企業(yè)形象營銷全文(5篇)

一、食品安全危機(jī)下慈善營銷的價值

正常情境下,慈善營銷能夠給企業(yè)帶來積極的影響。與直接公益捐助不同，企業(yè)通過開展慈善營銷能夠使消費者廣泛關(guān)注并直接參與，提高了企業(yè)形象，也增加了產(chǎn)品的銷量。在食品安全危機(jī)下，企業(yè)的慈善營銷同樣具有積極價值。

（一）修復(fù)產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)形象

在食品安全事件發(fā)生之下，相關(guān)食品企業(yè)都會受到經(jīng)濟(jì)損失。消費者需求層次水平的提高，也加強(qiáng)了消費者責(zé)任消費的行為意識。Varadarajan和Menon(1988)認(rèn)為慈善營銷能夠提升企業(yè)的形象，幫助慈善事業(yè)籌集資金。食品安全危機(jī)下，企業(yè)開展慈善營銷能使消費者聚焦于食品安全事件的目光轉(zhuǎn)向企業(yè)開展慈善營銷的善舉，精心選擇與企業(yè)或產(chǎn)品契合度高的公益領(lǐng)域開展公益活動，從而在消費者參與行動中傳達(dá)企業(yè)的價值觀念，能夠有效修復(fù)產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大良好的企業(yè)形象，盡快使企業(yè)擺脫食品丑聞的負(fù)面影響。

（二）恢復(fù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量

美國在1997年中的調(diào)查報告中證實，對于產(chǎn)品價格和質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，76%的消費者傾向于購買有慈善營銷的企業(yè)產(chǎn)品。食品安全危機(jī)下，相關(guān)食品企業(yè)銷售會處于低迷的狀態(tài)。面對食品安全市場的激烈競爭，企業(yè)積極發(fā)表聲明來承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任的同時，企業(yè)開展慈善營銷能夠迅速增加消費者的關(guān)注度，使得企業(yè)在同質(zhì)化食品市場中脫穎而出，在與消費者共同參與中增加企業(yè)在同行業(yè)市場中的競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售量得到恢復(fù)。

（三）緩和企業(yè)與消費者的關(guān)系

一、市場營銷危機(jī)

由于對市場信心把握不準(zhǔn)或者判斷失誤，造成企業(yè)在經(jīng)營管理以及營銷戰(zhàn)略制定上的失誤，導(dǎo)致企業(yè)與市場環(huán)境脫軌，輕者造成產(chǎn)品積壓滯銷，重者造成企業(yè)品牌形象受損，所有這些對企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展造成威脅的事件統(tǒng)稱為市場營銷危機(jī)。企業(yè)市場營銷危機(jī)概況起來包括以下六個方面：產(chǎn)品危機(jī)、信用危機(jī)、合作危機(jī)、財務(wù)危機(jī)、人力資源危機(jī)和突發(fā)危機(jī)等。

1、產(chǎn)品危機(jī)：由于生產(chǎn)營銷管理以及產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等方面的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足市場需求或者損害消費者利益等，均會引起產(chǎn)品危機(jī)。

2、信用危機(jī)：消費者在購買產(chǎn)品時，往往會考慮產(chǎn)品的品牌形象和企業(yè)形象等。因此，品牌形象和企業(yè)形象在某種程度上能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。若因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及售后等諸方面原因造成企業(yè)陷入糾紛或輿論漩渦，都會是企業(yè)形象受損，從而引發(fā)公眾對該企業(yè)品牌產(chǎn)品的排斥而引發(fā)的危機(jī)。

3、合作危機(jī)：在目前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，無論哪個企業(yè)都有與自己關(guān)系密切的合作伙伴，上游物資供應(yīng)商和下游銷售商的商品供給往來及競爭者的競爭措施，都是企業(yè)合作危機(jī)的潛在發(fā)生源。

4、財務(wù)危機(jī)：企業(yè)的經(jīng)營決策失誤造成資金回收不及時或資金浪費，以及銀行貸款政策的調(diào)整等方面，都會造成企業(yè)陷入資金短缺、流動困難等，不能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要，嚴(yán)重的還會造成整個企業(yè)的癱瘓。

5、人力資源危機(jī)：一個企業(yè)只有具有良好的人力資源管理體系，采取有效措施激勵員工愛崗敬業(yè)、具有主人翁精神，才能使企業(yè)往大而強(qiáng)的方向發(fā)展。反之，則會造成優(yōu)秀人才的流逝，同時若不能及時補給新鮮血液勢必會影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重者會造成企業(yè)在日益激烈的競爭情況下走向破產(chǎn)。

摘要：近年來，隨著人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮募哟?，我國電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，電力營銷已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和管理過程中不可或缺的重要組成部分。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力市場的發(fā)展形勢和人們的用電情況，建立完善的用電營銷體系，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的營銷管理中，以提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；精細(xì)化管理；應(yīng)用探析

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變陳舊的管理理念，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細(xì)化管理即通過對電力企業(yè)日常管理工作進(jìn)行細(xì)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學(xué)和高效。精細(xì)化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認(rèn)識到電力企業(yè)營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細(xì)化管理實現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業(yè)營銷管理體系。精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負(fù)責(zé)人采用專業(yè)化的管理方式對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺運行進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現(xiàn)電力營銷的高收益、高效率和強(qiáng)有力的市場競爭優(yōu)勢[1]。

二、精細(xì)化管理在電力營銷管理中的作用

將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，具有深遠(yuǎn)的意義。近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，帶動了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細(xì)化管理，能夠符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。采用精細(xì)化管理，能夠?qū)㈦娏I銷管理的目標(biāo)更加具體化，將日常管理過程中的責(zé)任落實到個人，促進(jìn)電力營銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視電力生產(chǎn)和電力營銷過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學(xué)合理，從而提高電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭也愈發(fā)激烈，中小型企業(yè)在競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中小型企業(yè)要積極地面對挑戰(zhàn)，抓住市場競爭中所帶來的機(jī)遇。對于中小型企業(yè)而言，做好市場營銷，是面對挑戰(zhàn)、抓住基于的重要方法。中小型企業(yè)在市場營銷方面還存在著許多問題，阻礙了中小型企業(yè)發(fā)展的能力，因此，如何改進(jìn)中小型企業(yè)的市場營銷策略，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè);市場營銷;改革

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營與企業(yè)對市場的占有程度具有直接的關(guān)聯(lián)，在我國的市場當(dāng)中，絕大多數(shù)份額都被大型企業(yè)占有，大型企業(yè)也因此在本行業(yè)內(nèi)獲得了絕對的優(yōu)勢，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會。而對中小企業(yè)而言，由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，資金、品牌、客戶等方面較為薄弱，營銷渠道較少，導(dǎo)致了市場占有份額較少，很難與大型企業(yè)進(jìn)行競爭。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)退出了歷史舞臺，市場的競爭更加激烈，如果我國的中小企業(yè)想在競爭中立足腳跟并謀求發(fā)展，就必須對營銷手段有足夠的重視，通過革新市場營銷手段，改變傳統(tǒng)營銷手段的不足，從而在客戶和市場等方面獲得更寬闊的渠道，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、中小型企業(yè)進(jìn)行市場營銷的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)逐漸淡化，各行各業(yè)的營銷體系也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生了不同程度的變化。市場營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，對大企業(yè)而言，市場營銷可以促進(jìn)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升，而對于中小型企業(yè)而言，通過提高對于市場營銷的重視程度，對進(jìn)行市場營銷模式的改革，可以促進(jìn)企業(yè)在市場上所占的份額，從而為企業(yè)的生存站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)未來的發(fā)展?？茖W(xué)合理的市場營銷，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動起到指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)、整體發(fā)展，對促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用有著重要的意義，能夠有效的提升企業(yè)在市場活動中的競爭力。

(一)解決生產(chǎn)與消費之間的矛盾

在市場經(jīng)濟(jì)下，由于消費者對于產(chǎn)品的價格、作用、信息等方面不夠了解，加上產(chǎn)品與消費者的空間等方面存在著一定程度上的阻礙，導(dǎo)致了產(chǎn)品與消費者之間存在著矛盾，影響了消費者對產(chǎn)品的購買欲望，降低了產(chǎn)品的銷路。而市場營銷可以通過對進(jìn)行過產(chǎn)品的創(chuàng)新、分銷、促銷、定價、服務(wù)等方式，激發(fā)消費者的購買欲望，使消費者對于產(chǎn)品有一個充足的了解，讓生產(chǎn)和消費之間的需求和欲望相適應(yīng)，提高產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增長。

摘要：在現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)能力也在逐漸提高著，在市場營銷方面，如何結(jié)合市場營銷對產(chǎn)品進(jìn)行更好地開發(fā)，如何根據(jù)人們的消費喜好去進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，是我們現(xiàn)如今產(chǎn)品開發(fā)者需要思考的問題。同時將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合，不僅能夠給公司帶來更高的利潤，也能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更適合消費者的需求。本文通過探究現(xiàn)如今產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷結(jié)合中存在的問題，提出了產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：市場營銷；開發(fā)；結(jié)合；管理

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品開發(fā)水平需要盡可能的根據(jù)現(xiàn)如今市場的導(dǎo)向以及消費者的消費趨勢，對自身所開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行一定的改進(jìn)。然而，在企業(yè)中將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的話，不僅能夠使開發(fā)的產(chǎn)品更符合市場的需求，同時也能夠幫助新產(chǎn)品打開市場，提高企業(yè)的利潤和消費者的滿意程度。

一、現(xiàn)如今產(chǎn)品研發(fā)和銷售中存在的漏洞

在現(xiàn)如今企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中，雖然不斷推出新品，但是并不是每一個新品都有著一定的銷量的，部分商品推出之后，不僅不能夠給企業(yè)帶來一定的利潤，甚至連研發(fā)這個產(chǎn)品耗費的精力，給公司帶來的虧損漏洞，也沒有辦法彌補。當(dāng)今企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和銷售失敗，主要存在著以下幾個原因：第一個原因是產(chǎn)品在研發(fā)的時候沒有注重市場的導(dǎo)向。例如在網(wǎng)紅泡泡機(jī)流行的時候，許多廠家爭相對網(wǎng)紅泡泡機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)行為，雖然說有一些跟風(fēng)，但是跟隨市場的導(dǎo)向，仍然是能夠賺取一些利潤的。但是這個時候如果沒有根據(jù)市場導(dǎo)向去進(jìn)行生產(chǎn)，仍然生產(chǎn)過去的傳統(tǒng)泡泡機(jī)的話，很大程度上會因為沒有跟上時代的步伐而淘汰。更重要的是，泡泡機(jī)的成本差不多，所售賣的價格也差不多，這就意味著過去傳統(tǒng)的泡泡機(jī)，其實不會因為價格優(yōu)勢而占據(jù)一定市場的。所以這也是網(wǎng)紅泡泡機(jī)很火的原因之一。雖然說在后期大量網(wǎng)紅泡泡機(jī)的涌出占據(jù)了一定的市場，使部分企業(yè)生產(chǎn)者沒有辦法獲取很大的利潤，但是跟隨著市場潮流進(jìn)行短期的生產(chǎn)，仍然是能夠獲取利潤的。第二個原因是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時候，沒有對自己所研發(fā)的新產(chǎn)品做一個清晰的定位。在現(xiàn)如今許多企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的時候，只是在盲目跟隨社會的潮流進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，沒有自身獨特的特性和想法，很難在市場上占據(jù)一定的份額，事實上，在新產(chǎn)品的研發(fā)中是應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的潮流以及消費者的消費需求和消費能力，同時對自身的產(chǎn)品一定要有著清晰的定位。像喜茶對自身的產(chǎn)品定位是十分明確的，做一些簡單的輕奢飲品，一杯奶茶幾十塊錢。像益禾堂對自己的企業(yè)定位就是平價大眾，一杯奶茶只需要六塊錢，同時質(zhì)量也有一定的保障。企業(yè)都對自己產(chǎn)品有著清晰的地位，所以他們也會有著自己固定的客流。但是在現(xiàn)如今許多產(chǎn)品的研發(fā)，因為沒有辦法對自己的產(chǎn)品定位的清晰，導(dǎo)致品牌的效益不明確。顧客進(jìn)行商品購買的時候，除去商品質(zhì)量價格需要考慮以外，還會考慮的是這個商品品牌能夠帶來的價值。第三個問題是產(chǎn)品研發(fā)出來之后，產(chǎn)品的營銷手段和營銷方式選擇錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有在前期得到合適的宣傳，部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品營銷上面是割裂開來的，沒有將產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品營銷相結(jié)合，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后也沒有選擇合適的營銷方案。其實在產(chǎn)品研發(fā)的初期或者后期就能夠?qū)λ邪l(fā)的新產(chǎn)品做一定的宣傳，給消費者帶來一定的神秘感和期待，在產(chǎn)品研發(fā)成功之后，也要對該產(chǎn)品進(jìn)行合適的營銷和宣傳，選擇合適的廣告詞以及合適的宣傳手段讓該產(chǎn)品具備一定的知名度，才能夠使產(chǎn)品在消費者中占據(jù)一定的地位。但是很多時候企業(yè)并沒有做到這一點，一些企業(yè)注重產(chǎn)品的研發(fā)投入?yún)s忽視了后期的市場營銷投入，而一些產(chǎn)品的研發(fā)，重視市場營銷的投入，而忽視了前期產(chǎn)品質(zhì)量的投入。這二者其中一者缺失都會導(dǎo)致產(chǎn)品后期的銷路難以打開。

二、如何將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷更好地進(jìn)行結(jié)合

將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷進(jìn)行相結(jié)合，不僅能夠更好地幫助新產(chǎn)品占據(jù)市場。同時也能夠幫助企業(yè)獲取更大的利潤。在推動產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合我們可以采用這幾個方法。第一個方法是在產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)之前，通過市場調(diào)研獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)，去了解消費者現(xiàn)如今想要的產(chǎn)品，以及了解現(xiàn)如今大眾市場的消費導(dǎo)向。同時，企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，能夠讓消費者在心中有一種期待，這樣的調(diào)查問卷能夠提升消費者對新產(chǎn)品的期待，為后期的銷售打下了一定的基礎(chǔ)。在企業(yè)收集的消費者的消費導(dǎo)向之后，企業(yè)可以對現(xiàn)如今的一些流行產(chǎn)品進(jìn)行一定的改進(jìn)，對其中存在的漏洞進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，同時在后期自身產(chǎn)品研發(fā)的時候也要充分避免陷入進(jìn)市場上所流行商品中存在的漏洞。第二個方法是企業(yè)一定要充分對自身的企業(yè)形象進(jìn)行營造，一個良好的企業(yè)形象能夠給消費者日常消費帶來信心，同時該企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會讓消費者覺得有一定的可靠性，在同一類型的產(chǎn)品銷售中，會使成為消費者的優(yōu)先選擇。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售相結(jié)合，前提是企業(yè)一定要具備一個良好的企業(yè)形象，因為在一個企業(yè)的形象受損之后，即使他所生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品有著別的企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有辦法比擬的優(yōu)勢，在銷售上面也是很難打開一定的銷售通道的。一個良好的企業(yè)形象是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，同時一個良好的企業(yè)形象比任何營銷手段都有作用。雖然一個企業(yè)具備良好的企業(yè)形象，不是意味著它的產(chǎn)品都能夠在銷售市場上占據(jù)一席之地。但是只能說一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，能夠幫助他的新產(chǎn)品更好的打開銷路，同時也能夠增加消費者對企業(yè)所生產(chǎn)出來產(chǎn)品的信任。第三個方法是企業(yè)做好前期宣傳之后，一定要對后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行一定的跟蹤管理。許多產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，在使用過程中一定會有著一定的差異性，企業(yè)一定要注重消費者后期的使用感受的收集，因為在產(chǎn)品研發(fā)的時候，雖然是根據(jù)消費者的需求以及市場導(dǎo)向的，但是因為生產(chǎn)工藝的差異，也會使產(chǎn)品之間存在一定的差異性，企業(yè)收集消費者的使用感受，除了能夠為自己后期生產(chǎn)的產(chǎn)品提供一定的思路以外，也能夠幫自己現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行一定的改進(jìn)。同時，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，也能夠盡可能地將產(chǎn)品中融入自身的企業(yè)文化。讓消費者進(jìn)行自身新產(chǎn)品購買的時候，也能夠充分體會到該產(chǎn)品的企業(yè)文化不僅能夠給企業(yè)員工帶來影響，同時也能夠給消費者帶來一定的影響。一個企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，同時將企業(yè)文化融入在自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，在精神上能夠給消費者帶來一定的影響，不僅能夠加深消費者對企業(yè)的印象，也能夠讓后期消費者進(jìn)行購買的時候，潛意識選擇該企業(yè)的產(chǎn)品。第四個方面也是最重要的一個方面，這個方面雖然不是說將產(chǎn)品與開發(fā)與市場營銷結(jié)合的多么緊密。但是這一個方面卻也是最重要的一個方面，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品價格的調(diào)節(jié)。一個好的產(chǎn)品，它必須具備優(yōu)秀的質(zhì)量，同時它的價格也要貼近消費者的消費水平。部分企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有在市場上占據(jù)一席之地，很大的原因是即使這個公司有著良好的企業(yè)形象，同時消費者也對這個公司有著一定的信賴，但是這個公司所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻具備著一定的質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是產(chǎn)品中十分關(guān)鍵的一環(huán)，如果一個產(chǎn)品質(zhì)量沒有辦法過關(guān)的話，再多的營銷手段都是多余的?；蛟S一些很好的營銷手段，能夠給產(chǎn)品帶來前期銷量爆發(fā)式的增長。但是到了后期只會帶來消費者無盡的投訴和顧客的流失。所以在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場營銷之前，一定要把好質(zhì)量關(guān)。