新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑研究

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著各種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念和模式已經(jīng)無法滿足市場的要求，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好發(fā)展，因此，就需要各企業(yè)積極改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作。然而，從我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作均存在較多的問題，基于此，就需要各企業(yè)積極探索財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑。本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題，并總結(jié)了幾點(diǎn)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新路徑

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成內(nèi)容之一，且企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此，就需要企業(yè)全面做好財(cái)會(huì)管理工作，尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復(fù)雜，更需要企業(yè)重視財(cái)會(huì)管理工作。然而，當(dāng)前不少企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作均存在較多的問題，為解決企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題，就需要企業(yè)不斷改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理路徑。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題分析

（一）財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和素質(zhì)不高

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力和素質(zhì)的高低不僅會(huì)直接影響財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)在一定程度上影響管理者的管理決策，然而，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和素質(zhì)均不高，不少企業(yè)多是由會(huì)計(jì)兼任財(cái)會(huì)人員，這些會(huì)計(jì)人員雖具備一定的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)核算能力，但是，其并不具備專業(yè)財(cái)會(huì)人員須具備的市場前景分析能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，且大多數(shù)人員也不能規(guī)范和熟練地操作計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化財(cái)會(huì)管理軟件，這種現(xiàn)象不僅會(huì)降低企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作難以滿足新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理要求［1］。

（二）財(cái)會(huì)管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工提出了更高的要求，其中，最突出的要求就是要求財(cái)會(huì)管理人員具備先進(jìn)的管理理念，能夠應(yīng)用新型的管理技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和管理工作，然而，當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)管理理念均相對(duì)落后，認(rèn)為財(cái)會(huì)管理工作就是單純地進(jìn)行記賬、算賬和做好企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理等，并未科學(xué)分析企業(yè)所處行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，也未合理把控企業(yè)未來可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這種管理理念不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響，輕則引發(fā)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入無法順利經(jīng)營或破產(chǎn)危機(jī)。

（三）缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作有序和順利開展的基礎(chǔ)條件，但是，當(dāng)前不少企業(yè)均缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度，也有部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度功能不足或存在較多的漏洞，如不少企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度要求不規(guī)范，不僅難以發(fā)揮規(guī)范財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)管理工作流程、方法的作用，同時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)工作變得更加復(fù)雜。其次，不少企業(yè)的財(cái)會(huì)管理考核制度也不完善，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的財(cái)會(huì)管理要求建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理考核制度，這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)管理工作的積極性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作難以完全適用企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)的要求，從而會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有序運(yùn)作和質(zhì)量提升［2］。

（四）財(cái)會(huì)管理方法和技術(shù)有待提升

在新經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)往來過程中，與財(cái)會(huì)管理工作相關(guān)的程序、內(nèi)容等越來越豐富化和復(fù)雜化，這就需要財(cái)會(huì)人員采用先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，如利用互聯(lián)網(wǎng)軟件和信息化技術(shù)全面分析、核算企業(yè)往來的各類經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)信息，才能保證財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量，然而，當(dāng)前不少企業(yè)多是采用人工管理的方式記錄和核算企業(yè)各類財(cái)會(huì)信息，部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作也多局限于數(shù)據(jù)報(bào)表匯總和基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，這種財(cái)會(huì)管理方法不僅難以保證財(cái)會(huì)管理工作的全面性，也難以為企業(yè)管理者科學(xué)投資提供可靠的決策性依據(jù)［3］。

（五）財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系單一

財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的重要組成部分之一，然而，在既往的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，不少企業(yè)多是根據(jù)經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)管理水平，這種評(píng)價(jià)體系不僅會(huì)影響財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)管理工作的積極性，同時(shí)也難以保障財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)的全面性、準(zhǔn)確性和客觀性，從而難于為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障和依據(jù)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的主體，因此，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，各企業(yè)首先要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，首先要招錄一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生或具備財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、職稱的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才加入到財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，以提高財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，其次，企業(yè)還需定期或不定期組織新晉財(cái)會(huì)人員和一些老資歷的財(cái)會(huì)人員參加財(cái)會(huì)管理相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)把控等相關(guān)的技能培訓(xùn)，以促進(jìn)財(cái)會(huì)人員不僅能具備財(cái)務(wù)信息核算能力、數(shù)據(jù)分析能力等開展財(cái)會(huì)管理工作所需的基本能力，同時(shí)還具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、市場分析和預(yù)測、財(cái)務(wù)相關(guān)政策解讀等能力，這樣不僅能為企業(yè)科學(xué)管理提供可靠的依據(jù)，也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的要求。

（二）更新財(cái)會(huì)管理理念

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須更新財(cái)會(huì)管理理念，而要達(dá)到更新財(cái)會(huì)管理理念要求，首先就需要企業(yè)財(cái)會(huì)人員以國際化的視角審視企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)會(huì)管理體制理念，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理能滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。其次，還需要財(cái)會(huì)人員根據(jù)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場形勢創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，重點(diǎn)增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)成本控制管理，才能有效提升企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和成本控制質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)背景下，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作有序和高效開展，各企業(yè)還需根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況等對(duì)財(cái)會(huì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度，并在財(cái)會(huì)管理制度細(xì)化財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)管理職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣，才能強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)管理責(zé)任感和按照管理制度要求規(guī)范地開展各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作。鑒于我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中普遍存在記賬內(nèi)容偏離經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際、未按國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求記賬等不規(guī)范記賬現(xiàn)象，還需要企業(yè)在制定財(cái)會(huì)管理制度過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)行財(cái)會(huì)管理相關(guān)政策等合理編制財(cái)會(huì)管理制度和會(huì)計(jì)賬目，才能有效保障財(cái)會(huì)管理中會(huì)計(jì)賬目管理的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，企業(yè)還需建立與財(cái)會(huì)管理制度相適應(yīng)的財(cái)會(huì)管理考核制度，并將考核結(jié)果與財(cái)會(huì)人員的薪資待遇、職位晉升等掛鉤，以全面激發(fā)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)管理工作的積極性。

（四）創(chuàng)新和升級(jí)財(cái)會(huì)管理方法及技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，各企業(yè)還需全面創(chuàng)新和升級(jí)財(cái)會(huì)管理方法及技術(shù)，才能滿足新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的要求。首先，各企業(yè)應(yīng)建立專屬的財(cái)政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣可促進(jìn)財(cái)會(huì)人員在開展財(cái)會(huì)管理過程中能快速獲取和分析各個(gè)部門的信息，從而能為財(cái)會(huì)管理工作提供全面的數(shù)據(jù)支持，其次，各企業(yè)還需要采用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)及時(shí)掌控和分析經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)態(tài)，以便根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)態(tài)合理調(diào)整自身的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)和防范，這樣不僅能有效提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)落到實(shí)處［4］。

（五）創(chuàng)新和完善財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，單一的財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系難以滿足市場環(huán)境的要求，因此，就需要企業(yè)創(chuàng)新和完善財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系，如在既往采用經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)管理水平的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系納入財(cái)會(huì)人員資產(chǎn)運(yùn)營管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，這樣不僅能提高財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系的全面性和客觀性，也能更好地提升財(cái)會(huì)管理水平［5］。

三、結(jié)語

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)背景后，企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理也提出了更高的要求，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此，就需要各企業(yè)全面分析和總結(jié)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題，并積極探索相應(yīng)的改進(jìn)或創(chuàng)新路徑。如筆者通過調(diào)查分析，認(rèn)為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題主要有財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和素質(zhì)不高、財(cái)會(huì)管理理念落后、缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度、財(cái)會(huì)管理方法和技術(shù)有待提升、財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系單一，為解決這些問題，就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、更新財(cái)會(huì)管理理念、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理機(jī)制、創(chuàng)新和升級(jí)財(cái)會(huì)管理方法及技術(shù)、創(chuàng)新和完善財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)體系，這樣不僅能提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量和效率，也能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)信息支持。

參考文獻(xiàn)

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作者:蘇添 單位:桂林潔伶工業(yè)有限公司