企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合路徑

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摘要：黨建工作對企業(yè)思政建設(shè)作用明顯，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力的構(gòu)建，企業(yè)員工對企業(yè)模式與行為的認(rèn)同同樣具有極為重要的意義。由此，文中嘗試闡述企業(yè)文化與黨建的關(guān)聯(lián)性，并以此為基，分析企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合基本思路與創(chuàng)新融合方式。

關(guān)鍵詞：黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新融合

一、企業(yè)文化與黨建的關(guān)聯(lián)性

（一）以企業(yè)文化為橋輔助黨建效能揮發(fā)

要做好企業(yè)黨建和企業(yè)文化的一體化創(chuàng)新融合就必須找準(zhǔn)雙方之間的共生關(guān)系，共同理念是雙方的首要融合要點。企業(yè)文化作為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中整體認(rèn)可并遵循的整套價值體系，在企業(yè)發(fā)展過程中基本得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可，支配著由上至下所有員工的行動與思想，作為價值共識在黨建與企業(yè)文化融合中需要適當(dāng)?shù)耐怀鳇h的方針與政策，使員工在逐步接受企業(yè)文化教育的過程中接受黨建思想教育，使黨建思想借力企業(yè)文化建設(shè)得以傳播，繼而充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用等。

（二）以人本管理為線促動黨建發(fā)揮優(yōu)勢

人本理念是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓?，F(xiàn)代企業(yè)文化中，無論是企業(yè)管理還是企業(yè)運營基本會遵從人本理念，而人本理念就是企業(yè)管理中人本精神得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度時，需要將員工利益、訴求放在首位，使員工在企業(yè)中能體驗被認(rèn)同的存在感，如此才能使廣大員工為企業(yè)回饋更多的智慧、建議、創(chuàng)造力等，使得企業(yè)在市場上能獲得競爭話語權(quán)。以人本理論為基礎(chǔ)的黨建工作同樣如此，黨建工作擬得到員工肯定并起到事半功倍成效，同樣需要被企業(yè)員工認(rèn)可，得到企業(yè)員工的及時反饋。由此，企業(yè)文化的優(yōu)勢可輔助黨建工作順序展開，而人本位理念下的黨建工作可幫助企業(yè)文化更為豐富，更能得到員工的肯定。

（三）以黨建認(rèn)知提升為導(dǎo)促進(jìn)經(jīng)營文化特色打造

企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理者需要對企業(yè)文化內(nèi)核進(jìn)行較為準(zhǔn)確的認(rèn)知，并按照企業(yè)運營需要逐步建立企業(yè)運營文化。在此訴求下企業(yè)管理者要對企業(yè)黨建工作充分研究和認(rèn)識，才能使企業(yè)文化與黨建工作協(xié)同合作、彼此關(guān)聯(lián)，在企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行中，打造出特色的企業(yè)經(jīng)營文化。也正因為如此，企業(yè)在文化建設(shè)中要以黨建工作開展模式為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上著手企業(yè)文化內(nèi)容經(jīng)營，使企業(yè)文化成為企業(yè)資產(chǎn)，而企業(yè)在未來發(fā)展中設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)文化確定并執(zhí)行的方向，也是黨建工作力求促動的目標(biāo)。基于以上，在企業(yè)管理者提升黨建認(rèn)識，利用企業(yè)文化打造特色經(jīng)營文化的過程中，會有意識或者無意識的保障企業(yè)文化與黨建工作的與時俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合基本思路

首先，始終堅持遵從人本位原則。企業(yè)黨建與企業(yè)文化的服務(wù)對象、研究對象一致，均以廣大黨員為服務(wù)對象，將企業(yè)文化、黨建的核心內(nèi)容傳導(dǎo)給基層民眾，使先進(jìn)的企業(yè)文化和黨建思想在民眾中得以生根發(fā)芽。雙方以人作為第一生產(chǎn)力，以做好人的工作作為企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的重點，以研究人、引導(dǎo)人、呼應(yīng)人、管理人作為工作重點，企業(yè)文化與黨建的一體化融合和創(chuàng)新，需要在人本管理的基礎(chǔ)上，自上而下、自下而上的引導(dǎo)員工思想，積極回應(yīng)員工訴求，盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利益與員工利益交集。其次，始終堅持以企業(yè)利益值為維護(hù)目標(biāo)。企業(yè)黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新、融合要始終圍繞企業(yè)既得利益、基本利益、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)當(dāng)前和未來的利益、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及導(dǎo)向等逐步推進(jìn)。以保障企業(yè)文化、黨建能真正指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，指引員工思想覺悟的有效性升級，能自覺因?qū)ぷ髦械母黜梿栴}，且可擺脫問題解決的單一化視角，從更為全局化的角度思考、尋找問題解決的路徑與方法等。第三，始終堅持知行合一的統(tǒng)一引導(dǎo)訴求。企業(yè)文化與企業(yè)黨建間存在較好的共生關(guān)系，此種關(guān)系的存在對黨建工作的有效展開、企業(yè)文化的構(gòu)建與完善等具有積極的促動作用。由此，以企業(yè)文化為企業(yè)黨建奠定的基礎(chǔ)為前提，在后續(xù)企業(yè)文化建設(shè)工作中堅持保持黨建的引導(dǎo)作用，如以反腐行動為基調(diào)為企業(yè)上下級員工提供良好行為準(zhǔn)則和紅線意識，使員工對企業(yè)發(fā)展更具信心，使其為企業(yè)文化建設(shè)與黨建的一體化創(chuàng)新能提供有效的反哺之力等。因此，在企業(yè)文化與黨建的一體化融合、創(chuàng)新過程中，企業(yè)整體能形成具有統(tǒng)一性的行為與認(rèn)知共識，使全體員工在黨建與企業(yè)文化的熏陶下，能共進(jìn)退、具有契合企業(yè)發(fā)展所需的團(tuán)隊精神，繼而使企業(yè)能具有更為有效的市場競爭力、問題處理能力等。

三、企業(yè)文化與黨建一體化創(chuàng)新融合方式

（一）遵從企業(yè)本位原則，創(chuàng)新融合思維

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的推動下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建所面對的環(huán)境及思想體系想對復(fù)雜，無論是社會文化、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境還是從個人生活環(huán)境、工作環(huán)境，不同要素對企業(yè)黨建、企業(yè)文化的影響程度雖然有所差異，但最終都會促動或制約企業(yè)文化和企業(yè)黨建的當(dāng)前及未來可持續(xù)發(fā)展。因此，強(qiáng)化企業(yè)文化與黨建的一體化創(chuàng)新，可從創(chuàng)新融合思維角度入手，以提升企業(yè)文化與黨建的融合能力為目標(biāo)，以創(chuàng)新融合思維為切入點，從不同角度分析當(dāng)前及未來有可能影響或者制約企業(yè)黨建與企業(yè)文化一體化創(chuàng)新融合的因素，從思維、路徑、理念層面入手，保障黨建與企業(yè)文化融合的與時俱進(jìn)性、現(xiàn)實可執(zhí)行性、創(chuàng)新性，且契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求等。

（二）穩(wěn)抓企業(yè)文化與黨建關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化融合與時俱進(jìn)思想

企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，二者在創(chuàng)新融合發(fā)展的過程中，互為載體且基本能體現(xiàn)出較大的趨同性，借力企業(yè)文化與黨建的互融，企業(yè)文化能不斷借鑒新時期黨建工作的宣傳方向與內(nèi)涵，而黨建工作也能不斷借力企業(yè)文化的精髓，進(jìn)而完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新突破與新提煉。由此，強(qiáng)化企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合，需要遵從企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作在不同歷史時期的發(fā)展要求，比如企業(yè)文化在不同時期的特色發(fā)展需要圍繞企業(yè)構(gòu)成人員與行業(yè)性質(zhì)來界定、優(yōu)化、豐富、調(diào)整、轉(zhuǎn)型，作為反哺企業(yè)黨建的重要輔助，企業(yè)文化與企業(yè)黨建的一體化創(chuàng)新同樣要遵從企業(yè)文化在不同階段的發(fā)展需求。企業(yè)黨建工作的與時俱進(jìn)行保持，需要按照中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的變化，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，借助企業(yè)文化載體平臺、企業(yè)思想文化體制及機(jī)制的不斷優(yōu)化與完善，進(jìn)一步提升企業(yè)文化對黨建工作的助推作用，為企業(yè)文化與黨建內(nèi)容的一體化建設(shè)提供路徑。

（三）以基層黨建工作為基點，強(qiáng)化企業(yè)共同價值理念傳導(dǎo)效能

企業(yè)文化的落腳點和輸出點是職工個體，在企業(yè)的基層黨建工作中，教學(xué)管理及教育的立足點和出發(fā)點均為黨員個人，在企業(yè)文化與黨建工作的深度融合中，分解和解決問題需要從黨員員工的個體入手，重視黨員主體作用，從細(xì)節(jié)角度探索問題解決的方式與路徑，繼而為黨建工作與企業(yè)文化的融合夯實基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中傳統(tǒng)的“一刀切”管理方式顯然難以適應(yīng)員工個體思想的多元化發(fā)展特指，強(qiáng)化黨員個體關(guān)注，在一定范圍內(nèi)努力解決黨員及干部的后顧之憂，利于進(jìn)一步促動企業(yè)文化對黨建工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步提升黨員思想的凝聚力與向心力。由此加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化的融合與有序發(fā)展，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共同價值理念傳導(dǎo)效能，且在逐步關(guān)注企業(yè)職工個性化關(guān)懷及指導(dǎo)的過程中，逐步尋找到更適合優(yōu)化企業(yè)文化和企業(yè)黨建一體化融合與創(chuàng)新的路徑，完成全面提升企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合效能的目標(biāo)。

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作者：郝夏靚 單位：山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司