零售企業(yè)營銷論文

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一、影響網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下消費者消費的因素

（一）缺乏牢靠的可信度

開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的展示和銷售是在虛擬環(huán)境中實現(xiàn)的，存在著造假的可能性，消費者無法通過親自觸摸和觀察等方式對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行甄別，網(wǎng)頁和網(wǎng)站也容易造假。同時，在使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買賣的過程中，網(wǎng)絡(luò)病毒無孔不入，消費者的個人信息和賬號信息也存在被竊取的風(fēng)險。因此，部分消費者對網(wǎng)絡(luò)營銷存懷疑的態(tài)度。

（二）無法滿足消費者的社交需求

完成網(wǎng)絡(luò)購物方式是人機(jī)之間對話，無法滿足消費者的社交需求。在現(xiàn)實購物場所，消費者可以呼朋喚友的結(jié)伴同行，與銷售人員結(jié)識獲得更多消費信息，在網(wǎng)絡(luò)交易的過程中無法實現(xiàn)這樣的愿景。同時，網(wǎng)絡(luò)購物的消費者也享受不到零售實體商場購物過程中銷售人員的服務(wù)待遇、討價還價的樂趣和購物后其他人羨慕的眼光。

（三）網(wǎng)絡(luò)營銷法律制度不健全

根據(jù)波士頓咨詢（BCG）的報告顯示，截至2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶每日上網(wǎng)時間平均已達(dá)3.6小時，網(wǎng)購用戶達(dá)到1.93億，超過美國，報告預(yù)計到2015年，中國的網(wǎng)絡(luò)零售銷售額將增長兩倍，達(dá)到3600億美元以上。網(wǎng)絡(luò)購物在迅猛發(fā)展，同時又具有自由和開放性，可與之相配套的法律法規(guī)卻相對落后。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營銷商家在網(wǎng)絡(luò)銷售假冒偽劣或者以次充好的產(chǎn)品時，相關(guān)部門不能完全運用法律手段來監(jiān)管，消費者在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)消費遇到自身利益受到損害時，無法用法律武器維護(hù)合法權(quán)益。

二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀

零售企業(yè)是直接向消費者提供商品服務(wù)的企業(yè)，設(shè)有商品營業(yè)場所、柜臺并且不自產(chǎn)商品、直接面向最終消費者的商業(yè)零售企業(yè)，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。在網(wǎng)絡(luò)營銷日漸發(fā)達(dá)的今天，零售企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)也存在機(jī)遇，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）多種業(yè)態(tài)并存，競爭激烈

據(jù)商務(wù)部典型零售企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國零售企業(yè)總體發(fā)展穩(wěn)定，銷售平穩(wěn)增長，從業(yè)人員和營業(yè)面積小幅增加，便利店、網(wǎng)絡(luò)零售等發(fā)展態(tài)勢良好，零售企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、線上線下融合步伐繼續(xù)加快。一是典型零售企業(yè)商品銷售額同比增長11.5%，二是便利店發(fā)展呈現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。在零售各業(yè)態(tài)中“,小而美”的便利店呈現(xiàn)逆勢上升態(tài)勢，主要原因是便利店的功能及盈利模式優(yōu)勢得到較好發(fā)揮，許多便捷商店，以零售銷售為載體，不斷將其他服務(wù)擴(kuò)張到附近居民小區(qū)，向百姓提供種類繁多的便利服務(wù)，進(jìn)一步滿足了部分消費者對消費便利性的需求。三是超市、專業(yè)店網(wǎng)絡(luò)零售繼續(xù)高速增長，開展網(wǎng)絡(luò)零售的傳統(tǒng)零售企業(yè)主要是有實力的大型零售企業(yè)，下一步，隨著電商企業(yè)如聚美優(yōu)品、唯品會、淘寶等與實體零售企業(yè)加快深入合作的腳步，必然會帶動和推進(jìn)更多零售企業(yè)投入網(wǎng)絡(luò)的世界。

（二）營銷競爭呈同質(zhì)化

目前我國大部分的實體零售企業(yè)的競爭態(tài)勢日趨呈同質(zhì)化，不少零售企業(yè)在商品的特征、價格、促銷活動和渠道策略等方面不按標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行管理，實行粗放型管理方式，不合理的選址布局和定位，致使缺少新的利潤增長點，從而不能在競爭激烈的市場中被消費者記住，沒有企業(yè)的特色。

（三）購物呈現(xiàn)中心化

購物中心是傳統(tǒng)百貨自內(nèi)向外推動下的升級，是業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢之一。消費者消費能力的增加和需求的多樣性，使小型購物場所不再能滿足消費者對購物環(huán)境的要求，零售行業(yè)出現(xiàn)了購物中心化的趨勢，大而全的零售業(yè)態(tài)逐漸受到消費者的歡迎，不少零售業(yè)態(tài)除了經(jīng)營傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)，還需要提供包括飲食和休閑娛樂等多而全的產(chǎn)品，進(jìn)而滿足消費者不斷求新求變和追求個性體驗的消費需求。

三、基于消費心理的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下零售企業(yè)的營銷策略

根據(jù)消費者的消費心理和零售企業(yè)發(fā)生的變化，在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境沖擊下的零售企業(yè)勢必要改變營銷策略方能持續(xù)生存和發(fā)展，以下是六點建議：

（一）營造社交化購物時代的新型人性化購物環(huán)境

在注重消費社交化的時代，強化自身標(biāo)簽是眾多零售企業(yè)所向往的，讓眾多的消費者記住、喜歡從而信任企業(yè)，利用科技手段多發(fā)展會員、粉絲等“可識別顧客”。隨著生活水平和消費能力的提高，消費者的消費觀念發(fā)生了較大的變化，綜合性購物方式的轉(zhuǎn)變，改變了過去單一購物不能滿足消費者的消費需求的情況。零售企業(yè)可根據(jù)企業(yè)本身的市場細(xì)分和定位，打造更為人性化和社交化的購物環(huán)境，向消費者提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位和精致化的配套消費服務(wù)。

（二）發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)消費者需求，提升服務(wù)戰(zhàn)略

實體零售經(jīng)過長期的發(fā)展和狀態(tài)，難免出現(xiàn)一些固定的經(jīng)營模式，可唯一的出路還是要不斷地變化和創(chuàng)新，零售企業(yè)的核心競爭能力應(yīng)該是致力于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)消費者的需求。隨著商品科技含量的提高，消費差異化特征的不斷突出，消費者對傳統(tǒng)零售企業(yè)新需求和新期望在不斷提高，一般的服務(wù)在促進(jìn)消費中的作用大打折扣。為了進(jìn)一步喚起這一部分對傳統(tǒng)零售模式不滿的消費者的消費熱情，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變化服務(wù)內(nèi)容和形式，多方面增強與消費者之間的互動，針對差異性的需求，捕捉消費者的欲望和需求，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提升服務(wù)策略，促使更多消費者將潛在購買欲望真正轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I行為。

（三）依托零售實體店，建立網(wǎng)絡(luò)虛擬商場

資料來源：2013-2014年中國電子商務(wù)行業(yè)年度監(jiān)測報告）顯示，利用便捷的移動網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備進(jìn)行消費將成為網(wǎng)絡(luò)銷售的新增長點，消費者越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)銷售的模式，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以實體店為依托，在保留傳統(tǒng)的零售模式的前提下，積極試驗建立網(wǎng)絡(luò)虛擬商場,將零售企業(yè)實體中的商品通過互聯(lián)網(wǎng)和APP，設(shè)計人性化的界面，提供消費者瀏覽和挑選的平臺，提供商品信息查詢，安排客服人員與消費者進(jìn)行雙向交流溝通，消費者隨時可以通過隨身攜帶的平板電腦或智能手機(jī)上的APP“逛商場”，不再受地域的限制，虛擬零售店實現(xiàn)了購物的方便和快捷。

（四）采取網(wǎng)絡(luò)化的營銷手段

網(wǎng)絡(luò)營銷指基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用信息技術(shù)與軟件工具滿足公司與客戶之間交換概念、產(chǎn)品、服務(wù)的過程，通過在線活動創(chuàng)造、宣傳、傳遞客戶價值，并且對客戶關(guān)系進(jìn)行管理，以達(dá)到一定營銷目的的新型營銷活動。網(wǎng)上購物具有較強的虛擬體驗，方便靈活的互動性，為零售企業(yè)的營銷活動提供了新的方式和模式，零售企業(yè)的營銷手段就應(yīng)根據(jù)消費者的需求變化而調(diào)整。例如可以采用線上線下全渠道融合；利用客戶關(guān)系管理軟件深挖客戶資源，開展點對點的精準(zhǔn)營銷；通過網(wǎng)絡(luò)傳播實現(xiàn)品牌宣傳等改變營銷手段。

（五）重塑員工，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)“人”

零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型，先轉(zhuǎn)人，是企業(yè)人的觀念的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)營銷時代零售企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，既是技能的轉(zhuǎn)變，更是思維方式、價值觀和企業(yè)文化等方面的變革，這是較為艱難的一個環(huán)節(jié)。

（六）注重微商在營銷活動中的應(yīng)用

微商其實是以“個人”為單位的、利用Web3.0時代所衍生的載體渠道，將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，不存在區(qū)域限制，且可移動性地實現(xiàn)銷售渠道新突破的小型個體行為。微商主要是以現(xiàn)在流行的微信為媒介，通過朋友圈、加關(guān)注和推送消息等形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳及銷售活動，微信作為日益占據(jù)消費者生活的溝通方式，微商也借機(jī)迅速發(fā)展并得到消費者的認(rèn)可，零售企業(yè)可以借此平臺實現(xiàn)點對點的有針對性的營銷活動。根據(jù)以上的分析，在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的大趨勢下，零售企業(yè)營銷策略要根據(jù)消費環(huán)境和消費習(xí)慣發(fā)生改變，同時消費者心理活動促使企業(yè)進(jìn)行營銷策略的創(chuàng)新和變革，方可順應(yīng)不斷變化的消費需求。

作者：高潔 單位：廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院