淺談建筑施工企業(yè)財務共享

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摘要:建筑施工企業(yè)是推進國民經濟增長的關鍵性行業(yè)，經濟新常態(tài)下企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，要增強企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新效益增長點，既需要企業(yè)注重技術創(chuàng)新，又要注重管理創(chuàng)新。面對建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，項目數量的不斷上升，對于建筑施工企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)迫切需要推進財務管理集中化、共享化、協同化，以實現企業(yè)整體資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮管理價值效益。建筑施施工企業(yè)構建財務共享中心可以將基礎性、重復性業(yè)務納入共享中心集中處理，為企業(yè)提供低成本、高效率的財務共享服務，提升企業(yè)的財務管理效率和質量。本文就建筑施工企業(yè)財務共享進行探析，通過分析建筑施工企業(yè)財務共享建設中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞:建筑施工企業(yè);財務共享;探討

一、建筑施工企業(yè)構建財務共享中心的優(yōu)勢意義

第一，有利于強化企業(yè)成本管理，對資源進行最優(yōu)化配置。建筑施工企業(yè)構建財務共享中心可以將大部分工作人員從基礎性、重復性的工作中解脫出來，為企業(yè)財務分析、戰(zhàn)略決策等綜合型工作服務，發(fā)揮財務人員更大的價值;同時財務共享中心的建立會對內部組織體系進行重構，簡化工作流程、減少重復性操作，這在一定程度上勢必減少各子公司的財務人員，各子公司的部分財務工作由共享中心集中處理，能夠有效降低企業(yè)的運營成本。另外，建立共享中心以后，建筑施工企業(yè)可以綜合考慮各個子公司的運營管理情況及項目施工情況，從而對資源進行最優(yōu)化調配，避免由于資源配置不當造成浪費。第二，有利于提升企業(yè)財務管理水平，提升財務信息質量。建筑施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，建設周期較長，這使得企業(yè)的資金管理、風險管控難度加大，建立財務共享中心以后，為共享中心制定統(tǒng)一的標準和規(guī)范。這可以使企業(yè)的財務處理更加規(guī)范化和流程化，便于對風險進行集中防控和識別，提升企業(yè)財務管控水平，如在審核報賬環(huán)節(jié)，借助報賬系統(tǒng)可以實現遠程信息傳輸，還可以對會計處理進行動態(tài)監(jiān)測和分析，防范業(yè)務風險。此外，共享中心對各財務崗位人員的職責要求更加明確，權限進一步細化，實現業(yè)務開展過程的公開化和透明化，保證財務信息的真實性和有效性，為企業(yè)決策提供依據。

二、建筑施工企業(yè)財務共享中心建設的現狀分析

就H建筑施工企業(yè)財務共享中心建設現狀進行分析，主要表現在以下問題:其一，組織體系設立問題。企業(yè)要發(fā)揮財務共享中心的職能作用，需要合理設置組織架構，明確服務定位。財務共享中心建設過程中企業(yè)可以將財務共享中心作為財務部門的下屬機構，即由財務部門負責財務共享中心的權責分配、業(yè)務范圍界定、授權工作，也可以將財務共享中心設為財務部的平行機構。但是無論如何設置組織架構，建筑施工企業(yè)都要重視職能分配，明確崗位職責，只有保證各職能部門各司其職，才能發(fā)揮財務共享中心的合力作用。其二，崗位考核問題。財務共享中心建立后，企業(yè)需要完善與共享中心相匹配的績效考核制度。然而當前企業(yè)存在考核機制不完善、考核不到位現象，沒有及時根據共享中心業(yè)務實際情況制定相應的量化指標考核體系，對于員工工作的質量、數量與效率之間的衡量標準不準確，從而導致對員工的約束和激勵不明顯。其三，人員配備問題。財務共享中心不管是對員工的工作能力，還是信息化水平都提出了更高的要求，在人員數量增長緩慢的情況下，如何正確處理財務共享中心人員與財務部門人員調配的問題是企業(yè)面臨的難題。

三、建筑施工企業(yè)加強財務共享中心建設的有效對策

(一)重視流程重塑財務共享中心建設過程中，建筑施工企業(yè)需要進行流程再造和梳理，優(yōu)化財務管理體系，主要分為三部分，即戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務，其中公司總部主要負責戰(zhàn)略財務管理、制度管理、預算管理、財務報告、資金管理及財務分析與預警等工作。各子公司的項目財務部門負責本企業(yè)的建筑施工項目的資金、資產管理、檔案管理、預算管理、財務分析以及成本管控等，企業(yè)的基礎性核算業(yè)務由共享中心集中處理，如核算業(yè)務(收入、費用、成本、資產)、數據管理、資金結算、會計核算等工作。財務共享中心向集團總部和各子公司提供真實、有效的會計信息;各子公司項目財務部又向中心提供原始數據，公司通過財務共享中心直接獲取第一手會計信息，可以為財務戰(zhàn)略決策提供支持。建筑施工企業(yè)構建財務共享中心后，總部對各子公司的管控和監(jiān)督進一步強化，通過流程再造形成了既相互協調又相互約束監(jiān)督的治理體系，企業(yè)的報賬、核算以及結算等業(yè)務統(tǒng)一納入共享中心，按照統(tǒng)一標準處理，各子公司可以實現零出納、零會計、零賬簿。

(二)重視財務人員轉型財務共享中心建設對財務人員提出了更高的要求，因此要保證財務共享中心工作順利推進，企業(yè)應重視轉變財務人員財務管理理念。這要求共享中心建成后，企業(yè)要合理分配財務人員，確保人盡其才，同時加強對原有財務人員的培訓指導，提升財務人員業(yè)務處理的專業(yè)性和規(guī)范性。建筑施工企業(yè)可以定期組織培訓學習活動，對財務共享中心關鍵崗位人員進行專業(yè)指導，同時為共享中心編制完善的《業(yè)務指導書》及《操作規(guī)范》，要求全員按照規(guī)定執(zhí)行，確保共享中心的會計核算工作的科學性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。建筑施工企業(yè)可以建立相應的晉升機制，提供培訓學習機會，并定期組織業(yè)務能力考試，擇優(yōu)晉升，以調動全員的學習積極性，在工作中不斷學習，提升自身財務處理水平。

(三)加快推進業(yè)財融合，構建業(yè)財一體化管理體系建筑施工企業(yè)構建財務共享中心，應推進業(yè)財一體化建設，進一步提升共享中心的集中化管控水平。建筑施工企業(yè)應重視打通財務網上綜合服務平臺網上申報系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)之間的技術壁壘，實現系統(tǒng)的無縫對接，確保業(yè)財數據傳輸電子化、網絡化，具體如物資結算、分包結算等業(yè)務數據的電子化傳輸，通過電子化傳輸可以保證數據傳輸的時效性和準確性，避免信息的失真。同時，系統(tǒng)對接后，建筑施工企業(yè)可以進一步強化集中管控，將供應商選擇、合同審批、費用核算、價格審核、支付等納入網報系統(tǒng)，實現全環(huán)節(jié)線上傳輸和線上審批。這不僅可以提升網上審報效率，還能夠有效減輕財務人員工作量。

(四)強化風險管控建筑施工企業(yè)構建財務共享中心，應重視開發(fā)更多的功能模塊，如財務分析模塊、風險預警模塊、稅籌管理模塊等，為企業(yè)運營管理、科學決策提供支持，強化企業(yè)的風險管控。例如，建筑施工企業(yè)開發(fā)稅籌模塊，可以實現在共享中心的系統(tǒng)中建立發(fā)票池來管理增值稅發(fā)票，建立發(fā)票池，如此各類發(fā)票可以在系統(tǒng)中進行自動匹配，提升建筑施工企業(yè)的發(fā)票驗證效率;同時，企業(yè)通過建立發(fā)票數據庫，可以通過系統(tǒng)大數據分析技術實施掌握各子公司的增值稅專用發(fā)票結構情況、稅負情況，便于提前做好稅籌，實現企業(yè)合理節(jié)稅。防范稅務風險。借助財務共享平臺，建筑施工企業(yè)可以搭建一站式數據查詢模塊，通過對日常業(yè)務數據進行分析，可以幫助企業(yè)管理層掌握財務狀況，提升決策指向性。

四、結語

綜上所述，如今我國進入經濟新常態(tài)，經濟增長逐漸由高速增長向高質量增長轉變。這意味著我國要轉變經濟發(fā)展方式，優(yōu)化產業(yè)結構，以促進產業(yè)結構的優(yōu)化升級，實現企業(yè)由“要素驅動”“資金驅動”向“創(chuàng)新驅動”“技術驅動”“管理驅動”轉變，發(fā)揮最大的經濟效益。作為建筑施工企業(yè)，重視財務共享中心建設已是勢在必行，這是建筑施工企業(yè)規(guī)模增長、業(yè)務增加的需要。

參考文獻:

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［3］孫亞磊．建筑施工企業(yè)財務共享中心建設問題研究［J］．今日財富，2019(8):121－122．

作者：董寧 單位：中交第三航工程局有限公司廈門分公司