目標(biāo)考核管理全文(5篇)

隨著社會(huì)的發(fā)展，患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的追求更日漸高漲，護(hù)理質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到醫(yī)院的生存與繁榮，更威脅到患者的生命安全。所以，只有強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理，在質(zhì)量控制上形成人人有責(zé)的意識(shí)，并運(yùn)用科學(xué)、有效的質(zhì)量控制手段，才能提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全[1-2]?，F(xiàn)就我院護(hù)理質(zhì)量管理上的做法報(bào)道如下。

1質(zhì)量控制方法和步驟

1.1管理辦法：

我院為三級(jí)甲等醫(yī)院，整體護(hù)理病房開(kāi)展數(shù)為100%。在創(chuàng)建“三甲”的過(guò)程中，為使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，采取了目標(biāo)管理責(zé)任制與護(hù)理人員終末淘汰相結(jié)合的管理方法，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

1.2步驟

1.2.1成立護(hù)理質(zhì)控組織。按照“三甲”醫(yī)院護(hù)理管理要求，實(shí)行護(hù)理副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任和護(hù)士長(zhǎng)兩級(jí)負(fù)責(zé)制。成立科室質(zhì)控組和院級(jí)質(zhì)控組，科室質(zhì)控組由護(hù)士長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)、科室護(hù)士骨干組成，院級(jí)質(zhì)控組由各科護(hù)士長(zhǎng)組成，形成科室—院級(jí)—護(hù)理部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?jí)質(zhì)控組合。

1.2.2制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)各類(lèi)人員護(hù)理質(zhì)量考核表。按照“三甲”醫(yī)院要求制定出全院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作要求量化在考核表中。按照內(nèi)容不同、分為13張考核表：①醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)章制度、護(hù)理安全；②病區(qū)管理（內(nèi)含護(hù)士?jī)x表、勞動(dòng)紀(jì)律、語(yǔ)言行為規(guī)范、環(huán)境、陪護(hù)、床單位物資等管理）；③基礎(chǔ)護(hù)理；④特一級(jí)護(hù)理；⑤護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)；⑥急救物品、藥品準(zhǔn)備；⑦消毒滅菌；⑧業(yè)務(wù)技能、教學(xué)科研；⑨供應(yīng)室質(zhì)量；⑩護(hù)士長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)考核表（內(nèi)含科室組織物資管理、業(yè)務(wù)技能考試、護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)、護(hù)理部布置工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)理安全、教學(xué)科研）;11護(hù)工考核表；12清潔工考核表；13護(hù)理部考核表?？己吮砹谐隹偡?，全部實(shí)行扣分制，根據(jù)性質(zhì)大小將扣分框定在0.5~20分，分值為50元。

二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核是新形勢(shì)下高校人力資源管理高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展的重要改革舉措，對(duì)提升辦學(xué)活力、提高師資水平起著重要的作用。本文在分析當(dāng)前高校二級(jí)學(xué)院推行績(jī)效管理考核存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從明確績(jī)效考核目標(biāo)、完善績(jī)效考核機(jī)制、溝通績(jī)效考核結(jié)果、應(yīng)用績(jī)效考核方法四方面對(duì)如何提升和優(yōu)化二級(jí)學(xué)院績(jī)效管理工作作了思考和探究。

一、二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核的背景和意義

隨著高等教育管理體制改革的推進(jìn)，各高校都在積極探索科學(xué)有效的績(jī)效考核路徑，這是新形勢(shì)下高校人力資源管理高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展的重要舉措，對(duì)提升學(xué)校的綜合實(shí)力和辦學(xué)活力、提高師資隊(duì)伍水平、調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性起著重要作用。但是高校在推進(jìn)過(guò)程中，成效仍不盡如人意，改革之路還任重道遠(yuǎn)。為釋放辦學(xué)活力，越來(lái)越多的高校推行了二級(jí)學(xué)院辦大學(xué)，二級(jí)學(xué)院在立足特色、狠抓內(nèi)涵、促進(jìn)雙一流建設(shè)的同時(shí)，承擔(dān)了越來(lái)越多的師資管理工作，二級(jí)學(xué)院成為學(xué)院教職工績(jī)效考核的實(shí)際組織者和實(shí)施者。如何優(yōu)化創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)教職工的工作潛能和動(dòng)力，使全院教職工都能積極主動(dòng)投入工作，成為學(xué)院教育管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、二級(jí)學(xué)院績(jī)效考核的主要問(wèn)題

（一）績(jī)效考核的目標(biāo)和結(jié)果不明晰

二級(jí)學(xué)院僅把考核看作人力資源管理的工具，未能與學(xué)校的辦學(xué)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃保持一致，每年一次按部就班的總結(jié)考核，評(píng)定優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀的評(píng)選往往以論資排輩或輪流坐莊得出，只有出現(xiàn)教學(xué)事故、違法違紀(jì)、考勤曠工等行為才會(huì)被判定為不合格，這樣為了考核而考核得出的結(jié)果參考意義不大，在績(jī)效工資分配方面的差異也不大，考核成為形式和走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到鞭笞后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

一、引言

隨著我國(guó)公共財(cái)政支出不斷增加，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理勢(shì)在必行。2016年以來(lái)，財(cái)政部和地方財(cái)政部門(mén)已初步建立了重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)機(jī)制，每年都會(huì)選擇支出規(guī)模大，受益群體廣，與教育、醫(yī)療、社保、交通等民生支出相關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。黨的報(bào)告提出，“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理”，將財(cái)政績(jī)效預(yù)算提升到了新的戰(zhàn)略高度。財(cái)政績(jī)效預(yù)算涉及三個(gè)維度：績(jī)效預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理和預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效預(yù)算管理是通過(guò)制定相關(guān)的事業(yè)、工程計(jì)劃，依據(jù)政府職能和施政計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施方案，并在成本效益分析基礎(chǔ)上確定實(shí)施方案所需費(fèi)用而編制預(yù)算的一種方法；預(yù)算績(jī)效管理是以支出結(jié)果為導(dǎo)向、以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段、以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，覆蓋所有納入政府預(yù)算管理的財(cái)政資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，運(yùn)用一系列管理方法實(shí)施的相關(guān)活動(dòng)；預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性和公平性開(kāi)展的量化評(píng)估活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目投入、過(guò)程、產(chǎn)出和效果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和科學(xué)評(píng)判。應(yīng)當(dāng)厘清并解決當(dāng)前財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的問(wèn)題，全面提升財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理。

二、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前，財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理主要面臨預(yù)算績(jī)效管理理念尚未完全建立、目標(biāo)考核不完整、專業(yè)人才缺乏、制度體系不夠健全以及信息化水平較低等問(wèn)題，直接或間接地影響了公共財(cái)政支出績(jī)效。

1.預(yù)算績(jī)效管理理念尚未完全建立

長(zhǎng)期以來(lái)，由于財(cái)政預(yù)算體制導(dǎo)致的“重分配、輕管理，重支出、輕績(jī)效”的舊觀念根深蒂固，預(yù)算績(jī)效管理理念尚未完全深入人心。政府官員缺乏積極性和主動(dòng)性來(lái)追求財(cái)政資金支出績(jī)效，在財(cái)政支出過(guò)程中，既不追求節(jié)約也不追求效率。公眾對(duì)財(cái)政支出績(jī)效不了解，更缺乏對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的關(guān)注，財(cái)政績(jī)效管理理念更無(wú)從談起。

2.財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)考核欠科學(xué)

1引言

科技型企業(yè)是將科技人員作為主要成員，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以科技成果商品化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，是知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。科技型企業(yè)是以創(chuàng)新為使命和生存手段的企業(yè)。而企業(yè)在成才期，如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要問(wèn)題。何為目標(biāo)管理呢？目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。公司根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要，每年年初明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展方向等，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下層層分解，制訂措施，明確責(zé)任，組織實(shí)施、跟蹤、反饋、激勵(lì)與考核，完善企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的建設(shè)，提高企業(yè)綜合管理水平。

2企業(yè)目標(biāo)的制定

在科技型企業(yè)成長(zhǎng)期，是采取利潤(rùn)導(dǎo)向還是市場(chǎng)份額導(dǎo)向，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要問(wèn)題。選擇利潤(rùn)導(dǎo)向可以獲得可觀的利潤(rùn)，從保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)考慮，擴(kuò)大市場(chǎng)份額也很重要。因此制定目標(biāo)在整個(gè)目標(biāo)管理中處于核心的地位，也是整個(gè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。制定的目標(biāo)是否可行，直接關(guān)系到目標(biāo)管理工作的成敗。因此在制定目標(biāo)時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，搞清自身實(shí)際情況，對(duì)自身進(jìn)行定位，估計(jì)現(xiàn)階段自身所處狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，保證目標(biāo)的可行性。

2.1戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中所預(yù)期的長(zhǎng)期結(jié)果，是一種具體化的意向象征。而戰(zhàn)略目標(biāo)則是一種整體性要求。它不僅聯(lián)系著未來(lái)與現(xiàn)在，更將全局與部分的利益關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)?？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，總是對(duì)現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科技型企業(yè)或者產(chǎn)品的生命周期大致可以分為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期5個(gè)階段?？萍夹推髽I(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須要了解目前處于生命周期的什么階段。在進(jìn)入確定戰(zhàn)略目標(biāo)的工作之前，首要做的事情就是復(fù)核審查已完成的調(diào)研成果，便于進(jìn)一步完善、整理，搞清楚自身與對(duì)手、企業(yè)與環(huán)境、機(jī)會(huì)與威脅、長(zhǎng)處與短處、需求與資源、現(xiàn)在與未來(lái)等之間的對(duì)比關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定起比較可靠的基礎(chǔ)。側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)，最關(guān)鍵的還是那些對(duì)企業(yè)未來(lái)具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

2.2年度目標(biāo)的制定

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所受到的挑戰(zhàn)日益增多。如何對(duì)成本進(jìn)行有效管理就成了企業(yè)首要解決的問(wèn)題。本文主要對(duì)目標(biāo)成本法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、引言

目標(biāo)成本法，是企業(yè)以自身的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間為基礎(chǔ)和前提，編制科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，并且以目標(biāo)成本為中心，而進(jìn)行的一些成本控制活動(dòng)。目標(biāo)成本法是一種十分有效的成本控制方式，也可以從一定程度上為企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃提供支持。

二、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本測(cè)算不準(zhǔn)確，項(xiàng)目利潤(rùn)空間小

在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段，有許多企業(yè)在成本管理方面存在一些問(wèn)題，例如，相關(guān)的工作人員對(duì)成本數(shù)據(jù)核算不精確。有可能對(duì)成本預(yù)測(cè)過(guò)高，導(dǎo)致在投標(biāo)過(guò)程中，所給出的投標(biāo)價(jià)格較高，從而投標(biāo)失敗。有可能會(huì)對(duì)成本預(yù)測(cè)低于實(shí)際的成本，導(dǎo)致項(xiàng)目最后所獲得的利潤(rùn)較小，甚至沒(méi)有盈利空間，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減小。造成這一現(xiàn)象的最主要原因就是企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)成本體系，相關(guān)工作人員在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確立時(shí)，沒(méi)有合理的方法可供選擇。比如，項(xiàng)目單位在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，通常只考慮到工作人員方面、材料方面、設(shè)備方面所需要投入的資金，而對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客的切實(shí)需要方面考慮的較少，所以造成項(xiàng)目的目標(biāo)成本預(yù)估不精確。