倉儲質(zhì)檢處日常精選(九篇)
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第1篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理方法 訂單法 資金循環(huán)核算
對于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)來說,訂單就是核心就是號令,生產(chǎn)管理財務(wù)管理都要以訂單為依據(jù)進(jìn)行,才能使管理更簡便有效。
一、以訂單為核心的財務(wù)管理方法的適用范圍及各部門的分工
工業(yè)企業(yè)資金循環(huán)中核心環(huán)節(jié)是成本核算,成本核算的方法決定了財務(wù)管理的方法。如果企業(yè)采用以以產(chǎn)品訂單為成本對象歸集和分配直接材料、直接人工和制造費用,并計算出產(chǎn)品的單位成本和總成本的方法,則財務(wù)管理上應(yīng)用以訂單為核心的財務(wù)管理方法。現(xiàn)以黑龍江省A地板廠為例談以訂單為核心的財務(wù)管理方法的應(yīng)用。地板廠是按訂單生產(chǎn)的出口企業(yè),只有每批訂單產(chǎn)生的極少量副品(質(zhì)檢后不符合訂單要求)才內(nèi)銷,工廠財務(wù)管理采用以訂單為核心的財務(wù)管理方法。A工廠銷售部簽定合同后,在合同上按客戶分別編訂單號,昊林-0001#訂單、昊林-0002#訂單、羅式-0003#訂單………。銷售部將編有訂單號的合同分別下發(fā)給財務(wù)部、倉儲部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部各一份,財務(wù)部按訂單號籌集資金及組織成本計算、生產(chǎn)部按訂單要求下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)、倉儲部按訂單備料。訂單號為全廠唯一的號令。
二、 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在資金循環(huán)中的應(yīng)用
1. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在資金籌集環(huán)節(jié)的應(yīng)用
財務(wù)部接到訂單后按訂單預(yù)算籌措材料、人工、其他管理性支出所需資金,一定保證賬戶留有訂單所需最低限額的資金。按訂單進(jìn)行籌資管理資金的儲備量是非常低的,能夠使企業(yè)資金利用最有效。同時編制采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、利潤預(yù)算。
2. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用
倉儲部接到訂單后按訂單預(yù)算材料用量的110%扣除現(xiàn)有庫存后上報采購數(shù)量、規(guī)格、等級等,供應(yīng)部接到倉儲部的采購申請單后按要求在指定的時間采購到所需材料,倉儲部按訂單要求將所采購材料驗收入庫。
3. 以訂單為核心的財務(wù)管理方法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
⑴生產(chǎn)車間按訂單領(lǐng)用材料
生產(chǎn)計劃部按訂單下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單,生產(chǎn)車間持生產(chǎn)任務(wù)單到倉儲部領(lǐng)料,填寫領(lǐng)料單,標(biāo)明訂單號、數(shù)量、規(guī)格、等級等,倉儲部按對應(yīng)訂單號的合同要求發(fā)料。將全部領(lǐng)料單按訂單編號匯總起來就是該訂單的直接材料成本。A地板廠材料按訂單量的110%投料,多余10%的投料用于生產(chǎn)各工序的損耗,以保證訂單產(chǎn)成品入庫的數(shù)量。
⑵車間按訂單匯算人工費
每日工段長填寫工票子上報統(tǒng)計,工票上標(biāo)每個工人的工時、工作內(nèi)容、訂單號、工資額,統(tǒng)計人員核實后簽字上報人事部。將工票子按訂單匯總工資額,就是相應(yīng)訂單的成本計算的直接人工部分。
⑶按訂單進(jìn)行制造費用的歸集與分配
制造費用發(fā)生時單獨歸集起來。月末按實際直接人工工時在各訂單之間進(jìn)行分配。分配的制造費用為訂單應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用。
⑷車間在制品按訂單在各工序之間的流轉(zhuǎn)
車間在制品在經(jīng)過第一道工序時上轉(zhuǎn)序卡,轉(zhuǎn)序卡上填名訂單號如昊林00020#訂單、按日期編號2010年6月1日第一垛10060101并加蓋第一工序印章,經(jīng)過各道工序時加蓋對應(yīng)工序印章,如果經(jīng)過某工序有損耗數(shù)量改變,在最后一垛垛卡數(shù)量數(shù)字后減損耗數(shù)并蓋工序印章。完成全部工序打包入庫時將垛卡取下放在入庫單后面作為辦理入庫數(shù)量的依據(jù)。
⑸成本計算按訂單法
按每個訂單號設(shè)置一個成本計算單,日常將上述領(lǐng)料單、工票人工工資額、工時等數(shù)據(jù)填到成本計算表中,只有訂單全部完成入庫后方進(jìn)行成本匯算并進(jìn)行賬務(wù)處理,即產(chǎn)品成本計算是不定期的,它與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,但與會計期間并不一致。會計期間末沒有在制品存貨,因而不存在本期成本在完工產(chǎn)品與未完工產(chǎn)品之間分配問題。會計核算時生產(chǎn)成本與庫存商品賬分別按訂單設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。
4.以訂單為核心的財務(wù)管理方法在銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用
按訂單發(fā)貨時將存在商品科目下對應(yīng)訂單位的成本全額轉(zhuǎn)出到主營業(yè)務(wù)成本中,與主營業(yè)務(wù)收入對比計算此訂單的盈虧。同時對于各訂單產(chǎn)生的附品在銷售時只記收入賬,不再結(jié)轉(zhuǎn)成本,算入對應(yīng)訂單的利潤中。
三、以訂單為核心的財務(wù)管理方法常出現(xiàn)的問題及解決方法
對于普通企業(yè)而言,可能存在供應(yīng)源的風(fēng)險、小批量供應(yīng)造成較高的運輸或配送物流成本。 另處當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時,以訂單為核心的財務(wù)管理方法便會在短期突然增長的市場需求難以應(yīng)付,比如完不成定單。
第2篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
關(guān)于庫管年終工作總結(jié) 20xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：
一、今年工作的回顧
1、在對xx管理的工作認(rèn)識方面：作為一個倉庫保管員，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行xx管理的各項規(guī)章制度，把一切xx當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好各種xx的入庫工作，驗收xx與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的xx及時向主任匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫xx收入驗證明細(xì)表，將xx合理、安全、整齊、分類存放，做好標(biāo)識。三是在每次xx發(fā)放時，嚴(yán)格按照xx出庫單發(fā)料。四是積壓和不合格的xx，及時向供應(yīng)科匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在日常工作過程中，根據(jù)工程實際xx使用情況及時進(jìn)行xx的入賬、消賬，做到賬物相符。
4、對倉庫的管理做到日日打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，及時處理。
二、關(guān)于明年工作的計劃和打算
xx在成本中占有很大的比重，如何加強與搞好xx管理工作，是倉庫管理中的一項重要任務(wù)。xx管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合自身工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
1、做好入庫xx的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類xx的特點，采取有效的保管措施。
2、倉儲xx按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。按xx性能分門別類。
3、做好xx的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展和倉庫經(jīng)濟(jì)效益的提高，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)于庫管年終工作總結(jié) 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到三個月的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！現(xiàn)將三個月以來的工作總結(jié)如下：
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3、嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。
4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5、配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。
7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。
8、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9、配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
這是三個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的日子里，我將更加努力地工作。
關(guān)于庫管年終工作總結(jié) 新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名xxx倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了商鋪貨帳本，xx倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。x至x月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是xx，要搬好幾次才能把xx從東地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶。x月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗與不足
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx熟悉，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。
第3篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；防水工程材料；質(zhì)量控制
作為一所建于1962年的為企業(yè)辦學(xué)學(xué)校，我校近年由于有色金屬價格連年走低，企業(yè)狀況不善，校園周邊的居民住宅地下管線失修，致使無名的地下水增多，水位增高。學(xué)校多次因防水問題出現(xiàn)安全事故。隨著2007年學(xué)校移交地方，在國家對校安工程的高度重視和政府的的大力支持下，上世紀(jì)的教學(xué)建筑均進(jìn)行拆除、新建，防水工作就成為工程建設(shè)中的重要工序。防水材料質(zhì)量的優(yōu)劣、壽命、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控等，則成為工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。質(zhì)量不好的防水材料會嚴(yán)重侵害建筑的工程質(zhì)量和建筑物壽命，甚至?xí)ㄖこ讨苓叺沫h(huán)境產(chǎn)生影響。所以如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作就成為了確保建筑整體質(zhì)量的一個大的命題。文章將就如何做好此項研究工作進(jìn)行討論。
1 建筑防水工程材料質(zhì)量控制的目標(biāo)
建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項重要而又困難的工作，在實際工作中需要大量的實際工作來完成。這項工作的目標(biāo)是減少至消除因防水材料存在質(zhì)量問題對建筑工程質(zhì)量本身的影響。特別是如我校這樣，地下水情況復(fù)雜，就更要做好這項工作。
就建筑工程本身而言，不合格的防水材料對工程本身的質(zhì)量的破壞作用力是很大的。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)在很多的建筑質(zhì)量問題都出現(xiàn)在因防水工程質(zhì)量出現(xiàn)問題上。大量的數(shù)據(jù)表明，建筑防水材料的質(zhì)量控制是一項可以提高建筑工程本身的質(zhì)量的相當(dāng)重要的工作。這也是人們做好建筑施工中防水材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。
2 目前建筑防水工程材料在實際施工工作中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及成因
因建筑防水材料存在質(zhì)量因素，在建筑防水工程實際施工過程中引發(fā)的各類問題是很多的。其中主要的問題有：
2.1 建筑防水工程材料對環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響
在追求生活環(huán)境質(zhì)量的今天，環(huán)境質(zhì)量在建筑工程檢驗檢測時是一項很重要的檢測指標(biāo)。對于建筑工程質(zhì)量影響的各項因素中，防水材料的質(zhì)量問題是很重要的。在人們使用的防水材料原料中經(jīng)常含有毒有害的化合物質(zhì)，包括苯基化合物等。這些有害的揮發(fā)性物質(zhì)會嚴(yán)重的刺激人的眼睛和皮膚，造成皮膚過敏、眼睛流淚、腫痛、呼吸困難等不適癥狀。苯基化合物甚至可能會引發(fā)癌癥的危險。這些問題主要是因為人們現(xiàn)階段普遍使用的防水材料的主要成分造成的。
2.2 落后的產(chǎn)品及技術(shù)對建筑防水工程材料質(zhì)量的影響
現(xiàn)階段國家在建筑防水材料的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上有嚴(yán)格的規(guī)定，但是人們看到依然有大量的低檔甚至是不合格的防水材料在生產(chǎn)和銷售之中。這些使用落后的產(chǎn)品和技術(shù)生產(chǎn)的各類防水材料的質(zhì)量是無法控制和保證的。出現(xiàn)這種問題主要是因為一些小的生產(chǎn)廠家或作坊式的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)防水材料的過程中使用了了劣質(zhì)的的材料和落后的技術(shù)才造成的結(jié)果。
2.3 影響建筑防水工程材料質(zhì)量的制度因素
在實際工作中，人們發(fā)現(xiàn)在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中的很多問題都與人們現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和制度問題因素有關(guān)。
在標(biāo)準(zhǔn)因素中，現(xiàn)在人們使用的許多標(biāo)準(zhǔn)都是2000年以前制定的，如《石油瀝青玻璃纖維胎油氈GB/T 14686-1993》標(biāo)準(zhǔn)是1993年制定的，顯然已經(jīng)嚴(yán)重落后于現(xiàn)現(xiàn)在的建筑施工質(zhì)量要求了。在制度因素中，我國的許多現(xiàn)行制度已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場要求。如在西方國家防水工程的保質(zhì)期多為10年至20年，而我國的防水工程保質(zhì)期只有5年。再比如在防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的追究方面我國還沒有形成一套完整的制度體系，造成了追究責(zé)任難的現(xiàn)象，使得許多防水工程出現(xiàn)問題的業(yè)主，不得不選擇自認(rèn)倒霉的現(xiàn)象。
3 實際工作中如何做好建筑防水工程材料質(zhì)量控制的措施
既然人們知道了建筑防水材料的質(zhì)量控制工作在建筑工程質(zhì)量中的重要性，而實際工作中又在質(zhì)量控制中又存在很多的問題。人們應(yīng)采取哪些措施做好相應(yīng)質(zhì)量控制工作？自我提出自己的幾點措施意見：
3.1 做好防水材料進(jìn)貨鏈的質(zhì)量保證工作
產(chǎn)品進(jìn)貨鏈的質(zhì)量檢驗監(jiān)控在防水材料的質(zhì)量控制工作中是非常重要的措施。這主要包含兩點工作：一是選用合格的防水材料；二是選用正確的防水材料。
在進(jìn)貨過程中首先人們要選用擁有產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的正規(guī)廠商的合格產(chǎn)品。預(yù)防有部分包工人員以次充好，選用價格低、質(zhì)量低的防水材料進(jìn)行施工，影響了防水工程的質(zhì)量。其次人們在建筑防水施工對防水材料進(jìn)行選擇時，應(yīng)選用正確的防水材料，而不是因為成本等問題采用低檔次的防水材料，進(jìn)而影響建筑防水工程的整體質(zhì)量。
所以在防水材料的進(jìn)貨鏈中，人們必須保證選購的防水產(chǎn)品既有質(zhì)量保證又符合建筑工程的設(shè)計質(zhì)量要求。這就要求防水進(jìn)貨的過程需要工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督部門、工藝控制部門、施工操作部門集體合作把關(guān)，才能確保做好此階段的質(zhì)量控制工作。
3.2 做好防水材料的日常質(zhì)量抽查工作
因為建筑防水材料因為受到其本身特質(zhì)影響，容易受到溫度、濕度、陽光等外界因素影響。一旦倉儲管理不當(dāng)就會影響其質(zhì)量，出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。且大多數(shù)的防水材料都有保質(zhì)期，而建筑工程是一種時間跨度比較大的工作，所以防水材料出現(xiàn)問題的可能性就會加大。所以在建筑防水材料的日常質(zhì)檢檢測工作中，日常的防水材料質(zhì)檢抽檢工作就十分必要。
防水材料的日常質(zhì)量抽檢工作主要是針對建筑工程中庫存的防水材料，特別是對已經(jīng)打開使用、存放時間過長、保存環(huán)境惡劣等存在問題的材料要重點進(jìn)行檢查。質(zhì)檢人員在抽查中發(fā)現(xiàn)問題時要及時上報，并對相關(guān)的材料比如同時間進(jìn)貨的材料、存放條件相同的材料等進(jìn)行全面檢驗，及時淘汰質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格的材料，確保整體的建筑防水工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保做好全面的質(zhì)量控制工作
除了做好以上的質(zhì)量控制工作外，在建筑防水材料質(zhì)量的控制工作中還應(yīng)該建立全面的質(zhì)量監(jiān)督工作。特別是在建筑工作具體過程中，質(zhì)檢檢查部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作。比如在施工過程中防水材料的處理過程中各種防水材料的比例十分重要，質(zhì)檢部門在質(zhì)量監(jiān)控過程中必須做好配比的監(jiān)控工作。再比如防水施工工程中，卷型防水材料與防水涂料的使用順序是一個很嚴(yán)格的的操作工藝，要求質(zhì)量監(jiān)控人員的嚴(yán)密控制。諸如此類實際工作的質(zhì)量監(jiān)督工作是質(zhì)量控制工作十分重要的組成因素。
4 結(jié)束語
綜上所述，學(xué)校的建設(shè)質(zhì)量好壞意義重大，而如何做好防水工程材料的質(zhì)量控制工作是確保建筑整體質(zhì)量的保證。建筑防水工程材料質(zhì)量控制，在建筑工程的整體質(zhì)量工作中占了很重要的位置。所以做好這項工作在現(xiàn)階段的實際施工工作非常重要。人們在具體工作應(yīng)加大對此項工作的重視，完成建筑防水工程材料質(zhì)量控制工作的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]曹磊.建筑防水工程質(zhì)量控制與工程實踐研究[Z].2011（7）.
第4篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
關(guān)鍵詞：藥品 藥品管理 風(fēng)險 建議
藥品是一種特殊的商品，關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的重要物資保證。醫(yī)院藥品具有品種繁多、數(shù)量較大、價格經(jīng)常變動、領(lǐng)用次數(shù)多等特點。因此，加強對醫(yī)院的藥品管理，保證藥品的質(zhì)量，減少積壓、浪費，提高藥品資金的使用效率，建立和健全科學(xué)的藥品管理制度，是加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要工作。
一、醫(yī)院藥品管理存在的風(fēng)險
醫(yī)院藥品管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：
（一）藥品業(yè)務(wù)違反國家相關(guān)藥品管理法律法規(guī)，可能遭受來至外部的處罰、經(jīng)濟(jì)損失和醫(yī)療信譽損失。
（二）藥品業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或越權(quán)審批，可能因重大錯誤、舞弊而導(dǎo)致藥品資產(chǎn)的損失。
（三）藥品請購依據(jù)不充分，采購批量、采購時間點不合理、請購審批程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致醫(yī)院藥品資產(chǎn)損失、藥品資源浪費或發(fā)生相關(guān)舞弊。
（四）藥品驗收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致藥品資產(chǎn)賬實不符和藥品資產(chǎn)損失。
（五）藥品保管不善，可能導(dǎo)致藥品損壞、過期變質(zhì)、丟失等。
（六）藥品盤點工作不規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)信息不準(zhǔn)確。
二、醫(yī)院藥品管理存在風(fēng)險的原因分析
藥品在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的位置，但目前有相當(dāng)一部分醫(yī)院的單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人不夠重視藥品管理，使得藥品管理存在風(fēng)險，原因主要有以下幾個方面：
（一）重錢輕物。重視貨幣資金的管理，忽視藥品的管理。
（二）沒有建立完全的藥品管理責(zé)任制，藥品管理責(zé)任不夠清晰和明確。
（三）藥品的請購、采購、驗收及保管環(huán)節(jié)的管理制度不系統(tǒng)，難以形成有效的控制。
（四）藥品的領(lǐng)用及發(fā)出環(huán)節(jié)管理不力，具有一定的隨意性。
（五）財務(wù)部門監(jiān)管不到位。過多的注重賬賬是否相符，而對于賬實不符不夠關(guān)注，賬實不符情況不作深層次的反饋與查實。
（六）藥品的管理方法不科學(xué)。藥品管理不分主次，對于重點藥品管理不夠，對于一般藥品管理過細(xì)。另外，藥品會計信息的管理不系統(tǒng)，難以提供及時、準(zhǔn)確的藥品會計信息。
三、加強醫(yī)院藥品管理的建議
加強和創(chuàng)新藥品管理，是擺在醫(yī)院管理中的重要課題。針對醫(yī)院藥品管理中客觀存在的上述風(fēng)險，如何總結(jié)醫(yī)院已有的有效做法，不斷設(shè)計執(zhí)行更有效的藥品管理制度，變得尤為重要。
（一）加強醫(yī)院的文化建設(shè)
醫(yī)院院長應(yīng)當(dāng)注重文化建設(shè)，其中包含藥品的文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)建立一種全員重視藥品管理的文化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)重視宣傳藥品管理文化。
（二）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立藥品業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制
藥品業(yè)務(wù)各項職責(zé)分工、權(quán)限范圍設(shè)置和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。確保辦理藥品業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。藥品業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括：藥品的請購、審批與執(zhí)行；藥品的采購、驗收與付款；藥品的保管與相關(guān)記錄；藥品發(fā)出的申請、審批與記錄；藥品處置的申請、審批與記錄。
（三）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對藥品的請購與采購進(jìn)行控制
1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立藥品采購申請管理制度，明確請購相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。
2、醫(yī)院自行生產(chǎn)的藥品應(yīng)當(dāng)按照成本費用有關(guān)規(guī)定，合理計算藥品成本。
3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)倉儲計劃、資金籌措計劃、藥品生產(chǎn)計劃、銷售計劃等制定采購計劃，對藥品的采購實行預(yù)算管理。
4、醫(yī)院藥品要制定科學(xué)的儲備定額，這是按照計劃采購的基礎(chǔ)，當(dāng)達(dá)到訂貨點后，才向供應(yīng)商提交訂單，使藥品的采購按照計劃、最佳訂購量來執(zhí)行，既能使藥品供應(yīng)滿足實際需要，又能節(jié)約藥品占用的資金，提高藥品資金的使用效率。
（四）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對藥品的驗收與保管進(jìn)行控制
1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對入庫藥品的質(zhì)量、數(shù)量、效期等方面進(jìn)行檢查與驗收，保證藥品符合采購要求。
2、外購藥品入庫前一般應(yīng)經(jīng)過下列驗收程序：檢查訂貨合同、入庫通知單、供貨藥品經(jīng)銷商提供的藥品質(zhì)檢合格證等原始單據(jù)與待檢驗藥品之間是否相符；對擬入庫藥品的交貨期進(jìn)行檢驗，確定外購藥品的實際交貨期與訂購單中的交貨期是否一致；對待驗藥品進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和質(zhì)量檢驗；對驗收后數(shù)量相符、質(zhì)量合格的藥品辦理相關(guān)入庫手續(xù)，對經(jīng)驗收不符合要求的藥品，應(yīng)及時辦理退貨、換貨手續(xù)；擬入庫的自制藥品，藥劑科應(yīng)組織專人對其進(jìn)行檢驗，只有檢驗合格的藥品才可以辦理入庫手續(xù)。
3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對入庫藥品妥善保管，倉儲部門應(yīng)當(dāng)定期對藥品進(jìn)行檢查，加強藥品的日常保管工作，并注意藥品的效期。
4、因業(yè)務(wù)需要分設(shè)藥庫的情形，應(yīng)當(dāng)對不同藥庫之間的藥品流動辦理出入庫手續(xù)。
5、應(yīng)當(dāng)按倉儲藥品所要求的儲存條件貯存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)等措施。
6、藥品管理部門對入庫的藥品應(yīng)當(dāng)建立藥品輔助賬，詳細(xì)登記藥品類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等內(nèi)容，并定期與財會部門就藥品品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對，入庫記錄不得隨意修改，如確需修改入庫記錄，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準(zhǔn)。
7、藥品的存放和管理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格限制其他無關(guān)人員接觸藥品。
8、對毒、麻、及毒性中藥應(yīng)當(dāng)實行更加嚴(yán)格的保管制度，建卡建冊，并實行“四?！保杭磳Ｈ吮９堋９窦渔i、專用處方、專冊登記管理。
（五）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對藥品的領(lǐng)用與發(fā)出進(jìn)行控制
1、藥庫應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的各科室請藥單發(fā)出藥品，并定期將發(fā)藥記錄同各個請藥科室和財會部門核對。
2、藥品發(fā)出的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時核對有關(guān)票據(jù)憑證，確保其與藥品品名、規(guī)格、數(shù)量及價格一致。
3、醫(yī)院財會部門應(yīng)當(dāng)針對藥品種類繁多、出入庫發(fā)生頻率高等特點，加強與藥庫經(jīng)常性賬實核對工作，避免出現(xiàn)已入庫藥品不入賬或已發(fā)出藥品不銷賬的情形。
4、毒、麻、在標(biāo)簽顯著位置上分別注明“毒”或“麻”的字樣，定期檢查以防失效、過期，其用量必須嚴(yán)格按處方限量執(zhí)行，外出執(zhí)行臨時任務(wù)，確需攜帶毒、麻、時，需經(jīng)醫(yī)務(wù)處同意，可預(yù)領(lǐng)一定基數(shù)，并填寫登記清楚，完成任務(wù)后，憑處方報銷。
（六）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對藥品的盤點與處置進(jìn)行控制
1、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定并選擇適當(dāng)?shù)乃幤繁P點制度，明確盤點范圍、方法、人員、頻率、時間等，保證賬實相符。
2、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的盤點計劃，合理安排人員、有序擺放藥品、保持盤點記錄的完整，及時處理盤盈、盤虧，對于特殊藥品，可以聘請專家采用特定方法進(jìn)行盤點。
3、藥品盤點應(yīng)當(dāng)及時編制盤點表，盤盈、盤虧情況要分析原因，提出處理意見，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，在期末結(jié)賬前處理完畢。
（七）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對藥品建立ABC分類管理方法
醫(yī)院藥品品種多、價格高低差距大、存量不一，使用ABC分類管理方法可以使醫(yī)院對重點藥品進(jìn)行重點管理，對于其他藥品可以適當(dāng)簡化管理。ABC分類管理方法實施步驟如下：
1、為醫(yī)院的藥品編制余額明細(xì)表。表中應(yīng)設(shè)置藥品名稱、實物數(shù)量、單價、總價及分類級別等專欄。填表時，應(yīng)將醫(yī)院的所有藥品列入，每種藥品填寫一行。
2、確定分類級別。A類是指藥品品種少、實物數(shù)量也少，但是價格較高的藥品，其總價金額約占全部藥品總價金額的70%，而實物數(shù)量不超過全部藥品實物數(shù)量的20%（例如：人體血制品）；C類是指藥品品種多、實物數(shù)量也多，但是價格較低的藥品，其總價金額約占全部藥品總價金額的10%，而實物數(shù)量不低于全部藥品實物數(shù)量的50%（例如：普通藥品）；B類是指介于A類藥品和C類藥品之間，其總價金額約占全部藥品總價金額的20%，而實物數(shù)量不超過全部藥品實物數(shù)量的30%。
3、分類管理。采用ABC分類管理方法就是要對A類藥品重點管理，C類藥品充分考慮成本效益原則，適當(dāng)簡化管理，B類藥品的管理介于A類藥品和C類藥品之間。
（八）加強藥品會計信息的系統(tǒng)化管理
藥品會計信息是重要的經(jīng)濟(jì)來源，沒有藥品會計信息資源的開發(fā)利用，醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化就無法落實。目前電子計算機(jī)的應(yīng)用，已經(jīng)廣泛滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，電子計算機(jī)也引入了醫(yī)院藥品會計工作中，利用電子計算機(jī)對醫(yī)院的藥品流動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲存、加工處理、傳輸、匯總等生成各種信息。運用電子計算機(jī)，我們對藥品的采購、調(diào)價、日常存儲、收發(fā)等操作隨時都可以進(jìn)行，從而對藥品實行實時、準(zhǔn)確的動態(tài)管理，增加了藥品管理的精細(xì)度和透明度，有利于實現(xiàn)藥品管理的科學(xué)化。
四、結(jié)語
目前，隨著我國醫(yī)療制度的不斷完善，醫(yī)院財務(wù)管理制度也日趨規(guī)范，藥品作為醫(yī)療服務(wù)過程中的重要物資，其有效管理也受到越來越多的重視。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，藥品管理要時刻關(guān)注國家醫(yī)療制度改革的相關(guān)政策、藥品管理的相關(guān)規(guī)范等，跟緊時代的步伐，在醫(yī)院的不斷發(fā)展中占據(jù)更加主動的地位。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，這樣才有助于我們今后工作上的成長。下面是小編為大家準(zhǔn)備2021年公司部門上半年工作總結(jié)大全，歡迎參閱。
公司部門上半年工作總結(jié)一光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年已經(jīng)過去一半，回顧我們半年來的工作還記憶猶新，在全體隊員的共同努力下，使我們才有今天的成績，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成績與口碑，在創(chuàng)造了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為我們提供了就業(yè)機(jī)會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
一、立足本職，完成各項任
__廣場是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動性大，管理復(fù)雜，一但管理不善，服務(wù)不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。
保安二部上半年在_總與_部、_部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護(hù)了商報廣場的安全、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目標(biāo)，在這半年來，我班隊員受派到文博會及其他部門組織的活動中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一安全事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評;隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計300多元、專業(yè)照相機(jī)一部;商報廣場半年累計二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，期間及時發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對外單位租場開會、講坐、培訓(xùn)等其他活動43場次，期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有320多次，處處為公司節(jié)約資源;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時處理達(dá)17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人及時得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不安全隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實為偷竊，抓獲后并報警。
在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時，聽到有路人叫搶劫，在詢問清楚情況后向劫匪追去，同時呼求隊員，在眾隊員的合力下，將其抓獲并報警。多次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等安全事件。6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時，發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛，后受業(yè)主要求，報隊長經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時刻堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的'治安管理方針，時刻教育與要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M意”的目標(biāo)順利完成。
二、勤學(xué)苦練，強化自身素質(zhì)
俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建設(shè)高素質(zhì)的保安隊伍，是樹立保安服務(wù)的良好形象，是確保__廣場人員及財產(chǎn)安全的重要保障。我們的口號是“嚴(yán)格要求，刻苦訓(xùn)練，爭當(dāng)維穩(wěn)尖兵”，積極發(fā)揮本班隊員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓(xùn)練的精神，借用___總編的話說就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土”。
積極體能訓(xùn)練與業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練就是安全的主繩，如果自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓(xùn)練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)與強壯的體能素質(zhì)，更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，能夠及時應(yīng)對各種突發(fā)事件。
同時也積極組織了各種理論、專業(yè)技能與法律法規(guī)方面的培訓(xùn)16次，并組織學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理文明用語和服務(wù)忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、各崗位的《保安員職責(zé)》等必備的知識，培訓(xùn)了各崗位執(zhí)勤人員對大廈內(nèi)公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了減少不必要的時間，避免不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機(jī)，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了更具體、更細(xì)化的崗位職責(zé)，讓其每位隊員在崗明白應(yīng)該做什么，清楚不應(yīng)該什么
三、端正思想，提高隊伍建設(shè)
__廣場的安全保衛(wèi)是一項特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而膽怯、抱怨?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎勵，來提高隊員的積極性，多次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱號;每周召開1次班務(wù)會議，總結(jié)每周每位隊員的工作情況并將部例會議內(nèi)容作出了傳達(dá);每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作情況、隊員的思想動態(tài)、工作意見與建議;平時我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等，形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中改變了大家處理問題時的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼;多次對個別有情緒波動的隊員進(jìn)行了談話、引導(dǎo)，保持了保安隊伍的穩(wěn)定。維護(hù)好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護(hù)好業(yè)主人身與財產(chǎn)的安全是我們的天職，提高精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。
安全工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起安全責(zé)任事故，但在下半年來我的工作還非常艱巨，在上半年的工作中還存在不足，個別隊員崗位責(zé)任心不強，在工作中有些松懈;新隊員的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累;在執(zhí)行工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一力度上還是存在偏差現(xiàn)象，在崗位標(biāo)準(zhǔn)堅持度要求上需要加強和鞏固。隨著尹總提出的對下半年創(chuàng)建窗口隊伍建設(shè)，更進(jìn)一步做好安全防范工作，本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對部門的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任，以此鼓舞隊員的工作熱情。
5、在各類培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責(zé)任感和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
總之，隨著奧運圣火的順利傳遞，抗震救災(zāi)也取得了階段性的勝利，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)?！敖癯ㄩ_勝往昔，料得明日花更紅”。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，在_總的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。
公司部門上半年工作總結(jié)二行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作
根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定。由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。
二、行政工作
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在OA上進(jìn)行通報。在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。
三、工作中存在的不足
工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。
公司部門上半年工作總結(jié)三在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2019年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作成就
根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗___臺，為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行__次現(xiàn)場驗收，為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場__人次;為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單__份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。
二、存在的不足
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，但總體來說，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：過程細(xì)節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。
質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，__質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
三、工作建議
強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習(xí)慣”提升員工對質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，重復(fù)出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來塑造每個人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，建立激勵機(jī)制，適時地進(jìn)行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制度。
新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)工作圓滿完成而努力工作。
公司部門上半年工作總結(jié)四今年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)主管部門及院屬相關(guān)處室、相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合與支持，院財務(wù)處緊緊圍繞學(xué)院的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，發(fā)揮群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，全面完成了學(xué)院上半年的財務(wù)工作，受到了交通局審計處、交通局財務(wù)處、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室、相關(guān)人員的好評，取得了階段性的工作成績?，F(xiàn)將今年上半年的財務(wù)工作及下半年的工作思路總結(jié)如下：
一、今年上半年財務(wù)處工作總結(jié)
今年上半年學(xué)院為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、資源集約化”，全面規(guī)范學(xué)院產(chǎn)業(yè)實體的會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算、監(jiān)督功能，使各會計主體的負(fù)責(zé)人做到既當(dāng)家又理財，同時考慮到院財務(wù)處人員相對較少、歷史的會計連續(xù)事項相對較多等現(xiàn)狀，在進(jìn)行了充分的論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，對學(xué)院的財務(wù)核算體系進(jìn)行了大調(diào)整的一年。改變了原來學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的所有會計核算、財務(wù)管理工作都由院財務(wù)處統(tǒng)一辦理的情況，將原來院財務(wù)處負(fù)責(zé)核算的駕駛培訓(xùn)收支核算工作，大世界的會計核算工作，大通達(dá)公司的會計核算工作，小通達(dá)的會計核算工作，倉儲物流公司的會計核算工作及相關(guān)的稅務(wù)等事宜移交給新成立的會計核算中心進(jìn)行會計處理。
1、認(rèn)真、細(xì)致地做好會計報銷、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī)藥費定點上門報銷工作、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。
2、每月及時辦理學(xué)院個人所得稅和所經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實體的納稅申報、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會養(yǎng)老、公積金的交存工作，做到準(zhǔn)確無差錯，切實維護(hù)學(xué)院的整體利益和教職員工的合法權(quán)益。
3、按學(xué)院檔案管理的要求并結(jié)合會計檔案工作的特殊性，及時進(jìn)行會計檔案的整理、歸檔工作，確保學(xué)院的會計檔案全面、完整，便于日常查閱和利用。
4、為籌措學(xué)院發(fā)展、建設(shè)所需的資金，積極與市交通局等主管部門進(jìn)行匯報、溝通，并與工行南京分行、深圳發(fā)展銀行南京分行、上海發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、農(nóng)行南京分行、交通銀行南京分行等銀行進(jìn)行多次磋商并與多家銀行達(dá)成貸款意向。
5、積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系爭取相關(guān)部門對學(xué)院教育、教學(xué)事業(yè)的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為學(xué)院節(jié)約每一分資金，確保學(xué)院發(fā)展和教育、教學(xué)工作的正常開展。
在院財務(wù)處和相關(guān)部門的積極努力和爭取下，先后取得了主管稅務(wù)部門棲霞地稅局的批準(zhǔn)，為我院教育、教學(xué)用車輛爭取了近萬元的車船稅款稅款優(yōu)惠。
6、先后與南京市財政局進(jìn)行溝通，取得了市財政局的理解與支持，在今年全市財政資金相對較緊并全面壓縮的情況下，確保了我院今年的財政預(yù)算經(jīng)費不但沒有減少，反而有了適當(dāng)?shù)脑黾?，確保學(xué)院教育、教學(xué)工作正常的開展。
7、先后與南京市物價局聯(lián)系將學(xué)院及院屬培訓(xùn)中心的各項收費項目進(jìn)行物價核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)的過程中，物價局考慮到我院的特殊情況，采取了“就高”的原則，使學(xué)院的各項收費工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了的收入。
同時，為支持我院的教育、教學(xué)工作，在收費許可證年檢過程中，市物價局的領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院的優(yōu)惠政策，今年年檢時按規(guī)定我院應(yīng)交近萬元的年檢費用，但在院財務(wù)處的積極努力下，最后只收取了我院萬元的的年檢費，為我院的教育、教學(xué)工作爭取了的資金。
8、院財務(wù)處在做好自己本職工作的同時，堅持“全院工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)處現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，先后為培訓(xùn)中心、車網(wǎng)俱樂部、人力資源公司、汽車運用技術(shù)大世界有限公司、大通達(dá)公司、小通達(dá)公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體爭取了多項財政、物價、稅務(wù)優(yōu)惠政策。
利用與銀行等金融機(jī)構(gòu)的長期友好合作關(guān)系，為學(xué)院校園一卡通等智能化建設(shè)工作做出了自己的努力，就智能化一項工作預(yù)計就會給學(xué)院節(jié)省資金近萬元。
9、為使學(xué)院的各項會計工作再上新臺階，在市交通局會計學(xué)會的支持下，對以前年度的會計事項進(jìn)行了全面的梳理，特別是對以前年度的銀行存款、現(xiàn)金等賬項進(jìn)行了全面地核對、整理，清理核銷不用的銀行賬戶個和其他相關(guān)的未了事宜。
10、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作及其他部門間的協(xié)調(diào)工作。
二、今年下半年工作思路
今年下半年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，院財務(wù)處在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使學(xué)院的整體財務(wù)工作再上新臺階?，F(xiàn)將下半年的工作思路匯報如下：
1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月定點為離退休人員辦理醫(yī)藥費報銷工作，按時進(jìn)行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯。
2、按時完成院財務(wù)辦理的學(xué)院機(jī)關(guān)、處室、校區(qū)系部的分部門、分項目的會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤。
3、繼續(xù)與財政、物價、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體的相關(guān)的財政、物價、稅務(wù)事宜。
4、及時與市交通局相關(guān)處室溝通、匯報，爭取市交通局相關(guān)主管處室對學(xué)院財務(wù)工作的支持、幫助，特別是提供有資質(zhì)的擔(dān)保單位問題，完成以前貸款的轉(zhuǎn)貸工作，并爭取在新增貸款工作中有實質(zhì)性的進(jìn)展。
5、繼續(xù)辦理今年_月_日交賬后的相關(guān)未了事宜及以前年度的未了賬項，將今年_月_日前相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體的賬務(wù)工作盡量做到完整、規(guī)范(由于歷史等原因，學(xué)院及院屬產(chǎn)業(yè)實體以前的賬需要進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范)。
6、繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，銀行對學(xué)院的資金支持有新的再投入，為學(xué)院的發(fā)展和教育、教學(xué)工作籌措需要的資金，確保學(xué)院發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
公司部門上半年工作總結(jié)五20__年上半年，水利發(fā)電站嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，認(rèn)真完成堤防水電管理處下達(dá)的各項工作任務(wù)及站內(nèi)的各項事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：
一、政治思想工作
水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強政治理論學(xué)習(xí)。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動、黨史教育活動、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，其他活動與之相結(jié)合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進(jìn)一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻(xiàn)上了自己的一片愛心。
二、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到職責(zé)分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、勞動法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結(jié)合實際進(jìn)行了實際操作和演練，在技能學(xué)習(xí)上加大了力度。通過該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使全體職工在頭腦中進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強安全生產(chǎn)教育的同時，水利發(fā)電站認(rèn)真組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進(jìn)行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作
水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴(yán)重，為了確保20__年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認(rèn)真組織全體職工對電站的各種運行設(shè)備進(jìn)行了檢修。一是在電氣維修中，對配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進(jìn)行了維修和更換，并對設(shè)備進(jìn)行了絕緣測試，確保了設(shè)備的完好;二是在機(jī)械維修中，對1﹟機(jī)組的水輪機(jī)導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機(jī)的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機(jī)組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機(jī)組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機(jī)組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。
四、今后工作
第6篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
為加快促進(jìn)全市花炮產(chǎn)業(yè)全面、健康、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究，特提出如下意見。
一、推行積極的產(chǎn)業(yè)稅收扶持政策
對花炮企業(yè)的稅收扶持，繼續(xù)按*政發(fā)〔20*〕5號文件第三條至第六條、*政發(fā)〔20*〕11號文件第二條至第五條的規(guī)定執(zhí)行。
二、切實提高服務(wù)水平，為花炮企業(yè)營造良好的發(fā)展平臺
（一）支持企業(yè)擴(kuò)大出口。市財政局、市人民銀行、市商務(wù)局、市花炮局要加強政策指導(dǎo)，積極爭取國家、省、市有關(guān)部門的支持，幫助企業(yè)落實國家出口退稅政策。財政、稅務(wù)、銀行等部門要認(rèn)真落實出口退稅政策，及時辦理出口退稅手續(xù)，確保出口退稅資金及時足額撥至企業(yè)。外匯管理部門要簡化外匯管理手續(xù)。
（二）切實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。抓住當(dāng)前機(jī)遇，全力做好花炮產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”工作，提高高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的比重；加快企業(yè)優(yōu)化重組和改造提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)含量，提升產(chǎn)品競爭力；促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、高新化、高效益發(fā)展。
（三）著力幫助企業(yè)提升競爭能力。市花炮局等部門要制定長遠(yuǎn)和詳細(xì)規(guī)劃與方案，幫助企業(yè)提振信心，迎難而上，增強使命和緊迫感，積極履行社會責(zé)任。
（四）建立花炮企業(yè)專項幫促制度。各相關(guān)部門要把“服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)發(fā)展”作為當(dāng)前工作的重點，形成幫扶企業(yè)發(fā)展，助推項目建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)占領(lǐng)主導(dǎo)市場的良好氛圍，及時了解和掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨的難題，采取“一企一策”或“一企多策”等辦法，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。
（五）全面暢通花炮流通渠道。
1．市交通局、市*局、市公路局對本市花炮營運檢查、超載檢查和其他檢查時，要以教育為主，不得隨意扣車扣證，確保運輸暢通。
2．市花炮局、市商務(wù)局要幫助企業(yè)完善產(chǎn)地花炮專業(yè)倉儲基地建設(shè)，做好上海、北海、廣東等有關(guān)港口的花炮出口外運聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)解決商檢、海關(guān)大通關(guān)等問題。
3．加強花炮外運管理。國稅、地稅、花炮檢測中心、*、花炮等部門長期在外運管理中心設(shè)立預(yù)審窗口，實行一站式服務(wù)、規(guī)范化操作，為花炮外運提供便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（六）認(rèn)真幫助企業(yè)解決勞動力短缺等問題。
1．市農(nóng)辦、勞動和社會保障局要根據(jù)花炮企業(yè)的用工情況適時組織專場勞動力招聘會，引導(dǎo)本市勞動力和引進(jìn)外來勞動力到花炮企業(yè)就業(yè)。
2．市安監(jiān)局要加大對新員工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)新聘員工掌握專業(yè)知識和基本技能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3．市花炮局負(fù)責(zé)加大科技、燃放技術(shù)人員培訓(xùn)，減少收費，增加培訓(xùn)次數(shù)，滿足花炮企業(yè)對技術(shù)人員的需求。
（七）發(fā)改、國土、*、林業(yè)、水利、文物、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、安監(jiān)、消防等相關(guān)部門要全力為企業(yè)解決新建、擴(kuò)建、整改、搬遷、辦證等手續(xù)，要按規(guī)定的辦事流程、辦理時限、收費標(biāo)準(zhǔn)，從速從簡為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。
（八）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道要明確專人，為本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)辦理各類證照手續(xù)提供幫助和服務(wù)，并不得收取任何費用和報酬。
（九）加大花炮產(chǎn)業(yè)宣傳服務(wù)力度。
1．市花炮局要利用“中國*陽花炮”官方網(wǎng)站和《*陽花炮》雜志及時全面推介*陽花炮企業(yè)和產(chǎn)品，推介“*陽花炮”證明商標(biāo)和地理標(biāo)志。
2．強化品牌意識。加大支持企業(yè)爭創(chuàng)國際品牌、國家品牌、省級品牌的力度；加大推廣應(yīng)用和保護(hù)“*陽花炮”證明商標(biāo)的力度，鼓勵企業(yè)積極使用“*陽花炮”證明商標(biāo)和*陽花炮地理標(biāo)志；凡在中央、省、市各級各類媒體宣傳推介*陽花炮的，財政實行專項扶持。
三、切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
（一）規(guī)范行政事業(yè)性收費。各部門要嚴(yán)格按照國家、省、市要求，做好取消和停止行政事業(yè)性項目收費的落實工作，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；市發(fā)改局要會同市政務(wù)服務(wù)中心于3月底前將所有涉及花炮企業(yè)的收費部門、項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)歸類，列出目錄清單，并向企業(yè)公布，實行“一站式”管理、“一票制”收費；市監(jiān)察局、市優(yōu)化辦、市發(fā)改局要加大清費治亂力度，切實減輕花炮企業(yè)負(fù)擔(dān)，要嚴(yán)查破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，并于3月底前拿出切實可行的措施，將所有涉及花炮產(chǎn)業(yè)的收費減停項目詳單上報并向社會公布。
（二）規(guī)范中介機(jī)構(gòu)等經(jīng)營收費。要全面清理中介收費項目，收費標(biāo)準(zhǔn)過高的要予以降低；物價部門規(guī)定了收費標(biāo)準(zhǔn)下限的，一律按下限執(zhí)行，任何部門不得指定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，不得對企業(yè)實行強制服務(wù)和強制收費。
（三）杜絕違法違規(guī)收費。各級各部門要減少各類會議、檢查、評比和表彰。杜絕部門以贏利為目的舉辦各類培訓(xùn)、座談與出國出境考察活動，對沒有法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)和中央、省文件明確規(guī)定，要求企業(yè)出錢出物出工或者以各種名義收費的項目一律予以取消。各相關(guān)部門要切實依法履行職能，加大查處亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為的力度，建立公開舉報制度，公開舉報電話，確保對各類違法違規(guī)行為及時從嚴(yán)處理。
（四）切實減免部門收費，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.林業(yè)局：從2009年3月10日起，市政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口受理全市花炮企業(yè)辦理征占用林地手續(xù)，資料齊全的，辦理時間限7個工作日（含辦理好省、長沙市的林業(yè)用地手續(xù)）；全市花炮企業(yè)涉及林業(yè)部門收費的均實行“一站式”管理，歸口在政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)窗口辦理，林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊設(shè)計費按省物價部門核準(zhǔn)由原來的0.2元/平方米減為0.1元/平方米。
2.國土資源局：對花炮企業(yè)歷史違法用地，要積極協(xié)助企業(yè)補辦相關(guān)手續(xù)。一是凡花炮企業(yè)用地不違背法律政策規(guī)定的均可進(jìn)入綠色通道辦理，做到特事特辦、特事快辦；二是將各花炮企業(yè)新建、擴(kuò)建用地及歷史違法用地納入土地利用總體規(guī)劃修編范疇，并優(yōu)先安排用地指標(biāo)；三是對花炮企業(yè)用地管理費實行減半收取；四是對違法用地花炮企業(yè)，積極爭取上級國土資源部門支持，在法定范圍內(nèi)從輕處罰。
3.氣象局：對防雷工程嚴(yán)格實行招標(biāo)，由政府采購管理部門納入采購管理，花炮企業(yè)防雷工程設(shè)計審核及跟蹤檢測費一律按省物價局文件規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)收取，防雷裝置及日常檢測費一律按核定價的60%收取。
4.水利局：對花炮企業(yè)新建、擴(kuò)建、整改、搬遷征地面積在3公頃以內(nèi)的，在規(guī)定期限內(nèi)從簡辦理水土保持有關(guān)手續(xù)，并比照市重點項目優(yōu)惠政策減免市本級水土保持規(guī)費；水資源費比照“一站式”企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)并按應(yīng)征數(shù)額40%的標(biāo)準(zhǔn)收取。
5.省檢驗檢疫局*陽辦事處：將煙花爆竹藥物安全性能檢測收費由原來的3800—4400元/樣降為3050元/樣，檢驗合格產(chǎn)品標(biāo)識費實行減半收??；危險品包裝性能檢測由原來的普包檢測和危包檢測兩項收費減為只收危包檢測費，收費標(biāo)準(zhǔn)由650元/個樣品降為250元/個樣品。
6.公路管理局：對花炮運輸車輛，憑*部門核定的運貨單載重量作為執(zhí)行檢查依據(jù)，不再進(jìn)行過磅檢測，對檢測車輛免收檢測費和停車費。
7.質(zhì)監(jiān)局：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗收費按核定標(biāo)準(zhǔn)的60%收取成本費，對計量檢定費用實行減半收取。
8.殘聯(lián)：對花炮企業(yè)進(jìn)行殘疾人就業(yè)情況年審后，需繳納殘疾人就業(yè)保障金的，市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心按應(yīng)征收額的50%標(biāo)準(zhǔn)核定征收。
9.地方海事處：凡涉及海事部門的收費及審批費用按下限收取，并簡化手續(xù)，提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
10.工商局：除國家工商總局規(guī)定的企業(yè)年檢時須提交年度財務(wù)審計報告外，其他企業(yè)年檢時不需提交年度財務(wù)審計報告；對第三季度新設(shè)立的企業(yè)本年度免收年檢費。
11.安監(jiān)局：對《安全生產(chǎn)許可證》到期企業(yè)，市安監(jiān)局將許可程序一次性告知企業(yè)、核查標(biāo)準(zhǔn)一次性告知企業(yè)、整改事項一次性告知企業(yè)；對企業(yè)提出的圖紙初審、驗收復(fù)查和換證資料申報，安監(jiān)局自接收之日起在4個工作日內(nèi)完成。
12.環(huán)保局：對建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的審批時限調(diào)整如下：環(huán)境影響報告書為7個工作日、報告表為3個工作日、登記表為1個工作日；對建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件審批不得收取任何費用。
13.*局：積極暢通流通渠道，對市內(nèi)煙花超載運輸或其他違規(guī)行為，做到教育與處罰有機(jī)結(jié)合；積極參與打擊假冒偽劣產(chǎn)品行動，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，保障合法企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。
14.勞動和社會保障局：每年5月份和9月份分別定期舉辦兩場花炮企業(yè)勞動力專場招聘會；對新招聘的市內(nèi)員工和引進(jìn)市外的新員工可會同有關(guān)部門實行免費就業(yè)培訓(xùn)。
15.房產(chǎn)局：花炮企業(yè)在辦理房屋所有權(quán)初始登記時，所有收費減半執(zhí)行；花炮企業(yè)的服務(wù)時限在規(guī)定時限內(nèi)減半執(zhí)行。
16.交通局：對不具備危險物品運輸資質(zhì)的車輛超范圍運輸，責(zé)令企業(yè)按安全規(guī)定將貨物轉(zhuǎn)車放行后，再對違規(guī)車輛進(jìn)行處罰。
17.商務(wù)局：積極協(xié)助出口企業(yè)申報中小企業(yè)國際市場開拓資金和省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金；對企業(yè)舉辦宣傳網(wǎng)站、制作宣傳資料，開展國際商標(biāo)注冊和質(zhì)量體系認(rèn)證，開展境外市場考察，參加出口信用保險、湖南省出口名牌評選等予以積極支持。
18.消防大隊：花炮企業(yè)涉及消防行政許可項目的費用一律免收；涉及消防有關(guān)手續(xù)一律從簡辦理。
19.花炮檢測中心：免費為花炮企業(yè)舉辦“煙花爆竹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；省安監(jiān)部門委托收取的出廠質(zhì)檢合格證費用每證0.15元予以取消；定期質(zhì)檢費用優(yōu)惠20%；根據(jù)企業(yè)自愿原則，委托檢驗項目按合同約定收取費用。
20.發(fā)改局：加大對部分經(jīng)營者或行業(yè)協(xié)會相互串通，操縱原輔材料價格，壟斷原輔材料價格，惡意屯積，哄抬物價，捏造、散布漲價信息，擾亂市場秩序，損害其他經(jīng)營者或消費者合法權(quán)益等價格違法行為的處罰力度。
21.花炮總會：花炮總會會費在總額基礎(chǔ)上優(yōu)惠15%。
22.總工會：在20*年收費總額的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠15%。
四、鼓勵花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政獎勵和扶持政策
（一）設(shè)立花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，并納入財政預(yù)算管理，專項用于推動花炮產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展基金主要用于：花炮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化；市場開拓、品牌建設(shè)、安全保障、秩序維護(hù)；人才和技能培訓(xùn)；花炮先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械推廣應(yīng)用；設(shè)立花炮企業(yè)互助擔(dān)?；?。
（二）鼓勵花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎勵政策
1.規(guī)模臺階獎。
⑴凡納稅額首次達(dá)到2000萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵20萬元；
⑵凡納稅額首次達(dá)到1500萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵15萬元；
⑶凡納稅額首次達(dá)到1000萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵10萬元；
⑷凡納稅額首次達(dá)到500萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵5萬元。
2.地方收入規(guī)模獎。
⑴凡地方收入首次達(dá)到1000萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵20萬元；
⑵凡地方收入首次達(dá)到500萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵10萬元；
⑶凡地方收入首次達(dá)到300萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵6萬元；
⑷凡地方收入首次達(dá)到100萬元（含本數(shù)）的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)），當(dāng)年獎勵3萬元。
3.收入增幅獎。
對稅收規(guī)模在300萬元（含本數(shù)）以上的生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）實行下列獎勵：
⑴增長幅度在40%以上的，獎勵6萬元；
⑵增長幅度在30%以上的，獎勵4萬元；
⑶增長幅度在20%以上的，獎勵2萬元。
4.安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎。
對年納稅50萬元以上的內(nèi)銷企業(yè)或年納稅300萬元以上的出口企業(yè)，連續(xù)兩年未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故并在安全投入、科技興企、安全管理等方面有突出貢獻(xiàn)的，全市擇優(yōu)評選20家花炮生產(chǎn)企業(yè)給予安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎，每家獎勵3萬元。
5.品牌產(chǎn)品獎。
⑴凡企業(yè)新獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國名牌或馳名商標(biāo)的，一次性獎勵50萬元；
⑵凡企業(yè)新獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國免檢產(chǎn)品或企業(yè)獲省級名牌或著名商標(biāo)的，且符合《湖南名牌產(chǎn)品基本條件補充規(guī)定》的，一次性獎勵5萬元。
6.促進(jìn)就業(yè)獎。
凡企業(yè)當(dāng)年安排市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)500人或200人以上，與就業(yè)人員簽訂了1年以上勞動合同，并遵守勞動法規(guī)，依法參加了社會保險的，分別獎勵企業(yè)5萬元或1萬元。以后就業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)，每年新增市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)20%、30%、40%的，就業(yè)規(guī)模在200人以上的企業(yè)，每年新增市內(nèi)就業(yè)人員達(dá)30%、40%、50%的，分別增加獎勵企業(yè)1萬元、2萬元、3萬元。
前1—3項獎勵不重復(fù)計獎，就高不就低。
（三）花炮企業(yè)上市扶持政策
1.擬上市企業(yè)并購企業(yè)，在辦理房產(chǎn)、土地、車船等過戶手續(xù)時，本級行政性收費給予50%優(yōu)惠。對符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策并使用上市募集資金投資的項目，市本級有關(guān)部門優(yōu)先辦理各項報批手續(xù)。
2.對擬上市企業(yè)進(jìn)入上市程序后所發(fā)生的上市前期費用，視情況給予適當(dāng)財政資金補助。
3.擬上市企業(yè)投資高新技術(shù)項目或進(jìn)行技術(shù)改造，符合有關(guān)政策規(guī)定的，優(yōu)先推薦享受國家及省貸款貼息、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)資金、中小企業(yè)專項資金、科技三項經(jīng)費等各項政策性扶持；支持符合條件的擬上市中小企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)，幫助擬上市中小企業(yè)申報省級、國家級工程中心或技術(shù)中心。
（四）市花炮總會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道花炮分會要鼓勵全市花炮企業(yè)在原料采購、產(chǎn)品銷售、融資擔(dān)保等方面的合作，推動建立雙方或多方互購互銷合約機(jī)制，探索建立資金統(tǒng)籌、應(yīng)急的互助平臺，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)相互擔(dān)保，互助發(fā)展。
（五）進(jìn)一步改善金融服務(wù)。市內(nèi)各金額機(jī)構(gòu)要加大對花炮企業(yè)的信貸投放力度，放寬企業(yè)貸款條件，降低流動資金貸款門檻，降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的自有資金比例，2010年底之前，對信譽好的花炮企業(yè)，因客觀不可控原因確需延期的貸款，各銀行應(yīng)按政策盡量給予展期。
（六）拓展企業(yè)融資渠道。積極開展企業(yè)股權(quán)質(zhì)押貸款和動產(chǎn)抵押貸款；大力創(chuàng)新企業(yè)信貸品種，探索和推廣應(yīng)收賬款、知識產(chǎn)權(quán)、倉單質(zhì)押貸款以及供應(yīng)鏈融資。
第7篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
工程施工管理內(nèi)部審計，主要是圍繞成本效益情況進(jìn)行的審計。通過對工程項目的事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效益，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。審計內(nèi)容覆蓋施工管理各個方面，包括合同管理、技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、物資管理、安全管理、辦公管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面，本文就以上方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1.合同管理內(nèi)部審計
合同管理審計是指對項目施工過程中各專項合同內(nèi)容及各項管理工作質(zhì)量及績效進(jìn)行的審查和評價。審計目標(biāo)主要包括：審查和評價合同管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的適當(dāng)性、合法性和有效性；合同管理資料依據(jù)的充分性和可靠性；合同的簽訂、履行、變更、終止的真實性、合法性以及合同對整個項目投資的效益性。合同管理審計主要包括以下五個方面：
1.1工程合同管理制度的審計
檢查項目部是否設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)；是否建立了適當(dāng)?shù)暮贤芾碇贫取?/p>
1.2合同內(nèi)容的審計
檢查各類合同（工程勞務(wù)分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃等合同）當(dāng)事人的法人資質(zhì)、合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法律和法規(guī)的要求，是否與招標(biāo)文件的要求相符合；合同條款是否全面、合理，有無遺漏關(guān)鍵性內(nèi)容，有無不合理的限制性條件，法律手續(xù)是否完備；合同是否明確規(guī)定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；是否存在損害國家、集體或第三者利益等導(dǎo)致合同無效的風(fēng)險；是否有按優(yōu)先解釋順序執(zhí)行合同的規(guī)定；所規(guī)定的付款和結(jié)算方式是否合適；對內(nèi)對外結(jié)算臺帳記錄是否及時完整，是否與財務(wù)帳面核對一致等。
1.3合同履行的審計
檢查是否全面、真實地履行合同；合同履行中存在的差異及產(chǎn)生差異的原因；有無違約行為；處理結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定。
1.4合同變更的審計
檢查合同變更的原因，以及是否存在合同變更的相關(guān)內(nèi)部控制；合同變更程序執(zhí)行的有效性及索賠處理的真實性、合理性；合同變更對成本、工期及其他合同條款影響的處理是否合理；合同變更后的文件處理工作有無影響合同繼續(xù)生效的漏洞。
1.5終止合同的審計
檢查終止合同的報收和驗收情況；最終合同費用及其支付情況；索賠與反索賠的合規(guī)性和合理性；合同資料的歸檔和保管，包括在合同簽訂、履行分析、跟蹤監(jiān)督以及合同變更、索賠等一系列資料的收集和保管是否完整。
2.技術(shù)管理內(nèi)部審計
檢查施工組織設(shè)計編制情況；進(jìn)度計劃的制定情況；技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書是否及時、準(zhǔn)確，是否具有指導(dǎo)性；材料計劃是否及時、準(zhǔn)確；各種報表是否按照統(tǒng)計報表制度執(zhí)行；資料的管理是否規(guī)范。
3.施工管理內(nèi)部審計
進(jìn)度計劃的落實情況，檢查是否建立了進(jìn)度拖延原因分析和處理程序，對進(jìn)度拖延的責(zé)任劃分是否明確、合理，處理措施是否適當(dāng)；現(xiàn)場施工管理情況，檢查有無不當(dāng)管理造成的返工、窩工情況；調(diào)度會、班前會、倉前會執(zhí)行情況；工票管理是否規(guī)范；施工日志填寫是否規(guī)范。
4.質(zhì)量管理內(nèi)部審計
4.1項目開工前
項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）制訂情況，是否制訂、具體詳細(xì)與否；質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計劃制定情況；質(zhì)量人員配置情況（質(zhì)檢員、試驗員、質(zhì)控員），是否持證上崗、數(shù)量是否滿足要求；工程項目劃分情況；工程原材料廠家考察情況、混凝土配合比試驗情況、試驗室建設(shè)情況；特殊過程的確認(rèn)情況。
4.2項目實施中
工程材料使用程序；中間產(chǎn)品制作及檢驗使用情況；特殊過程的實施及監(jiān)控情況；終產(chǎn)品情況、建筑物外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷記錄及處置；不合格品的記錄及處置情況；質(zhì)量管理制度落實情況及質(zhì)量檢查情況；試驗、檢測費用的支出情況。
4.3項目實施完
工程驗收資料的整編情況；單元、分部、單位工程的驗評情況；其他質(zhì)量檢查情況。
5.勞務(wù)管理內(nèi)部審計
勞務(wù)分包隊伍的選用情況；崗前培訓(xùn)情況；勞務(wù)費用結(jié)算情況，撥款手續(xù)是否規(guī)范；勞務(wù)分包隊伍材料領(lǐng)用情況；勞務(wù)分包記錄情況。
6.物資管理內(nèi)部審計
物資采購審計的主要內(nèi)容包括審計物資采購計劃、采購合同、采購招標(biāo)、供貨商選擇、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、物資保管、結(jié)算付款等。審計具體內(nèi)容包括：
6.1物資采購制度的審計
主要制度為：采購程序制度、授權(quán)審批制度、供貨商管理制度、財產(chǎn)接觸制度、合同或協(xié)議簽訂制度、憑證管理制度和定價策略等。
6.2物資采購過程審計
（1）采購計劃是否與生產(chǎn)計劃、物資庫存控制計劃和資金供應(yīng)計劃等相協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)急需和突發(fā)性的緊急物資采購，是否于規(guī)定時日內(nèi)補齊辦妥有關(guān)手續(xù)。
（2）采用招標(biāo)方式，具體審查內(nèi)容如下：招標(biāo)過程和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合“公開選購、公平競爭、公正交易”的原則；審查有關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整、嚴(yán)密，有關(guān)條款規(guī)定是否得到切實遵守；招標(biāo)方式的選擇是否合理；招標(biāo)采購的價格是否合理。
6.3物資的保管及使用審計
倉儲保管情況審計，主要內(nèi)容包括：倉庫存放保管工作：物資是否按分區(qū)及編號有序排放，物資包裝標(biāo)示是否符合規(guī)范，易燃、易爆、劇毒等危險物資是否隔離存放，庫房防火、防盜、防潮等措施是否到位；物資保管賬卡檔案是否建立健全并定期與相關(guān)資料、賬簿核對；物資分類保管情況：物資保管是否按照物資的重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等區(qū)別對待；物資儲備定額制定是否合理：物資最高儲備、經(jīng)常儲備、保險儲備和季節(jié)性儲備等定額是否經(jīng)濟(jì)合理，是否做到既滿足生產(chǎn)需要，又最大限度地壓縮庫存。
7.安全管理內(nèi)部審計
項目部是否建立健全安全生產(chǎn)、文明施工、社會治安等組織機(jī)構(gòu)；是否制定項目安全生產(chǎn)保證體系；是否同每個協(xié)作隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；安全臺帳是否完善，主要包括安全教育，安全技術(shù)交底，安全檢查及隱患處理記錄，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，危險因素、環(huán)境因素辨識清單，重大危險因素、重大環(huán)境因素控制方案，特殊工種、特種設(shè)備管理臺帳，關(guān)鍵項目的安全技術(shù)措施，應(yīng)急救援預(yù)案等；現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實情況，主要包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用情況，施工現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)情況，高空、臨邊、懸空作業(yè)安全防護(hù)情況，大中型機(jī)械施工安全防護(hù)情況，施工現(xiàn)場危險部位安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)落實情況。
8.辦公管理內(nèi)部審計
檢查辦公用品及招待用品采購計劃的制定及審批情況；辦公用品及招待用品采購計劃的執(zhí)行情況：辦公用品的購買是否及時，是否為歸口購買，有他人代買的情況時，是否按規(guī)定程序進(jìn)行；辦公用品及招待用品的入庫是否有驗收單，是否建立了《管理臺帳》，隨時掌握辦公用品及招待用品購入、發(fā)出和庫存數(shù)量；是否定期開展辦公用品核查工作，盤點、核對，是否做到帳實相符；電話卡的領(lǐng)用是否為定額領(lǐng)用，超額部分是否進(jìn)行了審批，是否對電話卡的充值進(jìn)行了控制，領(lǐng)用情況是否定期公開；辦公設(shè)備及辦公設(shè)施是否建立了臺帳，是否制定了跟蹤、收回制度，是否對購買大件物品時贈送的物品進(jìn)行了管理；印鑒管理情況：日常使用是否有登記，因特殊原因使用印鑒、外借印鑒是否有領(lǐng)導(dǎo)審批；文件收、發(fā)登記情況；辦公環(huán)境及生活環(huán)境管理情況。
9.財務(wù)管理內(nèi)部審計
包括資金管理審計、成本費用管理審計、債權(quán)債務(wù)管理審計、會計核算審計。
9.1資金管理審計
資金管理是否符合國家及工程局的有關(guān)規(guī)定，有無隱匿資金及帳外收付資金的行為，資金受處控制程度等；資金使用是否堅持計劃性原則；現(xiàn)金收支是否符合國家及工程局有關(guān)規(guī)定，有無超出規(guī)定范圍大額支付現(xiàn)金的行為等；銀行賬戶的開立是否符合工程局的規(guī)定，有無私開賬戶，公款私存，違規(guī)拆借貨幣資金行為等；現(xiàn)金盤點制度、銀行對賬制度、是否得到嚴(yán)格執(zhí)行等。
9.2成本費用管理審計
成本管理是否堅持“成本效益”原則和“投入產(chǎn)出”原則；工費的支出情況是否嚴(yán)格執(zhí)行本公司的工資、薪金政策，工資支出水平是否控制在核定的指標(biāo)以內(nèi)。材料費的支出情況：主要材料的實際消耗量是否控制在定額消耗量以內(nèi)，材料價差是否得到補償；機(jī)械設(shè)備的使用情況：主要施工機(jī)械實際臺班費用是否低于定額臺班費用，機(jī)械費用支出是否控制在預(yù)算水平以內(nèi)，設(shè)備折舊是否足額計提；間接費用及管理費用的支出情況：費用的發(fā)生是否合規(guī)，是否控制在規(guī)定的額度以內(nèi)。
10.人力資源管理審計
檢查人力資源配置情況；臨時用工管理情況；勞保用品發(fā)放情況；考勤記錄及考勤臺帳情況；特崗人員持證上崗情況；職工培訓(xùn)記錄情況等。
第8篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
關(guān)鍵詞：輸電電纜，故障，探測技術(shù)
中圖分類號：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、輸電線路電力電纜的故障分析
1 電力電纜故障的發(fā)生原因主要包括以下幾種：
1） 機(jī)械損傷。很多故障是由于電纜安裝時不小心造成的機(jī)械損傷或安裝后靠近電纜路徑作業(yè)造成的機(jī)械損傷而直接引起的。有時如果損傷輕微，在幾個月甚至幾年后損傷部位才發(fā)展到鎧裝鉛皮護(hù)套穿孔，潮氣侵入而導(dǎo)致?lián)p傷部位徹底崩潰形成故障。
2）電纜外皮的腐蝕。電纜外皮腐蝕又分為電腐蝕和化學(xué)腐蝕兩種。如果電力電纜埋設(shè)在附近有強力地下電場的地方，往往出現(xiàn)電纜外皮鉛被腐蝕致穿的現(xiàn)象，導(dǎo)致潮氣侵入，絕緣破壞。同樣電纜路徑有通過酸堿作業(yè)的地方或煤氣站的苯蒸汽往往造成電纜鎧裝和鉛包大面積長距離被腐蝕，使電纜出現(xiàn)故障。
3）絕緣老化與變質(zhì)。由于電纜絕緣持續(xù)在電、熱等環(huán)境下運行因此其物理性能也會隨之發(fā)生改變，導(dǎo)致電纜絕緣老化。造成這一現(xiàn)象的主要原因是：電纜線長期處于過負(fù)荷運行條件下，電纜溝自身的通風(fēng)條件有限，導(dǎo)致電纜本體出現(xiàn)了發(fā)熱現(xiàn)象，長期以往變化迅速老化。
4）過電壓。過電壓主要是指大氣過電壓和電纜內(nèi)部過電壓。對實際故障進(jìn)行的分析表明，許多戶外終端頭的故障是由大氣過電壓引起的。電纜本身的缺陷也會導(dǎo)致在大氣過電壓的情況下發(fā)生故障。
二、故障探測
電纜故障的探測一般要經(jīng)過診斷、測距、定點三個步驟。電纜故障性質(zhì)的診斷，即確定故障的類型與嚴(yán)重程度，以便于測試人員對癥下藥，選擇適當(dāng)?shù)碾娎|故障測距與定點方法。 電纜故障測距又叫粗測，在電纜的一端使用儀器確定故障距離。電纜故障定點又叫精測，即按照故障測距結(jié)果，根據(jù)電纜的路徑走向，找出故障點的大體方位來，在一個很小的范圍內(nèi)，利用放電聲測法或其它方法確定故障點的準(zhǔn)確位置。
1 電纜故障性質(zhì)的診斷。所謂診斷電纜故障的性質(zhì)，就是指確定：故障電阻是高阻還是低阻；是閃絡(luò)還是封閉性故障；是接地、短路、斷線，還是它們的混合；是單相、兩相，還是三相故障?？梢愿鶕?jù)故障發(fā)生時出現(xiàn)的現(xiàn)象，初步判斷故障的性質(zhì)。例如，運行中的電纜發(fā)生故障時，若只是給了接地信號，則有可能是單相接地的故障。繼電保護(hù)過流繼電器動作，出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，則此時可能發(fā)生了電纜兩相或三相短路或接地故障，或者是發(fā)生了短路與接地混合故障。
2 電纜故障位置測距根據(jù)不同性質(zhì)的故障，電纜故障的測距采用不同的方法。目前主要有電橋法和根據(jù)行波原理發(fā)展的低壓脈沖反射法、脈沖電壓法、脈沖電流法、二次脈沖法。電橋法測試電纜受條件限制較多，對于高阻故障無法進(jìn)行測試。隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在現(xiàn)場上電橋法用得越來越少。
3 電纜故障定點分析。目前，常用的電纜精確定點的方法有聲測法、音頻感應(yīng)法和聲磁同步法。聲測法主要用于高阻故障的精確定點。實際應(yīng)用中，聲測法常因受到電纜故障點環(huán)境因素的干擾，如振動噪聲大，電纜埋設(shè)過深等，造成定點困難。電阻小于 10Zc 的低阻故障，傳統(tǒng)的定點方法是音頻感應(yīng)法。音頻感應(yīng)法是通過人的耳朵對聲音信號強弱的分辨來判斷故障點的位置，對操作人員的經(jīng)驗要求較高。聲磁同步法利用故障點放電同時產(chǎn)生的電磁波和聲波確定故障點。通過監(jiān)測接收到的磁聲信號的時間差，可以估計故障點距離探頭的位置，比較在電纜兩側(cè)接收到脈沖磁場的初始極性，亦可在進(jìn)行故障定點的同時尋找電纜路徑。
4電纜故障在線監(jiān)測隨著城網(wǎng)的發(fā)展，原有主要依靠定期停電后進(jìn)行絕緣預(yù)防及檢測電路的方法已難以滿足現(xiàn)實的要求。近年來不少研究者提出了一些新的在線帶電檢測方法。
1）直流疊加法 在接地的電壓互感器的中性點處加進(jìn)低壓直流電源（通常為 50V），使該直流電壓與運行中電纜的交流電壓疊加，檢測通過電纜絕緣層的極微弱的直流電流，即可測得整條電纜的絕緣電阻，從而可對電纜的好壞進(jìn)行判斷。直流疊加法的特點是抗干擾能力較強，但難以僅靠測量電纜絕緣電阻值來預(yù)測其壽命。
2） 直流分量法 通過檢測電纜芯線與屏蔽層電流中極微弱的直流成分，對電纜中某一點或某一局部存在的樹枝化（水樹枝、電樹枝）絕緣缺陷進(jìn)行劣化診斷。直流分量法測得的電流極微弱，有時也不大穩(wěn)定，微小的干擾電流就會引起很大誤差?？煽紤]采取旁路雜散電流或在雜散電流回路中串入電容將其 阻斷等方法。
3） 介質(zhì)損耗因數(shù)法 將加于電纜上的電壓用電壓互感器或分壓器取出，將流過絕緣中的工頻電流用電流互感器取出，然后在自動平衡回路中檢測上述信號的相位差，即可測出電纜絕緣的介質(zhì)損耗因數(shù)。
4）分布式光纖溫度傳感器 利用分布式光纖溫度傳感器，通過檢測故障點附近溫度變化情況來實現(xiàn)電纜故障定位。 這種檢測技術(shù)成本較高，主要應(yīng)用于新敷設(shè)的重要電纜。
三、改進(jìn)措施
1 電力電纜設(shè)計、采購管理根據(jù)負(fù)荷情況和使用環(huán)境，嚴(yán)格按照規(guī)定的允許載流量進(jìn)行電力電纜設(shè)計選型。電纜通道設(shè)計時，要詳細(xì)勘察周圍環(huán)境（包括地質(zhì)污染狀況），盡可能避開因為腐蝕或者別的原因所造成故障的地方，確實避不開，應(yīng)強化防范措施。同時盡可能選擇資信、品牌好，質(zhì)量管控到位的生產(chǎn)廠家，充分考慮電力電纜包裝、運輸、裝卸和倉儲符合要求。
2 電力電纜施工、驗收管理在電力電纜敷設(shè)前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,避免在敷設(shè)過程中發(fā)生如外護(hù)套或絕緣損傷、電纜線芯進(jìn)水以及拉斷線芯等情況,同時電力電纜的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定，需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時的最小允許凈距保持在規(guī)定范圍內(nèi)。要對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照電纜附件施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求,避免因施工工藝不到位,影響電力電纜安全可靠運行。要強化電力電纜的竣工驗收管理，竣工驗收包括土建驗收、電氣驗收、竣工資料和技術(shù)文件的驗收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗收非常重要,原始資料的收集是將來電力電纜運行管理的必要保證。
3 電力電纜運行管理日常維護(hù)工作的重點在于提高線路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時間和減少維修費用支出等。
1） 加強電力電纜的巡視工作。應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)視、巡視制度，定期對電力電纜的運行進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)線路故障，對于已經(jīng)存在安全隱患的線路要加強巡視次數(shù)，并認(rèn)真填寫巡視記錄。
2）防止外力對電纜造成破壞。據(jù)調(diào)查可以看到鐵路、公路以及河道等位置架設(shè)的電纜線路較容易到外力的損傷，對此應(yīng)加強重視。首先要要加大宣教育力度，呼吁自覺保護(hù)電網(wǎng)運行環(huán)境，對電力設(shè)施的破壞分子進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，為電力電纜的安全運行營造一個良好的環(huán)境。再次應(yīng)根據(jù)需要，設(shè)置相對完善的電纜標(biāo)識，減少電纜意外損壞。
3） 加強電力電纜的絕緣監(jiān)督。目前電力電纜絕緣監(jiān)督主要通過高壓電氣設(shè)備的交接試驗和預(yù)防性試驗以及運行情況綜合分析,若發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷,先摸清絕緣老化規(guī)律和發(fā)展趨勢以利于及時消除存在的缺陷,保持設(shè)備良好的絕緣水平。
4）強化電力電纜的負(fù)荷監(jiān)控。電力電纜的日常負(fù)荷監(jiān)控是一個有效監(jiān)控手段,對于一些電流重載的電纜需要對電纜進(jìn)行必要的輔助測溫工作, 以保證運行電纜的各項運行指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。
第9篇：倉儲質(zhì)檢處日常范文
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些員工食堂加餐通知模板，希望能幫助到大家!
員工食堂加餐通知模板1一、眾味佳整體運作和措施
1、根據(jù)貴公司的要求和實際情況作出書面策劃，報送貴公司批準(zhǔn)實施。
2、按貴公司的伙食標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)制訂一周伙食計劃及菜譜。
制訂質(zhì)量和數(shù)量計劃。
3、根據(jù)貴公司的人數(shù)，委派主管、主廚、面點師、雜工和清潔工、運輸車。
4、公司由一名行政經(jīng)理組成督查組不定期對飯?zhí)脵z查(質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生)是否按合約實施，了解廠商意見和整改措施，檢查安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。
5、對不按公司要求和服務(wù)準(zhǔn)則實行的按公司規(guī)章做出相應(yīng)處罰。
6、要使我們的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量達(dá)到70%的滿意度。
7、公司員工(廚師、雜工、管理員)要淘寶進(jìn)行崗前培訓(xùn)嚴(yán)格考核方可上崗，不合格者決不錄用。
8、聯(lián)絡(luò)廠方一個星期開一次會議，但必須有廠方員工參與，接受意見和提出整改建議。
二、眾味佳衛(wèi)生管理與周邊環(huán)境
1、按貴公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我們的要求，嚴(yán)格實施、根據(jù)貴公司飯廳大小和人數(shù)委派清潔工，安排專人專責(zé)管理。
2、廚房工作人員在工作時，要穿公司標(biāo)志的工衣、戴工帽，戴口罩。
工作時嚴(yán)禁吸煙、穿拖鞋、短褲、赤膊、勤剪指甲。
3、保持飯?zhí)脧N房衛(wèi)生干凈、整潔，一餐一拖一掃，三天一大洗和消毒。
4、原料必須生、熟分開存放，變質(zhì)的食品決不使用。
5、餐具、用具、廚具必須每餐清潔，高溫消毒。
6、食品蔬菜、肉菜、畜類必須分池分類清洗，凈、洗、泡三步實施。
7、節(jié)約用水、電和燃料。
三、眾味佳質(zhì)量、數(shù)量和額外服務(wù)
1、根據(jù)廠方提供的伙食標(biāo)準(zhǔn)，制訂計劃，報送質(zhì)量、數(shù)量和份額給廠方參考改正。
2、為了公司的聲譽和員工的身體健康，公司規(guī)定一定不準(zhǔn)購買凍豬肉和死魚、死畜，堅決使廠方員工吃到新鮮的豬肉和蔬菜。
不準(zhǔn)購買劣質(zhì)大米和食油，不準(zhǔn)購買劣質(zhì)蔬菜和食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處罰，扣除主管當(dāng)月工資。
3、要做到味香色美，味道要鮮香，色澤要美觀，每道菜的調(diào)料要按配方烹制、每種菜的色澤要按要求搭配。
4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)量和份額。
四、眾味佳根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)量和份額
1、例：6元餐(早餐1元，中晚餐各2、5元)，早餐8個品種供選擇，贈送稀飯、咸菜。
中、晚餐三菜二素一湯，由員工選二葷一素，肉類1、0兩/餐以上，食油0、8兩/餐，素菜3兩/餐，魚類和畜類1、5兩/餐以上。
2、例：7元餐(早餐1元，中晚餐各3、0元)，早餐有8個品種選擇，贈送稀飯、咸菜，中、晚餐三菜三素一湯，由員工選二葷二素，肉類1、5兩/餐以上，食油0、9兩/餐，素菜6兩/餐，管理餐和高級管理餐，管理餐(8-10元)，高級管理餐(10-20元)酒店式炒制和管理，享受高素質(zhì)的服務(wù)。
3、夜宵2元、3元…由廠方選擇。
4、經(jīng)廠方同意，廚房可設(shè)小炒部，為員工提供加餐，提供10個品種選擇，消費低于市面價。
生日餐，由員工提前點菜，廚房準(zhǔn)備，消費低于市面價，收回成本則可。
5、國家規(guī)定七個大節(jié)日(元旦、春節(jié)、元宵、端午、五一、中秋、國慶)免費為員工加餐(比平時增加一道葷菜或水果)。
五、眾味佳供應(yīng)方式與服務(wù)質(zhì)量
1、為了便于配送，由貴公司每天6點前報第二天就餐人數(shù)并以此作為結(jié)算依據(jù)，由我公司提供飯卡，員工憑卡就餐，控制重打。
2、由我司提供飯票，員工自己買票就餐。
3、根據(jù)廠方人數(shù)和要求分批下班，間隔15分鐘供餐，便于就餐。
4、有分川、湘、粵菜系，2個窗口分菜，有南北之分，真正使員工吃到自己想吃的風(fēng)味。
5、根據(jù)員工要求，可自帶餐盤湯碗或由我公司提供自助餐盤，統(tǒng)一由我司清潔，消毒。
6、根據(jù)廠方作息時間決定開餐時間，除有特殊情況外，開餐時間過后半小時停止供餐。
7、每周末提供下周菜譜供員工參考，提出建議改善菜譜。
六、眾味佳廚房、飯廳的設(shè)計安裝及費用
1、為了減少廠方負(fù)擔(dān)，給員工一個舒適的就餐環(huán)境，我公司可提供廚房和飯廳的設(shè)計與裝修，承擔(dān)廚具、餐具購買的費用。
2、裝修費用和廚具、就餐費用可由我方承擔(dān)，其投資費用按合同期限協(xié)商，每年費用分年折舊，折舊率合作五年不管投資多少免費送給貴司。
員工食堂加餐通知模板2學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會給師生生命造成嚴(yán)重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩(wěn)定，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。
一、食堂工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，高度重視學(xué)生食堂管理與監(jiān)督工作。
學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛(wèi)生安全和預(yù)防學(xué)生傳染病為重點，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際，制定具體的實施方案，切實抓好學(xué)校食堂管理工作。
2、密切配合，強化監(jiān)督，把學(xué)校食堂管理工作落到實處。
學(xué)校食堂管理工作必須堅持預(yù)防為主的工作方針，實行具體責(zé)任人具體實施，分管領(lǐng)導(dǎo)主管督查，校長監(jiān)督指導(dǎo)的工作機(jī)制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導(dǎo)、校長要強化責(zé)任、經(jīng)常性監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對違反操作規(guī)程，和整改不到位的食堂相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照學(xué)校有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。學(xué)校對食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛(wèi)生知識、工作職責(zé)和法律法規(guī)培訓(xùn)，增強從業(yè)人員遵紀(jì)守法意識，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對學(xué)校食堂操作流程，貨物購買，貨物存放的檢查力度，嚴(yán)禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，實施檔案管理，一級抓一級，層層落實責(zé)任制，一旦出現(xiàn)中毒事件，立即啟動追究機(jī)制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。
3、突出重點，擴(kuò)大宣傳，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全。
要把食品衛(wèi)生管理工作重心下移，重點抓好具體責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、校長對學(xué)校食品衛(wèi)生監(jiān)督和考核，并日常量化，張榜公布。嚴(yán)厲打擊購買、制售假冒偽劣食品的不法現(xiàn)象。要開展不同形式的學(xué)校食品衛(wèi)生知識宣傳活動，倡導(dǎo)健康飲食和衛(wèi)生習(xí)慣，做好學(xué)生健康教育工作。加強食品衛(wèi)生安全工作：食品衛(wèi)生安全工作要嚴(yán)把七關(guān)，預(yù)防食物中毒：①嚴(yán)把采購關(guān)，堅持采購索證制度(食品衛(wèi)生許可證、檢驗檢疫合格證、食品生產(chǎn)日期)，落實采購、驗貨人員的責(zé)任制。②嚴(yán)把儲藏關(guān)，食品儲藏標(biāo)識要清楚，位置要合理，生、熟分儲，預(yù)防過期食品。③嚴(yán)把制作關(guān)，不準(zhǔn)制作的食品、不合格的食品要堅決杜絕進(jìn)入操作間，操作人員必須把好關(guān)囗。④嚴(yán)把保管關(guān)，當(dāng)餐食品要保溫、保潔;過餐食品要放置好冰箱保鮮，用時必須經(jīng)高溫徹底加熱;堅持留樣制度。⑤嚴(yán)把從業(yè)人員關(guān)，要落實從業(yè)人員的健康證，操作要規(guī)范，合符規(guī)程。⑥嚴(yán)把環(huán)境關(guān)，要防治四害，有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲;要有紗窗、紗門等防護(hù)設(shè)施，工作人員的工作服要清潔消毒。⑦嚴(yán)把餐具關(guān)，餐具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、做好安全防火工作：食堂應(yīng)設(shè)有專職或兼職的安全管理人員;
鍋爐、煤氣的.使用要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。
二、具體措施
1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監(jiān)督的長效機(jī)制，制定食堂管理辦法。
2、建立健全各種崗位責(zé)任制。
3、加大食品衛(wèi)生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識。
要求學(xué)校食堂張貼《食品衛(wèi)生法》制定食品衛(wèi)生管理辦法，建立健全必要的食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度，并接受所有師生的監(jiān)督與檢查。
4、加強內(nèi)部管理，所有食堂購買的貨物必須經(jīng)過具體責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收，堵塞漏洞，杜絕隱患。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
四、食品原料的采購
1、定購熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購關(guān)。
嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過保質(zhì)期限的食品入庫。
2、購買肉類及其制品時，必須購買衛(wèi)生免疫部門檢驗合格的。
3、嚴(yán)禁購買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴(yán)禁購買動物內(nèi)臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預(yù)防中毒事件。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對人體安全、無害。
五、食堂工作要求
1、廚房保持清潔、整齊。
2、餐具、食品容器干凈，并按規(guī)定消毒，放置有序。
3、食品生、熟分開，食品分區(qū)清洗。
4、飯菜符合衛(wèi)生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。
5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套(一次性)，佩戴工作證上崗。
6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、動植物檢疫合格證、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)地，每天購進(jìn)的貨應(yīng)有發(fā)票或小票憑證。
7、建立食堂值班責(zé)任制，嚴(yán)防不法分子的破壞，增強防范意識。
員工食堂加餐通知模板3一、食堂工作人員必須持衛(wèi)生部門的“健康證”上崗。
二、未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房操作間;
三、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;
四、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;
五、炊事員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
六、炊事人員應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;
七、食堂炊事員應(yīng)遵守公司各項管理規(guī)定，應(yīng)對菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費;同時，保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食及良好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，不得供應(yīng)劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退;
八、食堂炊事員必須保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-50元。
九、食堂炊事員要妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞;若屬故意損壞物品要照價賠償;
十、嚴(yán)禁炊事員將食堂菜品、用具帶回家，若發(fā)現(xiàn)有些類現(xiàn)象發(fā)生，則視為貪污，處處以100元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
十一、食堂炊事員要要不斷翻新飯菜花樣，做到飯菜質(zhì)量高、味道宄，要準(zhǔn)時開飯，不得消極怠工，未經(jīng)許可，帶外來人員進(jìn)入食堂工作區(qū);
十二、嚴(yán)禁炊事員擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退;
十三、食堂炊事員要積極主動的工作，并積極提出有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量的合理化建議;
十四、炊事員要堅守原則，敢于面對矛盾，維護(hù)公司利益;如果工作態(tài)度和工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定，給予一定的獎勵。
十五、食堂管理人員要本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商;
十六、采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;
十七、每天采購的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗收核實，以保證帳物相符;每天將采購的物品登記在采購收支表上，并做出統(tǒng)計;食堂管理員根據(jù)財務(wù)部規(guī)定周期領(lǐng)取食堂備用金，并及時與財務(wù)部結(jié)算。
員工食堂加餐通知模板4眾所周知，一個企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個科學(xué)的膳食計劃。為滿足這種需要，特制訂職工食堂承包管理方案。
一、指導(dǎo)思想
職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平，高質(zhì)量的服務(wù)在公司方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活，服務(wù)好整體工作。
二、總體經(jīng)營目標(biāo)
1、切實保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量人的需求。
2、滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己。
基本配餐標(biāo)準(zhǔn)：元—元，平均日就餐標(biāo)準(zhǔn)元。為保證最低需求，配有元的生活標(biāo)準(zhǔn)，以滿足所有職工的生活之需求。
3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標(biāo)，為了最大限度適應(yīng)公司對食堂經(jīng)營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元。
4、年餐費收入萬元，經(jīng)營毛利水平%;
經(jīng)營費用萬元;經(jīng)營費用率%;經(jīng)營者年利潤萬元;利潤率為%。
三、建立健全獨具特色的管理模式
(一)由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負(fù)責(zé)承包，規(guī)范經(jīng)營。
(二)公司自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)食堂經(jīng)營管理工作，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。
(三)公司管理監(jiān)督職責(zé)：1，監(jiān)督審批經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格;2，檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰;3，抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量，對違規(guī)行為予以處罰;4，管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費;5，協(xié)調(diào)職工就餐秩序。
(四)經(jīng)營者實行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細(xì)消耗和日累計情況，以提供明細(xì)監(jiān)督依據(jù)。
(五)建立利益調(diào)控機(jī)制，保證公司和經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效。
四、經(jīng)營管理措施
(一)強化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責(zé)任制，食堂與公司簽定安全責(zé)任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和公司的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責(zé)任狀，把衛(wèi)生安全責(zé)任落實到每個人，所有進(jìn)入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部)到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護(hù)衣服和證卡，方能進(jìn)入。三是建立食品安全預(yù)警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司報告和有關(guān)部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。
(二)增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求，增加經(jīng)營者的收入;二是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員，定期對飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進(jìn)行抽查，并向公司反饋。
(三)管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任制。根據(jù)食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，內(nèi)部分組責(zé)制考核為經(jīng)營者的食堂運行機(jī)制。1，經(jīng)營者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責(zé)，以公司食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標(biāo)考核的依據(jù);成立財務(wù)，倉庫，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。2，工資水平與當(dāng)?shù)貙嶋H水平相適應(yīng)，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪元，食堂生產(chǎn)車間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運行。
(四)成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價格;二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購進(jìn)，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進(jìn)貨物均要復(fù)稱，核價，做到日計量，月盤存，對數(shù)量長短及時處理;三是量化管理費用，嚴(yán)格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標(biāo)合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行。五，建立健全配套的管理制度，在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標(biāo)管理，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制，精神文明建設(shè)，內(nèi)部員工獎懲等管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循。
員工食堂加餐通知模板5一、目的
為了規(guī)范公司食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定的適用范圍為超威總公司全體員工、食堂全體工作人員。
三、管理部門及職責(zé)
1、行政部總務(wù)科為公司總部食管管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司總部食堂的日常管理。
2、負(fù)責(zé)食堂日常管理，保證食堂各項的正常有序進(jìn)行。
管理內(nèi)容包括：食品市場價格的評估及選擇供應(yīng)商、食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、日常開支、監(jiān)督食堂人員、反饋員工意見，處理雙方關(guān)系等等。
3、負(fù)責(zé)對食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費、降低成本的培訓(xùn)教育工作。
4、負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。
5、負(fù)責(zé)食堂小餐廳接待(招待)管理。
6、負(fù)責(zé)對食堂的費用結(jié)算管理。
四、食堂經(jīng)營模式及隸屬關(guān)系
1、食堂為無利潤直營，公司為食堂工作提供必要的硬件保證。
2、食堂工作人員為公司正式員工，隸屬公司行政部總務(wù)科管理。
五、食堂管理規(guī)定及要求
1、人員上崗要要求
①食堂工作人員必須取得《健康證》持證上崗，廚師必須持《廚師證》上崗。
②食堂人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，敬業(yè)愛崗精神。
2、食堂工作人員的衛(wèi)生要求;
①所有食堂工作人員每半年進(jìn)行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費用自行承擔(dān)，體檢結(jié)果報公司行政部總務(wù)科備案。
②上崗工作人員必須穿戴整齊、統(tǒng)一著裝、外表整潔、美觀;嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等拖沓和不文明行為;
③上崗的工作人員嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在(殘留);嚴(yán)禁留長指甲，同時保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無深色甲垢;
④嚴(yán)禁的手部染恙(灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等)者上崗;
3、食堂工作人員的工作要求
①食堂工作人員在提供服務(wù)時應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時也有權(quán)對違規(guī)的就餐員工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭執(zhí)，如果有爭議，應(yīng)向行政部總務(wù)科反映;
②食堂工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公、生產(chǎn)、倉儲等場地;
③入住公司的員工必須服從公司統(tǒng)一的住宿管理;
④食堂工作人員應(yīng)遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求，如有違反應(yīng)接受公司處罰。
六、食物的管理規(guī)定
1、采購要求
①由專人按需采購，專人驗收。
②貨比三家，原則上做到質(zhì)優(yōu)價廉，根據(jù)用量適當(dāng)采購，以市場批發(fā)價購買，保持新鮮。
③行政部總務(wù)科每個工作日對食堂采購的食物進(jìn)行檢驗并做記錄，檢驗主要內(nèi)容為食物的新鮮度，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)不符合的食品，檢驗人員立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)并有權(quán)現(xiàn)場監(jiān)督其處理過程。
④第月采購的食品必須做好祥細(xì)記錄，做好日清月結(jié)。
2、食物衛(wèi)生要求
①食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標(biāo)準(zhǔn);
②食物均在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用過期食物;
3、安衛(wèi)生規(guī)定
①持證上崗，杜絕傳染病源。
②食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。
③采購蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場購買。蔬菜應(yīng)選擇新鮮，禁止購買流動攤販的熟食，更不準(zhǔn)購買病、死的肉類及制品;新鮮的錢類、禽類應(yīng)購活體。
④分菜、擇菜應(yīng)盡量在工作臺上進(jìn)行，洗菜要認(rèn)真，確保將菜清洗干凈。
⑤ 調(diào)味品應(yīng)定位密封存放，防止污染。
⑥午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內(nèi)，在晚餐時加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應(yīng)及時處理，不得留到第二天食用。
4、餐具衛(wèi)生規(guī)定
① 每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進(jìn)行消毒;廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。
② 廚具應(yīng)用專用的托盤存放(或懸掛)，不準(zhǔn)隨意放置在灶臺、工作臺上。
③所用餐具、灶具、必須經(jīng)過“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。
5、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定
① 每次就餐完畢，食堂工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺和工作臺，打掃地面殘渣。特別是晚餐后的工作絕對不能過夜。
②冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內(nèi)的物品應(yīng)隔離、分區(qū)存放，防止串味;物品柜應(yīng)經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無關(guān)的私人物品。
③每周的星期天應(yīng)對廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺、工作臺、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個星期日內(nèi)應(yīng)對食堂的門窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。
④ 食物殘渣、垃圾等應(yīng)每天清理，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止蚊蠅生。
⑤負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生及保養(yǎng)。
⑥下班前謹(jǐn)記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。
七、員工就餐要求
1、就餐時間規(guī)定
全體員工午餐11:30—12：00，晚餐17：00---17：30。
2、用餐要求
① 購菜時請按先來后到的順序自覺排隊，不得插隊，違者，給予處罰20元/次，各員工互相監(jiān)督。
② 就餐過程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶;餐巾紙、各類包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。
③ 就餐時應(yīng)愛惜糧食，不得隨意浪費，故意多打飯造成剩飯者罰款50元/次。
④ 就餐者應(yīng)愛惜食堂公用物品，不得隨意移動餐桌、餐椅，有意破壞者按價賠償。
⑤ 就餐時不準(zhǔn)將餐具帶出公司外，就餐完畢，請將餐盤放置在指定的回收桶內(nèi)。
⑥ 員工家屬進(jìn)入食堂就餐的，也應(yīng)遵守本管理規(guī)定，其就餐費用按公司有關(guān)規(guī)定收取，門衛(wèi)處監(jiān)督外帶情況。
八、用餐管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)
1、用餐標(biāo)準(zhǔn)
1)員工用餐
①按照成本價不高于5元/餐。
②“成本”是指除去人工工資，水、電、燃油、設(shè)備以外的大米、葷菜、素菜、佐料的成本價。
③總部員工實行刷卡用餐制，當(dāng)天第一次刷卡為自負(fù)2元/次，第二次后(含第二次)刷卡用餐為自負(fù)4元/次，餐費在本月工資中扣除。
④物流中心員工用餐實行餐券制，到行政部總務(wù)科購買餐券，第餐2元，中餐為2元/次，晚餐為4元/次。
⑤部分臨時回公司的駐外售后服務(wù)人員及銷售人員實行購買餐券制，每餐5元，每次為5元。
2)領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、應(yīng)聘人員等用餐
①公司相關(guān)部門因工作需要需加班的員工用餐，標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。
②應(yīng)聘人員就餐標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐，必經(jīng)人力資源部、行政部總務(wù)科長簽字批準(zhǔn)后可生效。
③小餐廳包廂原則上每人為10---20元，需相關(guān)業(yè)務(wù)人源、行政部總務(wù)科務(wù)長簽字批準(zhǔn)后方可生效。
2、用餐程序
①公司相關(guān)部門因工作需要需加班、應(yīng)聘的員工用餐必須填寫〈工作聯(lián)系單〉，注明用餐部門、用餐人數(shù)、時間并需經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)，由行政部總務(wù)科科長簽字批準(zhǔn)后通知食堂安排就餐，就餐人員憑〈工作聯(lián)系單〉到公司食堂就餐，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂。
②領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托人通知行政部總務(wù)科用餐對象、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間通知食堂安排，總務(wù)科必須填寫〈工作聯(lián)系單〉，食堂廚師長收到〈工作聯(lián)系單〉方可安排，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂，用餐人員用餐完畢必須在小餐廳日報表上如實填寫用餐金額并簽名確認(rèn)。
3、費用結(jié)算
①員工刷卡用餐餐費由專人統(tǒng)率匯總，匯總月報表后交總務(wù)科核實后報人力資源部薪資專員處，作為財務(wù)支出的依據(jù)。
②領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、部門加班人員等費用入帳到小餐廳費用中，由食堂負(fù)責(zé)人和總務(wù)科核對匯總后交人力資源部，作為財務(wù)支出的據(jù)。
③食堂負(fù)責(zé)人做好采購庫存臺帳，小餐廳支出，交總務(wù)科，進(jìn)支核對。
④由總務(wù)科做每月采購、支出、小餐廳帳目《食堂月報表》。
