預(yù)算理念公共管理論文

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一、新公共管理視角下績效預(yù)算的新特點

績效預(yù)算制度是政府為了實現(xiàn)相應(yīng)的政府職能和施政計劃，以結(jié)果為導(dǎo)向，確定實現(xiàn)政府職能和施政計劃所需的經(jīng)費，并對支出可能帶來的社會經(jīng)濟效益進行相應(yīng)的評估、測量。績效預(yù)算制度是特定環(huán)境下的產(chǎn)物，它的觀點與新公共管理理念不謀而合。首先，從績效預(yù)算產(chǎn)生的背景來看，當(dāng)時許多國家的政府行政效率低下，政府預(yù)算開支龐大，造成嚴(yán)重的資金浪費，深陷財政赤字的泥潭難以自拔，為了擺脫這種困境，各國政府紛紛推行績效預(yù)算。它是以新公共管理的核心理念“績效”為目標(biāo)的新型預(yù)算制度，更加強調(diào)政府財政投入的針對性、有效性、科學(xué)性、合理性、適用性以及遠(yuǎn)見性。其次，在新公共管理理念的影響下，績效預(yù)算增加了更多的理性元素。它對政府進行有效管理具有重大的幫助，它可以幫助實施者明確政府項目的組織目標(biāo)，對項目計劃的實施績效進行有效監(jiān)督，對項目的框架結(jié)構(gòu)和運作方式有更加深入、更加清楚的了解，并幫助政府不斷完善內(nèi)部控制，為下一次的政府預(yù)算做好準(zhǔn)備。此外，績效預(yù)算對于加強政府內(nèi)外人員之間的交流溝通有重要作用。由于政府制定了具體的預(yù)算管理目標(biāo)、績效管理目標(biāo)，所以政府人員在與上級領(lǐng)導(dǎo)或者人民群眾進行溝通時就會容易許多，讓他們在了解政府目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對政府工作給予充分的支持。再次，績效預(yù)算具有更高的透明度，它對政府的每一個項目、每一份預(yù)算支出及其對應(yīng)的績效度量信息都進行了詳細(xì)的描述，并向社會公眾公布，讓社會公眾監(jiān)督政府工作，從而提高了政府工作的透明度。最后，從具體操作分類上來看，傳統(tǒng)的預(yù)算是根據(jù)具體用途進行分類，而績效預(yù)算的分類標(biāo)準(zhǔn)則是預(yù)算績效，用預(yù)算績效來衡量政府支出的效益。

二、我國政府如何推行績效預(yù)算制度

在中央政府的全力支持下，一些地方政府已經(jīng)開始探索績效預(yù)算，比如上海浦東，并取得了一些成果。在此筆者結(jié)合績效預(yù)算的理論原則以及國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗，就我國推進績效預(yù)算改革提出以下一些建議。

(一)推行績效預(yù)算改革的原則

凡事都有輕重緩急之分，推進績效預(yù)算改革也不例外。所以在進行績效預(yù)算改革前應(yīng)當(dāng)明確邏輯順序。首先應(yīng)當(dāng)對應(yīng)當(dāng)全面評估實施預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；然后參照評估結(jié)果設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的實施計劃；再然后對實施成本進行計算，在政府投入資金以后，及時按計劃行事，并對實際情況進行考核；最后將實際效果與績效目標(biāo)進行對比，提交績效報告，并把這份報告作為下一個預(yù)算周期向有關(guān)單位撥款的參考依據(jù)。在績效預(yù)算的框架下，政府的各項預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循績效性原則。應(yīng)當(dāng)將績效工具引入預(yù)算管理，從而有效防止政府部門因為一時沖動而盲目擴大預(yù)算規(guī)模。在筆者看來，我國應(yīng)當(dāng)把注意力從管人轉(zhuǎn)移到管事上來，從投入轉(zhuǎn)移到支出上來。把傳統(tǒng)的“人員——職能——經(jīng)費”預(yù)算安排模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮财贰杀尽A(yù)算”新型預(yù)算模式。從而實現(xiàn)對預(yù)算的有效管理，加強對政府的內(nèi)部控制機制。

(二)完善績效預(yù)算制度的體系框架

首先績效評價主體應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)多元化。對客體進行相關(guān)評價的責(zé)任人、機構(gòu)是績效評價的主體，根據(jù)績效評價所涉及的利益各方，評價的主體主要包括立法機構(gòu)、財政部門以及社會中介機構(gòu)等其他一些利益主體。此外還可以引入第三方作為評價主體。比如可以引入行業(yè)系會、有關(guān)咨詢機構(gòu)、民間組織等，讓它們對政府的項目進行評價、打分。從而實現(xiàn)績效評價主體的多元化。其次評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)全面完整。評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：評價指標(biāo)(評價的具體內(nèi)容)、評價標(biāo)準(zhǔn)(對評價指標(biāo)進行等級劃分)、評價方法、評價原則等等。

(三)推進績效改革應(yīng)當(dāng)進行“三步走”

績效改革的方案設(shè)計應(yīng)當(dāng)從我國的實際情況出發(fā)，逐步推進績效預(yù)算制度的改革。目前我國尚不具備全面推進績效預(yù)算制度改革的條件，所以在筆者看來我國應(yīng)當(dāng)進行“三步走”。第一步，把公共支出績效評價作為突破口，選擇項目支出比較多的部門推進“項目績效預(yù)算”工作。第二步，在一些支出管理水平較高的政府機構(gòu)或者事業(yè)單位推進“項目績效預(yù)算”。第三步，等到條件成熟的時候全面推進績效預(yù)算制度改革。

三、結(jié)論

新公共管理視角下推進績效預(yù)算制度改革是我國預(yù)算制度改革的主要目標(biāo)。實現(xiàn)績效預(yù)算制度對于提高我國預(yù)算管理水平，提高行政工作效率具有重要意義。但是新階段我國全面推進績效預(yù)算制度改革的時機尚不成熟，所以必須通過“三步走”最終實現(xiàn)我國績效預(yù)算制度改革工作。以上就是筆者對新公共管理視角下推進我國績效預(yù)算制度改革的一些看法，希望對我國推進績效預(yù)算制度改革工作有所幫助。

作者：楊靜 單位： 61195部隊