煤礦井下安全預(yù)想精選(九篇)

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第1篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：礦井軌道運輸；轉(zhuǎn)轍信號；敵對閉鎖；集中控制；以太環(huán)網(wǎng)

引言

礦用機車軌道運輸是礦井平巷運輸大巷中的主要運輸方式之一，由于其具有機動、靈活、彎道的特性，它廣泛應(yīng)用于各類煤礦主、輔運輸系統(tǒng)中，并且是許多中小型煤礦的主要運輸方式。近十年來，多數(shù)國有礦井完成了產(chǎn)煤方式的機械化之路，礦井產(chǎn)量大幅提高，大巷運輸量不斷增加，單位時間列車組成數(shù)量隨之增加，軌道運輸安全運行壓力逐漸增大，礦井軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)成為了多數(shù)礦井的優(yōu)先選擇?！睹旱V安全規(guī)程》第351條第九款規(guī)定[1]，在彎道或司機視線受阻的區(qū)段，應(yīng)設(shè)置列車占線閉塞信號；在新建和改擴建的大型礦井井底車場和運輸大巷，應(yīng)設(shè)置信號集中閉塞系統(tǒng)。近十年來，綠水洞煤礦礦井原煤產(chǎn)量從60萬t擴建至120萬t，原煤生產(chǎn)水平運輸大巷每班列車數(shù)量幾近達(dá)10多臺，由于沒有盡早建成軌道運輸“信集閉”系統(tǒng)，每年運輸大巷機車因道岔無交通信號和敵對閉鎖信號所發(fā)生的列車錯行等運輸事故不在少數(shù)，甚至還發(fā)生過撞車、追尾事故，且長期需要在列車前、后兩端由人工進(jìn)行扳道及復(fù)道，造成運輸效率不高。因此，為保證礦井軌道運輸安全高效運行，對機車運輸?shù)谋O(jiān)控在煤礦生產(chǎn)綜合監(jiān)控中具有十分重要的地位[2]。

1.“信集閉”系統(tǒng)的國內(nèi)現(xiàn)狀

1950年代初，由原蘇聯(lián)援建的東北幾座大型礦井首先采用了“信集閉”行車系統(tǒng)。1964年，煤炭工業(yè)部成立了“礦井信集閉研制工作組”，為我國煤礦自行設(shè)計、制造、安裝第一套國產(chǎn)“信集閉”系統(tǒng)邁出了第一步[3]。30余年來，無論是從前蘇聯(lián)引進(jìn)或是我國自行研制和生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)，其技術(shù)路徑和方案沒有根本性的改變，系統(tǒng)都是以繼電器為基本元器件組成，各邏輯關(guān)系都是以繼電器實現(xiàn)，取得較好效果的也只有十幾家（包括冶金礦山），“信集閉”系統(tǒng)沒有在國內(nèi)推廣，主要原因是監(jiān)控系統(tǒng)可靠性不高，容易出故障，難以在井下長期運行。

1980年代初，我國開始從英、德、法、美等西方國家引進(jìn)“信集閉”相關(guān)系統(tǒng)，并試用于部分國有煤礦。通過對先進(jìn)引入技術(shù)的學(xué)習(xí)，結(jié)合國內(nèi)煤礦自身特點，國內(nèi)許多院校和科研單位相繼研制和生產(chǎn)出軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)，并在國內(nèi)至少五百多家生產(chǎn)礦井所應(yīng)用。比較知名的有：合肥工業(yè)大學(xué)高科信息技術(shù)有限公司研制生產(chǎn)的KJ15A型及改進(jìn)版KJ293型礦井軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一套基于DCS控制的隔爆兼本安型軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)，以三級或二級計算機網(wǎng)絡(luò)為核心，在地面監(jiān)控室對井下運輸大巷的列車實現(xiàn)監(jiān)控和自動調(diào)度；天地科技股份有限公司常州自動化分公司研制的KJ35型礦井軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)，它是一種單板機式分級計算機實時控制系統(tǒng)；中國礦業(yè)大學(xué)研制的KJ41型礦井軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)，采用PLC作為控制主機及模擬顯示的集中控制系統(tǒng)，系統(tǒng)不設(shè)分站，主機與現(xiàn)場設(shè)備直接通過電纜直接通信。1990年，他們都通過了部級鑒定，分別達(dá)到了同期國際先進(jìn)水平。

2.基本組成及工作原理

軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)主要由地面（或井下硐室）主控設(shè)施、井下運輸巷道控制分站、運輸大巷訊號收發(fā)等執(zhí)行機構(gòu)及以上三部分間信號傳輸光纜所構(gòu)成，其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)示意圖

主控設(shè)施是 “信集閉”系統(tǒng)的信息傳輸、指令控制、機構(gòu)執(zhí)行的中樞，是系統(tǒng)集中控制的具體體現(xiàn)。它負(fù)責(zé)監(jiān)測井下機車的運行狀態(tài)，監(jiān)視系統(tǒng)各設(shè)備的工作狀況，編制自動、就地運行工作計劃，道岔和信號設(shè)備動作命令，收集當(dāng)班運輸車輛、列車狀態(tài)等運行數(shù)據(jù)，向企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)傳輸實時信息數(shù)據(jù)，輸出或打印當(dāng)天、月度、年度運輸系統(tǒng)運行管理報表，是車輛運行指揮中心，它主要由主控計算機、管理計算機、顯示屏、交換機和信息傳輸接口等設(shè)備組成，一般設(shè)在地面，也可設(shè)在井底車場或機電硐室。

控制分站連接主控計算機進(jìn)行系統(tǒng)信號指令及執(zhí)行機構(gòu)信息傳輸和，實現(xiàn)巷道行車信號、道岔敵對閉鎖的功能。控制分站一般還配備有供停電使用2小時的穩(wěn)壓電源，控制分站接線口一般能對3至4副道岔及附近500m范圍內(nèi)行車信號進(jìn)行信息傳輸和控制，它現(xiàn)場管理各種監(jiān)測和執(zhí)行設(shè)備，保證其可靠工作，執(zhí)行調(diào)度室下發(fā)的各項命令，匯報各種通過巡檢位置標(biāo)識器采集的機車、車輛運行識別信息，并通過CAN總線或礦用高速環(huán)網(wǎng)完成通訊連接。系統(tǒng)主機運行軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)軟件，軟件監(jiān)聽控制分站上傳的總線數(shù)據(jù)，在軟件界面中顯示機車位置和機車信息，并在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中存儲列車運輸信息。控制分站一般通過穩(wěn)壓電源外接127v三相電源，為執(zhí)行機構(gòu)和自身提供穩(wěn)定、并具有2小時備用能力的所需動力源。

執(zhí)行機構(gòu)與控制分站相接，它是“信集閉”系統(tǒng)的終端體現(xiàn)，完成行車信息的收集，并執(zhí)行主控計算機運行和的命令。電動轉(zhuǎn)轍機與信號動態(tài)機同步動作，交通信號燈指示方向分綠、黃、紅三種基本信號，并伴隨箭頭指示道岔行徑線路。行車數(shù)據(jù)采集有軌道計軸器和壁掛式車輛接收儀兩種，它的主要目的是沿線跟蹤每列車運行的方向、速度、路線、裝載貨物及車輛累計運行時間并傳輸至主控計算機，計算機再反饋行車指令進(jìn)行信號及道岔的動作，并閉鎖敵對列車或車輛進(jìn)入本線路，同向、同線路車輛閉鎖行車間距保持在100m以上。

各機構(gòu)間的連接及大巷鋪設(shè)主要靠通訊電纜或光纜（光纖），及少部分低壓電纜，全部選用煤礦礦用安全標(biāo)志產(chǎn)品。

3.應(yīng)用中現(xiàn)存主要問題

川內(nèi)及國內(nèi)應(yīng)用軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)不成功的礦井占大多數(shù)，所反饋出的主要現(xiàn)象是現(xiàn)場執(zhí)行機構(gòu)的不動作或誤動作，給行經(jīng)車輛不發(fā)出或發(fā)出錯誤信號，造成運輸故障或事故，礦井就不敢使用了，配件質(zhì)量問題現(xiàn)今還不是主要問題，但依然需要得到改進(jìn)。

川內(nèi)五家煤礦一直使用不正常，處于半停半用狀態(tài)。主要原因是執(zhí)行機構(gòu)中的軌道計軸傳感器易損壞，當(dāng)車輛行經(jīng)時接收不了信號造成系統(tǒng)不動作。軌道計軸傳感器在系統(tǒng)中地位十分重要，每隔一定距離或在關(guān)鍵岔口，它前后左右錯差安裝于鋼軌兩側(cè)，系統(tǒng)靠它來檢測運行車輛的方向、速度、位置并傳輸至控制計算機系統(tǒng)軟件運行并發(fā)出交通命令。其損壞的主要原因是由于其安裝靠軌面近、寬度超過軌道面板，其頂部易受聚積的浮煤矸經(jīng)快速車輪擠壓變形，連接纜線受震松動或保護不足、井巷潮濕絕緣降低都有可能造成它的損壞，生產(chǎn)廠家雖吸收了意見但見效慢。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)“信集閉”系統(tǒng)研制單位主要使用軌道計軸傳感器來進(jìn)行行車信息收集，這也是目前“信集閉”系統(tǒng)在國內(nèi)應(yīng)用率不高的重要原因之一。

電動轉(zhuǎn)轍機（司控道岔）適應(yīng)井下環(huán)境性能較差，防擠岔、防過載能力不強，故障率高[4]，綠水洞煤礦多次使用過司控道岔，遇水淹、大巷潮濕等情況，司控道岔故障特別明顯，人工搖動還不如搬道砣快速和準(zhǔn)確，維護量大、配件更換頻換，之后就難以再繼續(xù)使用下去了。

線路、車輛管理功能還處于初步階段，深入度不夠。運輸線路、運輸車輛使用維護管理是礦井運輸重要的基礎(chǔ)工作，線路、車輛的投入時間和運行時間記錄是線路、車輛科學(xué)進(jìn)行大修、中修的依據(jù)，可有效避免線路、車輛故障。在國內(nèi)，大多數(shù)研制廠家都還未開發(fā)此類井下車輛管理系統(tǒng)軟件或者較簡單。

“信集閉”系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的可靠性，是系統(tǒng)的重要保障。國內(nèi)大多數(shù)軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)編程軟件都基于windows XP系統(tǒng)，隨著微軟公司2014年3月退出對XP系統(tǒng)的服務(wù)，軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)運行軟件面臨升級的必要。軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)中傳感器種類和數(shù)量眾多，它的可靠性是系統(tǒng)正常運行的基本條件，其故障檢測、報警功能必須能實時反饋至主控中心，也是生產(chǎn)廠家所必須重視的重要一環(huán)。

4.應(yīng)用前景及改進(jìn)建議

國內(nèi)現(xiàn)有國有大中型煤礦1300多座，使用正常的不過40多座，雖然目前各重點國有煤礦多數(shù)改成了鋼繩芯膠帶運輸機的運煤方式，但人員、材料、矸石的運輸大多數(shù)仍然采用機車運輸方式，水平運輸機車臺數(shù)多在3至5臺以上。根據(jù)我國2013年版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，5臺及以上機車必須建立“信集閉”系統(tǒng)[5]。還有非煤礦山及近7000家的中小型煤礦，由于國家對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的門檻逐年提高，軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)的應(yīng)用前景十分巨大。在國內(nèi)未大量推進(jìn)軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)的重要原因是目前系統(tǒng)可靠性仍然較差，如我們廣能集團處于觀望狀態(tài)，一旦綠水洞煤礦應(yīng)用新模式成功后就必然推廣到其它3個礦；川煤集團應(yīng)用的5個礦，也因為系統(tǒng)可靠差而令其他礦暫緩建設(shè)。因此，軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)有必要進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)存問題表露出的現(xiàn)象，筆者提出了以下改進(jìn)建議：

（1）淘汰現(xiàn)有主要使用的軌道計軸傳感器，改為在巷壁兩幫懸掛的位置標(biāo)識器。如此可以杜絕軌道受運行時震動、擠壓、線路難保護的缺點，通過車輛識別卡，位置標(biāo)示器可判斷車輛的方向、類型和數(shù)量，但不能自動判斷車輛行駛的路線（主要指占用非設(shè)定路線或逆行車輛），這點無法與軌道計軸傳感器相比擬，這也是紅外線位置標(biāo)識示器的不足。因此，它還必須配合在軌道道床下面埋設(shè)的不受行經(jīng)車輛震動影響的位置傳感器，來判斷車輛所經(jīng)線路，但數(shù)量要比軌道計軸器少很多，主要在運輸大巷道岔進(jìn)出端安裝即可，如圖2所示。采用巷壁懸掛裝置總成本可節(jié)約40%以上，相比1萬米運輸大巷，采用軌道計軸器的系統(tǒng)成本比采用位置標(biāo)識器配合位置傳感器的系統(tǒng)高50～90萬元左右。

圖2 位置傳感器、識別器安裝示意圖

（2）有條件的礦井盡量使用氣動轉(zhuǎn)轍機，可解決電動轉(zhuǎn)轍機力弱現(xiàn)象。氣動速度快，幾乎不受井巷潮濕條件的制約，且成本每臺少0.4～0.5千元左右，結(jié)構(gòu)簡單、易于維護，值得推廣。

（3）建立車輛運行維護記憶系統(tǒng)，滿足礦井機電運輸設(shè)備設(shè)施科學(xué)管理要求。在新的windows環(huán)境下，編制機車、煤車、矸石車、材料車、人車等車輛卡片，一車一卡，隨時調(diào)閱車輛運行時間、維修維護管理資料，自動生成車輛項目實時維修內(nèi)容。最后，注意吸納用戶合理化建議，努力改進(jìn)自身產(chǎn)品的可靠性和先進(jìn)性。

5.研究結(jié)論

隨著國內(nèi)煤炭生產(chǎn)安全環(huán)境建設(shè)的發(fā)展，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已得到進(jìn)一步深化，完善與補充礦井自動化監(jiān)控系統(tǒng)已成為當(dāng)代煤炭行業(yè)的主要課題。礦井軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)雖起步較早，但發(fā)展緩慢，已成為礦井綜合自動化平臺的較弱一環(huán)。受煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)布置影響，煤炭企業(yè)軌道運輸方式大量存在，軌道運輸監(jiān)控“信集閉”系統(tǒng)也要求得到發(fā)展和應(yīng)用，以打造安全高效的礦井運輸環(huán)境，比較國內(nèi)眾多煤企對“信集閉”系統(tǒng)的應(yīng)用效果，升級原有主要元器件的應(yīng)用性能或淘汰落后性能產(chǎn)品是行業(yè)必經(jīng)之路，市場是需要和檢驗新技術(shù)和新工藝的試金石，低成本高效益的“信集閉”系統(tǒng)必然深受煤礦企業(yè)喜愛和歡迎。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.煤礦安全規(guī)程[M].煤炭工業(yè)出版社，2012.2：188

[2]王云鵬，付衍斌.基于精確定位的井下運輸信集閉系統(tǒng)的研究[J].電子技術(shù)，2013（2）：14-16

[3]商永泰，暴楓.我國煤礦井下機車監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)現(xiàn)狀及其發(fā)展[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，1996（3）：1-5

[4]霍志濤.信、集、閉系統(tǒng)在煤礦機車運輸大巷中應(yīng)用的探討[J].科技信息，2010（21）：185

第2篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：制冷降溫技術(shù)；掘進(jìn)巷道；高溫；應(yīng)用

引言

為保障礦工的身心健康和生產(chǎn)的安全進(jìn)行，我國的《礦山安全條例》規(guī)定：井下工人作業(yè)地點的空氣溫度，不得超過28℃，超過時應(yīng)采取降溫和其他保護措施。同時《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：采掘工作面的空氣溫度不超過26℃，機電硐室的空氣溫度不得超過30℃，空氣溫度超過時，要采取降溫措施。

當(dāng)采掘工作面ta>30℃，機電硐室ta>34℃時，必須停止工作，采取降溫措施。

徐州礦區(qū)隨著煤炭資源的枯竭，有些礦井不得不向深度開采，工作面溫室度越來越高，特別是三河尖礦，張集礦已采到1000米以下，經(jīng)測井下出水點水溫及巖溫高達(dá)36～39℃，掘進(jìn)工作面空氣溫度達(dá)到31～32℃，井下局扇吸風(fēng)側(cè)空氣溫度達(dá)到26～29℃，嚴(yán)重制約著礦井安全生產(chǎn)，致使巷道掘進(jìn)無法正常進(jìn)行。

為解決地?zé)釣?zāi)害問題，曾采取加大迎頭風(fēng)量、降低機電設(shè)備散熱、縮短作業(yè)時間等非人工制冷措施，但不是解決地?zé)嵛：Φ母就緩健Ｓ捎谑芟锏罃嗝娴南拗坪途植客L(fēng)裝置的制約，供給掘進(jìn)巷道的風(fēng)量有限，通過加大風(fēng)量溫度下降很小，通過測試掘進(jìn)巷道內(nèi)空氣溫度只降低了1℃，起不到應(yīng)有的降溫作用。下面就現(xiàn)場如何采用機械制冷進(jìn)行了一系列應(yīng)用研究，取得了預(yù)想的效果。

1 制冷降溫技術(shù)

1.1 安裝環(huán)境

通過現(xiàn)場調(diào)查研究決定，在張集煤礦北翼延深軌道下山掘進(jìn)中采取安裝北京鑫源九鼎科技有限公司TS-300B煤礦井下局部制冷機組，用于井下掘進(jìn)巷道的空氣降溫。北翼延深采區(qū)是張集煤礦2014年后主要生產(chǎn)采區(qū)，2012年3月開始掘進(jìn)，巷道采用錨噴支護，北翼延深軌道下山設(shè)計長度為1900m，巷道為拱形巷道，斷面為5.2×4.2m ，截止到2013年5月10日已掘進(jìn)435m，迎頭標(biāo)高達(dá)到-830m水平。風(fēng)機前溫度29℃，掘進(jìn)巷道空氣溫度超過了31℃，必須采取降溫措施，才能生產(chǎn)。

1.2 制冷機組的組成及工作原理

現(xiàn)場安設(shè)的TS-300B煤礦井下局部制冷機組，包括壓縮機，換熱器（冷凝器和蒸發(fā)器），制冷元件（主要是節(jié)流閥），電控系統(tǒng)等四大部分組成。其工作原理是主機中的壓縮機首先將吸收過熱負(fù)荷的低壓氣態(tài)制冷劑（R407C）吸入，然后壓縮為蒸汽，這時的蒸汽不但溫度高，壓力也大，壓縮的高溫高壓蒸汽通過冷凝器將熱量傳遞給冷卻水，制冷劑的溫度下降，變成了低溫高壓液體，這種低溫高壓狀態(tài)下的制冷劑再通過膨脹閥節(jié)流，壓力得到降低，從而變?yōu)榈蜏氐蛪旱臍庖簝上嗷旌衔?，這種混合物進(jìn)入蒸發(fā)器。其中的液態(tài)制冷劑在蒸發(fā)器銅管中蒸發(fā)，需要吸收大量熱量（稱為吸熱過程），從而使蒸發(fā)器內(nèi)盤形管溫度下降（制冷），掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機與蒸發(fā)器一端相連接，開動局部通風(fēng)機，通過風(fēng)機的高溫風(fēng)流流經(jīng)蒸發(fā)器內(nèi)盤形管，進(jìn)行冷熱交換，溫度得以持續(xù)下降，然后降溫的風(fēng)流通過風(fēng)袋被送到工作面，從而使工作面溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值以下。而吸收熱量后的制冷劑以低壓氣態(tài)再次進(jìn)入壓縮機進(jìn)行循環(huán)；冷卻水通過吸收制冷劑的熱量，然后進(jìn)入冷卻水箱，再通過水泵循環(huán)進(jìn)入冷卻器內(nèi)，在冷卻器的一側(cè)安設(shè)局部扇風(fēng)機，吸收的熱量被排出，冷卻水熱量釋放后再次進(jìn)入主機中的冷凝器內(nèi)，從而再次吸收制冷劑中的熱量，重復(fù)循環(huán)，達(dá)到降溫的效果。TS-300B制冷機組工作原理如圖1。

1.3 制冷機組的相關(guān)參數(shù)

1.3.1 制冷主機參數(shù)

主機型號：TS-300/ZM；制冷量：300kw；制冷劑hfc：R407C.ODP=0；外形尺寸：長度*寬度*高度=3400*820*1280mm；重量：2750kg；電機電壓：660V或1140V，50Hz；電機功率：90kw；冷凝器類型：殼管式；冷卻功率：380kw；冷卻水循環(huán)壓力：最大40bar；冷卻系統(tǒng)：循環(huán)式（循環(huán)供水）；安全控制裝置：ia（ib）-Exia（ib）dI本安型。

1.3.2 空氣蒸發(fā)器參數(shù)

蒸發(fā)器類型：TS-300/PB；制冷量：300kw；外形尺寸：長度*寬度*高度=2900*900*1050mm；重量：1600kg；風(fēng)量：10m3/s；壓降：1000Pa；制冷劑循環(huán)最大壓力：2.5MPa；噴淋噴嘴處壓力：1.6MPa。

1.3.3 冷卻器參數(shù)

蒸發(fā)-噴淋冷卻器型號：CWW-300；冷卻功率：300kw；外形尺寸：長度*寬度*高度=3550*900*1600mm；重量：1850kg；風(fēng)量：7.5m3/s；冷卻水流量：5-10kg/s（18-36m3/h）；冷卻循環(huán)最大壓力：4.0MPa；噴淋供給最大壓力：1.6MPa。

2 在現(xiàn)場中應(yīng)用實踐

2.1 制冷機組在現(xiàn)場的安設(shè)

制冷機組的具體安設(shè)位置非常關(guān)鍵，安設(shè)位置的好壞，一是牽涉到安全防爆，二是牽涉到降溫效果。三是電能消耗的大小。為此在現(xiàn)場通過比較分析，確定制冷主機安設(shè)在北翼延深軌道下山掘進(jìn)巷道局部通風(fēng)機旁側(cè)巷道處（專門設(shè)置的硐室），空氣蒸發(fā)器安設(shè)在局部通風(fēng)機出風(fēng)側(cè)風(fēng)筒中，冷卻器安設(shè)在風(fēng)機處旁側(cè)巷道中。為了更好地讓制冷劑循環(huán)，增加傳輸效果，制冷主機和空氣蒸發(fā)器間采用4寸高壓軟管來連接。同樣制冷主機和冷卻器間采用4寸鋼管來連接，這樣保證了冷卻水的循環(huán)。水箱中水要不間斷供應(yīng)，它的來源是本地區(qū)的防塵水，直接與巷道中防塵管路相連接，作為補水水源。多余熱水直接排放到回風(fēng)巷內(nèi)水溝內(nèi)，經(jīng)水泵排到上一水平，并流到井底水倉內(nèi)。具體安設(shè)情況如圖2所示。

2.2 現(xiàn)場調(diào)試

安裝完成后，分別請相關(guān)專家進(jìn)行調(diào)試，正式運行的時間為2013年6月18日。經(jīng)過對溫度的實際監(jiān)測，張集礦北翼延深軌道下山掘進(jìn)工作面空氣溫度下降到24℃，軌道下山距回風(fēng)巷道入口空氣溫度下降到27℃，降溫效果顯著，掘進(jìn)巷道、掘進(jìn)工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善，工作效率明顯的有了很大提升，有效的為礦井的安全穩(wěn)定生產(chǎn)以及職工人員的身體健康提供了安全保障。

3 結(jié)束語

3.1 通過在現(xiàn)場安裝了TS-300B型制冷設(shè)備后，設(shè)備正常運行后，工作面氣溫條件發(fā)生很大變化，滿足了礦井空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工作面空氣溫度下降到24℃，降溫效果明顯，空氣溫度下降了6～9℃，有效改善了井下工作地點的氣候條件。

3.2 造成礦井溫度較高的原因有很多，產(chǎn)生熱害的程度也大不一樣。因此，在對礦井設(shè)計降溫時，必須要結(jié)合具體的實際情況，針對具體的因素采取措施進(jìn)行降溫處理，做到經(jīng)濟有效安全。本掘進(jìn)下山采用重新構(gòu)建巷道安設(shè)制冷主機和冷卻器，其他地點可根據(jù)現(xiàn)場實際，選擇已有巷道進(jìn)行安設(shè)。選取的制冷機組型號也可以是TS-400B和TS-450B，依據(jù)現(xiàn)場溫度的高低來確定。

3.3 在熱害處理方面，如果僅僅是依靠加強通風(fēng)這一措施來達(dá)到降低溫度的目的，效果是非常不明顯的，因此必須考慮人工制冷降溫系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘探；種類

1.引言

礦井地質(zhì)勘探是繼煤田普查與勘探之后，在礦井建設(shè)和生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的地質(zhì)勘探工作。礦井地質(zhì)勘探的目的在于獲得可靠的地質(zhì)資料，查明影響采掘生產(chǎn)的地質(zhì)條件，提高儲量級別，增加可采儲量，以滿足礦井各種設(shè)計的需要，保證生產(chǎn)正常接續(xù)和安全生產(chǎn)。

2.礦井地質(zhì)勘探種類

礦井地質(zhì)勘探是區(qū)別于資源勘探的一個總稱。根據(jù)它所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，可進(jìn)一步劃分為建井地質(zhì)勘探、礦井補充勘探和生產(chǎn)地質(zhì)勘探等三類?！兜V井地質(zhì)規(guī)程》中提到的礦井資源勘探和專門工程勘探，由于前者純屬資源勘探范疇，無論勘探原則和勘探標(biāo)準(zhǔn)均與資源勘探相同，執(zhí)行《煤炭資源地質(zhì)勘探規(guī)范》的規(guī)定；后者主要是指為煤礦生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的特殊技術(shù)鉆孔的施工。

2.1建井地質(zhì)勘探

在新井開鑿之前，為了正確掌握并筒剖面，編制施工設(shè)計方案，一般要求施工井筒檢查鉆孔。在井底車場、硐室和運輸大巷開鑿之前，為了準(zhǔn)確確定工程的層位和方向，有時需要布置層位控制鉆孔。

1）井筒檢查鉆孔

井筒檢查鉆孔所獲得的資料是建井設(shè)計與施工的依據(jù)，要求準(zhǔn)確可靠。抓好鉆孔施工環(huán)節(jié)，是提高檢查孔質(zhì)量的關(guān)鍵。鉆孔必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，切實做好巖、土、氣、水樣的采樣、化驗和測試，認(rèn)真進(jìn)行水文地質(zhì)觀測和抽水試驗，取全取準(zhǔn)資料，使鉆孔達(dá)到甲級孔的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

鉆孔終孔后，應(yīng)及時提交井筒檢查孔竣工報告書，其中包括簡要文字說明和圖件、附表三部分。重點應(yīng)圍繞水文地質(zhì)和工程地質(zhì)這個核心，主要闡明以下內(nèi)容：

（1）“井筒穿過的表上層、巖層和煤層的物理力學(xué)性質(zhì)、厚度和埋藏深度，尤其要注意松散層的底礫巖、流砂層，基巖風(fēng)化帶，斷層破碎帶的深度和工程地質(zhì)特征，以及煤與瓦斯突出的危險性。

（2）井筒穿過的含水層的層數(shù)、巖性、厚度、埋藏深度、裂隙和巖溶的發(fā)育程度，以及各含水層的水量、水位、水質(zhì)和地下水動態(tài)。采用特殊鑿井時，還應(yīng)補充地下水的流向、流速和水溫資料。

井筒檢查孔竣工報告應(yīng)以圖表為主。圖件包括：井筒位置和檢查鉆孔平面布置圖（比例尺1：1000）；井筒檢查孔地質(zhì)剖面圖（1：1000）：井筒檢查孔樁狀圖（1：200）。附表包括：各種樣品分析、測試成果表；抽水試驗、地溫測量成果曲線圖表等。

2）層位控制鉆孔

為了使井底車場、硐室、運輸大巷布置在工程地質(zhì)條件良好的巖層中，有利運輸，便于與煤層聯(lián)絡(luò)，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤、巖層厚度和產(chǎn)狀變化較大，鄰近勘探鉆孔資料準(zhǔn)確度較差的情況下，應(yīng)布置層位控制鉆孔，查明巷道所在水平的煤巖層的層位、分布、厚度和巖性，以及構(gòu)造等地質(zhì)條件，以滿足井底車場、硐室和運輸大巷等主要開拓工程設(shè)計與施工的需要。

層位控制鉆孔一般應(yīng)布置在初步設(shè)計擬定的工程軸線的平行線上，不得布置在硐室或運輸大巷的正上方。施工要求可參照井筒檢查孔要求執(zhí)行?？⒐ず筇峤粚游豢刂瓶字鶢顖D（比例尺1：200）；預(yù)想水平切面地質(zhì)圖（1：1000），沿工程軸線地質(zhì)剖面圖（1：500～1：1000）；簡要文字說明及附表。

在地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤、巖層厚度和產(chǎn)狀穩(wěn)定及原勘探資料可靠的情況下，可以不布置層位控制鉆孔。

2.2礦井補充勘探

在新水平或新開拓區(qū)設(shè)計之前，為了提高設(shè)計區(qū)的勘探程度和高級儲量比例，在資源勘探基礎(chǔ)上進(jìn)行的具有補充性質(zhì)的勘探工作，稱為礦井補充勘探。

《礦井地質(zhì)規(guī)程》（試行）規(guī)定，在生產(chǎn)礦井內(nèi)，凡屬下列情況之一者，即為礦井補充勘探。

（1）延深水平高級儲量比例達(dá)不到規(guī)定要求。

（2）礦井改、擴建工程或開拓、延深工程設(shè)計需要。

（3）重新評定新發(fā)現(xiàn)或勘探程度不足的可采或局部可采煤層。

在進(jìn)行補充勘探設(shè)計時，首先要確定補充勘探工程的合理網(wǎng)度?？碧骄W(wǎng)度是指勘探工程的基本線距和線上的孔距，它是進(jìn)行補充勘探設(shè)計的基礎(chǔ)。一般通過深采對比的方法，在檢驗資源勘探網(wǎng)度合理性的基礎(chǔ)上，確定補充勘探的合理網(wǎng)度。

探采對比是將原地質(zhì)勘探資料與來后實際地質(zhì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析和對比。通過探采對比，找出兩者的異同，確定原勘探資料的誤差，并分析產(chǎn)生的原因和原勘探網(wǎng)度存在的問題。探采對比的內(nèi)容和項目是多方面的，但重點是構(gòu)造、煤厚和儲量。探采對比的方法可簡要概括為以下幾點。

（1）通過采后實際地質(zhì)資料的定性分析和定量統(tǒng)計，可以準(zhǔn)確判斷已采區(qū)的構(gòu)造復(fù)雜程度和煤層穩(wěn)定性，揭示它們沿走向和傾向的變化趨勢和規(guī)律，定準(zhǔn)礦井地質(zhì)條件的類別。

（2）通過原勘探線剖面和實際礦井地質(zhì)剖面煤層構(gòu)造形態(tài)的對比，可以確定控制煤層構(gòu)造所需的合理孔距。

（3）在已采地段，用逐步抽稀或逐步加密勘探工程的方法，測算出不同勘探網(wǎng)度下，煤層穩(wěn)定性定量評價參數(shù)的變化，如煤厚的算術(shù)平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、煤層可采性指數(shù)等。找出多數(shù)相對穩(wěn)定的那些勘探同度，其中最大的勘探網(wǎng)度就是本區(qū)控制煤層厚度變化最合理的同度。

在確定勘探工程基本線距時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)造復(fù)雜程度和煤層穩(wěn)定程度中勘探難度較大的一個因素來確定。構(gòu)造和煤層兩個主要地質(zhì)因素的類別，原則上以整個井田為單位，如果井田范圍內(nèi)不同地段的構(gòu)造復(fù)雜程度差異明顯時，應(yīng)根據(jù)實際情況區(qū)別對待，如果井田范圍內(nèi)不同煤層的穩(wěn)定程度不同時，應(yīng)按厚度和儲量占優(yōu)勢的煤層類別確定基本線距。

2.3礦井生產(chǎn)勘探

為了查明采區(qū)準(zhǔn)備、巷道掘進(jìn)和工作面回采過程中影響生產(chǎn)的地質(zhì)問題，所進(jìn)行的局部性勘探工作。稱為礦井生產(chǎn)勘探。它貫穿于煤礦開采的整個過程，是礦井地質(zhì)一項經(jīng)常性的任務(wù)。

《礦井地質(zhì)規(guī)程》規(guī)定，凡屬下列情況之一者，為礦井生產(chǎn)勘探。

（1）在開拓區(qū)內(nèi)，查明影響工作面劃分，采煤方法選擇，以及找煤方向確定的各種地質(zhì)條件而進(jìn)行的勘探。

（2）在采區(qū)內(nèi)，查明影響正常采掘和安全生產(chǎn)的各種地質(zhì)和水文地質(zhì)問題而進(jìn)行的勘探。

（3）在采區(qū)內(nèi)，為探明煤層可采性而進(jìn)行的勘探。

礦井生產(chǎn)勘探具有以下一些特點：

（1）礦井生產(chǎn)勘探直接為采掘工程服務(wù)，勘探任務(wù)單純，解決問題具體，因此熟悉生產(chǎn)過程，了解采掘要求，是作好生產(chǎn)勘探的關(guān)鍵。

（2）礦井生產(chǎn)勘探工程布置要靈活機動、因地制宜，強調(diào)其針對性和實用性，在基本滿足沿剖面布置勘探工程的前提下，不宜苛求其規(guī)則性和勘探網(wǎng)度。

（3）礦井生產(chǎn)勘探手段，除了開采深度較淺，且地質(zhì)問題距巷道較遠(yuǎn)的情況下采用地面鉆探外，一般均采用井下鉆探和井下物探。在井下鉆探不能解決地質(zhì)問題時，才考慮使用巷探，但應(yīng)注意一巷多用。

（4）礦井生產(chǎn)勘探勿需詳細(xì)的勘探設(shè)計，只需提出一份簡單說明勘探目的、要求和數(shù)量的勘探任務(wù)書，報請主管部門批準(zhǔn)后，再作一單項勘探工程設(shè)計，即可施工。生產(chǎn)勘探竣工后，勿需提交專門報告，只需利用其修改圖件，編制和補充地質(zhì)說明書。

3.結(jié)束語

礦井地質(zhì)勘探是區(qū)別于資源勘探的一個總稱，本文主要根據(jù)它所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，對建井地質(zhì)勘探、礦井補充勘探和生產(chǎn)地質(zhì)勘探等三類地質(zhì)勘探作了簡要的介紹，并對井筒檢查鉆孔、層位控制鉆孔的作用，探采對比的方法要點，礦井生產(chǎn)勘探的特點等內(nèi)容逐一做了比較詳細(xì)的介紹，希望能為煤礦地質(zhì)勘探工作做一點點微薄的貢獻(xiàn)。

第4篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：采礦工程；巷道掘進(jìn)；支護技術(shù)；應(yīng)用

引言

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟正在逐漸的發(fā)展，并建立了龐大的發(fā)展體系，我國高科技技術(shù)也取得了不錯的發(fā)展前景。與此同時，很多企業(yè)項目在進(jìn)行的過程中會開采大量的煤礦能源，因此對能量資源的需求量也在逐步增大。為了滿足項目基地對煤礦的需求，企業(yè)的相關(guān)人員創(chuàng)造了新型的煤礦開采技術(shù)，還會根據(jù)開采人員在實際過程中所面臨的問題提出合理的方案方針。為了進(jìn)一步提高整個煤礦工程的開采質(zhì)量和效率，相關(guān)人員提出了很多支護措施，這些方案在很大程度上推進(jìn)了我國煤礦資源的利用，也推進(jìn)了我國社會的高速發(fā)展進(jìn)程。

1.影響采礦工程巷道掘進(jìn)支護技術(shù)的因素

在煤礦資源開采施工的整個過程中，要注意很多細(xì)節(jié)方面的問題。首先，要多加注意巷道斷面的尺寸以及形成的形狀。在采礦工程的作業(yè)中，我們要對巷道掘進(jìn)的施工多加注意，在施工中需要對周邊的環(huán)境進(jìn)行有效的勘探，讓施工隊更加了解環(huán)境中圍巖的應(yīng)力，因為在施工的過程中會出現(xiàn)一些不同形狀的斷面，這樣一來也會產(chǎn)生各種各樣的應(yīng)力分布，所以我們要用更加有效的方法去控制斷面的形狀。這樣才能更好的適應(yīng)和控制應(yīng)力分散。其次，在施工中，我們還要考慮到地應(yīng)力的情況。在開采煤礦的過程中，礦山環(huán)境所帶來的壓力會對此類開采活動有很大的影響，在遭到擠壓的情況下會造成巖體和支撐物出現(xiàn)變形和斷裂的情況，如果沒能及時對此類情況進(jìn)行修復(fù)和處理，就可能造成一些危險事故的發(fā)生和不必要的麻煩，這樣不僅對開采過程造成嚴(yán)重的影響，也會對人員安全方面帶來非常大的威脅。所以，在施工過程中，我們需要對礦山上的壓力進(jìn)行合理的控制，要對采礦區(qū)域進(jìn)行更加有效的支撐保護，這樣才能更好地確保開采工作在安全可靠的環(huán)境中進(jìn)行。在當(dāng)前支撐保護的方法中，頂板管理的支護技術(shù)是最為可靠的一種手段。最后，就是巷道圍巖自身的強度。只有圍巖的強度足夠堅硬，才能更好的將錨桿支護支撐的作用發(fā)揮的更強，從而能夠更好的起到承載負(fù)荷的能力。所以將此類技術(shù)應(yīng)用到圍巖掘進(jìn)的工程中時，需要多加考慮圍巖的強度情況。

2.采礦工程巷道掘進(jìn)的施工方法

在采礦施工的過程中，我們還可以用到鉆眼爆破法，就是通過規(guī)劃設(shè)計的同時，用到多個電機設(shè)備來進(jìn)行施工時的準(zhǔn)備，還要通過不斷的分析來更好的確保炮眼深度掘進(jìn)的工作。在施工過程中，還要對當(dāng)時的場地進(jìn)行合理的分析，要通過所要開采煤層的厚度，來對炮眼之間的距離進(jìn)行合理的設(shè)計，這樣才能讓施工作業(yè)有更高的效率。巷道掘進(jìn)的施工方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)靥赜械耐恋亟Y(jié)構(gòu)進(jìn)行，工作人員要以科學(xué)的態(tài)度去對項目進(jìn)行開展。在施工時，裝煤環(huán)節(jié)也是鉆眼爆破工程能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在實際的作業(yè)中，一般都采用新型的裝煤機進(jìn)行裝煤工作，這樣可以對運輸和開采工作起到更加有效的作用。

3.采礦工程巷道挖進(jìn)和支護技術(shù)的應(yīng)用

(1)巷道掘進(jìn)支護技術(shù)在煤礦工程的應(yīng)用分析

根據(jù)現(xiàn)在對采礦工程技術(shù)的研究發(fā)現(xiàn)，巷道支護方式主要是對大型項目鋼筋進(jìn)行支護手段和預(yù)留煤柱。預(yù)留煤柱的意思就是煤礦技術(shù)工人在煤礦井下進(jìn)行能量資源開采過程中將井下的礦物質(zhì)進(jìn)行區(qū)域的劃分，將煤礦資源開采之后要帶回地面，還要運輸?shù)揭恍﹨^(qū)域。在每段煤礦區(qū)域之間一定要建立一些足夠?qū)挼拿褐@些煤柱之間可以互相支撐，起到保護的作用。而且所謂預(yù)留煤柱，整個過程操作比較簡單，對井下的通風(fēng)排水起到很大的影響效果，也加快了資源之間的相互利用，使煤礦資源被大量的開采出來。在煤礦資源開采的過程中，所使用的大型鋼柱，也擁有比較好的耐性，煤柱的抗壓能力非常強，是現(xiàn)代企業(yè)新出現(xiàn)的一項新型產(chǎn)品，它本身具有非常好的社會利用價值。

(2)使用性能穩(wěn)定的挖掘設(shè)備

在對煤礦資源進(jìn)行開采時，要用到先進(jìn)的挖掘機械設(shè)備。這樣可以保證項目工程的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也保證工程的整體效率。煤礦開采的高效率是決定著整個工程順利進(jìn)行的重要性。在煤礦井下對煤礦資源進(jìn)行開發(fā)，在實際的操作過程中會遇到很多困難，而且工作的環(huán)境比較惡劣，所以就影響著整個工程的完成時間。根據(jù)這些問題，項目工作者會結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境，設(shè)立合理的施工方案，還會運用先進(jìn)的挖掘技術(shù)，使用專業(yè)的技術(shù)人員對煤礦資源進(jìn)行開采和挖掘，也對技術(shù)人員綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)有很大的要求。企業(yè)管理人員通過對機械設(shè)備材料進(jìn)行合適的篩選和研發(fā)，確保在設(shè)備使用過程中符合煤礦資源的質(zhì)量要求。還會效仿國外的產(chǎn)品技術(shù)去要求自己企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)先選擇先進(jìn)的技術(shù)品牌，將高質(zhì)量的發(fā)展理念灌輸給技術(shù)人員，這樣才能使整個工程項目達(dá)到預(yù)想的效果。

(3)混凝土支護技術(shù)要點

在煤礦資源利用非常廣泛的同時，有很多的項目用到了混凝土材料。企業(yè)技術(shù)人員就根據(jù)支護技術(shù)去制作混凝土支架，將支架很好的運用在項目進(jìn)行中，這樣可以對周圍巖石起到固定的效果，對整個工程項目順利進(jìn)行起到了很大的作用。技術(shù)人員主要是以以下的要求來對混凝土支架進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的，首先管理人員要做的就是對混凝土的噴射設(shè)備調(diào)整好，以科學(xué)的方案方針去對設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才可以使工程項目有很高的質(zhì)量。與此同時施工單位也要在工程開始之前對整個工程會遇到的問題做提前的預(yù)判，還要對工程的區(qū)域環(huán)境進(jìn)行探究和分析，根據(jù)工程的進(jìn)展過程去對巷道進(jìn)行合理的布局。然后就是要求工作人員去按照整個工作流程合理的實施工作，將工作第一的理念放在心中，還要對工程中所用到的機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶暨x，不能有一絲一毫的松懈。為了能夠增強金屬網(wǎng)的強度，可以采用噴射混凝土的方式，將混凝土晾置干，這樣才可以使混凝土支架起到很好的保護效果。

(4)把握臨時支護技術(shù)要點

在整個巷道進(jìn)行挖掘工作的時候，要對其進(jìn)行臨時支護。還要對支護的質(zhì)量有所要求，避免在過程中出現(xiàn)意外，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對其防護?？梢詮囊韵聝蓚€方面來進(jìn)行，首先是要認(rèn)真的挑選支撐防護的材料，支撐防護材料也存在著一些缺點，管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行合適的篩選，合適的應(yīng)用。比如在建造木支架時，可以將支架制造成質(zhì)量較輕，操作簡單的系統(tǒng)，也要加大其防火性能，避免在使用的過程中出現(xiàn)意外。還要注重系統(tǒng)的拆裝簡單，最好是可以重復(fù)使用，也要在一定程度上降低材料的成本。所以就要全方位的去考慮支護材料，比如經(jīng)濟耐用性，安全性，這樣可以使支護材料運用達(dá)到理想的效果。在整個施工過程中，管理人員要加大對工程進(jìn)度的監(jiān)督，多檢測支護技術(shù)應(yīng)用問題，還要與工作人員多溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中需要改正的缺點，將其不足進(jìn)行及時的整改，保證整個施工過程的順利進(jìn)行。

(5)錨桿支護技術(shù)要點

如何應(yīng)用好錨桿技術(shù)是在很大程度上保證了施工的質(zhì)量。應(yīng)該從以下幾個方面來關(guān)注，首先要將錨桿的抗拉能力和分析工作做好，還要保證錨桿技術(shù)能夠滿足工程需要。而且企業(yè)相關(guān)人員要根據(jù)科學(xué)的制度去對錨桿長度和錨桿之間的距離進(jìn)行規(guī)整，一定要防止拖板變形的問題發(fā)生。還有一些是由于拖板的厚度不夠大，而導(dǎo)致拖板的抗變形能力降低，在很大程度上引發(fā)了安全隱患問題。所以管理人員應(yīng)該對錨桿技術(shù)應(yīng)用中存在的一些問題進(jìn)行及時的修改，還要制定合理的方案去探究。

第5篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全管理；員工行為養(yǎng)成

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，受井下作業(yè)環(huán)境的局限，員工安全行為養(yǎng)成，就成了煤礦安全生產(chǎn)受控的關(guān)鍵因素之一。為加強企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，從根本上消除影響安全工作中“人”的因素，筆者隨機摘錄了6起歷年來發(fā)生的安全事故進(jìn)行了專項調(diào)研。

事故的基本情況：

從上表整體情況分析：事故發(fā)生日期主要集中在上、下旬，相對來看中旬較少，這主要是由于在每個月的上、下旬，員工思想相對比較活躍，工作精力不是很集中造成的；事故發(fā)生頻次較多的是0：00—8：00之間，其次是8：00—16：00之間，再次才是16：00—0：00之間，這主要是由于0：00—8：00之間是員工最容易犯困，也是精力最不集中的時段，發(fā)生在8：00—16：00之間的一起事故則是因為領(lǐng)導(dǎo)違章指揮造成的，另一起事故發(fā)生在14：00，也是員工下午容易犯困的一個時段，相比之下，在16：00—0：00之間員工工作精力相對集中，事故發(fā)生的概率也就相對較低；事故責(zé)任人的年齡20歲～35歲之間的占了絕大多數(shù)，達(dá)到了66%，“安全不放心人員”這個年齡段相對較多，原因主要是此年齡段的人員思想比較活躍；事故分析的主要原因都是因為員工的自保、互保意識差造成的，同時領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮也是一個不可忽視的原因。

一、總體來看，以下三個方面是影響員工安全行為養(yǎng)成的主要問題

（一）員工安全意識普遍淡薄

通過對安全事故的分析，所有事故發(fā)生的直接原因都是員工自我保護意識差造成的?？梢哉f，員工在實際工作中的自保意識普遍都比較差，對每項工作的具體操作要領(lǐng)也知道、也熟悉，但就是不理會。同時，在工作過程中，員工之間互保、聯(lián)保的觀念也比較淡薄，對兩人以上協(xié)同作業(yè)的工作，缺乏相互的監(jiān)護意識，這也是導(dǎo)致各類人身傷害事故發(fā)生的根本原因之一。

（二）員工安全培訓(xùn)質(zhì)量良莠不齊

員工培訓(xùn)是煤礦安全工作的重要組成部分。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層隊組的培訓(xùn)工作有好有壞，培訓(xùn)質(zhì)量也是良莠不齊。有的隊組的負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)現(xiàn)場親自輔導(dǎo)，員工也都能對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較為認(rèn)真的學(xué)習(xí)；有的隊組專門聘請了有經(jīng)驗的技術(shù)人員，為員工講解實際操作要領(lǐng)和技術(shù)規(guī)范，隊干在學(xué)習(xí)現(xiàn)場親自主抓，這些工作雖然方法簡單，但無疑為提高員工的作業(yè)行為和工作質(zhì)量，起到了積極的促進(jìn)作用。相反，一些隊組員工學(xué)習(xí)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象還一定程度上存在，學(xué)習(xí)的場所成了臨時庫房；還有的隊組在學(xué)習(xí)過程中，隊干不在現(xiàn)場，只是部分員工相互抄錄一些學(xué)習(xí)內(nèi)容而已；甚至有的隊組將學(xué)習(xí)過程，變成了聊天的過程，講課的只管自己念，聽課的或閑聊、或抽煙、或閉目養(yǎng)神，形態(tài)也是或蹲、或站、或坐各有不同，完全失去了班前、班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意義和效果。

（三）隊組管理人員對安全宣傳教育工作的重視程度有高有低

對幾起典型事故案例的分析看出，由于隊組的管理層對安全宣傳教育工作的重視程度不同，隊組的安全宣教基礎(chǔ)資料和整體安全工作狀況有好有壞。有些隊組隊干對安全宣傳教育工作親自抓、親自查、親自講，效果明顯；有的隊組只是委托技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，隊組負(fù)責(zé)人并不過問員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；還有些隊組的負(fù)責(zé)人，對培訓(xùn)工作只“管”不“理”，組織不力、管理不善、效果較差。

二、為了進(jìn)一步強化員工安全行為養(yǎng)成，提高公司本質(zhì)安全管理水平，我認(rèn)為應(yīng)重點繼續(xù)在以下幾個方面的具體工作上下功夫

（一）提高基層隊組管理人員的安全管理能力和現(xiàn)場指揮能力

對基層管理人員（主要是隊長和基層黨支部書記）要定期和不定期地進(jìn)行培訓(xùn)，實行安全管理持證上崗制度，提高基層管理人員的安全管理和現(xiàn)場指揮能力，讓他們成為安全管理的行家里手；加強干部跟班上崗制度的落實，在作業(yè)工程中每個作業(yè)點都要有隊級以上安全負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和督察；現(xiàn)場安全管理和指揮人員要對整個作業(yè)流程必須作到心中有數(shù)、指揮得當(dāng)、處置有方，以發(fā)揮好安全責(zé)任主體的作用。

（二）提高員工安全教育培訓(xùn)質(zhì)量

一是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在絕大多數(shù)隊組均采取班前班后有限的時間對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，員工入井時間長，上井后極度疲勞，采用類似的教育培訓(xùn)，員工有一定的抵觸情緒，效果也會大打折扣，所以，要盡可能通過每周“二五”活動，集中時間對職工開展安全教育培訓(xùn)，這樣效果會更好一些。二是對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更多地側(cè)重于實用性和實效性，杜絕那些流于形式、應(yīng)付差使的做法，單位主管部門對基層安全培訓(xùn)的檢查，也要注意檢查的具體時間要和基層隊組的作業(yè)時間相一致，還要注重檢查的實際效果，克服走馬觀花式的檢查，應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時，給予基層隊組更多的幫助和指導(dǎo)。三是對員工的日常安全教育，要在上崗前利用一定的時間，對安全預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控和手指口述及應(yīng)急避險、搶險救災(zāi)的內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的演示和說明。

（三）采用“重點突破、典型引路、示范帶頭”的辦法，達(dá)到以點帶面、全面推進(jìn)的效果

要有針對性的選擇一個在安全管理上差的隊組作為試點單位，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合，隊組負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)，結(jié)合自己的實際情況，從員工的行走站立、堅持手指口述、班前安全預(yù)想、對危險因素的預(yù)控、對員工實行半軍事化管理等五個方面為突破口，強抓員工安全行為養(yǎng)成，并形成相對固定的一種管理模式，在所有隊組中開展“建設(shè)管理上水平高、工作業(yè)績好、安全無事故集體”活動，一個隊一個隊地抓，一個組一個組地落實，持之以恒，常抓不懈，一定能推進(jìn)安全工作工作。

第6篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

關(guān)鍵字：地測信息系統(tǒng)（CGIS），數(shù)據(jù)，三維模型

1 CGIS系統(tǒng)軟件的設(shè)計思想

CGIS 是交互式圖形設(shè)計系統(tǒng)移植到PC 機上的二、三維交互式圖形設(shè)計軟件。功能十分強大， 系統(tǒng)命令有所擴充， 是目前運行在PC 機上的檔次較高的二、三維交互式圖形設(shè)計軟件。CGIS是一個地勘、地測領(lǐng)域的專業(yè)軟件， 是一個全軟件化設(shè)計、功能齊全、高度智能化的地質(zhì)測量解決方案， 提供從原始數(shù)據(jù)管理到地測圖件自動生成的整體作業(yè)流程， 跟隨世界先進(jìn)的圖形學(xué)算法和處理技術(shù)， CGIS創(chuàng)造和運用了大量先進(jìn)實用的技術(shù)， 可以滿足地質(zhì)勘探部門、礦山地測部門對數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)制圖的全部需求。開放的數(shù)據(jù)交換格式可與其他測圖軟件、GIS軟件等方便地共享數(shù)據(jù)。

2 系統(tǒng)的功能模塊

1）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：

該系統(tǒng)分為5個子系統(tǒng)測量數(shù)據(jù)庫、巖移觀測數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫、水文數(shù)據(jù)庫、資源管理數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的輸人、輸出， 并進(jìn)行分析處理、數(shù)據(jù)管理、查詢、報表生成與輸出、為圖形系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。

2）圖形系統(tǒng)：

圖形系統(tǒng)是以煤炭科學(xué)研究總院西安研究院的煤礦地測管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)自行開發(fā)的，分為平面圖子系統(tǒng)、測量圖子系統(tǒng)、剖面圖子系統(tǒng)、素描圖子系統(tǒng)、小插圖子系統(tǒng)、圖例庫子系統(tǒng)、三維虛擬環(huán)境子系統(tǒng)。具有自動生成與人機交互功能， 實現(xiàn)了圖形各種比例的任意轉(zhuǎn)換。

平面圖子系統(tǒng)：

①讀取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)， 按要求自動處理數(shù)據(jù)與圖形， 動態(tài)生成和修改圖形。

②結(jié)合剖面圖子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 處理煤層底板等高線及儲量計算圖。

③生成各種等值線圖。

④根據(jù)素描圖子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)， 生成回采工作面地質(zhì)平面圖。

⑤處理與水文地質(zhì)有關(guān)的平面圖形， 如充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖等。

⑥為剖面圖提取數(shù)據(jù)。

測量圖子系統(tǒng)：

①讀取測量數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)， 按要求自動處理數(shù)據(jù)與圖形， 動態(tài)生成和修改圖形。

②處理地形圖和工廣圖， 以及以它們?yōu)榛A(chǔ)的其它圖形。

③生成1：1000，1：2000，1：5000， ， 的采掘工程平面圖。

剖面圖子系統(tǒng)：

①讀取地質(zhì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)， 生成地質(zhì)剖面圖。

②結(jié)合平面圖系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理勘探線剖面圖，預(yù)想剖面圖等。

③為平面圖提取特征數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)平剖面圖的互相修改。素描及回采工作面子系統(tǒng)。

④自動生成巷道素描圖， 綜合柱狀圖， 并為回采工作面地質(zhì)平面圖形準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。

⑤處理包括地質(zhì)和測量內(nèi)容在內(nèi)的回采工作面。

素描圖系統(tǒng)子系統(tǒng)：

①能夠自動獲取巷道、煤層頂?shù)装宓臄?shù)據(jù)，以自動生成煤層底板等高線圖。

②自動生成工作面綜合柱狀圖，數(shù)據(jù)來源于地質(zhì)數(shù)據(jù)庫。

③能夠?qū)ο锏缹崪y剖面圖進(jìn)行整體裁剪，并自動生成標(biāo)高線。

小插圖子系統(tǒng)：

①為數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)備各種示意圖或特定比例的局部附圖。

②用戶任意繪制的各種類型示意圖。

圖例庫子系統(tǒng)：

該系統(tǒng)可以管理與制作各類圖例，它具有完善的圖例、線型（煤炭標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、字體。圖例庫子系統(tǒng)除了系統(tǒng)已提供的圖例外， 用戶還可以利用相關(guān)的功能自己構(gòu)造圖例。平面和測量等系統(tǒng)所用的圖例都來源于圖例庫系統(tǒng)。

三維虛擬環(huán)境子系統(tǒng)：

系統(tǒng)主要利用礦井實際數(shù)據(jù)，采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)和各種實體建模技術(shù)，構(gòu)建三維可視化應(yīng)用，并能夠通過與其它系統(tǒng)的接口（如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、ERP系統(tǒng)等），顯示監(jiān)測、供電等實時數(shù)據(jù)，瀏覽、查詢井下設(shè)備的各種參數(shù)和實時狀態(tài)信息，從而達(dá)到無需下井亦可掌握礦井最新生產(chǎn)信息的目的。主要包括工業(yè)廣場三維可視化、巷道三維可視化、煤層三維可視化、三維井上下對照、基于三維巷道井下監(jiān)測信息、井巷工程進(jìn)度可視化、基于三維巷道井下設(shè)備三維可視化與管理、三維漫游、三維剖切、三維線路展示以及與ERP系統(tǒng)對接等功能。

主要實現(xiàn)功能：

（1）工業(yè)廣場主要建筑物、道路、綠地、樹木、煤倉、井口等的建模與可視化。

（2）三維地層模型，三維巷道、鉆孔、監(jiān)測點、機電設(shè)備、井巷工程的建模。

（3）工業(yè)廣場與巷道、煤層、鉆孔以及回采工作面的三維可視化疊加，即可形成一種新型的井上下對照圖，即三維井上下對照圖。

（4）三維場景渲染、立體視覺生成、三維場景旋轉(zhuǎn)、平移、縮放及三維場景錄制。

（5）地表工業(yè)廣場及地表漫游，并可實現(xiàn)基于預(yù)定路線的漫游與基于Web的工業(yè)廣場三維漫游。

（6）三維信息查詢，包括鉆孔、巷道、工作面、實時監(jiān)測信息的查詢。

（7）三維編輯、三維剖切，自動生成符合制圖規(guī)范的剖面圖。

（8）任意區(qū)域煤層的儲量估算。

（9）基于三維巷道布置圖的通風(fēng)線路、避災(zāi)線路、下井路線等展示與模擬。

（10）基于三維巷道布置圖的工作面信息動態(tài)管理，如回采工作面布置、設(shè)備布置等。

（11）基于三維巷道布置圖的井巷工程進(jìn)度可視化管理，可以根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道方位與巷道坡度等數(shù)據(jù)分段建立巷道幾何模型等，實現(xiàn)巷道進(jìn)度查詢等。

（12）基于三維巷道布置圖實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控、井下人員跟蹤定位、視頻監(jiān)控等信息的集成應(yīng)用與展示。

（13）基于3D-WebGIS實現(xiàn)管理層的輔助決策應(yīng)用分析，如監(jiān)測監(jiān)控、避災(zāi)線路分析等。

第7篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

現(xiàn)在，我代表集團公司，向大會作工作報告，請予審議。

第一部分  2018年工作回顧

2018年，**集團經(jīng)受了市場嚴(yán)峻考驗，承受了生產(chǎn)經(jīng)營巨大壓力。開局就遭遇了市場“倒春寒”，梧桐莊礦突水停產(chǎn)更是雪上加霜。形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，我們緊緊依靠全體職工，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，扭住質(zhì)量效益不松勁，堅持“兩個唯一”標(biāo)準(zhǔn)不動搖，以管理提升促進(jìn)降本增效、深化改革激發(fā)內(nèi)在活力、結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場變化，完成原煤產(chǎn)量3850萬噸，精煤產(chǎn)量900萬噸，營業(yè)收入550億元，實現(xiàn)盈虧平衡，保持安全基本穩(wěn)定，完成了冀中能源集團調(diào)整后的各項考核指標(biāo)。

一年來工作的主要成效是：

——推進(jìn)技術(shù)工藝裝備變革，強化安全措施落實，穩(wěn)定了安全和生產(chǎn)。應(yīng)對梧桐莊礦突水停產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，強化生產(chǎn)組織。萬年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重?fù)?dān)，為穩(wěn)產(chǎn)增效作出了貢獻(xiàn)。梧桐莊礦開始出煤，取得了當(dāng)年受災(zāi)當(dāng)年復(fù)產(chǎn)的重大勝利。發(fā)揮科技引領(lǐng)支撐作用，掌握了綜采、綜放、薄煤綜采、充填開采四種先進(jìn)采煤技術(shù)，研發(fā)了近距離跨巷開采、旋轉(zhuǎn)連采、深部野青煤開采技術(shù)、濕式噴漿工藝和臺式齒軌鉆車，10對礦井17個掘進(jìn)工作面應(yīng)用挖掘式裝載機機械化作業(yè)線。大傾角采煤工藝在外埠礦井成功應(yīng)用，大遠(yuǎn)煤礦掌握了“三軟”大傾角綜放工藝，工作面月單產(chǎn)穩(wěn)定在3.6萬噸。拜城煤焦化公司在急傾斜煤層應(yīng)用綜采機械化，結(jié)束了當(dāng)?shù)責(zé)o機械化開采歷史。青海江倉一號井高原凍層大傾角綜采取得階段性成果?！皟苫诤稀鄙钊胪七M(jìn)，礦井主運輸皮帶集控率達(dá)50%，羊東礦51軌道架空乘人裝置實現(xiàn)無人值守，大淑村礦研發(fā)應(yīng)用膠帶輸送機雙層無軌化運輸，新三礦北區(qū)主井斗式連續(xù)提升系統(tǒng)試運行。薄煤層自動化綜采成套技術(shù)與裝備，獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。集團公司獲全煤科技一等獎1項、二等獎5項、三等獎2項。科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新促進(jìn)了安全高效礦井和區(qū)隊建設(shè)，2個礦井達(dá)到行業(yè)特級，6個采掘區(qū)隊獲冀中能源集團創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊，萬年礦1301采煤隊連續(xù)刷新綜放單產(chǎn)紀(jì)錄。強化安全管理，落實“雙七條”，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，堅持安全確認(rèn)和“一崗雙責(zé)”，狠抓瓦斯綜合治理和防治水。大淑村礦通過全國瓦斯治理示范礦驗收，九龍礦水平定向井鉆進(jìn)防治水技術(shù)全省推廣，8個礦井達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，集團公司連續(xù)六次獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一年來，我們不僅穩(wěn)定了產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)固了發(fā)展根基，而且攻克了一批世界級煤炭開采難題，掌握了各類極難開采條件下的核心技術(shù)，成為全國乃至世界煤炭井工開采技術(shù)工藝的“領(lǐng)跑者”。

——堅持“兩個唯一”標(biāo)準(zhǔn)，實施以收定支和低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)了盈虧平衡。確立了不賠錢、有效益的“兩個唯一”標(biāo)準(zhǔn)，堅守不虧損的經(jīng)營底線。煤價持續(xù)倒逼成本，全年商品煤綜合售價同比降低160元/噸，我們果斷調(diào)整各單位經(jīng)營指標(biāo)，動態(tài)實施以收定支、預(yù)算管控，壓縮成本比例15%，完全成本比預(yù)算降低60元/噸，同比降低66元/噸，減少支出10億元。嚴(yán)細(xì)財務(wù)資金管理，建立三級聯(lián)動招標(biāo)采購機制，節(jié)省3994萬元。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低30%，減少支出1850萬元。開展債務(wù)重組、理財業(yè)務(wù)，節(jié)支增收9000萬元。爭取地方財政崗位補助3465萬元。優(yōu)化融資負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)行20億元短融債券和6億元中期票據(jù)，完成44億元續(xù)貸，中長期借款占比達(dá)到48.7%，保證了資金鏈安全。項目投資有保有壓，緩建集賢村技改等非重點項目，壓減投資1.9億元。嚴(yán)格項目概算審查和限額設(shè)計，節(jié)約投資1.4億元。爭取安全改造、地質(zhì)勘探、節(jié)能環(huán)保國補資金1.5億元。處置房產(chǎn)15套，變現(xiàn)300多萬元，盤活設(shè)備資產(chǎn)1.37億元。一年來，我們根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，逐月下達(dá)以收定支指標(biāo)，逐月考核兌現(xiàn)，精打細(xì)算過緊日子，各單位承受了巨大經(jīng)營壓力。全國煤炭企業(yè)70%以上虧損，**集團條件差、人員多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬過來，實現(xiàn)盈虧平衡，實屬不易，難能可貴。

——以市場化為導(dǎo)向，堅持頂層設(shè)計與基層實踐互動，深化了企業(yè)改革。實施兩級機關(guān)機構(gòu)改革，公司機關(guān)部門由24個精簡為17個，減少30%。領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)由77個精減為46個，減少31個。發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，新屯礦井上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，井下優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，為衰老礦井扭虧增盈，提供了綜合改革試點經(jīng)驗。梧桐莊礦公開公平公正競聘崗位，進(jìn)行了“五工轉(zhuǎn)移”改革實踐。創(chuàng)新勞動用工制度，組建非在冊人員獨立施工隊153個7951人，占掘進(jìn)隊伍總數(shù)100%、非在冊人員93%。職工總量減少3500人。深化內(nèi)部市場化改革，營養(yǎng)餐暗補變明補，減少臨時用工500人，節(jié)約費用2500萬元。關(guān)閉機關(guān)輔樓節(jié)省500萬元。改變就餐補貼和班車運營方式，壓縮公司機關(guān)物業(yè)費用，減少支出500萬元。推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)和生活后勤改革調(diào)整，607公司與國控化工成功整合重組。天擇公司整合周邊制修廠點效果明顯，馬頭項目一期工程順利推進(jìn)。電業(yè)公司、教培中心、新聞通信中心降成本壓費用，同比減少補貼3600萬元。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會化，減虧增利1700萬元。創(chuàng)新人才工作機制，4780名管技人員參加知識更新培訓(xùn)，6人次被評為省級專家，60人被評為集團公司首席專家和拔尖人才。制定政策，取消限制，非在冊人員參加技師評聘，井下特有工種崗位持有技師以上資格、集團公司及以上勞動模范、技術(shù)狀元與用工單位簽訂勞動合同。一年來，我們凝聚共識，知難而進(jìn)，向改革要動力，要紅利，為全面深化改革破題開篇，活力迸發(fā)，動力增強，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新的氣象。

——突出質(zhì)量效益，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育了新的效益增長點。薛村礦、黃沙礦、小屯礦破產(chǎn)清算法律程序終結(jié)，本部11對礦井按政策實施了關(guān)閉破產(chǎn)，戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著。調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，打造新的利潤源。物流產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、一體化、個性化模式發(fā)展，百維公司獨立經(jīng)營，香港寶峰公司已開展業(yè)務(wù)，上海國際貿(mào)易公司盈利200萬元。峰煤焦化公司物流板塊盈利4000萬元，石家莊內(nèi)陸港盈利1000萬元，物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤4.5億元，同比增利1.4億元，成為經(jīng)濟效益重要增長極。調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)量、效益新的增長點。外埠產(chǎn)量完成2235萬噸，收回投資3400萬元，實現(xiàn)利潤4000萬元，對鞏固第二大焦煤基地地位，發(fā)揮了重要戰(zhàn)略支撐作用。培育煤礦生產(chǎn)和社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。與首鋼洽談煤礦托管和技術(shù)服務(wù)，簽訂了托管新疆大安煤業(yè)框架協(xié)議。邯鄲洗選廠承包5座外埠洗煤廠，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元。電業(yè)公司為天津特鋼電廠提供技術(shù)輸出服務(wù)。成立國家安監(jiān)總局職業(yè)安全衛(wèi)生研究中心冀中能源分中心，職防院盈利150萬元。精準(zhǔn)調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，增強市場應(yīng)變力競爭力。狠抓質(zhì)量保市場，建立統(tǒng)籌市場需求和生產(chǎn)地區(qū)變化的煤質(zhì)管理新機制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉，大社礦、新屯礦產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。優(yōu)化洗選廠入洗結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了精煤牌號。細(xì)化品種促銷售，開發(fā)瘦精煤市場，打開低灰燒結(jié)精煤市場，拓展省外電煤和塊煤市場。焦精煤價格保持高位，貨款回收率90%。一年來，我們圍繞提質(zhì)增效，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育增長點，打造新亮點，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級打下了良好基礎(chǔ)。

——辦實事解實憂，守住“兩個確保”底線，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，反“”，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)。落實依靠方針，深化民主管理，為職工辦實事、解實憂。棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶區(qū)交付使用4090套，累計18464套，老區(qū)改造基本收官。沉陷區(qū)交付使用4400套，累計6152套。旺峰嘉苑小區(qū)全面開工建設(shè)。千方百計穩(wěn)定職工收入，職工基本工資沒有受到影響、困難職工基本生活沒有受到影響，守住了“兩個確?！钡拙€。開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，幫扶困難職工18134人次，發(fā)放救助金926萬元。高度重視節(jié)能環(huán)保工作，投入2.1億元，完成了4個矸石電廠除塵脫硫脫硝、31臺燃煤鍋爐替代改造等51個節(jié)能環(huán)保項目，合同能源管理融資794萬元。一年來，我們以為民務(wù)實清廉為標(biāo)準(zhǔn)，把穩(wěn)收入、保民生，作為一切工作出發(fā)點和落腳點，盡最大努力維護了職工群眾的根本利益。

各位代表、同志們，2018年困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營穩(wěn)健，改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)在素質(zhì)提高，抗風(fēng)險能力增強，為挺過難關(guān)積累了經(jīng)驗，為適應(yīng)新常態(tài)奠定了基礎(chǔ)。困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有，全體干部職工不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史上又一新的奇跡。我代表集團公司黨政表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！

第二部分  2019年工作總體部署

2019年是生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，是適應(yīng)新常態(tài)、打開新局面的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，宏觀經(jīng)濟的趨勢性變化說明，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。同時，當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨“五個壓力”：一是市場的壓力。煤炭產(chǎn)能過剩、供大于求、價格低位運行態(tài)勢，短期內(nèi)不會根本性改變。二是生產(chǎn)的壓力。梧桐莊礦產(chǎn)量僅與2018年基本持平，內(nèi)部礦井增產(chǎn)空間有限，外埠礦井受市場和技改制約。三是經(jīng)營的壓力。受梧桐莊礦產(chǎn)量和消化復(fù)產(chǎn)費用影響，全年經(jīng)營缺口14億元，通過采取措施，仍有7億缺口。四是環(huán)保的壓力。行政、法律約束剛性增強，控煤限煤政策導(dǎo)向抑制煤炭消費增長，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放需投入巨額資金。五是穩(wěn)收入的壓力。職工收入必須穩(wěn)住，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，還要有所增加。立足當(dāng)下，首要的就是挺，挺住、挺過去；著眼長遠(yuǎn)，做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量增效益這篇大文章，關(guān)乎企業(yè)前途命運和科學(xué)發(fā)展。

綜合以上分析判斷，集團公司實事求是調(diào)整了“十二五”規(guī)劃指標(biāo)。主動調(diào)低經(jīng)濟增速，體現(xiàn)了適應(yīng)新常態(tài)的務(wù)實擔(dān)當(dāng)和科學(xué)的發(fā)展理性。讓經(jīng)濟發(fā)展降速是為了擠出水份，實實在在做實企業(yè)，為了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的經(jīng)濟增長。調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)，職工群眾關(guān)注的不是數(shù)字，關(guān)心的是實惠。為此，2019年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹中央和省經(jīng)濟工作會議精神，按照冀中能源集團轉(zhuǎn)型升級、深化改革、依法治企工作部署，以質(zhì)量效益為中心，突出“挺”的主基調(diào)，落實五項硬措施，統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益、惠民生，著力打造物流產(chǎn)業(yè)、外埠礦井兩大經(jīng)濟增長極，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

主要工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量完成3850萬噸，其中本部1590萬噸；精煤產(chǎn)量完成1000萬噸，其中本部650萬噸；營業(yè)收入實現(xiàn)500億元；利潤完成冀中能源集團下達(dá)的指標(biāo)；實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年；職工收入穩(wěn)中有所增加。

主要工作舉措是：立足“穩(wěn)”。堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總要求，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中見效。穩(wěn)產(chǎn)量，本部礦井依靠科技進(jìn)步、減員提效，發(fā)掘資源最大優(yōu)勢和效益；外埠礦井加快技改建設(shè)，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，支撐起主業(yè)半壁江山。穩(wěn)安全，落實新《安全生產(chǎn)法》，不越生命紅線，不觸法律底線，標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減、手段不軟，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。穩(wěn)收入，堅守“兩個確?！钡拙€。穩(wěn)收入就是穩(wěn)人心，穩(wěn)隊伍，穩(wěn)大局。

把握“省”。堅持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹立省下來就是賺的思想。打造低成本競爭優(yōu)勢，邁過苦日子難日子這道坎，關(guān)鍵要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，精打細(xì)算過日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。堅持“兩個唯一”標(biāo)準(zhǔn)，賠錢的買賣不做，沒效益的事不干，有保有壓，有進(jìn)有退，把成本管理做到極致，打造**集團特色經(jīng)營管理文化。

突出“掙”。堅持以質(zhì)量效益為中心，盡最大努力對外創(chuàng)收。省只能糊口，掙才能致富。要開源節(jié)流并重，對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)收“兩條腿”走路。做大做實做強物流產(chǎn)業(yè)、煤礦生產(chǎn)和社會服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，探索煤電聯(lián)營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。打造新的效益增長點，培育新的經(jīng)濟引爆點，不僅是當(dāng)前調(diào)整利潤結(jié)構(gòu)，東方不亮西方亮最有效的辦法，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的長遠(yuǎn)方向。

關(guān)鍵“改”。堅持全面深化改革，向改革要動力要紅利。以解決矛盾問題倒逼改革，統(tǒng)籌總體部署和重點突破，抓好頂層設(shè)計和基層實踐，種好“試驗田”?？偨Y(jié)推廣新屯礦、梧桐莊礦、峰煤焦化公司改革經(jīng)驗，形成更多可復(fù)制的改革模式。深化機關(guān)機構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)改革，精簡合并，減人提效；深化勞動用工制度改革，合崗并崗，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”；推進(jìn)內(nèi)部市場化改革和非煤產(chǎn)業(yè)、后勤醫(yī)療改革，減少補貼，增收創(chuàng)效；改革物供、運銷管理體制。改革走到今天，碰到的都是“硬骨頭”，改到深處是利益，惟其艱難，方顯勇毅。

致力“創(chuàng)”。堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為經(jīng)濟增長的新引擎，謀創(chuàng)新就是謀未來。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據(jù)，只為發(fā)展想辦法。下好科技創(chuàng)新“先手棋”，圍繞解決開采技術(shù)難題、生產(chǎn)現(xiàn)場問題，在瓦斯治理、水害防治、深井開采、巷道支護等關(guān)鍵領(lǐng)域開展攻關(guān)，創(chuàng)造更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家級成果。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展金融創(chuàng)新。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)，要抓好項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，利用閑置土地和資產(chǎn)，加快招商引資，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

各位代表、同志們，以上是我們挺過難關(guān)的關(guān)鍵幾招，也是新常態(tài)下要長期堅持的方針。風(fēng)物長宜放眼量，困難看似重重，機遇蘊含其中。國家高度關(guān)注煤炭行業(yè)脫困，各項扶持政策正在落地，市場漸顯企穩(wěn)跡象，我們有稀缺煤種優(yōu)勢、務(wù)實創(chuàng)新的文化底蘊和敢打必勝的職工隊伍，爬過坡過了坎，企業(yè)必將迎來科學(xué)發(fā)展的春天。

第三部分 2019年重點工作

一、健全安全管控機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“措施要完善、落實要到位、責(zé)任要追究”原則，樹立底線思維，增強紅線意識，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。新《安全生產(chǎn)法》已頒布實施，對以人為本、安全發(fā)展、全面提升安全生產(chǎn)法治水平具有重要意義。要對照新法修訂完善現(xiàn)有制度，逐級落實安全責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，狠抓安全措施現(xiàn)場落實。深入開展“安康杯”競賽、“我的班組無工亡”活動，抓好“136”安全管控體系運行，形成文化引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理落實、黨政工團齊抓共管的安全管控新機制。

（二）加強瓦斯綜合治理。落實防治煤與瓦斯突出規(guī)定、“十條禁令”等制度，推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系建設(shè)。所有高突礦井要落實“雙四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)“四個煤量”達(dá)標(biāo)。新屯礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦、大社礦要應(yīng)用薄煤綜采技術(shù)，探索野青頂板深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，加快保護層開采。萬年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實降阻方案，降低通風(fēng)阻力。大社礦要加強采空區(qū)管理，建立密閉設(shè)施，杜絕自燃發(fā)火及瓦斯事故。

（三）抓好礦井防治水工作?？偨Y(jié)梧桐莊礦防治水工作，提高對防治水規(guī)律性認(rèn)識，有針對性制定防治水技術(shù)路線，形成礦井強排系統(tǒng)、分區(qū)域隔離、區(qū)域超前底板加固治理和一礦一策、一區(qū)一策、一面一策的防治水綜合治理體系。各礦要按期完成分區(qū)隔離工程建設(shè)與備料工作。梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、羊東礦大采深礦井，要強化區(qū)域超前治理鉆探與注漿施工管理，既要注重質(zhì)量，又要降低成本。要按期完成井下鉆探測斜與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取井上下相結(jié)合、區(qū)域治理與超前探測相結(jié)合方法，變被動防水為主動治水，確保工作面不突水。

（四）建立重大事故隱患排查治理新機制。細(xì)化隱患分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強化基層申報治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安監(jiān)督導(dǎo)。抓好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控，每月明確一項治理重點，掛牌督辦，整改到位。強化非煤單位重大危險源監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。對存在重大安全隱患或隱患治理不力的，按事故問責(zé)處理。

（五）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新機制。推廣牛兒莊采礦公司、羊東礦動態(tài)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗，提高基礎(chǔ)資料評分權(quán)重。建立約談制度，約談警告掉標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，季度不達(dá)標(biāo)的，給予單位或主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。力爭7對礦井達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

（六）建立安全監(jiān)督檢查新機制。每月開展安全大檢查，每季開展管理制度落實和“三互”檢查，每半年開展危化品剖析檢查，定期開展駐礦剖析式檢查，健全安全信息共享機制。

二、穩(wěn)步提升煤炭科學(xué)產(chǎn)能，保持主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效可持續(xù)

以梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)為重點，突出抓好肥焦煤生產(chǎn)。外埠礦井加快擴能技改，增加科學(xué)產(chǎn)能，增強主業(yè)發(fā)展后勁。

（一）加快梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)。以安全為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加快排水清淤、巷道整修，統(tǒng)籌地區(qū)和工作面安排，年底前礦井全面復(fù)產(chǎn)，全年必保產(chǎn)量200萬噸。

（二）強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。全面推廣中厚煤層綜采、薄煤綜采、厚煤層綜放、充填開采等有**集團特點的綜采工藝，挖掘礦井生產(chǎn)潛力。九龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產(chǎn)能力礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)能力。萬年礦、大社礦、新三礦等穩(wěn)產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)和效率。孫莊采礦公司、通順公司、大力公司等減產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效率有效益的生產(chǎn)。全年建成行業(yè)特級礦井2個、行業(yè)一級6個以上。開展“挺進(jìn)杯”勞動競賽，力爭11個采掘區(qū)隊達(dá)到冀中能源集團創(chuàng)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（三）狠抓開掘準(zhǔn)備工作。發(fā)揮綜掘機、挖掘機、液壓鉆車等裝備優(yōu)勢，探索適合自身特點的快速掘進(jìn)施工工藝。全面推廣挖掘式裝載機機械化作業(yè)線。有條件的礦井推廣濕式噴漿工藝。繼續(xù)推廣掘進(jìn)后路膠帶輸送機雙向運輸、沿空留巷技術(shù)。組建快速安裝拆除專業(yè)隊伍，確保地區(qū)接替、工作面銜接。羊東礦-850回風(fēng)巷確保5月底貫通，軌道巷年底前貫通。新屯礦年底前要完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造主體工程。

（四）科學(xué)組織外埠礦井生產(chǎn)。堅持以銷促產(chǎn)、以效定產(chǎn)，把工作重心放在礦井技改升級、手續(xù)跑辦和強化經(jīng)營管理上。大遠(yuǎn)煤礦要抓好大傾角綜放工藝應(yīng)用，加快二水平延伸設(shè)計和施工，完善洗選工藝，提高精煤回收率，適時提價增收，完成產(chǎn)量90萬噸。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成城鎮(zhèn)礦和弘揚礦擴能改造，盈利礦井達(dá)產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量200萬噸。天順煤礦要抓好60萬噸技改手續(xù)跑辦，上半年開工建設(shè)。青海江倉一號井確保7月份試生產(chǎn)，發(fā)揮配套洗煤廠作用。內(nèi)蒙投資公司要保持產(chǎn)量和盈利水平，確保完成產(chǎn)量1970 萬噸。云南寶峰公司要確保川洞礦上半年開工建設(shè)，富民礦三季度開工建設(shè)，興裕礦年底前具備開工條件。完成大隆礦整合，取得整合主體資格。

三、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，加快釋放改革紅利

堅持總體布局、重點突破、積極穩(wěn)妥、整體推進(jìn)的全面深化改革思路，把改革部署向具體實踐縱深推進(jìn)，改出活力，改出效益，改出一片新天地。

（一）深化機關(guān)和干部人事制度改革。嚴(yán)格控制機關(guān)編制和定員，實行部門之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對換。加強機關(guān)效能建設(shè)，推行一專多能、一崗多責(zé)。嚴(yán)格管技人員“三定”管理，嚴(yán)格控制科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)。健全后備干部人才庫，沒有列入的，一律不提拔使用。

（二）深化勞動用工制度改革。穩(wěn)妥推進(jìn)回采專業(yè)和搬家倒面、安裝拆除工程的非在冊人員承包組隊工作。推廣新屯礦和梧桐莊礦減員提效、“五工轉(zhuǎn)移”經(jīng)驗。嚴(yán)格控制用工總量，降低用工成本，凡合同到期的勞務(wù)派遣工、農(nóng)輪工，一律不再續(xù)簽合同。2019年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。

（三）加快生活后勤、醫(yī)療衛(wèi)生改革。綜合運用“減、創(chuàng)、推、管、活、合”手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補貼。新建小區(qū)全部成立業(yè)主委員會，老生活區(qū)逐步實現(xiàn)物業(yè)社會化管理。生活服務(wù)公司要完成各專業(yè)化公司組建和運營，三年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。有條件的礦廠醫(yī)院要爭取納入農(nóng)合醫(yī)保定點，參與地方醫(yī)療資源整合。旺峰嘉苑小區(qū)醫(yī)院建設(shè)要多渠道引進(jìn)投資者。根據(jù)國家政策，做好剝離企業(yè)辦社會職能的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

（四）推進(jìn)物供和運銷管理體制改革。對運行多年的“三集中”“五統(tǒng)一”管理模式，總結(jié)成功經(jīng)驗，剖析存在問題，借鑒先進(jìn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)驗，固本開新，革弊鼎新，流程再造，制定管理體制和經(jīng)營機制改革方案，有效解決機構(gòu)重疊、職責(zé)不清、人浮于事等弊端。

四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展

從企業(yè)實際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟增長點和驅(qū)動力，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。

（一）做實做強物流產(chǎn)業(yè)。鼎峰公司、百維公司要全面對標(biāo)國際物流集團，發(fā)揮集團經(jīng)濟實體優(yōu)勢，強化風(fēng)險管理，提升盈利水平。在運銷、物供分公司框架內(nèi)，分離業(yè)務(wù)和人員，單獨核算考核。要收縮傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定托盤業(yè)務(wù)，做大香港寶峰公司和上海國際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)量，開展電子商務(wù)、港口貿(mào)易和物流園區(qū)建設(shè)。著力開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在深圳前海、天津東疆和新加坡等地，分別注冊成立金融租賃、保理、國際貿(mào)易公司，全年必保利潤5億元。峰煤焦化公司要抓好煤焦進(jìn)出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利5000萬元。石家莊內(nèi)陸港要發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤1500萬元。

（二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。落實非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈改革方案，峰煤焦化公司要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者增加資本金，降低財務(wù)費用。完成甲醇補碳和脫硫液提鹽技改項目，改進(jìn)洗油質(zhì)量，提高粗苯回收率，優(yōu)化催化劑使用，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)盈虧平衡。要確定產(chǎn)品延伸技術(shù)路線，抓好焦?fàn)t煤氣制液化天然氣、粉煤氣化生產(chǎn)甲醇和15萬噸/年煤焦油加氫等項目前期工作，適時開工建設(shè)。電業(yè)公司要加大煤泥摻燒比例，降低發(fā)電成本。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)供電運行方式，增加自發(fā)自用電量。對五礦電廠實行季節(jié)性停產(chǎn)。繼續(xù)走出去開展對外技術(shù)輸出服務(wù)，補貼同比降低40%。天擇公司要擴大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項目建設(shè)為契機，引進(jìn)工業(yè)機器人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工藝裝備升級。伊騰高科公司要掌握關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，加強市場開拓和銷售，積極跑辦1億噸煤炭資源配置批復(fù)文件。

（三）發(fā)展煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。聚合設(shè)計、建設(shè)、裝備和專業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，成立專業(yè)化服務(wù)公司，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合平臺，實現(xiàn)由點優(yōu)勢向群優(yōu)勢、鏈優(yōu)勢升級。加強與央企合作，切入煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，宜買則買、宜控則控、宜參則參、宜托管則托管。積極走出國門，探索與寶鋼合作開發(fā)澳大利亞煤炭資源。邯鄲洗選廠要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好外埠洗煤廠運營，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。

（四）打造社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式。職防院要依托國家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院“三甲”品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。教培中心要抓住國家發(fā)展職業(yè)教育機遇，以中澳安全培訓(xùn)中心為基地，搶占安培市場，打造AAA級工業(yè)旅游景區(qū)，四年內(nèi)取消補貼?？傖t(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。

（五）抓好重點項目建設(shè)。新屯礦瓦斯電廠要盡早開工建設(shè)。電業(yè)公司要抓緊跑辦2×350MW熱電廠前期手續(xù)。錫林郭勒**能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項目相關(guān)手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項目開工契機，同步推進(jìn)煤礦與電廠建設(shè)。

五、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強企業(yè)發(fā)展新動力

以科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理、科技、金融等全面創(chuàng)新，實現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機制。進(jìn)一步完善以收定支、預(yù)算管控，建立月度盈虧平衡預(yù)案調(diào)度機制，保證預(yù)算目標(biāo)完成。調(diào)整預(yù)算指標(biāo)考核體系，工效掛鉤考核以利潤為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤中心轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化項目工程設(shè)計，嚴(yán)格控制項目建設(shè)大額投資，實行重點投資項目分類管理，規(guī)范設(shè)備購置、租賃流程，明確資金提取使用權(quán)限。加強外埠子公司監(jiān)管，健全法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級，精干人員隊伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營指標(biāo)和投資回收計劃。

（二）積極探索金融創(chuàng)新。開展金融理財業(yè)務(wù)，綜合運用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提高直接融資比重，嘗試股票減持變現(xiàn)。開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺，利用國際貿(mào)易信用證制度，通過內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。

（三）創(chuàng)新市場營銷模式。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅持各礦礦長、運銷公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營銷方案。各礦要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好設(shè)計、生產(chǎn)、儲裝運全過程煤質(zhì)管理。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠儲裝運系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。轉(zhuǎn)變營銷理念，不僅賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，做能源服務(wù)綜合供應(yīng)商。鞏固瘦精煤市場，擴大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場。優(yōu)化電煤市場銷售結(jié)構(gòu)，深度開發(fā)山東、南方電煤市場。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。嚴(yán)格貨款回收月度考核，保證企業(yè)現(xiàn)金流量。

（四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高效率、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級方面的革命性作用。完善薄煤綜采自動化遠(yuǎn)程控制、大傾角開采、工作面上下端頭超前支護。選擇試點礦井，探索研究中厚煤層智能化無人開采、螺旋鉆應(yīng)用等新技術(shù)工藝，提高單產(chǎn)水平。研發(fā)掘進(jìn)機遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進(jìn)水平。加快“兩化融合”，推廣主井提升、主皮帶運輸、主壓風(fēng)、主排水、礦井供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和中央主扇風(fēng)機無人值守新技術(shù)。

（五）推進(jìn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。社區(qū)單位要當(dāng)好本部轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者，不能主業(yè)衰落、繁華之后留下荒涼。要制定實施二次創(chuàng)業(yè)計劃，研究市場需求，尋找市場商機，謀劃項目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。在項目建設(shè)上，不設(shè)所有制限制、不設(shè)股權(quán)比例限制、不設(shè)運營模式限制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。上項目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過發(fā)展項目，提高效益，達(dá)到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。

（六）加強創(chuàng)新型人才建設(shè)。通過招聘、引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊伍。發(fā)揮首席專家、拔尖人才在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實工人技師評聘機制、勞動模范和技術(shù)狀元激勵政策，實施大學(xué)畢業(yè)生定人定向定制培養(yǎng)計劃。進(jìn)一步打破人才成長“天花板”，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實現(xiàn)夢想。

六、牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓好工作落實

貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本方針，團結(jié)凝聚全體職工，共同為戰(zhàn)勝困難想招，一起為扭虧增盈發(fā)力，匯聚起求生存謀發(fā)展的磅礴力量。

（一）穩(wěn)定職工收入水平。建立合理的職工收入動態(tài)增長機制，堅守“兩個確保”底線，工資發(fā)放順序先一線、再輔助、后機關(guān)。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。依法保障職工合法權(quán)益，落實各種津補貼、加班工資、帶薪休假等待遇。深入開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實事、解實憂。

（二）推進(jìn)“兩區(qū)”治理改造。棚戶區(qū)改造老區(qū)全面收官。美雅小區(qū)全部交付使用，旺峰嘉苑B、D兩區(qū)住房實現(xiàn)主體封頂。

（三）加強節(jié)能環(huán)保工作。推廣合同能源和減排合同管理，積極爭取資金、政策支持，多渠道籌集項目資金。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標(biāo)、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運行、達(dá)標(biāo)達(dá)量排放。加強新《環(huán)保法》和新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定污染物治理方案，開展污染物日常監(jiān)測和信息公開，實現(xiàn)“三廢”減量化。

第8篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

    1 煤炭企業(yè)建立人力資源激勵制度的必要性

    1.1 人力資源激勵制度對我國煤炭企業(yè)的意義

    要改善煤炭企業(yè)的社會形象,必須要有人才,如果沒有有效的人力資源激勵制度,很難奏效。哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),缺乏有效激勵的員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%~30%;受到充分激勵的員工能發(fā)揮他實際工作能力的80%~90%。管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說道:經(jīng)營有的任務(wù)不在于改變?nèi)?而在于有效地用個人長處,以增強組織的工作效果。也就是說,我國煤炭企業(yè)只有通過實施有效的激勵,對員工的行為進(jìn)行誘導(dǎo),讓員工為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護出謀獻(xiàn)策,才能使絕大多數(shù)員工形成有利于我國煤炭企業(yè)的行為反應(yīng)。這不僅有利于增強我國煤炭企業(yè)的凝聚力,而且有利于形成我國煤炭企業(yè)良好的企業(yè)文化,最終使煤炭企業(yè)樹立良好的社會形象。河南煤化工集團永煤車集煤礦(以下簡稱‘車集煤礦’) 非常懂得安全激勵的重要性。2011年,車集煤礦為了確保第四季度的安全工作,通過實施獎勵措施調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。按照規(guī)定,第四季度只要把安全做好,每個月的獎金可以翻倍,最高可拿到獎勵基數(shù)的兩倍,將近6 000元。既保證安全、又拿獎金、還有面子,大大提高了員工的工作積極性。車集煤礦還強調(diào)細(xì)化管理工作,通過召開安全會議,細(xì)化四季度的安全工作,圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸安全等方面認(rèn)真開展隱患排查和綜合治理活動,積極開展“重大工程事故預(yù)想”工作,成立督察組,加大對盲時盲區(qū)的檢查力度,全力以赴向全年安全目標(biāo)沖刺。另外,車集煤礦還將安全效果良好的班組和個人納入明星班組長、誠信員工的考核范圍,加大安全考核比重,全面樹立員工違章恥辱,安全光榮的榮譽感和責(zé)任感。

    1.2 煤炭企業(yè)的效益與人力資源激勵制度的關(guān)系

    目前,我國煤炭企業(yè)激勵不足的主要原因在于大多數(shù)煤炭企業(yè)還沒有建立完善的企業(yè)管理控制系統(tǒng)。許多煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有建立層層落實的責(zé)任制,企業(yè)缺乏明確的責(zé)任中心和責(zé)任實施部門,更加缺乏有效的績效考評體系來實施煤炭企業(yè)的績效管理,使得員工業(yè)績與煤炭企業(yè)回報之間關(guān)系極不清晰,影響了激勵的針對性。同時,我國煤炭企業(yè)的很多激勵方式不能有效滿足員工的需要,從而無法很好地實現(xiàn)激勵的效果。對于我國煤炭企業(yè)來說,有效的人力資源激勵機制與企業(yè)業(yè)績緊密相關(guān)。我國有些煤炭企業(yè)通過有效的領(lǐng)導(dǎo),積極對員工進(jìn)行有效地培訓(xùn),為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,提供有吸引力的工資待遇,從而有效地提高了員工的素質(zhì)和工作積極性,改善煤炭企業(yè)內(nèi)部的運作效率,提供了令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù),從而為企業(yè)贏得了可觀的利潤。

    2 煤炭企業(yè)人力資源激勵制度的現(xiàn)狀分析

    2.1 對員工的激勵機制沒有針對性

    激勵機制一定要有針對性,否則會造成浪費,導(dǎo)致企業(yè)成本的上升。目前,我國不少煤炭企業(yè)對員工的激勵十分盲目,許多企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的激勵制度,而沒有真正考慮自身因素。不同行業(yè)的企業(yè)不一樣;同行業(yè)的企業(yè),不同規(guī)模的企業(yè)也不一樣。因此,有針對性地了解企業(yè)實際情況,真正地了解員工的需求,再來參照其他煤炭企業(yè)成功的激勵制度,制定適合本企業(yè)的激勵制度,才能發(fā)揮激勵制度的有效作用。如神東煤炭集團萬利一礦對員工進(jìn)行有針對性的激勵。該礦設(shè)立23.1萬元的班組建設(shè)獎勵基金,根據(jù)每個月班組建設(shè)考核檢查、評比情況,對掘進(jìn)六隊生產(chǎn)三班等排名前六位的星級班組各獎勵3 000元,排名靠前的班組長每月可拿到1 200元的獎勵,員工最高獎勵為1 500元。除了獎勵基金,該礦在廣泛征求基層意見的基礎(chǔ)上強化考核,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),最終形成以制度推進(jìn)班組建設(shè)的良性機制。

    2.2 對人力資源的重視不夠

    因為我國對煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù),拼命趕產(chǎn)的現(xiàn)象比較普遍。由于重視生產(chǎn),而忽視安全,忽視員工的身體健康,忽視環(huán)境污染。致使許多礦工井下作業(yè)都有一種恐懼感,甚至有很多礦工拒絕井下作業(yè)。而且礦工在惡劣的環(huán)境,很容易導(dǎo)致職業(yè)病的產(chǎn)生。如河南省義馬煤業(yè)集團和河南煤業(yè)化工集團由于過于重視生產(chǎn)任務(wù),而忽視礦工的安全,導(dǎo)致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,義馬煤業(yè)集團發(fā)生礦難,導(dǎo)致4人死亡、50余人被困井下。這是短短一周內(nèi),繼河南煤業(yè)化工集團導(dǎo)致18人死亡的礦難之后,河南省國有大型煤炭企業(yè)發(fā)生的第二起安全生產(chǎn)事故。國有煤炭企業(yè)比小煤礦生產(chǎn)規(guī)模大,從業(yè)人員多,如果各項安全生產(chǎn)措施沒有落到實處,更容易發(fā)生群死群傷事故,由此造成的生命和財產(chǎn)損失也更大。

    2.3 過于強調(diào)激勵而忽視約束

    在煤炭企業(yè)社會形象普遍不佳,礦難隱患潛伏的情況下,礦工的激勵問題本來就顯得很突出,因此,很多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,為了吸引更多的人來煤炭企業(yè)做礦工,就通過各種獎金引誘礦工,而忽視對礦工的安全約束、環(huán)保約束。其實,激勵包括正激勵和負(fù)激勵,正激勵包括獎勵和獎賞,負(fù)激勵包括批評和懲罰等。作為人力資源管理的規(guī)律,就是煤炭企業(yè)對人力資源的管理是三分約束,七分獎勵。重在獎勵,約束也不可或缺。一味重視獎勵,而忽視約束,就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的管理失控,從而使煤炭企業(yè)最終無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。同時,煤炭企業(yè)過于重視激勵,會產(chǎn)生反效果。因為有效的激勵會轉(zhuǎn)化為對員工的適度壓力,適度的壓力就會轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動力,這是作為煤炭企業(yè)有效激勵的初衷,也是煤炭企業(yè)有效激勵的目的。

    2.4 重視激勵而忽視溝通

    煤炭企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時,一定要注重與員工的溝通,不能讓員工誤認(rèn)為完成增產(chǎn)任務(wù)才是煤炭企業(yè)的頭等大事。否則,很容易讓員工不能有效地做到生產(chǎn)與安全的兼顧,健康與污染防治的并重。同時,在與員工溝通過程中,一定要得到員工的有效反饋,且反饋要持之以恒。如一些國有煤炭企業(yè)過于強調(diào)激勵而導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的礦難。2005年七臺河礦難就是片面追求產(chǎn)量,通過超產(chǎn)獎刺激礦工超時工作,造成百人礦難。我國煤炭工業(yè)集中度在短時間內(nèi)提升,很難保證國有大礦的安全條件能夠完全與產(chǎn)能同步提升。這種勢頭如果不能得到扭轉(zhuǎn),那么煤礦安全生產(chǎn)形勢仍可能出現(xiàn)反復(fù)。

    3 煤炭企業(yè)人力資源激勵制度的構(gòu)建

    3.1 注重對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)

    安全工作是煤炭企業(yè)的重中之重。因此,要對員工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。有效的培訓(xùn)讓員工在潛移默化中,將安全工作,身體健康融入到工作的行為習(xí)慣當(dāng)中,從思想上保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全。對煤炭企業(yè)管理層的培訓(xùn)就顯得更重要,要求他們具備這樣的意識,在工作當(dāng)中,煤炭企業(yè)的管理層要做好員工的保健工作,提供給員工各種必備的勞保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以來,鄭煤集團白坪煤業(yè)公司不斷出臺措施加強員工培訓(xùn)工作,取得了良好的成效。該公司始終堅持以自主培訓(xùn)為主,開展有針對性的工作,將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化分解到每一個班組,并實行月評比考核。

    3.2 建立全面的員工激勵制度

    (1) 煤炭企業(yè)的激勵制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的頭等大事是安全生產(chǎn),而煤炭企業(yè)現(xiàn)在比較缺乏的人才就是工程師和礦工。煤炭企業(yè)只有制定有針對性的激勵制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。由于煤炭行業(yè)的特殊性,安全隱患會給員工帶來較大的工作壓力。因此,在實施激勵制度時,企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。一定要從環(huán)境著手,改善員工工作環(huán)境,讓員工在一個舒適、安全的工作環(huán)境下工作。如江蘇徐州礦務(wù)集團張雙樓礦不斷加大對員工福利基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,為員工營造優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、整潔的更衣和洗浴環(huán)境,深受員工歡迎;淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠在高考來臨之際,本著為員工辦實事、辦好事的原則,給廠里有子女參加中高考的員工放“陪考假”。對于一線員工遇到情緒波動大、心情無法舒緩的情況,車間同意所在班組給其放“情緒假”。這些做法,在一定程度上緩解了員工的工作壓力,使他們保持良好的精神狀態(tài)和健康的身體,同時也彰顯了企業(yè)以人為本的管理理念。

    (2)煤炭企業(yè)的激勵制度要兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵。任何企業(yè)的激勵制度都要兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵。煤炭企業(yè)在制定企業(yè)的激勵制度時,一定要堅持綜合運用物質(zhì)激勵和精神激勵。同樣,激勵也要兼顧正負(fù)兩方面,激勵與約束要相結(jié)合。對礦難頻發(fā)的單位,我國政府要加大處罰的力度,對于不合格的小煤礦予以關(guān)閉。對于管理者和員工在工作當(dāng)中違反安全條例,煤炭企業(yè)必須要進(jìn)行適度的處罰。2011年,安徽省科學(xué)技術(shù)獎評審委員會公布了2011安徽省科技獎名單,淮南礦業(yè)集團公司獲得一等獎一項,二等獎一項,三等獎三項。這正是因淮南礦業(yè)集團公司重視技術(shù)創(chuàng)新,通過獎勵制度激勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)立技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境;河南鄭煤裴溝礦在以往反“三違”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上實行了“三違”人員違章行為積分制,通過事前提醒和警示,有效避免員工的嚴(yán)重違章、重復(fù)違章和多次違章行為,保證礦井安全生產(chǎn)。

    3.3 針對員工的特點提供合適的崗位

第9篇：煤礦井下安全預(yù)想范文

摘 要 思想政治工作是國有煤炭企業(yè)的生命線，也是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步凝心聚力、鼓舞士氣、保持隊伍穩(wěn)定的重要法寶。山東能源新汶礦業(yè)集團翟鎮(zhèn)煤礦持續(xù)探索新形勢下加強和改進(jìn)思想工作新的載體和方法，理順情緒、化解矛盾、凝聚力量、提升形象，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新與實際等

一、以理論武裝為導(dǎo)向，健全機制，學(xué)用結(jié)合

一是完善“定期學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間到位。礦黨委中心組、中層干部、機關(guān)部室、生產(chǎn)輔助和基層職工定時安排學(xué)習(xí)。各級學(xué)習(xí)與個人績效工資掛鉤考核，通過“職工大講堂”、“聯(lián)合黨課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

二是學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)中心工作的高度融合。每年確定20多個調(diào)研課題，征求意見建議500多條，形成120多篇調(diào)研報告，為推動礦井科學(xué)發(fā)展提供了理論依據(jù)。

二、以文化建設(shè)為根基，以人為本，以文化人

一是融合統(tǒng)一，高端定位。根據(jù)山能“超越”文化“融合統(tǒng)一、創(chuàng)新升華、超越發(fā)展”三個階段的要求，確立了“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸、母文化輸出”的文化建設(shè)思路，緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點做好安全、道德、廉潔、班組、社區(qū)廣場五個層面文化的拓展和延伸。

二是立足實際，獨具特色。堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)建導(dǎo)航定位，創(chuàng)建具有自身特色的“一主四元”企業(yè)文化。即以“3+3”誠信安全文化為主，以“三預(yù)三糾”廉潔文化、“四德五星”美德文化、“三三”廣場文化和班組“自主”文化為輔的具有翟鎮(zhèn)煤礦特色的“一主四元”文化建設(shè)體系。

三、以輿論導(dǎo)向為保障，項目管理，量化考核

一是加強堅強企業(yè)形象宣傳工作。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，突出對上、對內(nèi)、對外宣傳“三大重點”，使輿論宣傳有聲有色、亮點頻現(xiàn)。每年各類新聞宣傳稿件在1000條以上，播出上報新聞和欄目600條以上，制作各類電視專題片5部以上，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“空談?wù)`事，實干興企”、“創(chuàng)業(yè)光榮、發(fā)展有責(zé)”等信念。

二是完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。規(guī)范黨支部、、網(wǎng)絡(luò)、團委、工會、班組、聯(lián)系點和調(diào)查研究8個信息渠道。建立專門臺賬，指定專人做好各類信息的接收、登記，督促各部門信息上報的具體形式、渠道、內(nèi)容、時間和數(shù)量，并將各單位信息上報情況納入考核。加強網(wǎng)絡(luò)評論和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。成立網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，安排專人對網(wǎng)絡(luò)留言、信息進(jìn)行監(jiān)管。每周對信息進(jìn)行分析、篩選、匯總、落實，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的快速溝通。

四、以道德文明為標(biāo)桿，典型引路，載體創(chuàng)新

一是道德典型選樹培育。抓實各類文明道德典型的挖掘、培養(yǎng)工作，做到日常挖掘、階段選樹、每月上報、系列宣傳。職工鞏蔚榮獲“全國見義勇為”模范，王金啟獲得“山東省見義勇為先進(jìn)個人”、治安保障部護衛(wèi)隊被山東省政府表彰命名為“山東省見義勇為先進(jìn)集體”。

二是文明道德縱向延伸。文明道德建設(shè)滲入到區(qū)隊班組和社區(qū)街道。社區(qū)“樓道小政委”，義務(wù)服務(wù)解民憂、鄰里和諧解矛盾，贏得了社區(qū)居民的積極響應(yīng);黨員“幫辦紅旗戶”，與職工群眾結(jié)對子，生活思想幫扶一對一，不僅增強了普通黨員的責(zé)任感，也使班組職工找到了“家”的歸屬感。

五、以普法統(tǒng)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧

一是積極宣傳黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針、政策。使廣大干部職工加深對新時期黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的理解。利用在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日和宗教節(jié)日開齋節(jié)等主動和少數(shù)民族群眾進(jìn)行交流，及時排查在民族宗教方面影響穩(wěn)定的各類問題。不定期與宗教人士進(jìn)行座談，密切關(guān)注宗教界和信教群眾的動向，旗幟鮮明地反對非法宗教活動。通過與外出人員交流溝通，引導(dǎo)他們了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗，融入當(dāng)?shù)匚幕⒆鹬孛褡逍叛觥?/p>

二是扎實開展法制宣傳教育工作。通過例會學(xué)習(xí)、競賽活動、目標(biāo)分解、聘請專家、社區(qū)宣傳等形式，拓寬了企業(yè)普法的工作面。創(chuàng)新實施“模擬法庭”、“代言人”制度，讓職工群眾在復(fù)議和依法維權(quán)的過程中，加深了對安全規(guī)程和相關(guān)法律知識的理解和把握，維護了個人的合法利益。

六、以教育引領(lǐng)為目標(biāo)，把握重點，注重實效

一是加強形勢任務(wù)教育。堅持開展“解放思想、改革發(fā)展、形勢任務(wù)”三項教育活動和“三在三盡三實”學(xué)習(xí)討論活動，組織“政工人員下基層”形勢任務(wù)宣講，通過牌板、電視、《學(xué)習(xí)與宣傳》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)形勢任務(wù)教育系列材料;開展“搜索管理損失”和“大回收大復(fù)用大節(jié)約”活動。設(shè)立“三大活動排行榜”，開展節(jié)支降耗對標(biāo)競賽，對各類文件和上級政策進(jìn)行解讀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。

二是開展五級安全警示教育。礦級堅持各單位負(fù)責(zé)人會議案例剖析、預(yù)案講解制度。通過違章心理說明、事故案例教育、組織安全座談進(jìn)行警示;專業(yè)檢查隱患及時通報到區(qū)隊，專業(yè)組織虛擬事故演練進(jìn)行警示教育;區(qū)隊級開展區(qū)隊每日安全提醒、“三薄”排查治理等通過區(qū)隊學(xué)習(xí)室的“預(yù)警看板”、班前會值班人員班班講安全、安全討論、講述我身邊的安全故事等活動進(jìn)行預(yù)警;班組級制作現(xiàn)場“警示牌板”，由班組長將排查隱患警示給現(xiàn)場員工;崗位級由員工將崗位預(yù)測預(yù)想預(yù)知隱患報告班組長和周圍作業(yè)人員，相互提醒，將安全警示教育落到實處。

三是組織特色安全競賽活動。開展“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動，讓職工不僅懂安全，更要會安全、提素質(zhì);組織井下生產(chǎn)區(qū)隊開展“兩述三化”競賽，從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行考評;組織“安全誠信”班組競賽。激發(fā)班組競賽熱情，組織發(fā)動全礦157個班組從安全管理、治虧創(chuàng)效、工程質(zhì)量等方面開展對標(biāo)競賽活動。

七、以和諧創(chuàng)建為動力，扶貧解困，民管維權(quán)

一是不拘一格選人才。堅持干部人事制度改革，采取競選加直選的方式選拔基層區(qū)隊長，“公推直選”區(qū)隊黨支部書記，先后選拔任用近百名熟悉生產(chǎn)、善于經(jīng)營、長于技能的骨干人才。不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、配置機制，每年招聘大中專畢業(yè)生80余人，培養(yǎng)各類專業(yè)人才700余人，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

二是全員參與企業(yè)管理。重視維護職工的合法權(quán)益和民主利益，堅持定期召開礦、區(qū)隊兩級職代會，凡企業(yè)重大事項和涉及職工切身利益的改革措施，出臺前都要交給職代會討論通過。加強區(qū)務(wù)公開工作，按照由區(qū)隊到班組、由一般到深層的公開程序，推行“陽光操作”。推行黨務(wù)、礦務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開制度，賦予全體職工知情權(quán)、參與權(quán)。