淺談研發(fā)管理體系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的淺談研發(fā)管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：淺談研發(fā)管理體系范文
【關(guān)鍵詞】血站；檔案開(kāi)發(fā)；利用；
一、構(gòu)建血站檔案管理體系與檔案開(kāi)發(fā)利用的關(guān)系
首先，檔案開(kāi)發(fā)利用是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)工作，對(duì)檔案信息資料的依賴性強(qiáng)。一方面檔案開(kāi)發(fā)利用具有導(dǎo)向作用，通過(guò)血站開(kāi)發(fā)利用收藏的檔案信息資料，有助于醫(yī)療專家學(xué)者能夠及時(shí)了解市民的健康動(dòng)態(tài)，掌握醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展方向，并通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)檔案信息的掌握，迅速確定科研創(chuàng)新課題，明確研究方向，較好地指引血站的創(chuàng)新建設(shè)；另一方面，它能為醫(yī)護(hù)從業(yè)人員提供詳實(shí)的病例及處方等方面的信息，加快檔案管理體系完善進(jìn)程，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)工作的前瞻性和高效率。應(yīng)該說(shuō)血站醫(yī)護(hù)需要、科研創(chuàng)新以及檔案管理體系構(gòu)建的過(guò)程都需要大量的經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)可以利用的檔案信息資源的支持。
其次，血站檔案管理體系是服務(wù)醫(yī)護(hù)實(shí)踐和科研創(chuàng)新的重要保障，是血站檔案資源開(kāi)發(fā)利用的制度基礎(chǔ)和機(jī)制保障。以開(kāi)發(fā)利用為導(dǎo)向的血站檔案管理體系構(gòu)建工作的開(kāi)展，能夠改變傳統(tǒng)的、靜態(tài)的服務(wù)模式，增強(qiáng)血站工作在整個(gè)工作中的重要性和活力，擴(kuò)大血站救治患者的價(jià)值，因此以開(kāi)發(fā)利用為導(dǎo)向構(gòu)建檔案管理體系是血站工作創(chuàng)新的重中之重，也是這些檔案資源得以開(kāi)發(fā)利用的重要保障。
二、構(gòu)建血站檔案管理體系的措施
血站檔案管理體系的構(gòu)建，就是要通過(guò)構(gòu)建包括制度理念層面，軟硬件配備層面，人員業(yè)務(wù)層面等一系列的檔案整體管理體系。主要有以下三個(gè)方面：
2.1建立健全制度機(jī)制
（1）健全檔案管理制度。健全檔案管理制度是構(gòu)建科學(xué)的檔案管理體系的關(guān)鍵，也是切實(shí)推動(dòng)檔案工作規(guī)范化的前提。血站應(yīng)結(jié)合實(shí)際，依照《檔案法》、《衛(wèi)生檔案管理辦法》等法律法規(guī)，制訂出包括對(duì)各科室的各類檔案材料的統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一考核制度在內(nèi)的檔案使用及保密制度等。
（2）樹(shù)立開(kāi)發(fā)利用理念。檔案管理的最終目的是開(kāi)發(fā)利用，因此工作人員要樹(shù)立開(kāi)發(fā)利用觀念，以開(kāi)發(fā)利用為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新血站檔案管理服務(wù)方式，不斷提高檔案服務(wù)質(zhì)量，不斷完善血站檔案管理體系，以滿足血站內(nèi)部各部門對(duì)檔案信息的需求。
（3）建立督查考核機(jī)制。血站應(yīng)建立檔案管理督查和有效的考核激勵(lì)機(jī)制，把檔案建設(shè)作為檔案人員的考核內(nèi)容之一，定期對(duì)各科室的檔案信息進(jìn)行督促檢查，建立協(xié)調(diào)各科室檔案信息收集、整理、存儲(chǔ)以及開(kāi)發(fā)利用等方面關(guān)系的保障機(jī)制。
2.2軟硬件設(shè)施的升級(jí)
（1）加大資金投入力度。血站檔案的開(kāi)發(fā)利用的途徑就是實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，這就要求投入一定的資金進(jìn)行軟硬件方面的建設(shè)和配備。比如辦公場(chǎng)所建設(shè)，電腦等數(shù)碼信息產(chǎn)品的購(gòu)置，檔案管理系統(tǒng)的采購(gòu)和研發(fā)，這些方面都需要投入大量資金。
（2）加快信息化的進(jìn)程。血站檔案管理信息化是開(kāi)發(fā)利用的前提，因此要對(duì)原有檔案進(jìn)行梳理分析，充分利用本單位研發(fā)或購(gòu)買的血站檔案管理軟件設(shè)施，對(duì)血站檔案文本、圖象、視頻等諸多媒體信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)要做好技術(shù)保障和隱私保密，切實(shí)加快檔案資料的信息化進(jìn)程。
（3）搭建資源共享平臺(tái)。在檔案信息管理過(guò)程中圍繞開(kāi)發(fā)與利用，以信息化為前提，構(gòu)建完整的檔案資源信息共享交流服務(wù)平臺(tái)，包括有機(jī)組合檔案信息采集、移交接收、歸檔存儲(chǔ)、開(kāi)發(fā)利用等全過(guò)程的平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)血站內(nèi)部科研醫(yī)療信息共享。
2.3以人為本重視提升
（1）強(qiáng)化檔案管理意識(shí)。檔案管理工作的好壞取決于血站領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。因此在血站日常管理中要利用一切條件和時(shí)機(jī)不斷深化工作人員的檔案管理意識(shí)，不僅要把檔案工作納入議事日程，而且要將檔案工作的創(chuàng)新貫穿于整個(gè)醫(yī)務(wù)管理中。
（2）重視人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位工作實(shí)際和需求，制定檔案管理人員的培訓(xùn)體系并規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)，加強(qiáng)檔案相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)工作自查對(duì)比和實(shí)地走訪參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實(shí)提升檔案管理人員業(yè)務(wù)水平。另外也要注意檔案工作人員的組成和專業(yè)背景，優(yōu)化從業(yè)團(tuán)隊(duì)提升工作效率。
（3）提升整合信息能力。血站應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的現(xiàn)實(shí)需要，優(yōu)化配置檔案管理專業(yè)人員隊(duì)伍，切實(shí)提升工作人員整合各類檔案信息資源的能力。其突破口在于檔案管理工作的科研創(chuàng)新。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員應(yīng)該把檔案管理工作納入血站科研工作的重中之重，通過(guò)提升科研創(chuàng)新能力來(lái)提升檔案管理工作的內(nèi)驅(qū)力和整合力。
2.4加強(qiáng)檔案資源開(kāi)發(fā)利用工作的思考。
（1）豐富檔案部門的資源，加大檔案部門信息的收集廣度和深度，可以采取廣泛收集與重點(diǎn)收集、有償征集與無(wú)償捐贈(zèng)等各種方法，廣泛收集檔案資料，豐富檔案部門存儲(chǔ)的資源。在高科技迅速發(fā)展的今天，還應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
（2）要提高檔案工作人員的素質(zhì)，提高對(duì)檔案資源開(kāi)發(fā)利用重要性的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)信息收集和服務(wù)的關(guān)系，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)利用的服務(wù)工作上來(lái)。要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)檔案資源和信息的需要，改變檔案服務(wù)的消極被動(dòng)狀況。
（3）要積極開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目，檔案部門要解放思想，開(kāi)闊視野，主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)?？梢詾轭I(lǐng)導(dǎo)提供歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)材料，提供決策依據(jù)和各方面的情況，使檔案部門在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，最大限度的提高各項(xiàng)服務(wù)，發(fā)揮自己的特色作用。
三、總結(jié)
科學(xué)高效的檔案管理體系是檔案開(kāi)發(fā)利用的基礎(chǔ)和前提，開(kāi)發(fā)利用的程度和水平又有利于健全和完善血站檔案管理體系，也代表著血站工作的發(fā)展需要。血站檔案信息的數(shù)量、質(zhì)量、范圍以及多元化載體服務(wù)體系的建立，直接關(guān)系到血站醫(yī)護(hù)水平和科研創(chuàng)新的成效。因此，血站應(yīng)積極開(kāi)展檔案的開(kāi)發(fā)利用工作，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的檔案管理體系，這也是當(dāng)前血站建設(shè)和發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
第2篇：淺談研發(fā)管理體系范文
關(guān)鍵詞：iris質(zhì)量管理體系 鐵路企業(yè) 高可靠性
一、前言
面對(duì)鐵路行業(yè)高速發(fā)展和目前鐵路行業(yè)統(tǒng)一管理滯后的問(wèn)題，為了提高鐵路產(chǎn)品質(zhì)量，減少事故發(fā)生頻率，統(tǒng)一規(guī)范化管理鐵路行業(yè)，促進(jìn)鐵路行業(yè)發(fā)展的步伐，歐洲鐵路工業(yè)聯(lián)盟研究工作組聯(lián)合其旗下的龐巴迪、阿爾斯通、西門子等企業(yè)研制頒發(fā)了國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)iris（international railway industry standard），成為全球認(rèn)可的一套針對(duì)鐵路行業(yè)的質(zhì)量評(píng)估（管理）系統(tǒng)。 iris標(biāo)準(zhǔn)取代了原有系統(tǒng)集成商的評(píng)估方法，成為統(tǒng)一的規(guī)范要求，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，以產(chǎn)品全生命周期為核心管理思想，增加鐵路產(chǎn)品在安全性、可靠性及質(zhì)量上特殊要求。
二、iris的產(chǎn)生背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，軌道交通發(fā)展迅速，主要體現(xiàn)在地鐵、城軌、磁懸浮、客運(yùn)專線等等。我國(guó)高速鐵路更是發(fā)展迅速，通車?yán)锍桃堰_(dá)到世界第一。目前，在鐵路裝備行業(yè)采用的是iso9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適用于各行各業(yè)，但沒(méi)有兼顧鐵路行業(yè)的特殊要求。因此，在整個(gè)鐵路的供應(yīng)鏈中，不同的顧客會(huì)提出不同的要求，供應(yīng)商就要滿足不同顧客的需求，這樣大大增加了成本，降低了效率，不利于行業(yè)發(fā)展。 因此，鐵路行業(yè)需要一套針對(duì)鐵路行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量體系來(lái)提高整個(gè)行業(yè)管理水平，確保鐵路高速發(fā)展的需要。
三、iris 的特點(diǎn)
iris 遵循“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”[1]，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、以及基于事實(shí)的決策方法和與供方互利關(guān)系8個(gè)方面。
3.1.覆蓋范圍更寬。iris針對(duì)鐵路行業(yè)特點(diǎn)增加了很多環(huán)節(jié)控制和管理的內(nèi)容，如項(xiàng)目管理、投標(biāo)管理、績(jī)效管理、全壽命管理等。在管理內(nèi)容方面，涵蓋了鐵路機(jī)車車輛與零部件制造企業(yè)管理的各個(gè)方面，不僅包括質(zhì)量管理的基本內(nèi)容，而且涉及到環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理，而且包括產(chǎn)品的制造成本管理。
3.2.覆蓋廣度更深。iris 管理體系在管理深度方面提出以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不僅要求供應(yīng)方去全面系統(tǒng)地識(shí)別顧客的需求，而且要求企業(yè)能在產(chǎn)品運(yùn)行期內(nèi)提供完善的服務(wù)。
3.3.關(guān)鍵環(huán)節(jié)增加強(qiáng)制管控。iris 管理體系強(qiáng)制管控的基本要求有12項(xiàng)，被稱為ko項(xiàng)。這些強(qiáng)制性項(xiàng)目主要集中在以下幾方面：質(zhì)量管理體系總要求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入、確認(rèn)和批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理，質(zhì)量過(guò)程控制，首件檢驗(yàn)，變更管理，不合格過(guò)程控制，試運(yùn)行和客戶服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)的規(guī)范等。特別是iris 還明確規(guī)定了在合同項(xiàng)目中若涉及到轉(zhuǎn)讓和外包的情況，那么外包流程強(qiáng)制要求還應(yīng)包括可行性研究、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、客戶溝通等流程以確保符合客戶要求。
3.4.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的針對(duì)性更強(qiáng)。鐵路交通運(yùn)輸服務(wù)的滿意度主要集中在安全、正點(diǎn)、舒適、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面。針對(duì)這些要求體現(xiàn)在機(jī)車車輛的運(yùn)營(yíng)上，要在產(chǎn)品的性能、安全、成本、效率等方面加以體現(xiàn)。
四、推行iris質(zhì)量管理體系的益處
iris作為鐵路行業(yè)的管理體系，體現(xiàn)了以產(chǎn)品的生命周期為核心的管理思想，并增加鐵路產(chǎn)品在安全性、可靠性及質(zhì)量上的特殊要求，在合理成本下確保顧客的滿意。推行iris認(rèn)證，對(duì)鐵路行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先統(tǒng)一并規(guī)范全行業(yè)的質(zhì)量管理，其次，有利于提高行業(yè)的質(zhì)量水平和效率，最后，有利于降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。
iris對(duì)鐵路企業(yè)的益處[2]。
1、與世界先進(jìn)的管理方法接軌，提高行業(yè)的管理水平。
iris標(biāo)準(zhǔn)是集當(dāng)今全球鐵路軌道交通行業(yè)霸主多年評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一爐，同時(shí)又融合了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理方法和理念，是在iso9001基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平。
2、減少精力，降低評(píng)估成本。
通過(guò)iris認(rèn)證，可以同時(shí)滿足不同顧客對(duì)管理體系的需求，大大減少應(yīng)對(duì)不同評(píng)估體系所花費(fèi)的精力和財(cái)力，降低了評(píng)估成本。
3、提
產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
iris標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，并明確提出對(duì)成本控制的要求，質(zhì)量和成本雙管齊下，做到低成本下的高質(zhì)量。
4、拿到走向世界的通行證。
對(duì)于鐵路企業(yè)而言，通過(guò)iris認(rèn)證，是進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的資格。
5、為參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提供了更多的合作機(jī)會(huì)。
對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)iris認(rèn)證后企業(yè)的證書(shū)將被放到全球iris數(shù)據(jù)庫(kù)和國(guó)際權(quán)威網(wǎng)站，被公眾、供方和顧客所瀏覽，這種宣傳和廣告效應(yīng)將為企業(yè)帶來(lái)更多與顧客合作的機(jī)會(huì)。
對(duì)于我們機(jī)加企業(yè)來(lái)說(shuō)，除上述益處外，還有以下幾方面好處。
1、提升企業(yè)整體管理水平。 公司現(xiàn)在建立的iris標(biāo)準(zhǔn)，增加了投標(biāo)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和績(jī)效管理等。在內(nèi)容上可以說(shuō)是面面俱到，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅包括了質(zhì)量管理的內(nèi)容，而且涉及職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理的內(nèi)容；不僅包括質(zhì)量成本，而且包括制造成本。如果按照iris建立管理體系，將提升企業(yè)的整體管理水平。
2、促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。
iris標(biāo)準(zhǔn)不僅融匯了許多先進(jìn)的管理方法和管理理念，而且注重管理的細(xì)節(jié)，有很多強(qiáng)制性的要求，那么這就要求企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)管理流程，改變過(guò)去的傳統(tǒng)觀念和做法，在管理上與國(guó)際接軌，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)。
3、為企業(yè)培養(yǎng)人才，加速企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)iris標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，不僅需要質(zhì)量管理方面的人才，還需要項(xiàng)目管理、投標(biāo)管理、成本管理、績(jī)效管理等方面的人才。iris標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓企業(yè)培養(yǎng)了一批各方面的管理人才，為企業(yè)高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了保障，并加速企業(yè)發(fā)展。
4、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
iris標(biāo)準(zhǔn)不僅是一個(gè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，還是一個(gè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還要保證在項(xiàng)目管理中，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以保證供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展。所以推進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是幫助企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方法，用最簡(jiǎn)潔的途徑，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益雙豐收的途徑。
綜上所述，應(yīng)用iris質(zhì)量管理體系，整個(gè)鐵路行業(yè)和企業(yè)就可站在同一平臺(tái)上，采用相同的質(zhì)量管理和控制模式，進(jìn)行直接溝通，并且共同負(fù)責(zé)車輛的整體質(zhì)量、行車安全以及可靠性等。隨著我國(guó)鐵路行業(yè)不斷參與的全球競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)鐵路企業(yè)也逐步開(kāi)始將iris標(biāo)準(zhǔn)引入到日常的質(zhì)量管理體系之中，并且將其進(jìn)行推廣和應(yīng)用，企業(yè)推行iris質(zhì)量管理體系是生存發(fā)展之需，也是大勢(shì)所趨。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：淺談研發(fā)管理體系范文
【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 現(xiàn)代安全生產(chǎn) 企業(yè)管理
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展、現(xiàn)代生產(chǎn)工藝的不斷創(chuàng)新、“以人為本、以人的生命和健康為本”理念的不斷深化，都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，有必要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，從思想、制度、機(jī)制、文化、監(jiān)管和新技術(shù)等層面，既要注重宏觀角度的規(guī)范，又要注重微觀角度的落實(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)監(jiān)管關(guān)，著力提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙草企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展，始終立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地。
1.新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵和意義
新型安全生產(chǎn)管理體系是相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的管理模式而言的。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)承襲固有的管理機(jī)制，雖然在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，也產(chǎn)生了良好的效果，取得了顯著的成績(jī)，但是隨著行業(yè)發(fā)展的深度調(diào)整，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題、新困境不斷涌現(xiàn)，這就為創(chuàng)建新型安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)造了可行性條件。
1.1新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵
新型安全生產(chǎn)管理體系，重在“新”的意義的凸顯，傳統(tǒng)意義上，在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，但是在具體的組織和執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏實(shí)際的可操作性。新的管理體系重視責(zé)任細(xì)化，重視目標(biāo)制定，重視落實(shí)環(huán)節(jié)的督促和執(zhí)行；在安全生產(chǎn)的制度建設(shè)方面，新的安全生產(chǎn)管理體系重在“制度鋼化”和“制度創(chuàng)新”，制度鋼化是指對(duì)于安全生產(chǎn)制度無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論在任何情況下，都必須無(wú)條件嚴(yán)格遵守，不能破壞其權(quán)威性和穩(wěn)定性，同時(shí)安全生產(chǎn)制度又要具有創(chuàng)新性，要富有前瞻性，不能一成不變；安全生產(chǎn)文化建設(shè)方面，注重人的力量的挖掘，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成“全員重視、全員參與、全員獻(xiàn)計(jì)”的濃厚氛圍。
1.2新型安全生產(chǎn)管理體系的意義
對(duì)于煙草行業(yè)而言，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。
1.2.1從產(chǎn)業(yè)安全的角度
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度而言，尤其是隨著我國(guó)加入WTO后，國(guó)煙與外煙爭(zhēng)奪零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，煙草行業(yè)急需改變?cè)械姆忾]思路并提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。[1] 實(shí)際上，這里內(nèi)在的包含了信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新兩層含義，企業(yè)需要在這兩個(gè)方面注重提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)加速蛻變的關(guān)鍵所在。
1.2.2從行業(yè)發(fā)展的角度
安全生產(chǎn)關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，在我國(guó)全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，各行業(yè)都搶抓機(jī)遇，在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。在這樣的背景下，任何行業(yè)、任何企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)的大事故，都將對(duì)該企業(yè)發(fā)展造成“一票否決”的致命硬傷，將會(huì)給整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展蒙上陰影。構(gòu)建新型安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施無(wú)縫化管理，具有顯著意義。
1.2.3從企業(yè)形象的角度
由于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往更樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視自我形象的塑造。事實(shí)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，將是一條重要的途徑。企業(yè)深諳此理，在生產(chǎn)實(shí)踐中，注重安全生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，這將有利于煙草企業(yè)為自身發(fā)展贏得有利的外部環(huán)境和輿論支持。
2.安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
我國(guó)煙草行業(yè)在長(zhǎng)期的探索和發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面取得了顯著的成績(jī)，但是由于受多方面因素的影響，依舊存在諸多問(wèn)題，在實(shí)踐中安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)滯后，缺乏整體性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性，對(duì)于安全生產(chǎn)管理新技術(shù)的研發(fā)、新策略的實(shí)施，新理念的應(yīng)用都有明顯不足之處。
2.1重視不足
此處的重視不足，不是泛泛意義上的缺乏重視。實(shí)踐中，煙草行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性已經(jīng)有了足夠的重視。但是，對(duì)新時(shí)期煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨的新問(wèn)題，缺乏清晰地認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)信息管理、信息安全監(jiān)管和安全文化建設(shè)方面，認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏有力的措施。
2.2監(jiān)管缺位
煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管是一個(gè)體系，相輔相成，不能將兩者割裂，但是我國(guó)煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管從制度保障、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲機(jī)制等各個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，而且過(guò)多依賴于內(nèi)部監(jiān)管，在實(shí)施環(huán)節(jié)難免存在“人情往來(lái)”“尋租空間”，這就為安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)困難，也在很大程度上制約安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。
2.3文化建設(shè)形式化
煙草行業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)存在“形式化”“表面文章”的現(xiàn)象，安全文化建設(shè)應(yīng)該滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，而不是簡(jiǎn)單地一個(gè)口號(hào)的制定，一個(gè)活動(dòng)的舉辦，一場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)就能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)的文化氛圍帶動(dòng)起來(lái)，這樣往往形成短期效應(yīng)，將容易使得企業(yè)內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面出現(xiàn)松懈和麻痹、淡薄的現(xiàn)象。
2.4技術(shù)創(chuàng)新乏力
安全生產(chǎn)管理需要緊跟時(shí)展，緊跟企業(yè)工藝創(chuàng)新和設(shè)備更新，這就需要煙草企業(yè)立足實(shí)際，實(shí)施安全生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于企業(yè)在安全生產(chǎn)管理技術(shù)投入產(chǎn)出效益上的認(rèn)識(shí)存在不足，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理投入，過(guò)多的重視生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，使得現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式和技術(shù)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變化。
3.新型安全生產(chǎn)的對(duì)策和建議
3.1構(gòu)建新型安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
新型安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制著眼于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，著眼于安全生產(chǎn)的新問(wèn)題，為安全生產(chǎn)管理構(gòu)建全方位、立體化、層次化、網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制。細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)。
在實(shí)踐中要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、健全組織建設(shè)、提高人員安全技能、重視人員雇傭期間的工作安全，將安全生產(chǎn)管理與相關(guān)人員的工作績(jī)效緊密結(jié)合。[2]注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的創(chuàng)新，探索實(shí)施“值班安全總監(jiān)”的制度，讓每一名基層員工都有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，并充分調(diào)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
3.2構(gòu)建新型安全生產(chǎn)保障機(jī)制
構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理保障機(jī)制，是確保安全生產(chǎn)管理在實(shí)施環(huán)節(jié)，順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。
保障機(jī)制主要涉及制度機(jī)制的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是管理隊(duì)伍建設(shè)。一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，對(duì)于安全生產(chǎn)管理有重要意義。管理隊(duì)伍在組織架構(gòu)上要注重簡(jiǎn)化，職能權(quán)限不受任何部門的牽制。獨(dú)立性強(qiáng)，確保他們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任部門整改，并且在安全管理中建立和完善信息系統(tǒng)，做好安全管理信息的匯總和分析，更好地指導(dǎo)下一步的安全生產(chǎn)工作。
3.3構(gòu)建新型安全生產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制
新型的監(jiān)管機(jī)制，應(yīng)該將煙草企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和監(jiān)管環(huán)節(jié)實(shí)行分類指導(dǎo)、分層實(shí)施。以創(chuàng)新眼光審視現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管工作，首先要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把監(jiān)管環(huán)節(jié)，“安全工作無(wú)小事”，安全隱患往往隱藏在細(xì)節(jié)之中，要注重從小處著手，關(guān)注煙草配送、輪班期間的車間管理，人員素質(zhì)的提高，節(jié)日值班等細(xì)節(jié)；制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃；創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，在有條件的基礎(chǔ)上，實(shí)施市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)管的職責(zé)以招標(biāo)方式外包給其他專業(yè)化企業(yè)或第三方機(jī)構(gòu)，獨(dú)立運(yùn)作的監(jiān)管機(jī)制將大大提高監(jiān)管效率，并且減少不必要的內(nèi)部成本開(kāi)支，壓縮尋租空間，減少尋租發(fā)生的可能性。
3.4加強(qiáng)新型安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)
管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，是煙草企業(yè)“以人為本”安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。[3] “以人為本”的理念，內(nèi)在的將“人”的價(jià)值放在了文化建設(shè)的關(guān)鍵位置。
“企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，在實(shí)踐中將成為煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心。煙草企業(yè)要注重員工安全意識(shí)培養(yǎng)，將“企業(yè)是我家，安全生產(chǎn)靠大家”的理念內(nèi)化為全體員工的精神共識(shí)和自覺(jué)實(shí)踐；要注重打造內(nèi)聚人心、外塑形象的優(yōu)秀企業(yè)文化，問(wèn)計(jì)于員工、問(wèn)需于員工，以企業(yè)文化展現(xiàn)全體員工共同的價(jià)值理念和價(jià)值取向；營(yíng)造安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍，人人有責(zé)，人人是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員、責(zé)任人。為了自己，為了他人，為了企業(yè)，自覺(jué)實(shí)施安全生產(chǎn)細(xì)則，自覺(jué)重視安全生產(chǎn)隱患，自覺(jué)抵制麻痹大意傾向，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
3.5強(qiáng)化新型安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
安全生產(chǎn)要注重技術(shù)創(chuàng)新，它是保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)同步發(fā)展的關(guān)鍵。
煙草企業(yè)要注重原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)力度，注重科技創(chuàng)新，成立專門組織，加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)；其次要聯(lián)合大中院校，充分挖掘大中院校的技術(shù)資源、智力資源，建立并完善校企合作機(jī)制，加速高校煙草行業(yè)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化速度，注重社會(huì)效益和市場(chǎng)效益；建立技術(shù)分析機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、安全隱患，加強(qiáng)技術(shù)分析，加強(qiáng)調(diào)研診斷，最大限度地避免類似事故再度發(fā)生。
3.6搶占安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)陣地
搶占安全信息網(wǎng)絡(luò)陣地，是提高我國(guó)安全科學(xué)技術(shù)水平，提升煙草行業(yè)自我防御能力的有效途徑。
信息安全涉及通訊安全、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、主機(jī)系統(tǒng)信息安全，數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)信息安全等。信息安全是當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，在實(shí)踐中也關(guān)系重大。煙草行業(yè)在實(shí)踐中要注重內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，將內(nèi)聯(lián)網(wǎng)作為安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，有效降低安全事故發(fā)生的可能性，提高生產(chǎn)和管理水平，為大力推進(jìn)信息化帶動(dòng)煙草現(xiàn)代化奠定必要的保障基礎(chǔ)。[4]
參考文獻(xiàn)：
[1]李建英.淺談煙草行業(yè)信息安全[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全.2009（1）：85-86
[2]李純?nèi)A.煙草行業(yè)信息安全系統(tǒng)建設(shè)策略[J].魅力中國(guó).2009（29）：223-224
[3]劉斌.煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理研究“四元”.湖南省南縣煙草局 413200
第4篇：淺談研發(fā)管理體系范文
關(guān)鍵詞：計(jì)量檢測(cè)體系 認(rèn)識(shí) 管理
一、提高認(rèn)識(shí)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),完善計(jì)量檢測(cè)體系在企業(yè)中對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低消耗等方面起著越來(lái)越重要的作用。面對(duì)這樣的形勢(shì),很多企業(yè)對(duì)于計(jì)量檢測(cè)體系的觀念卻還是停留在表層,還有一些企業(yè),沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到計(jì)量檢測(cè)體系不但包含了ISOl0012標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容而且還包含了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)和物料、能源檢測(cè)的控制措施。單就ISOl0012標(biāo)準(zhǔn)而言,不論是ISO9000-1994版還是ISO9000-2000版在測(cè)量設(shè)備控制章節(jié)中都明確規(guī)定要將ISOl00l2標(biāo)準(zhǔn)做為指南來(lái)使用。這是因?yàn)镮SO9000的有關(guān)條款對(duì)測(cè)量設(shè)備及對(duì)測(cè)量過(guò)程的控制要求還不夠細(xì),而用ISO10012標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給予補(bǔ)充、支撐和提升。也就是說(shuō)只有建立并完善了計(jì)量檢測(cè)體系,并使其平穩(wěn)有效地運(yùn)行,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、加強(qiáng)管理
在充分認(rèn)識(shí)計(jì)量檢測(cè)體系的重要性的前提下,加大管理力度,主要從以下三個(gè)方面入手:
1.體系文件的管理
“持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)”,這是ISO9000―2000標(biāo)準(zhǔn)指出的質(zhì)量管理原則之一,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類、計(jì)量方針目標(biāo)、環(huán)境條件等因素發(fā)生重大變化時(shí),或通過(guò)內(nèi)部審核與評(píng)審,或根據(jù)用戶反饋的意見(jiàn)對(duì)需要修改的體系文件,及時(shí)進(jìn)行修改,使其最大限度的滿足企業(yè)對(duì)計(jì)量工作的實(shí)際需求。為了保持體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行,必須按規(guī)定對(duì)體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)既可以檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否執(zhí)行了程序,又可以發(fā)現(xiàn)體系存在的問(wèn)題,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)的原則。這里必須指出的是,一定要處理好計(jì)量檢測(cè)體系和質(zhì)量管理體系的關(guān)系,我認(rèn)為既然計(jì)量檢測(cè)體系是一個(gè)單獨(dú)認(rèn)證的體系,最好有自己獨(dú)立的管理手冊(cè)和程序文件,并單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審:從另一方面講,既然測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)體系是管理體系的一個(gè)子體系,那么就可以將計(jì)量檢測(cè)體系文件和管理體系文件融合在一起。如何融合,有兩個(gè)辦法:其一,將計(jì)量管理手冊(cè)作為一個(gè)程序文件進(jìn)入質(zhì)量管理程序文件,換言之,此時(shí)計(jì)量管理手冊(cè)就成了質(zhì)量管理體系文件的第二層次文件,而計(jì)量管理程序文件就成了管理體系文件的第三層次文件;其二,不單獨(dú)設(shè)置計(jì)量管理手冊(cè),而將計(jì)量管理程序文件濃縮,直接進(jìn)入質(zhì)量管理程序文件,再寫(xiě)一些操作性文件,來(lái)支撐已濃縮了的程序文件。但無(wú)論怎么做,文件必須包括ISO10012的全部要素和“國(guó)家計(jì)量檢測(cè)體系的原則要求”的內(nèi)容。至于內(nèi)部審核和管理評(píng)審?fù)耆梢院唾|(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審一起進(jìn)行,但要單獨(dú)做記錄,因?yàn)橛?jì)量檢測(cè)體系必定是一個(gè)單獨(dú)的體系。這種將兩個(gè)體系文件融合在一起的做法,既可以使企業(yè)的管理文件更加協(xié)調(diào),減少文件的重復(fù),又可以減輕由于審核的過(guò)多而給基層帶來(lái)過(guò)重的負(fù)擔(dān)。
2.設(shè)備的管理
通過(guò)對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)來(lái)使量值具有溯源性的做法,是保證單位統(tǒng)一量值準(zhǔn)確可靠的主要手段,它是計(jì)量檢測(cè)體系的最重要的工作內(nèi)容?？捎胁簧倨髽I(yè)的測(cè)量設(shè)備存在著溯源性管理不善的現(xiàn)象,特別是對(duì)那些至關(guān)重要的專用測(cè)試設(shè)備,由于沒(méi)有現(xiàn)成的檢定/校準(zhǔn)、規(guī)程/方法和相應(yīng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等原因,就放棄了對(duì)它們的溯源性的管理,這是很錯(cuò)誤的,因?yàn)楫a(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)幾乎全部都由這些專用測(cè)試設(shè)備測(cè)定的,對(duì)這些設(shè)備一定要科學(xué)合理地編寫(xiě)校準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對(duì)于那些暫時(shí)不能校準(zhǔn)溯源的,可以采取比對(duì)、利用標(biāo)準(zhǔn)樣件測(cè)試、統(tǒng)計(jì)分析、使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方法進(jìn)行控制。有一些企業(yè)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求去做,在使用中發(fā)現(xiàn)不合格測(cè)量設(shè)備,不及時(shí)向計(jì)量部門報(bào)告,也不做記錄,在校準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)的不合格的測(cè)量設(shè)備,不但不做記錄,甚至不統(tǒng)計(jì)一次周檢合格率,只是修理完后就又投入使用了。這樣做不但使不合格測(cè)量設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)處理,而且不合格的程度得不到評(píng)價(jià),就更談不上給產(chǎn)品可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追溯了。如果該設(shè)備在以往的測(cè)量中出現(xiàn)了明顯的誤差風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取追溯的措施。一般的做法是在那些重要部位,由產(chǎn)品的研發(fā)或工藝部門明確規(guī)定超差追溯的界限,并形成文件。當(dāng)在使用中發(fā)現(xiàn)不合格測(cè)量設(shè)備時(shí),由使用部門立即向計(jì)量部門報(bào)告并提供超差追溯的界限,計(jì)量部門校準(zhǔn)該測(cè)量設(shè)備,其校準(zhǔn)結(jié)果如果已超出超差追溯的界限,計(jì)量部門以書(shū)面的形式通知質(zhì)保部門,由質(zhì)保部門組織測(cè)量設(shè)備的使用、計(jì)量等部門一起分析具體情況,決定是否對(duì)已實(shí)施的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行追溯。當(dāng)在周期校準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)不合格測(cè)量設(shè)備時(shí),計(jì)量部門以書(shū)面的形式通知使用和質(zhì)保部門,由質(zhì)保部門立即到使用部門審查相關(guān)資料,再?zèng)Q定是否對(duì)已實(shí)施的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行追溯。如果被迫溯的測(cè)量對(duì)象已經(jīng)檢驗(yàn)合格,則說(shuō)明不合格測(cè)量設(shè)備沒(méi)有對(duì)被測(cè)對(duì)象造成影響,則追溯終止。
3.人的管理
任何規(guī)程的實(shí)施,設(shè)備的操作都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以對(duì)人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。在加大學(xué)習(xí)和宣傳的力度的同時(shí),要努力提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)特別是法定計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu),由于國(guó)家質(zhì)檢總局在開(kāi)放國(guó)內(nèi)校準(zhǔn)市場(chǎng)方面的決心,相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),全國(guó)范圍內(nèi)校準(zhǔn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很快出現(xiàn)。因此,法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)自己的腳跟。首先,我們要在頭腦中樹(shù)立為客戶服務(wù)的意識(shí)?？蛻艟褪巧系?滿足客戶的需要是我們的努力方向,我們要拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期養(yǎng)成的衙門作風(fēng),樹(shù)立一切為用戶著想,主動(dòng)為用戶服務(wù)的思想,這是我們的生存之本。其次,要學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢定技術(shù),不斷完善和更新自身的知識(shí),更多從企、事業(yè)單位的利益出發(fā),提供計(jì)量指導(dǎo),幫助開(kāi)展各種測(cè)量,多走出去,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),解決企、事業(yè)單位的各種實(shí)際問(wèn)題。
事實(shí)證明：企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和集約化生產(chǎn),必須提高計(jì)量檢測(cè)水平。加強(qiáng)計(jì)量管理,完善計(jì)量檢測(cè)體系,用準(zhǔn)確可靠的測(cè)量數(shù)據(jù)來(lái)控制生產(chǎn),指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),把做好計(jì)量工作轉(zhuǎn)化當(dāng)做企業(yè)的自覺(jué)追求,才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳振光. 計(jì)量工作在工業(yè)企業(yè)中的作用[J]. 工業(yè)計(jì)量 , 1992,(01)
[2]唐盛國(guó), 苗錫蘭. 抓計(jì)量工作促綜合管理[J]. 當(dāng)代建設(shè) , 1998,(02)
[3]“九五”工業(yè)企業(yè)計(jì)量工作意見(jiàn)[J]. 中國(guó)技術(shù)監(jiān)督 , 1997,(10)
[4]張志良. 切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量工作 努力提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 中國(guó)計(jì)量 , 1997,(07)
[5]切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量工作 努力提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 上海計(jì)量測(cè)試 , 1997,(05)
[6]劉靜. 淺談?dòng)?jì)量管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J]. 計(jì)量與測(cè)試技術(shù) , 2006,(05)
[7]陸志芳•計(jì)量管理基礎(chǔ)•北京：中國(guó)計(jì)量出版社，2007.4
[8]郭廷標(biāo). 新型勢(shì)下的計(jì)量工作(摘登)[J]. 工業(yè)計(jì)量 , 1997,(04)
第5篇：淺談研發(fā)管理體系范文
摘 要 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）由于比傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)更科學(xué)、合理，因而得到比較廣泛的應(yīng)用，成為目前重要的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。本文通過(guò)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比計(jì)算和和應(yīng)用的闡述，并提出了在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用，對(duì)企業(yè)如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)衡量自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有指導(dǎo)價(jià)值。
關(guān)鍵詞 EVA 效益 評(píng)價(jià)
隨著加入WTO以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際地位的不斷提升，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，，國(guó)務(wù)院、國(guó)資委從2006年起開(kāi)始對(duì)央企實(shí)施EVA考核試點(diǎn)工作，并于2010年在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面推行了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核。
一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的區(qū)別
傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、銷售收入等。但這些都無(wú)法反映企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值，主要是傳統(tǒng)指標(biāo)沒(méi)能把投資資本成本扣除，忽略了股東資本投入的機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致成本不完全，因此難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。
經(jīng)濟(jì)增加值通過(guò)引入資本成本率，不僅體現(xiàn)了債務(wù)成本，還反映了股東投入的機(jī)會(huì)成本，與稅后凈利潤(rùn)相比，考慮了股東要求的最低收益，綜合考慮了資本的使用效率。同時(shí)也可避免因企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模差異、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)以及行業(yè)不同所造成的不可比性，可更全面地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“有效使用企業(yè)資本”和“為股東創(chuàng)造價(jià)值”的能力，體現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它倡導(dǎo)的理念是：企業(yè)不能單純以規(guī)模作為追求目標(biāo)，還要注重自身的價(jià)值創(chuàng)造，要以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向形成資本紀(jì)律，有效利用資本。
二、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的計(jì)算
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值，或者企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分，也就是說(shuō)股東必須賺取至少等于資本市場(chǎng)上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。
經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－調(diào)整后資本×平均資本成本率
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)＋（利息支出＋研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1－25%）
調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負(fù)債合計(jì)－平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債－平均在建工程
國(guó)資委根據(jù)實(shí)際情況，分別對(duì)利息支出、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)、非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)、無(wú)息流動(dòng)負(fù)債、在建工程、資本成本率、EVA考核目標(biāo)值等進(jìn)行了具體的規(guī)定。
1.資本成本率：從國(guó)際上看,多數(shù)行業(yè)的資本成本率在10%以上,根據(jù)測(cè)算,中央企業(yè)只有7%到10%。國(guó)資委從中央企業(yè)的實(shí)際出發(fā),本著穩(wěn)健起步的考慮,把資本成本率基準(zhǔn)暫時(shí)設(shè)定為平均6%，主營(yíng)業(yè)務(wù)可適當(dāng)提高。具體資本成本率，由相關(guān)部門和專業(yè)分公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債測(cè)算得出，報(bào)EVA考核推進(jìn)工作組審定。資本成本率一經(jīng)確定，三年不變。這意味著中央企業(yè)未來(lái)的投資至少要取得6%的回報(bào)。
例如在國(guó)外成功實(shí)施EVA的可口可樂(lè)公司在確定股權(quán)成本率上就采取了簡(jiǎn)單的方法：權(quán)益資本成本率確定為12%。事實(shí)上，基于EVA價(jià)值管理在于“行為引導(dǎo)”，目的是引導(dǎo)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，而不是力圖精確。
2.研發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)的意義：鼓勵(lì)加大研發(fā)投入,對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來(lái)計(jì)算考核得分。曾有一個(gè)不全面的估計(jì),中央企業(yè)研發(fā)投入占經(jīng)營(yíng)收入的比重大約是1%～2%,日本約是5%,而美國(guó)是10%左右。國(guó)資委的這項(xiàng)政策實(shí)際是在考核時(shí)將企業(yè)的研發(fā)投入資本化,鼓勵(lì)央企通過(guò)研發(fā)提高產(chǎn)品的科技含量，體現(xiàn)了鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的政策導(dǎo)向。
3.非經(jīng)常收益調(diào)整項(xiàng)：可以在一定程度上遏制操縱EVA的行為。
4.平均在建工程：對(duì)符合條件的在建工程,從資本中予以扣除。體現(xiàn)了政策導(dǎo)向，提倡把工程做好做強(qiáng)，避免盲目多元化，遏制央企投資沖動(dòng)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入。
5.EVA目標(biāo)值=EVA基準(zhǔn)值+ EVA改善值
其中，EVA基準(zhǔn)值是指上年實(shí)際完成值和前三年實(shí)際完成值平均值中的較低值。
EVA改善值（即EVA）是當(dāng)年EVA與上年EVA的差值，反映價(jià)值創(chuàng)造的真實(shí)水平。計(jì)算公式： EVA =當(dāng)年EVA-上年EVA
經(jīng)濟(jì)增加值還可以根據(jù)資本回報(bào)率計(jì)算
資本回報(bào)率＝稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)/調(diào)整后資本
經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－調(diào)整后資本×平均資本成本率＝（資本回報(bào)率－平均資本成本率）×調(diào)整后資本
因此：要想增加EVA，須使資本回報(bào)率不能低于平均資本成本率。
三、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系從分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值入手，從業(yè)績(jī)考核、管理體系、激勵(lì)制度和理念體系四個(gè)方面具體提出如何建立使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升公司的價(jià)值、創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)濟(jì)增加值可以真實(shí)地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立與經(jīng)濟(jì)增加值考核體系相配套的激勵(lì)機(jī)制，可以鼓勵(lì)管理層積極進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。如果要保證價(jià)值的長(zhǎng)期、持續(xù)提升，就必須建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系，讓價(jià)值管理成為企業(yè)核心管理制度的重要部分，使價(jià)值管理能夠指導(dǎo)管理層和企業(yè)員工的行為。
到目前為止，以EVA為核心的價(jià)值管理體系的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，全球現(xiàn)有400多家大公司采用EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的重要依據(jù)，其中包括AT&T、西門子、索尼、可口可樂(lè)等國(guó)際知名公司。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年、2008年、2009年分別有87、93、100家央企參與了經(jīng)濟(jì)附加值考核試點(diǎn),從2010年開(kāi)始,央企全面實(shí)行了EVA考核?？傮w上看,近幾年來(lái),央企控股上市公司的EVA總體規(guī)模有所上升,已由2007年的2114億元、2008年的2197億元、2009年的約2413億元,提升至2010年的約3000億元。而按照國(guó)資委的預(yù)估,截至2010年三季度末,EVA為正的央企控股上市公司占比僅有41.7%,意味著超過(guò)一半的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力低下,全年情況很難出現(xiàn)重大改觀。
四、 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義
第一，經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)，使決策與股東財(cái)富一致。傳統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)沒(méi)有考慮資本成本因素， 不能反映資本凈收益狀況和資本運(yùn)營(yíng)的增值效益。而經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的計(jì)算不僅包括了股本資本的成本，而且經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況把一些財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)還原成真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 克服了傳統(tǒng)指標(biāo)以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)信息失真的缺陷。從這個(gè)意義上講，經(jīng)濟(jì)增加值 是唯一能夠給出正確答案的連續(xù)度量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
第二，經(jīng)濟(jì)增加值可以解決由于“股本資本免費(fèi)”的誤區(qū)而造成投資失誤、重復(fù)建設(shè)、效益低等不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策行為。在現(xiàn)有效益會(huì)計(jì)核算體系中， 由于沒(méi)有一個(gè)完整的成本概念，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者淡化和無(wú)視股本融資成本，將股本資本看作是一種無(wú)成本的資本，在微觀上損害了投資人的利益。表現(xiàn)為：不計(jì)成本地?cái)U(kuò)大股權(quán)融資規(guī)模，盲目籌資，盲目投資；企業(yè)內(nèi)部人利益分配往往只與利潤(rùn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者以擴(kuò)大股本投資方式去追求利潤(rùn)目標(biāo)， 而企業(yè)資金效益普遍低下； 以較少的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)形式， 掩蓋實(shí)質(zhì)上的經(jīng)營(yíng)虧損。在宏觀上表現(xiàn)為：表面盈利，實(shí)際上公司資本總量在縮水。而經(jīng)濟(jì)增加值 體系考慮了股本成本， 能夠促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立完整的成本觀念和長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。
第三，經(jīng)濟(jì)增加值避免為獲得年度報(bào)酬而忽視長(zhǎng)期發(fā)展,年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃通常會(huì)對(duì)長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃造成損害，因?yàn)樗蠖嘀换谀甓瓤?jī)效的評(píng)估，而對(duì)來(lái)年的報(bào)酬沒(méi)有影響。為消除這種短視行為，擴(kuò)展決策者的視野，我們把"獎(jiǎng)金存儲(chǔ)器"或"獎(jiǎng)金庫(kù)"作為獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要組成部分。在正常范圍內(nèi)的獎(jiǎng)金隨經(jīng)濟(jì)增加值的增長(zhǎng)每年向員工支付，但超常的獎(jiǎng)金則存儲(chǔ)起來(lái)以后支付，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值下降的時(shí)候就會(huì)被取消。當(dāng)管理者意識(shí)到如果經(jīng)濟(jì)增加值下降存儲(chǔ)的獎(jiǎng)金就會(huì)被取消時(shí)，他們就不會(huì)再盲目追求短期收益而忽視潛在問(wèn)題了。獎(jiǎng)金存儲(chǔ)器還有利于留住人才。即使是在經(jīng)濟(jì)周期里它也能提供穩(wěn)定收入，同時(shí)，如果公司里的人才想離去的話，就必須放棄存儲(chǔ)的獎(jiǎng)金，從而給他們戴上了一副金手銬。
最后，經(jīng)濟(jì)增加值被應(yīng)用于激勵(lì)補(bǔ)償計(jì)劃，可以把股東、管理者和員工三者利益很好地結(jié)合起來(lái)， 使員工能夠分享他們創(chuàng)造的財(cái)富，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)各層人員起到良好的激勵(lì)作用。
國(guó)資委推行EVA考核，目標(biāo)就是要央企做強(qiáng)，而不是做大；控制風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目鋪攤子，不是力求數(shù)字上的精確，更多的在于政策導(dǎo)向，在于引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)重視價(jià)值創(chuàng)造。EVA 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有許多優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)有著較高的應(yīng)用價(jià)值和拓展前景，并且，我國(guó)的公司財(cái)務(wù)人員也有能力理解和使用這個(gè)指標(biāo)，具備現(xiàn)實(shí)的使用基礎(chǔ)。EVA 不僅像財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)利潤(rùn)那樣扣除了債務(wù)資本的成本，而且考慮了股東權(quán)益資本的成本，所以要獲得較高的EVA，必須滿足股東權(quán)益資本增值的要求。這樣管理者能主動(dòng)地將股東利益置于首位，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：淺談研發(fā)管理體系范文
摘 要 本文以力企業(yè)中班組管理為基礎(chǔ)，建立以創(chuàng)新型班組管理模式，采用創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒形式，人人講一課，大師出山、角色認(rèn)領(lǐng)等方式進(jìn)行管理體系的實(shí)施，將績(jī)效管理融入到創(chuàng)新管理體系建設(shè)中，提高了班組管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 創(chuàng)新性班組 管理模式
一、前言
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部管理模式應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和變革。電力企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，為了更好的保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，創(chuàng)新管理成為電力企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是最基層、最活躍的組織，開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)就是要使企業(yè)的“細(xì)胞”充滿生機(jī)和活力。班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。
二、創(chuàng)新型班組管理體系的創(chuàng)建
通過(guò)組建以班長(zhǎng)為核心，以組長(zhǎng)為紐帶，剖析班組內(nèi)人員各自優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮班組成員特長(zhǎng)使其相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到班組成員共同提高、整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍濃厚的目的。
（一）建立以班長(zhǎng)為核心的管理體系
班組建以班長(zhǎng)為核心，骨干員工為組長(zhǎng)，采用人員自主管理模式，分設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)字化電網(wǎng)、安全培訓(xùn)、信息報(bào)道管理、運(yùn)行及缺陷分析、庫(kù)房管理等專業(yè)管理員，全員自主管理，推進(jìn)班組創(chuàng)新管理工作。班長(zhǎng)通過(guò)節(jié)點(diǎn)控制及協(xié)調(diào)班組工作，高效完成創(chuàng)建工作。
（二）創(chuàng)新型班組管理的創(chuàng)建過(guò)程
創(chuàng)新管理分為兩個(gè)實(shí)施階段，包括調(diào)研建立階段和培訓(xùn)實(shí)施階段。
1.調(diào)研建立階段。根據(jù)班組成員的創(chuàng)新興趣和意識(shí)，從意識(shí)中認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)班組和個(gè)人發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作實(shí)際和個(gè)人情況進(jìn)一步提煉更加符合班組和個(gè)人發(fā)展的班組共同愿景和個(gè)人愿景。
2.培訓(xùn)實(shí)施階段。在深入創(chuàng)建創(chuàng)新型班組理念的同時(shí)，采取多元化的創(chuàng)新方式、方法結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和績(jī)效考核，在創(chuàng)爭(zhēng)過(guò)程中明確目標(biāo)、以具體方法深化創(chuàng)新理論、以技能提升證明創(chuàng)新成果。通過(guò)一系列的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)和創(chuàng)新方法的全面提高班組全員的綜合素質(zhì)和班組實(shí)力。
三、創(chuàng)新型班組管理體系的實(shí)施
班組必須引導(dǎo)員工樹(shù)立創(chuàng)新觀念，以觀念創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新帶動(dòng)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。
（一）創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒形式
結(jié)合班組人員特點(diǎn)，將員工根據(jù)不同水平劃分為3個(gè)層次，采取層層結(jié)對(duì)，即技師帶高級(jí)工，高級(jí)工帶中級(jí)工，中級(jí)工帶新員工的帶徒模式。
（二）開(kāi)展“人人講一課”活動(dòng)
班組每周一人作為主講老師為大家做專題講座，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋電力系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容及電網(wǎng)故障分析、創(chuàng)新理念等?！叭巳酥v一課”活動(dòng)能夠強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)造班組創(chuàng)新氛圍、豐富班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)班組內(nèi)部充分交流與溝通，并結(jié)合實(shí)際工作中的故障進(jìn)行有針對(duì)性的分析，有效建立“學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的氛圍。
（三）“大師出山”行動(dòng)
發(fā)掘員工潛能，通過(guò)“創(chuàng)新之星”評(píng)選活動(dòng)評(píng)選出能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新的人為“問(wèn)題大師”；通過(guò)“技能之星”評(píng)選活動(dòng)評(píng)選出工作技能突出、培訓(xùn)技能突出的人為“技能大師”；通過(guò)“績(jī)效之星”評(píng)選活動(dòng)評(píng)選出績(jī)效突出的人為“績(jī)效大師”。讓“大師”承擔(dān)這一領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，由他主要進(jìn)行該領(lǐng)域培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、討論與實(shí)施，班組長(zhǎng)與班組其他成員作為顧問(wèn)與協(xié)作者，對(duì)“大師”的工作進(jìn)行幫助。
（四）角色認(rèn)領(lǐng)
根據(jù)班組成員的特長(zhǎng)與自己的愛(ài)好進(jìn)行職責(zé)認(rèn)領(lǐng)，人人來(lái)參與，人人來(lái)負(fù)責(zé)，人人來(lái)當(dāng)家，培養(yǎng)一種主人翁的氣氛。梳理班組管理工作，結(jié)合班組需求，增加績(jī)效管理員、月報(bào)表員、測(cè)距、信息主站專責(zé)員等，以A、B角進(jìn)行細(xì)分，以防止因A角有事，延誤工作的短板，實(shí)現(xiàn)自我管理，以此來(lái)提高班組的整體管理水平。
四、績(jī)效管理在創(chuàng)新管理體系中的應(yīng)用
將創(chuàng)新型班組建設(shè)工作與績(jī)效管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，最大限度發(fā)揮績(jī)效機(jī)制的牽引功效，有效促進(jìn)和形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，在追求績(jī)效最大化過(guò)程中，把與績(jī)效密切聯(lián)系的“人”的重要因素，諸如提高人的素質(zhì)、關(guān)愛(ài)人的需要、促進(jìn)人的發(fā)展作為重要指標(biāo)，一并納入經(jīng)常性管理日程，創(chuàng)新型班組建設(shè)以“績(jī)效管理”為龍頭，運(yùn)用創(chuàng)新型組織理論指導(dǎo)績(jī)效管理的深入，通過(guò)績(jī)效管理的帶動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)的前進(jìn)。
五、結(jié)語(yǔ)
自創(chuàng)建創(chuàng)新型班組活動(dòng)全面展開(kāi)以來(lái)，全體員工創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力不斷提高。對(duì)新知識(shí)、新事物報(bào)以積極的態(tài)度認(rèn)知并接受。班組上下積極營(yíng)造尊重知識(shí)、培養(yǎng)人才，形成了工作創(chuàng)新化、創(chuàng)新工作化的良好氛圍，將創(chuàng)新型班組創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)、班組績(jī)效體系有機(jī)結(jié)合在一起，使創(chuàng)新工作得以持續(xù)進(jìn)行，不斷增強(qiáng)班組發(fā)展的活力和生機(jī)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 段建軍.淺談如何提高班組管理水平[J].電力安全技術(shù)，2013（03）.
[2] 董麗麗，萬(wàn)月忠，杜偉華.如何提高企業(yè)班組管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（20）.
第7篇：淺談研發(fā)管理體系范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)增加值；發(fā)展前景
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)多選擇應(yīng)用權(quán)益報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。資本化市場(chǎng)大環(huán)境下上述指標(biāo)的應(yīng)用可在一定程度上對(duì)企業(yè)自身營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行反映，但在此過(guò)程中忽略了投資方存在其他選擇時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)發(fā)展及管理中的應(yīng)用可引起經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核等相關(guān)制度方面的變革，通過(guò)資源配置優(yōu)化提高有關(guān)資本使用率以及創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值增值等實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。特別是在企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的前提下，開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)將股權(quán)資本機(jī)會(huì)成本進(jìn)行考慮，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值可對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，可正確反映出企業(yè)績(jī)效，意義重大。
一、經(jīng)濟(jì)增加值概述
經(jīng)濟(jì)增加值主要指的是以會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)性調(diào)整會(huì)計(jì)利潤(rùn)將全部資本成本提出后所得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可作為公司或企業(yè)資本收益與資本成本間反映的差額，類屬經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)概念范疇[3]。經(jīng)濟(jì)增加值作為一個(gè)企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)來(lái)講，其可針對(duì)管理層對(duì)企業(yè)股東創(chuàng)造財(cái)富的水平進(jìn)行真實(shí)反應(yīng)，與企業(yè)全部資本成本及稅后凈盈利均存在較密切關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法為應(yīng)用企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)值減去企業(yè)全部資本成本即可得出結(jié)果。其中稅后凈利潤(rùn)指的是會(huì)計(jì)在凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算后所得數(shù)據(jù)，主要涉及研發(fā)經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃、折舊攤銷、重組費(fèi)用以及壞賬準(zhǔn)備等調(diào)整項(xiàng)目[4]。企業(yè)全部資本成本主要包括股權(quán)資本、有息負(fù)債以及其他類長(zhǎng)期性負(fù)債。經(jīng)濟(jì)增加值公式的應(yīng)用可根據(jù)不同企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保最終計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算數(shù)據(jù)若大于0表示企業(yè)創(chuàng)造所得價(jià)值已經(jīng)超過(guò)股東預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的最低標(biāo)準(zhǔn)，表明時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力相對(duì)較強(qiáng)，存在真實(shí)利潤(rùn)，對(duì)股東投資利益進(jìn)行保障；若經(jīng)濟(jì)增加值小于0指出，公司實(shí)際盈利水平不能滿足股權(quán)投資方應(yīng)得報(bào)酬的最低范圍，甚至該企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)報(bào)表計(jì)算得出利潤(rùn)大于0，但實(shí)際結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值等于0時(shí)表明企業(yè)盈利水平恰好可滿足股權(quán)資本最低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬[5]。
二、我國(guó)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用情況
1991年《價(jià)值探索》（斯圖爾特著）一書(shū)中首次將經(jīng)濟(jì)增加值理論框架進(jìn)行系統(tǒng)化闡述。歐美國(guó)家于2000年左右將經(jīng)濟(jì)增加值理論引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)中，我國(guó)直至2003年美國(guó)與我國(guó)公司合作推出《中國(guó)上市公司財(cái)富創(chuàng)造和毀滅排行榜》后經(jīng)濟(jì)增加值理論正式被我國(guó)企業(yè)認(rèn)知并應(yīng)用[6]。因我國(guó)21世紀(jì)初始各企業(yè)發(fā)展均處于價(jià)值本位缺失階段，經(jīng)濟(jì)增加值管理體系的應(yīng)用可在很大程度上改變我國(guó)企業(yè)治理及管理結(jié)構(gòu)，加上該時(shí)間段內(nèi)我國(guó)企業(yè)正面臨大規(guī)模改革，為經(jīng)濟(jì)增加值管理體系在我國(guó)企業(yè)發(fā)展及管理中的應(yīng)用提供了平臺(tái)[7]。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低迷階段，一旦將資本成本扣除多數(shù)將面臨虧損，此時(shí)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值管理體系可針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況建構(gòu)出可真實(shí)反映出企業(yè)盈利情況的管理體系，為企業(yè)決策提供參考[8]。但在經(jīng)濟(jì)增加值體系應(yīng)用中仍存在一定問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)增加值體系與我國(guó)企業(yè)發(fā)展相契合，且經(jīng)濟(jì)增加值方法逐步完善，但是因我國(guó)新市場(chǎng)不具備較強(qiáng)創(chuàng)新能力，經(jīng)濟(jì)增加值中國(guó)化不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)模式。國(guó)內(nèi)大型國(guó)企經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值體系應(yīng)用的情況進(jìn)行考察逐步接受經(jīng)濟(jì)增加值管理體系，為經(jīng)濟(jì)增加值在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。《中國(guó)央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（2009）的修訂首次將經(jīng)濟(jì)增加值添加至中國(guó)央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核條例中去，并逐步擴(kuò)大其應(yīng)用深度及范圍，隨著國(guó)務(wù)院深化改革工作的開(kāi)展，國(guó)資委工作由企業(yè)管理轉(zhuǎn)換為資本管理，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)考核辦法重心發(fā)生改變，主要對(duì)資本收益進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，并持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行情況及可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造力?！蛾P(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（2014）印發(fā)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理提出全新要求，認(rèn)為需在兩任期內(nèi)建立科學(xué)化、過(guò)程可控、監(jiān)控到位、激勵(lì)約束全面化的價(jià)值管理體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值由考核指標(biāo)轉(zhuǎn)向管理工作的改變，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用[9]。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面推廣經(jīng)濟(jì)增加值理論，已經(jīng)有部分私人企業(yè)特別是上市企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值體系建設(shè)
企業(yè)管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值管理體系的應(yīng)用主要包括業(yè)績(jī)衡量、管理決策、激勵(lì)機(jī)制及經(jīng)營(yíng)理念4個(gè)方面，其應(yīng)用核心為價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)形成企業(yè)激勵(lì)文化帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需以經(jīng)濟(jì)增加值為向?qū)Ы⒖己梭w系，通過(guò)確定目標(biāo)值根據(jù)企業(yè)該階段發(fā)展情況確定經(jīng)濟(jì)增加值考核所占比重，加強(qiáng)推進(jìn)及完善經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)管理者形成以經(jīng)濟(jì)增加值概念為中心的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、業(yè)績(jī)、資本回報(bào)等情況進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上做出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)性檢測(cè)，控制預(yù)算針對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行最大化合理分配提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值可滿足股東對(duì)財(cái)富追求的最大化，但與企業(yè)管理層注重的短期效益間存在一定沖突，為有效緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者間的矛盾沖突，可設(shè)立中長(zhǎng)期相關(guān)激勵(lì)極度，提高經(jīng)營(yíng)管理人員工作激情，加快實(shí)現(xiàn)資本增值。經(jīng)濟(jì)增加值體系在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用可統(tǒng)一其經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)快又好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值主要基礎(chǔ)即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)類要素進(jìn)行挖掘，借助價(jià)值鏈條紐帶打破企業(yè)內(nèi)部層級(jí)條框，加強(qiáng)各部門及崗位間的合作交流，不僅可提高企業(yè)自身凝聚力還可更好形成企業(yè)文化，有利于創(chuàng)新增收。
四、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的重要性
經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用可創(chuàng)造出真實(shí)的價(jià)值，因傳統(tǒng)利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用僅能對(duì)債務(wù)資本成本進(jìn)行確認(rèn)，相應(yīng)忽略了企業(yè)股權(quán)成本。實(shí)際情況中當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算所得利潤(rùn)與股東要求的最低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相比較低時(shí)，股東完全可降低投資選擇其他報(bào)酬相對(duì)較高的項(xiàng)目，因此傳統(tǒng)利潤(rùn)計(jì)算指標(biāo)仍存在一定不足。經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用可對(duì)投資資本成本進(jìn)行調(diào)整并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)原則進(jìn)行融合，確保管理者與股東利益掛鉤，對(duì)權(quán)益成本要素進(jìn)行考慮，提高經(jīng)營(yíng)者積極性使其從股東角度為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核中應(yīng)用原理來(lái)看經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用相應(yīng)降低了人為操作會(huì)計(jì)利潤(rùn)的可能性，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目支出進(jìn)行調(diào)整，有利于企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)中的體現(xiàn)主要表現(xiàn)在其市場(chǎng)價(jià)值上，經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用不僅可直接反映出企業(yè)價(jià)值是否增加還可對(duì)其真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行正確計(jì)算，有利于企業(yè)投資方對(duì)企業(yè)價(jià)值及前景進(jìn)行了解并相應(yīng)做出投資決策，可降低投資風(fēng)險(xiǎn)及損失。
參考文獻(xiàn)
[1]頡小紅.“經(jīng)濟(jì)增加值”在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的作用探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，(24):193-194.
[2]李揚(yáng).經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，(22):19+13.
[3]聶珊珊.經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用分析[J].鐵路采購(gòu)與物流，2015，(09):38-40.
[4]王翠霞，鄧暾.淺談經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，(24):254-256.
[5]劉海東.經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014，(15):61+91.
[6]劉瑜.試論經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，(04):75-77.
第8篇：淺談研發(fā)管理體系范文
一、物流園區(qū)物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)
目前，在管物流園區(qū)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容還是以四大基礎(chǔ)服務(wù)為主，但呈現(xiàn)出與其他業(yè)態(tài)不同的特點(diǎn)。
1、客戶多元
客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜且要求不同，且許多客戶在園內(nèi)有包裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)；園內(nèi)租戶眾多，多為國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，有著不同的文化。
2、秩序復(fù)雜
客戶進(jìn)出貨物集中，容易造成堵車、交通事故，甚至損壞設(shè)施設(shè)備情況發(fā)生。
3、體系嚴(yán)謹(jǐn)
普洛斯、阿里巴巴菜鳥(niǎo)園、京東、中外運(yùn)等品牌運(yùn)營(yíng)商，都有著其自有管理體系，因此現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)除按照公司管理體系開(kāi)展工作外，還要同時(shí)接受業(yè)主方體系的監(jiān)管和考核，因此物業(yè)管理服務(wù)工作都在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系下進(jìn)行。
4、政府關(guān)注
物流園屬政府消防重點(diǎn)單位，消防安全管理要求高，對(duì)消防安全貨品存放、安全生產(chǎn)等要求極高，政府各職能部門檢查工作頻繁。
二、服務(wù)保障體系
公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系、人才建設(shè)和三級(jí)品質(zhì)管理，為物流園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)提供保障。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系
首先是標(biāo)準(zhǔn)化。公司以2001年開(kāi)始創(chuàng)建的由ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的基礎(chǔ)管理體系，2009年創(chuàng)建的“三級(jí)管理制度體系”和2013年創(chuàng)建的“AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，這三個(gè)制度體系共同構(gòu)筑了物流園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的保障基礎(chǔ)。其次，結(jié)合各園區(qū)業(yè)主方要求，共同擬訂有針對(duì)性的物流園區(qū)物業(yè)管理制度，如《***物流園物業(yè)管理手冊(cè)》，內(nèi)容包含：總述、物業(yè)資料和文檔管理、物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商選擇與管理、公共秩序及消防管理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物業(yè)移交流程、租房服務(wù)和客戶滿意度等11大項(xiàng)40小項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋了物業(yè)管理基本流程和物流園業(yè)態(tài)所要求的服務(wù)流程。
（二）人才建設(shè)和專業(yè)提升
公司在園區(qū)類服務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才的建設(shè)和使用上，也形成了獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。為培養(yǎng)物流園區(qū)類項(xiàng)目管理人才，在宏觀上，公司專門建立了物流園區(qū)管理人才庫(kù)，搭建了經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管級(jí)別的三級(jí)人才梯隊(duì)，有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，為培養(yǎng)對(duì)象配備專門導(dǎo)師，公司人力資源部開(kāi)展全年跟蹤。在微觀上，公司對(duì)園區(qū)類項(xiàng)目開(kāi)展共環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，如治安維護(hù)、交通管理、溝通技巧、應(yīng)急保障等。同時(shí)，片區(qū)不定期開(kāi)展園區(qū)類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流，包括撰寫(xiě)理論和實(shí)踐文章、參觀不同類型園區(qū)等等，使管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不斷得到提升。
（三）完善的品質(zhì)檢查制度
采取“公司三級(jí)品質(zhì)檢查體系+園區(qū)業(yè)主方檢查”相結(jié)合的檢查制度。
1、公司三級(jí)品質(zhì)檢查體系
公司采取項(xiàng)目“月度自查+片區(qū)季度核查+公司品控部季度稽查”相結(jié)合的方式，對(duì)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)品質(zhì)檢查。其中，公司重點(diǎn)稽查各階段整改提升情況和業(yè)主方要求落實(shí)情況。
2、園區(qū)業(yè)主方檢查
園區(qū)業(yè)主方每季度均由其母公司或上級(jí)公司用飛行檢查的方式，對(duì)園區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。如普洛斯中國(guó)、阿里巴巴菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、中外運(yùn)等等，每半年均對(duì)全國(guó)物流園區(qū)進(jìn)行巡回檢查，檢查后進(jìn)行排名通報(bào)。
三、園區(qū)管理服務(wù)的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
1、車輛管理：交通堵塞問(wèn)題
位于廣州市增城區(qū)的某物流園區(qū)，兩側(cè)毗鄰招商局物流、中外運(yùn)物流等多個(gè)物流園區(qū)和工業(yè)企業(yè)，西面北面均是斷頭路。由于園區(qū)業(yè)務(wù)量大，在工作日內(nèi)大量貨車、通勤車、私家車出入。特別是上午下午兩個(gè)高峰時(shí)段，經(jīng)常造成路口及道路擁堵，車輛長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法出入。解決措施：（1）調(diào)整線路將園區(qū)北門變成入口，東門變?yōu)槌隹?，使兩個(gè)出入口在一條道路上，并將車道改為單向行車，出行車輛全部采取左轉(zhuǎn)，從園外道路直接進(jìn)入市政大道，實(shí)現(xiàn)車輛有效分流。（2）高峰疏導(dǎo)在高峰時(shí)段，設(shè)4名秩序維護(hù)員在這兩個(gè)高峰時(shí)段內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)車輛指揮疏導(dǎo)。在對(duì)園內(nèi)行車線路進(jìn)行了調(diào)整的情況下，使在園區(qū)出入口50米范圍內(nèi)行車順暢。（3）交警協(xié)助協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟痪块T，對(duì)園區(qū)周邊道路交通進(jìn)行治理，有效減少了相當(dāng)部分非必要的車輛停滯。在以上三項(xiàng)措施的共同作用下，該園區(qū)周邊道路交通擁堵的問(wèn)題得到了較好的解決，保障了園區(qū)正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
2、工程改造：屋頂滲漏問(wèn)題
由于物流園倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及華南地區(qū)多雨的特點(diǎn)，普遍存在屋面滲漏水、包邊脫落等問(wèn)題，反復(fù)維修均未能徹底解決，影響了倉(cāng)庫(kù)的正常使用，此問(wèn)題在多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的物流園區(qū)均存在。針對(duì)此情況，2014年，粵華物業(yè)以增城某物流園為突破口，提出了在加裝溢流系統(tǒng)的措施，得到了園區(qū)業(yè)主方的大力支持，在該園區(qū)共加裝了350多個(gè)溢流口和50多個(gè)集中導(dǎo)流管。同時(shí)，物業(yè)服務(wù)中心制定防漏水巡查制度及應(yīng)急處理預(yù)案，每到雨水天時(shí)，服務(wù)中心都會(huì)安排工程技工到各倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行檢查漏水點(diǎn)并做好記錄，待天晴時(shí)就安排修補(bǔ)，并在修補(bǔ)后跟蹤修補(bǔ)效果。這一系列舉措，基本解決了由于設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的滲漏水問(wèn)題，也通過(guò)此園區(qū)的示范作用，在其它園區(qū)有效推廣。
四、延伸：智慧園區(qū)管理
第9篇：淺談研發(fā)管理體系范文
1.戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特征——基于比較分析的視角
2.中國(guó)企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析
3.宏觀公益性醫(yī)療改革探索與微觀醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)舉措——基于公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的視角
4.供應(yīng)鏈成本管理研究:量表開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證
5.應(yīng)計(jì)盈余管理影響企業(yè)的成本粘性嗎
6.組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析
7.基于生命周期成本管理的知識(shí)庫(kù)構(gòu)建研究
8.基于環(huán)境經(jīng)營(yíng)的排污成本管理研究
9.價(jià)值鏈成本管理為基礎(chǔ)的跨組織資源整合:一個(gè)實(shí)地研究
10.生態(tài)文明、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2014學(xué)術(shù)年會(huì)綜述
11.我國(guó)科研項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及成因分析
12.從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理
13.公立醫(yī)院成本管理方法研究
14.基于研發(fā)項(xiàng)目生命周期的成本管理模式研究
15.改革開(kāi)放30年中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐與啟示
16.基于價(jià)值星系的戰(zhàn)略成本管理研究——一個(gè)企業(yè)間的戰(zhàn)略視角
17.成本管理系統(tǒng)解析:實(shí)務(wù)發(fā)展、制度變遷和學(xué)術(shù)研究
18.項(xiàng)目成本管理研究綜述
19.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論及應(yīng)用分析
20.國(guó)外電網(wǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的啟示
21.國(guó)有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析
22.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法
23.供應(yīng)鏈成本管理:發(fā)展過(guò)程與理論結(jié)構(gòu)
24.建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論研究綜述
25.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究
26.房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理——以龍信房產(chǎn)公司為例
27.房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
28.戰(zhàn)略成本管理研究
29.基于價(jià)值鏈理論的成本管理體系研究
30.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
31.基于價(jià)值鏈分析的裝配制造型企業(yè)采購(gòu)成本管理研究——以星瑪電梯為例
32.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策
33.我國(guó)與美國(guó)公立醫(yī)院成本管理的比較及啟示
34.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究
35.企業(yè)成本管理方法研究綜述
36.中國(guó)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展
37.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢(shì)
38.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化
39.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略研究
40.戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索——兼論作業(yè)成本法
41.成本管理的概念擴(kuò)展與創(chuàng)新實(shí)踐
42.精益生產(chǎn)成本管理模式在我國(guó)汽車企業(yè)的運(yùn)用及優(yōu)化
43.目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理融合研究綜述
44.工程項(xiàng)目成本管理分析
45.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究
46.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
47.戰(zhàn)略成本管理研究綜述
48.基于價(jià)值鏈的成本管理模式構(gòu)建
49.從事后核算到過(guò)程控制的醫(yī)院全成本管理研究
50.醫(yī)院成本管理引入作業(yè)成本法的可行性分析
51.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
52.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
53.1949-2009年中國(guó)企業(yè)成本管理發(fā)展歷史考察
54.對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究
55.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
56.企業(yè)成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
57.成本管理新理念:價(jià)值鏈成本管理
58.企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)分析
59.工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題以及成本控制研究
60.戰(zhàn)略成本管理在營(yíng)銷過(guò)程應(yīng)用的探索
61.對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討
62.BIM技術(shù)應(yīng)用于總承包成本管理的優(yōu)勢(shì)分析
63.房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理研究
64.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——價(jià)值鏈分析與作業(yè)成本管理的融合
65.成本管理理論新進(jìn)展及其對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響
66.論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
67.目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的運(yùn)用探析
68.寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究
69.基于現(xiàn)代精益成本管理的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展
70.精益成本管理模式及其啟示
71.精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望
72.我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及解決問(wèn)題策略的研究
73.ERP環(huán)境下精細(xì)化成本管理研究
74.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論框架研究
75.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
76.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理
77.我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀個(gè)案調(diào)查
78.供應(yīng)鏈成本管理研究綜述
79.構(gòu)建基于價(jià)值鏈的成本管理理論框架
80.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
81.中國(guó)成本管理體系研究的現(xiàn)狀與未來(lái)——改革開(kāi)放30年回顧與展望
82.掙值法在工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)
83.電網(wǎng)企業(yè)深化成本管理的舉措研究
84.我國(guó)高校應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
85.基于價(jià)值鏈的成本管理模式
86.戰(zhàn)略導(dǎo)向的物流成本管理影響因素與實(shí)施
87.我國(guó)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題、原因和對(duì)策——以邯鋼集團(tuán)的目標(biāo)成本管理為例
88.低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
89.精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響
90.關(guān)于商業(yè)銀行成本管理模型的研究
91.關(guān)于施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的探討
92.基于價(jià)值鏈的成本管理研究
93.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策
94.供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論與方法研究
95.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理
96.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
97.鋼鐵企業(yè)集團(tuán)成本管理系統(tǒng)集成架構(gòu)及應(yīng)用研究
98.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下的成本管理