人民銀行預(yù)算的績效管理實踐思考

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摘要:推進人民銀行預(yù)算績效管理，將績效理念融入預(yù)算管理的全過程，是實現(xiàn)從服務(wù)保障向發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)促進轉(zhuǎn)變的重要舉措，有利于人民銀行在履職的同時科學(xué)配置、合理利用財務(wù)資源，提高資金使用效益。文章對人民銀行預(yù)算績效管理實踐的現(xiàn)狀和問題進行分析，結(jié)合人民銀行自身特點，提出推進人民銀行預(yù)算績效管理工作的建議。

關(guān)鍵詞:人民銀行;預(yù)算績效管理;績效評價隨著財政體制改革的深入推進，績效管理成為預(yù)算管理科學(xué)化的主要內(nèi)容。黨的十八大提出“提高政府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理”的新精神，更是為預(yù)算績效管理工作指明了方向。2014年新修訂的《中華人民共和國預(yù)算法》著重強調(diào)了績效管理，明確各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循講求績效的原則。近年來，人民銀行認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)精神，穩(wěn)步推進預(yù)算績效管理工作，取得了積極進展。本文通過對人民銀行預(yù)算績效管理工作實踐的分析，結(jié)合人民銀行自身特點，提出推進人民銀行預(yù)算績效管理工作的相關(guān)建議。

一、預(yù)算績效管理的內(nèi)涵

預(yù)算績效是由于預(yù)算實施所產(chǎn)生的效益、效率和效果，反映因預(yù)算安排和執(zhí)行所達到的產(chǎn)出和結(jié)果。預(yù)算績效管理是一種以職能和履職規(guī)劃為中心、成本效益原則為評判標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理方法。它貫穿于預(yù)算管理的全過程，是將績效理念融入在預(yù)算規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核中，強調(diào)預(yù)算資金的支出責(zé)任和效率，實現(xiàn)績效管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。

二、人民銀行推進預(yù)算績效管理的必要性

內(nèi)外部的要求促使人民銀行加強預(yù)算績效管理。1.從外部形勢來看，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、推進預(yù)算績效改革成為財政改革的重要方向，財政預(yù)算監(jiān)管工作已逐步實現(xiàn)從檢查業(yè)務(wù)向預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，以事后檢查為主向事前事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變。審計署全面推進績效審計，更關(guān)注預(yù)算資金使用是否有效率，是否達到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算公開的要求也促使人民銀行強化預(yù)算績效管理。2.從內(nèi)部動力來看，優(yōu)化財務(wù)資源配置、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動有序開展、為中央銀行履行職責(zé)提供決策服務(wù)已成為會計財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型定位。加強人民銀行預(yù)算績效管理，是實現(xiàn)央行治理能力現(xiàn)代化的必然要求，探索建立績效考核評價并加強運用，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動向集約、高效轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的重要內(nèi)容，是預(yù)算轉(zhuǎn)型的重要抓手，是實現(xiàn)從服務(wù)保障向發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)促進轉(zhuǎn)變的重要舉措，有利于人民銀行在履行職責(zé)的同時科學(xué)配置、合理利用財務(wù)資源，降低行政成本，提高資金使用效益。

三、人民銀行預(yù)算績效管理實踐的現(xiàn)狀和存在的問題

1.缺乏與預(yù)算績效管理相配套的制度辦法。人民銀行目前開展預(yù)算績效管理工作，主要依據(jù)財政部的相關(guān)辦法。但作為中央銀行，人民銀行的性質(zhì)、職能和業(yè)務(wù)的特殊性決定了中央銀行預(yù)算績效管理不同于政府財政預(yù)算績效管理，需要結(jié)合人民銀行的職能定位、機構(gòu)和業(yè)務(wù)特點，制定適合人民銀行工作實際的預(yù)算績效管理相關(guān)制度和配套辦法。2.預(yù)算績效管理工作機制運轉(zhuǎn)不暢。在現(xiàn)行的預(yù)算管理機制下，人民銀行預(yù)算績效管理工作主要由會計財務(wù)部門完成，會計財務(wù)部門承擔(dān)了大部分的預(yù)算責(zé)任，更側(cè)重關(guān)注資金使用的合規(guī)性，對項目支出的合理性關(guān)注度還不夠，相關(guān)事權(quán)部門更專注于事權(quán)的管理，這使得預(yù)算規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)等管理效果難以展現(xiàn)和落實，導(dǎo)致預(yù)算績效的評價結(jié)果與預(yù)算決策的結(jié)合度不高。3.績效管理的信息化程度不高。人民銀行機構(gòu)層級較多，標(biāo)準(zhǔn)也不完全統(tǒng)一，進行績效管理的工作量大、技術(shù)性強。目前尚未建立起預(yù)算績效管理的數(shù)據(jù)信息平臺，缺乏可靠的歷史數(shù)據(jù)資料，比如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)以及評價標(biāo)準(zhǔn)等，在數(shù)據(jù)的采集、處理分析上存在一定的困難，無法滿足各個層面、各個部門對各類不同性質(zhì)的資金支出開展綜合、全面評價的要求，影響績效評價結(jié)果的質(zhì)量。4.績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定較為寬泛。人民銀行已初步建立了一套績效指標(biāo)體系，但在推進預(yù)算績效管理的過程中，部分績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和有效性，需要在實踐中不斷總結(jié)和完善。有的項目指標(biāo)設(shè)定僅限于工作的基本要求，如:是否符合要求、是否涵蓋合理范圍等，指標(biāo)設(shè)置較寬泛。有的一類指標(biāo)設(shè)定不全，大多數(shù)項目只細化到二級指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)較為簡單。

四、推進人民銀行預(yù)算績效管理工作的建議

1.建立健全預(yù)算績效管理機制?？冃Ч芾頇C制是預(yù)算績效管理工作有效推行的基礎(chǔ)保障。良好的績效管理機制可以從三個方面進行構(gòu)建:制度建設(shè)、思想環(huán)境、組織機構(gòu)。制度建設(shè)方面，搭建預(yù)算績效管理的頂層設(shè)計。一是制定《中國人民銀行預(yù)算績效管理辦法》，明確績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)職責(zé)、工作流程、監(jiān)督管理等，為人民銀行預(yù)算績效管理工作提供制度依據(jù)和操作支撐;二是修訂現(xiàn)有財務(wù)制度、預(yù)算管理辦法，提升財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化水平。思想環(huán)境方面，財務(wù)部門作為牽頭部門，要主動更新觀念，學(xué)習(xí)預(yù)算管理的新政策、新理論，積極向管理型、研究型轉(zhuǎn)型;其次，針對事權(quán)部門參與意識、績效意識薄弱的問題，可以聘請外部專家開展績效評價的專業(yè)培訓(xùn)，組織開展專題討論等，宣傳績效評價有關(guān)工作，提升事權(quán)部門認知度，更好配合工作開展。組織機構(gòu)方面，結(jié)合矩陣式管理模式，構(gòu)建縱向一致、橫向協(xié)調(diào)的預(yù)算管理機制，明確職責(zé)分工，推動業(yè)財協(xié)同聯(lián)動、相互融合。縱向成立預(yù)算管理委員會，作為績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，橫向明確會計財務(wù)部門的牽頭作用，根據(jù)項目支出明確事權(quán)歸口，發(fā)揮事權(quán)部門的專業(yè)作用和責(zé)任主體作用，加強跨部門溝通、協(xié)調(diào)和配合，確保事權(quán)部門參與到預(yù)算管理中，強化事權(quán)部門的預(yù)算意識和成本意識。2.探索實施預(yù)算績效監(jiān)控?？冃Ч芾硇枰塘私忭椖恐С龅膭討B(tài)情況。在全過程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，及時分析部門預(yù)算編制、執(zhí)行的情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。在編制部門預(yù)算時，重點分析、核查預(yù)算編制的合理性、可行性，剔除不合理數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的規(guī)范、科學(xué);在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行是否符合既定目標(biāo)，如有偏差，應(yīng)及時采取措施。事中可調(diào)整的事項，應(yīng)責(zé)成相關(guān)事權(quán)部門及時修正;無法事中糾正的，事權(quán)部門在事后應(yīng)進行原因分析，為今后強化預(yù)算管理提供參考。在項目實施進度的關(guān)鍵節(jié)點上，預(yù)算管理委員會要聽取各事權(quán)部門報告各項目資金使用和績效目標(biāo)完成的進度情況，將總體績效目標(biāo)分解落實到過程跟蹤管理之中。3.構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算績效評價指標(biāo)體系。這是開展績效管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，建議人民銀行總行分類建立績效指標(biāo)體系框架，基層人民銀行在具體實施過程中，在總行制定的指標(biāo)體系框架基礎(chǔ)上，結(jié)合履職實際和項目支出特點及管理要求，合理確定并細化評價指標(biāo)的權(quán)重因子和評價標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中，對評價指標(biāo)實行動態(tài)調(diào)整機制，對評價結(jié)果差、難以度量的指標(biāo)要及時修正，并根據(jù)新情況以及實踐經(jīng)驗增加適用、高效的新指標(biāo)，不斷完善績效評價指標(biāo)體系，最終建立一套覆蓋全面、科學(xué)合理、操作性強的指標(biāo)體系。4.完善數(shù)據(jù)支撐，強化績效評價結(jié)果導(dǎo)向。建議總行開發(fā)預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)功能，各分支行主要加強績效管理基礎(chǔ)信息的歸集和整理?？冃гu價結(jié)果導(dǎo)向主要是要強化績效評價結(jié)果在督促整改落實和修正項目績效方面的作用，通過年度考核、信息公開、問責(zé)約談、調(diào)整下年度預(yù)算安排等方式，提升預(yù)算績效評價結(jié)果的應(yīng)用效果。強化績效評價結(jié)果的作用，有利于改善預(yù)算資金的管理水平，提高預(yù)算資金的使用效率。但需要注意的是，預(yù)算績效評價是對項目實施結(jié)果的反映，并不能揭示結(jié)果優(yōu)劣產(chǎn)生的原因，評價結(jié)果的好壞與資金安排的多少沒有對應(yīng)關(guān)系，所以不能將績效評價結(jié)果作為預(yù)算分配的唯一因素。

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作者:張燁 單位:中國人民銀行合肥中心支行