煤礦精益管理全文(5篇)

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)新的高峰期，但傳統(tǒng)的煤炭物資管理方式早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理需求，煤炭物資庫(kù)存管理問(wèn)題亟待解決。如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來(lái)有效管控煤礦物資。本文主要結(jié)合煤礦物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)實(shí)際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)支持。

關(guān)鍵詞：煤礦物資；精益化；庫(kù)存管理；應(yīng)用

煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)保障，還有可靠的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)以及信息化應(yīng)用手段，能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現(xiàn)狀，并對(duì)精益化管理做了簡(jiǎn)要介紹，再結(jié)合當(dāng)前煤炭物資庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的精益化管理的應(yīng)用手段和方法，完善煤炭企業(yè)從物資采購(gòu)到物資規(guī)劃再到物資使用的整個(gè)管理流程。

一、精益化管理的概要介紹

如今，許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營(yíng)模式。所謂精益化管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的規(guī)則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這種管理模式是幫助管理人員調(diào)控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話(huà)說(shuō)，就是要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)不容忽視任何一個(gè)細(xì)小、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。精益化管理的有效實(shí)施就是要有剛性制度的保障、管理人員責(zé)任感的落實(shí)以及操作人員專(zhuān)業(yè)性的支持。

二、企業(yè)煤礦物資庫(kù)存管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

物資庫(kù)存管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的重要保障工作，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。但是，當(dāng)前煤礦物資的庫(kù)存管理工作存在著一定的運(yùn)營(yíng)難題，企業(yè)管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國(guó)煤礦企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)物資庫(kù)存管理制定出科學(xué)、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會(huì)致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)引發(fā)資源浪費(fèi)、投入成本浪費(fèi)等問(wèn)題，管理人員單方面對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象采取制止手段并沒(méi)有產(chǎn)生很理想的效果，問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。物資庫(kù)存管理制度存在的缺陷同樣會(huì)影響煤礦材料本身的質(zhì)量，進(jìn)而大大減少煤礦的有效庫(kù)存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致一些供應(yīng)商在煤礦市場(chǎng)上會(huì)高價(jià)出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。2.庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現(xiàn)象主要是由于庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)不優(yōu)化導(dǎo)致的，企業(yè)對(duì)物資處理不及時(shí)，形成了煤礦物資的大量積壓，已經(jīng)存在的物資還沒(méi)有被調(diào)配就有新的物資擠壓進(jìn)來(lái)，報(bào)廢的物資得不到及時(shí)清除，逐步會(huì)影響企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)，資金的大量沉淀嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現(xiàn)狀表明，當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)物資的積壓量占整體物資存儲(chǔ)量的50%，形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。3.信息溝通不及時(shí)。分散管理、多頭存儲(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行煤礦物資庫(kù)存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)信息的溝通和交流，企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)不能及時(shí)獲取最新的物資管理信息，致使各個(gè)部門(mén)之間的運(yùn)行相對(duì)分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響煤礦資源的調(diào)配和管理，不同部門(mén)各自存儲(chǔ)物資，相互之間沒(méi)有形成溝通網(wǎng)，其他部門(mén)很有可能重復(fù)、多次存儲(chǔ)相同的物資，企業(yè)采購(gòu)物資的成本反而會(huì)被提高，采購(gòu)的效率相對(duì)會(huì)被拉低。4.兩級(jí)庫(kù)存模式存在弊端。傳統(tǒng)的煤炭物資庫(kù)存管理采用了兩級(jí)庫(kù)存的管理模式，但是這樣的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。結(jié)合當(dāng)?shù)孛禾课镔Y庫(kù)存管理的實(shí)時(shí)情況和問(wèn)題建設(shè)物資存儲(chǔ)庫(kù)，才能探索出最適合的物資存儲(chǔ)方法。企業(yè)不僅要耗費(fèi)大量的人力來(lái)建設(shè)物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)以及消耗大量財(cái)力物力來(lái)搭建物資存儲(chǔ)設(shè)備，還需要一定的人員對(duì)物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、維護(hù)進(jìn)行各種管理。5.物資管理需求發(fā)生改變。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以及企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的物資管理方法不能滿(mǎn)足煤礦企業(yè)現(xiàn)在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結(jié)構(gòu)不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統(tǒng)的物資管理模式存在的運(yùn)營(yíng)漏洞，針對(duì)存在的種種問(wèn)題，煤礦企業(yè)對(duì)精益化管理模式應(yīng)用的呼聲越來(lái)越高。

摘要：針對(duì)東興煤業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了精細(xì)化管理的方案，建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)、過(guò)程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；安全管理；過(guò)程控制

引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，煤炭資源對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，我國(guó)是多煤炭國(guó)家，煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不斷的增加煤炭產(chǎn)量，確保對(duì)市場(chǎng)的可靠供應(yīng)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā)，已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟(jì)性和安全性的核心因素，經(jīng)過(guò)對(duì)近3年來(lái)綜采安全事故的分析，多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細(xì)化管理和安全管理相結(jié)合的模式，從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結(jié)合精益化管理思想和精細(xì)化管理模式，根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，精益改善小組對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全面梳理，分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式，包括了過(guò)程節(jié)點(diǎn)、過(guò)程控制、過(guò)程創(chuàng)新等六大部分，其精益化管理的目標(biāo)在于確保整個(gè)控制過(guò)程的精確到位，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提高管理效率，降低安全事故，在進(jìn)行精益化管理時(shí)應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系

本文作者：楊家旺 單位：貴州省興仁縣百卡煤礦

中國(guó)作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個(gè)國(guó)家之一，對(duì)煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國(guó)的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，我國(guó)的煤礦機(jī)電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機(jī)電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點(diǎn)和問(wèn)題，對(duì)今后我國(guó)煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題將越來(lái)越明顯，我國(guó)煤礦事業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來(lái)越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國(guó)從建國(guó)開(kāi)始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場(chǎng)有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國(guó)的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們?cè)谝M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國(guó)的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1我國(guó)煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

2.1.1設(shè)備老化，不能及時(shí)更新，維護(hù)不到位

煤炭是我國(guó)主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國(guó)煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔(dān)憂(yōu)，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線(xiàn)工人安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

1我國(guó)煤礦安全管理的問(wèn)題

1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線(xiàn)工人執(zhí)行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄

對(duì)于一線(xiàn)工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠

摘要：本文主要分析了在煤礦生產(chǎn)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性，還重點(diǎn)分析了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方式和策略，進(jìn)一步明確了安全對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義。通過(guò)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的深入研究，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為核心、操作標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為保證、加上信息標(biāo)準(zhǔn)化作為依據(jù)，這樣才能更好的組建班組、隊(duì)、礦三級(jí)化的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)這也包含了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的全部安全管理工作和安全技術(shù)防范策略。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；建設(shè)策略

0引言

人類(lèi)在發(fā)展進(jìn)程中就是依靠一定的規(guī)則進(jìn)行的，這也決定了標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于人們生活和生產(chǎn)的重要性。目前，世界上有很多國(guó)家和地區(qū)都已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的組織，技術(shù)規(guī)范也逐漸發(fā)展成龐大又復(fù)雜的系統(tǒng)，就是將最優(yōu)化作為發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)用更加先進(jìn)的科學(xué)方式和生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。但是在我國(guó)的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，起步較晚發(fā)展也比較薄弱，這就讓我國(guó)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不夠全面，并且還存在很多的問(wèn)題需要解決[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵

作為煤礦生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，零事故就是一直追求的目標(biāo)，因此，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一個(gè)重要前提，這也是貫徹相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的重要依據(jù)。以安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)，根據(jù)群體動(dòng)力學(xué)為依據(jù)，進(jìn)而組建標(biāo)準(zhǔn)化的班組、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級(jí)安全生產(chǎn)制度。除此之外，在制度建立健全過(guò)程中還要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內(nèi)在潛力發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效化的生產(chǎn)。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題