煤礦機(jī)電技術(shù)管理論文3篇

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第一篇

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題

機(jī)電設(shè)備都有其運(yùn)行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關(guān)注一些關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是無(wú)法滿(mǎn)足機(jī)電設(shè)備綜合管理的需要的。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不是只靠一兩件關(guān)鍵設(shè)備就能支撐的，需要整個(gè)系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體的管理和監(jiān)督。有時(shí)候一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題比如超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)悶車(chē)、對(duì)牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機(jī)械部件運(yùn)轉(zhuǎn)有雜音等，如果這些看似無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來(lái)安全隱患。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理改進(jìn)措施

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)。在不斷推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的同時(shí)必須完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系的建設(shè)，并強(qiáng)化對(duì)該體系的落實(shí)和執(zhí)行力度。相關(guān)部門(mén)必須仔細(xì)研究煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)的解決措施，提高機(jī)電設(shè)備操作的規(guī)范性。

（2）及時(shí)更新老化機(jī)電設(shè)備。

①及時(shí)檢查煤礦機(jī)電設(shè)備，建立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，確定設(shè)備需要更新目標(biāo)；

②在采購(gòu)新的機(jī)電設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)格控制采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量；

③在機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候要嚴(yán)格遵守安裝規(guī)范，堅(jiān)決保證安裝要求，安裝過(guò)程中要有設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他來(lái)源的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)于設(shè)備更新的每個(gè)步驟都要實(shí)行簽字驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

（3）提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平。

①在于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要加大對(duì)人才培養(yǎng)的資金投入，企業(yè)需要選取煤礦生產(chǎn)工人中技術(shù)水平高、知識(shí)基礎(chǔ)好的人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考證，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)企業(yè)所有人員的發(fā)展；

②在于專(zhuān)業(yè)人員的保留。企業(yè)在培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)化水平高的人員之后還要考慮如何留住這些人才，人才流失是企業(yè)資源的流失。保住專(zhuān)業(yè)化人才需要加強(qiáng)對(duì)一線工人的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工資福利待遇。

（4）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是再尖端的機(jī)電設(shè)備還是再專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就需要企業(yè)在加快生產(chǎn)的同時(shí)要建立一套完善的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，無(wú)論是開(kāi)采的關(guān)鍵部門(mén)還是設(shè)備的細(xì)枝末節(jié)，都要有相關(guān)的監(jiān)督措施和檢查措施。合理使用設(shè)備，定期進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功效，保證煤礦生產(chǎn)安全。

3結(jié)語(yǔ)

充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用，一靠機(jī)電設(shè)備的操作人員；二靠機(jī)電設(shè)備本身的質(zhì)量，三靠完善的監(jiān)督體系。只有各方面的事情都做好，才能有效保章煤礦的安全生產(chǎn)。

作者：史小紅 單位：潞安集團(tuán)慈林山煤業(yè)公司

第二篇

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理所存在的問(wèn)題分析

1.1管理體系不健全

a)煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的重視程度比較低，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)管理的必要性，導(dǎo)致大部分針對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理工作仍保持在文件上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。即便是采取了一定措施對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理，也只是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電技術(shù)的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析研究。同時(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)直接會(huì)影響到技術(shù)人員的實(shí)際操作，導(dǎo)致大部分技術(shù)人員固步自封，不能隨著市場(chǎng)發(fā)展提高自身專(zhuān)業(yè)能力，時(shí)間久了自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足管理需求，更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，降低了管理的有效性；

b)缺乏相應(yīng)管理制度，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，不能激發(fā)其積極性。并且因?yàn)榭己酥贫鹊娜笔В瑹o(wú)法對(duì)機(jī)電技術(shù)管理效果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，最終導(dǎo)致管理工作趨于形式化。

1.2實(shí)際管理難度大

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求量不斷增大，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求獲取更多效益，大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生了較多老、舊、病現(xiàn)象，埋下了嚴(yán)重安全隱患。并且因?yàn)橹匾暢潭鹊?，采取的管理措施不到位及運(yùn)行環(huán)境的特殊性，也在一定程度上增加了設(shè)備運(yùn)行負(fù)擔(dān)。例如機(jī)電設(shè)備電流表、電壓表沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)；井簡(jiǎn)裝備腐蝕情況嚴(yán)重，不能定期對(duì)其進(jìn)行防腐處理等。另外，隨著煤礦開(kāi)采程度的不斷加深，現(xiàn)在開(kāi)采深度在不斷加大，變電所、巷道及設(shè)備永久硐室等受到的壓力及地溫影響更大，直接會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成影響，在很大程度上加大了機(jī)電技術(shù)的管理難度。

1.3技術(shù)人員數(shù)量少

a)受煤礦生產(chǎn)環(huán)境特殊性影響，很少能夠留住人才，一直以來(lái)行業(yè)內(nèi)都存在較大的人才流失現(xiàn)象。煤礦生產(chǎn)一般都位于偏僻地區(qū)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，并且危險(xiǎn)性比較高，再加上近幾年來(lái)煤礦生產(chǎn)安全事故屢禁不止，導(dǎo)致很多技術(shù)人員并不愿進(jìn)入煤礦行業(yè)。技術(shù)人員數(shù)量的嚴(yán)重不足，在根本上制約了機(jī)電技術(shù)的研究與管理，不利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)；

b)市場(chǎng)需求的逐漸增大，刺激了煤礦生產(chǎn)行業(yè)的加速發(fā)展，相應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中也投入了更多機(jī)電設(shè)備，對(duì)技術(shù)人員的需求量在不斷增加。但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要一個(gè)長(zhǎng)久過(guò)程的培養(yǎng)，更重要的是需要長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累，而人員流動(dòng)性特點(diǎn)也決定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的稀缺性，制約了企業(yè)生產(chǎn)效益的進(jìn)一步提高。

2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施實(shí)例分析

2.1事故實(shí)例

以河南平頂山百業(yè)煤礦回采工作面拆除運(yùn)輸機(jī)傷人事故為例，煤礦開(kāi)采過(guò)程中，煤礦中的掘進(jìn)工作面拆除，安排機(jī)電科人員拆除工作面尾部運(yùn)輸機(jī)，因機(jī)電科技術(shù)人員不足，抽調(diào)部分聯(lián)采工區(qū)機(jī)電維護(hù)人員協(xié)助拆除工作。拆除工作人員主要包括孫某、任某、王某及聯(lián)采機(jī)電維護(hù)員杜某負(fù)責(zé)拆運(yùn)輸機(jī)頭，其他人負(fù)責(zé)拆除機(jī)尾與中部槽。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)頭下放存有一木垛，并且距離機(jī)頭大約0.4m，人員無(wú)法進(jìn)入工作。拆運(yùn)工作需要先拆開(kāi)機(jī)頭與過(guò)渡槽聯(lián)接螺絲，由杜某進(jìn)入溜頭老搪側(cè)，拆卸機(jī)頭底托板老搪側(cè)螺絲，由任某與王某拆除電機(jī)與機(jī)頭變速箱聯(lián)接螺絲。拆運(yùn)過(guò)程中，孫某完成底托板螺絲卸除后，由老搪經(jīng)機(jī)頭下方鉆出，而任某與王某剛好拆完電機(jī)與變速箱聯(lián)接螺絲，導(dǎo)致電機(jī)脫落，機(jī)頭與變速箱一起下落0.2m，致使杜某左胸部受傷，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救后無(wú)效死亡。

2.2事故分析

a)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防范措施不合理，對(duì)存在下滑可能的部件沒(méi)有采取相應(yīng)防滑措施，增加了設(shè)備的安全威脅；

b)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防范意識(shí)偏低，并且專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能滿(mǎn)足施工需求，在施工時(shí)急于完成任務(wù)，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行；

c)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不夠，并且不能對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育及專(zhuān)業(yè)技能操作，導(dǎo)致部分員工安全意識(shí)偏低，不能將安全生產(chǎn)落實(shí)到位。針對(duì)此，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并及時(shí)對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工工序行為進(jìn)行規(guī)范，確保生產(chǎn)的安全性。

2.3機(jī)電技術(shù)管理措施

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理煤礦開(kāi)采過(guò)程中，因?yàn)橥咚沟拇嬖谕鶗?huì)存在很大安全威脅，因?yàn)樵谏a(chǎn)時(shí)所有機(jī)電設(shè)備必須要符合防爆性能各項(xiàng)技術(shù)要求。對(duì)于防爆性能受到損壞的設(shè)備應(yīng)立即停電處理，經(jīng)維修后不能正常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，并且要安排相應(yīng)的技術(shù)人員加強(qiáng)巡視，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。其中，巡查工作不僅針對(duì)防爆設(shè)備，同時(shí)也需要對(duì)三大保護(hù)、小型電氣、電纜、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生及信號(hào)線吊掛情況等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果好壞同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的重視與效率，推動(dòng)煤礦開(kāi)采的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3.2加強(qiáng)技術(shù)人員管理面對(duì)技術(shù)人員數(shù)量不足及專(zhuān)業(yè)能力偏低等現(xiàn)象，需要采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在提高其專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，保證在日常生產(chǎn)中能夠做好對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理工作。

a)加強(qiáng)機(jī)電人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同技術(shù)人員能力制定相應(yīng)課程，通過(guò)因材施教方式，幫助其不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)機(jī)電管理工作的要求；

b)應(yīng)制定完善責(zé)任制度，即將機(jī)電技術(shù)管理效果與技術(shù)人員績(jī)效掛鉤，以此種方式來(lái)提高其責(zé)任心及參與積極度，可以主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)并解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，降低對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的不良影響。

2.3.3制定相應(yīng)管理制度管理制度是機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)機(jī)電技術(shù)要求制定相應(yīng)管理制度，從實(shí)際需求出發(fā)有針對(duì)性地完善管理體系。管理制度的存在可以對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行約束，保證機(jī)電操作的規(guī)范性，并且要加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)投入力度，對(duì)老舊、病害設(shè)備進(jìn)行淘汰更換，降低設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障概率。

3結(jié)語(yǔ)

機(jī)電技術(shù)管理是保證煤礦生產(chǎn)安全性及有效性的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，確定切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性維護(hù)與管理，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，不斷提高生產(chǎn)效率。

作者：張根旺 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦

第三篇

1煤礦安全生產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)存在的問(wèn)題

1.1不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

國(guó)家制定了許多關(guān)于煤礦礦井的機(jī)械電氣設(shè)備管理制度，以保證煤礦企業(yè)安全地運(yùn)行，但很多煤礦企業(yè)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中并不按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。有的企業(yè)制定了機(jī)電管理制度，但并沒(méi)有按計(jì)劃落實(shí)，導(dǎo)致煤礦開(kāi)采過(guò)程中秩序極為混亂，容易發(fā)生各種煤礦安全制度，造成人員生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)

由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境普遍比較惡劣，沒(méi)有相應(yīng)的人員激勵(lì)制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導(dǎo)致煤礦的技術(shù)人才流動(dòng)率很高，無(wú)法留住合適的機(jī)電設(shè)備使用人才。煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員普遍需要培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)初學(xué)者對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作的問(wèn)題，這使煤礦的安全問(wèn)題更為嚴(yán)峻，機(jī)電設(shè)備得不到正常的維護(hù)和管理。

1.3機(jī)電設(shè)備的維護(hù)

在煤礦企業(yè)中普遍缺乏機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)業(yè)維修人員，機(jī)電設(shè)備得不到正常的日常維護(hù)，這是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易損壞的重要原因，進(jìn)而影響煤礦的安全采礦工作。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

煤礦的安全正常運(yùn)行是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的必要保障，而在大量機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，其先進(jìn)的管理技術(shù)顯得尤為重要，作者從以下幾方面對(duì)煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了相關(guān)的策略。

2.1增加煤礦機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入

在煤礦企業(yè)中大量使用機(jī)電設(shè)備，但是其管理技術(shù)卻相當(dāng)落后，由此導(dǎo)致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行是保證煤礦安全的重要手段。加大機(jī)電技術(shù)管理的資金投入首先應(yīng)加大科研方面的投入，以引進(jìn)各行各業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)要落實(shí)安全生產(chǎn)的原則，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，注重科研人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)煤礦安全技術(shù)機(jī)電的科技投資。

2.2建立煤礦電氣和機(jī)械結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理制度

這能確保煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行。整個(gè)礦井電氣和機(jī)械系統(tǒng)，首先要確保精干高效的電網(wǎng)，和可靠的電力供應(yīng)。在設(shè)計(jì)上，為了提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，應(yīng)采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)。特別地，瓦斯風(fēng)機(jī)的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。

2.3安全生產(chǎn)的過(guò)程管理

煤炭生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電的科學(xué)管理是不可或缺的，煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該開(kāi)始嚴(yán)格控制。首先要注意安裝階段的機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安裝質(zhì)量是前提，確保電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。機(jī)械和電氣設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，設(shè)備的更換成本很高，不要盲目追求低價(jià)設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的信息，準(zhǔn)確地理解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備需要停車(chē)檢修時(shí)的，操作人員應(yīng)制定嚴(yán)格的超前維護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)檢查大修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，保證維修質(zhì)量。在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須配備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各種運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，在設(shè)備故障前進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于老化的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新，以提高系統(tǒng)的整體可靠性。

2.4煤礦機(jī)電設(shè)備的安全制度建設(shè)

制定和完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保系統(tǒng)實(shí)施，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行。有關(guān)部門(mén)應(yīng)重視研究安全系統(tǒng)，安全管理，并為新的形勢(shì)，并在實(shí)踐中遇到加強(qiáng)研究力度，提出切實(shí)可行的措施，新的問(wèn)題。加強(qiáng)“一通三防”工作的礦井，實(shí)施通風(fēng)區(qū)管理制度。提高安全管理水平，在整個(gè)煤炭生產(chǎn)的地位和作用，加強(qiáng)對(duì)合格的管理人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的培訓(xùn)，充實(shí)煤礦，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制和安全性能評(píng)估工作和事故，確保安全系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)展安全討論和競(jìng)賽，營(yíng)造安全生產(chǎn)文化，提高全體員工的安全意識(shí)。

2.5提高煤炭機(jī)電技師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在煤礦日常生產(chǎn)工作中，所有工作都需要人來(lái)操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強(qiáng)人員管理，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高煤機(jī)電技師的技術(shù)水平。一方面，我們要注意引進(jìn)人才工作，改善工作環(huán)境和待遇，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員。在另一方面，加強(qiáng)機(jī)電技師的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，當(dāng)知識(shí)和學(xué)習(xí)，案例研究的理論，實(shí)踐技能訓(xùn)練相結(jié)合，使技術(shù)人員更好地掌握技能。建立良好的機(jī)電技師考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。

3結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)煤礦生產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，為工業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的能源供應(yīng)和各種原材料。但由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)非常高的行業(yè)，同時(shí)在煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)用了大量的機(jī)電設(shè)備，以提高機(jī)械自動(dòng)化，為保障機(jī)電設(shè)備的安全可靠地運(yùn)行，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面的策略研究是十分必要的，文章結(jié)合煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用情況，煤礦的安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)性工程，文章從五個(gè)方面闡述了機(jī)電設(shè)備管理策略，提出了若干改善煤礦生產(chǎn)安全的機(jī)電技術(shù)管理策略。

作者：李玉春 單位：河北省張家口市蔚縣煤炭工業(yè)安全管理局