倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化建議范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作有用實(shí)例

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

談到“有用”，相信每一項(xiàng)活動(dòng)在組織策劃時(shí)，都有它的重要性和目的性，或?yàn)閼?zhàn)危機(jī)，或?yàn)楸０踩?，或理順企業(yè)與職工的矛盾，或收聚民心激勵(lì)職工，無(wú)一不是正確的。探討某項(xiàng)活動(dòng)“有用”“無(wú)用”，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)放眼全局。首先一方面應(yīng)理順工會(huì)工作的大框架,在這個(gè)框架下，再選擇性的開(kāi)展各個(gè)單項(xiàng)工作，這樣才易區(qū)分所謂的“有用”和“無(wú)用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項(xiàng)工作、每一活動(dòng)的目的，搞清楚目的后，可以按目的進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)后將目的近似的活動(dòng)進(jìn)行合并，將目的重復(fù)的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無(wú)用”情況的發(fā)生。從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力，而且可將時(shí)間節(jié)約出來(lái)，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開(kāi)展活動(dòng)為務(wù)實(shí)的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不僅維護(hù)了職工的利益，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理的核心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，是對(duì)工人的管理，工人如果認(rèn)同，就是到達(dá)了俗話說(shuō)的“心服口服”的效果，職工不僅不會(huì)給企業(yè)找麻煩，帶負(fù)擔(dān)，在穩(wěn)定的同時(shí)，還會(huì)為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮出他的全部正能量。

工會(huì)工作的范圍

工會(huì)都有哪些工作，無(wú)數(shù)理論文章，書(shū)籍都以談到，今天，我們換個(gè)角度反向去看看。

企業(yè)中，一般分為黨務(wù)、行政、工會(huì)、團(tuán)委等幾個(gè)方面。在基層，支部工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等由黨支部完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由一線管理人員、技術(shù)人員及工人完成，青工工作由團(tuán)支委進(jìn)行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會(huì)的身上。

長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)已經(jīng)形成了完整的制度、體系，相關(guān)法律法規(guī)也很健全。工會(huì)工作主要分為四部分：一是日常事務(wù)，例如：發(fā)展會(huì)員、會(huì)費(fèi)收繳、組織學(xué)習(xí)、換屆選舉、民主評(píng)議、會(huì)員大會(huì)；二是經(jīng)常性的工作，例如：勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文體活動(dòng)、困難幫扶；三是每年，每個(gè)階段開(kāi)展的一些活動(dòng)，例如：送清涼，送團(tuán)圓，學(xué)習(xí)典型；四是協(xié)助行政部門(mén)抓好一些相關(guān)工作，例如：安全生產(chǎn)，搜集合理化建議等。

近年來(lái)，由于一項(xiàng)又一項(xiàng)的活動(dòng)層出不窮，讓基層疲于應(yīng)付，讓職工漸漸反感，反過(guò)來(lái)，擠占了大量的時(shí)間，不能正常開(kāi)展一些群眾喜愛(ài)、能認(rèn)可的活動(dòng)，更讓工會(huì)失去群眾信任。群眾組成的工會(huì)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞?jí)的宣傳工具。

立意新角度，劃定常務(wù)，指定方向，設(shè)定目標(biāo)。這樣才能讓工會(huì)工作貼近群眾，而不會(huì)僵硬無(wú)用，才能避免模式化的工作，去繁變簡(jiǎn)。

二、工會(huì)工作的目的

工會(huì)原本是由職工自發(fā)組織聯(lián)合在一起，由弱勢(shì)的個(gè)體變?yōu)檩^強(qiáng)的聯(lián)合體，對(duì)外處里勞資雙方的矛盾，維護(hù)勞動(dòng)者的利益；對(duì)內(nèi)互相幫助，是工人在單位有家的感覺(jué)，有事情需要處里協(xié)調(diào)時(shí)，由一家之長(zhǎng)代表職工進(jìn)行協(xié)商談判，有困難時(shí)，大家互相幫助。在各種社會(huì)圈子中，形成一種新型的，功能獨(dú)立的圈子。工會(huì)發(fā)展至今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的工作范圍，工會(huì)工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會(huì)的核心目的不再明確，工會(huì)職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類(lèi)的文體職能，一個(gè)沒(méi)有明確目的的工會(huì)做著沒(méi)有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無(wú)用”。

明確，明示工會(huì)工作及其工作目的，有利于維護(hù)工會(huì)形象，有利于工會(huì)開(kāi)展工作，更有利于分辨“有用”、“無(wú)用”。

三、工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”實(shí)例探討

以土建處基層工地“班組建設(shè)”活動(dòng)為例：

活動(dòng)范圍：各基層工地

班組成員：工地管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

活動(dòng)目的：通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理，和班組自身的建設(shè)，使班組成員在生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)等各方面取得一致進(jìn)步，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。

“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會(huì)起到組織作用。通過(guò)班組建設(shè)，提高班組在生產(chǎn)任務(wù)中的直接領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組生產(chǎn)效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在績(jī)效管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化管理等各個(gè)方面起到了良好的推動(dòng)作用。

通過(guò)班組開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進(jìn)情感，形成良好的氛圍環(huán)境；另一方面，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，在項(xiàng)目部的各班組之間形成“賽場(chǎng)”，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。

“無(wú)用”分析：班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容具體，項(xiàng)目繁多，記錄考核量大，在開(kāi)展班組建設(shè)的活動(dòng)中，還要與其他部門(mén)布置的工作或活動(dòng)在時(shí)間上進(jìn)行搶占，造成重復(fù)學(xué)習(xí)，重復(fù)配置。強(qiáng)調(diào)了形式的同時(shí)，降低了實(shí)際的效果，造成“有用”的活動(dòng)，變的“無(wú)用”或用處不大。

一般在廠礦，固定的生產(chǎn)線，固定的人員，固定的上下班時(shí)間，固定的地點(diǎn)，召開(kāi)班前會(huì)，可以做到。建筑行業(yè)，除勞務(wù)施工隊(duì)伍以外，項(xiàng)目部在一個(gè)工地投入的人員一般在5人左右，而面對(duì)的事物，不僅僅是工程技術(shù)的管理，除生產(chǎn)以外，還要面對(duì)多個(gè)外界單位，甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、建材供應(yīng)方、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。在面對(duì)多個(gè)外界單位的同時(shí)，還要面對(duì)辦理合同、簽證、稅務(wù)、回款、實(shí)驗(yàn)、措施等各個(gè)審批簽章辦理部門(mén)，每天，要趕在這些部門(mén)可以辦公的時(shí)間去處理各項(xiàng)工作，在剩余時(shí)間才能回到工地，組織指導(dǎo)施工。工地上僅有的幾個(gè)人分工明確，但卻是協(xié)同作戰(zhàn)，一人可身兼幾職。僅僅面對(duì)土建處的二十幾個(gè)科室每天布置的任務(wù)，已經(jīng)分身乏術(shù)，每天再定時(shí)定點(diǎn)，將人員聚齊開(kāi)會(huì)，對(duì)建筑行業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，不太貼合實(shí)際。土建處現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為管理型施工單位，一線的生產(chǎn)主力軍是勞務(wù)公司的從業(yè)人員，定時(shí)定點(diǎn)的在工地生產(chǎn)。反倒是這一點(diǎn)與煤礦企業(yè)近似，但煤礦企業(yè)是自有職工在定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，而不是勞務(wù)工。

如果跨行業(yè)，不靠考慮行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)運(yùn)作方式，一刀切的布置班組建設(shè)工作的具體內(nèi)容，那么班組建設(shè)將變得“無(wú)用”。

四、 影響工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”的一些其他因素

（一）企業(yè)類(lèi)別：

A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

B 采礦業(yè)

C 制造業(yè)

D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)

E 建筑業(yè)

F 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)

G 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)

H 批發(fā)和零售業(yè)

I 住宿和餐飲業(yè)

J 金融業(yè)

K 房地產(chǎn)業(yè)

L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)

M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)

N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)

O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)

P 教育

Q 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)

R 文化、體育和娛樂(lè)業(yè)。

我國(guó)大致將企業(yè)按行業(yè)性質(zhì)，大致劃分為以上18類(lèi)，行業(yè)的不同，直接影響到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等等，而這一切行為都是由人去執(zhí)行，當(dāng)這些環(huán)節(jié)以外的行為疊加上去時(shí)，在不同類(lèi)型的行業(yè)中產(chǎn)生的效果也一定不會(huì)相同。換句話說(shuō)，也就會(huì)產(chǎn)生“有用”和“無(wú)用”。同樣一項(xiàng)工會(huì)工作或活動(dòng)，在有些企業(yè)里能起到良好的推動(dòng)作用，放到有些企業(yè)可能就收效甚微。

（二）工作地點(diǎn)及作息時(shí)間：

廠礦車(chē)間，在相當(dāng)長(zhǎng)的年份里都有固定的生產(chǎn)地點(diǎn)，而建筑行業(yè)一年可能就要換兩到三個(gè)施工地點(diǎn)。隨著施工技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以前需要一個(gè)月才能蓋起的一層樓，現(xiàn)在被縮短了4倍的時(shí)間，一幢高層住宅從基礎(chǔ)開(kāi)挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點(diǎn)的不斷變換導(dǎo)致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動(dòng)的開(kāi)展，在增加成本的同時(shí)往往不能收到成效。土建施工人員的作息時(shí)間也與廠礦企業(yè)完全不同，工程一旦開(kāi)工，首先沒(méi)有雙休日和各類(lèi)法定節(jié)假日，每天的工作作息時(shí)間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據(jù)建材供應(yīng)情況，及道路運(yùn)輸管理情況，24小時(shí)隨時(shí)都可能要接收材料，有的工地，市區(qū)白天不能通行貨車(chē)、拖拉機(jī)等，有的外地訂購(gòu)的材料，設(shè)備通常都是半夜進(jìn)入工地。在工人中開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，時(shí)間也是要考慮的問(wèn)題之一。能不能把活動(dòng)時(shí)間設(shè)計(jì)好，直接確定活動(dòng)“有”多大的“用”。

（三）職工素質(zhì)及個(gè)人學(xué)歷：

拿建筑行業(yè)舉例，學(xué)歷成兩極化，一部分是管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷在大專(zhuān)及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經(jīng)理崗位和技術(shù)員崗位，此類(lèi)人群，學(xué)歷高，對(duì)事物理解能力較快，能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，配合開(kāi)展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學(xué)歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開(kāi)展一些非文體類(lèi)活動(dòng)時(shí)，往往起效甚微。針對(duì)不同學(xué)歷的人群，開(kāi)展不同的活動(dòng)，才能變“無(wú)用”為“有用”。

（四）活動(dòng)要求及活動(dòng)規(guī)則