煤礦崗位安全工作計劃精選(九篇)

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第1篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：一評兩化三教　本安礦井　煤礦

1.安全評估

通過適時完善評估內(nèi)容，精細(xì)化評估過程，評估結(jié)果獎優(yōu)罰劣，共享評估成果，達(dá)到提升礦井安全程度目的。

1.1適時完善評估內(nèi)容：

每月公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，公司、礦井相關(guān)人員參加，對區(qū)隊和系統(tǒng)評估項目及評估內(nèi)容開展研討，及時補充完善評估內(nèi)容，制定出當(dāng)月評估考核的重點。

1.2精細(xì)化評估過程

（1）區(qū)隊評估

對一周來每個班組的安全生產(chǎn)狀況、安全隱患統(tǒng)計臺賬、三違人員管理臺賬等進(jìn)行匯總統(tǒng)計。

（2）系統(tǒng)評估

礦井主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)專業(yè)人員參加，對一個月來各系統(tǒng)存在的安全隱患、系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行分析。

（3）采掘頭面評估

礦井總工主持，相關(guān)人員參加，利用月底工程驗收評定會，對一個月來各采掘安全管理情況，現(xiàn)場條件變化情況進(jìn)行綜合分析，對標(biāo)評估。

1.3評估結(jié)果獎優(yōu)罰劣

公司月底根據(jù)區(qū)隊上報的評估結(jié)果，結(jié)合一個月對各施工地點的動態(tài)檢查情況對區(qū)隊進(jìn)行綜合評估安全程度，根據(jù)排序結(jié)果對標(biāo)獎罰。

1.4共享評估成果

公司主管評估部室每月對區(qū)隊安全評估及系統(tǒng)評估進(jìn)行排序，對安全評估及系統(tǒng)評估中的優(yōu)缺點及存在的問題進(jìn)行匯總，辦公網(wǎng)上進(jìn)行通報。

2.開展安全計劃管理，達(dá)到安全掌控的目的

安全計劃管理，通過月初安全計劃的編排、全月安全計劃的落實，月底安全計劃的獎懲，達(dá)到“隱患可防、可控、可治”的目的，控制了重大隱患的發(fā)生。

2.1安全工程計劃的編排

月初由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員參加，根據(jù)上月對礦井的安全檢查、排查掌握的安全生產(chǎn)需要情況，下發(fā)到礦井強制執(zhí)行。

2.2安全計劃工作的落實

礦井根據(jù)公司下達(dá)的安全工程計劃內(nèi)容分解到相應(yīng)的區(qū)隊、科室，進(jìn)行實施。公司業(yè)務(wù)部室不定期的對安全計劃工程進(jìn)度跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)和整改。

2.3月底安全計劃工作的獎懲

安全計劃驗收采取百分制，公司月底“多合一”大檢查時安排專人對安全計劃的完成情況進(jìn)行驗收， 礦井一項安全計劃沒完成，根據(jù)安排實施扣分。

3.創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1實施“菜單”式管理

強化“菜單”管理，實現(xiàn)每個崗位職責(zé)明晰化、精確化、程序化。

3.2隱患閉合管理

完善“五環(huán)六步”隱患防控體系，實現(xiàn)崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每個層次成為一個完整的閉合循環(huán)，每個循環(huán)包含排查、記錄、整改、反饋、驗收、考核等六個步驟。

4.創(chuàng)新新工人上崗教育

4.1理論+實操

建立多媒體教學(xué)和實操基地，模擬井下環(huán)境對新職工講述安全生產(chǎn)知識，讓新招錄的職工在接受培訓(xùn)階段，這樣便于新職工理解和掌握安全生產(chǎn)知識。

4.2導(dǎo)師帶徒管理

導(dǎo)師帶徒采取一師多徒、多師一徒、一徒輪師方式開展導(dǎo)師帶徒安全培訓(xùn)，讓新職工在對相關(guān)聯(lián)的崗位的安全操作技能及安全注意事項有了深入的了解和熟知。

4.3職工培訓(xùn)終身負(fù)責(zé)制

對新職工培訓(xùn)采取終身負(fù)責(zé)制，授課老師和受訓(xùn)學(xué)員建立聯(lián)系卡，跟蹤落實培訓(xùn)效果。授課老師對新職工在崗期間的安全終身負(fù)責(zé)。

5.規(guī)范職工班前會安全教育

班前會安全教育采取“四三三”工作法，把握“包班、點評、互動、閉環(huán)”四項環(huán)節(jié)，推行“思想教育上級文件傳達(dá)單，安全教育寫實單，問責(zé)通報單”三單督導(dǎo)法，強化“集中抽查、盲時督查、拉練互查”三級巡查機制，建立精細(xì)化班前會安全教育工作模式。

6.強化職工技能教育

6.1采取互動形式，讓職工在反復(fù)討論中加深對基本理論的掌握和理解，達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、共同受益的效果。

6.2采取輪崗作業(yè)的形式，強化技術(shù)培訓(xùn)，使職工達(dá)到多“專”多“能”。

6.3采取“一師多徒”、“一徒輪師”和“多師一徒”的新模式，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)綜合提高。

6.4運用多媒體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行理論授課與現(xiàn)場實際操作、技術(shù)交流培訓(xùn)，根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。形成了區(qū)隊自主“內(nèi)部培訓(xùn)—激勵考核—推薦使用—優(yōu)化待遇”運行機制。

“一評兩化三教”在嵩山礦安全管理工作中的應(yīng)用，取得了顯著的效果。

（1）安全評估的開展和安全工作計劃的實施，系統(tǒng)實現(xiàn)了安全可靠運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場杜絕了重大隱患的出現(xiàn)，主要隱患實現(xiàn)了的掛牌督辦，一般隱患實現(xiàn)了即知即改，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。2010年12月25日嵩山煤礦投產(chǎn)至今，礦井消滅了輕傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。

第2篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

為認(rèn)真貫徹落實縣煤炭局*局長在20__年12月29日__縣煤炭產(chǎn)業(yè)工作會議上的講話精神，真正做到“熱情服務(wù)、鐵腕監(jiān)管、突出重點、政令暢通”的煤礦安全工作管理理念，下面將我所20__年的工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”的方針，認(rèn)真貫徹落實好黨的“十七大”精神，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，狠抓煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步強化安全監(jiān)管執(zhí)法，提高安全生產(chǎn)意識，以確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全為己任，熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法。真正做到盡量減少一般安全事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生，為我縣的煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)，以保障我縣各項事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、明確職責(zé)

按“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，將我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)10對煤礦具體細(xì)化到駐礦安監(jiān)員進(jìn)行駐礦監(jiān)管，并由所長向駐礦安監(jiān)員簽定《20__年度（駐礦安監(jiān)員）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》及由所長駐礦安監(jiān)員煤礦法人代表層層簽定《20__年度（煤礦）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真落實，駐礦安監(jiān)員必須對所駐煤礦負(fù)總責(zé)，依法督查，嚴(yán)格監(jiān)管，具體駐礦安排如下：______*

三、20__年工作規(guī)劃

緊緊把握縣煤炭局的三個工作總體目標(biāo)（1、百萬噸死亡率控制在縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)；2、有效防止3人以上較大事故，堅持杜絕10人以上重特大安全事故的發(fā)生；3、煤礦基礎(chǔ)辦礦條件有進(jìn)一步改善，安生產(chǎn)環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)）及九項工作任務(wù)（具體見責(zé)任狀），認(rèn)真排查，嚴(yán)格執(zhí)法，盡量杜絕煤礦一切安全事故的發(fā)生。確保我鎮(zhèn)煤礦在新的一年里更上一層臺階。

1、嚴(yán)把兩個關(guān)口，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“春節(jié)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)”：煤礦從提出復(fù)工、復(fù)產(chǎn)申請隱患排查制定整改方案審批復(fù)工、復(fù)產(chǎn)幾個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。從煤礦管理機構(gòu)、圖紙、證照、特員持證、制度建立落實，井下五大系統(tǒng)（采掘機運通）、科室建立、廠容廠貌等幾個方面入手，認(rèn)真排查、清理，督促煤礦制定切合實際的整改方案，并由駐礦安監(jiān)員駐礦督促整改，隱患整改完成方可層層批準(zhǔn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對煤礦實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標(biāo)語、影像等途徑，組織煤礦職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)的宣傳培訓(xùn)，以徹底消除煤礦安全生產(chǎn)隱患和提高安全意識和技術(shù)水平為重點，為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2、加強駐礦監(jiān)管的密度和力度。

駐礦安監(jiān)員實行駐礦監(jiān)管，每月駐礦必須達(dá)至少22天，每3天入井檢查一次，并認(rèn)真如實填寫駐礦監(jiān)管記錄及各種執(zhí)法文書，所查出的隱患，在規(guī)定時限內(nèi)督促煤礦整改完成，嚴(yán)禁邊整邊產(chǎn)、停而不整，產(chǎn)而不整的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強“雨季三防”，督促煤礦制定切合實際的雨季三防措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求各煤礦探水鉆要擺在掘進(jìn)迎頭及采面。主汛期間，督促煤礦加強三防（防洪、防排水、防雷電）工作，建立預(yù)防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災(zāi)害的機制與制度，特別是重大水害隱患及時撤人制度。發(fā)現(xiàn)暴雨洪水嚴(yán)重災(zāi)害，可能引發(fā)淹井時，必須全井撤人，乃至全礦撤人。收集相鄰煤礦和關(guān)閉礦井、老窯情況，準(zhǔn)確掌握礦井受水患危害的情況。各煤礦要儲備足夠的搶險物資和設(shè)備，確保搶險救災(zāi)時能夠及時到位。

4.加快煤礦整頓關(guān)閉與資源整合工作。要督促對已下達(dá)整合決定的煤礦抓緊上報相關(guān)資料，及時換發(fā)證照，盡快進(jìn)行整合初步設(shè)計和安全專篇的編制并報批。在整合初步設(shè)計和安全專篇經(jīng)有關(guān)部門批復(fù)后，及時指導(dǎo)、督促煤礦嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的整合設(shè)計和安全專篇組織施工。

5.推進(jìn)煤礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。要結(jié)合技術(shù)改造等工作，逐步改善辦礦條件；實行技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴(yán)格按設(shè)計批復(fù)施工；對已確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的永生煤礦，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機、運.通”的各項達(dá)標(biāo)。

6.加強煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作。要抓好井下作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，督促煤礦開展日常安全培訓(xùn)，堅持組織特種崗位人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和安全技能。

7.頂板管理：煤礦人行過道、主運巷、主風(fēng)井必須實行砌碹支護(hù)，堅決淘汰井下木支護(hù)?；夭晒ぷ髅姹仨殞嵭袉误w液壓支柱，臨時巷道必須實行錨桿、錨網(wǎng)支護(hù)，確保杜絕頂板事故的發(fā)生。

8.瓦斯治理：轄區(qū)內(nèi)煤礦100%安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能正常使用，并與縣網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，通風(fēng)設(shè)施建設(shè)完善、可靠，定期實行測風(fēng)、配風(fēng)制度，主扇風(fēng)機風(fēng)量能滿足井下供風(fēng)，備用主扇在2分鐘內(nèi)能正常啟用，局扇風(fēng)機安裝位置合理、規(guī)范，所提供新鮮風(fēng)流能滿足掘進(jìn)所用。

9.“三條生命線”建設(shè)。三條生命線（壓風(fēng)、防塵、通訊）建立必須規(guī)范、完善，壓風(fēng)機必須安設(shè)在井外，壓風(fēng)管路使用鋼制管，并布置到采面及各掘進(jìn)迎頭。防塵管路必須安設(shè)到各采面及掘進(jìn)巷，能起到降塵的作用。通訊線路安有備用線路，能正常通訊。

10、及時傳達(dá)貫徹上級各部門的會議及文件精神，并督促落實。

11、按時、按質(zhì)、按量完成上級各部門交給的階段性任務(wù)。

第3篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機電;管理;問題改進(jìn);措施

1.存在的主要問題

1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能:一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

1.2對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.3設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

1.4機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

1.5資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.改進(jìn)機電設(shè)備管理的方法

在用機電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機電設(shè)備的選型、安裝、驗收、使用、維護(hù)、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對老化、高沼礦進(jìn)延深長，運輸距離遠(yuǎn)的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。

2.1定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全

煤礦實際工作中，對各個工作面的運輸巷道的機電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊)根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運行距離、運行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個班組和個人，實行班組或個人包機制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對這些崗位實行多項包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達(dá)到使每個人的經(jīng)濟收入與考核獎罰相對應(yīng)，充分促進(jìn)每個人都努力工作，確保安全運轉(zhuǎn)的思想意識，細(xì)化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。

2．2定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量

設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修(一級保養(yǎng))、中修(二級保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機電設(shè)備的抗運行強度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點，研究從哪個部位開始，并將檢查部位和項目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對安全保護(hù)裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長期運行中頻繁的開停，瞬時過載，電氣元件的機械振動及轉(zhuǎn)動部分的和磨損等，都是維護(hù)的重點。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。

2.3建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

2.5認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

2.6實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

3.結(jié)語

煤礦機電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦井生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。

第4篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

摘 要：煤炭企業(yè)由于作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、地質(zhì)條件惡劣、作業(yè)地點分散、作業(yè)人員多等特點，其安全管理難度比較大。雖然近幾年國家加大了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，但安全生產(chǎn)事故時常發(fā)生，不但造成的不良的社會影響，而且也給國家造成不小的經(jīng)濟損失。安全效能監(jiān)察是向管理要安全、向管理要效益，是對安全管理的再管理、對安全監(jiān)督的再監(jiān)督。實施安全效能監(jiān)察對于提高煤炭企業(yè)的安全管理水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生具有重要的現(xiàn)實意義，本文對此進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：安全效能監(jiān)察 煤炭企業(yè) 作用

近年來，隨著人文文化、社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，強化煤礦安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，這不僅是全社會的共同要求，同樣也是煤礦從業(yè)者和煤炭企業(yè)的要求。向管理要安全、向管理要效益，加強對安全管理的再管理、對安全監(jiān)督的再監(jiān)督更益于做好煤炭企業(yè)的安全管理工作。

1.安全效能監(jiān)察及其在煤炭企業(yè)中的作用分析

所謂安全效能監(jiān)察就是對監(jiān)察對象履行安全職責(zé)的行為、能力、成效進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對安全生產(chǎn)方面存在的違紀(jì)違法和失職讀職等行為進(jìn)行查處。重點監(jiān)察單位是否存在“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象。其監(jiān)察內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險管理、隱患排查整治、現(xiàn)場安全管理、反違章活動和反事故斗爭、應(yīng)急管理開展情況等方面。其根本目的在于改善安全管理，提升企業(yè)效能。

對于安全事故頻發(fā)的煤炭企業(yè)來講，開展安全效能監(jiān)察,對于積極研究解決生產(chǎn)工作中存在的問題,堵塞管理漏洞,改善安全管理, 提高安全管理水平具有十分重要的意義。一方面,它可以促進(jìn)企業(yè)完善安全規(guī)章制度, 明晰責(zé)任界面, 規(guī)范業(yè)務(wù)流程, 嚴(yán)格責(zé)任追究, 提升工作效能。另一方面, 它可以增強各級人員的工作事業(yè)心和責(zé)任感,促使管理層改善管理效能,促使執(zhí)行層提升安全效能, 按章辦事。

2.安全效能監(jiān)察在煤炭企業(yè)中的實施運用

2.1安全效能監(jiān)察如何重點抓

一查安全管理效果，檢查安全生產(chǎn)事故、隱患等安全指標(biāo)的完成情況;二查安全管理行為，檢查安全責(zé)任制、跟值班、安全獎懲制度的落實情況;三查安全管理資料，檢查會議記錄和領(lǐng)導(dǎo)對安全文件的簽閱批示，檢查安全文件匯編、“兩措”工作計劃、應(yīng)急管理預(yù)案，檢查安全培訓(xùn)、隱患整改、安全費用、安全工器具管理臺賬等。

2.2安全效能監(jiān)察如何分層抓

首先,監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)層是否切實貫徹落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 是否結(jié)合實際組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 是否了解本單位安全生產(chǎn)事故隱患和存在問題, 主要領(lǐng)導(dǎo)是否親自部署安全生產(chǎn)重點工作, 研究并解決安全生產(chǎn)的重要問題,并從人、財、物上予以保障, 是否組織制定本單位事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案, 是否深入班組進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)。其次,監(jiān)察管理層是否組織宣貫安全生產(chǎn)規(guī)程制度, 能否及時傳達(dá)事故通報并提出整改措施,是否對設(shè)備缺陷和事故隱患采取防范控制措施, 是否組織開展安全生產(chǎn)檢查及整改工作, 是否制定并落實“兩措”計劃。再次,監(jiān)察執(zhí)行層是否熟知崗位安全職責(zé), 是否具備所需的安全知識和生產(chǎn)技能,是否認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報和安全文件, 是否清楚工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、安全措施, 是否熟知工作中的危險點并落實防范措施, 是否嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程,是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場組織、技術(shù)和管理措施等。

3.實施安全效能監(jiān)察應(yīng)注意的幾個問題

3.1嚴(yán)格劃分監(jiān)察機構(gòu)和專職安全管理人員的工作重點

煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦執(zhí)行安全生產(chǎn)法、煤炭法、礦山安全法和其它有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)以及國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的情況實施監(jiān)察，側(cè)重對煤礦大系統(tǒng)的監(jiān)察。礦級專職安全管理人員側(cè)重對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和各當(dāng)頭、工作面、小系統(tǒng)安全隱患的監(jiān)察，具體到每一個細(xì)節(jié)、過程。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和礦級專職安全管理人員監(jiān)察各有側(cè)重，使監(jiān)察工作做到有的放矢，堵塞漏洞，規(guī)范運作，達(dá)到效能監(jiān)察的目的。

3.2建立監(jiān)察信息反饋機制

及時準(zhǔn)確的信息反饋既有利于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及時掌握企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的低效、失職、瀆職行為，也對持續(xù)開展效能監(jiān)察工作具有積極的促進(jìn)作用。建立向效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報的制度，及時報告工作開展情況;建立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期會議制度，及時溝通效能監(jiān)察工作中出現(xiàn)的情況;建立效能監(jiān)察工作定期會議制度，分析有關(guān)單位和人員在安全生產(chǎn)中存在的問題，為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策提供支持。通過定期召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會以及開展專項檢查和調(diào)研等工作，加強了部門間的信息溝通和合作。效能監(jiān)察工作小組定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報實施情況，使領(lǐng)導(dǎo)小組能及時把握效能監(jiān)察工作的進(jìn)展和動向，能更加有力地指導(dǎo)效能監(jiān)察工作的開展。

3.3重視監(jiān)察成果的運用

一是督促責(zé)任單位建章立制，堵塞安全管理漏洞，完善內(nèi)部管控機制，實現(xiàn)安全管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;二是作為安全績效考評的依據(jù)之一，實行與人員的選拔任用、評先創(chuàng)優(yōu)、考核獎懲等掛鉤;三是持續(xù)推動安全效能建設(shè)，同時也為效能監(jiān)察提供更為具體的標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)工作搞不好，煤礦各項工作將受影響，人民生命和國家財產(chǎn)將蒙受損失，也就不能實現(xiàn)整個社會安全和諧發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)安全工作中必須充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的參與功能、糾偏功能，發(fā)揮監(jiān)察部門的保護(hù)、監(jiān)督、教育、懲處職能。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保XX年實現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

第6篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電，安全管理，礦井，機電設(shè)備，班組建設(shè)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）09-01-01

一、引言

我國是世界主要產(chǎn)煤大國之一，煤礦的安全生產(chǎn)對國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)具有重要的影響，對我國的國際競爭力和國際形象影響頗深。通過對周邊地區(qū)及國內(nèi)主要產(chǎn)煤地區(qū)的煤礦機電安全管理的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國煤礦機電管理工作存在較多問題，例如機電設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理相對滯后、職能部門作用較弱、安全事故頻發(fā)等。

各地區(qū)煤礦企業(yè)的機電安全管理水平參差不齊，機電安全管理部門的職能也并未有效發(fā)揮。筆者認(rèn)為，要提高我國煤礦機電安全管理水平，需要依據(jù)各地區(qū)自身的條件，從基礎(chǔ)安全工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理。

二、煤礦機電安全管理的基本現(xiàn)狀

通過對煤礦機電安全的現(xiàn)狀分析，理性思考我國煤炭企業(yè)的安全管理和機電管理思路，為我國煤炭行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供一定的依據(jù)。

（一）設(shè)備管理不到位，設(shè)備安全隱患較多。

由于煤礦生產(chǎn)的各項隱患主要來自于各種煤礦機電設(shè)備，因此煤礦的設(shè)備管理水平影響了煤礦的安全管理水平。各地煤礦企業(yè)的機電生產(chǎn)設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理過程中仍然存在一定的不到位環(huán)節(jié)，某些關(guān)鍵易損零部件的生產(chǎn)廠家不統(tǒng)一，無形之間增加了設(shè)備檢修和備件管理的成本，增加了設(shè)備故障的時間，增加了設(shè)備安全隱患。同時，作為設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，設(shè)備檢修的質(zhì)量不夠高，一些已經(jīng)損壞或者無法修復(fù)的零部件仍然在線堅持使用，給生產(chǎn)帶來安全隱患。設(shè)備管理過程中，對機電設(shè)備的各種運行記錄不夠全面，尤其是涉及人身安全的漏電保護(hù)、微機綜保、照明保護(hù)、皮帶保護(hù)、風(fēng)電及瓦斯閉鎖等試驗記錄不夠規(guī)范，個別部位存在接地極及連線的材質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，工藝及安裝不合格，導(dǎo)致電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

（二）煤礦企業(yè)崗位管理不到位，安全培訓(xùn)流于形式。

當(dāng)前部分煤礦企業(yè)的機電安全管理職能沒有充分發(fā)揮出來，很多煤礦的安全管理部門僅僅作為生產(chǎn)輔助單位，負(fù)責(zé)日常環(huán)境衛(wèi)生和較為簡單的安全隱患整改，對于情形比較嚴(yán)重、相對難以整改得安全隱患，礙于生產(chǎn)壓力，很難發(fā)揮協(xié)調(diào)解決問題的作用。無論是生產(chǎn)崗位，還是機電設(shè)備維修隊伍，其相關(guān)人員的整體素質(zhì)偏低 ，尤其是青年職工缺乏實踐經(jīng)驗，違章作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)。對于安全培訓(xùn)工作，往往只是流于形式，走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目標(biāo) 。盡管有的單位也請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士做了系統(tǒng)性很強的專業(yè)講座，但是由于針對性不強，對理論的講解過于抽象，忽略了對現(xiàn)場實踐操作方法的講授，因而基層職工聽不懂、用不到。特種作業(yè)人員的安全意識淡薄，生產(chǎn)作業(yè)過程中往往麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，沒有按照設(shè)備使用維護(hù)檢修“三大規(guī)程”及相關(guān)的安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、違章操作的現(xiàn)象。

三、煤礦機電安全管理的基本對策

通過對煤炭行業(yè)機電安全管理工作的研究和分析，結(jié)合筆者在龍煤集團(tuán)的相關(guān)工作經(jīng)驗，現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)機電安全管理工作的基本對策進(jìn)行總結(jié)：

第一，建立健全煤礦機電安全管理制度，認(rèn)真執(zhí)行和落實各項規(guī)章制度。

礦井機電設(shè)備的各項規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的基本準(zhǔn)則，也是設(shè)備人員做好機電工作的紀(jì)律保證，因此必須建立健全煤礦機電安全管理制度，讓機電設(shè)備管理有章可循。當(dāng)前，機電設(shè)備的各項規(guī)章制度執(zhí)行不利是一個非常突出的問題，尤其在礦井機電設(shè)備的操作、維修、驗收以及現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面存在較多的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

第二，因礦制宜建立機電安全管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理 。

目前，煤礦礦井機電設(shè)備的安全管理機構(gòu)的設(shè)置比較傳統(tǒng)，相關(guān)安全管理人員的配備較少，需要結(jié)合煤礦自身的實際情況合理安排安全管理體系結(jié)構(gòu)和組織形式，建立符合自身設(shè)備安全管理的模式。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是我國各地區(qū)煤礦的共同發(fā)展方向，對于一些大型煤礦企業(yè)，其礦井一般比較大，煤礦現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作也相對比較扎實，需要對機電設(shè)備安全管理部門的智能進(jìn)行界定，并對其職權(quán)予以確認(rèn)，充分調(diào)動機電安全管理機構(gòu)及人員的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性。

第三，對現(xiàn)場機電設(shè)備實行技術(shù)人員責(zé)任制，徹底消除設(shè)備安全隱患。

對于煤礦而言，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)是安全的基本保障。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，因此筆者建議對煤礦的技術(shù)人員實行責(zé)任制度，將設(shè)備系統(tǒng)劃分為一系列的子系統(tǒng)，分包給相應(yīng)的技術(shù)人員，實現(xiàn)崗位職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤的管理機制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，強化技術(shù)管理，徹底消除設(shè)備安全隱患。對于設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。、

第四，結(jié)合安全管理，實施班組建設(shè)，對機電設(shè)備進(jìn)行計劃管理 。

班組建設(shè)是一項非常重要的管理策略，結(jié)合安全管理的目標(biāo)，強化班組建設(shè)，對于煤礦企業(yè)而言，具有非常重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。 及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，太平煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

四、煤礦機電安全管理要點

當(dāng)前機電安全管理應(yīng)該重點突出以下三個方面的內(nèi)容：第一，機電設(shè)備的安全可靠性，需要及時對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行更新改造，逐步提高設(shè)備的安全性、可靠性；第二，重點抓好礦井流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆，進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置；第三，重點實施操作、維護(hù)、修理三個基本環(huán)節(jié)，遵章操作，定期檢查保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。

參考文獻(xiàn)

1 趙晉峰；；當(dāng)前山西煤礦企業(yè)中的機電安全管理現(xiàn)狀探究[J]；品牌；2011年07期

2 田今超；；淺析煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J]；科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）；2010年10期

3 張新戰(zhàn)；；煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J]；企業(yè)研究；2011年18期

4 韓寶祥；劉士明；；煤礦機電設(shè)備的維護(hù)[J]；內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟；2011年04期

第7篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳〔2013〕99號、104號文件和省、市、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，牢固樹立“崇尚安全、敬畏生命、規(guī)范行為、自主保安”的安全理念，著眼于鞏固、深化和提升，在改革創(chuàng)新上下功夫，在推進(jìn)煤礦安全治本攻堅上見實效，扎實推進(jìn)落后小煤礦關(guān)閉退出和保留煤礦改造升級等各項工作，努力提高煤礦安全發(fā)展的質(zhì)量和水平，為全縣煤炭工業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

2018年的總體目標(biāo)是全縣煤礦事故總量控制在省、市、縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，杜絕較大及以上事故，遏制零星事故，實現(xiàn)煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、主要工作任務(wù)與措施

（一）落實安全責(zé)任，強化目標(biāo)考核。

1.

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（〔2013〕99號），強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，以貫徹“雙七條”為總抓手，緊緊扭住礦長（包括企業(yè)法人、實際控制人）安全生產(chǎn)“第一責(zé)任者”的責(zé)任不放松，深入推進(jìn)煤礦安全治本攻堅。對達(dá)不到“雙七條”規(guī)定要求的煤礦，一律停產(chǎn)整頓，暫扣礦長資格證和礦長安全資格證，限期整改；逾期仍不符合要求的，注銷礦長任職資格，依法關(guān)閉該煤礦。

2、鞏固關(guān)閉成果，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級建設(shè)。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（〔2013〕99號）和《湖南省落后小煤礦關(guān)閉退出工作總體方案》（湘煤關(guān)退辦[2014]

1號）文件精神，我縣在2014年和2015年共關(guān)閉退出14個煤礦，必須對這14個煤礦進(jìn)行定期和不定期巡查，做到露頭就打，發(fā)現(xiàn)就踩死，防止死灰復(fù)燃。保留礦井必須按保留礦井條件進(jìn)行改造升級，促進(jìn)改造提高、促進(jìn)正規(guī)開采、促進(jìn)瓦斯治理和利用，切實解決落后小煤礦問題，通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造、實行正規(guī)開采達(dá)到保留礦井必備條件的礦井。

3、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全監(jiān)管工作計劃。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，提高安全監(jiān)管執(zhí)法效能，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第24號）的要求，一是組織開展煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收工作

；二是定期不定期組織開展安全現(xiàn)場檢查，對生產(chǎn)礦井每月至少進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查；三是按要求組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)初步驗收工作；四是單獨開展以“一通三防”、瓦斯防治、水害防治、汛期、“打非治違”、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援及節(jié)假日等為重點的安全專項檢查。

4.

抓好重點時段煤礦安全工作。以開展“百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以“兩節(jié)”、“兩會”及雨季等為重點，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練，強化應(yīng)急值守，確保期間煤礦安全和社會穩(wěn)定。

5.繼續(xù)加強瓦斯治理工作。按照《祁陽縣瓦斯集中整治工作方案》規(guī)定，嚴(yán)格落實瓦斯防治“十二字”方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦瓦斯防治“十條禁令”》，按規(guī)定進(jìn)行煤礦瓦斯等級鑒定工作。高瓦斯礦井必須完善瓦斯防治能力評估制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的意識，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限仍然作業(yè)的，一律按照事故查處，依法依規(guī)處理責(zé)任人。所有的礦井煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)必須保證24小時正常運行，達(dá)到瓦斯監(jiān)測預(yù)期效果；必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“三對口”和“一炮三檢”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。繼續(xù)完善“兩閉鎖”（即風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖）裝置。

6.嚴(yán)格落實防治水措施。煤礦企業(yè)必須按照縣煤炭局《關(guān)于加強礦井防治水工作的通知》規(guī)定，進(jìn)一步搞好水文地質(zhì)調(diào)查和完善水文地質(zhì)資料。必須按規(guī)定配備專用探水設(shè)備、制定探水措施、安排專職探水人員，必須堅持“有疑必探、有掘必探、有采必探、先探后掘（采）”的原則，做好探放水記錄，加強老窯水防治工作。加強地表水防治和雨季防治水管理，采取“阻、截、防、排、疏”防治水措施，完善礦井排水系統(tǒng)，做好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保排水設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

7.強化頂板管理。煤礦要加強井下作業(yè)場所和主要通風(fēng)、運輸、行人巷道的支護(hù)工作，制定采、掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，堅決制止空棚空幫作業(yè)，抓好工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量的管理，煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到工程質(zhì)量要求和支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要推倒重來，企業(yè)不支付工資，待復(fù)檢合格后才能支付工資。

8.提高通風(fēng)能力，做好“一通三防”工作。加強通風(fēng)巷道改造，所有采煤工作面都必須形成負(fù)壓通風(fēng)，且風(fēng)量符合要求，嚴(yán)禁串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)。健全完善煤層自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報、預(yù)防系統(tǒng)和煤塵檢測、灑水降塵系統(tǒng)，嚴(yán)格落實各項安全措施。井下盲巷按規(guī)定打好密閉、柵欄，設(shè)立瓦斯檢查牌板。局部通風(fēng)的“三專兩閉鎖”必須到位，嚴(yán)禁局扇機亂停亂開，嚴(yán)禁無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)。臨時停工地點嚴(yán)禁停風(fēng)。所有壓風(fēng)施救管道、防塵供水管道必須安裝到作業(yè)地點。

9.加強機電運輸管理。嚴(yán)防礦井電氣設(shè)備失爆，所有的開關(guān)、接線盒必須符合要求，不允許存在“雞爪子”、“羊尾巴”和“明接頭”。所有的機電設(shè)備必須符合國家和行業(yè)要求，嚴(yán)禁使用淘汰落后的設(shè)備設(shè)施。嚴(yán)格落實“行人不行車，行車不行人”制度，堅決杜絕坐礦車上下井的違法行為。主斜井及內(nèi)斜井安裝提升系統(tǒng)警示紅燈，絞車保護(hù)裝置必須齊全。加強人車管理，要按規(guī)定進(jìn)行班班檢查，人車保持制動裝置靈活可靠、使用正常，人車司機要認(rèn)真負(fù)責(zé)，持證上崗，堅持對鋼絲繩進(jìn)行檢查登記，堅持對礦車連接環(huán)的檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲、磨損嚴(yán)重必須立即更換。

10、突出隱患排查治理。進(jìn)一步強化隱患排查整治制度及責(zé)任制的執(zhí)行力度，切實落實隱患排查、治理和防控的主體責(zé)任，形成“定期排查、治理、復(fù)查”閉合機制和常態(tài)機制，重大隱患逐級上報。煤礦企業(yè)必須每周組織一次井下作業(yè)現(xiàn)場全面隱患排查，并按照“五落實”的要求抓好整治，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半月組織一次全面隱患排查整治督查，縣煤礦安全監(jiān)管部門每月對轄區(qū)煤礦至少進(jìn)行一次檢查，督促煤礦企業(yè)落實隱患排查治理責(zé)任。

11.

狠抓現(xiàn)場安全管理。結(jié)合我縣頂板事故多發(fā)高發(fā)特點，切實加強通風(fēng)瓦斯和頂板管理為主要內(nèi)容的專項整治，強化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查和安全管理，狠反“三違”，杜絕“三超”，及時消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實保證安全生產(chǎn)。

12.

大力開展“六打六治”打非治違專項行動。繼續(xù)把“六打六治”

打非治違行動作為有效防范和堅決遏制煤礦事故的重大舉措，明確將煤礦打非治違工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善和落實聯(lián)合執(zhí)法機制，形成“打非”工作合力，保持高壓態(tài)勢，綜合運用經(jīng)濟、法律和行政等手段及“四個一律”強力措施，嚴(yán)厲打擊無證、證照不全或過期、關(guān)閉后又擅自恢復(fù)生產(chǎn)、超層越界開采，以及邊建設(shè)邊生產(chǎn)等非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。要加強對企業(yè)“治違”工作的監(jiān)督檢查，對問題突出的煤礦企業(yè)要加強誡勉約談、警示通報、掛牌和跟蹤督辦，并將非法違法行為公開曝光，接受社會監(jiān)督。同時要制定完善舉報獎勵制度，充分發(fā)揮工會等群團(tuán)組織的監(jiān)督作用，切實提升礦工的依法治安意識，通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式多渠道收集信息，嚴(yán)厲處罰煤礦不按規(guī)定投入、不整改隱患和非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為。

（二）抓好煤炭行業(yè)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

13.加強安全培訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。切實抓好“三項崗位”人員培訓(xùn)和全員培訓(xùn)工作，計劃在春節(jié)和“雙搶”復(fù)工前舉辦2期脫產(chǎn)培訓(xùn)。新工人下井前必須進(jìn)行正規(guī)的安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)時間不少于72小時，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。各特殊工種必須及時輸送到三級培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，取得操作資格證后方可上崗作業(yè)。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種持證上崗率達(dá)100%、全員培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)100%。

14.繼續(xù)大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作體系和機制，持之以恒地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，扎實抓好工程質(zhì)量班評估、旬檢查和月考評工作，所有生產(chǎn)礦井必須完成年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核定級工作。對達(dá)不到三級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，限期停產(chǎn)整頓；逾期仍不達(dá)標(biāo)的，依法實施關(guān)閉。將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為建設(shè)煤礦投產(chǎn)驗收和停產(chǎn)煤礦復(fù)產(chǎn)驗收的前置條件，達(dá)標(biāo)方可進(jìn)行投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)驗收。

15、健全和完善安全管理機構(gòu)。繼續(xù)深入貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號和〔2013〕99號文件精神，按標(biāo)準(zhǔn)配齊“五職”礦長和特種作業(yè)人員，嚴(yán)格落實煤礦礦長責(zé)任制，切實抓好以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系建設(shè)，鼓勵專業(yè)化的安全管理團(tuán)隊以托管、入股等方式管理煤礦，進(jìn)一步提高煤礦技術(shù)、裝備和管理水平。

16.加強班組建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）》（安監(jiān)總煤行〔2012〕86號），切實加強煤礦班組安全建設(shè)，確保班組安全生產(chǎn)基本配置，全面完成班組長輪訓(xùn)任務(wù)，切實加強區(qū)隊自主、班組自治和員工自律管理。

17、加強群眾安全監(jiān)督工作。積極發(fā)揮工會組織體系健全和聯(lián)系職工廣泛的優(yōu)勢，發(fā)動職工查找身邊安全隱患，維護(hù)職工生命安全和健康權(quán)益。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組配備群監(jiān)員，且不得由班組長兼任。強化群監(jiān)員培訓(xùn)和管理，完善考核、考評、選聘和頒證機制，推動群防、群控、群治的安全長效機制建設(shè)。

18、加強職業(yè)健康工作。煤礦企業(yè)要委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)每年對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進(jìn)行一次檢測評價，將結(jié)果報告煤炭管理部門，并向從業(yè)人員公布。煤礦必須優(yōu)先使用有利于職業(yè)病防治的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，以防治塵肺病為重點，每年組織一次工人健康查體，按規(guī)定執(zhí)行療養(yǎng)制度。

（三）實施科技興安，提升安全保障能力

19.

保障安全生產(chǎn)投入。煤礦企業(yè)必須制定年度安全費用提取使用計劃，按標(biāo)準(zhǔn)及時足額提取安全費用，做到專戶存儲、?？顚Ｓ谩＝∪晟瓢踩M用提取和使用監(jiān)督機制，嚴(yán)肅處理、處罰未按規(guī)定提取和使用安全費用的煤礦企業(yè)。

第8篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

今天我們召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開年以來的工作成績和經(jīng)驗，全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，我對公司一季度的行政工作做個簡要小結(jié)，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經(jīng)濟運行工作的主要特點

2011年開年以來，全公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各項預(yù)定目標(biāo)。

概括起來，一季度主要工作特點體現(xiàn)在：

（一）工作部署早推進(jìn)快

去年底今年初，公司及各單位堅持抓提前，爭主動，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、安全工作會，及高產(chǎn)高效會、基建工作會等各專業(yè)會議，及時安排部署公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計劃打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)，主要指標(biāo)完成效果較好

開年以來，公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，堅持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時分解落實生產(chǎn)任務(wù)，在優(yōu)化部署、更新裝備、加強環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%，同比增加產(chǎn)量5.383萬噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計劃的25.91%；外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實主題活動，百千萬增收創(chuàng)效工程啟動好

我們圍繞安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學(xué)發(fā)展”主題活動以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實現(xiàn)保量提價增收目標(biāo)、降成本管理費節(jié)支1000萬元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬元等具體目標(biāo)。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強宣傳發(fā)動、加強日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%；有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%；有8個單位沒完成。有12個單位項完成了“百千萬工程”降成本管理費任務(wù)，占比44%。同時，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《基本建設(shè)管理辦法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砗汀靶〗饚臁睂ｍ椫卫恚M(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期，重點工程有序推進(jìn)

年初一開始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點項目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%，地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計劃的26.2%；云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項批復(fù)?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識，安全作風(fēng)建設(shè)有新進(jìn)步

一季度，公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強作風(fēng)建設(shè)決定，在全公司范圍內(nèi)大力加強各級干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強各級干部深入基層一線，務(wù)實求實抓好工作的自覺性。國發(fā)23號《通知》、國家總局152號和33號令《實施細(xì)則》出臺后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發(fā)了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業(yè)安全主體責(zé)任講座，切實落實企業(yè)安全主體責(zé)任和各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強了安全監(jiān)察執(zhí)法工作，制定部署了“兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結(jié)合安全工作實際，進(jìn)一步加大了安全工作風(fēng)險抵押獎懲力度，扎實開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”，抓好“四級隱患排查”和“五個重點”安全管理。

（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價值

按照集團(tuán)工作部署，積極開展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，加強土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實部分土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求，實施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%。

2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調(diào)專門人員，抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計劃有序推進(jìn)。

3.關(guān)心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強平價食堂建設(shè)。

4.積極反映和妥善應(yīng)對“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求，努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

二、需要高度重視的問題

1.安全技術(shù)基礎(chǔ)、安全監(jiān)管能力與安全發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識不高，主體責(zé)任落實不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務(wù)保安工作差，安全作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強的問題。

2.勞動組織、管理方式與提高經(jīng)濟效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個單位項降成本管理費任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計劃，“百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益為中心的工作落實不好。

3.重點工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點工程建設(shè)未完成進(jìn)度計劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預(yù)見性管理不強；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運行成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可持續(xù)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，加快問題解決。

5.認(rèn)識觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領(lǐng)導(dǎo)對落實“民生七條”認(rèn)識不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬噸

2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900米。其中：技改延深2600米，新區(qū)建設(shè)16300米

3.洗精煤：35萬噸

4.外購煤：37.7萬噸；自產(chǎn)入洗煤40萬噸

5.發(fā)電：16270萬千瓦時

6.水泥：14.78萬噸

7.安全：消滅工業(yè)死亡事故

8.利潤：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

緊緊圍繞公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁，鞏固和發(fā)揚成績，再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現(xiàn)“雙過半”，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動，進(jìn)一步嚴(yán)管理強作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面

按照年初安全工作的總體安排，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團(tuán)公司安全工作會精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保障”工作思路，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持齊抓共管，深化企業(yè)安全文化和“平安永榮”建設(shè)；理清安全監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實推進(jìn)“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”（大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預(yù)案）安全活動，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實規(guī)范開采責(zé)任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體安全監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計劃抓好礦井安全“六大系統(tǒng)”、“九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新安全管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”安全管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”，進(jìn)一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅決扭轉(zhuǎn)安全被動局面，爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現(xiàn)安全創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開展主題活動，落實好“增收創(chuàng)效百千萬”工程

一是深化精細(xì)化管理，開展好對標(biāo)管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進(jìn)一步抓好“百千萬工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年活動、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強社會資源組織，以靈活務(wù)實的營銷策略，抓好營銷工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強勞動力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經(jīng)濟效益這個中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機關(guān)部門管理職能，加強作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續(xù)加強對重點工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”的專項治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實重點項目跟蹤審計，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實部署，推進(jìn)“雙高”建設(shè)

一是要加強部署攻關(guān)，要切實按照已明確部署的規(guī)劃，抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實現(xiàn)永礦經(jīng)濟開采；二是要通過科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。持續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，實現(xiàn)無障礙生產(chǎn)；四是加強雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮，加強力量，加速推進(jìn)重點工程建設(shè)

要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，靠前管理，堅決按照責(zé)任狀目標(biāo)，落實好二季度發(fā)展攻堅計劃，加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設(shè)施建設(shè)，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項組織實施一項，以加快“332”戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬噸/年技改項目建設(shè)；五是落實好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項目。

（五）提高認(rèn)識，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，落實科技創(chuàng)效目標(biāo)

一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認(rèn)識，高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項目合同和任務(wù)書的落實，同時各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項目研究；六是加強技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

（六）落實責(zé)任，加強和諧礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

第9篇：煤礦崗位安全工作計劃范文

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2011年。

2011年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011年工作計劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。2011年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。2011年實現(xiàn)銷售收入 億元，比2011年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本。

2011年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支。（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸，硫銨約 萬噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進(jìn)行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬元， 四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應(yīng)急演練 次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護(hù) 次；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次，重大風(fēng)險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。