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健全醫(yī)院中的財務(wù)防范財務(wù)風(fēng)險

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健全醫(yī)院中的財務(wù)防范財務(wù)風(fēng)險

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下,醫(yī)院在經(jīng)營運行中必然會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險,尤其是在衛(wèi)生體制改革深化的背景下,必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理,明確財務(wù)活動的規(guī)律,然后分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,并通過建立完善適應(yīng)醫(yī)院體制改革要求的財務(wù)管理機制來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制,從而減少或者避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。本文將對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險危害及其發(fā)生原因的基礎(chǔ)上,對應(yīng)該如何通過建立財務(wù)管理制度來防范財務(wù)風(fēng)險提幾點看法。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;醫(yī)院;財務(wù)機制;風(fēng)險防范

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的危害和發(fā)生的原因分析

(一)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險含義和危害

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是在開展各種財務(wù)活動,包括會計行為和審計行為的過程中,由于各種無法控制的外在因素以及人為因素使得財務(wù)活動偏離了其預(yù)計目標(biāo),從而可能會形成經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生,一方面醫(yī)院各項財務(wù)活動將無法正常開展,導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理秩序混亂;另一方面還會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失,降低醫(yī)院的盈利能力們甚至可能會產(chǎn)生財務(wù)資金鏈中斷等財務(wù)危機。由于醫(yī)院財務(wù)活動在開展過程中所受到的影響因素眾多,所以其是否能如期完成預(yù)期目標(biāo)存在不確定性,對于醫(yī)院財務(wù)人員和管理人員來說必須要正確把握財務(wù)活動的規(guī)律,同時增強風(fēng)險防范意識,盡可能地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或降低風(fēng)險的危害程度。

(二)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因分析

2.1財務(wù)管理隨意性較大醫(yī)院的各項管理中,雖然財務(wù)會計、審計工作和醫(yī)院的資金運營直接掛鉤,但是醫(yī)院決策管理層對于財務(wù)管理卻并不十分重視,隨意性較大。尤其是在一些縣級及以下的醫(yī)院中,管理層往往認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬管錢,對財務(wù)部門和財務(wù)人員沒有予以應(yīng)有的關(guān)注,使得財務(wù)部門的工作積極性受挫。另外由于缺乏長期的財務(wù)規(guī)劃,所以對醫(yī)院財務(wù)管理造成的不利影響是潛在的,短時間內(nèi)并不容易發(fā)現(xiàn),這就導(dǎo)致即使財務(wù)活動已經(jīng)出現(xiàn)了問題但醫(yī)院的決策層可能還沒有完全意識到。2.2財務(wù)決策失誤醫(yī)院決策層對財務(wù)工作沒有進(jìn)行應(yīng)有的調(diào)查研究,在做財務(wù)決策時只是憑借自己以往的經(jīng)驗來制定,這就使得財務(wù)決策和醫(yī)院實際情況不符,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險隱患。比如有的醫(yī)院在投資管理上,在沒有對投資項目進(jìn)行切實的科學(xué)論證,也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的績效評估,對市場缺乏調(diào)研的情況下就盲目投資,就可能會引發(fā)項目高負(fù)債、低產(chǎn)出的嚴(yán)重問題。所造成的經(jīng)濟(jì)損失將影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,由于決策的失誤,導(dǎo)致對資金盲目占用,使得流動資金欠缺,從而影響醫(yī)院財務(wù)活動的正常開展。有的醫(yī)院年度支出結(jié)構(gòu)上藥品的支出比重較大,導(dǎo)致大量藥品剩余,同時也影響了有限流動資金的效用,降低資金的有效使用率。2.3內(nèi)部控制制度缺陷醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度上的缺陷是造成財務(wù)風(fēng)險的重要因素,比如有的醫(yī)院對收入控制缺乏有效的手段,有些醫(yī)生便可能違法醫(yī)院規(guī)定私自收費,或者讓患者去私人診所抓藥以獲得提成。類似的行為一方面造成經(jīng)濟(jì)損失,另一方面也會影響醫(yī)院的信譽。上述現(xiàn)象主要是因為醫(yī)院財務(wù)管理制度沒有健全或者執(zhí)行部門執(zhí)行力度不夠?qū)е碌?,從而造?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/cwfxlw/102361.html" target="_blank">醫(yī)院資金的流失,不但會形成財務(wù)風(fēng)險,而且長此以往會阻礙醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

(一)健全自我平衡機制

自我平衡機制包括籌資和資金應(yīng)用的平衡以及積累和消費的平衡。首先醫(yī)院需要對資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和應(yīng)用,保障資金的應(yīng)用符合醫(yī)院實際的需求。然后在資金籌集方面由于現(xiàn)在政府撥款給醫(yī)院的資金較少,所以醫(yī)院需要深入研究負(fù)債經(jīng)營,適度的負(fù)債經(jīng)營是有益于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的,否則會使得醫(yī)院后勁發(fā)展不足。但是一定要對債務(wù)進(jìn)行清理,避免出現(xiàn)過度舉債經(jīng)營,同時合理運用財務(wù)信用,平衡資金應(yīng)用和資金籌集之間的關(guān)系,提高資金的利用率。此外,關(guān)于積累和消費的關(guān)系,一方面適度的消費有利于提高員工的積極性,但是消費過度又會增加醫(yī)院的成本,所以另一方面要重視積累工作,為醫(yī)院提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)健全財務(wù)風(fēng)險防范機制

在醫(yī)院財務(wù)活動開展過程中,如果沒有有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制,財務(wù)工作就可能受到外界因素的影響而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以醫(yī)院必須要重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,營造良好的風(fēng)險控制環(huán)境,提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識。此外,要充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用,加強內(nèi)部審計力度,在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)決策之前,可通過審計分析為正確財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,必須要對其進(jìn)行總結(jié)和反思,從而在以后的財務(wù)活動中盡量避免再發(fā)生此類問題,同時也完善了財務(wù)風(fēng)險防范機制。另外,醫(yī)院在項目投資等運營資金使用和管理上,必須要加強風(fēng)險防范。對于管理決策層而言,為了避免盲目投資,造成資金的浪費,需要對投資項目的可行性進(jìn)行分析,對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,對可能的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行有效評估。比如需要分析投資的回收率、報酬率和回收期限等。

(三)健全自我約束和擴(kuò)張機制

對于醫(yī)院來說,其主要目標(biāo)包括三個,即持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模以及快速發(fā)展,所以實現(xiàn)財務(wù)方面的自我擴(kuò)張十分有必要,但是必須要平衡自我擴(kuò)張和自我約束之間的關(guān)系,醫(yī)院的發(fā)展既要適度的擴(kuò)張,又要有嚴(yán)格的約束。因此,醫(yī)院首先應(yīng)該對資金進(jìn)行合理控制,清楚資金的流向;其次要完善財務(wù)資金運行管理機制,各個部門和財務(wù)活動環(huán)節(jié)中必須要制定明確的財務(wù)管理目標(biāo),使得資金的運營在財務(wù)計劃范圍內(nèi)進(jìn)行。也就是說財務(wù)資金運行管理機制應(yīng)該是和醫(yī)院的其他制度,比如財務(wù)管理、經(jīng)營管理等是統(tǒng)一的。此外,任何醫(yī)院的變動都要和醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來,財務(wù)滾動計劃必須是連續(xù)的,相互協(xié)調(diào)的。

三、結(jié)語

綜上所述,想要保障醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展,就必須要建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制,通過制度的完善有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,從而保障各項財務(wù)活動的有序進(jìn)行,同時可避免經(jīng)濟(jì)損失,為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。所以對于醫(yī)院財務(wù)會計人員來說,必須要意識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性,然后可以從自我平衡機制健全完善、財務(wù)風(fēng)險防范機制健全以及自我約束和擴(kuò)張機制完善等三個方面完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度。在實際的工作中也要將這些制度的建立健全當(dāng)作工作的重點,從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

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作者:楊玥 單位:河南大學(xué)淮河醫(yī)院