計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
一、 銷售主體的改變
銷售模式其實是一種銷售方式，是銷售主體通過流通領域，運用銷售方式銷售商品的一種活動。其流程是：商品——流通領域——消費者；具體操作為：銷售主體——商品——銷售人員——營銷方式——流通領域 〈市場〉——消費者。
計劃經(jīng)濟下的銷售主體主要是國有、集體企業(yè)和一些個體商販。國有、集體企業(yè)占所有銷售主體的百分之九十八以上，其中國有企業(yè)占主導地位，其它居于次要地位。以前我們外出時通常能看到一些企業(yè)的名稱前面都冠有“國營”兩個字，連一些集體的飲食店、供銷社也冠有“國營”的名稱；在公安、司法實踐中要認定計劃經(jīng)濟體制下的銷售主體，很間單，沒有任何異議。
從上世紀八十年代開始，我國進行了 經(jīng)濟體制的改革，到目前為止，確立了按照解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求，堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。二十幾年的改革成果，進一步鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，發(fā)展壯大了國有經(jīng)濟，同時也使許多國有企業(yè)改變了性質(zhì)，采取了多種有效實現(xiàn)形式，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，各級政府加大了對個體、私營等各種形式非公有制經(jīng)濟的支持、幫助力度，初步建立和逐步規(guī)范了市場經(jīng)濟。
市場經(jīng)濟體制下銷售主體主要由計劃經(jīng)濟體制下的銷售主體演變而來，在原來的基礎上擴大了股份制和混合所有制以及個體、私營企業(yè)等銷售主體，銷售主體就變得復雜。
在公安、司法實踐中 要認定市場經(jīng)濟體制下銷售主體必須先查明企業(yè)性質(zhì)。特別是一些個體、私營加工企業(yè)，連法人登記都沒有，根本無法查明，在訴訟階段，就有一些典型案例引起司法界、法學界的爭議和爭論。
二、 銷售人員的身份改變
計劃經(jīng)濟體制下銷售人員的身份是明確的，習慣統(tǒng)稱“供銷員”。所謂“供銷”是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中采購〈供應〉原材料，推銷〈銷售〉商品的行為。企業(yè)的供銷員負責兩方面的工作：一是采購；二是推銷。
所有的供銷員都是企業(yè)的正式干部職工，一些大中型企業(yè)把人事、勞動部門分開，干部由人事部門管理，職工由勞動部門管理；一些小型企業(yè)把人事、勞動部門合并為統(tǒng)一科室進行管理。公安、司法機關要確認其身份，到所在單位調(diào)閱一下檔案就可以。那時個體經(jīng)商人員的成分不叫供銷員，有一個固定稱呼，叫個體商販。
市場經(jīng)濟體制下銷售人員的身份我們把他們統(tǒng)稱為“銷售人員”?，F(xiàn)實中有稱：“業(yè)務員”、“推銷員”、“銷售員”、 “供貨員”、“委托產(chǎn)品銷售人”、“人”等；工作職責與計劃經(jīng)濟體制下大致相同，負責銷售主體的采購、推銷工作。
市場經(jīng)濟體制下銷售人員的身份是復雜的，有正式干部職工，有合同聘用制銷售人員。其中聘用的銷售人員有長期、短期的區(qū)別。國有、集體企業(yè)、公司和規(guī)范的個體、私營企業(yè)、公司管理規(guī)范，公安、司法機關要確認銷售人員的身份，到企業(yè)查一下檔案就可以。但是有一些個體、私營企業(yè)、公司內(nèi)部管理混亂，沒有建立檔案管理制度，一旦企業(yè)被詐騙或被侵害時，無法維權，無法舉證?？芍^：“啞巴吃黃連，有苦無處說！”如某市公安機關今年三月份偵破了劉某涉嫌特大職務侵占一案，涉及到證實犯罪嫌疑人的“銷售人員”身份時，由于是私營企業(yè)，內(nèi)部檔案管理混亂，連起碼的聘用合同、銷售合同都找不到了，公安機關為了證實其身份，只好到外地客戶去調(diào)查取證，花費了一些本不該花費的人力、物力和財力，教訓很深刻。
三、 銷售人員的待遇及銷售方式的改變
計劃經(jīng)濟體制下供銷員的待遇主要體現(xiàn)在：供銷員拿銷售主體的固定工資，領出差補貼，一切福利待遇與正式干部職工同等。
市場經(jīng)濟體制下銷售人員的待遇主要體現(xiàn)在：沒有固定的工資待遇，銷售方式普遍實行“責任制”。國有、集體企業(yè)、公司和一些規(guī)范的個體、私營企業(yè)還比較好，在實行“責任制”的同時一些政治、經(jīng)濟方面的待遇尚能落實，如保險、統(tǒng)籌等銷售主體都能解決。一些不規(guī)范的個體、私營企業(yè)銷售人員的待遇就沒有保障，尤其是一部分不講信用的個體、私營企業(yè)等銷售主體拖欠、克扣現(xiàn)象嚴重，糾紛頻繁。這種現(xiàn)象在沿海發(fā)達地區(qū)尤為嚴重。
計劃經(jīng)濟體制下的供銷員與市場經(jīng)濟體制下的銷售人員待遇和銷售方式方面最大的區(qū)別是：銷售行為與銷售業(yè)績是否掛鉤的問題，前者不掛鉤，后者掛鉤。 計劃經(jīng)濟體制下供銷員的采購、推銷行為不落實“責任制”，不與業(yè)績掛鉤，干好干壞一個樣。
市場經(jīng)濟體制下銷售主體對銷售方式普遍落實了各種“責任制”，而這些“責任制”名目繁雜，形式多樣。如“包干制”、“包底銷售制”、“地區(qū)產(chǎn)品委托銷售制”、“利潤分成銷售制”、“讓利銷售制”、“某某銷售制”等。
如某市公安偵查機關今年二月份辦理了一起挪用資金案件，涉及到犯罪嫌疑人挪用貨款的問題。在偵查階段，公安機關對其銷售方式、銷售人員身份進行了調(diào)查確認：銷售方式是“包干制”，即銷售主體以低于出廠價格提供給銷售人員商品，并送貨到客戶，承擔運費、稅收，不拿固定工資，自負盈虧年終到銷售主體結賬；身份是銷售主體正式聘用的銷售人員。由于銷售主體內(nèi)部管理混亂，“包干制”有缺陷，銷售主體對銷售人員的銷售活動、資金回籠等無法監(jiān)控、管理，“包干制”流于形式，給犯罪嫌疑人鉆了空子；在報捕階段，個別司法機關的經(jīng)辦人員的觀念還停留在計劃經(jīng)濟體制的年代，對市場經(jīng)濟體制下的銷售人員身份識別不清，認為證明犯罪主體證據(jù)不足，不批準逮捕。后來公安機關直接向檢察機關移送審查依法起訴，最后審判機關認定被告人有罪判了刑。由于偵查、檢察機關對該案犯罪嫌疑人的身份認定有異議，嚴重地影響了辦案的質(zhì)量和速度，造成了打擊不力的現(xiàn)象。
從公安、司法實踐中大家體會到：在計劃經(jīng)濟體制下公安、司法機關要查清供銷員的待遇及銷售方式很容易，有檔案可查。在市場經(jīng)濟體制下公安、司法機關要查清銷售人員的待遇及銷售方式很難，原因在于：
〈1〉銷售主體復雜。公有制和非公有制經(jīng)濟實體區(qū)別巨大，在具體辦案過程中公安、司法機關之間沒有一個統(tǒng)一的認定標準；公安、司法人員之間沒有一個統(tǒng)一的認識標準，有的公安、司法人員平時不注重學習，思想僵化，計劃經(jīng)濟體制與市場經(jīng)濟體制下的銷售模式區(qū)別不清，常常因案件的一些細節(jié)爭執(zhí)不下，影響了辦案的速度和打擊的力度；
〈2〉銷售方式千變?nèi)f化，沒有固定的形式。在銷售活動中銷售主體說了算，不能以一句營利和虧損來概括。
如某市公安機關2002年11月在初查一起職務侵占案件中，發(fā)現(xiàn)一銷售主體從營銷策略上去做文章，臨時搞部分商品底于出廠價進行虧本銷售，具體銷售活動由銷售人員進行，銷售主體沒有書面授權，也沒有文字記載，只是電話通知，又沒有原始記錄，時間一長，大家都說不清楚了，年終結賬時將虧損部分都算到銷售人員上。銷售主體以涉嫌職務侵占犯罪將銷售人員告到公安機關。雖然該案偵查機關沒有立案，但銷售人員的名譽受到了侵害，這些都是銷售方式上存在的問題；
〈3〉檔案不全，銷售主體被侵權后無法舉證。國有、集體企業(yè)、公司，規(guī)范的個體、私營企業(yè)等，內(nèi)部管理規(guī)范，各種規(guī)章制度健全，檔案完整。但是一些小的企業(yè)、公司，特別是一些個體、私營企業(yè)，在聘用銷售人員、福利待遇、采用銷售方式等方面，沒有任何檔案或原始記載，甚至連本臺帳都沒有，發(fā)生案件、糾紛后，自身無法舉證，公安、司法機關調(diào)查取證、訴訟活動困難重重。
2002年10月份，某縣公安機關派員到沿海一個發(fā)達的城市去調(diào)查一起職務侵占案件，在當?shù)毓矙C關的配合下找到一個個私公司的老板，意圖取一個證據(jù)，要求個私老板提供財務賬，一問才知道哪有什么財務賬，他做生意從來不建賬，收支全在自己的口袋里，本來可以通過查一下賬目，個把小時就能解決的事情，卻無法進行。由于這份證據(jù)是定案的關鍵，某縣公安機關前后三次找他，制作了三份筆錄，最后還是達不到要求，真是勞命傷財。
四 、銷售環(huán)節(jié)的變化
計劃經(jīng)濟體制下的銷售環(huán)節(jié)是計劃性、指令性、層層進貨、批發(fā)，一件商品從出廠到消費者手中，環(huán)節(jié)、手續(xù)繁雜。在公安、司法實踐中收集證據(jù)容易。
市場經(jīng)濟體制下的銷售環(huán)節(jié)是根據(jù)市場變化而定的，最突出的一點就是銷售環(huán)節(jié)的簡單化，一般商品取消了計劃、指令性。銷售主體根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，消費者可直接向銷售主體進貨，在流通流域減少了許多環(huán)節(jié)，減輕了生產(chǎn)、銷售成本，縮短了資金周轉(zhuǎn)周期，提高了資金運作效率。
第2篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
【關鍵詞】 市場化進程 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 差距
我國目前的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之間的差距在逐漸增大。我國在1978年開始改革經(jīng)濟體制，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟體制發(fā)展至今得到了不斷的完善。完善的市場經(jīng)濟體制是指既要擁有公平、自由的產(chǎn)品市場和能夠自由流通的生產(chǎn)要素市場，同時還要能夠建立起相應的經(jīng)濟法規(guī)制度及宏觀調(diào)控系統(tǒng)。實行市場化改革的主要目的就是利用市場作用來引導市場價格以及資源配置的良好發(fā)展，從而激發(fā)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的活力。下面就論述了市場化進程對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距的影響。
一、我國東南沿海地區(qū)的市場機制優(yōu)勢
在經(jīng)濟發(fā)展的實際過程中，不平衡增長方式是一種實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展的平衡性增長手段。站在經(jīng)濟發(fā)展理論的角度上看，隨著我國改革開放的不斷深入，會逐漸削弱我國東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟“先發(fā)優(yōu)勢”，與此同時，會逐步強化我國內(nèi)陸地區(qū)的“后發(fā)優(yōu)勢”，內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展將會得到越來越多的機會。但是在目前經(jīng)濟發(fā)展的過程中有一個突出的問題，我國實行改革開放的程度還不夠成熟，目前仍處于市場經(jīng)濟體制新框架建立的初級階段。[1]在這種環(huán)境下，東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟“先發(fā)優(yōu)勢”雖然已經(jīng)得到了充分的發(fā)揮，但由于市場條件缺乏成熟，不能夠很好的使內(nèi)部地區(qū)的經(jīng)濟“后發(fā)優(yōu)勢”完全發(fā)揮出來，因而就致使我國內(nèi)陸地區(qū)與東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展存在著顯著的差距。要使內(nèi)陸地區(qū)的“后發(fā)優(yōu)勢”能夠得到完全的發(fā)揮就要求市場經(jīng)濟必須足夠成熟，市場經(jīng)濟發(fā)展成熟，使得東南沿海地區(qū)的勞動力成本不斷上升，可以讓加工行業(yè)在我國東南沿海地區(qū)實現(xiàn)快速的發(fā)展，這時內(nèi)陸地區(qū)的低勞動力成本優(yōu)勢以及豐富的自然資源優(yōu)勢才能夠得到充分發(fā)揮，從而給內(nèi)陸地區(qū)帶來更多的發(fā)展渠道，促進內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展尚未成熟，市場價格體系缺乏平穩(wěn)性、市場機制欠缺、市場競爭惡性化等等都使得內(nèi)陸地區(qū)無法完全發(fā)揮其勞動力及自然資源優(yōu)勢，所以我國內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟就沒有出現(xiàn)大發(fā)展的趨勢。
我國對市場經(jīng)濟發(fā)展所采取的地區(qū)經(jīng)濟不平衡增長的戰(zhàn)略，促進我國東南沿海地區(qū)的發(fā)展能夠完全將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，推動了東南沿海地區(qū)的市場制度變革及市場化的改革，而隨著改革的不斷推進，其自身優(yōu)勢還會得到不斷的完善與強化。
二、“先富帶動后富”的經(jīng)濟發(fā)展模式與漸進性改革方式
在經(jīng)濟市場上，后發(fā)國家一般都會運用非均衡性發(fā)展戰(zhàn)略來加快經(jīng)濟發(fā)展的速度，非均衡性發(fā)展戰(zhàn)略在某種程度上是一種有效的經(jīng)濟趕超方法。[2]我國東南沿海地區(qū)的經(jīng)濟“先發(fā)優(yōu)勢”建立的基礎是傾斜政策，并不是其經(jīng)濟發(fā)展基礎。所謂傾斜政策，就是指先讓一部分地區(qū)或人民富裕起來。在傾斜政策的引導下，我國東南沿海地區(qū)最先開始了對市場體制的改革，在其改革的初始階段，國家還對其經(jīng)濟市場的發(fā)展有目的性的給與了一些優(yōu)惠政策，為東南沿海地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造了大量的機會。在東南沿海地區(qū)的市場比重化顯著提升且指令性計劃調(diào)節(jié)范圍大幅減小的時候，我國的內(nèi)陸地區(qū)卻仍舊還在實行計劃經(jīng)濟體制。與市場經(jīng)濟體制相比，計劃經(jīng)濟體制下商品的價格要更低，這就致使內(nèi)陸地區(qū)無法大力發(fā)展資源型產(chǎn)業(yè)，同時還要對東南沿海地區(qū)的發(fā)展提供資源稅等貼補。相反的，東南沿海地區(qū)市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠享受到投資、外匯、減免稅等方面的一系列優(yōu)惠政策。
實行計劃經(jīng)濟體制，雖說主要目的是為了將我國不同區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展的非均衡性有效縮小，但是在實際情況中，卻要在一定程度上犧牲掉整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，這種扭曲的經(jīng)濟發(fā)展方式，到最后只會造成地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展越來越不平衡。在這個背景之下，“先富”的經(jīng)濟發(fā)展觀念開始逐漸形成起來。我國政府雖然也對邊遠窮困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展十分重視，并在人力、物力、財力等多方面加大了力度來支持其發(fā)展經(jīng)濟，同時也明確了一系列扶持經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，但是將對這些地區(qū)的優(yōu)惠政策與改革開放的扶持政策相比，邊遠窮困地區(qū)的政策扶持作用十分有限，使得邊遠地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展還是缺少足夠的機會。[3]
三、知識水平的作用
不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展主要受到歷史沉淀、自身條件、國家政策、區(qū)域環(huán)境、思想開放程度、勞動力素質(zhì)等多方面的影響，在這其中，地區(qū)的勞動力素質(zhì)以及思想開放程度對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到至關重要的作用，決定著地區(qū)能否將其所擁有的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和將生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，同時對地區(qū)存量資產(chǎn)的數(shù)量、投入與產(chǎn)出的比例、開發(fā)能力的強弱有著重要的影響。自改革開放政策實行以來，我國在經(jīng)濟制度上一直強調(diào)要大膽創(chuàng)新，使思想得到解放。我國的內(nèi)陸地區(qū)與東南沿海地區(qū)在傳統(tǒng)文化以及體制方面存在著較大的差距，內(nèi)陸地區(qū)思想比較傳統(tǒng)禁錮，缺乏實行改革開放的思想條件。我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差距在上個世紀九十年代開始逐漸拉大，這是因為東南沿海地區(qū)的知識水平在不斷地上漲，利用技能、知識可以有效地推動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。知識與經(jīng)濟之間的關系越來越密切，兩者之間相互影響相互作用，發(fā)展知識型經(jīng)濟也是全球經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，我國內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展受到限制很大程度上就是受到其落后知識水平的影響。[4]
結語
綜上所述可以得知，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主要受到市場經(jīng)濟體制、改革手段以及知識水平等方面的影響，要想使內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展，縮小地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差距，做到經(jīng)濟發(fā)展的整體和諧統(tǒng)一，就必須要不斷提高市場化程度。
【參考文獻】
[1] 孫曉華，李明珊，王昀.市場化進程與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2015，06：39-55.
[2] 高同彪.中國經(jīng)濟市場化改革的區(qū)域效應研究[D].東北師范大學，2011.
第3篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境 現(xiàn)代化 市場營銷 理念 創(chuàng)新
全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，以及加入WTO的影響，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的階段。面對新的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代化的市場營銷要求以消費者為中心，以滿足消費者的需求為出發(fā)點，提升企業(yè)自身的市場競爭力，對市場營銷的理念、戰(zhàn)略、方式、手段等進行相應的改進和創(chuàng)新，才能適應新經(jīng)濟環(huán)境的要求，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)市場營銷存在的問題
（一）市場營銷理念滯后
改革開放以來，我國逐漸有計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，企業(yè)也從沒有競爭和市場觀念逐漸進入到完全的國際競爭格局中，過快的發(fā)展速度使得許多企業(yè)管理人員的思想觀念沒有及時更新，市場營銷的理念滯后，將理論應用于實踐并取得成效的比率不高，雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了完善的市場營銷體系，但是大部分企業(yè)仍處于探索階段。
（二）營銷人員素質(zhì)低下
就目前的發(fā)展情況看，企業(yè)的市場營銷工作人員素質(zhì)普遍較為低下，生產(chǎn)性企業(yè)尤為突出。工作人員對于市場營銷的認識和理解不足，更多地停留在“營銷就是銷售”的層次，使得營銷管理工作落后，沒有得到充分地重視，缺乏有效的營銷網(wǎng)絡，使得市場營銷的策劃一味注重眼前而忽視了長遠的戰(zhàn)略意義。
（三）市場開發(fā)率低
我國是世界人口大國，擁有者世界上最為龐大的消費市場。但是，由于受到發(fā)展時間的限制，市場營銷尚處于起步階段，市場開發(fā)率極低，由于其占據(jù)全國人口70%的農(nóng)村人口，實現(xiàn)的消費零售額僅占消費品總零售額的45%，市場潛力極其巨大，有待開發(fā)。
二、新經(jīng)濟環(huán)境下市場營銷的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略，由國內(nèi)轉(zhuǎn)向全球
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)參與國際競爭的機會越來越多，必須對市場營銷的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，以全球為目標，開展營銷戰(zhàn)略，要將目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向全球，把全球市場置于自己的營銷范圍內(nèi)，為企業(yè)提供更大更好的發(fā)展空間，在國際市場競爭中充分發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
（二）創(chuàng)新營銷理念，由規(guī)?；D(zhuǎn)向個性化
個性化營銷，是隨著消費者的多元化和個性化需求的增長而發(fā)展起來的一種一對一的營銷理念。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，市場被無限的分割和細化，傳統(tǒng)規(guī)?；臓I銷方式已經(jīng)難以適應市場的發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)個別消費者的個性化需求，對自身的營銷理念進行創(chuàng)新，由規(guī)模化轉(zhuǎn)向個性化，設計和生產(chǎn)有自身特色的產(chǎn)品，滿足個別消費者的需求。個性化營銷是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場進一步細分化和個性化的必然要求，也是企業(yè)提高自身市場競爭力的有力手段。
（三）創(chuàng)新營銷方式，由被動轉(zhuǎn)向互動
傳統(tǒng)的營銷方式是單向的，主要是企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)廠家通過媒體、廣告、展覽等方式，向消費者推銷和介紹產(chǎn)品信息，消費者始終處于被動地位。而隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，網(wǎng)絡的互動性為企業(yè)和消費者提供了溝通和交流的平臺，使得營銷者可以隨時了解消費者的實際需求，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，消費者也可以投入到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)過程中，獲得滿意的商品。因此，要對營銷方式進行改善，從被動轉(zhuǎn)為互動，充分利用網(wǎng)絡的便捷性，提高企業(yè)產(chǎn)品信息的傳播速度和范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品直銷，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時，還可以使產(chǎn)品更加符合消費者的需要，減少產(chǎn)品的堆積，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（四）創(chuàng)新營銷目的，由經(jīng)濟轉(zhuǎn)向生態(tài)
由于受到認識水平的限制，傳統(tǒng)的營銷往往片面追求經(jīng)濟的增長，對人們的生存環(huán)境產(chǎn)生了極大地破壞，而生態(tài)環(huán)境破壞造成的巨大后果，使得企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變了對自然界的傳統(tǒng)觀念和態(tài)度，開始在發(fā)展過程中考慮對環(huán)境的保護，從而產(chǎn)生了生態(tài)營銷的理念。生態(tài)浪潮
的興起和環(huán)保意識的增強，使得越來越多的消費者趨于使用合乎環(huán)境要求的生態(tài)產(chǎn)品，企業(yè)要順應消費者需求，開展生態(tài)營銷，樹立全新的生態(tài)營銷經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的消費導向作用，促進生態(tài)消費模式的建立和健全，兼顧社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
（五）創(chuàng)新營銷管理，由硬性轉(zhuǎn)向柔性
傳統(tǒng)的營銷管理一味追求經(jīng)濟效益的提高，往往通過大量的硬性指標和規(guī)章制度，對市場營銷人員進行約束，導致營銷管理人員與工作人員之間缺乏溝通和交流，管理缺乏效率，組織績效低下。而隨著數(shù)字化信息技術的發(fā)展，知識和信息在市場和管理中的作用越來越重要。以扁平型數(shù)字化管理為代表的柔性營銷管理，在獲取市場信息、促進管理雙方溝通交流、激發(fā)營銷人員工作獨立性、積極性和創(chuàng)造性等方面，具有不可替代的作用和優(yōu)勢。因此，必須創(chuàng)新營銷管理理念，實現(xiàn)從硬性管理到柔性管理的轉(zhuǎn)變，才能有效提高績效，提升企業(yè)效益。
三、結語
總而言之，新的經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)帶來了嚴峻的調(diào)整，也伴隨著巨大的機遇。消費者的心理不斷成熟，消費觀念不斷更新，消費結構不斷優(yōu)化，企業(yè)必須結合市場實際需求情況，對自身的市場營銷理念進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經(jīng)營意識，大膽的進行營銷戰(zhàn)略、理念、方式、目的等方面的創(chuàng)新，才能使企業(yè)的營銷經(jīng)營始終把握市場的命脈，順應市場發(fā)展的一般規(guī)律，滿足消費者的需求，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]韓義民.新經(jīng)濟時代市場營銷管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2008，（10）：159.
[2]胡小明.基于現(xiàn)代化市場營銷理念的創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013，（6）：115-116.
第4篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
摘要：經(jīng)濟全球化給我國市場經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的機遇，同時也使我國的標準化工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，對當前的市場來說標準的地位越來越明確，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用。本文分別介紹了標準化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的地位和作用，為實際工作提供參考。
關鍵詞：標準化；現(xiàn)代市場經(jīng)濟；地位；作用；公平
“無規(guī)矩不成方圓”，隨著經(jīng)濟全球化進展速度的日益加快，標準的作用也越來越突出。尤其對我國來說，要想在國際市場上突破別國用以限制我國的“技術壁壘”，就要更加明確標準的地位和作用，以提高我國標準化水平，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
1.標準化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的地位
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中，標準化具有規(guī)范市場客體質(zhì)量與技術要求的職責，同時也是推動市場經(jīng)濟健康發(fā)展的重要前提。
1.1標準化是市場公平交易的準則
標準化的產(chǎn)生與市場的需求具有很大的相關性，可以說，市場的需求決定了制定標準的類型以及如何來制定標準，另一方面，各類標準在市場交易中起到管制的作用，即標準是市場運作的“準則”，是交易各方在交易行為中必須遵循的原則，這一原則是中立于各方存在，而又為各方利益服務的，因此能夠平衡與標準有關的各方面利益，體現(xiàn)出標準的“公平、公正”的特點。同時，由于消費者在市場中屬于較為弱勢的群體，因此在制定標準時應當注意維護消費者的正當權益。
1.2標準化是市場競爭中突破技術壁壘的有力武器
競爭是市場經(jīng)濟得以良性發(fā)展的動力所在。對于市場經(jīng)濟來說，競爭需要建立在公平、公正的基礎之上，因此標準就成了市場競爭的準繩。在國際市場上，標準的利用主要體現(xiàn)在兩個方面，一是產(chǎn)品必須符合相應的標準方可進入到市場流通中，這在很大程度上促使了技術的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；二是一些國家為限制對手的正當競爭，而用標準來為對手設置技術貿(mào)易壁壘，自從我國加入世貿(mào)組織以來，這樣的技術壁壘使得我國企業(yè)苦不堪言，說到底，國際市場的競爭在很大程度上表現(xiàn)為標準的競爭，只有提高標準化水平，使之不斷與國際市場接軌，才能使我國產(chǎn)品不被他國設置的技術貿(mào)易壁壘所限制，真正走出國門。
1.3標準化是市場經(jīng)濟中提升經(jīng)濟效益的重要手段
經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟中各方追逐的最主要目標，同時也是市場存在的價值所在。市場經(jīng)濟的作用應當是促進經(jīng)濟效益提高的，而在市場經(jīng)濟中各方主體在整體實力以及其他方面的差異較大，唯有一個統(tǒng)一的標準才能在實現(xiàn)經(jīng)濟利益提高的同時不損害其他主體的利益，因此，標準化是市場經(jīng)濟提升經(jīng)濟效益的重要手段之一。
1.4標準化是市場宏觀調(diào)控的重要手段
現(xiàn)代市場經(jīng)濟并不是自發(fā)的、有序的，而是需要各種技術手段，例如經(jīng)濟法律法規(guī)、政策、標準、計劃以及行政管理等，這些技術手段的實施都要在國家宏觀調(diào)控的框架內(nèi)。通過宏觀調(diào)控來使市場經(jīng)濟向著健康的、有序的方向發(fā)展，同時也最大限度地防止“市場失靈”，使市場的發(fā)展一直處于可控的狀態(tài)，從而建造一個公平、公正的市場環(huán)境。標準化作為市場調(diào)控的重要手段，在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要。
2.標準化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的作用
從上文的分析中我們已經(jīng)看到，標準化在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的重要作用，是時展的必然結果，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，標準化是規(guī)范市場的重要條件之一，也可以為市場競爭提供健康環(huán)境，推動我國對外貿(mào)易的發(fā)展，促進企業(yè)管理體系化進程，具體來說，主要有以下幾點作用。
2.1規(guī)范市場準入條件
對于市場客體來說，標準是其進入市場的硬性準入條件，根據(jù)不同對象的市場，標準可分為行業(yè)標準、國家標準、國際標準等，就國內(nèi)來說，國標又包括強制性國家標準和推薦性國家標準等。因此，標準也體現(xiàn)出產(chǎn)品的質(zhì)量和技術要求，是判定產(chǎn)品是否合格的依據(jù)。
2.2為市場競爭提供健康環(huán)境
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得市場流通的產(chǎn)品種類越來越多、科技含量越來越高，雖然層出不窮的新產(chǎn)品在為消費者提供了良好的體驗，但是普通消費者無法判斷一個產(chǎn)品的質(zhì)量、技術是否符合標準的要求，即其是否為合格品。因此就需要第三方的檢驗、監(jiān)督等機構再采用科學的檢測方法、取得客觀數(shù)據(jù)、出具報告或認證證書，在產(chǎn)品醒目位置統(tǒng)一認證標識，才能將產(chǎn)品信息直觀地展現(xiàn)在消費者面前。而第三方機構進行質(zhì)量、技術認證等活動的依據(jù)就是各類標準，通過將取得的數(shù)據(jù)進行對標，從而得出產(chǎn)品是否達標的結論?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟為企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境，與此同時，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展也需要公平的競爭，標準化為產(chǎn)品設立了市場準入門檻，使得假冒偽劣、不合格產(chǎn)品避免流入市場，損害消費者權益以及其他企業(yè)的正當利益。市場經(jīng)濟也充分鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準或行業(yè)標準的企業(yè)標準，這樣就無形中增加了產(chǎn)品的附加價值，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
2.3促進我國對外貿(mào)易的發(fā)展
加強標準化工作，使我國標準與國際接軌。我國要想在對外貿(mào)易中維護自身權益，并促進利益的最大化，應當積極采用國際標準為我所用，提高產(chǎn)品的國際市場競爭力。并采用國際上通用的做法，即通過建立我國的技術性貿(mào)易壁壘標準體系，規(guī)范我國市場的進出口條件。
2.4促進企業(yè)管理體系化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭歸根結底是管理的競爭，優(yōu)質(zhì)的管理可以使企業(yè)以低成本獲得高收益，從而在眾多競爭者中脫穎而出，而標準化是提升企業(yè)管理水平的重要保證。建立企業(yè)管理標準體系，就是建立以管理標準、技術標準、工作標準為框架、其他標準為輔助的體系，采用標準化的理論和方法規(guī)范企業(yè)的各項工作，使企業(yè)的管理更加有序、科學?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)標準化管理相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言有以下優(yōu)勢：第一，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，掌握了標準的制定權就掌握了市場的主動權，這是因為標準承載著大量的技術信息，這些信息可以作為企業(yè)生產(chǎn)和運營的依據(jù)和準則，有了標準的指導和約束，企業(yè)的產(chǎn)品制造技術以及科學管理水平都會顯著提高；第二，標準在企業(yè)管理中具有“法”的特點，并且也是國家法律法規(guī)在企業(yè)中的延伸，因此標準的制定都是以法律為依據(jù)，以市場為導向，以提升企業(yè)競爭力為目的的。
結語
西方發(fā)達國家由于實行市場經(jīng)濟較早，因此在標準化工作方面占據(jù)了主導地位，而我國由于很長一段時間是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，因此在這一過程中對標準化工作產(chǎn)生了不適應性，為此，我們更應該提高對標準化對市場經(jīng)濟的作用的認識，不斷完善標準化體系，使其為我國經(jīng)濟發(fā)展服務，促使我國企業(yè)不斷提升自身的技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理和服務水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
[1]任向陽，丁日佳，孫敏，等.技術標準與市場經(jīng)濟的關聯(lián)關系研究[J].科技進步與對策，2009（4）：100-102.
[2]姜巖.出口貿(mào)易企業(yè)“市場經(jīng)濟”標準建設研究[J].沈陽工業(yè)大學學報(社會科學版)，2010（2）：117-122.
[3]高寧.標準化在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用[J].中國新技術新產(chǎn)品，2015(3)：166.
[4]巫惠瓊.市場經(jīng)濟條件下建筑標準化改革的探討[J].建材與裝飾，2017（3）：152-153.
[5]曹根庭，劉立全.標準化對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義[J].中國高新技術企業(yè)，2015（26）：175-176.
第5篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
一、長株潭城市群經(jīng)濟發(fā)展概況
長株潭區(qū)域是湖南省內(nèi)以長沙為核心的涵蓋株洲與湘潭的一個典型城市群，在行政區(qū)劃上呈現(xiàn)一個空間結構緊密、布局層次分明、大中小城鎮(zhèn)相結合的城市區(qū)域。三市地域鄰近，共同組成一個“品”字形城市群，歷來是湖南省經(jīng)濟發(fā)展的“金三角”。自湖南省委、省政府決定實施長株潭經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略后，長株潭經(jīng)濟城市群的一體化推進取得了一定進展。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟合作觀念得到強化，區(qū)域經(jīng)濟一體化規(guī)劃體系框架初步形成，基礎設施網(wǎng)絡建設逐步推進，重大項目運作取得進展。但總體來看，長株潭城市群建設的實質(zhì)性進展仍然較慢。
二、基于行政區(qū)劃視角的長株潭城市群的經(jīng)濟問題
“行政區(qū)經(jīng)濟”是由我國著名學者劉君德教授提出的。所謂“行政區(qū)經(jīng)濟”，是指由于行政區(qū)劃對區(qū)域經(jīng)濟的剛性約束而產(chǎn)生的一種特殊區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)象。中國現(xiàn)行的行政區(qū)劃是在計劃經(jīng)濟年代逐步建立起來的，政府管理層次多，隸屬關系復雜，管理半徑過長，行政分割嚴重，行政成本龐大。長株潭城市群的行政區(qū)劃和經(jīng)濟區(qū)劃存在相互矛盾的問題。
（一）政府對當?shù)厥袌鼋?jīng)濟的過度保護
相對于東部沿海地區(qū)，位于中部的湖南省的市場經(jīng)濟發(fā)展不是很充分，政府對當?shù)厥袌龅倪^度保護使區(qū)域內(nèi)貿(mào)易壁壘重重、市場分割嚴重。由于受行政區(qū)劃的影響，長株潭三市之間在市場、資源、金融、信息、人才等生產(chǎn)要素及其它商品的流動受阻，但三市的聯(lián)合發(fā)展并沒有取得實質(zhì)性進展。以啤酒市場為例，目前三市各自仍然以消費本地產(chǎn)的品牌為主，長沙的白沙系列、株洲的金獅系列和湘潭的湖南燕京(驕楊)系列的割據(jù)現(xiàn)象依然嚴重，市場上的行政壁壘仍然無形而又起著強大的作用。
（二）行政區(qū)間的激烈競爭
1.招商引資的惡性競爭
長沙、株沙、湘潭三市都成立了招商引資局，在招商引資的指導思想上，均把優(yōu)惠政策作為吸引項目的主要手段甚至是惟一手段，從而形成了惡性競爭。事實上，靠優(yōu)惠政策招商引資有很大的局限性：政策過于優(yōu)惠嚴重削弱了政府財力；政策優(yōu)惠是無止境的，地方政府很難保持政策優(yōu)惠的順差；政策優(yōu)惠也失效的時候，地方政府開始爭奪稅源。
2.產(chǎn)業(yè)結構的趨同
長株潭三市雖然相距很近，但由于行政區(qū)域的獨立性和排它性，在發(fā)展上基本是各自為政，工業(yè)生產(chǎn)門類齊全自成體系，三產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結構同化現(xiàn)象顯著。以服務業(yè)為例，餐飲、娛樂、休閑三大主體同構，服務項目相互模仿，相似系數(shù)明顯接近。長株潭三市之間的產(chǎn)業(yè)相互關聯(lián)度不高，缺乏品牌效應，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題突出而引起惡性競爭，難以形成有機結合的產(chǎn)業(yè)體系，從而影響到三市整體功能的發(fā)揮。
3.基礎設施的重復建設
現(xiàn)在長株潭地區(qū)基礎設施重復建設的現(xiàn)象比比皆是：一是到處建港口。長沙在“大力打造新港水運樞紐”，湘潭則不斷擴建“十四總碼頭”，株洲則是重點建設“株洲航電樞紐”。二是到處建開發(fā)區(qū)。2009年長株潭地區(qū)有省級以上開發(fā)區(qū)18個，其中國家級開發(fā)區(qū)5個，省級開發(fā)區(qū)13個，全省擁有國家級開發(fā)區(qū)6家，省級開發(fā)區(qū)71家，長株潭地區(qū)開發(fā)區(qū)各項主要指標占全省開發(fā)區(qū)的比重均在3成以上。然而，由于缺乏規(guī)劃協(xié)調(diào)，重復建設，各地盲目競爭，浪費資源現(xiàn)象嚴重。
4.跨區(qū)項目的難以實施
區(qū)劃分割的強烈干擾，區(qū)域整體開發(fā)和發(fā)展的規(guī)劃難以實施。打破行政區(qū)界、以都市為中心的都市區(qū)(圈)規(guī)劃對于充分發(fā)揮中心城市的作用、整合區(qū)內(nèi)資源、減少重復建設、推進城市和區(qū)域發(fā)展具有重大意義。長株潭都市區(qū)規(guī)劃由于受行政區(qū)劃的分割，各自為政的現(xiàn)象依然普遍，利益沖突嚴重，規(guī)劃工作難以開展，更難以貫徹實施。如1994年完成的長株潭區(qū)域國土開發(fā)整治規(guī)劃以及一系列相關文本，真正一到具體實施階段，因為決策主體、利益主體和規(guī)劃主體的不同，矛盾而無法解決。
（三）行政區(qū)交界地帶的落后發(fā)展
在我國，行政區(qū)交界的邊緣地區(qū)往往是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)。位于三市的結合部位的長沙暮云與跳馬、株洲的白馬壟、湘潭的昭山與易家灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從優(yōu)越的經(jīng)濟地理區(qū)位來看應該是一體化的直接和首先的受益地區(qū)，容易吸引外地資本流入而快速發(fā)展起來，可事實并非如此。一是缺少規(guī)劃，即使有規(guī)劃，落實難度也很大。二是過渡性特征使得行政管理比較混亂，行政管理效率低。三是違法建設嚴重。四是環(huán)境污染嚴重。五是社會治安混亂。
（四）城市群的經(jīng)濟負外部性
在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，外部性問題表現(xiàn)為各地政府部門之間的對立，這種對立顯然不同于一般外部性問題，是非常復雜和難以解決的。長株潭地區(qū)地表水污染比較嚴重，流經(jīng)城鎮(zhèn)及工業(yè)區(qū)河段的水質(zhì)普遍受到不同程度的污染，岸邊污染帶尚未得到有效控制，以湘江的污染尤為嚴重。各市在環(huán)境保護上的政策和措施各有一套，其整治力度也各不相同，難以解決湘江污染問題。從交通基礎設施來看，三市目前主要依托長潭高速公路及107國道，交通日顯擁擠，汽車勞動效率你，因此三市市際交通網(wǎng)絡并不發(fā)達并對其建設沒有緊迫感。從能源基礎設施來看，長株潭地區(qū)能源較貧乏，而該區(qū)是湖南工業(yè)最集中的地區(qū)，能耗居該省前幾位的企業(yè)均在此區(qū)，因此能源缺口大，尤其是電力不足。
三、促進長株潭城市群經(jīng)濟發(fā)展的相應建議
（一）促進市場經(jīng)濟發(fā)展
市場經(jīng)濟的主要特征就是市場機制在資源配置中起基礎性調(diào)節(jié)作用，市場的主體企業(yè)則在利潤最大化的引導下，根據(jù)市場的變化組織生產(chǎn)、銷售。
1.轉(zhuǎn)變政府職能，減少經(jīng)濟干預
地方政府應對政府職能進行合理定位，使政府真正從管理走向服務，從全能政府走向有限政府。長株潭市場機制不夠完善，需要政府之間的協(xié)調(diào)來促進和引導統(tǒng)一市場的形成。干預經(jīng)濟職能的弱化，政府也隨之失去了設置壁壘、分割市場的權利。但這里的縮小權利并不等于放任不管，在這個問題上政府應把握好度，對于宏觀經(jīng)濟的調(diào)節(jié)控制是必不可少的，同時還應合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結構，防止產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)發(fā)生。
2.創(chuàng)造制度環(huán)境，促進生產(chǎn)要素自由流動
當政府把經(jīng)濟活動的主導權交給企業(yè)，企業(yè)自然會超越地方邊界，更自由地尋找最為必需、最為合適的資源。政府的作用應是跨區(qū)域創(chuàng)造統(tǒng)一的制度環(huán)境，減少企業(yè)跨市區(qū)從事經(jīng)濟活動的障礙，降低企業(yè)跨市區(qū)運營的成本，以實現(xiàn)市區(qū)際的區(qū)域合作中生產(chǎn)要素自由流動的目標。
（二）促進長株潭城市群政府協(xié)調(diào)合作
中國區(qū)域經(jīng)濟一體化與行政區(qū)劃的沖突主要表現(xiàn)在二者的邊界沖突上，有形的行政區(qū)邊界勢必約束無形的經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展。長株潭地區(qū)由3個行政區(qū)組成，每個行政區(qū)為各自所管轄地區(qū)提供公共產(chǎn)品和服務。因此，長株潭城市群政府協(xié)調(diào)模式的構建，應堅持互動合作的原則。互動合作原則要求地方政府通過合作、協(xié)調(diào)機制的作用，同時提供公共產(chǎn)品和公共服務，并吸納第三部門參與協(xié)調(diào)工作，通過省級部門組建協(xié)調(diào)委員會對整體進行宏觀調(diào)控，使區(qū)域合作協(xié)調(diào)具有現(xiàn)實意義。
（三）局部調(diào)整長株潭三市的行政區(qū)劃
第6篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
一、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂，只有靈魂不滅，企業(yè)才會有生命。古人云：“天有三寶：日、月、星，人有三寶：精、氣、神”，企業(yè)文化正是企業(yè)的精、氣、神。在企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務的背后，企業(yè)經(jīng)營的就是自己的企業(yè)文化。
要培育企業(yè)自身的文化，首先必須從如下幾方面了解什么是企業(yè)文化?芽有人說企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并為全體員工認可奉行的理想信念、價值取向和行為準則等精神財富的總和。另有人說企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。又有人說企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。還有人說企業(yè)文化是一種觀念精神的演繹，是一種實踐哲學。
上述幾種表述都想以最精練的語言概述企業(yè)文化的內(nèi)涵。其實企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定時期，在企業(yè)管理不斷提高和企業(yè)素質(zhì)綜合發(fā)展基礎上的必然產(chǎn)物，是企業(yè)自身特征物質(zhì)財富和精神財富的總和，它包含著十分豐富和深厚的內(nèi)涵，很難用一句話來簡單概括。從軟件上而言，它涵蓋六個方面的內(nèi)涵：一是企業(yè)的價值觀，它是企業(yè)向全體員工鄭重表述什么是最該做的，什么是最重要的，和什么是最可貴的，比如“顧客就是上帝”。二是企業(yè)的經(jīng)營哲學，即企業(yè)的指導思想，它是全體員工共同遵循的思想，例如，IBM的“員工、客戶與產(chǎn)品”。三是企業(yè)精神，代表著一種積極向上的意識和信念，一個優(yōu)秀的企業(yè)精神大多是一種回報社會，心系國家強大，注目民族昌盛的精神，例如海爾的“敬業(yè)報國追求卓越真誠到永遠”。四是企業(yè)的道德規(guī)范，它是約束全體員工行為的一種公約，例如，“團結誠信求實創(chuàng)新”。五是企業(yè)制度，它是企業(yè)行為規(guī)則的總和，是實現(xiàn)目標的保證，是一種顯形的企業(yè)文化。六是企業(yè)的文化傳統(tǒng)，它是一種文化底蘊，對企業(yè)員工起著潛移默化的滲透作用，就像的“三項紀律八項注意”，無論你走到哪個軍營，都能感覺它的存在一樣。從硬件上講，企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)境也是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)的產(chǎn)品是一種凝固的企業(yè)文化，管理差的企業(yè)一定出不了名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品叫得響的企業(yè)一定是有品位、有內(nèi)涵的企業(yè)。海爾的產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，海爾的“文化”也是一套一套的。五糧液的酒文化氛圍很濃，五糧液的產(chǎn)業(yè)也越做越大。整潔、美觀、大方的環(huán)境可以起到“無聲勝有聲”的作用，既可激發(fā)員工的自豪感，又襯托了企業(yè)的經(jīng)濟實力和文化檔次。
二、如何辯證認識現(xiàn)有供電企業(yè)文化
供電企業(yè)集團作為國有大中型企業(yè)經(jīng)過幾代人的奮斗和拼搏，幾十年的發(fā)展與壯大，一方面是積累和沉淀了豐富的企業(yè)文化底蘊，尤其是安全文化自成一體，底蘊深厚，這些是我們培育新型供電企業(yè)文化的基礎，值得提煉和總結；另一方面供電企業(yè)同電力工業(yè)的其他企業(yè)一樣，屬基礎產(chǎn)業(yè)之一，有著社會公用事業(yè)和特殊服務業(yè)的特點，涉及到國計民生，是區(qū)域性壟斷經(jīng)營的行業(yè)，加之電力依然是國家經(jīng)濟高速發(fā)展的緊缺資源，與制造業(yè)企業(yè)相比，憂患意識、進取意識、市場意識、競爭意識、服務意識、品牌意識和創(chuàng)新意識是供電企業(yè)文化的薄弱環(huán)節(jié)。同時與大多數(shù)國有企業(yè)一樣，不可避免地存一種以偏概全，以點代面的、片面的和表面的企業(yè)文化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)形式有：一是張冠李戴和各自為政并存，或是把企業(yè)文化與企業(yè)管理或政治思想工作混為一談，或是三者自各為政，出現(xiàn)“三張皮”現(xiàn)象，三者之間沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。二是做表面文章，沒有按現(xiàn)代企業(yè)要求，深刻理會企業(yè)文化的內(nèi)涵，過多注重“文化現(xiàn)象”，片面地以為提煉一下企業(yè)精神，制作一個企業(yè)標識，開展一些文娛活動就是企業(yè)文化，其實這些只是企業(yè)文化的載體，不是內(nèi)涵和實質(zhì)。三是頭重腳輕，輕視了企業(yè)文化的行為層次，員工對建立企業(yè)文化的意識淡薄，以為這是領導的事。員工沒有認識到企業(yè)文化是其自身價值觀念的體現(xiàn)，更沒有體會到優(yōu)秀企業(yè)文化可以作為一種待遇，有著消費和享受的價值。四是厚此薄彼，企業(yè)領導過多注重物質(zhì)獎勵，注重福利建設，忽略了以人為本，沒有從根本上創(chuàng)造出一種讓每一個員工顯示自身存在價值，取得社會認同的環(huán)境。
總體而言，與現(xiàn)代先進企業(yè)相比，現(xiàn)有供電企業(yè)文化的培育和建設仍然停留在企業(yè)文化的初級階段，表象化的東西較多。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，有必要注入憂患意識、進取意識、市場意識、競爭意識、服務意識、品牌意識和創(chuàng)新意識，從如何體現(xiàn)企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層次上，從如何促進企業(yè)員工對企業(yè)價值觀的認同和實踐上，從真正發(fā)掘員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智慧和力量上培育供電企業(yè)文化。
三、新型供電企業(yè)文化應具有的特征
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)文化的定位應該是在提煉傳統(tǒng)文化的基礎上，融入憂患意識、進取意識，市場意識、競爭意識、服務意識、品牌意識和創(chuàng)新意識的新型企業(yè)文化。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，客戶對供電企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的要求也越來越高。從供電企業(yè)本身的運作特征來說，供電企業(yè)文化首先應該是安全文化和服務文化?，F(xiàn)代社會供電企業(yè)上關系到國家經(jīng)濟的運行，下涉及到千家萬戶的生活質(zhì)量，電力供應是否可靠和安全，服務的機制、方式、效率和水平是否令用戶滿意，都將直接影響到供電企業(yè)的形象，影響到社會對供電行業(yè)的評價，影響到企業(yè)的品牌。在一定程度上而言，安全和服務凝固在供電企業(yè)的產(chǎn)品上，是對企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的檢驗。
隨著電力體制改革的深入，國家對壟斷堅冰的破除，逐步縮小行業(yè)間的差距是必然趨勢，供電企業(yè)靠壟斷呵護下的時代已過去，將進入的是電力市場競爭時代，如何鞏固市場占有率，擴大市場份額，不再是他鄉(xiāng)的故事或遙遠的話題，因此新型供電企業(yè)文化應該具有齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、勇于競爭、蓬勃向上的企業(yè)精神，企業(yè)員工必須不斷地忘掉過去、超越自我、展望未來，正像擁有中國”鞋王”之稱的森達集團一樣，要把類似”視今天為落后”的哲學理念升化為蓬勃向上的企業(yè)精神，逐步建設以市場為導向的開放型企業(yè)文化。
面對日新月異的變化，面對經(jīng)濟全球化和新的市場法則，供電企業(yè)既不可驚慌失措，也不可抱怨“誰動了我的奶酪”，必須學會學習，在學習中求生存求發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭與其說是人才的競爭，還不如說是企業(yè)學習力的競爭。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，”最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力”。2001年同志在亞太經(jīng)合組織人力資源峰會上曾經(jīng)也指出：“中國要構建終身教育體系，建立學習型社會”。因此新型供電企業(yè)文化應該是一種學習型的企業(yè)文化，倡導建立以共同愿望為基礎，以團隊學習為特征的對顧客負責的扁平化的學習型企業(yè)，強調(diào)以“學習＋激勵”，激發(fā)員工“更聰明”地工作，并以此增強企業(yè)的學習力，達到超值服務的目的。
企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，提倡以人為本，全力開發(fā)人力資源，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺性。新型供電企業(yè)文化必須是一種以人為本的企業(yè)文化，它是企業(yè)凝聚力的核心。它在企業(yè)內(nèi)部營造出一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，使每一個主體都熱情地、積極地、富有責任感地從事創(chuàng)造性的實踐，把嚴格的管理體制和內(nèi)在的心靈需求和諧、完美地結合起來。它鼓勵員工創(chuàng)造企業(yè)新的價值理念，提高對理念的認同度，達到從精神的層面來引導員工認同企業(yè)共同價值理念，和自覺遵守企業(yè)制度的目的。
新型供電企業(yè)文化還應該蘊含品牌文化和創(chuàng)新意識。市場經(jīng)濟下的企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須塑造過硬的品牌。品牌是企業(yè)的形象，是聲譽是效益的代名詞。堅持創(chuàng)新，摧毀自我，改造自己，追求卓越是企業(yè)適應環(huán)境，保持自身文化生命力的源泉。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏有一個很出名的”斜坡球’，理論，即一個企業(yè)的成長和發(fā)展猶如一個沿斜坡往上運動的球，要保持在斜坡上不滾下來，需要一個止動力，要使球體向上運動，還需要一個上升力，這個止動力即企業(yè)的基礎管理，這個上升力就是創(chuàng)新能力。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，必須要解決好創(chuàng)新的問題。
四、新型供電企業(yè)文化的培育
對供電企業(yè)來說企業(yè)文化的培育不是一個新概念，但市場經(jīng)濟環(huán)境下如何培育企業(yè)文化依然是一個新課題。新的市場環(huán)境下，供電企業(yè)要培育出獨具特色的、超越自我的、能增強企業(yè)核心競爭能力的企業(yè)文化，首先要學習和了解現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵、理念、模式和行為層次。這種學習，不應是單純的理論學習，更重要的是要研究、學習和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)培育企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，正所謂“采他山之石可以攻玉”。其次是結合企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實，在提煉、揚棄和繼承原有文化的基礎上，審視和定位新的企業(yè)文化，審視和定位企業(yè)文化內(nèi)涵中的各個要素，在廣泛發(fā)動的基礎上正式提出構建新型企業(yè)文化的命題，并制定出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。新型企業(yè)文化定位的起點要做到：一是要著眼未來和戰(zhàn)略，符合企業(yè)的發(fā)展趨勢。二是讓企業(yè)文化成為整合企業(yè)資源，提高企業(yè)整體素質(zhì)，突現(xiàn)綜合競爭優(yōu)勢的重要手段。三是讓企業(yè)文化成為參與市場競爭，進行品牌擴張，資本營運和管理變革的資源平臺。
企業(yè)領導層的認識和決心是企業(yè)文化構建和培育的前提。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)領導成員的思想觀念，它決定著企業(yè)領導成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。也就是說企業(yè)主要領導是培育獨特的積極向上的企業(yè)文化的關鍵所在。企業(yè)領導者必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段，必須身體力行。從海爾、聯(lián)想等許多其他知名公司企業(yè)文化建設的成功案例來看，有一個共同點即是：企業(yè)領導對企業(yè)文化的深刻認識和培育企業(yè)文化的決心是其企業(yè)文化建設能否成功的前提和關鍵。海爾文化之所以能成功與其首席執(zhí)行官張瑞敏個人在海爾文化中所充當?shù)闹匾巧欠植婚_的，他認為他自己”第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?/p>
《孫子兵法》中早就有言：“上下同欲者勝”，欲者，理念也。只有當企業(yè)文化的價值理念潛移默化地影響著每個員工的心理和精神的時候，它才能成為一種自覺的群體意識。也就是說，只有達到這種程度，一個企業(yè)的價值理念體系才可能被稱之為企業(yè)文化。也就是說企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同度是企業(yè)文化構建、培育和建設的關鍵因素，是企業(yè)文化建設是否成功的標志。企業(yè)每個員工都應是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、理解者、實踐者、豐富者和傳播者。因此企業(yè)文化的培育要重視從上到下的灌輸方式，通過制度化的方式強行貫徹，逐漸達到共同和全面的認同。更要重視從下而上的生成方式，重視搜集、整理、總結和升華員工的共同價值觀，并使之成為企業(yè)的文化理念。正如海爾首席執(zhí)行官張瑞敏所說：企業(yè)說到底就是人，企業(yè)文化就是競爭力，管理就是借力，你把許多人的力量集中起來，這個企業(yè)就成功了。
新型供電企業(yè)文化的培育除了要重視上面所述的學習與借鑒、文化定位與規(guī)劃、企業(yè)領導身體力行、員工認同外，還要重視管理理念的創(chuàng)新、文化載體的建設和文化培育機制的建立。
第7篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
一、企業(yè)文化建設的內(nèi)容
（一）提煉企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的軀體靈魂和脊梁支柱，所以為了滿足當前社會發(fā)展的要求，企業(yè)精神也一定要反映當下的與時俱進和開拓創(chuàng)新的要求。首先，企業(yè)精神要反映出企業(yè)的基本宗旨，以“以人為本、服務至上”為理念，指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而對于企業(yè)員工來講，他們的思想反映著他們的動向，他們的精神風貌展現(xiàn)了他們的理想與抱負。而企業(yè)面對如今企業(yè)體制改革的形勢和要求，一定要大力強化提高企業(yè)的愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的精神。所以在企業(yè)文化建設中，企業(yè)一定要反復推敲、總結歸納，結合企業(yè)員工的特長、愛好及理想與抱負，再結合企業(yè)的基本宗旨、發(fā)展方向、發(fā)展策略等方面進行全方位的分析，并進行總結歸納，提煉出企業(yè)獨有的企業(yè)精神。
（二）樹立良好的企業(yè)管理風格
企業(yè)管理風格是基于企業(yè)精神之上的，對于企業(yè)的發(fā)展策略、發(fā)展方向都有著重要的影響作用。企業(yè)管理風格包括企業(yè)的管理方法、管理手段、管理理念、管理技術等多方面。企業(yè)管理風格是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種獨特的管理風格，它并非是一兩天就形成的，也不是十天半月就能形成的。在企業(yè)文化建設中，領導要充分利用各種資源，發(fā)動全體員工，共同分析企業(yè)的當下形勢和需要，共同討論并制定出基本內(nèi)容，樹立企業(yè)獨有的企業(yè)管理風格，然后通過各種宣傳方式使之“深入民心”
（三）打造企業(yè)的良好形象
企業(yè)要在激烈的市場競爭中“脫穎而出”還需要企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，因為只有企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，才會獲取新老客戶的認可，提高企業(yè)的信譽度，拓寬企業(yè)的客源，占據(jù)市場，鞏固自己的實力。領導形象、職工形象、服務形象、企業(yè)的外觀形象和整體形象，都是企業(yè)形象的主要構成要素，企業(yè)的服務質(zhì)量、生產(chǎn)技術、銷售能力、領導和職工素質(zhì)等多方面也和良好的企業(yè)形象密切相關。在企業(yè)文化建設中，正好可以使得企業(yè)的服務質(zhì)量、生產(chǎn)技術、銷售能力以及領導和職工的素質(zhì)等的提高得以實現(xiàn)，所以打造企業(yè)的良好形象也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。
二、企業(yè)文化建設的作用
（―）增強企業(yè)職工的主體意識
企業(yè)職工的主體意識在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著重要作用。在企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人公，職工的主人公意識對充分發(fā)揮企業(yè)職工的能動作用有著強大動力，會提高職工工作的積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)文化建設中，能夠讓企業(yè)職工感受到自己存在的意義，增強他們的主體意識，讓他們盡可能做到“主人”該做的，以樹立科學的、正確的企業(yè)價值觀，激勵企業(yè)職工不斷積極進取、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新的思想，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，企業(yè)文化的建設還能從某種程度上對職工起到一定的約束作用，讓他們明白他們的職責、銘記企業(yè)的奮斗目標、規(guī)范自己的行為，以給社會樹立一個良好的企業(yè)形象。
（二）拓寬企業(yè)的客源
企業(yè)是社會的一個分支，和社會上的各行各業(yè)都不可避免地會產(chǎn)生一些聯(lián)系，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)和其他行業(yè)多打交道，與其他行業(yè)建立良好的關系，因為與其他行業(yè)建立良好的關系就是在給企業(yè)鋪路，只有為企業(yè)鋪好路，才能讓企業(yè)發(fā)展1路上走得順順利利，給企業(yè)帶來更多的效益。在與其他行業(yè)的聯(lián)系交往中，要以企業(yè)自身的專業(yè)技術、服務質(zhì)量及人員素質(zhì)獲取別人的認可，在別人心中樹立起優(yōu)秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產(chǎn)生對企業(yè)有益的行為，這樣有利于促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
（三）有效增強企業(yè)凝聚力和向心力
企業(yè)文化的建設可以使得企業(yè)文化更加優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進一步推進企業(yè)的發(fā)展，讓職工們有正確的價值取向，也能夠很好地激發(fā)企業(yè)職工的責任感和使命感，有利于大家在同樣的問題上獲得共識，讓企業(yè)所有職工心往一處想，勁往一處使，促進企業(yè)強力發(fā)展。企業(yè)文化不僅可以使職工的道德行為更加規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的說話水平，不斷提高自己的技術技能，不斷提高自己的辦事效率，而且可以使企業(yè)職工從一個統(tǒng)一標準去衡量職業(yè)道德，規(guī)范自己的言行舉止，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
（四）激勵作用
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會有一種完善的企業(yè)激勵機制。通過這種激勵機制，可以讓企業(yè)職工對企業(yè)做出的貢獻得到領導的贊賞，得到其他職工的肯定，從而進一步促進企業(yè)職工繼續(xù)為企業(yè)艱苦奮斗、努力創(chuàng)新、無私奉獻。首先，在企業(yè)文化建設中，可以讓企業(yè)職工感受到自己存在的重大意義和價值，讓企業(yè)職工感受自己被尊重、被肯定、被欣賞，給他們精神上的鼓勵，提高他們的工作激情，令他們的精神更加振奮，朝氣更加蓬勃，以優(yōu)良作風對待工作、對待他人。其次，在企業(yè)文化建設中，能夠有效地提高企業(yè)員工的心理素質(zhì)、個人修養(yǎng)等，讓企業(yè)職工的價值理念趨于集體化、企業(yè)化，也就是把企業(yè)利益與個人利益并重甚至高于個人利益，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設能夠把企業(yè)職工的被動角色轉(zhuǎn)化成主動角色，將外部動力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，以有效地激勵企業(yè)職工的工作熱情。
（五）規(guī)范作用
企業(yè)文化建設使得企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。雖然相對于企業(yè)的規(guī)章制度來講，企業(yè)文化是一種軟性的規(guī)范，但是這種軟性的規(guī)范可以使大家更容易理解和接受，使企業(yè)所有職工的思想幾乎統(tǒng)一化，信念一致化。這種規(guī)范作用是對企業(yè)職工的一種軟性約束，是通過企業(yè)文化建設，讓企業(yè)職工不斷提升自我素養(yǎng)、調(diào)控自我心理、協(xié)調(diào)自我能力等。比起那些白紙黑字的硬性規(guī)定，企業(yè)文化的規(guī)范沒有了之前的被強迫感，消減了他們的不滿與怨憤，更能讓職工欣然接受。另外，企業(yè)文化建設不僅使得規(guī)范企業(yè)職工的行為準則更加容易和有效，也使得企業(yè)員工之間的相處更加溫暖和諧，促進大家真正的“同坐一條船”上。
三、企業(yè)文化建設對企業(yè)的深層次意義
筆者在上面簡單地闡述了企業(yè)文化建設的內(nèi)容和作用，是為了更清楚地闡述企業(yè)文化建設對企業(yè)的深層次意義。因為在了解企業(yè)文化建設對企業(yè)深層次意義之前，就要先了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容和作用，只有這樣，才能更好地認識企業(yè)文化建設對企業(yè)的深層次意義。
（一）提升企業(yè)的競爭力
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是否能夠撐起自己的一片天地，是否能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，競爭力的高低就是關鍵之所在，因為只有企業(yè)的競爭力強，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中勝出，否則就只能被淘汰。所以為了在激烈的競爭中不被市場所淘汰，企業(yè)就要想方設法、努力創(chuàng)新提高自己的競爭力。
在企業(yè)文化建設中，能夠更好地打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象，在廣大客戶心中留下良好的印象，拓寬自己的客源，占據(jù)更大的市場。在當前激烈的競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)，能夠給企業(yè)帶來延綿不斷的財富，是目前企業(yè)立足于市場的重要“武器”是企業(yè)在激烈的競爭中的重要“法寶”企業(yè)文化是企業(yè)的精髓之所在，也是企業(yè)向外界展示自我的重要窗口，是企業(yè)財富的源泉。企業(yè)文化的建設就是要打造屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌、樹立企業(yè)的良好形象、廣納賢才、拓寬客源、吸引客戶等，它們是企業(yè)獲取廣大客戶認可的重要途徑。在當前幾乎飽和的市場環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比什么？以什么來作為獲勝的條件？就是比他們的企業(yè)文化，哪家企業(yè)的企業(yè)文化更優(yōu)秀，那他就是激烈競爭中的獲勝者。
（二）促進企業(yè)在現(xiàn)代社會中更好地發(fā)展
在現(xiàn)代社會中，市場的競爭更加激烈，現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立也是一種必然需要，而在這樣一種形勢下，企業(yè)是否能夠立于不敗之地、獨霸一方，取決于是否建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)“美夢成真”在激烈的競爭中“脫穎而出”
改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國占據(jù)了主體地位，加上現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，企業(yè)文化的建設是必須的。首先，從改革開放至今已經(jīng)有了幾十年的歷史，以前企業(yè)主要以物質(zhì)資源作為競爭優(yōu)勢，以投資更多的生產(chǎn)設備、擴大生產(chǎn)規(guī)模為主來促進企業(yè)的發(fā)展、來作為獲取經(jīng)濟利益的主要途徑。但是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，那種短缺的經(jīng)濟早已遠去，市場幾乎趨于飽和狀態(tài)，所以現(xiàn)在的消費者們不僅僅是要求物質(zhì)的滿足，在物質(zhì)能夠得到滿足的同時，更大程度上還要滿足他們的精神需要和文化需要。其次，在當前現(xiàn)代化的形勢下，企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，而現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立就需要有與之相匹配的企業(yè)文化。所以，企業(yè)一定要做好企業(yè)文化的建設，多在企業(yè)的產(chǎn)品和服務上下工夫，加注更多的產(chǎn)品內(nèi)涵，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，贏取消費者的認可，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
四、結語
第8篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
關鍵詞：市場經(jīng)濟；高校；體育商業(yè)化；經(jīng)營管理模式
高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應立足學校，向其周邊發(fā)展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理實施的必要性
首先，經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學任務發(fā)生變化。在高校體育教學中，必須重視學生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營能夠促進體育的可持續(xù)發(fā)展，通過商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實上在我國有多年的發(fā)展歷史，使我國由體育不發(fā)達逐漸發(fā)展為體育強國。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運營始終受到限制，這與多種因素有關。但近年來的實踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發(fā)展中的商業(yè)因素進行提取?，F(xiàn)代教師的先進理念為體育商業(yè)化提供了基礎。不可否認，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業(yè)化能力，如何正確設置商業(yè)化時代體育教學項目和教學方法，如何將高校體育推向課外等。知識經(jīng)濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟大方向發(fā)展保持了一致。
二、高校體育商業(yè)化管理作用
（一）促進體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
實踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進了我國體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經(jīng)濟浪潮中，如何實現(xiàn)教育與經(jīng)濟的結合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點使得其與經(jīng)濟背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學校的辦學資金問題
體育在商業(yè)化的發(fā)展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實現(xiàn)。而體育經(jīng)費的這種補償機制對于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來說無疑具有積極作用。當然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。
（三）符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律
全球經(jīng)濟時代是目前經(jīng)濟的主要特點，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經(jīng)營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發(fā)展，實現(xiàn)了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過程中，應考慮社會效益和經(jīng)濟效益因素。
三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理的模式探討
（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業(yè)化過程來說，應抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能。體育教師在商業(yè)化的實現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術培訓、比賽組織等可以實現(xiàn)高效的體育市場化建立，為其商業(yè)化的實現(xiàn)打好基礎。
（二）開發(fā)“體育俱樂部制”模式
對于有條件的高校來說，應建立體育俱樂部，以符合現(xiàn)今體育市場的規(guī)律。高校體育俱樂部具有自發(fā)特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續(xù)體育活動組織的重要形式。高校體育要實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應對自身體育發(fā)展實施改革，將原本的無償服務根據(jù)服務水平改為有償服務，并注重教師教學質(zhì)量的評價，實現(xiàn)其商業(yè)化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導向功能的實現(xiàn)。商業(yè)化是近年來提出的發(fā)展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學來說具有積極作用，并且對于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實現(xiàn)，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學時期，因此短期內(nèi)實現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實，隨著國家扶持力度的加大，加之學校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
作者:田順風 單位:新余學院體育學院
參考文獻：
第9篇：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟范文
一、迅速傳達相關精神
于7月23日下午、25日分層次召開了三個會議，迅速將區(qū)政府區(qū)長的指示精神及區(qū)政府文件要求傳達到了鎮(zhèn)村干部和相關經(jīng)濟組織：一是召開黨委專題會，明確由書記、鎮(zhèn)長牽頭，分管副鎮(zhèn)長具體負責，成立工作小組，及時組織開展相關工作。二是召開部門協(xié)調(diào)會，組織經(jīng)發(fā)辦、建環(huán)中心、農(nóng)業(yè)服務中心、工商所、畜牧站、國土所等涉及部門負責人進一步吃透會議精神，明確工作程序，制定工作措施。三是召開全鎮(zhèn)駐村干部會議，要求每個駐村干部務必組織召開村社干部會議，把政策要求、工作流程傳達到每個村組干部，確保知曉率100%。
二、舉一反三查處問題
針對區(qū)政府主要領導通報的村生豬專業(yè)合作社在松濤鎮(zhèn)某村違規(guī)搭建養(yǎng)豬場個案，我們立即組織專門人員對此事進行了深入調(diào)查，并對全鎮(zhèn)的專業(yè)合作社進行了全面清理并分類進行了處置：
一是對村生豬專業(yè)合作社進行認真調(diào)查。經(jīng)查，村生豬專業(yè)合作社于2007年底經(jīng)市源泰農(nóng)牧公司多次發(fā)動、區(qū)級相關部門批準成立的，由村支書任合作社理事長，村委干部任理事，源泰農(nóng)牧有限公司員工任監(jiān)事長，加入農(nóng)戶約80戶，源泰農(nóng)牧有限公司及外地成員10余人，合作社成立后源泰農(nóng)牧公司負責申請營業(yè)執(zhí)照、雕刻公章及法定代表人印章、辦理組織機構代碼證、稅務登記證并一直掌管使用至今。村支書（即合作社理事長）并未出具任何手續(xù)。同時，合作社成立至今從未運行過。
7月26日，我鎮(zhèn)及時與區(qū)農(nóng)經(jīng)局聯(lián)系到村實地核實，核實情況與鎮(zhèn)上調(diào)查情況相符，其在松濤鎮(zhèn)某村違規(guī)搭建養(yǎng)豬場個案屬源泰農(nóng)牧有限公司私自利用合作社名義及相關證件所為，鎮(zhèn)上已要求合作社理事長與區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極配合，及時與源泰農(nóng)牧有限公司聯(lián)系，弄清情況，講明責任，規(guī)范行為，并到相關職能部門進行注銷。
二是舉一反三對全鎮(zhèn)情況進行梳理。清理了全鎮(zhèn)23個合作社的情況，其中生豬養(yǎng)殖合作社13個，藥材專業(yè)合作社6個，水產(chǎn)專業(yè)合作社3個，農(nóng)機專業(yè)合作社1個，檸檬專業(yè)合作社1個；其中運轉(zhuǎn)正常的6個，占總數(shù)的26%；未運轉(zhuǎn)17個，占總數(shù)的74%。已于7月29日上午召集23個專業(yè)合作社的負責人召開會議，傳達了府辦發(fā)〔2013〕69號精神，要求他們務必嚴格按照專業(yè)合作社的要求進行規(guī)范運行，凡不具備運行條件的，必須及時到相關部門進行注銷。
三是嚴格規(guī)定辦理。針對場鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩戶申請洗車場和汽車修理廠的業(yè)主，我鎮(zhèn)嚴格按照文件要求，正確引導，認真宣傳，達到了禁止建設的目的，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行了巡查，進一步加大宣傳力度，確保場鎮(zhèn)居民家喻戶曉。
