企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管全文(5篇)

摘要：本文以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的定義為立足點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的不足，提出了諸多切實(shí)可行的對(duì)策，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管；定義；不足；對(duì)策

毫無疑問，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管屬于房地產(chǎn)企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部分之一，其效率的高低對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足重輕的意義。所以為了切實(shí)推動(dòng)房產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展，各房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)給予自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作充分的關(guān)注。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管定義分析

我們通常所說的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管即為了有效地確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營組織活動(dòng)，隨后于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的一整套彼此限制、分工明晰的制度體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的創(chuàng)建能夠在某種程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，能夠防止某些非法活動(dòng)，從而提高公司財(cái)產(chǎn)的完整性及安全性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)理應(yīng)遵循如下幾個(gè)基本原則：第一，合法性；第二，適應(yīng)性；第三，一貫性；第四，整體性。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及所居社會(huì)環(huán)境，擬定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，以確保所擬制度與自身發(fā)展相符。此外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管必須始終遵循一致性及連續(xù)性原則，同時(shí)我們還需站在發(fā)展的立場(chǎng)上實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的擬定，促進(jìn)其與公司其他制度的融合，最終推動(dòng)公司的健康、快速發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀

(一)缺少恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系

當(dāng)前企業(yè)的國有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀與不足

在當(dāng)前，由于企業(yè)的一些經(jīng)營者沒有意識(shí)到對(duì)國有資產(chǎn)管理的重要性，以至于他們?cè)趯?shí)行國有資產(chǎn)管理時(shí)總是隨意地調(diào)遣和使用，缺乏具體科學(xué)的工作計(jì)劃和安排。在這種情況下，關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的不足就愈發(fā)明顯地表現(xiàn)出來；具體來講就有以下的幾個(gè)方面。

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善

會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的保障，當(dāng)前我國雖然已經(jīng)全面在上市公司實(shí)施新的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有完全廢紙舊的企業(yè)跨級(jí)制度與行業(yè)跨級(jí)制度等專業(yè)的核算方式。在會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上，我國仍然存在并存的新舊會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；直接降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。最終的后果是使得國企會(huì)計(jì)信息由于橫向可比性的降低而無法積極地激勵(lì)和約束企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量與效率有了負(fù)面的作用，阻礙了集體經(jīng)濟(jì)效率的整體提升。

(二)國家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)

近幾年，關(guān)于國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管與措施正在逐步得到完善，也有力地加強(qiáng)了國有企業(yè)中國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度，但總體上仍顯得不足。首先，是由于有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管的各種監(jiān)督功能交叉，管理又分散，沒有形成有效的監(jiān)督合力。其次，由于各種監(jiān)督忽視設(shè)定的目標(biāo)，各行其事，導(dǎo)致監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重。最后，一些執(zhí)法人員的沒有法制觀念，素質(zhì)較差，在執(zhí)法時(shí)人為因素和主觀隨意性很大。這些問題顯示，國家政府的監(jiān)督能力還需要不斷地提高，才能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管形同虛設(shè)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制已經(jīng)成為我國企業(yè)中的重要課題。從我國目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，上市公司內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)丑聞屢見不鮮。對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作產(chǎn)生了十分惡劣的影響，這些問題存在的主要原因就是公司內(nèi)部的控制存在諸多問題。因此企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部控制體系的缺陷制定規(guī)范，不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的保證，更是健康發(fā)展資本市場(chǎng)的前提。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；資本市場(chǎng)發(fā)展；發(fā)展內(nèi)審；監(jiān)督

一、前言

對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)來說，有一定的難度，因?yàn)樵谄髽I(yè)里很多工作不適合公開了做，這是難度之一，不能光走程序，內(nèi)審范圍要大一些，這是企業(yè)管理的重要組成部分。而現(xiàn)在我國很多企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度通常低于其應(yīng)有水平，需要企業(yè)管理者自己意識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)的重要性。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)現(xiàn)狀

2008年以來，我國財(cái)政部等五部委先后了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等規(guī)定，這標(biāo)示著我國已經(jīng)建立企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。并下發(fā)了一系列規(guī)范。

1.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)的不足

摘要：我國西部地區(qū)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在環(huán)境弱化及自身弱化的雙重問題。西部地區(qū)所特有的人文環(huán)境造成這一地區(qū)的中小企業(yè)往往被忽略及不重視，更談不上其內(nèi)部控制的外部環(huán)境厚待。從中小企業(yè)自身來講，由于業(yè)主“粗放式”生長環(huán)境的影響，形成企業(yè)內(nèi)部管理控制的極度短視與粗放。那么，細(xì)究西部中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，引導(dǎo)并輔助建立健全影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制成為必然，以期為西部地區(qū)中小企業(yè)的成長提供參考。

關(guān)鍵詞：西部中小企業(yè)；內(nèi)部控制；完善

我國西部地區(qū)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在環(huán)境弱化及自身弱化的雙重問題。西部地區(qū)所特有的人文環(huán)境造成這一地區(qū)的中小企業(yè)往往被忽略及不重視，更談不上其內(nèi)部控制的外部環(huán)境厚待。從中小企業(yè)自身來講，由于業(yè)主“粗放式”生長環(huán)境的影響，形成企業(yè)內(nèi)部管理控制的極度短視與粗放。借助于身處西部的優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)地走訪觀察、委托調(diào)查、與企業(yè)主交流等隱蔽形式，筆者進(jìn)行了十余年的探索，逐步形成了較為客觀、系統(tǒng)的認(rèn)知。下文以長期以來積累的認(rèn)識(shí)初步探析西部中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題。

一、我國西部中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

長期以來，我國西部中小企業(yè)為西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速增長做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在發(fā)展的同時(shí)也顯露出一系列弊端，引發(fā)了相關(guān)企業(yè)管理方面的問題，尤其是內(nèi)部控制方面。

（一）缺乏內(nèi)部控制建立的環(huán)境氛圍

1.地方政府監(jiān)督部門、社會(huì)審查機(jī)構(gòu)管理粗放，對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理審查力度不夠、監(jiān)管松懈，對(duì)存在的問題不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，造成大部分中小企業(yè)形成國家不重視或不要求設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門的錯(cuò)覺。2.認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置監(jiān)督等部門只適合大型國有企業(yè)，中小企業(yè)的資金本來就不充沛,設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督這種沒有任何收益的部門就是浪費(fèi)，所以沒有必要設(shè)置相應(yīng)部門。3.認(rèn)為設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門會(huì)分化管理者手中的權(quán)力，弱化管理者對(duì)公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策。

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)方式等都面臨轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)、科技研發(fā)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位毋庸置疑。科技創(chuàng)新型企業(yè)因其與信息化技術(shù)的聯(lián)系更為緊密，其財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善，與傳統(tǒng)企業(yè)既有共性又有不同，信息化環(huán)境中的內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建，是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文通過闡述信息化環(huán)境中科技創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建方面的問題，進(jìn)而提出構(gòu)建與完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效建議，以期為科技創(chuàng)新企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；科技創(chuàng)新企業(yè)；內(nèi)部控制

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，其對(duì)企業(yè)的成長、存續(xù)、發(fā)展均有十分重要的意義?，F(xiàn)階段科技創(chuàng)新企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要推動(dòng)力量，信息化時(shí)代的科技創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相較，其具備的優(yōu)勢(shì)非常明顯，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范化，科技創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)有更大的發(fā)展空間與更多的市場(chǎng)機(jī)遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理呈現(xiàn)出高度信息化、網(wǎng)絡(luò)化特征，信息技術(shù)的飛速發(fā)展不僅為企業(yè)帶來騰飛的機(jī)會(huì)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理增添新的隱患，基于此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的要求，合理化、規(guī)范化的內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的變化

信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制，與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制相較，主要有局部控制變?yōu)檎w控制、事后控制變?yōu)閷?shí)時(shí)控制、外部控制變?yōu)閮?nèi)部控制等三方面。

(一)局部控制轉(zhuǎn)變?yōu)檎w控制