健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度精選(九篇)

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第1篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

    斷發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的必要性主要體現(xiàn)在以下三方面。首先,為了適應(yīng)管理與會(huì)計(jì)業(yè)的發(fā)展需要,重新構(gòu)架會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系,重構(gòu)會(huì)計(jì)理論。

    其次,日益發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)需要可靠的會(huì)計(jì)信息,現(xiàn)階段很多學(xué)術(shù)界預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)職業(yè)界對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不滿,主要是因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有給人們提供需要的有價(jià)值信息,不能滿足新時(shí)期的要求?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)告大都只是關(guān)注過(guò)去,而不重視未來(lái),加之企業(yè)自身需求的發(fā)展,會(huì)計(jì)環(huán)境的變化,導(dǎo)致現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了很多弊端。

    最后,我國(guó)會(huì)計(jì)信息的滯后性,不能滿足企業(yè)多目標(biāo)決策的需要,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視價(jià)值管理,但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和計(jì)量,完全不能適應(yīng)現(xiàn)代信息的客觀需要;此外,有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息的研究,使會(huì)計(jì)學(xué)的研究范疇需要進(jìn)行重新定位。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的措施

    1.完善會(huì)計(jì)科目體系,加強(qiáng)資金管理

    建立健全的會(huì)計(jì)科目體系可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理,保證會(huì)計(jì)賬目的科學(xué)性。對(duì)于大宗材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)要依據(jù)實(shí)際的使用量合理確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)額,防止浪費(fèi);在大宗材料的使用過(guò)程中要及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),使對(duì)大宗材料的管理逐漸步入規(guī)范化的軌道。對(duì)于的固定資產(chǎn)管理要進(jìn)一步堅(jiān)持預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的原則,根據(jù)實(shí)際情況逐漸取消“固定資金”科目,并建立固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊科目,同時(shí)在固定資產(chǎn)科目下增設(shè)固定資產(chǎn)凈值和原值等科目,保證固定資產(chǎn)的使用情況在會(huì)計(jì)賬目中都可以得到正確反映。此外,為了加強(qiáng)資金管理,還應(yīng)該逐漸細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置多級(jí)核算科目,這樣一方面可以方便上級(jí)部門(mén)的檢查管理,另一方面也可以方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作,保證會(huì)計(jì)賬目的科學(xué)性和規(guī)范化。

    2.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)確定一般都經(jīng)歷三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段時(shí)以獲得利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo),但是這一目標(biāo)確定不能有效的協(xié)調(diào)政府、職工、債權(quán)人、股權(quán)人之間的關(guān)系,而且沒(méi)有充分考慮貨幣的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展;第二個(gè)階段主要是以股東的財(cái)務(wù)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定方式可以幫助企業(yè)克服利潤(rùn)最大化的缺陷,但是卻忽視了人力資源的影響,為此它所創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值只可以達(dá)到部分的最大化;最后一個(gè)階段,企業(yè)會(huì)以總財(cái)富創(chuàng)造力達(dá)到最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革的目標(biāo),可以幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

    3.維護(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,增強(qiáng)原則性

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革一方面是適應(yīng)自身不斷發(fā)展的需要,另一方面也是為了執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)政政策。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代化改革的順利進(jìn)行,在改革過(guò)程中,堅(jiān)持改革的原則性,首先要嚴(yán)格企事業(yè)單位的資金管理,不斷提高資金的使用效率,確保企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與國(guó)家所要求的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式保持一致;其次,財(cái)務(wù)預(yù)算管理要盡可能的實(shí)行分級(jí)預(yù)算管理,合理劃分上下級(jí)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限;最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革要充分考慮自身的實(shí)際情況,最大限度的利用管理資源,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的可行性和可操作性。此外,應(yīng)該不斷完善監(jiān)管制度,加強(qiáng)對(duì)資金的分級(jí)管理,確保資金的合理使用,將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿在資金使用的全過(guò)程,增強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督力度,逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的成本核算。

    4.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制

    為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的正常運(yùn)作,必須要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理。首先,財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,用于監(jiān)督管理企事業(yè)單位的內(nèi)部預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況,保證預(yù)算方案的科學(xué)制定和有效實(shí)施,逐步增強(qiáng)資金管理水平;其次要健全內(nèi)部控制制度,明確業(yè)務(wù)的處理權(quán)限和責(zé)任,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的控制、資金保護(hù)的控制、會(huì)計(jì)記錄的控制等。與此同時(shí),還可以建立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),定期檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,保證各項(xiàng)資金支出的科學(xué)性、合理性,加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部管理控制,充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能,并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)自身行為的約束控制。

    隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革勢(shì)在必行。相關(guān)單位必須正視自身在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),完善會(huì)計(jì)科目體系,加強(qiáng)資金管理,進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,防范并控制各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

    結(jié)語(yǔ):

    在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化改革可以幫助企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)杠桿降低企業(yè)的資本成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為此,企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)相應(yīng)措施不斷改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。 

    參考文獻(xiàn):

    [1]王昀.信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問(wèn)題研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(高等教育版),2008(S2) .

    [2]曾紅亮.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革措施探析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊), 2008(12) .

第2篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

摘要：2012 年1 月，我國(guó)財(cái)政部頒布《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，目的是為了更好的使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。本文以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為視角，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理路徑。

關(guān)鍵詞 ：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、分配以及核算，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分，且不同于其他企業(yè)，具有特殊性。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的必然要求，對(duì)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新制度實(shí)施后，給各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和會(huì)計(jì)預(yù)算提供了理論指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其中，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告，新制度都對(duì)應(yīng)給出具體準(zhǔn)則，有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)充分披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

（二）財(cái)務(wù)核算方式出現(xiàn)變化

新制度規(guī)定，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，應(yīng)以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為前提。這種核算方式改變了收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制并行的傳統(tǒng)，同時(shí)增加金融工具計(jì)量、確認(rèn)及披露等環(huán)節(jié)，使得會(huì)計(jì)核算流程發(fā)生顛覆性改變，為建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)核算帶來(lái)契機(jī)。

（三）統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)報(bào)表

目前，醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表在編制上常常出現(xiàn)缺失或不一致情況，這種現(xiàn)狀普遍存在于我國(guó)多數(shù)醫(yī)院中。新制度強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表要進(jìn)行統(tǒng)一編制，這無(wú)疑是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的徹底改變，能夠顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隱藏的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹和執(zhí)行力不夠

財(cái)務(wù)部門(mén)人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不能明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容和方向，加之醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)很難從管理層面正確把握財(cái)務(wù)預(yù)算情況，進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理松懈，且制約了管理水平的全面提升?，F(xiàn)階段，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，普遍存在預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算方法不科學(xué)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）缺乏成本核算體系，財(cái)務(wù)管理工作不能滿足新制度要求

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出明確規(guī)定，并對(duì)一些不合理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范，使得很多賬目核算明細(xì)更加明確。但是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院均采用比較簡(jiǎn)單的成本核算方式，且并未在實(shí)踐過(guò)程中形成系統(tǒng)化的執(zhí)行體系。因此，很難對(duì)醫(yī)院實(shí)際成本支出情況進(jìn)行反饋。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息化支持

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院90%的資金來(lái)源于醫(yī)療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售。若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不善、收不抵支，則會(huì)進(jìn)一步加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多醫(yī)院認(rèn)為資金管理不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下。另外，目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍舊無(wú)法滿足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，全面貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，首先須提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，并采用多元化財(cái)務(wù)管理手段；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，使全院上下意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，在工作中不斷貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。相關(guān)管理部門(mén)則應(yīng)該依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況，判斷未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具體走向，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，并統(tǒng)一到核算工作中。以此為根據(jù)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、資金管理的一體化管理產(chǎn)生推動(dòng)作用，最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。只有提高認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中強(qiáng)化新制度執(zhí)行力度，才能保證醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在可控范圍內(nèi)。

（二）完善監(jiān)督管理和成本核算體系，正確發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，各級(jí)醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，并不斷深化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控，有效避免醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，如人為操控。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，能夠進(jìn)一步提高資金使用效率，并進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和配置，最大程度發(fā)揮資金管理作用。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，可規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員崗位職能，保證財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)性和透明性，進(jìn)而提高醫(yī)院整體管理水平。另外，健全監(jiān)管體系有助于醫(yī)院績(jī)效考核制度的建立，并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。新制度下，醫(yī)院預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及成本管理應(yīng)與職工、科室績(jī)效考核制度充分結(jié)合，并以此提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。因此，各級(jí)醫(yī)院應(yīng)充分完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制衡機(jī)制，才能督促醫(yī)院各個(gè)科室和部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)能夠滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善預(yù)算編制和信息化建設(shè)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，各級(jí)醫(yī)院應(yīng)在新制度指導(dǎo)下有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。實(shí)際上，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)遇見(jiàn)很多管理風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較常見(jiàn)。以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)控制具有剛性特點(diǎn)，能夠?qū)ο嚓P(guān)決策控制的形成及發(fā)展提供幫助。通過(guò)預(yù)算編制，能夠充分顯示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總體目標(biāo)。目前，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院實(shí)行全額管理制度，并以“差額補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”為預(yù)算管理原則[4]。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，更新管理觀念，要建立起一套完整的預(yù)算編排與執(zhí)行制度。例如，可對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行各科室主任負(fù)責(zé)管理制度，突出工作職責(zé)，使各科室、各部門(mén)能夠真正落實(shí)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)算管理，并充分發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，需要現(xiàn)代信息化建設(shè)的支持。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，包括建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)制度、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、衛(wèi)生材料采購(gòu)、資金投放、分配以及資金結(jié)算等都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，在諸多方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改進(jìn)，有效推動(dòng)了醫(yī)院管理制度的改革。同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，一定程度上促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向著制度化方向發(fā)展，對(duì)提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和整體管理水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍美英.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的成本核算的探討與實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)師，2014，05（11）：147.

[2]王妍.基于新制度的S醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[J].吉林大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，10（04）：277.

第3篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

新時(shí)期財(cái)務(wù)體制改革步伐不斷加快，參照會(huì)計(jì)制度實(shí)施綜合調(diào)度與管理，實(shí)現(xiàn)了高校經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的最優(yōu)化發(fā)展，幫助高校建立更加全面的財(cái)務(wù)控制模式。面對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度遺留的問(wèn)題，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出多方面要求，指導(dǎo)各類(lèi)會(huì)計(jì)工作按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提高了學(xué)校固有資產(chǎn)分配的科學(xué)性。對(duì)于高校教育體制改革趨勢(shì)洗啊，利用會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃與發(fā)展，體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力，為政府部門(mén)、事業(yè)單位、企業(yè)等各個(gè)平臺(tái)提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，這些都是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度改革的新方式，也是提高區(qū)域財(cái)務(wù)利用率的可行性對(duì)策。新會(huì)計(jì)制度，不僅推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與制度化，而且也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌的重要目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求，這就需要企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響有清醒的認(rèn)識(shí)，并且要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，積極探索具有較強(qiáng)創(chuàng)新性以及有效性的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得更好的成效，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

早期會(huì)計(jì)制度模式不健全，影響了財(cái)會(huì)人員參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性，對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展形成了阻礙，降低了財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行效率。新會(huì)計(jì)制度頒布之后，所有財(cái)務(wù)工作模式更加具體化，在精細(xì)化指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了資源利用率的最優(yōu)化調(diào)整，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，利用先進(jìn)財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源一體化利用，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足。例如，在資金鏈控制方面，新會(huì)計(jì)制度要求做好全面資金管理，嚴(yán)格控制成本投入，確保最終的營(yíng)運(yùn)效益，符合市場(chǎng)化改革趨勢(shì)要求。

（二）影響財(cái)務(wù)管理的理念

在新的會(huì)計(jì)制度中，規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這一點(diǎn)深刻地影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理念。具體來(lái)說(shuō)，首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等進(jìn)行了明確的規(guī)定，這就要求我們樹(shù)立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，新會(huì)計(jì)制度通過(guò)財(cái)務(wù)方式對(duì)職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。第三，新會(huì)計(jì)制度的一些規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)和政府部門(mén)對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。

（三）影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失進(jìn)行了確定，這樣就進(jìn)一步加強(qiáng)了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。另外，新的會(huì)計(jì)制度還使得債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目的會(huì)計(jì)制度中可以使用公允價(jià)值，這在很大程度上體現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌。如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，那么無(wú)論實(shí)際的收益和損失是否存在，都需要對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，如此一來(lái)，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流。2007年開(kāi)始實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度，是對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的重大變革，但深入分析新會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一把“雙刃劍”，既有有利影響也有不利影響，對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)。從有利影響來(lái)看，不僅有利于確保會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展與決策提供一些有益的依據(jù)，因而新會(huì)計(jì)制度從總體上來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，比如新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性提出了新的要求，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更為有利的條件。盡管從總體上來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一些有利的影響，同時(shí)也能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作步入新的發(fā)展階段，但新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出一些挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)核算工作提出了更高的要求，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于新會(huì)計(jì)制度的要求比較嚴(yán)格，而且會(huì)計(jì)核算也比較煩瑣，這就直接導(dǎo)致一些中小企業(yè)出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性受到及時(shí)的影響；新會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表提出了新的要求，這主要是由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，盡管對(duì)大中型企業(yè)具有一定的適應(yīng)性，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)核算方法方面具有一定的差別，而中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表還不適應(yīng)中小企業(yè)的需要，對(duì)此也要引起高度重視；新會(huì)計(jì)制度還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了新的要求，當(dāng)前一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，特別是一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不高，同樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成重要的影響，這些都需要企業(yè)加強(qiáng)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

深入分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，盡管為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了一些有利條件，但同樣也帶來(lái)了一些影響。這就需要企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體說(shuō)，要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫。一是要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念方面下功夫。理念具有重要的先導(dǎo)性作用。新會(huì)計(jì)制度從根本上來(lái)說(shuō)是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，同時(shí)也是一種創(chuàng)新，這就需要企業(yè)必須適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。要將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，特別是要將“價(jià)值鏈”管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略性舉措，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方方面面結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)力管理工作更加符合新會(huì)計(jì)制度。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變掛念，在制定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)所占的比例，降低傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)所占的比例。二是要在完善財(cái)務(wù)管理體制方面下功夫。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，這就需要企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，積極探索新的財(cái)務(wù)管理體系。在這方面，企業(yè)要進(jìn)行實(shí)踐和探索，從舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，這將有利于企業(yè)更好的發(fā)展。比如新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)稅會(huì)處理提出了新的要求，這就需要企業(yè)要合理處理稅會(huì)的差異性，建立財(cái)務(wù)管理工作與稅收籌劃工作融合體制，可遵循特殊情況特殊處理的原則，如對(duì)重要的差異采用納稅影響法，對(duì)不那么重要的差異采用應(yīng)付稅款法。三是要在健全財(cái)務(wù)管理制度方面下功夫。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有新的規(guī)范，因而企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度。這就需要企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究，在完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，更為重要的則是要高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，特別是要從過(guò)去“事后監(jiān)督”的落后模式轉(zhuǎn)變到“前置監(jiān)督”的新模式，這將有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)力管理工作步入更加規(guī)范化的軌道，同時(shí)也能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，這是需要企業(yè)必須高度重視的工作。企業(yè)還要從新會(huì)計(jì)制度出發(fā)，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)以及相關(guān)會(huì)計(jì)職能的制度體系，確保不同會(huì)計(jì)職能之間的有效銜接，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性創(chuàng)造條件。四是要在打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍方面下功夫。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須打造一支能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這就需要企業(yè)必須大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，特別是要對(duì)新會(huì)計(jì)制度的教育和培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)管理人員能夠知悉并且熟練運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛辛己玫幕A(chǔ)。企業(yè)還要大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)，著力提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，進(jìn)而能夠更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入的研究，新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，重點(diǎn)要在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理體制、健全財(cái)務(wù)管理制度、打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等方面下功夫，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

（一）會(huì)計(jì)核算尚不規(guī)范

1.會(huì)計(jì)科目混用。如合作社將流轉(zhuǎn)的土地出租，租金作為生產(chǎn)成本直接沖減，未計(jì)收入；少數(shù)合作社的差旅費(fèi)歸屬不清，記賬時(shí)未根據(jù)出差人員的工作性質(zhì)計(jì)入管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)支出等；申請(qǐng)商標(biāo)的費(fèi)用未計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)。有的合作社賬目集中于幾個(gè)會(huì)計(jì)科目的使用，業(yè)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有正確記賬。

2.會(huì)計(jì)分錄不規(guī)范。對(duì)合作社發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，需要實(shí)現(xiàn)賬戶(hù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系。如成員工資，做賬時(shí)直接借方記生產(chǎn)成本，貸方記現(xiàn)金把工資付了，沒(méi)有經(jīng)過(guò)應(yīng)付工資這個(gè)科目，不能反映是否存在拖欠，不能體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時(shí)影響相關(guān)科目的余額。獲得扶持資金或補(bǔ)助，記賬時(shí)有的合作社直接從銀行存款到專(zhuān)項(xiàng)基金，將中間過(guò)渡分錄省掉了，這樣雖省事卻不合規(guī)。還有的把專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款與專(zhuān)項(xiàng)基金借貸方向記反了。

3.成員往來(lái)不詳實(shí)。合作社成員往來(lái)賬戶(hù)沒(méi)有任何記錄，而按制度規(guī)定只要是成員的款項(xiàng)，一定要通過(guò)成員往來(lái)體現(xiàn)，非成員的計(jì)入應(yīng)收應(yīng)付款科目。有些合作社在年底進(jìn)行盈余分配時(shí)，因?yàn)榻灰琢坑涗洸粚?shí)或缺失，代購(gòu)代銷(xiāo)沒(méi)有記錄，只能按估計(jì)值進(jìn)行分配。如合作社幫成員代購(gòu)的生產(chǎn)資料，很少經(jīng)過(guò)“受托代購(gòu)商品”賬戶(hù)進(jìn)行成員往來(lái)的核算。

4.財(cái)政補(bǔ)助的賬務(wù)處理不得當(dāng)。合作社零散收到的小額補(bǔ)助，一般都是直接計(jì)入收入與支出，沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款。也有合作社全部計(jì)入專(zhuān)項(xiàng)基金，按要求只需要將財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)記入專(zhuān)項(xiàng)基金并量化到成員賬戶(hù)。

5.會(huì)計(jì)操作規(guī)范不夠。如在原始憑證上，相應(yīng)的證明簽字、審批簽字與支付方式不完整，應(yīng)該加蓋如現(xiàn)金付訖或銀行轉(zhuǎn)賬等常規(guī)印章。還有一些合作社，賬本封面沒(méi)有說(shuō)明，看不明白具體業(yè)務(wù)與時(shí)間。有的合作社成員公積金總額表的次頁(yè)沒(méi)有表頭，不利于查閱等。合作社庫(kù)存現(xiàn)金過(guò)多，達(dá)數(shù)十萬(wàn)元，不符合庫(kù)存現(xiàn)金管理?xiàng)l例，且部分大額交易未通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，直接用現(xiàn)金，安全隱患較大，也不利于銀行流水記錄的形成。

（二）財(cái)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)

1.內(nèi)部信用合作不規(guī)范。合作社向成員借款后付出利息，這種做法屬于吸儲(chǔ)，是合作社內(nèi)部信用合作所不允許的。合作社個(gè)人借款處理不當(dāng)。合作社將個(gè)人借款錯(cuò)記成短期借款，如果是成員借款，應(yīng)計(jì)入成員往來(lái)，非成員借款應(yīng)計(jì)入應(yīng)收款。

2.成員身份不明確。有些合作社沒(méi)有區(qū)別對(duì)待成員和非成員，比如與成員之間的委托代購(gòu)代銷(xiāo)關(guān)系需要明確體現(xiàn)，關(guān)于財(cái)政扶持和公積金的量化也要到位，否則體現(xiàn)不出來(lái)合作社服務(wù)成員、成員參與分配的特性。與成員的交易往來(lái)與稅收相關(guān)，合作社僅銷(xiāo)售成員的農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅，這亦是稅務(wù)衡量是否免稅的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.出資額與注冊(cè)資本不符。現(xiàn)行的合作社注冊(cè)資本沒(méi)有驗(yàn)資的要求，自行填報(bào)，虛報(bào)注冊(cè)資本的現(xiàn)象比較普遍。合作社財(cái)務(wù)入賬時(shí)成員出資額與注冊(cè)資本往往不匹配。

4.盈余分配數(shù)字關(guān)系不明晰。有的合作社把盈余分配方案做得很好，包括計(jì)提公積金，甚至包括兩次分配，但財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字對(duì)應(yīng)不上，沒(méi)有計(jì)提盈余公積，應(yīng)付盈余返還與應(yīng)付剩余盈余也對(duì)應(yīng)不上。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

一是成員賬戶(hù)登記管理制度。成員賬戶(hù)內(nèi)容不全，出資額、盈余公積、交易額記錄不完備，財(cái)政扶持形成的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)處理、量化分配上不符合要求。有些合作社成員賬戶(hù)的登記與章程不一致，成員賬戶(hù)的登記管理制度不健全。二是財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算決算沒(méi)能做到公開(kāi)，決策制度不健全，部分合作社存在“一言堂”的情況，甚至有些合作社沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。三是財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度。有的合作社原始憑證上沒(méi)有審批人員簽字，應(yīng)該建立不同額度不同級(jí)別的審批權(quán)限，確保財(cái)務(wù)開(kāi)支的可控性和有效性。四是采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。如購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，需要有入庫(kù)出庫(kù)記錄，材料或資產(chǎn)登記等，部分合作社沒(méi)有出入庫(kù)記錄。五是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)做到分工明確，再編制相應(yīng)的憑據(jù)，由銷(xiāo)售人員開(kāi)據(jù)發(fā)貨單，由保管發(fā)出存貨，將發(fā)貨單交給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)確定收款?，F(xiàn)實(shí)中不少合作社忽視這一制度，存在較大漏洞。六是貨幣資金內(nèi)部控制制度。主要是指現(xiàn)金、銀行存款的內(nèi)部控制，有的合作社會(huì)計(jì)和出納由同一人兼任，有的合作社會(huì)計(jì)人員為理事長(zhǎng)直系親屬，這都是違反規(guī)定的。有的合作社現(xiàn)金做不到定期盤(pán)點(diǎn)、銀行存款余額做不到定期核對(duì)。

（四）財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)不夠

現(xiàn)行的合作社財(cái)務(wù)人員主要有兩類(lèi)：專(zhuān)職與兼職。普遍來(lái)看，專(zhuān)職會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理效果高于兼職會(huì)計(jì)。從調(diào)研的合作社財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度的重要影響因素之一。財(cái)務(wù)人員不僅要懂做賬，還要跟蹤了解合作社的整個(gè)種植養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程及銷(xiāo)售過(guò)程，了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的來(lái)龍去脈，才能找到每項(xiàng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)科目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，為合作社的決策者提供必要的財(cái)務(wù)信息，以供參考。而現(xiàn)有的合作社財(cái)務(wù)人員，不論專(zhuān)職還是兼職，對(duì)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度”）的了解與運(yùn)用普遍存在問(wèn)題。合作社財(cái)務(wù)人員基本上是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，或者從事多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，雖有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，但是他們對(duì)合作社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)不夠、運(yùn)用有誤，專(zhuān)業(yè)化水平不高。

二、原因分析

1.制度本身的欠缺。從2008年實(shí)施《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》開(kāi)始，就始終只有這一部制度來(lái)作為農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。隨著合作社的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度顯現(xiàn)出一定的局限性。如科目設(shè)置上沒(méi)有預(yù)收或預(yù)付貨款，當(dāng)合作社賣(mài)出小麥時(shí)，對(duì)方預(yù)付的定金，應(yīng)該計(jì)入預(yù)收貨款，但合作社財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有這一科目，合作社在記賬時(shí)記入應(yīng)收款，在理解上容易產(chǎn)生偏差和疑惑。此外，現(xiàn)行的合作社形式多樣，如土地股份合作社、社區(qū)股份合作社、旅游合作社等，加上合作社業(yè)務(wù)的拓展，農(nóng)產(chǎn)品深加工、電商業(yè)務(wù)的大肆興起，一二三產(chǎn)融合度越來(lái)越高，很多業(yè)務(wù)超出了合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的范圍。合作社財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行核算時(shí)各自發(fā)揮，各自的理解難免出現(xiàn)與制度初衷相悖的現(xiàn)象，從而體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的缺陷與配套制度的缺乏。

2.財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)滯后。由農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司、農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站監(jiān)制的“農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”，該軟件是供農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社免費(fèi)使用。這一財(cái)務(wù)軟件普及度較高，但該軟件的服務(wù)跟不上，使用過(guò)程中的問(wèn)題得不到服務(wù)人員的及時(shí)解答。地方上也開(kāi)發(fā)了各種各樣的合作社財(cái)務(wù)軟件，玲瑯滿目。如江蘇省一企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件得到了一定范圍的推廣與使用，略見(jiàn)成效，但也存在一些不足。合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化是必然的趨勢(shì)，軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的滯后，也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的重要原因之一。

3.與稅務(wù)部門(mén)對(duì)接不暢。合作社財(cái)務(wù)人員有一大苦惱就是按照合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度做賬后在報(bào)稅時(shí)與稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)接不上。稅務(wù)系統(tǒng)在報(bào)稅時(shí)把農(nóng)民合作社按小微企業(yè)對(duì)待，而合作社的會(huì)計(jì)科目如成員往來(lái)、盈余及盈余分配等與報(bào)稅系統(tǒng)設(shè)置的科目不一致。更有甚者，有些地方的稅務(wù)部門(mén)檢查合作社財(cái)務(wù)賬簿時(shí)，不認(rèn)可合作社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，要求合作社也按企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)記賬核算。

4.合作社發(fā)展不規(guī)范。合作社發(fā)展的不規(guī)范主要體現(xiàn)為四個(gè)方面：民主管理不執(zhí)行、“三會(huì)”制度不落實(shí)、盈余返還不到位、成員賬戶(hù)成擺設(shè)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)合作社經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督，當(dāng)合作社經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范從何談起。

5.財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度不高。一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。大部分合作社會(huì)計(jì)的前身都是做企業(yè)會(huì)計(jì)的，直接用企業(yè)會(huì)計(jì)的一套做法來(lái)做合作社會(huì)計(jì)，在合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上略顯不足。二是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。有些合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以前的村委會(huì)計(jì)，或周邊老廠的退休會(huì)計(jì)等，這一群體對(duì)于合作社這一新興財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。三是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)稀少。當(dāng)今社會(huì)各界都重視新型職業(yè)農(nóng)民以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人培訓(xùn)，但針對(duì)于農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)供給顯著不足，合作社財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)稀缺。

三、對(duì)策建議

1.完善合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)合作社及其業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從會(huì)計(jì)科目設(shè)置等方面修訂合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)農(nóng)民合作社不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。從與稅法結(jié)合的角度來(lái)看，稅收方面的科目在設(shè)置上要一致，要向企業(yè)會(huì)計(jì)靠攏，外加合作社一些特有科目。同時(shí)，建議出臺(tái)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施辦法，或者對(duì)制度進(jìn)行解讀，能夠讓財(cái)務(wù)人員更加清楚合作社具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法。合作社內(nèi)部資產(chǎn)管理制度有待于規(guī)范，向成員借款可以轉(zhuǎn)為成員入股，參與年終盈余分配，或者作為內(nèi)部信用合作，年終根據(jù)信用合作的盈余進(jìn)行分配。

2.稅務(wù)系統(tǒng)與合作社會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)接。建議在稅務(wù)系統(tǒng)上增設(shè)與合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相對(duì)應(yīng)的報(bào)稅端口，在稅務(wù)人員中普及農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)知識(shí)，為合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提供組織保障。

3.大力推廣合作社財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。通過(guò)一定的財(cái)政支持，開(kāi)發(fā)符合《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》以及合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，且易被合作社應(yīng)用的軟件，由中央部署、地方落實(shí)，逐級(jí)推廣財(cái)務(wù)軟件的使用，以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確率，提升合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范化程度。

4.繼續(xù)規(guī)范農(nóng)民合作社運(yùn)營(yíng)。合作社規(guī)范運(yùn)營(yíng)是核算規(guī)范的基礎(chǔ)。合作社必須按《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作法》的要求建章立制，規(guī)范制定合作社章程并遵照?qǐng)?zhí)行，做好民主管理，落實(shí)“三會(huì)”制度，做實(shí)成員賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)盈余分配。

第5篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制

有效利用財(cái)務(wù)各方面的信息和資料，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和據(jù)此做出適宜的財(cái)務(wù)決策，在據(jù)財(cái)務(wù)決策結(jié)果制定符合醫(yī)院全年度發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃就是所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

（二）開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過(guò)程和結(jié)果

在新制度的要求下醫(yī)院的財(cái)務(wù)要做好對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、成本管理，對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、收支和發(fā)展做出明確合理的規(guī)定和分析。全面改進(jìn)醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（一）實(shí)施預(yù)算管理有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

醫(yī)院要想在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中做好對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必備的和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效和最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有極強(qiáng)的嚴(yán)格性，要求醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院往往會(huì)按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，而且對(duì)管理者的個(gè)人行為也提出了更高的要求。這會(huì)更加促使醫(yī)院的制度規(guī)范化和合理化，確保醫(yī)院的協(xié)調(diào)、健康運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

合理、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院的財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要工具，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使醫(yī)院的運(yùn)行目標(biāo)更加明確、細(xì)化，而且還可以提升整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于建立有效的激?鈑朐際?機(jī)制

新實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)就是在合理、有效的醫(yī)院績(jī)效管理下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的預(yù)算。醫(yī)院的績(jī)效考核通常有以下三個(gè)方面：第一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的規(guī)范化評(píng)價(jià)；第二，醫(yī)院的各個(gè)科室之間的業(yè)績(jī)客觀性評(píng)價(jià)；第三，醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院的建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制也就是建立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合性預(yù)算，通過(guò)對(duì)比業(yè)績(jī)結(jié)果找出差異、分析原因、采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以避免極端差異化。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

（一）促使醫(yī)院重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本不僅能夠有效反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，而且還是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的最為關(guān)鍵的因素，也是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本可以有效的補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)中科研、醫(yī)療、教學(xué)所耗費(fèi)的物資，也是醫(yī)院得到持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

（二）促使醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

促使醫(yī)院更加完善和健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)安排各職位相應(yīng)的職能的管理人員，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效的相互聯(lián)系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的職能和使命。還有就是要注意財(cái)務(wù)成本管理程序和過(guò)程，這包括將輸入成本轉(zhuǎn)化為輸出成本的過(guò)程，醫(yī)院要保證已經(jīng)利用的醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、材料等都是對(duì)資源的科學(xué)合理使用，是在最小的醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用前提下進(jìn)行的。

第6篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

 

在原有的會(huì)計(jì)核算體系下，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作是比較粗放的，一方面有的醫(yī)院缺乏整體成本控制觀念，過(guò)分看重短期利益和局部利益，忽略長(zhǎng)期利益和整體利益;另一方面有的醫(yī)院過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，沒(méi)有很好地兼顧公益性指標(biāo)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算很難體現(xiàn)出真實(shí)、有用、完整、可靠的會(huì)計(jì)成本信息，甚至影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有助于推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化，所以各醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究，盡快健全成本核算體系，實(shí)現(xiàn)新、舊財(cái)務(wù)成本管理體制的對(duì)接。

 

1 新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理提出的要求

 

1.1 確定適用范圍，完善收支科目

 

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)制度適用綜合性醫(yī)院、專(zhuān)科性醫(yī)院以及門(mén)診部等公立性的醫(yī)院，但是這并沒(méi)有涵蓋社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層醫(yī)療單位，這主要是由不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能、政策支持等條件決定的，所以社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等基層單位適用于《基層醫(yī)療衛(wèi)生會(huì)計(jì)制度》。具體到收支科目上，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算的要求顯然更加完善，也相對(duì)合理，很好地適應(yīng)了醫(yī)院成本管理的新要求、新方向，如取消了“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”的會(huì)計(jì)科目，“藥品支出”“藥品收入”科目不再單獨(dú)列出，將“醫(yī)療收入”和“藥品收入”科目合并為“醫(yī)療收入”，這顯然更加適應(yīng)醫(yī)院藥品零差價(jià)的發(fā)展方向[1]。同時(shí)，在具體的支出范圍上，與舊會(huì)計(jì)制度相比，增加了科教項(xiàng)目、應(yīng)付福利費(fèi)、累計(jì)折舊等科目，也出現(xiàn)了部門(mén)會(huì)計(jì)科目的合并等情況，使醫(yī)院的成本管理與績(jī)效考核變得更加合理 [2]。

 

1.2 樹(shù)立全面成本管理和精細(xì)化管理觀念

 

由于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)和多方面的管理內(nèi)容，所以其財(cái)務(wù)成本管理是系統(tǒng)的、復(fù)雜的，各醫(yī)院只有加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究與學(xué)習(xí)，樹(shù)立起全面的財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，對(duì)醫(yī)院涉及到的各個(gè)成本管理項(xiàng)目才能進(jìn)行多角度的分析、考核，加強(qiáng)橫向比較和縱向聯(lián)系，實(shí)施全過(guò)程控制與管理，避免一些不必要的成本支出和資源消耗。同時(shí)，在對(duì)醫(yī)院的成本內(nèi)容進(jìn)行核算時(shí)，醫(yī)院一定要樹(shù)立精細(xì)化管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定，從而使財(cái)務(wù)成本控制工作更加精細(xì)。例如，在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的呈報(bào)時(shí)間、呈報(bào)周期、市場(chǎng)估價(jià)、折舊等細(xì)節(jié)問(wèn)題，人力資源成本的考核問(wèn)題等，都做出了一些新規(guī)定，需要對(duì)傳統(tǒng)的成本考核與管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，具體的管理辦法進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，更好地體現(xiàn)成本控制的作用和效能，否則容易造成醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的失真問(wèn)題[3]。

 

1.3 確定科學(xué)的成本管理辦法

 

伴隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，在很多環(huán)節(jié)必須結(jié)合制度變化確定新的、更加科學(xué)的成本管理辦法，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性與合理性。如由于患者就醫(yī)需求與醫(yī)院服務(wù)能力之間的差異，或者因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的工作失誤等問(wèn)題，近年來(lái)的醫(yī)患關(guān)系比較緊張，醫(yī)療訴訟、醫(yī)療賠償?shù)瘸杀局С鲆呀?jīng)司空見(jiàn)慣。但傳統(tǒng)的醫(yī)院處理方式是將這部分成本支出化歸“預(yù)計(jì)負(fù)債”項(xiàng)目，卻沒(méi)有具體的解釋?zhuān)哂泻芏嗟臓?zhēng)議之處，所以需要醫(yī)院結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)因醫(yī)療訴訟、醫(yī)療賠償而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不固定的成本支出進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

 

2 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效對(duì)策

 

2.1 健全并完善醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)

 

醫(yī)院傳統(tǒng)的成本控制與管理工作，基本都是交由財(cái)務(wù)部門(mén)及其會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，但是各個(gè)部門(mén)之間的溝通、協(xié)作以及相互監(jiān)督等效果不好，沒(méi)有呈現(xiàn)出全員參與和全過(guò)程管理的良好局面。因此，在新會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院應(yīng)有必要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理需要，對(duì)固有的財(cái)務(wù)成本管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善。首先，醫(yī)院必須進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)成本控制與管理上的具體職責(zé)，然后由各個(gè)部門(mén)再下放到個(gè)人，將醫(yī)院的每個(gè)職工都納入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制工作中來(lái)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理工作，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)還相對(duì)欠缺，醫(yī)院還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)、后勤部門(mén)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、藥房、工會(huì)等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高彼此之間的信息傳遞效率，并且做到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成覆蓋全院各級(jí)科室的成本核算組織結(jié)構(gòu)[4]。再次，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，能夠結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化，對(duì)原有的財(cái)務(wù)成本控制制度進(jìn)行調(diào)整，確定更高層次的成本管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

 

2.2 健全財(cái)務(wù)成本核算的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

 

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，帶來(lái)的直接變化就是醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系上的變化，各個(gè)醫(yī)院的成本管理和績(jī)效考核等工作需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，建立起適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的、切實(shí)可行的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這樣才能給醫(yī)院現(xiàn)在及未來(lái)的財(cái)務(wù)管理成本控制與管理工作提供更多的參考依據(jù)。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的健全與完善，需要結(jié)合醫(yī)院的每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，做到對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全程控制，切實(shí)有效地降低醫(yī)院的整體運(yùn)行成本。此外，醫(yī)院在制定成本核算的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，必須本著可持續(xù)發(fā)展原則，為醫(yī)院未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)成本控制工作提供參考依據(jù)，更好地服務(wù)于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，切實(shí)保障和提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平。

 

2.3 注重成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合

 

新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理，不僅需要醫(yī)院進(jìn)一步完善自身的成本管理制度，明確成本核算項(xiàng)目的對(duì)象、目標(biāo)與方法，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的真實(shí)性和規(guī)范性，還需要醫(yī)院注重成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，以取得更好的成本管理效果[5]。在醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算管理體系中，主要是依靠事中核算和事后核算手段，沒(méi)有真正發(fā)揮出事前預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本控制與管理上的作用與職能。注重成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，是新會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院實(shí)施成本預(yù)算管理的必要基礎(chǔ)，將會(huì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化形成有效促進(jìn)。因此，醫(yī)院要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際，充分發(fā)揮事前預(yù)算在成本監(jiān)督與控制上的作用，及時(shí)查找醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取相應(yīng)的控制措施，必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

 

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算信息的分析與運(yùn)用

 

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的核算信息，不僅可以直接反映醫(yī)院的成本支出、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，還可以成為制定經(jīng)濟(jì)決策和運(yùn)營(yíng)管理模式的重要決策依據(jù)，需要醫(yī)院具備核算信息的分析與運(yùn)用意識(shí)，將成本核算結(jié)果積極應(yīng)用于醫(yī)院的預(yù)算管理、績(jī)效考核、投資決策等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室以及醫(yī)務(wù)人員參與成本控制與管理的積極性、主動(dòng)性。例如，醫(yī)院在開(kāi)展重大新項(xiàng)目、大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)，可以在定價(jià)過(guò)程中應(yīng)用成本核算結(jié)果分析來(lái)指導(dǎo)決策，而不是一味依靠個(gè)人的主觀意識(shí)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，避免經(jīng)濟(jì)支出上的盲目性、主觀性，真正發(fā)揮出成本管理在決策中的借鑒功能和指導(dǎo)作用。同時(shí)，為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)成本信息分析、運(yùn)用的效率，醫(yī)院還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息化與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這是因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要健全的信息化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，原先手工記賬與核算的方式效率太低，一些相對(duì)落后的財(cái)務(wù)軟件兼容性較差，所以醫(yī)院需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，進(jìn)一步完善成本計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)功能，為醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作提供更強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

 

3 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

 

3.1 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平

 

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和高效性提出了更高的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的周期變得越來(lái)越短，核算頻率越來(lái)越高，這就要求醫(yī)院在貫徹和落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，要重視信息化處理技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理效率。對(duì)此，醫(yī)院要結(jié)合自身財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)要求，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)硬件和軟件，借助財(cái)務(wù)ERP等信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的核算與管理工作，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作的精確度和高效率。

 

3.2 提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水平

 

在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，必然要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)工作人員要積極、主動(dòng)地與新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變和完善自身的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能，使自身的職業(yè)素質(zhì)能夠與新會(huì)計(jì)制度的要求相匹配。對(duì)此，醫(yī)院必須采取措施，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)和道德水平。一方面，要結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理的需要，加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的招募與培訓(xùn)工作，作為新會(huì)計(jì)制度以及成本管理制度執(zhí)行的“先鋒”;另一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)與自我提升創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)理念，熟知最新的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，促進(jìn)理論水平、業(yè)務(wù)職能和職業(yè)道德水準(zhǔn)的有效提升。

 

3.3 注重醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的安全性

 

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下的財(cái)務(wù)成本管理需要經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)和逐漸改變的過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本管理上的疏忽與漏洞，尤其是容易因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而造成財(cái)務(wù)成本損失，導(dǎo)致醫(yī)院決策失誤。因此，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，醫(yī)院必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理與控制的相關(guān)要求，樹(shù)立起全員參與、全過(guò)程管理的財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的事前控制、事中控制與事后控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)獲取與快速處理，提高安全性。

 

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部考核，完善監(jiān)督檢查制度

 

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度時(shí)，還必須積極完善內(nèi)部評(píng)審體系，注重新會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部稽核職能，這樣才能有效減少醫(yī)院在過(guò)渡期可能出現(xiàn)的管理失誤，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作的有效性。

 

4 結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，是順應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理體制改革的必然選擇。在新會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理工作必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立全面成本管理和精細(xì)化管理觀念，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)成本管理制度，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加快財(cái)務(wù)成本管理的信息化進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)成本管理的高效性、精準(zhǔn)性和有效性，這樣才能更好地服務(wù)于醫(yī)院的穩(wěn)健、安全、健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

第7篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

（河北建投能源投資股份有限公司，河北石家莊050051）

摘　要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，主要為企業(yè)提供運(yùn)用所需要的資金、信息等，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的參考依據(jù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在著一些問(wèn)題，創(chuàng)新與改革勢(shì)在必行。本文將對(duì)當(dāng)前企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索創(chuàng)新、改革思路。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；制度改革；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0115-01

收稿日期：2014-07-12

作者簡(jiǎn)介：張貞（1979-），女，河北鹿泉人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)先行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在著一些缺陷，從一定程度上來(lái)說(shuō)限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的缺陷和問(wèn)題，并探索應(yīng)對(duì)方法與措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)中缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，管理過(guò)于分散，最終使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行起來(lái)有一定的難度，最終的管理效果與預(yù)期的效果預(yù)計(jì)有著一定的出入。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用自己的公務(wù)之便對(duì)企業(yè)中的資金使用不按照規(guī)定進(jìn)行，胡亂的揮霍企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的秩序非?；靵y。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高

在現(xiàn)代企業(yè)中，一些管理者對(duì)成本管理的意識(shí)還比較模糊，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和政策的執(zhí)行不夠到位。具體可以表現(xiàn)在一些招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力中，一些企業(yè)不根據(jù)自己的情況，而盲目的接收任務(wù)，有時(shí)接收的任務(wù)不能使企業(yè)盈利反而虧本，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)較困難，最終通過(guò)借貸、抵押等方式，使企業(yè)的債務(wù)非常沉重，給企業(yè)的財(cái)政帶來(lái)了非常大的壓力。還有一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策的時(shí)候，不進(jìn)行足夠的市場(chǎng)分析，缺乏最基本的管理常識(shí)，使得無(wú)形中增加了大量的無(wú)效成本，并且由于財(cái)政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力無(wú)法發(fā)揮，最后只能被動(dòng)的被市場(chǎng)的浪潮所沖垮。

3.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往責(zé)權(quán)不明，并且財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員思想覺(jué)悟較差，雖然企業(yè)中一般都規(guī)定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻很少有人按照規(guī)章制度辦事，并且也沒(méi)有監(jiān)督部門(mén)來(lái)確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度在工作，這樣就使得財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到專(zhuān)門(mén)的人對(duì)此負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)管理人員的惰性也會(huì)導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的創(chuàng)新方法

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求，我們應(yīng)著重從如下幾個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新：

1.調(diào)整管理職能

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)政府在其中的主導(dǎo)地位，通過(guò)政府在會(huì)計(jì)管理中的調(diào)節(jié)，能夠有效制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，明確會(huì)計(jì)運(yùn)行和會(huì)計(jì)行為的具體方向。政府應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)與管理體系，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，并且監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中的所有行為。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要盡可能采用多種科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制化，并且使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多樣化的特點(diǎn)，不斷完善有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的法律法規(guī)，并且逐步建立起與企業(yè)組織形式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。為了能夠使會(huì)計(jì)管理體系更加符合企業(yè)的具體要求，應(yīng)使企業(yè)與財(cái)務(wù)人員積極參與到制度與體系制定的過(guò)程中來(lái)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的法制化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心，在于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，要采用多個(gè)途徑來(lái)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)管理，并且不但拓寬培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備愛(ài)崗敬業(yè)、奉公守法的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員最大程度發(fā)揮出自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)功能和監(jiān)督功能。作為企業(yè)，應(yīng)完善財(cái)務(wù)人才機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)適合未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加快對(duì)企業(yè)中人事管理制度進(jìn)行變革，使企業(yè)開(kāi)拓出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

當(dāng)前我國(guó)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)劃相對(duì)不是很成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行法律上的保障，也沒(méi)有合法的競(jìng)爭(zhēng)體系，所以企業(yè)要想減少管理和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的損失降低，并且向著盈利的方向發(fā)展，就要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。需要指出的是，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，因此一味的借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是不科學(xué)的，無(wú)法保證其體系適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)應(yīng)研制、創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的、立足于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)多元化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在一定程度上推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與實(shí)踐的發(fā)展，為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)想契合，我們應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)人員意識(shí)的增強(qiáng)，相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也會(huì)向著更加完善的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文3300字(一)：醫(yī)保改革中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新研究論文

摘要：在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)改革的順利開(kāi)展需要相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束。醫(yī)療保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠保障醫(yī)療保險(xiǎn)制度公平公正，但在現(xiàn)有的規(guī)章制度中，制度的不成體系等相關(guān)原因使得醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方面的選擇性較大，無(wú)法解決基礎(chǔ)的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理直接影響醫(yī)院發(fā)展和效益，在醫(yī)保改革的新形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)展的必然趨勢(shì)，本文簡(jiǎn)要闡述了醫(yī)保改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的印象，并分析了醫(yī)保改革中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)保改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

醫(yī)療保險(xiǎn)是醫(yī)保改革的重要組成部分，也是新時(shí)代保障人們基本醫(yī)療需求的條件，制度的完善關(guān)系著國(guó)民健康權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息，有利于規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為，保證公平公正公開(kāi)，以免出現(xiàn)不規(guī)范的醫(yī)療費(fèi)用，有效保障參保人員的利益，從而推動(dòng)全面醫(yī)保的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活條件不斷好轉(zhuǎn)，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生有了更高要求。其中，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)保改革過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確地把握醫(yī)療財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)支出可以提升醫(yī)院的整體水平和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，因此財(cái)務(wù)工作者要明確自身職責(zé)和醫(yī)保范圍，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、醫(yī)保改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響

近些年，我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革成效顯著，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是保障醫(yī)療保險(xiǎn)制度公平公正實(shí)施的基礎(chǔ)制度。醫(yī)保改革后的受益群體不斷擴(kuò)大，主要包括新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保以及城鎮(zhèn)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)，在一定程度上增加了醫(yī)院的收入，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，但也給醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增加了工作負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)要明確醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，認(rèn)真詢(xún)問(wèn)參保人員的姓名、醫(yī)?？ㄌ?hào)、就診時(shí)間等情況，仔細(xì)核實(shí)參保人員的住院明細(xì)、病種、收費(fèi)等相關(guān)信息，并以報(bào)表的形式呈交給有關(guān)部門(mén)。待醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)結(jié)算完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要對(duì)照發(fā)放款項(xiàng)上的內(nèi)容和報(bào)表，進(jìn)一步核查統(tǒng)計(jì)，確保與醫(yī)院的支付報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用保持一致，從而更好地體現(xiàn)在該時(shí)間段內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，為社會(huì)保險(xiǎn)的調(diào)整和醫(yī)療保險(xiǎn)的改革提供準(zhǔn)確的數(shù)字，做到有據(jù)可依。

二、醫(yī)保改革中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新分析

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新

就醫(yī)療服務(wù)行業(yè)而言，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。為保障醫(yī)院現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度職能更好地發(fā)揮，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算效率，必須將醫(yī)保改革中的要求落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。此外，還要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)并賦予其獨(dú)立的職能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用發(fā)揮到極致，科學(xué)合理地利用財(cái)務(wù)信息，有效預(yù)測(cè)醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)成果。

近些年，醫(yī)院發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的工作需求不斷擴(kuò)大，使得醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作方面的需求也隨之增大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有助于簡(jiǎn)化工作流程，保障會(huì)計(jì)人員有充足的精力投入醫(yī)院內(nèi)部管理中，促使管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作合理化、規(guī)范化，為醫(yī)院帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，深入了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，用制度規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，有效提高工作效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，采取一定的措施降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，定期組織員工交流會(huì)，幫助員工提升其職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，從而更好地適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作來(lái)涉及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、分析知識(shí)利益分配狀況等內(nèi)容，所以要一切以醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際需求為主，不斷優(yōu)化服務(wù)并擴(kuò)大服務(wù)范圍。

（二）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

醫(yī)院要進(jìn)行成本核算，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理職能，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人才組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度，有效規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，并積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立健全的財(cái)務(wù)體系，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和財(cái)務(wù)管理水平的提升，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力的提高，所以醫(yī)院要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并優(yōu)化管理人員，幫助財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新思維，并提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

近些年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，醫(yī)保改革中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)展前途一片光明。信息技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使會(huì)計(jì)制度工作發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)制度在很大程度上保障了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)如今，信息技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不僅加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳輸速度，也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)字化操作，所以這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有利于重新構(gòu)造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并將其與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，提高醫(yī)保改革中財(cái)務(wù)信息管理效率，同步展開(kāi)醫(yī)保改革和財(cái)務(wù)管理工作，正確把握行業(yè)變化。將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，不僅減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)，也提高了工作效率，降低了人工核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，既維護(hù)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，也方便了患者查詢(xún)自身的醫(yī)保信息。此外，在醫(yī)保改革的時(shí)代大環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員保持公平公正公開(kāi)原則，向公眾展示信息，有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度水平，加快了醫(yī)保改革步伐。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用

就管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，要想職能發(fā)揮最大價(jià)值，必須以會(huì)計(jì)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度符合醫(yī)保改革需求，并建立滿足醫(yī)院需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要深入研究信息數(shù)據(jù)，挖掘其背后含義，補(bǔ)充會(huì)計(jì)制度的不足，進(jìn)而加大醫(yī)院醫(yī)保改革中的管理力度，因此，在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)改革前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確自身職責(zé)，始終秉持公平公正公開(kāi)的原則，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的職能發(fā)揮到最大，有效降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在醫(yī)保改革中應(yīng)采用財(cái)務(wù)控制技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)并建立健全的管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理，為醫(yī)保改革創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。最后，醫(yī)院還要定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地應(yīng)對(duì)不斷升級(jí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，為醫(yī)院培養(yǎng)一批優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，有效降低醫(yī)院面臨醫(yī)療保險(xiǎn)改革的風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，從而給醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和規(guī)則也發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新過(guò)程中要突出重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)人員的注意力集中起來(lái)，建立符合醫(yī)保改革需求的會(huì)計(jì)模式，盡可能地滿足醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)改革的需求。同時(shí)，還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值和會(huì)計(jì)人員處理信息的效率，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的內(nèi)容，進(jìn)一步提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的支持，為醫(yī)院提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和技術(shù)信息，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的局限性，為醫(yī)保改革提供更多的機(jī)會(huì)。此外，為滿足財(cái)務(wù)管理需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，豐富會(huì)計(jì)組織形式，將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理中，加快信息傳遞速度，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)保障。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新融入了現(xiàn)代信息技術(shù)，具有一定的開(kāi)放性和實(shí)效性，幫助醫(yī)院管理者準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化，從而更好地進(jìn)行醫(yī)保改革的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新工作。

綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要緊跟時(shí)展潮流，適應(yīng)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，醫(yī)院還要建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。此外，醫(yī)保改革中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要端正態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保障制度符合公平公正公開(kāi)的原則，不斷提升財(cái)務(wù)信息的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，遵循行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并保持一致，做好財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，有效控制成本。

作者簡(jiǎn)介：薄云霓（1973—），女，漢族，河北秦皇島人，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事醫(yī)療保險(xiǎn)研究。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用論文

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得市場(chǎng)上各行各業(yè)也在快速地發(fā)展著，市場(chǎng)上各企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，既面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，也面臨著極大的機(jī)遇。財(cái)務(wù)的支配管理和調(diào)劑，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)巨大的機(jī)遇中，對(duì)于如何進(jìn)一步去獲得利益，財(cái)務(wù)管理和支配在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中起著非常重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中如何能夠做到可持續(xù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起著非常重要的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)這些信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析，再通過(guò)分析所得的數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的規(guī)劃助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；地位；作用

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一小部分，在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，起著非常重要的作用，且是不可或缺的。它對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析和處理企業(yè)內(nèi)部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，起著極其重要作用。它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，來(lái)進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的分析提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在制定計(jì)劃、研究策略方面提供有效的支持。它不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，在整個(gè)的企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，它起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極其重要的意義。

一、明確企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的重要地位

（一）分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有利于企業(yè)發(fā)展

隨著目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，要想進(jìn)步就必須面對(duì)相應(yīng)的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)其內(nèi)部的管理和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)等都是極其重要的，無(wú)論哪一部分都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中，各方面數(shù)據(jù)的分析和管理就顯得尤為必要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)分析對(duì)比相應(yīng)的數(shù)據(jù)，做出有利于其他部門(mén)的科學(xué)判斷，為企業(yè)的發(fā)展共同出力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了極其重要的保障，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直起著核心的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和發(fā)展，都是在財(cái)務(wù)的輔助下進(jìn)行的，雖然看起來(lái)財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)的分支中像是基礎(chǔ)部門(mén)，但很大程度上，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)支配得是否合理，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞優(yōu)劣有著直接相關(guān)的作用，這幾個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)各方面數(shù)據(jù)的分析所起的作用非常明顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的地位[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的守護(hù)者

當(dāng)今社會(huì)在不斷地前進(jìn)和發(fā)展，人們的生活日新月異，在社會(huì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也在快速地發(fā)展，科技在進(jìn)步，電子信息等技術(shù)也慢慢地滲透到人們的生活當(dāng)中，潛移默化地改變著人們的生活，在科技快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)科技。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)使得企業(yè)面向的不僅僅是國(guó)內(nèi)，企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在范圍上可以說(shuō)是已經(jīng)全球化，在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越廣，企業(yè)的發(fā)展也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和應(yīng)變，財(cái)務(wù)管理和分配在企業(yè)的改革過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，它通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，可以把握企業(yè)改革的方向，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部各方面數(shù)據(jù)的收集管理和分析，規(guī)劃最適合企業(yè)發(fā)展的方向和道路，便于企業(yè)在世界貿(mào)易過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)展和壯大，在企業(yè)的改革過(guò)程中企業(yè)舊有的模式在不斷地創(chuàng)新和改變，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著極大的機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，但前提條件是能夠把握住機(jī)遇。這個(gè)過(guò)程企業(yè)執(zhí)掌者需要保持一顆清晰的頭腦，這就需要大量的數(shù)據(jù)管理和分析來(lái)進(jìn)一步地加大抓住機(jī)遇的把握，因此財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)受到重視，讓其參與到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中，在規(guī)劃和決策方面，都可以起到保駕護(hù)航的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和目前市場(chǎng)上各種數(shù)據(jù)的分析和處理，更加準(zhǔn)確地定位企業(yè)發(fā)展，制定更有前瞻性和大局性的發(fā)展方向，防止企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展決策這個(gè)方面出現(xiàn)盲目化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的前瞻性和領(lǐng)先性，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。

（三）企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的排頭兵和智囊

在這個(gè)快速前進(jìn)的社會(huì)中，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大和發(fā)展，首先得讓企業(yè)處于社會(huì)發(fā)展這個(gè)大環(huán)境中，不斷地融入其中探索和總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種制度，這就需要大量的信息來(lái)輔助。在當(dāng)代這個(gè)大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)全球化和全面化的環(huán)境之中。因此，企業(yè)決策者在各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目的確定與決策下不能出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)要有確定性，相比于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的單一性和片面性，當(dāng)今在大數(shù)據(jù)的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)涉及無(wú)形的財(cái)富之中，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集和處理的重心也慢慢地偏向于無(wú)形的資產(chǎn)這一方面，再通過(guò)企業(yè)各方面的改革與發(fā)展，企業(yè)在不斷地加強(qiáng)著與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系。在所有的企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中我們可以得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)其工作的特殊性能夠進(jìn)一步地把握企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)闊步向前的開(kāi)拓者。為了能夠更好地進(jìn)入更大的環(huán)境之中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)就顯得尤其重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析和處理，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的決策資料，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策更加明確與科學(xué)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展效率。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局有相應(yīng)的深入與探索，為了使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的利用進(jìn)一步合理化，提出有效可行的建議，便于企業(yè)后期各項(xiàng)工作能有效控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在社會(huì)的認(rèn)可度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效性[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）提高企業(yè)運(yùn)行效率

企業(yè)管理是一個(gè)整體化的過(guò)程，每一個(gè)部門(mén)都有其重要的存在意義，缺一不可，不同的部門(mén)之間需要保持相應(yīng)的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的聯(lián)系最為密切，財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性可以進(jìn)一步提高員工的工作效率，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的密切聯(lián)系，為企業(yè)中各部門(mén)提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

（二）有利于降低企業(yè)資本的投入量

企業(yè)總的目標(biāo)在于進(jìn)一步獲得更大的利益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，促進(jìn)工作人員的工作效率，保證工作質(zhì)量提高工作的積極性，便于企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理分配，獲得最高效的工作效率以極大程度地增加企業(yè)的收益，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控來(lái)減少原始資本的投

入量。

（三）有助于加強(qiáng)企業(yè)的管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理起著重要的作用，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和速率關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)的管理力度，使之形成一個(gè)完整的管理體系，明確財(cái)務(wù)管理的效率，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的收集與處理進(jìn)一步完善管理方案，讓企業(yè)的管理更科學(xué)化與高效化[3]。

第9篇：健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；成本核算；概念；優(yōu)化

1998年，在衛(wèi)生部的主持下頒布了傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度，而隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在2010年，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，衛(wèi)生部在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新醫(yī)療體制改革的需要下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行新的改革。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，一方面有利于改進(jìn)醫(yī)院的成本核算工作，提高成本核算的質(zhì)量，另一方面，又對(duì)成本核算工作提出新的要求，從醫(yī)院醫(yī)療體制改革的現(xiàn)狀入手，按照新的會(huì)計(jì)制度的要求開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算工作，改善現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)制度的不足，有利于完善醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療體制更好的發(fā)展。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念

（一）成本核算的概念及含義

一般來(lái)說(shuō)，所謂的成本核算指的對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的各種耗費(fèi)，按照對(duì)象進(jìn)行分配與歸集，來(lái)計(jì)算企業(yè)的單位成本及總成本。通常來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算是成本核算工作的基礎(chǔ)，而成本核算工作的開(kāi)展還是以貨幣為主要的計(jì)量單位。在成本管理中，成本核算工作是其重要的組成部分，會(huì)直接影響到企業(yè)日常工作中開(kāi)展的成本預(yù)測(cè)工作及重大經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。企業(yè)開(kāi)展成本核算工作，有著自身一套規(guī)范核算的流程。首先，要先對(duì)企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用進(jìn)行審核，看其是否已經(jīng)發(fā)生或者發(fā)生是否具有合理性，并要進(jìn)一步的審核該筆費(fèi)用支出是否能夠直接計(jì)入產(chǎn)品的成本中，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理費(fèi)用與產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行直接的管理與控制；其次，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用需要按照其發(fā)生的用途進(jìn)行分配，來(lái)確認(rèn)各項(xiàng)產(chǎn)品的成本，從而為成本核算提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)，保障成本核算的合理性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)概述

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算概念的表達(dá)與界定較為模糊，只是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的需求下，提出醫(yī)院需要開(kāi)展成本核算工作，對(duì)于成本核算工作應(yīng)該如何開(kāi)展及成本核算的對(duì)象并沒(méi)有明確的劃分，在實(shí)際開(kāi)展的核算工作中，沒(méi)有科學(xué)與合理的指導(dǎo)，就會(huì)大大增加成本核算工作的難度。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，彌補(bǔ)了這些不足之處，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度相比，對(duì)成本核算工作的開(kāi)展有了更明確與詳細(xì)的規(guī)定，有利于提高成本管理的水平。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將醫(yī)院的成本核算工作定義為醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行分析與歸集，在開(kāi)展成本核算工作的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步控制醫(yī)院的成本，來(lái)降低醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的成本。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的成本核算工作進(jìn)行了極大的調(diào)整，對(duì)于原本所采取的收付實(shí)現(xiàn)制做出了一定的改變。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革下，將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在相關(guān)的會(huì)計(jì)要素的計(jì)量中，傳統(tǒng)的支出科目被費(fèi)用科目所取代，這一新的變化不僅能夠使成本核算更加的精準(zhǔn)，醫(yī)院所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)系，還能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要，使成本核算工作朝著規(guī)范化的道路發(fā)展。與此同時(shí)，還對(duì)會(huì)計(jì)科目做了一些相應(yīng)的調(diào)整，如對(duì)一些科目進(jìn)行新的分割與合并，使得整體有關(guān)的成本科目更加規(guī)范。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作的不足之處

（一）成本核算體系不夠完善

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，大部分的醫(yī)院在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候，以《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作。然而僅僅依靠這兩項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范成本核算無(wú)法保障成本核算的質(zhì)量。在這兩種制度下，對(duì)成本核算工作并沒(méi)有全面的規(guī)定，只是簡(jiǎn)要地表達(dá)了成本核算的內(nèi)容、核算的科目等等，并沒(méi)有明確地指出在實(shí)際操作中成本核算的具體流程與具體的核算方法，就不具有實(shí)際指導(dǎo)的意義。除此之外，還是存在一些醫(yī)院對(duì)成本核算的重視程度不夠，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)小組或者是團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)成本核算工作整體事項(xiàng)，而是更多的將成本核算歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在一定程度上會(huì)降低成本核算的質(zhì)量與效率。

（二）對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠充分

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。做好成本核算工作，有利于控制好成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)，成本核算具有重要的意義。就當(dāng)前而言，還是存在部分醫(yī)院沒(méi)有足夠的重視成本核算，在績(jī)效分配中缺少對(duì)成本核算的重要認(rèn)識(shí)，既沒(méi)有真正的落實(shí)發(fā)揮出成本核算的作用，還影響醫(yī)院資源優(yōu)化的效率，造成一定的損失，進(jìn)而阻礙到醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）費(fèi)用分?jǐn)偞嬖诘牟蛔?/p>

從醫(yī)院的成本核算工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，在遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，成本核算中的費(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝欢ǖ牟蛔阒?。一般?lái)說(shuō)，對(duì)于費(fèi)用分?jǐn)偛扇〉氖侵苯优c間接兩種方式，而一些醫(yī)院在進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鲿r(shí)常常會(huì)將這兩種方法相混亂，就會(huì)降低成本核算的質(zhì)量。如一些醫(yī)院在核算費(fèi)用這部分內(nèi)容時(shí)，采用的是間接管理的方式，而不進(jìn)行后續(xù)的費(fèi)用分?jǐn)?，?duì)醫(yī)院的費(fèi)用支出控制力下降，在一定程度上降低了醫(yī)院的利潤(rùn)。再如一些醫(yī)院在費(fèi)用管理上，由于管理的力度不夠，缺乏有效的管理方法與理念，常常就會(huì)出現(xiàn)收支、結(jié)余金額不相等等方面的錯(cuò)誤，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體水平。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的框架

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)原有醫(yī)院的成本核算有了新的規(guī)定，在一定程度上完善成本核算的體系，有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在新會(huì)計(jì)制度下，一方面，將原有的科室區(qū)分為四類(lèi)，分別為臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)與后勤類(lèi)。并且在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，還對(duì)醫(yī)院成本核算的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新的定義與確認(rèn)，進(jìn)一步改革了成本核算的入賬計(jì)量，提高它的精確化程度。例如，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范下，將企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)及相關(guān)的壞賬準(zhǔn)備金率在實(shí)際需要的情形下進(jìn)一步的下調(diào)。這項(xiàng)改變，可謂是提高了對(duì)醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)能力的重視程度，在一定程度上增加醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力。另一方面，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還取消了原有的藥品加成進(jìn)行成本核算這一規(guī)定，而是將藥品的收入與醫(yī)療收支系統(tǒng)相隔離。為了進(jìn)一步反映出醫(yī)院藥品的實(shí)際成本，可將醫(yī)院的科研支出在成本計(jì)算中具體的表達(dá)出來(lái)，這有利于提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。此外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還對(duì)原有的核算項(xiàng)目進(jìn)行了修訂，新增了11個(gè)核算項(xiàng)目，并采用補(bǔ)償機(jī)制的方式，來(lái)合理攤銷(xiāo)醫(yī)院的長(zhǎng)期資產(chǎn)。這樣做具有重要的意義，既能夠與企業(yè)及相關(guān)的單位在對(duì)固定資產(chǎn)處理上相接軌，還能夠提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，體現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的重視。

四、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的優(yōu)化措施

（一）建立健全醫(yī)院內(nèi)部資金的監(jiān)管制度

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督，尤其是在醫(yī)院的資金監(jiān)管方面上，這是優(yōu)化成本核算的重要途徑之一。需要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，遵循新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，也要完善財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督工作，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍與提高監(jiān)督的方法，如在預(yù)算、收支及資金控制等方面。要提高對(duì)醫(yī)院資金的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制資金的流向，明確醫(yī)院資金的投資范圍與投資的流程，嚴(yán)格遵循醫(yī)院資金的應(yīng)用規(guī)定，如不能將醫(yī)院的資金應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)投資上，在對(duì)外投資的問(wèn)題上也只能是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行等等規(guī)定，這樣，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度，有利于提高對(duì)資金的監(jiān)管力度，從而促進(jìn)成本核算工作的順利開(kāi)展。

（二）完善醫(yī)院成本核算體系

在醫(yī)療體制改革的背景下，提高了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。而成本核算作為財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)部分，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，需要完善成本核算體系，來(lái)提高成本核算的效率。首先，醫(yī)院需要組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)成本核算這個(gè)工作，促使其更好的開(kāi)展。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的形成，需要以院長(zhǎng)為主要的負(fù)責(zé)人，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理者為副組長(zhǎng)，其他重要部門(mén)的負(fù)責(zé)人為小組的主要成員，來(lái)負(fù)責(zé)做好對(duì)成本核算中的決策；其次，還需要成立一個(gè)成本核算的工作小隊(duì)，如可以從財(cái)務(wù)部門(mén)的成員中抽調(diào)出一部分的人員為組員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)核算醫(yī)院的成本，負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算分析報(bào)告等；最后，還需要成立一個(gè)信息小組，這組的成員主要是由醫(yī)院信息小組的成員組成。這信息小組的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)成本核算系統(tǒng)的維護(hù)工作，并為醫(yī)院的其他系統(tǒng)，如HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等提供幫助，來(lái)提高醫(yī)院的信息化程度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)之間信息傳播的速度，實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而提高醫(yī)院成本核算工作的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)上文的分析可知，成本核算可以說(shuō)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，做好醫(yī)院的成本核算，不僅有利于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)一步深化，還有利于提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要對(duì)成本核算進(jìn)一步的改善，如從提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，改善成本核算的方式等等入手，提高成本核算的效率，以提高其質(zhì)量。

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