零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；發(fā)展；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）07-0084-01

1 我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展成就

自從黨的以來(lái)，我國(guó)政府針對(duì)零售業(yè)做了較大的調(diào)整，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、消費(fèi)水平和購(gòu)買力日益提高的同時(shí)，我國(guó)己成為跨國(guó)零售業(yè)擴(kuò)張的首選目標(biāo)和重點(diǎn)投資市場(chǎng)，大批世界零售巨商紛紛搶灘中國(guó)。在內(nèi)在動(dòng)力和外來(lái)沖擊雙重作用下，我國(guó)零售業(yè)獲得了迅速發(fā)展，以超級(jí)市場(chǎng)、連鎖店、便民店、專業(yè)店等為代表的新興業(yè)態(tài)迅速崛起，呈現(xiàn)出了以大型百貨、超市、便民店、連鎖店為主業(yè)態(tài)的多樣化、多業(yè)態(tài)共同競(jìng)爭(zhēng)格局和形成了以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，個(gè)體、私營(yíng)、外商、港澳臺(tái)投資并舉的多元化立體結(jié)構(gòu)。雖然大型百貨商店仍然占主體地位，公有制起主導(dǎo)作用，但新興的零售業(yè)態(tài)快于傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，特別是在深圳、廣州、杭州、上海等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，新興零售業(yè)態(tài)發(fā)展更加迅速，并顯示出了強(qiáng)大的生命力。

1.2 面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的外資，我國(guó)零售業(yè)迎難而上

自我國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)零售集團(tuán)搶灘我國(guó)零售市場(chǎng)，他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年，不但在消費(fèi)者的心中樹立了良好的形象，形成了巨大的形象優(yōu)勢(shì)，而且在擴(kuò)張連鎖店的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)市場(chǎng)上的占有率迅速提高，使內(nèi)資零售市場(chǎng)份額不斷縮小，直接影響內(nèi)資零售企業(yè)市場(chǎng)地位。但是我國(guó)零售業(yè)在政府的支持和自身的努力下，不斷創(chuàng)新，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、交通技術(shù)的高速發(fā)展，為零售企業(yè)的管理現(xiàn)代化、物流現(xiàn)代化等提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

1.3 加快發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的積極意義

近幾年，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)零售企業(yè)紛紛涌入我國(guó)市場(chǎng)，海外的大型超市、連鎖店、便民店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)以其先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷理念、促銷手段一方面給我國(guó)那些技術(shù)含量、管理水平相對(duì)還較低的零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊，另一方面也對(duì)提高我國(guó)零售業(yè)的整體水平及其社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位是有著積極意義的。

1.4 加強(qiáng)我國(guó)各地區(qū)及我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系

我國(guó)幅員遼闊，全國(guó)各地市場(chǎng)都是社會(huì)主義市場(chǎng)統(tǒng)一不可分割的一部分。任何地方的商品生產(chǎn)都不可能只局限于滿足一地的需要，同時(shí)，任何地方的消費(fèi)需要也不只是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)所能完全滿足的，因此在世界經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化、比較利益存在、國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切的今天，跨國(guó)零售企業(yè)也就運(yùn)應(yīng)而生?？鐕?guó)零售企業(yè)雖然瓜分了我國(guó)一部分市場(chǎng)，但也為我國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。尤其是在我國(guó)加入WTO以后，根據(jù)世界貿(mào)易組織成員國(guó)達(dá)成的《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的規(guī)則，市場(chǎng)開(kāi)放是雙向性的，在我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的同時(shí)，外國(guó)同時(shí)也對(duì)我國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，這就為我國(guó)零售企業(yè)學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提供了良好的機(jī)會(huì)，也為我國(guó)零售業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了依據(jù)。我國(guó)零售憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，不但進(jìn)一步溝通了我國(guó)國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，而且也加強(qiáng)了與國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

1.5 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上健康發(fā)展

現(xiàn)代化的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)，商品生產(chǎn)離不開(kāi)商業(yè)，它不但是商業(yè)的基礎(chǔ)又是以商業(yè)為其發(fā)展條件，而零售業(yè)作為商業(yè)的重要組成部分，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。外國(guó)零售商憑其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式進(jìn)入我國(guó)零售市場(chǎng)，不但為我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供了示范作用，而且加快了我國(guó)零售業(yè)與國(guó)際接軌，引入了豐富多彩的商品和多樣化的消費(fèi)方式，為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)拓出了廣闊的空間，從而引導(dǎo)我國(guó)的生產(chǎn)在市場(chǎng)需求下健康發(fā)展。

1.6 我國(guó)零售業(yè)將成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)

我國(guó)市場(chǎng)己成為當(dāng)今世界上各大零售企業(yè)的必爭(zhēng)之地。特別是在加入WTO外資零售企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)的更加活躍，例如：世界零售巨頭沃爾瑪2002年將其全球采購(gòu)中心移師中國(guó)深圳。外資零售業(yè)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，加快了我國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，刺激了我國(guó)零售企業(yè)在鞏固本國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2007年“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售額達(dá)10022億元，同比增長(zhǎng)21％，首次突破一萬(wàn)億元，并且將保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭?？梢灶A(yù)見(jiàn)，一批以連鎖超市為代表的新型零售業(yè)態(tài)還有著巨大的發(fā)展空間，零售業(yè)將會(huì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“火車頭”。

2 加快發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

2.1 完善我國(guó)的流通產(chǎn)業(yè)政策

制定及完善統(tǒng)一的流通產(chǎn)業(yè)政策，不但可以加強(qiáng)我國(guó)各地區(qū)以及我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，而且可以使外資零售業(yè)管理有統(tǒng)一的政策可依，使國(guó)內(nèi)零售業(yè)和外資零售業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)流通產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)外資零售業(yè)向西部地區(qū)和廣大農(nóng)村投資，緩解國(guó)內(nèi)零售業(yè)地區(qū)分布不均衡狀態(tài)和結(jié)構(gòu)矛盾。

2.2 創(chuàng)建名牌企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)己不是單一的產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還應(yīng)表現(xiàn)為高級(jí)層面的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在外資進(jìn)入我國(guó)零售商業(yè)的形勢(shì)下，我國(guó)的大型零售企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，采取各種措施，樹立本企業(yè)良好的企業(yè)品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.3 推進(jìn)大型連鎖集團(tuán)發(fā)展、引導(dǎo)零售企業(yè)走規(guī)模化道路

我國(guó)零售商業(yè)的發(fā)展，不論是在網(wǎng)點(diǎn)還是在資金、規(guī)模上都處于比較分散的狀況。近幾年來(lái)，國(guó)外大型商業(yè)集團(tuán)對(duì)其產(chǎn)生了巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)的零售業(yè)如果單打獨(dú)斗，必將在國(guó)外零售商的強(qiáng)大壓力下走向失敗。因此，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)必須走規(guī)?；?、集團(tuán)化的道路。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以管理為手段，以利潤(rùn)為中心，以滿足為目的，以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型連鎖集團(tuán)，這己是我國(guó)零售業(yè)與國(guó)際連鎖集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的迫切要求，是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略性問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，取得規(guī)模效應(yīng)，最重要的是依靠科技進(jìn)步，提高技術(shù)含量。我國(guó)對(duì)超市經(jīng)營(yíng)技術(shù)和連鎖技術(shù)的運(yùn)用，仍然處于起步階段，存在技術(shù)流于形式、硬件跟不上、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范等問(wèn)題，要求企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)進(jìn)時(shí)善于吸收和消化國(guó)外新技術(shù)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情加以創(chuàng)新。

2.4 學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)

連鎖經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)的發(fā)展方向，被認(rèn)為是零售業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。連鎖經(jīng)營(yíng)主要是特點(diǎn)是將零售業(yè)進(jìn)貨和銷貨兩個(gè)功能相分離，克服了零售業(yè)的小規(guī)模，分散性的缺點(diǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)進(jìn)銷功能的分離，降底進(jìn)貨成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。在外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)的形勢(shì)下，內(nèi)資零售企業(yè)要想有生存的空間，一方面必須積極開(kāi)發(fā)新型業(yè)態(tài)，改變?cè)械钠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)，向規(guī)模結(jié)構(gòu)在效益，走連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路。另一方面我國(guó)零售業(yè)可以利用連鎖經(jīng)營(yíng)的形式先從地縣級(jí)城市入手，進(jìn)而向農(nóng)村集鎮(zhèn)發(fā)展。雖然農(nóng)村購(gòu)買力不高，但農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，前景不可忽視，在外資沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)之前搶先進(jìn)入，積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，加快我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；物流服務(wù)化；物流信息化；電子商務(wù)物流

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-02

一、零售業(yè)物流概論

1.解剖零售業(yè)物流的含義

讓我們可以從多個(gè)角度去認(rèn)識(shí)零售業(yè)物流：

（1）零售業(yè)物流為顧客提供方便，把貨物在一定時(shí)間內(nèi)送到顧客的手里；讓顧客滿意。

（2）零售業(yè)物流的功能已不僅僅局限于傳統(tǒng)的運(yùn)輸、裝卸、保管、包裝等活動(dòng)，而是拓展到信息處理，價(jià)值增值等服務(wù)功能。

2.零售業(yè)物流的個(gè)性

零售業(yè)的特點(diǎn)隨著社會(huì)發(fā)展與人的關(guān)系非常密切，具體表現(xiàn)為：

（1）為物流活動(dòng)創(chuàng)造升值空間。零售業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，物流活動(dòng)不僅能夠支持零售終端的銷售順利實(shí)現(xiàn)，而且還能創(chuàng)造出新增的價(jià)值。

（2）解決物流活動(dòng)的繁瑣性?，F(xiàn)代零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，商業(yè)范圍廣，商品種類繁多。

（3）信息技術(shù)為物流活動(dòng)創(chuàng)造可依賴的平臺(tái)，零售業(yè)物流活動(dòng)的依賴性取決于現(xiàn)代管理工具手段的支持。

3.物流活動(dòng)對(duì)零售業(yè)的作用

（1）物流活動(dòng)可以降低零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

零售企業(yè)通過(guò)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)的集中管理，解決各環(huán)節(jié)之間的矛盾，從而達(dá)到降低物流成本，實(shí)現(xiàn)一體化物流，縮短與供應(yīng)商及顧客間的交易時(shí)間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）物流活動(dòng)可以合理預(yù)測(cè)商品銷量，滿足顧客需求

消費(fèi)者對(duì)商品的需求越來(lái)越多樣化，促使零售業(yè)庫(kù)存管理的難度不斷加大，加強(qiáng)商品的預(yù)算意義重大。

（3）電子商務(wù)為零售業(yè)物流的發(fā)展提供有力武器

進(jìn)入計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越被人推崇，借助電子商務(wù)這一平臺(tái)，人們?cè)絹?lái)越享受生活、享受消費(fèi)。電子商務(wù)物流擁有更廣闊的市場(chǎng)空間，提供的“門到門”服務(wù)更加人性化，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，更能夠體現(xiàn)零售業(yè)物流的全面發(fā)展。零售企業(yè)必須抓住電子商務(wù)這一平臺(tái)，建立完善的配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，才能抓住市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。

二、了解我國(guó)零售業(yè)物流的具體情況和分析

1.我國(guó)零售業(yè)物流現(xiàn)狀存在的問(wèn)題敘述

進(jìn)入信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者的多樣可變性，使得零售商倍感市場(chǎng)壓力重重。傳統(tǒng)的物流體系越來(lái)越跟不上發(fā)展的步伐，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，必須要有創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)創(chuàng)新型物流系統(tǒng)迫在眉睫。

2.我國(guó)零售業(yè)物流存在的主要缺陷分析

（1）物流服務(wù)不到位

我國(guó)零售業(yè)的物流服務(wù)不到位的原因主要有以下幾點(diǎn)

①我國(guó)零售業(yè)物流人才和物流知識(shí)缺乏是最主要之一，成為了國(guó)內(nèi)物流業(yè)人才供需不足的趨勢(shì)。

②國(guó)內(nèi)零售企業(yè)未能充分的利用現(xiàn)代高科技，目前國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)，雖然運(yùn)用了一些現(xiàn)代化的科技，但還是未能完全運(yùn)用，部分還是由人工來(lái)完成。

③受到傳統(tǒng)管理體制的制約，我國(guó)零售業(yè)物流管理的軟條件極不完善，物流市場(chǎng)被部門、地區(qū)、行業(yè)等行政壁壘分割著，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）信息技術(shù)不成熟

由于購(gòu)買力的提高和貨物配載能力的擴(kuò)大，迫使零售業(yè)物流要求要有較高的技術(shù)文化水平，然而在當(dāng)前我國(guó)這一技術(shù)發(fā)展不成熟，出現(xiàn)的問(wèn)題由以下幾個(gè)方面：

①物流信息系統(tǒng)不完善。就零售業(yè)物流中的配送系統(tǒng)來(lái)看，配送體系不完善，漏洞多，所需成本高。

②物流信息化的運(yùn)用方式不強(qiáng)。物流信息化所需要軟硬件設(shè)施調(diào)理不清晰、構(gòu)復(fù)雜化，這對(duì)使用者來(lái)說(shuō)無(wú)疑造成困擾。

三、影響我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展的不利原因分析

我國(guó)零售業(yè)物流的發(fā)展道路，并不是筆直的，其中帶來(lái)的負(fù)面影響有以下幾個(gè)方面：

1.外部物流環(huán)境

打破條條框框的束縛，積極促進(jìn)連零售企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展歷程中，受到諸多的限制與約束，其中包括地區(qū)、行業(yè)、部門、利益等分割。無(wú)論是對(duì)門店的設(shè)計(jì)，還是物流的各個(gè)方面都受到分割，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。國(guó)外零售業(yè)在我國(guó)盤踞市場(chǎng)份額大部分被占據(jù)，迫使我國(guó)零售業(yè)發(fā)展受到擠壓。如何去打破諸多的分割和封鎖，做到利益平衡為企業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間，是我們需要解決的問(wèn)題。

2.物流人才

吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，讓我們感受到人才是企業(yè)的不竭源泉。在我國(guó)零售業(yè)物流中物流人才的渴求更是迫切，企業(yè)需要人才，更需要高精尖的人才；然而就目前來(lái)看還不具備這樣的物流人員，在企業(yè)當(dāng)中多數(shù)是技術(shù)與實(shí)際、書本不結(jié)合，計(jì)算機(jī)應(yīng)用不嫻熟，所以如何前培養(yǎng)物流人才需要企業(yè)從多個(gè)方面考慮，著手做到后備軍的供給，使企業(yè)立于不敗之地。

3.物流觀念

第3篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展沿革

零售業(yè)起步階段受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)零售業(yè)似乎與西方世界隔絕，游離于世界零售革命之外，直到20世紀(jì)90年代以前，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展沒(méi)有本質(zhì)上的變化。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)零售業(yè)依然是由國(guó)有、集體經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)營(yíng)。直到1984年，十二屆三中全會(huì)要求建立公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)零售業(yè)才開(kāi)始出現(xiàn)了一些實(shí)質(zhì)變革，開(kāi)始對(duì)小型國(guó)有零售企業(yè)實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)，對(duì)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)加大扶持力度。

零售業(yè)初步發(fā)展階段

從1992年開(kāi)始的近十年時(shí)間里，中國(guó)零售業(yè)處于初步發(fā)展階段。90年代初期，一個(gè)重要的發(fā)展事件就是大型商場(chǎng)的快速發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，年銷售額在1.2億元以上的大型百貨商場(chǎng)，1991年只有94家，1992年增加到150家，1993年達(dá)到291家，1994年1995年分別達(dá)到488家和624家，年銷售額在10億元以上的大型百貨商場(chǎng)，1992—1995年分別是2家、7家、10家、21家，僅5年時(shí)間內(nèi)大型商場(chǎng)的數(shù)量增加了5倍多。

零售業(yè)發(fā)展過(guò)渡階段

隨著我國(guó)加入WTO，迎來(lái)了零售業(yè)發(fā)展新的里程碑。

根據(jù)1999年11月15日中美關(guān)于中國(guó)加入WTO雙邊協(xié)議，中國(guó)將開(kāi)放農(nóng)產(chǎn)品、零售、專業(yè)服務(wù)、影音產(chǎn)品、汽車、電訊、銀行、證券等市場(chǎng)，國(guó)際零售業(yè)的重量級(jí)公司，憑借雄厚的實(shí)力，龐大的規(guī)模，科學(xué)高效的管理，便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，現(xiàn)代的營(yíng)銷和優(yōu)良的服務(wù)，以起點(diǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的態(tài)勢(shì)闊步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)零售業(yè)以相當(dāng)大的沖擊?！叭胧馈焙笸馍塘闶蹣I(yè)在帶來(lái)沖擊和外資的同時(shí)也帶來(lái)了新的管理理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、服務(wù)方式等以及外在的壓力?！叭胧馈笔怪袊?guó)零售業(yè)有了更多學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的機(jī)會(huì)，可以促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。

零售業(yè)全面開(kāi)放階段

2004年12月11日，中國(guó)零售業(yè)入世過(guò)渡期結(jié)束，兌現(xiàn)中國(guó)對(duì)零售市場(chǎng)全面向外資開(kāi)放的承諾，零售領(lǐng)域?qū)嵭腥骈_(kāi)放。零售業(yè)全面開(kāi)放后，為國(guó)內(nèi)的零售業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的機(jī)遇。外資的進(jìn)入，有利于加快我國(guó)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，帶動(dòng)高檔商業(yè)設(shè)施的發(fā)展，增強(qiáng)和改善城市的綜合服務(wù)水平和投資環(huán)境，為我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)零售業(yè)態(tài)百花齊放表現(xiàn)在業(yè)態(tài)形式已突破往昔傳統(tǒng)業(yè)態(tài)(百貨店)一統(tǒng)天下格局，而出現(xiàn)多種新的業(yè)態(tài)。國(guó)家內(nèi)貿(mào)局在《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(jiàn)》中按零售店的經(jīng)營(yíng)方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，目標(biāo)客戶等結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將零售業(yè)態(tài)分為八類：百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心。國(guó)內(nèi)目前的零售市場(chǎng)上，百貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)仍占有一席之地，從一定程度上看，仍然居于主流業(yè)態(tài)地位。但從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大型綜合超市等新業(yè)態(tài)將全面趕超百貨商店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，進(jìn)入重組、擴(kuò)張、創(chuàng)新的新時(shí)期。零售業(yè)態(tài)在空間上的擺布已一改往昔城市一中心的狀態(tài)，而出現(xiàn)“邊緣崛起”、區(qū)域性零售分中心與市中心并存、選購(gòu)品經(jīng)營(yíng)在城市或區(qū)域性商業(yè)中心、便利品經(jīng)營(yíng)在鄰近居民集中居住區(qū)布點(diǎn)的跡象。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰

隨著消費(fèi)需求的多元化發(fā)展，新型零售業(yè)態(tài)不斷興起，超級(jí)市場(chǎng)、專賣店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展。尤其以電子商務(wù)(網(wǎng)上銷售)為特征的第四次零售變革方興未艾，給傳統(tǒng)的有形零售業(yè)態(tài)模式?jīng)_擊較大。加上跨國(guó)零售集團(tuán)攜雄厚的資本、技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)擴(kuò)張，使零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局越來(lái)越激烈。零售業(yè)并購(gòu)重組活躍，行業(yè)加速整合和重構(gòu)，一些資金實(shí)力薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，虛假繁榮的中小超市等零售企業(yè)，在進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張中可能因資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如原廣州市家宜超市倒閉就是一個(gè)活生生的實(shí)例。

商業(yè)地產(chǎn)過(guò)熱，導(dǎo)致零售業(yè)態(tài)布局不合理我國(guó)零售業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)投資熱和房地產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)上漲，帶動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)過(guò)熱發(fā)展。我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)對(duì)外資的全面開(kāi)放，零售市場(chǎng)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)潛力，吸引了越來(lái)越多的外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)。外資向我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的投資呈快速增長(zhǎng)之勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資熱升溫。一個(gè)突出問(wèn)題是業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為適合大型零售業(yè)態(tài)的地產(chǎn)多，且大多集中在城市商業(yè)中心區(qū)。商業(yè)地產(chǎn)的投資過(guò)熱，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局結(jié)構(gòu)不合理，造成空置面積的快速增長(zhǎng)，不僅浪費(fèi)資源，而且增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)零售業(yè)發(fā)展建議

零售企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光選擇業(yè)態(tài)從零售業(yè)的發(fā)展史看，商業(yè)零售業(yè)態(tài)主要受到消費(fèi)需求和工業(yè)生產(chǎn)兩股力量的制約。然而在買方市場(chǎng)下，尤其是在今天人們的物質(zhì)需求已獲得相對(duì)滿足，供給日愈過(guò)剩的情況下，雖然“供給決定需求"仍具意義，但消費(fèi)者已成為主宰市場(chǎng)的絕對(duì)力量，只有那些勝任消費(fèi)需求的企業(yè)才有生命力。所以零售業(yè)態(tài)選擇的基本準(zhǔn)則就是要看哪種業(yè)態(tài)所體現(xiàn)的效用組合能夠更好地滿足顧客的需求。

零售企業(yè)發(fā)展應(yīng)由城市商業(yè)中心向城市社區(qū)或郊區(qū)轉(zhuǎn)移隨著大城市商業(yè)中心零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)劇烈化和飽和化，市場(chǎng)機(jī)會(huì)已逐步減少，而城市社區(qū)或郊區(qū)及中小城市仍存在著較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)城市郊區(qū)化的發(fā)展，商業(yè)作為城市居民購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑的場(chǎng)所，其結(jié)構(gòu)隨著城市郊區(qū)化也呈現(xiàn)出新的特征。尤其是以一定地域居住區(qū)為載體，以社區(qū)內(nèi)群眾為主要服務(wù)對(duì)象，以便民利民為宗旨，通過(guò)各種商業(yè)業(yè)態(tài)，商業(yè)業(yè)種和商業(yè)功能的聚焦，提供日常物質(zhì)生活，精神生活所需要的商品和服務(wù)的社區(qū)型商業(yè)已成為近年來(lái)零售業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。

提高零售業(yè)利潤(rùn)率

1）擴(kuò)大商品購(gòu)銷差價(jià)提高利潤(rùn)

通過(guò)提高直采商品銷售比例，對(duì)商品盡可能推行源頭采購(gòu)，倡導(dǎo)“果采山頭、菜采田頭、貨采源頭”，從而降低采購(gòu)成本。直采商品的毛利率較高，平均毛利率在30%以上，因此，零售企業(yè)提高直采商品銷售比例可以迅速提高盈利水平。

例如，作為全球最大的連鎖零售商沃爾瑪零售價(jià)格采取天天低價(jià)策略，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱瑪特低3%-4%還能實(shí)現(xiàn)高毛利率（沃爾瑪?shù)钠骄食^(guò)20%，高于中國(guó)零售企業(yè)10%左右），主要得益于其壓低進(jìn)貨價(jià)格的結(jié)果。沃爾瑪可以在一定程度上影響甚至決定采購(gòu)價(jià)格，做到一些產(chǎn)品的銷售價(jià)數(shù)倍于采購(gòu)價(jià)。如跳舞毯的銷售價(jià)約是采購(gòu)價(jià)的5倍，玩具吉普車銷售價(jià)約是采購(gòu)價(jià)的8倍。

2）降低經(jīng)營(yíng)成本——直接體現(xiàn)為利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)成本的降低取決于直接降低營(yíng)銷等費(fèi)用或是建立高效率的業(yè)務(wù)流程。

我國(guó)零售企業(yè)費(fèi)用采用向廠商轉(zhuǎn)移成本方式，將諸多導(dǎo)購(gòu)員工資、辦公場(chǎng)地的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給了廠商，零售商費(fèi)用的減少是建立在供應(yīng)商費(fèi)用增加的基礎(chǔ)上。而沃爾瑪降低的是能與廠商共享的渠道成本，投資的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)可以和廠商分享高效率帶來(lái)的好處。因此，我國(guó)零售商未來(lái)的盈利模式逐步轉(zhuǎn)移至優(yōu)化渠道價(jià)值鏈的共享收益上來(lái)，包括建立完善的物流配送體系。

3）收取渠道費(fèi)用——零售商有條件向廠商收取的多種商品宣傳展示的媒體費(fèi)用

第4篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)需求不斷變化，傳統(tǒng)的以百貨業(yè)態(tài)為主的零售業(yè)態(tài)正日趨向多樣化模式轉(zhuǎn)變，以連鎖為組織特征的超級(jí)市場(chǎng)、便民連鎖店正異軍突起，與百貨商場(chǎng)共同構(gòu)成中國(guó)零售業(yè)態(tài)主體結(jié)構(gòu)模式。從近年的發(fā)展情況看，多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了居民實(shí)際購(gòu)買力的增長(zhǎng)水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場(chǎng)由1992年的98家擴(kuò)大到20__年的1000家以上，還有相當(dāng)數(shù)量的在建或籌建大型零售商場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)。目前，百貨商店、連鎖店、超市、便民店、專賣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店等不同商業(yè)形態(tài)以各自不同的特色吸引廣大消費(fèi)者，擠占市場(chǎng)份額。雖然大型百貨店這幾年市場(chǎng)份額不斷縮小，逐漸喪失了零售業(yè)第一業(yè)態(tài)的主導(dǎo)地位，但作為“都市櫥窗”的百貨商店在提高商業(yè)品味，滿足個(gè)性化需求方面，仍具有不可替代性。

從銷售增長(zhǎng)幅度看，超市公司和大型綜合超市公司的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)百貨商店，但是同國(guó)外的連鎖超市公司相比，中國(guó)的連鎖超市規(guī)模明顯偏小。

自中國(guó)第一家倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)——廣州廣客隆正式對(duì)外開(kāi)業(yè)之后，這種新型零售業(yè)態(tài)很快在全國(guó)產(chǎn)生轟動(dòng)性連鎖效應(yīng)，各大中城市紛紛跟緊。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)1000多家。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)專業(yè)店的發(fā)展速度在明顯加快。90年代以來(lái)，小型便利店開(kāi)始在中國(guó)發(fā)展。目前，以上海為代表的便民店發(fā)展迅速。

世界50家最大的零售商，已有半數(shù)以上進(jìn)入中國(guó)。盡管中國(guó)零售企業(yè)早在數(shù)年前便直面國(guó)際零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著入世后中國(guó)零售對(duì)外開(kāi)放政策的進(jìn)一步寬松和外資零售企業(yè)在中國(guó)本土化進(jìn)程的深入，這種競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。

二、電子商務(wù)與零售業(yè)

零售業(yè)是實(shí)現(xiàn)各種商品的價(jià)值和使用的重要途徑，是反映一個(gè)國(guó)家物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要窗口，并擔(dān)負(fù)著促進(jìn)生產(chǎn)，繁榮市場(chǎng)和滿足人民生活多方面需要的重要任務(wù)。中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展歷程，同時(shí)是信息技術(shù)在零售業(yè)中應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的的歷程。在短短的20多年里，中國(guó)零售業(yè)的信息技術(shù)從無(wú)到有，從低級(jí)到高級(jí)，走完了國(guó)外近半個(gè)世紀(jì)才走完的路，取得了令世人矚目的成績(jī)。目前，我國(guó)已有近百家大型連鎖商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上連鎖商城，一些大型的超市和百貨公司也正著手建設(shè)自己的電子商務(wù)體系和交易平臺(tái)。根據(jù)20__年的有關(guān)資料顯示，全國(guó)1700多家電子商務(wù)網(wǎng)站中，從事零售業(yè)電子商務(wù)的企業(yè)約有1100家。網(wǎng)上熱銷的商品主要是書籍、光盤和計(jì)算機(jī)硬件，但通訊和家電在20__年也顯示出巨大的市場(chǎng)潛力。網(wǎng)上購(gòu)物和網(wǎng)上訂票將是具有較大潛力的消費(fèi)類電子商務(wù)市場(chǎng)。

但總的說(shuō)來(lái)，中國(guó)還處在一個(gè)很不成熟的階段，交易規(guī)模遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。而且，網(wǎng)民參與網(wǎng)上交易的比例與發(fā)達(dá)國(guó)家相比也有一定的距離。一項(xiàng)網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查顯示，我國(guó)僅4成的網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)上交易感到滿意。而全球網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)上交易的滿意度要高的多，這充分表明我國(guó)零售電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量還有待提高。

電子商務(wù)對(duì)中國(guó)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)既緊迫又艱難，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可阻擋，中國(guó)零售企業(yè)只能通過(guò)應(yīng)用新的信息技術(shù)來(lái)快速提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)新的商業(yè)模式在中國(guó)的快速形成。這也是中國(guó)在面對(duì)WTO之際的一次發(fā)展機(jī)遇。我相信：隨著世界經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，作為電子商務(wù)一大支柱的零售業(yè)的電子商務(wù)，在勢(shì)不可擋的經(jīng)濟(jì)潮流中，必將百花齊放，競(jìng)相爭(zhēng)妍的局面。

三、國(guó)外零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.美國(guó)零售業(yè)

20__年美國(guó)零售總額為億美元，其中排在前五位的銷售渠道位，汽車和配件經(jīng)銷商、食品飲料店、日用品店、建材和花園設(shè)備供應(yīng)商、加油站。這些渠道的銷售額在—億美元之間。非店鋪零售商、保健美容店、服裝服飾店、日雜零售商的銷售額在－億美元之間，而家具和家庭裝修店、電器和配件店以及體育用品店、書店、音樂(lè)品店的銷售在－萬(wàn)美元之間。進(jìn)入年，美國(guó)的零售逐步開(kāi)始增長(zhǎng)，特別是前兩個(gè)季度的增長(zhǎng)勢(shì)頭很好。盡管月份的銷售比月份有所回落，但是，整體來(lái)看，人們對(duì)今年美國(guó)的零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持樂(lè)觀的態(tài)度。下圖是我們根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)署的數(shù)據(jù)改制的，大體上，迄今為止，美國(guó)年的零售業(yè)保持了％左右的增速，其中，美國(guó)零售業(yè)中最大的份額――汽車的銷售增幅較大，從而有力地帶動(dòng)了整個(gè)零售業(yè)的發(fā)展。

2.日本零售業(yè)

從日本零售業(yè)的物流結(jié)構(gòu)來(lái)看，是由零售業(yè)或批發(fā)商對(duì)商品的配送、流通加工(驗(yàn)貨和標(biāo)貼價(jià)簽等)和庫(kù)存等三個(gè)物流功能的分擔(dān)所決定的。這一結(jié)構(gòu)在30年來(lái)發(fā)生了較大的變化，從“傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)”到“面向店鋪支持的結(jié)構(gòu)”，直至今后“面向生產(chǎn)性的結(jié)構(gòu)”。

四、WTO對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響

零售業(yè)是WTO談判中一個(gè)開(kāi)放程度非常高的行業(yè)。我國(guó)承諾在加入WTO后3至5年的時(shí)間里逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營(yíng)的各方面限制，包括地域和數(shù)量的限制。

除個(gè)別商品，如醫(yī)藥、加油站以外，外商基本上都可以合作、合資、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式從事商品的批發(fā)、零售、特許經(jīng)營(yíng)等。中國(guó)加入WTO，意味著中國(guó)將進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，要按照國(guó)際慣例遵守承諾，進(jìn)一步加快零售業(yè)的改革和開(kāi)放。這種零售市場(chǎng)的格局變化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是中國(guó)零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進(jìn)一步加快。加入WTO以后，由于政治環(huán)境的改變，外商進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將更加便捷、踴躍。他們不僅帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，可以促進(jìn)中國(guó)流通業(yè)信息化程度的提高，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有利于我們提高優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，提高零售業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。但是我們也應(yīng)該比較清醒地看到，從近期來(lái)看，也有很多不利的因素。

具體來(lái)說(shuō)，首先，外商企業(yè)的進(jìn)駐將加速國(guó)內(nèi)零售業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，一些在發(fā)達(dá)國(guó)家比較流行的新興業(yè)態(tài)在中國(guó)的發(fā)展還是不完全的，隨著世界上一些知名商家的進(jìn)入，必將使國(guó)內(nèi)零售業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整并逐步趨于合理，使連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速加快，成為中國(guó)零售業(yè)的主導(dǎo)趨勢(shì)。這種主導(dǎo)趨勢(shì)已經(jīng)在上海、北京、廣東等大城市出現(xiàn)，但在其它中、小城市，連鎖經(jīng)營(yíng)還未成為主要經(jīng)營(yíng)形式。同時(shí)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種業(yè)態(tài)的生命周期會(huì)明顯縮短。

如果按照西方國(guó)家的發(fā)展階段來(lái)看，依據(jù)現(xiàn)在的居民收入指標(biāo)，我國(guó)的百貨店應(yīng)該在以后十幾年的時(shí)間內(nèi)還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段發(fā)展之路。但是，從中國(guó)近幾年的發(fā)展來(lái)看，連鎖超市的發(fā)展對(duì)百貨店的沖擊和影響已經(jīng)超出零售業(yè)專家和業(yè)內(nèi)資深人士的預(yù)測(cè)；而且在引進(jìn)超市這種業(yè)態(tài)以后，第二代超市在很短的時(shí)間內(nèi)就取代了第一代超市。第二代超市規(guī)模更大，單店面積更大；按照西方國(guó)家的發(fā)展規(guī)律，大賣場(chǎng)取代傳統(tǒng)超市要經(jīng)歷十年左右的時(shí)間，但在我國(guó)上海、深圳等城市，大賣場(chǎng)的出現(xiàn)很快就形成了對(duì)幾年前新開(kāi)的傳統(tǒng)超市的沖擊。同時(shí)，通過(guò)對(duì)超市這種業(yè)態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后發(fā)展起來(lái)的專賣店、品牌店發(fā)展也非?？臁１M管中國(guó)有著廣大的農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但像北京、上海、廣東以及一些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模，和發(fā)達(dá)國(guó)家基本上是同步的。

其次，大型連鎖企業(yè)的發(fā)展對(duì)中小 企業(yè)造成沖擊，以及新興業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成威脅。這也是各級(jí)政府比較關(guān)注的。中小企業(yè)的作用不僅僅是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是在吸納就業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，起到穩(wěn)定社會(huì)的作用。最近上海正在拍賣老字號(hào)商店，結(jié)果都沒(méi)有拍賣成功。其實(shí)中國(guó)老字號(hào)的經(jīng)營(yíng)有很多文化的底蘊(yùn)和很多的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，目前傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)仍然是在相對(duì)封閉、狹小的市場(chǎng)里練兵，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)方式單一、市場(chǎng)的應(yīng)變能力落后、流通信息技術(shù)薄弱，特別是國(guó)內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域的大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)于分散、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和商品結(jié)構(gòu)落后、大商場(chǎng)重復(fù)建設(shè)、單品經(jīng)營(yíng)的成本高。加入WTO以后，這些中小企業(yè)將直接與國(guó)際零售商跨國(guó)連鎖集團(tuán)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，面臨的壓力是非常大的。因此如何加快國(guó)內(nèi)的商業(yè)企業(yè)改革，適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)和扶持中小企業(yè)的發(fā)展是我們面臨的緊迫任務(wù)。

二是外資商業(yè)的投資和市場(chǎng)份額將進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1999年的統(tǒng)計(jì)資料表明，外商投資企業(yè)的銷售額只占當(dāng)年國(guó)內(nèi)消費(fèi)品零售總額的1.6，20__年略有提高，加上各地自行審批的外商投資項(xiàng)目后，銷售額只占到2.6。這種狀況將在加入WTO后發(fā)生很大的變化。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)在今年加入WTO后，到20__年，外商投資額將占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10，20__年以后，外商在商業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)加速提高，大約在達(dá)到20-25的時(shí)候趨于穩(wěn)定。外商投資企業(yè)所占領(lǐng)的市場(chǎng)都是在大城市，而且是一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量的市場(chǎng)。

三是零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的廣泛應(yīng)用會(huì)進(jìn)一步密切與供應(yīng)商、中間商、最終消費(fèi)者之間的市場(chǎng)聯(lián)系，并會(huì)有利地帶動(dòng)物流體系和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的內(nèi)外貿(mào)分割、產(chǎn)銷分離的局面，加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合。目前我國(guó)零售業(yè)的信息化水平較低，可以說(shuō)是處于剛剛起步的階段。實(shí)際上，電子商務(wù)的應(yīng)用和信息技術(shù)的采用是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織形態(tài)以及管理模式等息息相關(guān)的。如果企業(yè)采取單店式的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，信息化建設(shè)的確沒(méi)有太大的必要。但如果是連鎖化的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)囊?guī)模并進(jìn)行跨地區(qū)的采購(gòu)，那么信息技術(shù)就成為必然和必需的。國(guó)外一些大型的連鎖跨國(guó)公司，如沃爾瑪、麥德龍等，他們都是利用信息化的手段建立了全球銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)模式。隨著我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的調(diào)整，計(jì)算機(jī)、條碼等信息處理手段的增強(qiáng)，以及供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)連接，零售業(yè)將由傳統(tǒng)的手工操作、柜臺(tái)銷售的經(jīng)驗(yàn)性管理逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，上海、天津、深圳等地正在著手物流基地的建設(shè)，以形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這些舉措都將為零售業(yè)規(guī)?；l(fā)展注入新的活力。

由于零售業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)也將涌現(xiàn)出許多國(guó)際品牌的專賣店、加盟店，同時(shí)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)入國(guó)際的零售網(wǎng)絡(luò)，有些商家成為他們的控股商或經(jīng)銷商，從而進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)在傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些跨國(guó)零售業(yè)巨頭，如沃爾瑪、麥德龍等，他們銷售的產(chǎn)品中有90都是我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品。

四是加入WTO以后，將有力地促進(jìn)中國(guó)按照國(guó)際慣例建立起有效的行業(yè)自律、政府法律、法規(guī)體系等。零售業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，從發(fā)展上看，政府將逐步減少對(duì)它的直接干預(yù)，而主要依靠市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。政府不再延用計(jì)劃審批的方式規(guī)定企業(yè)的市場(chǎng)水平，包括對(duì)進(jìn)入中國(guó)零售行業(yè)的外商投資企業(yè)，也將逐步取消對(duì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)審核方面的規(guī)定。但是取消政府的行政審批，并不意味著不加管理，今后零售業(yè)將更多地采取國(guó)際慣用方式來(lái)進(jìn)行行業(yè)管理。一是規(guī)劃。最近國(guó)家經(jīng)貿(mào)委正在考慮制定"十五"期間商業(yè)和連鎖業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，政府以后將通過(guò)規(guī)劃把大的發(fā)展格局確定下來(lái)。目前，寧波、青島、重慶等城市正在制定本地區(qū)、本市的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他們注重分析業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，比如大賣場(chǎng)應(yīng)該在什么位置，中心商業(yè)區(qū)應(yīng)該是怎樣一個(gè)業(yè)態(tài)組合，然后商家按照規(guī)劃的原則各就各位。二是加強(qiáng)行業(yè)管理。行業(yè)組織將根據(jù)行業(yè)的發(fā)展程度、市場(chǎng)變化的前景來(lái)確定行業(yè)的準(zhǔn)入。如法國(guó)家樂(lè)福在法國(guó)本土開(kāi)店就受到嚴(yán)格限制，以避免"開(kāi)新店，關(guān)老店，雇員失業(yè)"的惡性循環(huán)。因此我國(guó)的行業(yè)組織部門也將重點(diǎn)考慮發(fā)揮行業(yè)自治的作用，建立行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)政府也將加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的抵制，維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

五、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

與國(guó)外相比，我國(guó)零售業(yè)集中程度非常之低，大型零售企業(yè)基本上還沒(méi)有跨越所在城市的地域范圍，而且大多數(shù)是單體商店。1994年全國(guó)最大的10家零售企業(yè)銷售總額為145.68億元，不足當(dāng)年消費(fèi)品零售總額的1％。這種情況反映了我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展十分落后。當(dāng)前我國(guó)零售商業(yè)發(fā)展中顯示的狀況是一味追求單體規(guī)模擴(kuò)大，而不是從連鎖化方向去實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，形成零售企業(yè)單體規(guī)模的超大型化。但是單體企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大畢竟有限，而且規(guī)模過(guò)大會(huì)受到地段、商圈等因素的制約，靈活性較差。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的長(zhǎng)期選擇應(yīng)該是走連鎖經(jīng)營(yíng)之路，目前我國(guó)連鎖概念還局限在超市和少數(shù)特色商店、快餐業(yè)方面。從國(guó)外零售業(yè)走過(guò)的道路來(lái)看，連鎖是全方位的，大型百貨、各種專業(yè)商店都要走連鎖發(fā)展的道路。連鎖商店問(wèn)世雖早于超級(jí)市場(chǎng)，但它真正大發(fā)展則是在超級(jí)市場(chǎng)興起之時(shí)，因?yàn)檫B鎖商店本身不是一種零售業(yè)態(tài)，而是零售企業(yè)的組織形式，可以為任何一種業(yè)態(tài)所用。美國(guó)連鎖商店的大發(fā)展是在50—70年代即超級(jí)市場(chǎng)大發(fā)展時(shí)期；日本的連鎖業(yè)首先體現(xiàn)在超級(jí)市場(chǎng)，百貨商店被超市趕上后也不得不走上連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。

第5篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；零售業(yè)；成都

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.104

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著消費(fèi)理念的提高、市場(chǎng)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日趨復(fù)雜，零售業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，那么就一定得在原有的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，改變經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及合理有效地利用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇等，在未來(lái)的市場(chǎng)才會(huì)有更大的發(fā)展余地。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了很多機(jī)遇，這些機(jī)遇總括起來(lái)大致有以下幾個(gè)：大改革與大調(diào)整、“大縱深”與構(gòu)建多元增長(zhǎng)極、“大創(chuàng)新”與構(gòu)建技術(shù)紅利、“大人才”與構(gòu)建第二次人口紅利、大消費(fèi)和大市場(chǎng)與構(gòu)建“大國(guó)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”“大升級(jí)”與構(gòu)建升級(jí)版中國(guó)經(jīng)濟(jì)及“大開(kāi)放”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球布局的機(jī)遇等。

2 零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.1 零售業(yè)的基本情況――以成都市為例

最近啄輳成都的購(gòu)物中心如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，比如遠(yuǎn)洋太古里、新世紀(jì)環(huán)球中心等，每一個(gè)新開(kāi)的購(gòu)物中心都能夠吸引消費(fèi)者的眼球。同時(shí)，關(guān)門歇業(yè)、并購(gòu)重組的事情在零售行業(yè)也不斷發(fā)生，例如成都仁和春天兩店被收購(gòu)、紅旗連鎖兼并互惠超市、人人樂(lè)的“閉店潮”等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，成都零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式加劇，行業(yè)的集中度也越來(lái)越高，行業(yè)整體面臨各種挑戰(zhàn)。

2.1.1 成都購(gòu)物中心整體零售市場(chǎng)表現(xiàn)良好

從最早的單體商場(chǎng)，到加入了餐飲娛樂(lè)、休閑等功能的購(gòu)物中心，再到業(yè)態(tài)多樣化與消費(fèi)享受化的商業(yè)綜合體以及多功能、高效率的城市綜合體，消費(fèi)者對(duì)商業(yè)綜合體的需求在不斷提升，對(duì)城市綜合體在經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能上的需求也在不斷重疊。

2.1.2 快時(shí)尚迅速占領(lǐng)成都商業(yè)圈

在2016年3月底，成都的快時(shí)尚門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到49個(gè)了，比如GAP和C&A在成都分別有3家門店、優(yōu)衣庫(kù)有4家門店、ZARA和UR分別有7家門店、H&M有11家門店等。作為消費(fèi)者，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不論進(jìn)入哪家購(gòu)物中心、走進(jìn)哪家百貨市場(chǎng)，都會(huì)看到這些快時(shí)尚門店，快時(shí)尚門店已經(jīng)迅速占領(lǐng)了成都的商業(yè)圈。

2.1.3 消費(fèi)習(xí)慣的變化將影響零售商業(yè)的發(fā)展

零售商業(yè)應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣與行為及時(shí)代的變化，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)重構(gòu)生態(tài)鏈接。伴隨個(gè)性化需求和目的性消費(fèi)的提升，消費(fèi)者面臨多元化的選擇，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物雖然成為“90后”消費(fèi)的主要渠道，但隨著價(jià)格驅(qū)動(dòng)力的消失，被實(shí)體商業(yè)趕走的消費(fèi)者最終也將回歸。

2.1.4 成都本土零售品牌影響力和附加值有待提升

目前，零售業(yè)國(guó)內(nèi)20強(qiáng)竟然沒(méi)有一家本土企業(yè)，說(shuō)明本土零售品牌的影響力和附加值還有待提升。對(duì)2008―2015年成都社會(huì)消費(fèi)品零售總額的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析。雖然成都市每年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額總體呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，但近幾年社會(huì)消費(fèi)品的零售總額的增長(zhǎng)速度相比前幾年下滑得稍快，這不僅說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)得激烈，更多的是體現(xiàn)出了零售行業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.2 零售業(yè)的銷售模式

零售業(yè)的銷售模式已經(jīng)具有較為完整的體系且操作性較強(qiáng)，在市場(chǎng)上已經(jīng)比較成熟而且行之有效。主要包括：實(shí)體店零售模式、網(wǎng)絡(luò)零售模式、“網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體店”相結(jié)合的零售模式、多渠道與泛渠道的營(yíng)銷模式等。

2.3 零售業(yè)存在的問(wèn)題

2.3.1 零售增速受宏觀影響，消費(fèi)拉動(dòng)有限

零售每年的增長(zhǎng)速度逐漸減緩，說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想進(jìn)一步提升消費(fèi)能力，就必須提高收入水平，擴(kuò)大消費(fèi)需求，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，從而鼓勵(lì)消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)。

2.3.2 傳統(tǒng)消費(fèi)熱點(diǎn)降溫，新的熱點(diǎn)拉動(dòng)力不足

消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念以及消費(fèi)熱點(diǎn)會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)的不同而有所差別，傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念隨著時(shí)間的推移、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸降溫，新的消費(fèi)熱點(diǎn)又不足以拉動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展。

2.3.3 居民收入將成為制約消費(fèi)的重要因素

消費(fèi)者的收入水平是制約消費(fèi)者的重要因素。我國(guó)居民對(duì)收入的提前預(yù)期已經(jīng)表現(xiàn)在消費(fèi)上，而在進(jìn)一步的消費(fèi)中，收入是他們擴(kuò)大消費(fèi)的前提，也將會(huì)對(duì)最終消費(fèi)產(chǎn)生直接的影響。

2.3.4 網(wǎng)上零售市場(chǎng)增速將放緩

網(wǎng)上消費(fèi)環(huán)境的改善以及網(wǎng)上銷售模式的多樣化，使得網(wǎng)上零售市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了幾年的高速發(fā)展。但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇、服務(wù)不夠完善及物流系統(tǒng)的不健全，減緩了網(wǎng)上零售的發(fā)展速度。

2.4 零售業(yè)的影響因素

零售業(yè)的發(fā)展受到各種因素的綜合影響，以下從五個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.4.1 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的不斷支持

由于市場(chǎng)機(jī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)力度比較有限，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及相關(guān)聯(lián)的供給結(jié)構(gòu)，又是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)變量。因此，國(guó)家為了釋放消費(fèi)者的消費(fèi)潛力、改善消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期、提升消費(fèi)者的消費(fèi)水平，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)零售行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。

2.4.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的推動(dòng)效應(yīng)

近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，使得人們的收入水平也不斷提高，同時(shí)國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品總額也持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可能繼續(xù)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)行業(yè)的持續(xù)繁榮，比如餐飲、旅游、娛樂(lè)等，也將推動(dòng)零售行業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4.3 國(guó)民人均收入和支出的增長(zhǎng)促進(jìn)零售行業(yè)消費(fèi)升級(jí)

人們生活水平的不斷提高使人們的消費(fèi)理念也不斷發(fā)生改變，逐漸追求質(zhì)量消費(fèi)、品牌消費(fèi)、安全消費(fèi)以及服務(wù)消費(fèi)等，從而促進(jìn)了零售行業(yè)從實(shí)用消費(fèi)向高端消費(fèi)以及服務(wù)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.4.4 城市化水平的提升有利于城市消費(fèi)群體的擴(kuò)大

中國(guó)城市化水平的提升，在很大程度上導(dǎo)致了城市消費(fèi)群體的擴(kuò)大，也有利于消費(fèi)水平的提高。同時(shí)，城市化還刺激了市場(chǎng)的消費(fèi)需求，推動(dòng)了零售行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4.5 尚不完善的物流配送體系

零售行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于物流配送以及售后服務(wù)體系的要求也不斷提高，需要形成基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的高效供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò)，因此，需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的物流體系，建立高效的物流和配送中心，以保證零售企業(yè)商品安全、及時(shí)地送達(dá)。

3 零售業(yè)的發(fā)展前景

3.1 零售業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的不斷提高以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)零售業(yè)形成了強(qiáng)大的沖擊，構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.1.1 競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、盈利艱難

整個(gè)零售行業(yè)分化重組的進(jìn)一步加劇，致使實(shí)體零售走向集中、網(wǎng)絡(luò)零售漸進(jìn)分化。零售企業(yè)只有在艱難中探索、在困境中突圍、在變化中創(chuàng)新，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化，極大地提高自身的盈利空間。

3.1.2 店面同質(zhì)化減弱，個(gè)性零售開(kāi)啟

零售企業(yè)為了提升各自的特色與優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，注重服務(wù)性消費(fèi)，同時(shí)開(kāi)啟了個(gè)性零售，按照不同商品所對(duì)應(yīng)的不同消費(fèi)群體實(shí)行差異化定向營(yíng)銷。這種個(gè)性零售將導(dǎo)致店面同質(zhì)化的減弱，從而提升零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 發(fā)展前景的預(yù)測(cè)與展望

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整幅度相對(duì)較大，英國(guó)公投脫歐、美國(guó)特朗普上臺(tái)等也導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)前景的不確定性加大。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代零售將重視以服務(wù)為發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新零售企業(yè)的發(fā)展模式、管理理念和服務(wù)內(nèi)涵，打造完善的零售服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變。

3.2.1 便利店勢(shì)頭更勁

便利店是以滿足顧客的便利性需求為宗旨，采取自選式的購(gòu)物方式，一般位于社區(qū)附近的小型零售商店或網(wǎng)上商店。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，便利店業(yè)態(tài)取得了較快的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)擁有很大的發(fā)展空間。因此，在未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)，將會(huì)出現(xiàn)更多適應(yīng)消費(fèi)者便利需求的便利店。

3.2.2 社區(qū)商業(yè)將實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

社區(qū)商業(yè)是以便民、利民，滿足和促進(jìn)居民綜合消費(fèi)為目標(biāo)的屬地型商業(yè)。在消費(fèi)觀念的提高、電子商務(wù)的影響、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，實(shí)體商業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式都在調(diào)整轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)上尋求新的發(fā)展機(jī)遇，社區(qū)商業(yè)變成了新的肥沃的“戰(zhàn)場(chǎng)”。城市零售邊緣的崛起，形成了“集聚―擴(kuò)散”的趨勢(shì)，眾多的零售企業(yè)也開(kāi)始“微”化，落戶社區(qū)商業(yè)。

3.2.3 行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高

2016年零售業(yè)仍將承受經(jīng)濟(jì)增速放慢、成本高、利潤(rùn)低的壓力，發(fā)展也將進(jìn)一步從規(guī)模型向質(zhì)量效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，零售業(yè)優(yōu)化調(diào)整步伐也將進(jìn)一步加快。總的來(lái)看，行業(yè)整合并購(gòu)將會(huì)更加深入，未來(lái)這一勢(shì)頭也不會(huì)減弱，行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高已是形勢(shì)所需。

3.2.4 跨境電商會(huì)更加熱鬧、線上線下加速融合

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，實(shí)體零售業(yè)在運(yùn)用自媒體運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)上商城、移動(dòng)支付、體驗(yàn)式消費(fèi)傳播上進(jìn)行了各種嘗試。在零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播及成交工具的應(yīng)用達(dá)到新的高度的同時(shí)，實(shí)體零售也正在逐步嘗試從跨境電商體驗(yàn)店到線上預(yù)約、線下上門送貨等新型經(jīng)營(yíng)方式。

4 相關(guān)對(duì)策及建議

零售業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀不是很理想，不僅面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，而且還受到各種市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，這對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，做出相應(yīng)的抉擇，調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，更快的適應(yīng)市場(chǎng)。

4.1 改善原有的經(jīng)營(yíng)模式

在零售行業(yè)，即使是同一零售形式其經(jīng)營(yíng)特色也會(huì)有所差別。因此，零售企業(yè)要想更好地融入這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)，順應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”這一形式，就必須對(duì)企業(yè)資源合理配置，改善原有的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略組合適應(yīng)性不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

4.2 強(qiáng)化零售業(yè)的內(nèi)部建設(shè)

隨著零售技術(shù)的不斷發(fā)展，如電子商務(wù)技術(shù)、庫(kù)存控制、信息傳遞、售貨方式、商品檢測(cè)等，科學(xué)技術(shù)革命帶來(lái)的大量新產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，起著推幼饔茫零售企業(yè)在來(lái)自兩端的壓力下，不得不更新觀念，對(duì)零售業(yè)企業(yè)內(nèi)部不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅合作意識(shí)強(qiáng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。這樣的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)生存得更久，才有利于零售企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。零售企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一就可以從服務(wù)上尋求突破，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，在更加細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行推廣和銷售，滿足多元化的個(gè)性化需求，開(kāi)設(shè)跨境電商體驗(yàn)店，將對(duì)零售業(yè)起到一定的促進(jìn)作用。

4.4 擴(kuò)大零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放

市場(chǎng)是行業(yè)生存的前提，對(duì)外開(kāi)放是市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是擴(kuò)大市場(chǎng)的重要手段?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想的提出，滿足沿線國(guó)家的共同需求，為沿線國(guó)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放發(fā)展開(kāi)啟了新的機(jī)遇之窗，是國(guó)際合作的新平臺(tái)。零售業(yè)可以在這個(gè)新平臺(tái)上綜合發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將國(guó)內(nèi)零售打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)，從而拓寬營(yíng)銷渠道。

4.5 商業(yè)模式創(chuàng)新

零售企業(yè)應(yīng)從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及所處的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)零售業(yè)的新模式、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等進(jìn)行創(chuàng)新，提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的、可贏利的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而給零售企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié) 論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來(lái)消費(fèi)者將更為關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，即追求在購(gòu)買及使用過(guò)程中的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，更加強(qiáng)調(diào)商品的品牌和文化內(nèi)涵，也將更加關(guān)注綠色消費(fèi)、安全與健康等。消費(fèi)者的消費(fèi)特征。所以，零售企業(yè)不僅要承受住市場(chǎng)的巨大壓力，還必須隨消費(fèi)者的理念，不斷調(diào)整自己的銷售業(yè)態(tài)，提高自己的服務(wù)理念、品牌文化內(nèi)涵以及滿足健康安全等要求，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雨露.新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的七大機(jī)遇[J].經(jīng)貿(mào)論壇，2015（3）：11-13.

[2]包雙葉.新型城鎮(zhèn)化背景下城市綜合體的創(chuàng)新發(fā)展[J].理論探索，2014（3）：91-94.

[3]葛艷榮，趙金嶺.論非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)我國(guó)體育消費(fèi)者行為的影響[J].商業(yè)時(shí)代，2010（15）：19-21.

[4]嚴(yán)先溥.消費(fèi)升級(jí)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力[J].中國(guó)發(fā)展，2005（1）：25-30.

[5]黃海艷，朱永新.企業(yè)誠(chéng)信文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化：上旬刊，2007（1S）：170-171.

[6]王敬文.一帶一路新戰(zhàn)略[J].管理觀察，2015（3）.

第6篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的連鎖零售業(yè)蓬勃發(fā)展，連鎖零售業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，外資連鎖零售業(yè)對(duì)我國(guó)的連鎖零售業(yè)發(fā)展造成了很大的沖擊，我國(guó)的連鎖零售業(yè)要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了提升我國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

【關(guān)鍵詞】

連鎖零售業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。我國(guó)連鎖零售業(yè)作為關(guān)系民生的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。從全局角度出發(fā)不斷提升連鎖零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)連鎖零售產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

1 我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)連鎖零售業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；焖侔l(fā)展

我國(guó)的連鎖零售業(yè)雖然起步較晚，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府相關(guān)政策的支持引導(dǎo)，我國(guó)連鎖零售業(yè)逐步朝著規(guī)范化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。一些大型的連鎖零售業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，逐步提高了行業(yè)的集中度，連鎖零售消費(fèi)額在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比重越來(lái)越高，呈現(xiàn)連年增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。并且，我國(guó)的連鎖零售業(yè)逐漸形成了一套完成經(jīng)營(yíng)管理體系，在商品材料的采購(gòu)、商品的生產(chǎn)、物流中心、配送系統(tǒng)、銷售模式、店面發(fā)展等方面積累了重要的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批連鎖零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才[1]，我國(guó)的連鎖零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化的快速發(fā)展。

1.2 我國(guó)連鎖零售業(yè)存在的問(wèn)題

1.2.1 國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)市場(chǎng)份額減少

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，很多外資連鎖零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)市場(chǎng)份額減少，國(guó)內(nèi)的連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。外資零售企業(yè)憑借成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式很快地?fù)屨剂宋覈?guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，連鎖店面和規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)逐步占據(jù)了主導(dǎo)地位。在這個(gè)背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的連鎖零售企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，使得大量的市場(chǎng)份額被擠壓。

1.2.2 地區(qū)發(fā)展不平衡

我國(guó)的連鎖零售業(yè)發(fā)展還不成熟，直營(yíng)連鎖店比較多，各個(gè)地區(qū)的連鎖零售業(yè)發(fā)展不平衡，對(duì)加盟的連鎖零售企業(yè)缺乏有效的管理和指導(dǎo)，連鎖零售業(yè)整體協(xié)調(diào)能力不足。在我國(guó)連鎖零售業(yè)的直營(yíng)連鎖店占據(jù)主要地位，加盟連鎖店特許連鎖店發(fā)展緩慢，各個(gè)地區(qū)的連鎖零售業(yè)發(fā)展情況存在較大差異，主要表現(xiàn)在沿海發(fā)達(dá)城市的連鎖零售企業(yè)比內(nèi)地城市中的連鎖零售企業(yè)發(fā)展較快，比較成熟，成功率很高。

1.2.3 連鎖零售業(yè)管理水平較低

我國(guó)的連鎖零售業(yè)管理水平較低，一方面在于缺乏科學(xué)合理的管理方式，不能實(shí)現(xiàn)連鎖零售企業(yè)的特色化、體系化、制度化和規(guī)范化發(fā)展，沒(méi)有形成有凝聚力的勞動(dòng)密集型連鎖零售產(chǎn)業(yè)。另一方面在于沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)[2]，連鎖零售企業(yè)的管理技術(shù)落后，管理效率低下，企業(yè)在不斷擴(kuò)充店面的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)改革創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)致落后的企業(yè)管理模式和管理水平限制了連鎖零售業(yè)的發(fā)展。

1.2.4 沒(méi)有形成品牌戰(zhàn)略

很多連鎖零售企業(yè)忽視自身產(chǎn)品的品牌開(kāi)發(fā)，品牌戰(zhàn)略意識(shí)單薄，缺乏強(qiáng)有力的市場(chǎng)宣傳，導(dǎo)致連鎖零售業(yè)的知名度和關(guān)注度不夠，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。連鎖零售業(yè)的品牌戰(zhàn)略被用于一些商業(yè)價(jià)值不高的產(chǎn)品上，品牌名稱沒(méi)有特色，導(dǎo)致很多消費(fèi)者不認(rèn)可這個(gè)品牌，消弱了自身品牌的價(jià)值和影響力。連鎖零售業(yè)的品牌定位不清晰，忽視了消費(fèi)者對(duì)品牌文化的需求，不能很好地提升品牌的品味。

2 提升我國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 提高管理水平

在國(guó)際品牌連鎖零售企業(yè)已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)主導(dǎo)市場(chǎng)的背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)要積極的通過(guò)多種形式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)整體的管理水平，例如同行之間的兼并重組，兼并重組這種方式可以有效地整個(gè)各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，消除企業(yè)的技術(shù)、資金、管理等方面的限制，降低企業(yè)成本，提高連鎖零售企業(yè)的運(yùn)行效率。兼并重組可以減少同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的跨越式發(fā)展[3]，可以快速擴(kuò)大連鎖零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2 大力發(fā)展特許連鎖店

我國(guó)的很多連鎖零售企業(yè)在大力發(fā)展直營(yíng)連鎖店之后，沒(méi)有強(qiáng)大的資金和技術(shù)作為支持，發(fā)展特許連鎖店的力度不夠，導(dǎo)致我國(guó)連鎖零售業(yè)許連鎖店發(fā)展遲緩。國(guó)外發(fā)展連鎖零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)顯示，在完成直營(yíng)連鎖店的大力發(fā)展后，應(yīng)該積極探索，不斷創(chuàng)新發(fā)展特許連鎖店，完善特許連鎖店發(fā)展制度，加強(qiáng)有效地指導(dǎo)和控制，推動(dòng)我國(guó)特許連鎖零售店的快速發(fā)展。

2.3 開(kāi)拓城鎮(zhèn)農(nóng)村的零售市場(chǎng)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)農(nóng)村人們的生活水平有了明顯的提高，對(duì)于我國(guó)連鎖零售產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的城鎮(zhèn)農(nóng)村是一個(gè)亟待開(kāi)發(fā)的大市場(chǎng)，人們已經(jīng)有了較高的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)基礎(chǔ)，因此我國(guó)的連鎖零售業(yè)可以積極拓展城鎮(zhèn)農(nóng)村的零售市場(chǎng)，充分了解當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣，和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門建立長(zhǎng)期的合作，共同建立連鎖零售店，根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，開(kāi)展適合在城鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的連鎖平價(jià)超市，擴(kuò)大連鎖零售業(yè)的規(guī)模。

2.4 積極開(kāi)發(fā)連鎖零售企業(yè)品牌

連鎖零售企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)連鎖零售企業(yè)品牌，在企業(yè)發(fā)展的不同階段采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)品牌剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，可以充分利用連鎖零售店低成本的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格打開(kāi)零售業(yè)的市場(chǎng)。在企業(yè)品牌提升的階段，通過(guò)兼并重組，和同行的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同提高連鎖零售企業(yè)品牌影響力，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在企業(yè)品牌知名度發(fā)展階段，積極創(chuàng)新品牌個(gè)性化文化，提高品牌文化的內(nèi)涵，擴(kuò)大品牌知名度。

3 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)的連鎖零售業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)連鎖零售業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，積極探索不斷創(chuàng)新，提升我國(guó)連鎖零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)連鎖零售業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭新梅.提升我國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J].北京工商大學(xué)，2013（02）.

[2]張舒澤.我國(guó)連鎖零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2011（04）.

[3]李綱.連鎖零售業(yè)的信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].北京交通大學(xué)，2011（12）.

第7篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)傳統(tǒng)零售業(yè)電子商務(wù)

自1994年我國(guó)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)漸漸地融入了人們的生活。21世紀(jì)初，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物開(kāi)始在我國(guó)興起并迅速發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)因網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷性、低價(jià)格受到了廣大消費(fèi)者的青睞。在網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)欣欣向榮的情況下，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展卻面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

1傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及受到?jīng)_擊的原因分析

1.1傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)零售業(yè)是指以開(kāi)設(shè)實(shí)體店為基礎(chǔ)，裝修門店，陳列一類或多類商品，提供銷售及相應(yīng)服務(wù)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。在我國(guó)，傳統(tǒng)零售業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位。但隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸進(jìn)入人們的生活，并且發(fā)展迅速。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的興起對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了巨大的沖擊，如圖1所示，2009年～2015年我國(guó)零售業(yè)銷售總額逐年增加，到2015年我國(guó)零售業(yè)銷售總額為300931億元，其中傳統(tǒng)零售業(yè)銷售總額為261090億元，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)銷售總額為39841億元。盡管傳統(tǒng)零售業(yè)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但是，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的增長(zhǎng)速度明顯高于傳統(tǒng)零售業(yè)，且傳統(tǒng)零售業(yè)占總額比重持續(xù)下降。2014年開(kāi)始，傳統(tǒng)零售業(yè)受到?jīng)_擊的現(xiàn)象越發(fā)明顯，許多大型零售企業(yè)都因營(yíng)業(yè)績(jī)效下降而不得不選擇關(guān)閉一些門店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)主要零售企業(yè)共計(jì)關(guān)閉201家，而2015年則高達(dá)865家?！瓣P(guān)店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)更凸顯了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊。

1.2傳統(tǒng)零售業(yè)受到?jīng)_擊的原因

1.2.1消費(fèi)者購(gòu)買行為的變化

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念不斷發(fā)生改變，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生變化。在網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)銷售的商品與傳統(tǒng)零售業(yè)銷售的商品相差不大的情況下，消費(fèi)者更愿意選擇在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買物美價(jià)廉的商品。而且生活節(jié)奏的加快使人們更愿意選擇便捷、簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方式，從而降低購(gòu)物所花費(fèi)的時(shí)間及精力。

1.2.2運(yùn)營(yíng)成本提高

眾所周知，傳統(tǒng)零售業(yè)是建立在開(kāi)設(shè)實(shí)體店的基礎(chǔ)上，而實(shí)體店的建立需要大量的成本，包括店鋪?zhàn)饨?、員工工資、商品運(yùn)輸費(fèi)用等。而隨著生產(chǎn)要素成本的不斷攀升，開(kāi)設(shè)及維持實(shí)體店正常運(yùn)營(yíng)的成本也隨之增加，使得其盈利能力降低，我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)走向“微利時(shí)代”。高成本、低盈利的狀況使得傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

1.2.3過(guò)度連鎖經(jīng)營(yíng)的弊端

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)固然能提高企業(yè)的銷售額、增加盈利。但過(guò)猶不及，過(guò)度連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)許多大型的零售企業(yè)都采用了連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，但其中有一部分過(guò)度講求門店數(shù)量而不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，過(guò)度實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，例如沃爾瑪、達(dá)芙妮、大潤(rùn)發(fā)、樂(lè)購(gòu)等。但這將會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)成本劇增，甚至門店關(guān)店數(shù)量高于開(kāi)店量，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)零售與傳統(tǒng)銷售的對(duì)比分析

2.1運(yùn)營(yíng)成本

總的來(lái)說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)成本方面網(wǎng)絡(luò)零售占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。傳統(tǒng)零售的運(yùn)營(yíng)成本包括了店鋪?zhàn)饨?、員工工資、水電費(fèi)、商品采購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用、所得稅費(fèi)等。而網(wǎng)絡(luò)零售的運(yùn)營(yíng)成本主要是物流運(yùn)輸費(fèi)用及員工工資。首先，傳統(tǒng)零售開(kāi)設(shè)門店需要交付店鋪?zhàn)饨?，而網(wǎng)絡(luò)零售不需繳納店鋪?zhàn)饨稹１M管有些銷售平臺(tái)需要收取入駐金，但是相對(duì)于高額的店鋪?zhàn)饨穑W(wǎng)絡(luò)零售的成本還是較低的。另外，網(wǎng)絡(luò)零售所需員工數(shù)量較少，且對(duì)于員工的要求較少，平均工資低。因此，網(wǎng)絡(luò)零售的人力成本也比傳統(tǒng)零售低。雖然傳統(tǒng)零售的實(shí)體店銷售模式使其無(wú)須物流配送費(fèi)用支出，但總運(yùn)營(yíng)成本仍很高。

2.2質(zhì)量保障

商品質(zhì)量是顧客購(gòu)買商品時(shí)最為看重的方面之一。傳統(tǒng)零售在固定門店內(nèi)進(jìn)行銷售活動(dòng)模式，使其銷售具有相對(duì)固定的消費(fèi)范圍及消費(fèi)人群，因而十分看重商品的相對(duì)質(zhì)量，講求“一分錢一分貨”，力求在顧客客中樹立誠(chéng)信銷售形象和良好的口碑。另外，實(shí)體銷售能使消費(fèi)者更為直觀的感受商品質(zhì)量，且在顧客對(duì)商品質(zhì)量提出質(zhì)疑時(shí)有固定的地點(diǎn)進(jìn)行商品的退換貨。而網(wǎng)絡(luò)零售是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)，顧客只能依據(jù)商家提供的商品資料及圖片進(jìn)行商品的購(gòu)買，無(wú)法保證商品的質(zhì)量。而因其銷售受地域限制小，商品的退換程序麻煩且有時(shí)還需顧客自墊郵費(fèi)，造成消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，網(wǎng)絡(luò)零售過(guò)程中還存在虛假銷售的現(xiàn)象，會(huì)影響消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)對(duì)于商品的正確判斷。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的《2012年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》得出，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)存在的最大問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題。因此，傳統(tǒng)零售業(yè)在質(zhì)量方面占極大優(yōu)勢(shì)，這也是其在零售業(yè)中仍占主導(dǎo)地位的原因之一。

2.3消費(fèi)樂(lè)趣及服務(wù)體驗(yàn)

在社會(huì)節(jié)奏不斷加快的當(dāng)代，人們所承受的社會(huì)壓力也越來(lái)越大，因此，人們會(huì)通過(guò)多種方式進(jìn)行解壓，購(gòu)物也成為一種很好的解壓方式。現(xiàn)在許多人不僅僅是為了購(gòu)物而購(gòu)物，更多的是為了通過(guò)購(gòu)物來(lái)享受購(gòu)物的樂(lè)趣及他人的服務(wù)。傳統(tǒng)的購(gòu)物往往都是群體，通過(guò)購(gòu)物交流感情、增加親密度，在這種情況下更能體現(xiàn)購(gòu)物的樂(lè)趣。在傳統(tǒng)零售的實(shí)體銷售過(guò)程中各實(shí)體店會(huì)為消費(fèi)者提供引導(dǎo)、商品介紹、休息區(qū)、試用等一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)零售在其低運(yùn)營(yíng)成本的銷售模式下給顧客提供的服務(wù)是有限的，并且網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物過(guò)程一般是個(gè)人進(jìn)行。在這兩種因素的影響下網(wǎng)絡(luò)零售帶給顧客的消費(fèi)樂(lè)趣及服務(wù)體驗(yàn)明顯不如傳統(tǒng)零售。

2.險(xiǎn)抵御能力

相較于網(wǎng)絡(luò)零售，傳統(tǒng)零售運(yùn)營(yíng)所需成本高，管理體系較為復(fù)雜，受內(nèi)外部因素影響大，因此其受到風(fēng)險(xiǎn)的幾率大、造成的損耗大，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差。傳統(tǒng)零售的銷售活動(dòng)受到實(shí)體門店銷售限制，需要迅速的對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，一旦判斷失誤就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的成本支出。而網(wǎng)絡(luò)零售則不存在這個(gè)限制條件，網(wǎng)絡(luò)零售的銷售活動(dòng)較為靈活，它能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求及時(shí)的對(duì)銷售商品進(jìn)行更新，降低不必要的成本損失，從而起到抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.5顧客的消費(fèi)選擇

消費(fèi)者在進(jìn)行購(gòu)物的過(guò)程中會(huì)從許多方面對(duì)商品進(jìn)行考察和選擇，主要包含以下幾個(gè)方面。第一，從商品本身出發(fā)。傳統(tǒng)零售受門店面積的限制，能夠進(jìn)行銷售的商品種類有限，商品品種不齊全，受門店所在地地域限制性影響，商品品種具有明顯的地域性。消費(fèi)者能進(jìn)行選擇的商品有限，但商品的品質(zhì)可以得到保障。而網(wǎng)絡(luò)零售線上交易模式使得進(jìn)行銷售的商品種類較為齊全，受地域限制小，消費(fèi)者進(jìn)行選擇的空間大，但商品的品質(zhì)存在不確定性。第二，從時(shí)間方面出發(fā)。傳統(tǒng)零售消費(fèi)耗時(shí)長(zhǎng)且有消費(fèi)時(shí)間限制，而網(wǎng)絡(luò)零售是全天性營(yíng)業(yè)且耗時(shí)較短。第三，從支付方式上出發(fā)。傳統(tǒng)零售支付方式較為單一，以現(xiàn)金結(jié)算為主。而網(wǎng)絡(luò)零售支付方式多元化，包括了現(xiàn)金支付及其他網(wǎng)上支付方式，方便顧客進(jìn)行選擇。綜上所述，在顧客的消費(fèi)選擇方面，網(wǎng)絡(luò)零售比傳統(tǒng)零售更具優(yōu)勢(shì)。

3傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的出路

通過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)受到?jīng)_擊的原因分析及傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售的對(duì)比分析，筆者對(duì)我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)建議。

3.1線上線下協(xié)同運(yùn)作

不可否認(rèn)，傳統(tǒng)零售業(yè)和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)在其銷售模式上各有其優(yōu)缺點(diǎn)。因此傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展可以“取其精華，去其糟粕”，吸取網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行線上線下的協(xié)同運(yùn)作，在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上提供網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。這樣的運(yùn)營(yíng)模式不僅拓寬了銷售渠道，還擴(kuò)大了銷售范圍，有利于提高商品的銷售量。而且以實(shí)體店為依托，可以提高商品的售后服務(wù)及品質(zhì)保障，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度，達(dá)到留住客源的目的。另外，在實(shí)體店基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)銷售，可以就近選擇發(fā)貨點(diǎn)，降低物流配送費(fèi)用。

3.2增加在產(chǎn)品服務(wù)上的價(jià)值

傳統(tǒng)零售業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)無(wú)法超越的，保持并優(yōu)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)有利于推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越多人將購(gòu)物作為減壓方式及樂(lè)趣的社會(huì)趨向，傳統(tǒng)零售業(yè)可以通過(guò)提高售前售后的服務(wù)質(zhì)量來(lái)增加商品的價(jià)值。且門店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到顧客的入店消費(fèi)率，好的服務(wù)質(zhì)量會(huì)提高消費(fèi)者的消費(fèi)積極性，而差的服務(wù)質(zhì)量將會(huì)影響消費(fèi)者的心情，降低其消費(fèi)的概率。門店提供優(yōu)秀的服務(wù)水平還能為消費(fèi)者留下好印象，有利于保留和擴(kuò)大客源。因此，在傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要注意提高商品服務(wù)質(zhì)量。

3.3積極開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，小城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民生活水平提高，對(duì)消費(fèi)的需求也日益增加。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2015年城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)10.9%，而農(nóng)村消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)12%?？梢?jiàn)我國(guó)小城鎮(zhèn)和農(nóng)村具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，而且相對(duì)于中心城市，小城鎮(zhèn)和農(nóng)村進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的人群較少，競(jìng)爭(zhēng)并不十分激烈。除此之外，在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村消費(fèi)者大多依賴傳統(tǒng)的實(shí)體店式的購(gòu)物方式，對(duì)于新興的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方式依賴不大，市場(chǎng)的可接受度更具優(yōu)勢(shì)。因此，傳統(tǒng)零售業(yè)有選擇性的、科學(xué)的在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村開(kāi)設(shè)實(shí)體店是推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的途徑之一。

3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略

現(xiàn)階段我國(guó)零售業(yè)中，傳統(tǒng)零售業(yè)和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)銷售的商品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，而在商品相差不大的情況下人們更愿意進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。但隨著人們生活品質(zhì)的提高，人們?cè)絹?lái)越追求個(gè)性化，尤其是在衣著打扮方面，而商品的過(guò)度同質(zhì)化顯然不符合消費(fèi)者的個(gè)性化需求。通過(guò)這一現(xiàn)象表明了傳統(tǒng)零售業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新發(fā)展就勢(shì)必要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行重新定位，生產(chǎn)和銷售迎合消費(fèi)者需求的自有品牌商品，加深與網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)之間的差異化程度，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的新發(fā)展。企業(yè)的品牌是產(chǎn)品差異化的顯著表象，企業(yè)要想發(fā)展就必須擁有自主品牌，并積極研發(fā)企業(yè)商品的商品特色，增加商品的差異性。另外，還需要不斷完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，保證自有品牌商品的質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，從而達(dá)到提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

3.5增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

因傳統(tǒng)零售業(yè)相較于網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差這一劣勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保證其正常運(yùn)營(yíng)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面。第一，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和洞察力，要及時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)向，以便及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而降低決策失誤的概率，降低風(fēng)險(xiǎn)。第二，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)管理。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，降低其運(yùn)營(yíng)成本，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第三，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先要加強(qiáng)對(duì)于商品質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保證商品質(zhì)量；其次要建立面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法，以備及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)；最后要仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因及解決方式，防止同一風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，但在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也存在發(fā)展的機(jī)遇。在這種情況下，傳統(tǒng)零售業(yè)更應(yīng)該積極地尋求發(fā)展的方法，去實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)銷售模式的完善和創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，追求傳統(tǒng)零售業(yè)的新發(fā)展。

作者:李燁 單位:寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]何慧.網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)與傳統(tǒng)零售業(yè)的比較分析[J].時(shí)代金融,2013(18).

[2]方強(qiáng),項(xiàng)瑩.我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2012(48).

第8篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以深圳證券交易所所屬深圳證券信息有限公司的“巨潮咨訊網(wǎng)”與“中國(guó)上市公司信息網(wǎng)”所列示的65家零售業(yè)上市公司為研究對(duì)象，采用定性分析和定量分析的方法，從全國(guó)乃至世界的角度對(duì)零售業(yè)上市公司未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，只有和外部環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)才能生存和發(fā)展。為了使零售業(yè)上市公司確定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略切合實(shí)際，必須對(duì)零售業(yè)上市公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境作出全面而深入的分析。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。近幾年來(lái),我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了軟著陸 之后呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的情況下，我國(guó)政府堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，堅(jiān)定的實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的較快增長(zhǎng)（具體指標(biāo)和數(shù)字見(jiàn)表），GDP增長(zhǎng)率基本保持在8％左右，而扣除物價(jià)因素的社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)率則一直保持在10％以上。而且,我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占GDP的比重近年來(lái)一直呈明顯上升的趨勢(shì),到2001年這一比重已經(jīng)接近40％。但是與零售業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)相比,差距依然非常明顯：美國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占GDP的比重在60％以上。這也說(shuō)明我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)仍有相當(dāng)大的空間和潛力,在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)保持快于GDP增長(zhǎng)的速度。因此我國(guó)零售業(yè)上市公司基本上處于比較有利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,整體上還有較大的發(fā)展?jié)摿?。此?全國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入近幾年來(lái)基本上呈現(xiàn)加速上升的勢(shì)頭,居民儲(chǔ)蓄也在不斷增加，消費(fèi)品購(gòu)買力大大提高。這對(duì)零售業(yè)上市公司而言無(wú)疑也是一個(gè)很好的外部環(huán)境。

行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。零售業(yè)是進(jìn)入門檻最低，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。在中國(guó)加入WTO后，零售業(yè)將面臨巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。

根據(jù)我國(guó)與世貿(mào)組織有關(guān)成員國(guó)達(dá)成的協(xié)議，入世后我國(guó)零售服務(wù)業(yè)將按下列時(shí)間表(見(jiàn)表)對(duì)外逐步開(kāi)放：一是自中國(guó)入世后一年內(nèi)，外國(guó)零售服務(wù)提供者僅限以合資企業(yè)形式在5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門和海南）和6個(gè)城市（北京、上海、天津、廣州、大連和青島）提供服務(wù)；二是入世后兩年內(nèi)，將向合資零售企業(yè)開(kāi)放所有省會(huì)城市及重慶和寧波，外資可在合資零售企業(yè)中占有多數(shù)股權(quán)，允許外國(guó)零售服務(wù)提供者從事除圖書、報(bào)紙、雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜和成品油外所有產(chǎn)品的零售。三是中國(guó)入世后三年內(nèi)，取消所有限制。但其中化肥將在入世后5年內(nèi)取消限制。目前,國(guó)際上的大型連鎖零售企業(yè)如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，并且加快了在華擴(kuò)張的速度,爭(zhēng)奪中國(guó)的零售市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)（包括上市公司）形成了很大的威脅?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著3年零售服務(wù)業(yè)全面放開(kāi)的臨近，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)與外資零售企業(yè)之間，外資零售企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。

產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高。20世紀(jì)90年代開(kāi)始的國(guó)際兼并浪潮在傳統(tǒng)的零售業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出。如:著名連鎖零售企業(yè)沃爾瑪超市集團(tuán)近年就以并購(gòu)形式先后收購(gòu)了德國(guó)、英國(guó)和日本的一些連鎖零售企業(yè),增強(qiáng)了實(shí)力,拓展了市場(chǎng)。法國(guó)兩大著名連鎖超市集團(tuán)家樂(lè)福和普洛莫代斯宣布了其合作計(jì)劃,組成世界上僅次于沃爾瑪集團(tuán)的第二大連鎖超市。顯然,以收購(gòu)的形式進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。目前,中國(guó)已經(jīng)成為世界零售業(yè)巨頭收購(gòu)兼并的重要目標(biāo)。除了外資收購(gòu),我國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)大范圍的聯(lián)合、并購(gòu)活動(dòng)也非常頻繁,尤其出現(xiàn)了很多跨區(qū)域布網(wǎng)點(diǎn)、合作、兼并的案例,如：華聯(lián)超市2002年與上海陽(yáng)普集團(tuán)公司合資成立上海華聯(lián)超市（蘇中）有限公司，注冊(cè)資本1,000萬(wàn)元,公司出資900萬(wàn)元,占注冊(cè)資本的90%；與連云港利和實(shí)業(yè)有限公司合資成立上海華聯(lián)超市（連云港）有限公司,注冊(cè)資本1,000萬(wàn)元,公司出資940萬(wàn)元,占94%；與蚌埠華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司合資成立上海華聯(lián)超市（蚌埠）有限公司,注冊(cè)資本1,000萬(wàn)元,公司出資900萬(wàn)元,占90%。截止到目前，華聯(lián)超市擁有超市網(wǎng)點(diǎn)近千家。這表明我國(guó)零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度有越來(lái)越高的趨勢(shì),這對(duì)我國(guó)零售企業(yè)規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展是非常有利的。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成為零售業(yè)發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的以百貨為主的單一的零售業(yè)已越來(lái)越難以生存，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)際零售業(yè)發(fā)展的潮流。從世界范圍來(lái)看,全球零售業(yè)的“第”已經(jīng)基本完成,連鎖超市和賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,購(gòu)物中心、無(wú)店鋪零售等業(yè)態(tài)也方興未艾,國(guó)際上排名靠前的零售企業(yè)如沃爾瑪、家樂(lè)福等全部都是以連鎖超市、賣場(chǎng)、購(gòu)物中心等形式存在。目前百貨業(yè)態(tài)在我國(guó)零售企業(yè)中仍占據(jù)主導(dǎo)地位,但衰退的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,一些曾經(jīng)雄踞各地乃至全國(guó)零售業(yè)前列的企業(yè)如上海九百、濟(jì)南百貨、昆明百貨、鄂武商等目前卻陷入了負(fù)增長(zhǎng)的困境。與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)相比,我國(guó)的連鎖超市零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出超速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。如2001年我國(guó)連鎖超市中的百?gòu)?qiáng)企業(yè)（如北京華聯(lián)、華聯(lián)超市、友誼股份、合肥百貨等）其銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例達(dá)到4.3％,比2000年提高了1.4個(gè)百分點(diǎn),增幅高達(dá)48.3％。這些企業(yè)近年來(lái)由于采取多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，銷售規(guī)模逐年擴(kuò)大,擁有門店數(shù)不斷增加,經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。

值得注意的是,我國(guó)政府為零售業(yè)的多業(yè)態(tài)發(fā)展給予了大力支持。國(guó)家相關(guān)部門明確表示,今后要大力推廣連鎖經(jīng)營(yíng)這種現(xiàn)代流通組織形式和經(jīng)營(yíng)方式,力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)5年的努力,初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位,使連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長(zhǎng)。到“十五”末期,計(jì)劃全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到10萬(wàn)個(gè),銷售額7000億元,年遞增約35％,占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到20％左右,爭(zhēng)取培育5-10家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。為扶持我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展,國(guó)家有關(guān)部門還計(jì)劃出臺(tái)一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委將把物流配送中心建設(shè)、連鎖企業(yè)信息化建設(shè)等,列入國(guó)債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。各級(jí)流通主管部門也將對(duì)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)的企業(yè)給予必要的扶持,重點(diǎn)支持效益好的企業(yè)拓寬融資渠道,通過(guò)增資擴(kuò)股、股票上市等途徑募集社會(huì)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；通過(guò)資產(chǎn)重組、劃撥等多種方式鼓勵(lì)改造工業(yè)企業(yè)的閑置廠房、設(shè)備和批發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,發(fā)展商品配送中心等。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局同意對(duì)省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)跨區(qū)域的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),實(shí)行統(tǒng)一繳納增值稅、所得稅,由省級(jí)財(cái)政部門及時(shí)制定妥善的財(cái)政利益轉(zhuǎn)移辦法。此外，一些相關(guān)部門也提出了支持連鎖業(yè)發(fā)展的具體措施。因此，我國(guó)零售業(yè)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有著良好的發(fā)展前景。

發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)零售業(yè)上市公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代的快速發(fā)展之后，目前所處的狀況各不相同。但就整體而言，其發(fā)展現(xiàn)狀可以通過(guò)以下幾個(gè)方面反映出來(lái)：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)分化。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著商品計(jì)劃管理的進(jìn)一步放開(kāi)和商品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，百貨行業(yè)步入了微利時(shí)代，尤其是外資零售企業(yè)的進(jìn)入、連鎖經(jīng)營(yíng)等新型業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，使得百貨行業(yè)銷售和利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑。面對(duì)這種形勢(shì)，有的零售業(yè)上市公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，積極應(yīng)對(duì)；有的

則因循守舊，不思進(jìn)取。由此導(dǎo)致上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)分化，且業(yè)績(jī)分化有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)。

從一些大公司的業(yè)績(jī)報(bào)表中可以看出：①主業(yè)由傳統(tǒng)百貨向連鎖超市轉(zhuǎn)型的上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯。友誼股份、華聯(lián)超市、大商集團(tuán)、北京華聯(lián)2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2000年分別增長(zhǎng)31%、90.67%、45.86%、27.50%；凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)29.32％、75.17％、5.15％和45.26%；每股收益分別為0.29元、0.33元、0.33元和0.36元；凈資產(chǎn)收益率分別為12.40%、20.49%、7.20%和8.26%。②傳統(tǒng)百貨龍頭企業(yè)由于單店經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)匀浑y有起色。如上海一百2001年每股收益為0.12元，凈資產(chǎn)收益率為4.22%；王府井每股收益為0.06元，凈資產(chǎn)收益率為1.60%；鄂武商每股收益為-0.19元，凈資產(chǎn)收益率為-10.07%。連鎖龍頭企業(yè)與百貨龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的巨大反差，從一個(gè)側(cè)面反映了商品零售市場(chǎng)的客觀發(fā)展規(guī)律。③一批零售業(yè)上市公司主業(yè)難以為繼，如ST昆百大、ST海泰、ST成百、濟(jì)南百貨、天龍集團(tuán)、民族集團(tuán)、東百集團(tuán)、上海九百、秋林集團(tuán)、PT鄭百文等等。

多業(yè)經(jīng)營(yíng)難有效果。近幾年，鑒于傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)很難有較大的發(fā)展，零售業(yè)上市公司紛紛向電子信息、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、旅游飯店等行業(yè)進(jìn)行投資，但由于缺乏人才，不懂技術(shù)，管理水平低等多種因素，投入多，收益少，幾乎沒(méi)有成功的先例。從2001年年報(bào)披露信息看，很多零售業(yè)上市公司多種經(jīng)營(yíng)的投入與產(chǎn)出難以匹配。比較典型的公司有北京城鄉(xiāng)，兩年多來(lái)對(duì)北京北航城鄉(xiāng)、北京大用軟件有限公司和北京景山教育發(fā)展有限公司等三家高科技公司投資超過(guò)2億元，但公司的銷售收入和利潤(rùn)幾乎完全來(lái)源于商品銷售。

資產(chǎn)重組步伐加快。2001年有15家零售業(yè)上市公司出現(xiàn)虧損，占零售業(yè)上市公司總數(shù)的23%。其中有部分上市公司已無(wú)力經(jīng)營(yíng)，惟有通過(guò)資產(chǎn)重組，才能使之生存下去。因此，零售業(yè)上市公司資產(chǎn)重組，特別是股東更替型資產(chǎn)重組有加快趨勢(shì)，如ST海泰、中商股份、青島東方、杭州解百、長(zhǎng)百集團(tuán)、ST昆百大、天龍集團(tuán)、東百集團(tuán)、豫園商城、濟(jì)南百貨、PT鄭百文等。至目前，已經(jīng)有一些上市公司重組成功，如東百集團(tuán)、PT鄭百文等?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著主業(yè)經(jīng)營(yíng)日益艱難，尤其是虧損企業(yè)家數(shù)的增加，控股權(quán)轉(zhuǎn)移型重組仍將是零售業(yè)資產(chǎn)重組的主要形式之一。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

通過(guò)對(duì)零售業(yè)上市公司所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀的分析，可以看出：零售業(yè)上市公司目前處在比較有利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)業(yè)集中程度越來(lái)越高、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成為零售業(yè)發(fā)展潮流等行業(yè)環(huán)境，零售業(yè)上市公司呈現(xiàn)出不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，有必要根據(jù)上市公司自身的實(shí)際情況、所處的發(fā)展階段，未來(lái)的發(fā)展?jié)撃艿炔扇〔煌呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略?；谏鲜隹紤]，可以將65家零售業(yè)上市公司分為三種類型：一是主業(yè)已發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的上市公司，如北京華聯(lián)、友誼股份、華聯(lián)超市等；二是主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，業(yè)績(jī)較好的上市公司，如益民百貨、南京百貨、南京中商等；三是主業(yè)萎縮，業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度滑坡的上市公司，如秋林集團(tuán)、上海九百、煙臺(tái)發(fā)展、蘭州民百等。對(duì)這三種類型的上市公司應(yīng)分別采取快速擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

快速擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。快速擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征是高負(fù)債、高收益、少分配。第一種類型的零售業(yè)上市公司，由于主業(yè)已向連鎖超市等多業(yè)態(tài)方向轉(zhuǎn)型，公司擴(kuò)張速度加快，對(duì)資金的需求增大，在財(cái)務(wù)上必須采取快速擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，上市公司需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使企業(yè)獲得較高收益，避免凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。當(dāng)然，負(fù)債籌資是有限度的。

由于我國(guó)連鎖零售上市公司近幾年處于高速擴(kuò)張期,資金需求非常旺盛,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率常常居高不下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，這必須引起足夠的重視,以避免美國(guó)凱瑪特、日本大榮、中國(guó)福建華榕等悲劇的發(fā)生。為此，企業(yè)應(yīng)注意控制負(fù)債的規(guī)模和比例，注意控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征是低負(fù)債、高收益、中分配。第二種類型的零售業(yè)上市公司由于處在企業(yè)發(fā)展成熟期，主業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，業(yè)績(jī)保持相對(duì)穩(wěn)定，為了保持這一穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)采用穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，上市公司應(yīng)以優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)有資源的利用效益為宗旨，努力增收節(jié)支，在保證主業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)中有升。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在股利分配政策上，可以采取留存一部分，分配一部分的股利分配政策。既滿足投資者對(duì)投資回報(bào)的要求，又保證一定的利潤(rùn)積累，并將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)?？紤]到中國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)際零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)，必將對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)形成巨大沖擊這一事實(shí)，此種類型的上市公司在實(shí)行穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，也應(yīng)積極創(chuàng)造條件，適時(shí)轉(zhuǎn)入快速擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)零售業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，求得生存和新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征是高負(fù)債、低收益、不分配。第三種類型的零售業(yè)上市公司由于有的主營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮，業(yè)績(jī)滑坡；有的已入不敷出，虧損嚴(yán)重。為了維持生存，尋找機(jī)會(huì)，求得發(fā)展，必須采取緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，上市公司應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出，努力增加現(xiàn)金流入。通過(guò)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、收縮戰(zhàn)線等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，將企業(yè)有限的財(cái)力、物力和人力用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于虧損嚴(yán)重，或資不抵債，主業(yè)難以維繼的零售業(yè)上市公司，在采取緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)行資產(chǎn)重組。通過(guò)資產(chǎn)重組，變換主營(yíng)業(yè)務(wù)，或?qū)嵤┒鄻I(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，以徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，避免因連續(xù)虧損，嚴(yán)重資不抵債而破產(chǎn)。

第9篇：零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：零售業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)政策 中國(guó)

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。競(jìng)爭(zhēng)政策，也稱反壟斷政策，是保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置基礎(chǔ)性作用的重要制度。

隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌跨入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行列，競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)中的地位日益提升，零售業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，更需要切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)政策予以規(guī)制引導(dǎo)。

二、我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，改革開(kāi)放30多年來(lái)，市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)作用顯著增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近15年的反復(fù)討論和草案修改，于2007年頒布了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)法。其中與零售業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)主要有《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《反傾銷和反補(bǔ)貼條款》、《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(jiàn)》、《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)》等。我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策法規(guī)體系相對(duì)健全，雖在一定程度上規(guī)范了零售企業(yè)的行為和市場(chǎng)秩序，但尚存在諸多問(wèn)題。一是缺乏一套專門針對(duì)零售行業(yè)和零售企業(yè)的法律法規(guī)；二是規(guī)制機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，建立一套完善的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策法規(guī)體系顯得相當(dāng)重要。

三、我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策制定的具體分析

零售業(yè)作為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，其競(jìng)爭(zhēng)政策的設(shè)計(jì)要與本國(guó)的國(guó)情及具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。下面將針對(duì)我國(guó)具體情況從三個(gè)方面對(duì)我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策的制定展開(kāi)具體分析。

（一）規(guī)范大型零售商的壟斷行為

隨著我國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一些大型零售商迅速崛起，導(dǎo)致其相對(duì)于生產(chǎn)商和小型零售商都擁有明顯的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)施各種壟斷行為，包括縱向控制策略，橫向競(jìng)爭(zhēng)策略等。針對(duì)縱向控制策略，我國(guó)政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的法律進(jìn)行合理化規(guī)范。零售商所采取的這些縱向控制策略并非完全對(duì)社會(huì)福利有害，因此相關(guān)的法律手段應(yīng)以“論辯規(guī)則”為原則，充分考慮現(xiàn)實(shí)中的縱向市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和其他市場(chǎng)因素，只有明確判斷出其是否有害于社會(huì)福利環(huán)境的建設(shè)，才能正確的進(jìn)行規(guī)制。

此外，大型零售商的壟斷行為，還包括低價(jià)傾銷、壓榨和合謀等。在我國(guó)，雖然在《價(jià)格法》中對(duì)低價(jià)傾銷行為有相應(yīng)的規(guī)制，但大多是針對(duì)制造企業(yè)的，尚無(wú)針對(duì)零售商的相關(guān)規(guī)制。此外，我國(guó)的《反壟斷法》應(yīng)盡快出臺(tái)，并設(shè)立獨(dú)立的反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)，這對(duì)于維護(hù)零售業(yè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增進(jìn)社會(huì)福利將產(chǎn)生重要的意義。

（二）保證零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的合理化

合理的零售業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一定是競(jìng)爭(zhēng)性的。那么，如何保證零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性呢？進(jìn)入壁壘是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面，政府可以通過(guò)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不能采用“一刀切”的方式，各地應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)處理。

首先，應(yīng)強(qiáng)化新建大型零售店的審批制度。大型零售商的過(guò)度膨脹，會(huì)打擊中小零售企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)造成大型零售商的壟斷地位，因此政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新建大型零售店的審批制度。

其次，加強(qiáng)零售商進(jìn)入的社會(huì)性規(guī)制。一方面從環(huán)境保護(hù)的角度來(lái)規(guī)制大型店鋪的開(kāi)設(shè)。我國(guó)可設(shè)立類似于日本的《立地法》的專門法律法規(guī)，或者在《環(huán)境保護(hù)法》中增加“零售店開(kāi)設(shè)與經(jīng)營(yíng)必須維護(hù)地區(qū)環(huán)境和生活質(zhì)量”的原則性條款。另一方面，各地政府還可將商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與規(guī)范大型零售店相結(jié)合。目前，我國(guó)存在缺乏進(jìn)行商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理等問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀，政府應(yīng)從宏觀角度規(guī)范零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)布局，使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與城市發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，使本地區(qū)和周邊地區(qū)的消費(fèi)水平、市場(chǎng)需求、現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合，并統(tǒng)籌城鄉(xiāng)商業(yè)的發(fā)展。

（三）規(guī)范政府行為及零售業(yè)自我管理

規(guī)制活動(dòng)中，政府有可能，不按社會(huì)福利最大化原則行事。對(duì)此，西方國(guó)家大多出臺(tái)“限制性”的政策，我國(guó)則一般偏好于“優(yōu)惠或扶持政策”，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則來(lái)看，這些政策人為地造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了零售業(yè)的正常發(fā)展。因此，本文認(rèn)為我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策需要從以下方面對(duì)政府行為進(jìn)行規(guī)范：

（1）設(shè)立獨(dú)立的商業(yè)管理機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)零售業(yè)管理政出多門，工商、城市規(guī)劃等機(jī)構(gòu)按照各自的職責(zé)制定管理政策，必然會(huì)引起職能交叉，重復(fù)執(zhí)法等問(wèn)題。因此，需要建立統(tǒng)一的立足于較寬管理范圍的綜合管理機(jī)構(gòu)或設(shè)立權(quán)威的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。（2）提高政府的有效性。目前我國(guó)零售業(yè)管理重事前控制，輕過(guò)程控制和檢查，對(duì)零售企業(yè)的監(jiān)督缺乏力度。因此今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售企業(yè)的監(jiān)督和規(guī)范，提高政府執(zhí)行法律政策的有效性。（3）由于零售業(yè)的開(kāi)放性特征，政府應(yīng)該引導(dǎo)其自我管理。可以通過(guò)成立類似“零售行業(yè)協(xié)會(huì)”的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，但協(xié)會(huì)不應(yīng)成為大型零售商合謀壟斷和控制、壓榨中小企業(yè)的工具，政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。該種組織應(yīng)成為有共同利益的企業(yè)組成的合法利益集團(tuán)，成為零售企業(yè)自我約束、自我管理、維護(hù)整個(gè)行業(yè)共同利益的組織。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策的制定一定要結(jié)合我國(guó)零售業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，牢牢把握政策制定原則，注重從細(xì)微處入手。只有這樣才能使我國(guó)的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策更加有針對(duì)性、更加合理，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]羊淑青，產(chǎn)業(yè)政策與競(jìng)爭(zhēng)政策的沖突與協(xié)調(diào)[J]，求索，2010（2）

[2]潘海洋，論城市中介組織的（反壟斷法）規(guī)制[J]，行政與法，2009（10）