煤礦安全管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦　安全管理　方法

1　概述

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，因此煤礦安全生產(chǎn)，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。沒(méi)有安全，就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個(gè)人的家庭幸福。

2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責(zé)

2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的一系列活動(dòng)，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借以保護(hù)職工的安全和健康。因此說(shuō)煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過(guò)程的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理才能實(shí)現(xiàn)。這就要求我們?cè)诮M織生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、早期發(fā)現(xiàn)、分析評(píng)價(jià)、采取措施、綜合防范，以達(dá)到消除隱患、控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2.2　煤礦安全管理的目的　①提高安全投入效益、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。②最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)。⑤提高災(zāi)害防止水平。

2.3　煤礦安全管理的基本職責(zé)?、儇瀼貓?zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制和工種崗位責(zé)任制。③嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。⑤嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。⑥搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。⑦搞好礦山救護(hù)工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進(jìn)工業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。⑩及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。

3　煤礦安全生產(chǎn)常用的方法

為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)我們常采用以下六種方法：

3.1　安全目標(biāo)管理法　①安全目標(biāo)管理的含義：安全目標(biāo)管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時(shí)期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的各個(gè)部門和個(gè)人，各個(gè)部門和個(gè)人嚴(yán)格地、自覺(jué)地按照所定目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法。②安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標(biāo)管理能增強(qiáng)現(xiàn)代化管理組織的應(yīng)變能力。目標(biāo)對(duì)人的行為具有激勵(lì)和推動(dòng)作用。安全目標(biāo)管理可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。安全目標(biāo)管理能提高職工的安全素質(zhì)。

3.2　戴明循環(huán)管理法　戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA

循環(huán)法，P（plan，計(jì)劃）、D（do，實(shí)施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國(guó)人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實(shí)質(zhì)是把管理工作分為四個(gè)階段，按八步法循環(huán)提高。

戴明循環(huán)管理的特點(diǎn)：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進(jìn)一步。③PDCA循環(huán)是一個(gè)綜合環(huán)，四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動(dòng)。安全檢查的內(nèi)容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。具體實(shí)施方法必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、檢查和整改相結(jié)合的原則，防止走形式，走過(guò)場(chǎng)。

3.4　系統(tǒng)工程管理法　系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎(chǔ)和主要方法為指導(dǎo)來(lái)管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)效益。

3.5　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法是運(yùn)用各種知識(shí)和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)或結(jié)果進(jìn)行事先的推測(cè)和估計(jì)。

3.6　煤礦系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法　系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)包括危險(xiǎn)性確認(rèn)和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，安全評(píng)價(jià)的根本問(wèn)題是確定安全與危險(xiǎn)的界限，分析危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性，采取降低危險(xiǎn)性的措施。

4　煤礦安全管理的意義及作用

①搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。③搞好安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。

5　結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材.國(guó)家煤礦安全檢查局人事培訓(xùn)司組織編寫(xiě).中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社.

[2]國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評(píng)價(jià)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.

[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見(jiàn)組織錯(cuò)誤及其防控途徑[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010（04）.

第2篇：煤礦安全管理范文

關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;安全問(wèn)題;改良措施

一、我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀及其存在的安全問(wèn)題

(一)我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀分析

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)現(xiàn)狀,國(guó)家能源局煤炭司司長(zhǎng)方君實(shí)表示,目前國(guó)內(nèi)共有煤炭企業(yè)11000家,年均產(chǎn)量30萬(wàn)噸,我國(guó)雖是煤礦大國(guó),但是煤礦安全事故也排名第一。2010年,我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)事故總量比去年同期下降了15.3%,但是煤礦事故死亡人數(shù)和去年同期基本持平,死亡人數(shù)增長(zhǎng)了15.2%。今年1月份至5月份,全國(guó)煤礦事故共死亡1012人。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳2010年6月22日在河南召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議上說(shuō),我國(guó)煤礦重特大安全事故仍然突出,必須看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)為非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為屢禁不止,重特大事故多發(fā)頻發(fā)。

今年以來(lái),不到半年時(shí)間內(nèi)。全國(guó)發(fā)生了5起特別重大煤礦事故。這5起特別重大事故中,3起屬于技改整合礦井非法違法生產(chǎn)導(dǎo)致的事故,2起屬于國(guó)有大型煤礦在建礦井違規(guī)違章導(dǎo)致的事故。

(二)我國(guó)煤礦安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)煤礦安全管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)開(kāi)采技術(shù)落后以及煤礦技術(shù)人才及安全技術(shù)評(píng)價(jià)管理人員不足。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前在國(guó)有煤礦中,大專以上文化程度的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%左右。在近40個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸以上的大中型煤炭企業(yè)中,工程技術(shù)人員不足2000人,而提高煤礦人員素質(zhì),加大技術(shù)投入。是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵所在。 (2)我國(guó)大多是的煤礦的自然開(kāi)采條件惡劣,據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)井下作業(yè)的煤礦占95%,井深平均在一400米以下,與世界其他國(guó)家相比,不但煤系、地層構(gòu)造異常復(fù)雜,而且開(kāi)采后的圍巖運(yùn)動(dòng)和應(yīng)力場(chǎng)變化也極難把握。事實(shí)證明,煤礦重大事故,包括采掘工作面頂板垮塌事故、瓦斯爆炸、礦井透水、突水淹井等等,都與此相關(guān)。 (3)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施差欠賬多,我國(guó)不少煤礦自然開(kāi)采條件惡劣,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,管理上漏洞諸多,抵御事故災(zāi)害的能力不足,對(duì)防范傷亡事故沒(méi)有把握。安全設(shè)施長(zhǎng)期欠賬導(dǎo)致安全隱患重重,是我國(guó)煤礦的一個(gè)基本現(xiàn)實(shí)。 (4)立法、執(zhí)法、監(jiān)察等法制及安全生產(chǎn)監(jiān)管體制不健全。安全檢查是實(shí)施監(jiān)督檢查的一種有效形式,跨地區(qū)的安全檢查和礦與礦的安全互檢是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效方法,可是近幾年來(lái)這種有效的互檢也多流于形式。

二、煤礦安全管理存在問(wèn)題的改良措施

(一)安全培訓(xùn)是安全工作的前提

我國(guó)在煤礦一線的人員大多都是些來(lái)自偏遠(yuǎn)地區(qū)且沒(méi)有受過(guò)過(guò)高的教育的人,他們往往都沒(méi)有意識(shí)到自身安全問(wèn)題,更不用說(shuō)去防范了。煤礦是一個(gè)較特殊的行業(yè),而只有巷道和工作面是煤礦工人的工作環(huán)境,其場(chǎng)所狹窄,隨時(shí)都面臨著自然災(zāi)害的威脅,例如頂板、瓦斯、煤塵、水、火等因素,可見(jiàn)其工作環(huán)境之惡劣。由于在開(kāi)采煤礦時(shí),隨著工作面不斷的在變化,威脅生產(chǎn)因素也發(fā)生著變化,因此,基于這種情況要保證煤礦工人要了解自己的工作的現(xiàn)場(chǎng)情況,并且還應(yīng)掌握遇到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。以上這些方面的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)煤礦工人進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。

對(duì)煤礦工人進(jìn)行安全培訓(xùn)也需要制定規(guī)劃和方案,并且要分層次、分階段的進(jìn)行。在安全思想教育過(guò)程中,不要只是講一些理論知識(shí),單純的理論知識(shí)受過(guò)高等教育的人都無(wú)法接受,那么對(duì)于這些煤礦工人來(lái)說(shuō)根本就是形式上的教育。因此,耍理論與實(shí)際相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn),最好是要以典型的煤礦安全事故案例為例有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn),使煤礦工人從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

(二)應(yīng)用信息技術(shù),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警

在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng),使用傳感技術(shù),對(duì)危險(xiǎn)源及各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集,將數(shù)據(jù)結(jié)果通過(guò)INTERNET網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絿?guó)家局、省局和辦事處,在國(guó)家局、省局和辦事處安裝運(yùn)行遠(yuǎn)程終端軟件,可以對(duì)各煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警。改變目前對(duì)危險(xiǎn)源的單純的人工監(jiān)管方式。

同時(shí)將各安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的集中管理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和處理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行提供保障。構(gòu)建一個(gè)綜合性的信息化網(wǎng)絡(luò)。

(三)建設(shè)煤礦安全管理制度

建設(shè)煤礦安全管理制度時(shí),首先,除了要考慮管理制度的科學(xué)性之外,還要必須符合安全法律法規(guī)的要求、技術(shù)規(guī)范的要求以及煤礦企業(yè)安全管理的客觀需求也要適應(yīng);其次,制度的合理性也要予以考慮。為了保證制度連貫性執(zhí)行,那么繼承性和創(chuàng)新性是制度必須要有的,煤礦企業(yè)安全管理制度的制定在保證制度的不斷創(chuàng)新的前提下,也要考慮制度的操作性。

制度是規(guī)范人們生活的行為準(zhǔn)則。煤礦企業(yè)安全管理制度就是規(guī)范企業(yè)干部和工人的行為準(zhǔn)則,也是安全事故發(fā)生之后處理事故的依據(jù),它對(duì)管理干部和煤礦工人的工作行為都予以規(guī)范,因此,煤礦企業(yè)若想促進(jìn)安全動(dòng)態(tài)管理的有效開(kāi)展,就必須加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)。

(四)構(gòu)建獨(dú)立的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),建立一支務(wù)實(shí)的安全管理監(jiān)督隊(duì)伍

目前,我國(guó)《煤礦安全監(jiān)察條例)規(guī)定的煤礦安全監(jiān)察部門由煤炭系統(tǒng)設(shè)立,這很難使煤礦安全監(jiān)督部門做到從嚴(yán)執(zhí)法。國(guó)家應(yīng)在法律法規(guī)中明確煤炭企業(yè)對(duì)安技措資金的使用范圍,對(duì)安全隱患要定期進(jìn)行審查和評(píng)估,明確隱患等級(jí),由集團(tuán)公司和礦實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),企業(yè)要對(duì)存在的重大事故隱患及時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),并由政府煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)共同對(duì)事故隱患的危險(xiǎn)程度、影響范圍進(jìn)行綜合評(píng)估,也可由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,確定隱患等級(jí)和整改期限,企業(yè)要嚴(yán)格按照期限進(jìn)行整改。

政府應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化法律控制手段,建立健全煤礦安全生產(chǎn)的法律體系,實(shí)行依法監(jiān)督,把安全生產(chǎn)和監(jiān)管工作納入法制化軌道,必須健全安全生產(chǎn)法律體系在完善安全生產(chǎn)法制進(jìn)程中,要以合理的方式和途徑,讓勞動(dòng)者參與立法過(guò)程,使不同層次的企業(yè)或企業(yè)代表成為立法工作中的活躍因素。加大懲處力度。對(duì)于那些不合格的礦主。要依法嚴(yán)懲,要通過(guò)立法措施,提高礦難成本。

(五)運(yùn)用心理學(xué)進(jìn)行煤炭安全管理

心理學(xué)(Psycbology)是一門研究人類及動(dòng)物的心理現(xiàn)象、精神功能和行為的學(xué)科,既是理論學(xué)科,也是應(yīng)用學(xué)科。包括理論心理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)兩大領(lǐng)域。人們生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻的不再進(jìn)行心理調(diào)節(jié),在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中人們不可能隨時(shí)保持良好的心態(tài),如果不調(diào)節(jié)好心態(tài),人們可能會(huì)做出很多追及的事情。

在煤礦企業(yè)中,由于職務(wù)不同,則所進(jìn)行的工作內(nèi)容不同、工作環(huán)境不同以及工作條件不同,在工作過(guò)程中這些將會(huì)影響人們的心理狀態(tài)。如在煤礦中的一線工人,他們大多都來(lái)自貧困地區(qū),掙錢擺脫貧困是他們的主要目的,煤礦的工作環(huán)境較復(fù)雜,工作強(qiáng)度也較大,基本條件比較差,安全因子較低,即影響礦工工作的因素很多。導(dǎo)致他們對(duì)工作的厭煩。為了避免安全事故的一再發(fā)生,在煤礦安全管理上運(yùn)用心理學(xué),探索員工的安全心理,使安全生產(chǎn)做到可預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

第3篇：煤礦安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；創(chuàng)新

一、當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全和生產(chǎn)之間關(guān)系不對(duì)

煤礦生產(chǎn)，安全為重。在煤礦生產(chǎn)之前，如果無(wú)法有效的處理好安全問(wèn)題，那么生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常進(jìn)行。但是有些地方企業(yè)在開(kāi)采煤礦過(guò)程中，為了經(jīng)濟(jì)利益基本上都是以生產(chǎn)為首，一位的追求高產(chǎn)量，而忽視了開(kāi)采的安全問(wèn)題。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益固然是其主要的目的，但是安全問(wèn)題同樣不能忽視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全第一，一旦發(fā)生安全事故，那么企業(yè)就要賠償更多的成本甚至面臨倒閉，得不償失。

（二）煤礦工作中存在重大危險(xiǎn)隱患

煤礦由于其自身工作環(huán)境的特殊性和開(kāi)采條件的特殊性，存在許多的危險(xiǎn)隱患。因?yàn)樵陂_(kāi)采煤礦的時(shí)候，容易引發(fā)火災(zāi)、水災(zāi)、以及瓦斯爆等事故。而這些情況就會(huì)給煤礦工作中的作業(yè)場(chǎng)所和各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)重大的危險(xiǎn)隱患，如果沒(méi)開(kāi)采煤礦的過(guò)程中對(duì)這些隱患稍有疏忽就可能會(huì)釀成重大的安全事故。

（三）相關(guān)技術(shù)及設(shè)備落后

隨著煤礦開(kāi)采行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)開(kāi)采技術(shù)也需要不斷更新。礦井越挖深，就可能會(huì)發(fā)生以前可能沒(méi)有碰到過(guò)的安全問(wèn)題，比如地?zé)岬龋悄壳斑€沒(méi)有行之有效的方法來(lái)解決這些安全問(wèn)題。除此之外，盡管現(xiàn)在的開(kāi)采技術(shù)比以前是提高了不少，但是在安全方面的技術(shù)及設(shè)備仍然比較落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的要求。這些設(shè)備存在著更新速度比較慢，可靠性不夠好等情況。

（四）煤礦的工作環(huán)境不容樂(lè)觀

近些年，我國(guó)一直致力于煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但是因?yàn)槊旱V開(kāi)采比較特殊，其環(huán)境和其他工作環(huán)境有很大的區(qū)別，很多工作環(huán)境都比較差。存在的問(wèn)題有多方面，比如工作空間狹小、粉塵彌漫、照明條件差、頂板淋雨等。這些問(wèn)題的存在會(huì)嚴(yán)重危害著煤礦職工的生命安全。

二、煤礦安全管理的創(chuàng)新

（一）安全管理理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變以前的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。作為煤礦企業(yè)，不管是國(guó)有大型煤礦，還是地方集體小礦以及地方民營(yíng)煤礦，都應(yīng)樹(shù)立“安全第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，跳出習(xí)慣思維和傳統(tǒng)安全管理套路，運(yùn)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的新觀念指導(dǎo)生產(chǎn)，才能保證煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

（二）安全管理機(jī)制創(chuàng)新

1、建立健全煤礦企業(yè)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全”的安全管理體系。煤礦企業(yè)要想安全管理體制和機(jī)制有所創(chuàng)新，必須要勇于打破陳舊的思維和管理模式，特別是要打破地方民營(yíng)煤礦的家族式管理模式，要將傳統(tǒng)的安全管理體制向科學(xué)化安全管理體制轉(zhuǎn)變，積極推行煤礦企業(yè)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管安全的安全管理體系，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全礦管理人員對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，礦長(zhǎng)對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制。

2、建立人才安全管理體制和激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展就要建立人才安全管理體制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，留住有技術(shù)和業(yè)務(wù)水平好的作業(yè)人員。一個(gè)企業(yè)安全情況的好壞，主要取決于企業(yè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)秀的人力資源對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，是企業(yè)安全生產(chǎn)最好的人力資源。合理開(kāi)發(fā)利用、最大限度地發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)服務(wù)，必須并建立和完善一整套對(duì)人力資源的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，才能激發(fā)企業(yè)員工抓安全生產(chǎn)工作的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供人才保證。

（三）安全管理制度創(chuàng)新

隨著國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的各種法律、法規(guī)的健全，責(zé)任追究越來(lái)越嚴(yán)格，煤礦企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，就必須建立健全各種安全生產(chǎn)的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、機(jī)電運(yùn)輸管理制度、生產(chǎn)保障制度等。這些安全管理制度的建立健全，豐富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

（四）安全管理科技創(chuàng)新

只有不斷的依靠進(jìn)步，經(jīng)常更新技術(shù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)裝備、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新才能永久保持企業(yè)旺盛的生產(chǎn)力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立和形成符合科技創(chuàng)新的新規(guī)律，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)制。新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，更為企業(yè)帶來(lái)了新的效益。

（五）安全管理文化創(chuàng)新

安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起著核心作用。建立企業(yè)安全文化就是不斷提高職工的安全文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，使職工的安全行為符合安全生產(chǎn)的要求。企業(yè)要提高員工的安全文化素質(zhì)，其主要手段就是安全技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)工作不論在各企業(yè)之中，還是在地方主管部門都在堅(jiān)持不斷地進(jìn)行著，為煤礦企業(yè)員工安全思想意識(shí)的提高起到積極的作用。企業(yè)的安全文化建設(shè)除通過(guò)安全培訓(xùn)這一種途徑，還有多種途徑其他諸如安全技能競(jìng)賽、安全活動(dòng)展覽、親情教育活動(dòng)、安全宣誓、事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等各種形式，豐富了企業(yè)的安全文化，又營(yíng)造了“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的安全氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是與全體員工生命安全和健康密切相關(guān)的工作，因而必須建立起群眾性安全活動(dòng)，只有人人重視安全，安全生產(chǎn)才有保證。因此，必須把煤礦所有人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，上自礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，下至班組工人，人人關(guān)心安全， 全體參與安全管理。通過(guò)推行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理模式， 做好安全管理的創(chuàng)新工作，才能保證煤礦安全的長(zhǎng)治久安。

第4篇：煤礦安全管理范文

1當(dāng)前煤礦安全管理的現(xiàn)狀

1.1責(zé)任意識(shí)不夠濃厚

責(zé)任安全意識(shí)是煤礦安全管理中最不可少的一個(gè)因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開(kāi)采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等方面的引導(dǎo)性不夠，沒(méi)有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒(méi)有深入到煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對(duì)違規(guī)操作等安全管理中，沒(méi)有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒(méi)有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒(méi)有強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識(shí)，在制度的建立、檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行與管理方面，缺少長(zhǎng)效化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，在安全知識(shí)的構(gòu)建中，也沒(méi)有相應(yīng)的體系保障。

1.2培訓(xùn)措施不夠全面

在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒(méi)有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性，更沒(méi)有構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開(kāi)支，采取的是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒(méi)有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡(jiǎn)單的安全知識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒(méi)有形成多方面的思考。同時(shí)，在培訓(xùn)方式上，沒(méi)有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒(méi)有在實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方面著手，對(duì)于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個(gè)環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運(yùn)行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。

1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠

在煤礦安全管理中，技術(shù)運(yùn)用對(duì)于安全管理有著很大的保障性。通過(guò)安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運(yùn)用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運(yùn)行與管理中，還沒(méi)有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運(yùn)用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運(yùn)用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒(méi)有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運(yùn)行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對(duì)于先進(jìn)的檢測(cè)、勘探等技術(shù)的運(yùn)用，還不能全面的凸顯出來(lái)，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運(yùn)行的整體職能。

2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對(duì)策

2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念

在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個(gè)管理層以及職工都要將安全意識(shí)放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識(shí)，突出煤礦采煤以及綜合運(yùn)行中的每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運(yùn)行的整體高度出發(fā)，及時(shí)掌握好煤礦安全運(yùn)行的情況，針對(duì)員工在安全意識(shí)、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，尤其是對(duì)不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到煤礦安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時(shí)期多種經(jīng)營(yíng)理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過(guò)開(kāi)展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動(dòng)，潛移默化的將安全知識(shí)融入到活動(dòng)之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個(gè)人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動(dòng)者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)以及防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動(dòng)者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于四學(xué)時(shí)，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于兩學(xué)時(shí)。

2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制

在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過(guò)程中，對(duì)于煤礦采掘過(guò)程中綜合設(shè)備的整體功能運(yùn)用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的過(guò)程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過(guò)程中，對(duì)于每一個(gè)采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒(méi)一個(gè)班組對(duì)自己的區(qū)域以及工作人員實(shí)行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取及時(shí)的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個(gè)員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制

要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場(chǎng)，放炮時(shí)必須采取濕式打眼、水炮泥、堅(jiān)持放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時(shí)，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動(dòng)同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無(wú)水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無(wú)內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：煤礦安全管理范文

1煤礦安全管理中安全隱患存在的主要表現(xiàn)

1.1煤礦自身存在安全隱患

在當(dāng)前的一些煤礦安全隱患中，煤礦自身發(fā)展也還存在相應(yīng)的隱患。由于近年來(lái)政府出臺(tái)了各種措施加強(qiáng)了對(duì)煤礦的整頓管理，并關(guān)閉了一些不合開(kāi)采條件或者開(kāi)采條件相對(duì)較差的煤礦。在煤礦數(shù)量不斷下降的過(guò)程中，一些煤礦沒(méi)有注重對(duì)自身開(kāi)采條件、技術(shù)運(yùn)用、設(shè)備管理等方面的綜合考慮，也就不能解決深層次的開(kāi)采問(wèn)題。尤其是在煤層儲(chǔ)層量相對(duì)較大，一些煤礦采用井下作業(yè)的方式，在開(kāi)采挖掘過(guò)程中，受到瓦斯、煤塵等自然因素的影響，就會(huì)造成相應(yīng)的安全事故，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

1.2煤礦開(kāi)采中技設(shè)備技術(shù)運(yùn)用不夠

當(dāng)前，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的投入越來(lái)越大，著重在安全管理、設(shè)備運(yùn)用等方面的投入，但是，一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，在煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展中，不采用新的設(shè)備與技術(shù)模式，仍然使用的是一些落后的設(shè)備與安全監(jiān)管系統(tǒng)，一些煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備相對(duì)老化、開(kāi)采技術(shù)不夠創(chuàng)新，勘探、施工、深層挖掘、防塵措施等方面的技術(shù)運(yùn)用相對(duì)缺乏。加之有些煤礦企業(yè)不注重對(duì)企業(yè)安全文化氛圍的構(gòu)建，忽略了安全教育的整體功能，因此，就會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中造成安全事故的頻繁發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的整體安全性能[1]。

1.3專項(xiàng)資金的投入不夠

在煤礦安全管理體系中，需要一定的資金投入，尤其是在安全管理技術(shù)運(yùn)用方面，需要更多的資金幫助。如果缺少相應(yīng)的資金支持，就不能進(jìn)行深入的技術(shù)創(chuàng)新，也不能結(jié)合煤礦的實(shí)際發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)的管理、培訓(xùn)等。一些煤礦企業(yè)由于資金投入有限，沒(méi)有建立完善的管理制度與員工的考核績(jī)效制度，對(duì)于一些涉及到員工安全生產(chǎn)與管理的因素，不能進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能靈活的面對(duì)各種應(yīng)急情況，因此，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患。

1.4員工綜合素質(zhì)的差異性

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，人的因素是至關(guān)重要的。尤其是在煤礦開(kāi)采與施工過(guò)程中，有些是一些臨聘人員，文化素質(zhì)不高，在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與綜合訓(xùn)練，在心理表現(xiàn)方面，一些員工與管理人員缺少安全意識(shí)，沒(méi)有主人翁的責(zé)任感，在進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中，不能適應(yīng)高難度的集約化與機(jī)械化的操作方式，一些管理人員也缺少安全專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，只是憑著現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與人情進(jìn)行管理，也就失去了管理的規(guī)范化、科學(xué)性與有效性，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患.

2探討煤礦安全管理中安全隱患控制的重點(diǎn)

2.1注重對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的完善

在煤礦安全管理中，對(duì)于安全隱患的控制，要形成嚴(yán)格的、規(guī)范化的管理路徑。突出在法律法規(guī)運(yùn)行下的綜合管理。因此，要不斷完善煤礦安全管理體系中的法律制度的運(yùn)用，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與綜合運(yùn)行。通過(guò)法制化渠道的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)走向法制化運(yùn)轉(zhuǎn)的良性軌道。結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等基本法律法規(guī)的運(yùn)用，在結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)基本要素的基礎(chǔ)上，不斷完善《礦山安全法》、《礦山安全法實(shí)施條例》等方面的法律法規(guī)，對(duì)于煤礦安全事故調(diào)查程序規(guī)定、煤礦安全責(zé)任監(jiān)察規(guī)定、煤礦安全條例以及評(píng)估犯法等，并結(jié)合煤礦安全事故責(zé)任追究辦法等相關(guān)的法律體系，進(jìn)一步完善法律制度的綜合運(yùn)行效果。在具體完善的過(guò)程中，處理好立法過(guò)程中相關(guān)具體問(wèn)題的研究，并確保實(shí)體性立法與程序性立法的有效結(jié)合，避免出現(xiàn)不一致的情況，形成法律制度運(yùn)行的綜合效果，突出對(duì)安全管理機(jī)制的監(jiān)督控制。

2.2構(gòu)建嚴(yán)格的安全管理制度

在煤礦安全管理體系中，注重安全管理機(jī)制與體系的建立，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全重點(diǎn)管理的關(guān)鍵因素。一是要加強(qiáng)安全理念的培育。在安全管理理念中，要讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到安全第一的生產(chǎn)理念，注重將煤礦安全生產(chǎn)與社會(huì)、家庭、企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，突出職業(yè)健康教育體系的綜合運(yùn)用。二是建立安全測(cè)評(píng)制度。通過(guò)對(duì)每一個(gè)員工的工作過(guò)程與行為表現(xiàn)進(jìn)行綜合對(duì)比，在進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的過(guò)程中，形成事故樹(shù)分析方法的運(yùn)用，將評(píng)價(jià)指標(biāo)延伸到每一個(gè)安全運(yùn)行的細(xì)節(jié)之中，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為績(jī)效考核以及工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全機(jī)制的綜合評(píng)價(jià)。三是構(gòu)建人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制。在煤礦安全管理過(guò)程中，要不定期的進(jìn)行安全管理創(chuàng)新，在進(jìn)行綜合管理的過(guò)程中，采用激勵(lì)的方式對(duì)員工在安全思想方面的成熟性，進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理辦法。四是建立科學(xué)有效的解決方案。在安全事故處理過(guò)程中，要突出多方面的預(yù)防機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任追究倒逼制度，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合技術(shù)改造、設(shè)備更新、制度完善、素質(zhì)提升等方式，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的健康運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。

2.3強(qiáng)化對(duì)人員的管理與培訓(xùn)

第6篇：煤礦安全管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理 理念 創(chuàng)新 以人為本

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（a）-0158-01

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，煤礦安全管理工作也應(yīng)該有新的突破和發(fā)展，煤炭企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)自己的安全管理有足夠的重視，因?yàn)槊旱V安全事故的發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)共同關(guān)心的問(wèn)題，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦安全管理應(yīng)該從不同的角度出發(fā)，結(jié)合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運(yùn)行。

1 煤炭行業(yè)中以人為本的安全管理觀念

對(duì)于煤礦的運(yùn)行和發(fā)展來(lái)說(shuō)，其中最主要的是人，煤礦安全管理的核心也是人，在安全管理過(guò)程中要將人放在首位，尤其是要重視對(duì)人的思想的管理。所以煤礦安全管理中要堅(jiān)持以人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人的主體地位，在管理的過(guò)程中重視的是人的生命安全，有效維護(hù)了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運(yùn)行特點(diǎn)決定的，因?yàn)樵诿旱V運(yùn)行中人是一切的主體，機(jī)器的操縱者，很多人的不規(guī)范行為往往是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，所以樹(shù)立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念就需要加強(qiáng)科技投入，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造必要的安全條件，還要在日常的生產(chǎn)過(guò)程中積極創(chuàng)造安全氛圍。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理理念的創(chuàng)新

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，在新時(shí)期，煤礦原來(lái)的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距，煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

2.1 堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各種與安全有關(guān)的因素，例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過(guò)程中要時(shí)刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產(chǎn)，還要重視安全管理，在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方，首先保證自己的安全，保存實(shí)力，為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產(chǎn)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

2.2 堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì)，不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì)，還包括安全管理人員的素質(zhì)，堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長(zhǎng)期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法，堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念，將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)―單位培訓(xùn)―現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)―個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí)，能在生產(chǎn)過(guò)程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問(wèn)題。

2.3 堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成，而安全管理就是要對(duì)這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致，一步一步進(jìn)行，不能錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范，對(duì)各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣，避免各種不安全操作行為的發(fā)生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進(jìn)行，例如：對(duì)于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的，并且在工作的過(guò)程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行，能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長(zhǎng)，重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒(méi)有安全隱患的條件下，高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)人和制度的管理，確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

2.4 堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中要明確不同級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任，將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，明確每個(gè)人自身的責(zé)任，從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人，班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任人，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人，這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”，形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

2.5 堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過(guò)各種鞭策和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”理念的指導(dǎo)下，首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，用績(jī)效考核的辦法起到激勵(lì)作用。其次，采用合理的鼓勵(lì)措施，煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵(lì)。再次，設(shè)置安全獎(jiǎng)金，煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后，做好崗位評(píng)優(yōu)工作，煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制，評(píng)選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組，以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)。

3 結(jié)論

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理對(duì)煤礦的發(fā)展有很大的影響，做好安全管理工作首先必須樹(shù)立新的安全管理理念。煤炭企業(yè)在新的社會(huì)形勢(shì)下，要根據(jù)煤礦的實(shí)際運(yùn)行情況以及員工的具體需求創(chuàng)新煤礦安全管理理念，堅(jiān)持以人為本，找出安全管理中的重點(diǎn)，以各種安全管理理念為指導(dǎo)進(jìn)行安全管理工作，從而保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：煤礦安全管理范文

(一)開(kāi)采煤礦機(jī)電設(shè)備老化

有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開(kāi)采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，使用的機(jī)電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒(méi)有安全保障，也沒(méi)有達(dá)到安全開(kāi)采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。

(二)我國(guó)地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜

就我國(guó)的煤礦分布來(lái)說(shuō)，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開(kāi)采工作在地下或者是井下進(jìn)行。地下地質(zhì)機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對(duì)不穩(wěn)定，給煤礦安全開(kāi)采帶來(lái)了問(wèn)題，在煤礦開(kāi)采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦開(kāi)采規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開(kāi)采的難度也就越來(lái)越大，工作人員面臨著諸多的安全問(wèn)題。

二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)面對(duì)當(dāng)前煤礦開(kāi)采中存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)市場(chǎng)化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標(biāo)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

(一)強(qiáng)化安全管理意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全目標(biāo)管理，在煤礦安全管理中，就要認(rèn)真落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對(duì)安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識(shí)管理的專業(yè)知識(shí)和管理水平，提高對(duì)煤礦安全管理的意識(shí)。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)識(shí)到投入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故的目標(biāo)。其次是要加強(qiáng)煤礦開(kāi)采工人的安全意識(shí)教育。針對(duì)目前員工的實(shí)際情況，制度科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全培訓(xùn)個(gè)，讓廣大員工提高對(duì)煤礦安全開(kāi)采的認(rèn)識(shí)，提高員工安全開(kāi)采技能。讓員工在煤礦開(kāi)采作業(yè)中，時(shí)刻保持警惕，提高安全開(kāi)采的效率。

(二)創(chuàng)新安全技術(shù)

要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對(duì)于一些老化的設(shè)備，要及時(shí)的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡(jiǎn)便性，裝置起相關(guān)的防護(hù)措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全的因素，并進(jìn)行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)安全監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的引進(jìn)，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開(kāi)采的實(shí)際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。

(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

為了給煤礦工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進(jìn)行工作，煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時(shí)，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

三、總結(jié)

第8篇：煤礦安全管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 治理制度 方法

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0391-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各城市對(duì)煤碳需求呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人們也對(duì)煤礦安全管理水平開(kāi)始逐漸關(guān)注，煤礦開(kāi)采環(huán)節(jié)繁多，其中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)也十分繁多，開(kāi)采過(guò)程中的不安全因素過(guò)多，會(huì)直接造成煤礦安全問(wèn)題[1]。大量研究表明，我國(guó)的煤礦開(kāi)采工作需要應(yīng)用良好的安全管理方法，便可以降低開(kāi)采危險(xiǎn)，為了增加企業(yè)運(yùn)行的安全性與礦工的滿意度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)目前的煤礦開(kāi)采工作進(jìn)行研究，提出完善煤礦安全管理的方法[2]。

1、煤礦安全管理的特殊性

1.1 后果嚴(yán)重性

煤礦事故是造成煤礦安全管理的最大安全隱患，將此隱患進(jìn)行良好管理可以有效地避免惡性事故，調(diào)查研究表明，目前煤礦事故造成的嚴(yán)重后果包括以下幾個(gè)方面：①傷亡事故多（一次煤礦事故會(huì)造成大量人員傷亡）；②經(jīng)濟(jì)損失大（發(fā)生煤礦事故后，企業(yè)需要支付企業(yè)損失與人員傷亡的撫恤費(fèi)）；③社會(huì)影響惡劣（煤礦事故的頻發(fā)會(huì)造成企業(yè)的形象變?yōu)樨?fù)面，降低社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任，極大的阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展）[3]。

1.2 管理復(fù)雜性

煤炭行業(yè)的復(fù)雜性造成了煤礦開(kāi)采過(guò)程的復(fù)雜性，其在管理過(guò)程中面對(duì)著很大的難度，調(diào)查研究表明，引發(fā)煤礦事故的主要因素包括以下幾種：①頂板事故（頂板事故的發(fā)生率很高，其造成的傷亡與設(shè)備損失十分巨大）；②瓦斯事故（瓦斯事故又分為瓦斯突出、瓦斯窒息、瓦斯燃燒等幾個(gè)方面，瓦斯事故造成的人員傷亡是所有煤礦事故中最多的一種，重大事故是造成煤礦事故的最主要原因）。煤礦的開(kāi)采地質(zhì)環(huán)境十分特殊，造成事故發(fā)生時(shí)的表現(xiàn)層與事故發(fā)生層有一定的區(qū)別，例如某煤礦的事故發(fā)生在煤礦底層的4煤層，造成的原因是3煤層的底板出現(xiàn)大面積隆起與多條裂縫，造成大量瓦斯涌至第3煤層，引發(fā)事故[4]。

2、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題

2.1 違法違規(guī)組織生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于煤礦的特殊經(jīng)營(yíng)方式，某些煤礦礦主為了獲取巨額利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)、開(kāi)采與管理過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，造成開(kāi)采過(guò)程中的隱患，待查研究表明，造成重大事故的主要原因是因?yàn)殚_(kāi)采人員越層開(kāi)采與非法開(kāi)采，例如某村鎮(zhèn)的煤礦企業(yè)非法組織生產(chǎn)，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施，造成瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

2.2 企業(yè)技術(shù)管理薄弱

煤炭企業(yè)的技術(shù)人員與施工人員的文化程度都比較低，其具有專業(yè)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員也由于各種原因紛紛跳槽，職員流動(dòng)性大，某些煤礦在設(shè)計(jì)之初沒(méi)有完善的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，造成后期的施工過(guò)程中沒(méi)有采掘作業(yè)計(jì)劃與規(guī)程，一部分施工人員擁有采掘施工圖與通風(fēng)系統(tǒng)圖作為指導(dǎo)，但沒(méi)有嚴(yán)格按照施工，造成施工順序結(jié)構(gòu)失控，造成礦井中的煤塵具有爆炸性的危險(xiǎn)。

2.3 一些企業(yè)安全管理混亂，三違現(xiàn)象嚴(yán)重

部分煤礦的管理人員沒(méi)有的專業(yè)知識(shí)并不牢固，進(jìn)行采掘工作的管理時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格按照煤礦開(kāi)采安全規(guī)程的規(guī)范進(jìn)行操作，具體表現(xiàn)為在不正規(guī)的工作平臺(tái)上進(jìn)行施工、薄弱位置沒(méi)有設(shè)置防爆設(shè)備、通風(fēng)設(shè)計(jì)不當(dāng)、檢測(cè)工具設(shè)置隨意、管理工作流于形式，造成礦井內(nèi)部局部無(wú)法通風(fēng)、瓦斯泄漏后大量聚集，從而引起爆炸。

3、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理方法

3.1 建立監(jiān)督機(jī)制，完善煤礦內(nèi)部的設(shè)置

國(guó)家機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)施煤礦所有權(quán)者的信息登記制度，杜絕礦主私下開(kāi)采煤礦的現(xiàn)象，建立煤礦營(yíng)業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員無(wú)法有效貫徹煤礦安全管理工作時(shí)，出現(xiàn)越層與非法開(kāi)采工作時(shí)，可以給予將該煤層所有權(quán)進(jìn)行自動(dòng)交易程序的處理與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。根據(jù)煤礦開(kāi)采的需要，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施，杜絕煤礦中的隱患[5]。

3.2 提高企業(yè)開(kāi)采技術(shù)的管理

管理煤礦瓦斯安全需要開(kāi)展極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，綜合性的將政策要求與經(jīng)濟(jì)效益要求、現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，提高企業(yè)的管理技術(shù)，針對(duì)員工的問(wèn)題，建立員工手冊(cè)來(lái)規(guī)范員工言行，將施工的程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)化的編制，并向每一位工作人員進(jìn)行分發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行技能的培養(yǎng)，促使施工人員對(duì)煤礦工作操作流程知識(shí)的了解，治理煤礦的安全隱患，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化處理，按照國(guó)家規(guī)定的瓦斯的排放標(biāo)準(zhǔn)與排放方式進(jìn)行操作。確保操作過(guò)程中的安全性[6]。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，杜絕違法操作現(xiàn)象

施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，針對(duì)具體開(kāi)采項(xiàng)目建立監(jiān)督小組，確保工作人員進(jìn)行采掘時(shí)，可以按照國(guó)家的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，選擇安全的位置對(duì)需要繼續(xù)擰工作的地段進(jìn)行研究與分析，確定此未知的穩(wěn)定性與安全性、針對(duì)開(kāi)采過(guò)程中的薄弱位置設(shè)置相應(yīng)的防爆設(shè)備，并定時(shí)派人檢查與維修，確保礦井內(nèi)部的良好通風(fēng)，檢測(cè)通風(fēng)系統(tǒng)的安全性、然后投入使用。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理與控制，避免礦井出現(xiàn)無(wú)法通風(fēng)、瓦斯泄漏等后果，為礦井工作的安全性提供一定的幫助[7]。

3.4 加強(qiáng)安全弊端的管理

安全管理包括以下幾個(gè)方面：①大力宣傳安全知識(shí)（針對(duì)許多工作人員并沒(méi)有相應(yīng)的安全意識(shí)進(jìn)行解決，加強(qiáng)員工對(duì)礦井工作中危險(xiǎn)性的認(rèn)知，避免出現(xiàn)施工疏忽大意）；②重視事前管理（有些煤礦企業(yè)的安全管理工作總是在事故之后才開(kāi)始展開(kāi)，且持續(xù)時(shí)間較短，需要充分的認(rèn)識(shí)到作好施工之前的安全管理工作的重要性，并付諸行動(dòng)）；③完善安全管理制度（我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展了較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)內(nèi)部的施工方式與事故發(fā)生原因也逐漸變化，需要根據(jù)具體情況制定心音的安全管理制度，摒棄以前的制度，為有效的解決現(xiàn)代煤礦中的安全問(wèn)題而做出貢獻(xiàn)）。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤礦安全管理包括后果嚴(yán)重性、傷亡事故多、經(jīng)濟(jì)損失大、社會(huì)影響惡劣、管理復(fù)雜性、頂板事故等特殊性。目前我國(guó)煤礦安全管理工作存在違法違規(guī)組織生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)技術(shù)管理薄弱、一些企業(yè)安全管理混亂，三違現(xiàn)象嚴(yán)重等幾個(gè)突出問(wèn)題。筆者結(jié)合自己多年經(jīng)驗(yàn)提出建立監(jiān)督機(jī)制，完善煤礦內(nèi)部的設(shè)置、提高企業(yè)開(kāi)采技術(shù)的管理、加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，杜絕違法操作現(xiàn)象、加強(qiáng)安全弊端的管理等相應(yīng)的解決措施，希望本文能對(duì)相關(guān)學(xué)者有一定的參考作用。

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第9篇：煤礦安全管理范文

【中圖分類號(hào)】TP315

一、提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢(shì)下，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開(kāi)展。在新的形勢(shì)下，必須不斷創(chuàng)新安全管理的形式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)管，及時(shí)、準(zhǔn)確反映礦井安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性防范措施，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，促進(jìn)全安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，安全評(píng)價(jià)是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要手段，是安全生產(chǎn)的有力保障。

二、安全評(píng)價(jià)實(shí)施程序

安全評(píng)價(jià)是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要手段，是安全生產(chǎn)的有力保障，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，保證評(píng)價(jià)的真實(shí)性和可靠性。安全評(píng)價(jià)的范圍包括整個(gè)礦井所有采掘工作面。根據(jù)安全評(píng)價(jià)具體內(nèi)容分為月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)，制定具體的詳細(xì)評(píng)價(jià)表。所有采掘工作面根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐月評(píng)價(jià)，未進(jìn)行評(píng)價(jià)不準(zhǔn)生產(chǎn)。新開(kāi)工的采掘工作面必須先評(píng)價(jià)后施工。

實(shí)行評(píng)價(jià)和審核兩級(jí)管理。以礦井為單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審核。評(píng)價(jià)由礦井安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人組織，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，分專業(yè)成立評(píng)價(jià)工作小組，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可填“合格”、“不合格”或“不存在”三種，對(duì)不合格項(xiàng)要在存在問(wèn)題欄內(nèi)詳細(xì)描述。對(duì)不存在的項(xiàng)目填寫(xiě)“不存在”。各專業(yè)評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行會(huì)審，提出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，評(píng)價(jià)意見(jiàn)分三種情況：其一，所評(píng)價(jià)結(jié)果全部為合格的，同意正常組織生產(chǎn)；其二，評(píng)價(jià)結(jié)果有不合格項(xiàng)目，存在非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為的，必須立即停產(chǎn)整頓，有不合格項(xiàng)目，但未違反國(guó)務(wù)院446號(hào)令要求停產(chǎn)整頓的，可按“五定”原則制定整改措施，按期進(jìn)行整改落實(shí)；其三，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果不能完全反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，需集團(tuán)公司或?qū)＜抑匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)的，可提出重新評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

礦井評(píng)價(jià)意見(jiàn)會(huì)審表，經(jīng)評(píng)價(jià)小組人員和礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，按表格規(guī)定上報(bào)時(shí)間，于每月、每季、每年最后一天前由各業(yè)務(wù)科室上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部室審核。

單位成立各專業(yè)評(píng)價(jià)小組，分別是“一通三防”組、機(jī)電運(yùn)輸組、生產(chǎn)及調(diào)度組、地測(cè)防治水組，組長(zhǎng)由分管礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)職能科室組成。根據(jù)評(píng)價(jià)小組分工，各專業(yè)組內(nèi)部明確每個(gè)評(píng)價(jià)、審核人員的內(nèi)容及責(zé)任，實(shí)行誰(shuí)評(píng)價(jià)（審核）、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、評(píng)價(jià)監(jiān)控管理

各專業(yè)評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)工作直接管理，凡沒(méi)有參與評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)的采掘頭面不準(zhǔn)組織施工。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，必須立即組織修訂方案或措施，重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核。

礦井安監(jiān)部門根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門安全評(píng)價(jià)審核意見(jiàn)，對(duì)采掘工作面的評(píng)價(jià)和整改措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)及整改措施執(zhí)行不到位的采掘工作面，必須停止作業(yè)。

各專業(yè)評(píng)價(jià)小組對(duì)評(píng)價(jià)審核存在重大隱患的，要提出針對(duì)性整改意見(jiàn)，并將其列入下月監(jiān)控重點(diǎn)，抓好整改落實(shí)。

四、評(píng)價(jià)考核

為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)評(píng)價(jià)人員實(shí)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押和技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰，制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。包括凡評(píng)價(jià)人員不負(fù)責(zé)任，對(duì)重大隱患、存在問(wèn)題未辨識(shí)或辨識(shí)不準(zhǔn)確的，整改措施沒(méi)有針對(duì)性、不具備安全生產(chǎn)條件而給出合格評(píng)價(jià)結(jié)果的， 評(píng)價(jià)人員不按時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部室的，各專業(yè)組未按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，互相推諉扯皮，造成漏報(bào)或者晚報(bào)的，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門審核的意見(jiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改措施的執(zhí)行，對(duì)整改監(jiān)督管理不到位的進(jìn)行明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，保證安全評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

總之，安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人和環(huán)境，因此，在煤礦安全上必須創(chuàng)新管理方法，管住人和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，才能抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能使安全工作做到有預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，提高安全管理水平，使安全管理達(dá)到更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而真正把安全生產(chǎn)納入到科學(xué)的軌道。管理方法對(duì)事故預(yù)防方面的管理是至關(guān)重要的。礦山安全管理是一門科學(xué)，礦山安全管理方法是一種技術(shù)。礦山安全管理的方法得當(dāng)，是保證礦山安全管理效能充分發(fā)揮的重要因素。企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

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