共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型研究
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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，信息技術(shù)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式造成了巨大的沖擊，改變了企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)必須要借助于共享知識、技術(shù)、資源等創(chuàng)造全新的競爭體系，挖掘自身的競爭優(yōu)勢，制定迎合市場發(fā)展趨勢且適于自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠在激烈的市場競爭中提高競爭能力，保持長久的發(fā)展活力與動力。文章主要探討了共享經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)以及對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理模式造成的沖擊，并提出了共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型策略，以期為相關(guān)工作的開展提供參考。
關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)；模式；企業(yè)；經(jīng)營管理；轉(zhuǎn)型
在信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合越加深入，使得信息與資源的共享越加頻繁，共享經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)造成的沖擊使得企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難滿足時代發(fā)展的要求。在這種形勢下，企業(yè)必須要正視當(dāng)前外部市場的變化，樹立對共享經(jīng)濟(jì)模式的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對共享經(jīng)濟(jì)模式的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)信息化、大數(shù)據(jù)時代，共享經(jīng)濟(jì)模式下對電子商務(wù)的有效應(yīng)用，才能夠突破自身的發(fā)展困境，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。、
一、共享經(jīng)濟(jì)模式的內(nèi)涵概述
共享經(jīng)濟(jì)模式最大的特征就是“共享”，借助于物品使用權(quán)的共享，使交易雙方都可以獲得一定的收益。在這個過程中，物品的所有者可以通過轉(zhuǎn)讓物品的使用權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)報酬，而對方則可以獲得物品的使用權(quán)，共享經(jīng)濟(jì)模式是基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行交易，因此互聯(lián)網(wǎng)也是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式的主要方式。
（一）共享經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)
共享經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)是進(jìn)行閑散物品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，是通過將社會資源進(jìn)行有效的整合，按照一定的方式進(jìn)行交易，從而借助于共享經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)物品所有權(quán)與使用權(quán)的分離，共享經(jīng)濟(jì)模式將傳統(tǒng)的消費(fèi)形式從“擁有”過渡到了“共同使用”，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的資源共享。
（二）共享經(jīng)濟(jì)模式的特征
共享經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比具有較大的差異性，共享經(jīng)濟(jì)模式主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，借助于資源的整合創(chuàng)造了一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。具體而言，共享經(jīng)濟(jì)模式的特征如下：第一，資源的廣泛性。從上述共享經(jīng)濟(jì)模式的內(nèi)涵及本質(zhì)中不難發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)模式是對社會資源的有效整合，其覆蓋范圍較廣，在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的多個領(lǐng)域都可以進(jìn)行資源的共享，因此共享經(jīng)濟(jì)模式的資源具有廣泛性；第二，獲利模式的多樣性。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，人們獲取經(jīng)濟(jì)利益的方式不僅局限于銷售商品，而是可以通過資源的交互產(chǎn)生流量，借助于流量的爭奪獲取收益，提高知名度，獲取更多潛在客戶。例如，通過網(wǎng)絡(luò)推廣、品牌贊助、直播帶貨、秒殺直播、粉絲分享、業(yè)內(nèi)合作、內(nèi)容分潤等多種形式都可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益。因此，共享經(jīng)濟(jì)模式的獲利方式更加多樣；第三，參與者的不可控性。從當(dāng)前我國共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管的不完善，Z時代人群的特性使得大部分共享經(jīng)濟(jì)平臺的運(yùn)行管理能力都存在著一定的漏洞，這就使得實(shí)際的“共享”過程中必然面臨著一定的風(fēng)險，諸如因物品的所有權(quán)、服務(wù)質(zhì)量、線上交易等引發(fā)的風(fēng)險，都會對共享經(jīng)濟(jì)模式造成不利的影響，導(dǎo)致交易市場的魚龍混雜。
（三）共享經(jīng)濟(jì)模式的影響分析
第一，共享經(jīng)濟(jì)模式是依托于信息技術(shù)的快速發(fā)展而產(chǎn)生的，共享經(jīng)濟(jì)模式以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，通過構(gòu)建共享經(jīng)濟(jì)平臺進(jìn)行供需雙方的交易。因此，在某種程度上共享經(jīng)濟(jì)模式極大地推動了金融行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展；第二，通過將社會資源進(jìn)行有效的整合和共享，也提升了社會資源的利用率，減少了資源的閑置和浪費(fèi)，在一定程度上推動了供需平衡，解決了在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的產(chǎn)能過剩、供需不平衡的問題[1]；第三，共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了勞動力資源的有效共享，極大地緩解了當(dāng)前我國的就業(yè)壓力，拉動了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級，對降低社會成本，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用；第四，雖然共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展在一定程度上提高了社會資源的利用率，拉動了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是從法律角度而言，當(dāng)前我國針對共享經(jīng)濟(jì)模式的相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，在法律層面難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，在實(shí)際的交易過程中也難以確保雙方的利益。在今后一段時間內(nèi)，為了保障共享經(jīng)濟(jì)模式的健康發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加快共享經(jīng)濟(jì)模式的法制建設(shè)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，推動共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化、合法化發(fā)展。
二、共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理的特點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國的企業(yè)面臨著內(nèi)外部的市場競爭，企業(yè)的生存壓力不斷增大。與此同時，信息技術(shù)的快速發(fā)展推動了各行各業(yè)的信息化建設(shè)，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式造成了巨大的沖擊。在這種情況下，企業(yè)必須要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢，對共享經(jīng)濟(jì)模式的本質(zhì)、特征及發(fā)展趨勢進(jìn)行深入的研究和分析，依托于企業(yè)的信息化手段對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行大力的創(chuàng)新與改革，緊跟時代發(fā)展的脈絡(luò)，探索出一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。具體而言，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)出了以下特征：
（一）信息化特征
共享經(jīng)濟(jì)模式是依托于信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在共享經(jīng)濟(jì)模式下，資源的整合與交互更加深入，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須要認(rèn)識到信息技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，積極地開展信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理模式之間的融合，借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道獲得更加豐富和多元的信息資訊，搭建信息化的管理平臺，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行高度的統(tǒng)籌與科學(xué)的配置，加強(qiáng)信息的對稱，構(gòu)建高效、專業(yè)、流程的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)的管理效率，以應(yīng)對共享經(jīng)濟(jì)模式對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊。
（二）戰(zhàn)略化特征
共享經(jīng)濟(jì)模式具有很強(qiáng)的自發(fā)性，在共享經(jīng)濟(jì)模式的沖擊之下，企業(yè)所面臨的競爭愈加激烈，來自于內(nèi)外部的競爭壓力也給企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成了極大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要立足于整個市場環(huán)境當(dāng)中，深入分析企業(yè)所面臨的競爭局勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定適合于企業(yè)發(fā)展的、完整的發(fā)展戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
（三）規(guī)?；卣?/p>
在共享經(jīng)濟(jì)模式的沖擊之下，傳統(tǒng)的帶有較強(qiáng)壟斷性質(zhì)的計劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步退出了歷史的舞臺，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，催生了大量的中小型企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成了較大的影響，也推動了我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型與變革。在這種情況下，企業(yè)間只有加強(qiáng)資源的共享與合作，以“利他”的眼光重新制定企業(yè)的經(jīng)營管理策略，走一條規(guī)?；陌l(fā)展之路，才能夠?qū)崿F(xiàn)降本和增效，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。[2]
三、共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（一）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才
在共享經(jīng)濟(jì)模式的影響之下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要借助于經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新升級加快改革的速度，迎合時代發(fā)展的需要。但是就目前情況而言，由于企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響較大，信息化建設(shè)水平不足，使得企業(yè)對于共享經(jīng)濟(jì)模式的認(rèn)識不夠深入，創(chuàng)新能力不足，尤其是在人才建設(shè)方面，企業(yè)普遍缺乏既有過硬的專業(yè)知識，同時也具備互聯(lián)網(wǎng)思維的高素質(zhì)復(fù)合型人才，人才的短缺使得企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型速度較慢，管理效率低下，現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識不足，在共享經(jīng)濟(jì)模式下給企業(yè)的經(jīng)營管理工作帶來了極大的阻礙。
（二）缺乏戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)規(guī)劃
在共享經(jīng)濟(jì)模式之下，企業(yè)之間的競爭不再只停留于產(chǎn)品的競爭，更多的是企業(yè)間對資源的競爭以及規(guī)模、發(fā)展速度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合性競爭。在這種全新的競爭局勢下，很多企業(yè)都沒有清醒地認(rèn)識到共享經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)經(jīng)營管理造成的沖擊和影響，也沒有從戰(zhàn)略層面對企業(yè)的經(jīng)營管理策略進(jìn)行重新的分析和制定。這就使得企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)規(guī)劃比較薄弱，整體的競爭能力不足，在激烈的市場競爭中面臨著較大的風(fēng)險。
（三）電子商務(wù)水平不足
共享經(jīng)濟(jì)依托于信息技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)平臺是共享經(jīng)濟(jì)模式的主要形式，在依托信息化、大數(shù)據(jù)的時代，共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)必須要緊跟市場發(fā)展的步伐，積極開展電子商務(wù)活動，加快電子商務(wù)平臺的建設(shè)，并在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、管理體系等多個層面配合電子商務(wù)工作的開展。但事實(shí)上，由于很多企業(yè)缺乏前瞻性的眼光，對市場的預(yù)測及分析能力不足，導(dǎo)致企業(yè)對電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)銷售的重視程度不足，電子商務(wù)的起步較慢，效率較低，這就造成了企業(yè)電子商務(wù)平臺的運(yùn)營管理能力不足，服務(wù)能力較弱，電子商務(wù)的發(fā)展難以跟上共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展速度。
四、共享經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略
（一）對資源配置模式進(jìn)行優(yōu)化
共享經(jīng)濟(jì)模式對社會資源進(jìn)行了更加有效的配置，提高了社會資源的利用率，降低了社會資源的閑置和浪費(fèi)，拉動了市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，可以將閑置的社會資源進(jìn)行共享，借助于互聯(lián)網(wǎng)為供需雙方提供一個交易的平臺，繼而滿足雙方的需求，確保雙方都可以獲得一定的收益。通過對共享經(jīng)濟(jì)模式的特征進(jìn)行分析，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供一定的指導(dǎo)。在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道積極開展電子商務(wù)工作，不斷擴(kuò)寬自身的銷售渠道，擴(kuò)大受眾范圍，深入開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)定位用戶需求，加強(qiáng)與企業(yè)間的合作，構(gòu)建一條完善的市場營銷鏈，從而從整體的層面對企業(yè)的資源進(jìn)行高度的整合與科學(xué)的配置，減少企業(yè)資金和資源的閑置，提高資源的利用率，借助于資源的整合和配置將企業(yè)的上下游鏈條串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的交易，減少外部市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展造成的影響，并借助于資源的合理配置把控企業(yè)的各項成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的市場競爭增強(qiáng)優(yōu)勢。[3]
（二）積極開展電子商務(wù)活動
在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須要重視電子商務(wù)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，積極搭建電子商務(wù)平臺，擴(kuò)大企業(yè)的銷售范圍，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的知名度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電子商務(wù)的重視，加大資金、技術(shù)和優(yōu)秀人才的投入，積極建設(shè)電子商務(wù)平臺，搭建電子商務(wù)渠道，擴(kuò)寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇；其次，深入分析電子商務(wù)的特征與規(guī)律，加強(qiáng)線上與線下業(yè)務(wù)之間的整合，提高商品交易的效率；再次，積極開展電子商務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對電子商務(wù)工作的重視程度，在崗位工作中積極開展創(chuàng)新，提高信息化管理及操作水平，為企業(yè)電子商務(wù)活動的開展做好充分準(zhǔn)備；最后，加強(qiáng)電子商務(wù)資源的整合，通過與企業(yè)間開展深度的合作提高電子商務(wù)平臺的運(yùn)維管理能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，積極迎接電子商務(wù)工作的開展。
（三）利用長尾理論分析成本效益
在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動通過利用信息技術(shù)手段，市場營銷的渠道得以擴(kuò)寬，生產(chǎn)成本及營銷成本得以降低，這就為企業(yè)實(shí)施成本效益管理奠定了良好基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，借助于長尾理論發(fā)揮自身的專長，對主要產(chǎn)品和次要產(chǎn)品進(jìn)行綜合性的管理，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索一條可行之路。同時，企業(yè)更需要借助信息技術(shù)手段，加快信息化建設(shè)，依托大數(shù)據(jù)、云計算等方式對企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，不斷積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中揚(yáng)長避短，提高效益。此外，對于外部市場的變化企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持敏銳的觸覺，根據(jù)市場環(huán)境的變化及時地調(diào)整經(jīng)驗(yàn)管理策略，借助于長尾理論簡化管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，借助于科學(xué)的管理為企業(yè)綜合競爭力的提升提供保障。
（四）構(gòu)建完善的共享經(jīng)濟(jì)平臺
共享經(jīng)濟(jì)模式對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的影響，企業(yè)必須要深入分析共享經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢，借助于共享經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，不但要在專業(yè)層面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要在服務(wù)層面不斷提高自身的服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。為了滿足共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展需求，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，加快共享經(jīng)濟(jì)模式在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，搭建完善的共享經(jīng)濟(jì)平臺，擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)探索全新的業(yè)務(wù)方式。
五、結(jié)論
共享經(jīng)濟(jì)模式是基于信息技術(shù)的快速發(fā)展所產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，共享經(jīng)濟(jì)模式是通過將物品的使用權(quán)進(jìn)行暫時性的轉(zhuǎn)移而獲得報酬的一種經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)模式的覆蓋范圍較廣，在人們的衣、食、住、行等多個領(lǐng)域都產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì)的形式。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，充分發(fā)揮自身的專長，加強(qiáng)資源整合，提高創(chuàng)新能力，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳楠.共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的中小型企業(yè)經(jīng)營管理模式的策略[J].大眾投資指南，2019(14):106.
[2]呂欣欣.共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對中小企業(yè)的影響[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2018(1):5.
[3]張怡然.共享經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].電子樂園，2018(12):387.
作者:梁立雄 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊（河北省干熱巖研究中心）