新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

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與其他國(guó)家相比，我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，其中仍處于相對(duì)滯后狀態(tài)。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)僵化、缺乏深度創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為全面提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，引入智慧技術(shù)，加大對(duì)市場(chǎng)規(guī)律與消費(fèi)者訴求的具體研究。本文將結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》一書(shū)，分析新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，探索新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，以期為當(dāng)前持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社于2017年8月出版的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》一書(shū)，主要以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理為研究對(duì)象，從企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果控制與分析等多個(gè)章節(jié)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面論述，提出了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述和市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)策略等多項(xiàng)觀(guān)點(diǎn)，為當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了科學(xué)指引。該書(shū)具有以下特點(diǎn)：

一、風(fēng)格新穎，通俗易懂

論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計(jì)風(fēng)格上，該書(shū)重點(diǎn)打破傳統(tǒng)同類(lèi)型題材的編寫(xiě)風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實(shí)一體化的情境下，為讀者探索知識(shí)學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書(shū)重視內(nèi)容實(shí)際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書(shū)中相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，研究我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題時(shí)，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平和重視程度相對(duì)不足，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過(guò)程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場(chǎng)化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對(duì)服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書(shū)以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理為研究主題，在正文論述過(guò)程中，通過(guò)設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導(dǎo)入、拓展學(xué)習(xí)、補(bǔ)充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識(shí)掌握、知識(shí)應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習(xí)、測(cè)試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識(shí)掌握情況。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為真正做好我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場(chǎng)—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時(shí)收集和了解市場(chǎng)需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時(shí)，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)充分利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息，通過(guò)豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類(lèi)，改善消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品類(lèi)型、服務(wù)形態(tài)予以細(xì)致劃分，綜合用戶(hù)訴求進(jìn)行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)共建共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資源，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、關(guān)注應(yīng)用，特色突出

該書(shū)突出使用特色，通過(guò)以“以就業(yè)為導(dǎo)向”“以專(zhuān)業(yè)技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)教育特色、企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用特色的有效融合。該書(shū)重視培養(yǎng)實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練，為全面創(chuàng)新企業(yè)管理實(shí)踐提供了完善策略。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境，為真正做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重點(diǎn)做到：第一，全面提高企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)品牌進(jìn)行更好的塑造，建設(shè)高品質(zhì)、有社會(huì)影響力的企業(yè)品牌，以期能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，提高企業(yè)盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統(tǒng)，通過(guò)合理分析、詳細(xì)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多樣風(fēng)險(xiǎn)及隱患，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。尤其要重視利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)全面、實(shí)時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際。該書(shū)系統(tǒng)化闡釋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，有利于當(dāng)前做好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，用戶(hù)價(jià)值主導(dǎo)逐漸成為影響企業(yè)管理的重要力量。為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，需要重視構(gòu)建新的扁平化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)模式，多元化產(chǎn)品系統(tǒng)和流程化生產(chǎn)體系，通過(guò)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理體系實(shí)現(xiàn)全面變革。

作者：趙瑞春 單位：呼和浩特職業(yè)學(xué)院