1.3資金籌措能力較差

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的最為突出的問(wèn)題是融資難、抵押難、擔(dān)保難，對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來(lái)了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)原因：其一，民營(yíng)企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，未能制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)狀況，民營(yíng)企業(yè)難以審查財(cái)務(wù)信息；其二，企業(yè)負(fù)債過(guò)多，降低了企業(yè)的信用等級(jí)，融資信譽(yù)降低，融資難度加大；其三，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)家未設(shè)立針對(duì)性的扶持政策，對(duì)于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營(yíng)企業(yè)的貸款難度。

1.4投資管理能力不強(qiáng)

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對(duì)投資方向的把握度不夠，缺乏科學(xué)性；同時(shí)缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來(lái)源于貸款，為了更好地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴(kuò)張上一般考慮得較少。

1.5財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，甚至?xí)徲?jì)視為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)檢查，容易引起職工情緒，影響員工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權(quán)威，也影響到了企業(yè)內(nèi)部的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)然也有部分企業(yè)已設(shè)置對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門，但是審計(jì)部門的權(quán)力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計(jì)部門的權(quán)威性，導(dǎo)致審計(jì)部門的設(shè)計(jì)也多是流于形式。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

2.1決策模式較為單一

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財(cái)務(wù)，獨(dú)斷專行色彩較為濃厚，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產(chǎn)基本掌控在老板手中，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨(dú)決策的，這樣集權(quán)式的經(jīng)營(yíng)模式在財(cái)務(wù)管理極為集中，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)容比較單一，更多將財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預(yù)算體系不夠健全、職責(zé)劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對(duì)突發(fā)狀況不能提出及時(shí)有效的改善。

2.2從業(yè)人員素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內(nèi)部招聘，因此公司會(huì)有許多有血緣關(guān)系的人就職于公司，對(duì)于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財(cái)務(wù)這種重要的崗位多會(huì)安排親戚就任，選擇他們認(rèn)為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質(zhì)就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，即使管理者想要做好財(cái)務(wù)的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3決策缺乏科學(xué)性

在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應(yīng)用已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這樣決策的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對(duì)相關(guān)信息沒有進(jìn)行一個(gè)全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關(guān)財(cái)務(wù)人員的參與度不足，難以保證決策的科學(xué)性和可靠性。

2.4財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)

在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更多的局限于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息收集以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立還沒有完善。

3改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

3.1拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，該體系作為中介機(jī)構(gòu)，不得收取任何中介費(fèi)用，以承擔(dān)服務(wù)職能為主，不得增加民營(yíng)企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營(yíng)企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營(yíng)企業(yè)基金會(huì)，通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)或者民營(yíng)企業(yè)的人員收取會(huì)費(fèi)，對(duì)基金實(shí)行封閉式的管理，給予民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機(jī)遇，企業(yè)可能會(huì)蒙受一定的損失，但是也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預(yù)見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)資金進(jìn)行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責(zé)任制。同時(shí)企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)呢?fù)債能力下來(lái)籌措資金，不可急功近利，貿(mào)然增加投資風(fēng)險(xiǎn)，并將資金投入的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值都考慮其中，核算好項(xiàng)目的投資回報(bào)率，控制好資金的分流情況，防止資金的無(wú)端流失。第二，健全財(cái)務(wù)分配和利益分配機(jī)制，防止人員的投機(jī)主義和尋租現(xiàn)象產(chǎn)生，防止人員外流和技術(shù)斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，將危險(xiǎn)防患于未然，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)學(xué)會(huì)收集多方信息和情報(bào)，了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將異常消滅于萌芽之中。

3.3加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財(cái)務(wù)管理更好地內(nèi)化于企業(yè)的管理制度當(dāng)中，并在各個(gè)職能部門中得到落實(shí)。另外企業(yè)開展的任何一項(xiàng)工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一個(gè)更好的認(rèn)知，將資金管控到位、認(rèn)識(shí)到位，從而落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。

3.4完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作

在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，做好內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，一方面在財(cái)務(wù)流程上不可馬虎，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者企業(yè)決策，都應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理納入其中，應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程來(lái)對(duì)項(xiàng)目或者決策進(jìn)行評(píng)估，并把好資金的審核關(guān)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)制度來(lái)做好支持，尤其是內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)用審計(jì)職能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決策略，化解危機(jī)，通過(guò)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在目前的民營(yíng)企業(yè)中，大多存在著財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)腐敗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項(xiàng)重要的原因就是人員素質(zhì)，由于人員素質(zhì)較低才導(dǎo)致了上述的一系列問(wèn)題。因此，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)刻不容緩，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)和內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)然加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，首要條件就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的示范效應(yīng)，只有領(lǐng)導(dǎo)起到了帶頭作用，提高法律意識(shí)，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂局面。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質(zhì)不高、決策缺乏科學(xué)性等原因決定的，需要從拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多方面來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張建明 單位:通州建總集團(tuán)有限公司

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第8篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

在我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，由于國(guó)家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當(dāng)其發(fā)展水平達(dá)到一定程度，形成了集團(tuán)化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時(shí)代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)這個(gè)詞匯是中國(guó)特有的，它在實(shí)質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟(jì)成分，由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，社會(huì)主義制度與私有制經(jīng)濟(jì)相矛盾，但是同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又需要充分激發(fā)市場(chǎng)活力，因此將我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中與國(guó)營(yíng)企業(yè)相對(duì)應(yīng)的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分稱為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與其集團(tuán)化的形成，我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題。首先集團(tuán)化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團(tuán)既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財(cái)務(wù)工作上往往進(jìn)行獨(dú)立核算，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)

目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理觀念，管理觀念也比較保守。同時(shí)大部分集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的意識(shí)，因此在企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)并不健全，財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)控制力差

由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，因此導(dǎo)致其財(cái)務(wù)控制力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，部分民營(yíng)企業(yè)甚至因其不能控制資金流動(dòng)，而引發(fā)資金閑置或短缺問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展陷入財(cái)務(wù)困境。還有部分企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與科學(xué)管理意識(shí)，同時(shí)還過(guò)于追求市場(chǎng)占有率，給企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資困難

由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營(yíng)混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團(tuán)不愿意向民營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營(yíng)企業(yè)想要擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤(rùn)，這為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了困難。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念指導(dǎo)，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財(cái)務(wù)方面承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

四、如何規(guī)范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國(guó)家法律法規(guī)與社會(huì)公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進(jìn)行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)制度化管理。

2.進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理

合理的資金流動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動(dòng)，就必須要重視資金流動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預(yù)算并檢查該預(yù)算的實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)工作及時(shí)加以糾正。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)同處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，在企業(yè)制定與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的決策時(shí)，都要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.拓寬融資渠道

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營(yíng)企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會(huì)資本來(lái)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會(huì)商業(yè)投資提供可能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負(fù)債關(guān)系，財(cái)務(wù)部門要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻，提供風(fēng)險(xiǎn)參考。

5.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)來(lái)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

第9篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

（一）企業(yè)上市前改制重組涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題

上市前改制重組起著統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司上市工作的作用，這部分內(nèi)容是及其重要的，直接決定著能否上市。民營(yíng)企業(yè)普遍存在股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、出資不到位、關(guān)聯(lián)交易多等問(wèn)題。很多企業(yè)由于改制時(shí)未能處理好這部分關(guān)鍵問(wèn)題，在日后公開發(fā)行股票時(shí)面臨很大障礙。

1.上市主體選擇不當(dāng)，主體資格存在缺陷

有些公司存在實(shí)物資產(chǎn)出資不實(shí)、貨幣資金虛假出資；股權(quán)歷史沿革不清晰、轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全存在潛在糾紛；實(shí)際控制人認(rèn)定不準(zhǔn)確和管理層變動(dòng)過(guò)大等等。

2.關(guān)聯(lián)交易過(guò)多，獨(dú)立性不足

關(guān)聯(lián)交易歷年來(lái)都是證監(jiān)會(huì)審核的重點(diǎn)，《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十九條規(guī)定：“發(fā)行人的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)，與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易。”很多民營(yíng)企業(yè)在上市前都存在著關(guān)聯(lián)交易，有的金額及比例還比較大，嚴(yán)重影響了對(duì)獨(dú)立性的認(rèn)定；另外，交易程序不規(guī)范、交易定價(jià)顯失公允，也讓人對(duì)關(guān)聯(lián)公司是否有利益輸送問(wèn)題存疑；對(duì)于有償或者無(wú)償?shù)牟鸾韫镜馁Y金給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用、違規(guī)提供擔(dān)保等更是被嚴(yán)格禁止的。中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的審核的主要思路是：報(bào)告期內(nèi)關(guān)聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，即使存在少量無(wú)法消除的關(guān)聯(lián)交易也要保證其價(jià)格的公允。

3.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚存，小股東利益難保

擬上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指，擬上市公司的控股股東（包括絕對(duì)控股股東與相對(duì)控股股東）所從事的業(yè)務(wù)同該擬上市公司業(yè)務(wù)構(gòu)成或可能構(gòu)成的直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在必然使得相關(guān)聯(lián)的企業(yè)無(wú)法完全依照市場(chǎng)環(huán)境來(lái)平等競(jìng)爭(zhēng)?？毓晒蓶|利用其表決權(quán)可以決定企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)，如果其表決是傾向于非上市公司，對(duì)中小股東來(lái)說(shuō)是不公平的。

4.改制不徹底，影響上市進(jìn)程

有的公司直接從有限公司改制為股份公司時(shí)按評(píng)估值調(diào)賬；個(gè)人股東用盈余公積和未分配利潤(rùn)中歸屬于個(gè)人的部分折股，在改制時(shí)未考慮個(gè)人所得稅事項(xiàng)；報(bào)告期內(nèi)重大重組導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化等，都將影響上市進(jìn)程。在上市前的資產(chǎn)重組中既要考慮各項(xiàng)規(guī)范的要求，也要考慮對(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算的相關(guān)規(guī)定。

（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

民營(yíng)企業(yè)在未上市前，公司日常的經(jīng)營(yíng)管理通常屬于粗放型的，普遍具有財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的情形，大體可以分為三種情形：

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不規(guī)范形成的財(cái)務(wù)不規(guī)范

很多企業(yè)為了取得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，主動(dòng)放棄索取發(fā)票的權(quán)利，或與沒有資質(zhì)的、無(wú)法提供正規(guī)發(fā)票的供應(yīng)商交易，同時(shí)在銷售中也采取不開票的方式，致使部分業(yè)務(wù)處于體外循環(huán)。這種情形不僅導(dǎo)致本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)反映業(yè)務(wù)全貌，也造成了偷稅漏稅。

2.未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理導(dǎo)致的不規(guī)范

（1）收入確認(rèn)的問(wèn)題。不能充分滿足《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中關(guān)于收入確認(rèn)的五個(gè)條件，通常采用實(shí)際收付貨款的時(shí)間或以開具銷售發(fā)票的時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，隨意提前或延遲確認(rèn)收入。

（2）折舊政策以及各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。政策的選擇不符合所處行業(yè)的性質(zhì)、計(jì)提比例不夠穩(wěn)健；或者沒有正當(dāng)理由隨意變更。

（3）成本費(fèi)用的問(wèn)題。費(fèi)用的列支、計(jì)提、攤銷依據(jù)不足；收益性支出與資本性支出劃分不符合準(zhǔn)則規(guī)定等等。

這些問(wèn)題都將導(dǎo)致審計(jì)后報(bào)表與原始報(bào)表差異較大，嚴(yán)重的會(huì)影響公司上市進(jìn)程。在上市審核過(guò)程中，發(fā)審委非常關(guān)注會(huì)計(jì)政策及估計(jì)是否適當(dāng)穩(wěn)健，是否保持連貫，變更是否必要，變更的理由是否充分，變更的程序是否到位等等。

3.財(cái)務(wù)管理工作薄弱，缺乏必要的基礎(chǔ)資料

（1）賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)不及時(shí)。有的公司財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期不核對(duì)往來(lái)賬，賬面記錄混亂，甚至出現(xiàn)不同單位記在同一明細(xì)賬，而同一單位又分為不同賬戶的情況。固定資產(chǎn)少有企業(yè)設(shè)置卡片管理，與實(shí)物無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

（2）存貨等資產(chǎn)記錄不全。明細(xì)科目設(shè)置不科學(xué)或過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏必要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析。另外，因時(shí)間流逝或人員變動(dòng)等原因造成上市前各年度合同等歷史資料部分缺失。

（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)記錄缺乏勾稽關(guān)系。上市前財(cái)務(wù)人員更多是滿足對(duì)外報(bào)稅的需要，較少關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)前后相互矛盾，漏洞百出；財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)不起推敲。

對(duì)前期會(huì)計(jì)事項(xiàng)記錄不清，業(yè)務(wù)記錄不完整、不系統(tǒng)、混亂或無(wú)記錄等，可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)報(bào)表難以進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，需要規(guī)范運(yùn)作2～3年再進(jìn)行IPO。

二、解決民營(yíng)企業(yè)改制上市相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)從長(zhǎng)久發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)規(guī)范的重要性，既要解決歷史問(wèn)題，更要下決心從日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)作入手。解決民營(yíng)企業(yè)改制上市過(guò)程中兩大主要財(cái)務(wù)問(wèn)題的基本原則是：確保主業(yè)突出、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)清晰；產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、關(guān)聯(lián)交易規(guī)范；賬務(wù)資料翔實(shí)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)。具體措施如下：

（一）合理設(shè)計(jì)改制方案，解決歷史遺留問(wèn)題

1.確定改制主體

改制主體的確定不僅要考慮選取主營(yíng)業(yè)務(wù)完整、獨(dú)立性好、盈利能力強(qiáng)的公司，還要考慮股本到位、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的合法性問(wèn)題，盡量規(guī)避歷史沿革中問(wèn)題較多、產(chǎn)權(quán)不清晰的經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法規(guī)避的可以采取事后彌補(bǔ)的方式，但需運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間推遲申報(bào)。

2.梳理業(yè)務(wù)，合理設(shè)置公司架構(gòu)，徹底解決關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

為避免關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在制定重組方案時(shí)應(yīng)考慮將同一控制下的相同、類似或相關(guān)業(yè)務(wù)劃入合并范圍，包括：收購(gòu)被重組方的股權(quán)；收購(gòu)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；換股合并；吸收合并等等。對(duì)于不適合納入合并范圍的關(guān)聯(lián)公司，可考慮轉(zhuǎn)讓、出售相關(guān)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)。對(duì)于無(wú)法避免的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)規(guī)范交易程序、定價(jià)機(jī)制，并整理歷年的交易資料，與其他供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，以體現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的公允性。另外，改變相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、轉(zhuǎn)讓或注銷也是徹底解決的辦法。

3.巧用政策合并業(yè)績(jī)，連續(xù)計(jì)算提早申報(bào)

根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限公司成立之日起計(jì)算。因此，有限責(zé)任公司按審計(jì)后的賬面凈資產(chǎn)整體改制，業(yè)績(jī)是可以連續(xù)計(jì)算的。而且，根據(jù)規(guī)定，同一控制下的資產(chǎn)重組，且屬于相同、類似或上下游關(guān)系的，業(yè)績(jī)也是連續(xù)計(jì)算的。但重組部分資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)任一指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)重組前100%的，需運(yùn)行1個(gè)完整會(huì)計(jì)年度才能申報(bào)。

4.關(guān)注凈資產(chǎn)折股時(shí)的稅務(wù)問(wèn)題

凈資產(chǎn)中的稅收優(yōu)惠和國(guó)家補(bǔ)助應(yīng)該取得相關(guān)部門的文件，以明確其歸屬。盈余公積和未分配利潤(rùn)中歸屬于個(gè)人股東的部分用于折股的，其個(gè)人所得稅應(yīng)盡量在折股時(shí)予以計(jì)提繳納。證監(jiān)會(huì)對(duì)這類問(wèn)題的審核越來(lái)越關(guān)注，因此，公司需謹(jǐn)慎處理否則難以通過(guò)。

（二）根據(jù)情況整理賬務(wù)，建立制度規(guī)范運(yùn)作

擬上市企業(yè)應(yīng)梳理最近幾年財(cái)務(wù)處理，如果會(huì)計(jì)信息大部分完好、規(guī)范，局部調(diào)整就可以了。反之，則應(yīng)組織人員做全面整理，對(duì)不規(guī)范的處理予以糾正，對(duì)于不完整的會(huì)計(jì)信息，給予補(bǔ)充，對(duì)于不符合稅收政策的采取措施予以補(bǔ)救，以達(dá)到上市各方面審核的要求，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)推遲申報(bào)?？梢圆扇〉膶?duì)策包括：

1.收集整理采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的詳細(xì)資料

財(cái)務(wù)不健全的企業(yè)大多對(duì)存貨的管理較為薄弱，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售記錄不清晰不完整。應(yīng)組織人員收集整理以保證可以隨時(shí)提取相關(guān)信息。如，主要供應(yīng)商的采購(gòu)金額、主要客戶的銷售額、各品種的銷售數(shù)量單價(jià)等等。反饋意見中通常有很多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要求企業(yè)對(duì)成本信息、銷售信息進(jìn)一步核實(shí)和分析。相關(guān)的信息均出自一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)自然是符合邏輯的，否則，數(shù)據(jù)口徑不一致，造成數(shù)據(jù)相互打架，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度會(huì)大大降低。

2.分析行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

認(rèn)真分析研究本行業(yè)發(fā)展情況及本企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系、成本核算體系等，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。如，原材料價(jià)格的變動(dòng)在相關(guān)產(chǎn)品毛利率上的體現(xiàn)；銷售策略在銷售收入、銷售費(fèi)用上的相互印證等等。財(cái)務(wù)部門肩負(fù)重要任務(wù)，一定要熟悉業(yè)務(wù)，周密測(cè)算。絕不能出現(xiàn)前后矛盾、粗糙濫造、弄虛作假的情況。

3.全面清查，建章建制

在全面清查核對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，內(nèi)部控制指引的要求，建立完善財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度。使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，在所有重大方面真實(shí)、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

4.依法納稅，規(guī)范運(yùn)作