煤礦財務(wù)管理問題分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦財務(wù)管理問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1．1財務(wù)管理上缺少目標(biāo)性管理
一個企業(yè)的財務(wù)管理是需要一個明確的目標(biāo)的。而對于煤礦企業(yè)來說這樣的目標(biāo)就有點不太明確，履行社會責(zé)任和保證煤礦企業(yè)的利益之間的取舍非常的困難。利益從來都是相互之間有聯(lián)系的，比如在短時間內(nèi)損害利益相關(guān)者一方的利益時會讓另一方得到好處，就像煤礦企業(yè)要是不顧破壞自然環(huán)境胡亂開發(fā)，在短時間內(nèi)他們是得到了很大的收益，但是生態(tài)的破壞會自然而然的回報到自己或以后子孫身上。所以煤礦企業(yè)必須要有一個為以后長久發(fā)展而設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)。
1．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的意識不夠
作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要是企業(yè)高層技術(shù)人員出身，只有這樣的管理人員才能管理好下面的技術(shù)人員，并了解企業(yè)的發(fā)展方向是什么、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格是怎樣的、銷售上應(yīng)該從哪里入手等等問題。而這些高層領(lǐng)導(dǎo)也只會注重安全生產(chǎn)、技術(shù)高低和產(chǎn)品銷售情況等，不會注意到財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為只要財務(wù)成績滿意，任務(wù)完成的合格就好了。并且很多企業(yè)還是權(quán)力集中管理式的方法管理財務(wù)，個人決定企業(yè)的發(fā)展方向。但是這樣的管理讓財務(wù)人員無法發(fā)揮出應(yīng)有的權(quán)力，在財務(wù)決策中無法提出自己的意見。財務(wù)人員的責(zé)任不只是對企業(yè)的賬目和資金流動負(fù)債，應(yīng)該還要有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理中的決策性問題。但大多企業(yè)并不是以這樣的方式管理財務(wù)，財務(wù)人員的權(quán)力長久被壓制下來，會成為習(xí)慣，慢慢財務(wù)人員的積極性就會下降，就會自然而然的把自己的工作范圍縮小了。在這里即使是有能力的財務(wù)管理人員也會被埋沒，無法發(fā)揮出他應(yīng)有的亮度。
1．3企業(yè)沒有設(shè)置科學(xué)的財務(wù)機構(gòu)
近年來很大一部分煤礦企業(yè)，都把財務(wù)管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)合并成一個財務(wù)機構(gòu)，煤礦企業(yè)顯然沒有意識到會計核算機構(gòu)和財務(wù)管理機構(gòu)，是兩個相對獨立的管理部門，要是把它們進行簡單的合并，那么財務(wù)機構(gòu)所行使的權(quán)力，其實只有會計機構(gòu)的相關(guān)權(quán)力，這樣就會造成財務(wù)機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理的制度不完善，很難留住那些業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)水平高的財務(wù)管理人員，使煤礦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財務(wù)管理模式，很難適應(yīng)其飛速發(fā)展的需求。
1．4財務(wù)管理的信息化相對比較落后
煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是煤，它是一種較為特殊的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)、儲存和運輸以及銷售的每個環(huán)節(jié)，都與其他商品不一樣，而財務(wù)管理將與這些環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)有所往來，那么這項工作將會比較繁雜，所以為了優(yōu)化財務(wù)管理的問題，人們就提出了讓財務(wù)管理能實現(xiàn)信息化。它就是以信息網(wǎng)絡(luò)來作為財務(wù)信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時也減輕了財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，極大地提高了財務(wù)管理工作的效率。
二、加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的措施
2．1加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)
煤礦企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，要始終堅持把成本管理當(dāng)做核心，把核算作為中心，通過授權(quán)的方式來對管理責(zé)任進行落實，有效做到財務(wù)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一實施，以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固性，并對流動資金進行合理支配，確保所有物資都能統(tǒng)一采購，對外的經(jīng)濟合同也要統(tǒng)一簽訂，還有就是要實現(xiàn)財務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一管理等。不光是煤礦企業(yè)，所有想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，都務(wù)必要清晰財務(wù)的管理工作，這是非常重要的。所以，很多企業(yè)都開始運用ERP方案進行相關(guān)的財務(wù)信息化建設(shè)。因為ERP項目中的財務(wù)管理體系，能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)集中管理、對財務(wù)管理的質(zhì)量進行提高、并對資源的配置進行優(yōu)化，以此來降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)獲取更高效益的目的。
2．2切實落實好財務(wù)人員培訓(xùn)的工作
根據(jù)相關(guān)資料表明，實現(xiàn)經(jīng)濟的增長除了需要借助財力和物力之外，關(guān)鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進行投資，那就必須要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以科學(xué)有效的培訓(xùn)來提升企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平，并且它也是提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實落實好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并注意培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。
2．3對財務(wù)流程的管理進行完善
企業(yè)擁有一套完善的財務(wù)管理流程，就能有效降低它的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理流程的完善主要是有以下幾個內(nèi)容：首先就是要完善資金的調(diào)撥和使用流程，明確規(guī)定出財務(wù)相關(guān)部門的責(zé)任及審批內(nèi)容，并硬性規(guī)定企業(yè)中所有資金的劃撥，都必須經(jīng)過財務(wù)部門，不得出現(xiàn)部門間私自進行資金劃撥的情況；其次要對客戶資金的存取流程進行明確，以保證財政審核是它的必經(jīng)之路。要想達(dá)到以上效果，企業(yè)的財務(wù)管理人員就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程管理，從根本上保護好客戶的資金安全；另外還要明確企業(yè)內(nèi)部所有資金在支出流程中的管理，明確每個業(yè)務(wù)部門所審核的內(nèi)容、財務(wù)部門所審核的內(nèi)容，以及相應(yīng)的審批權(quán)限。要注意把每項責(zé)任都落實到具體的人，然后再進行預(yù)算控制，這樣做不但能有效控制風(fēng)險，還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
2．4企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善化
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就要有一個很強的控制管理制度。這會保障企業(yè)財產(chǎn)的完整和財務(wù)信息的真實程度。比如需要控制管理財務(wù)收支、為企業(yè)員工貫徹好財經(jīng)方面的各種法規(guī)和決策、維護每個活動的經(jīng)濟效益情況。企業(yè)內(nèi)部的控制管理需要有合理的分工，讓每個部門和每個部門的工作環(huán)節(jié)與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系保持好，不能出現(xiàn)任何矛盾，影響企業(yè)內(nèi)部的秩序。要讓每個管理者知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的同時完善這些制度中的不足之處。
作者：王書金 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司
