煤礦安全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探析

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摘要：當(dāng)下，機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理與高效維護(hù)在煤礦安全供電工作中發(fā)揮著愈來愈重要的積極作用。優(yōu)化和落實(shí)機(jī)電設(shè)備的合理應(yīng)用，不僅能充分保障供電工作的穩(wěn)定性與持續(xù)性，更能有效地確保煤礦發(fā)電單位和相關(guān)工作人員的安全性。本文通過簡單闡述機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作的概論和積極意義，分析當(dāng)下相關(guān)工作中存在的問題，從而思考和提出提高煤礦管理與維護(hù)水平的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全供電；機(jī)電設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)；科學(xué)策略

近年來，隨著煤礦開采和供電事業(yè)的高速發(fā)展，對當(dāng)下的煤礦企業(yè)提出了更高的要求和更嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是一種挑戰(zhàn)，更是順應(yīng)時展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的良好機(jī)會。在日常的工作過程中，我們可以了解到，機(jī)電設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用性能水平對煤礦安全供電工作的重要性越來越明顯。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)注重充分結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格化相關(guān)設(shè)備型號的選取，以保障設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，真正促進(jìn)相關(guān)管理與維護(hù)工作的有序開展。

1.機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)概論

根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參考資料顯示，采煤行業(yè)是一種被普遍認(rèn)為存在著高度危險性的行業(yè)，其不僅常常面臨著十分惡劣的工作環(huán)境，更需要靈活地優(yōu)化其生產(chǎn)和應(yīng)用流程，因此，其安全供電工作和機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作等常常是相關(guān)企業(yè)和工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注和思考的關(guān)鍵問題。我們知道，隨著工作過程中基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度運(yùn)作，其勢必會因?yàn)槭褂脮r間的延長產(chǎn)生一系列不可預(yù)見的設(shè)備損耗甚至破壞等不良問題，進(jìn)而對設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行帶來一系列的消極影響，并極大程度上降低相關(guān)企業(yè)的工作效率。現(xiàn)階段，我國的煤礦企業(yè)的工作管理主要是以故障前的防范和檢查為主，進(jìn)行定期的日常維護(hù)以及做好設(shè)備故障后的修復(fù)與替換工作等方式來進(jìn)行系統(tǒng)而高效地開展，這種方式能夠有效降低工作成本。

2.當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

(1)相關(guān)設(shè)備陳舊而且存在自身性隱患結(jié)合具體的煤礦企業(yè)實(shí)地調(diào)研工作情況和相關(guān)參考資料顯示，很多煤礦企業(yè)為了更多地節(jié)省生產(chǎn)成本，常常忽視對基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備的升級管理與優(yōu)化配置工作，另外又由于大部分的機(jī)械設(shè)備長期處在高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，其實(shí)際上帶病工作存在著很大的的安全隱患，并且集中表現(xiàn)在設(shè)備開關(guān)、電開關(guān)和相關(guān)保護(hù)功能不健全等問題上。這種問題使得煤礦企業(yè)的安全性常常與國家安全管理標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生很大的差距，從而不能落實(shí)系統(tǒng)的煤礦安全生產(chǎn)流程的行業(yè)具體要求。比如，發(fā)生設(shè)備漏電情況時，如果開關(guān)控制機(jī)制不能及時地完成斷電程序，必然會發(fā)生意外跳閘事故，從而嚴(yán)重威脅職員的人身財(cái)產(chǎn)安全。(2)管理理念落后且工作不到位我們知道，意識決定行動，科學(xué)高效而相對系統(tǒng)的管理理念，常常從根本上決定著管理工作的整體質(zhì)量和效率。當(dāng)下，一方面由于國家經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和人民日常生活需求的日益提高與嚴(yán)格，使得煤礦企業(yè)不得不重視工作產(chǎn)量和實(shí)際工作收益，高強(qiáng)度的工作狀態(tài)常常使得相關(guān)工作人員和工作單位產(chǎn)生一定的反抗性的懈怠心理，從而忽視對井下機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理與維護(hù)。另一方面，由于采煤行業(yè)是一種作業(yè)環(huán)境惡劣的、運(yùn)行工序相對多而復(fù)雜的（參看圖1井下機(jī)電設(shè)備電路圖和圖2采煤地面工作面設(shè)計(jì)圖）、工作安全性和穩(wěn)定性有待保障的高危行業(yè)，一些單位往往會在巨大的工作壓力下忽視對井下機(jī)電設(shè)備的關(guān)注，常常不能根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)作情況有針對性地制定一系列健全的管理與維護(hù)方法，從而極大程度上影響相關(guān)工作的工作質(zhì)量和效率。(3)工作人員綜合素質(zhì)水平相對落后從近年來煤礦企業(yè)發(fā)生故障的事例中剖析來看，大部分的原因應(yīng)當(dāng)責(zé)之于煤礦操作和管理人員綜合素質(zhì)水平的相對落后。結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，我們可以了解到大部分的企業(yè)工作人員的實(shí)際知識儲備和能力素質(zhì)參差不齊，而相關(guān)單位又沒有花費(fèi)足夠的精力為其進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，這導(dǎo)致了管理工作不合乎標(biāo)準(zhǔn)，不良情況惡性循環(huán)。職員素質(zhì)關(guān)乎日常工作中對設(shè)備型號的認(rèn)識和科學(xué)選購，關(guān)乎設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，關(guān)乎發(fā)生故障后的設(shè)備是否能獲得第一時間的修復(fù)與處理等等。另外，文化水平相對不高的工作人員常常不能做到嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作章程工作，而特種設(shè)備的操作人員又往往因?yàn)轭l繁的調(diào)動而不能熟練掌握必要的技術(shù)手段，以上種種都制約著機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量與效率。

3.提高煤礦管理與維護(hù)水平的措施

(1)加強(qiáng)對專業(yè)人員的能力培訓(xùn)和素質(zhì)考核加強(qiáng)對專業(yè)人員的能力培訓(xùn)和素質(zhì)考核，具有至關(guān)重要的積極作用。一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高自身社會效益和影響力，優(yōu)化自身工作環(huán)境和工作條件，從而吸引或引入一支高素質(zhì)的管理人才團(tuán)隊(duì)，來確?；A(chǔ)機(jī)電設(shè)備得到最大程度的有效使用和循環(huán)利用等。在實(shí)際工作中，他們能結(jié)合設(shè)備具體情況利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一系列的調(diào)整與更新，從而落實(shí)和優(yōu)化基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際作用。另一方面，注意在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)日常專業(yè)技能培訓(xùn)和強(qiáng)化，讓工作人員充分了解和掌握設(shè)備的選用、日常維護(hù)、故障修復(fù)等的專業(yè)知識。另外，注意加強(qiáng)能力素質(zhì)考核，全面提高工作人員綜合素質(zhì)水平。(2)認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行日常的管理與維護(hù)工作一方面，應(yīng)當(dāng)注重將日常管理與維護(hù)工作落實(shí)到個人，管理和維護(hù)工作畢竟是由操作人員來完成的，相關(guān)技術(shù)人員有沒有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感，是影響相關(guān)工作情況的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格將責(zé)任落實(shí)到個人，其在日常工作中才不容易產(chǎn)生懈怠和逃避心理。另一方面，應(yīng)當(dāng)針對煤礦企業(yè)固定場所所使用的主要設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全性能檢測工作。注意做好通風(fēng)和排水設(shè)備、防雷接地和提升裝置等的日常檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一系列的設(shè)備更新與調(diào)配，注重對設(shè)備運(yùn)行檢查工作記錄的完善性，以方便責(zé)任的落實(shí)和后續(xù)的二次檢查工作。其次，注重對礦井排水工作相關(guān)設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，詳細(xì)記錄聯(lián)合排水測試數(shù)據(jù)，從而保障相關(guān)工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。(3)實(shí)現(xiàn)并堅(jiān)持管理與維護(hù)工作的制度化在煤礦企業(yè)的實(shí)際工作中，我們可以了解到，設(shè)備將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生不良問題時，相關(guān)技術(shù)人員往往不能預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，其對設(shè)備的檢修工作也缺乏系統(tǒng)性，常常是頭痛治頭腳痛治腳，不健康的管理工作常常使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行面臨極大的問題，甚至是發(fā)生人員傷亡的不可挽回的安全事故。另外，很多企業(yè)仍然將機(jī)電設(shè)備作為輔助煤礦生產(chǎn)工作的工具，并沒有必要進(jìn)行健全的制度落實(shí)。因此，落實(shí)和健全相關(guān)管理理念至關(guān)重要。(4)加大安全管理的資金與精力投入物質(zhì)基礎(chǔ)是上層工作能夠獲得有效落實(shí)與優(yōu)化的關(guān)鍵性保障，另外，對具體的工作投入必要的精力和時間也是非常重要的。在應(yīng)對策略的落實(shí)過程中，其主要體現(xiàn)在兩方面，第一，是對設(shè)備的選購、配置與更新以及相關(guān)工作技術(shù)的優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)要求和國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，及時更換或更新相對老舊的工作設(shè)備，以有效確保相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及工作情況滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。另外，注重及時地對生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化，應(yīng)用大量的資金資源盡可能地優(yōu)化工作環(huán)境和工作條件，從而有效落實(shí)與提高設(shè)備的實(shí)用價值，減少不必要的資源浪費(fèi)。第二，是利用大量資金投入，優(yōu)化實(shí)際的安全管理工作。優(yōu)化管理人員的薪資配置和工作獎勵機(jī)制，用物質(zhì)調(diào)動工作人員完善自身綜合能力的積極性，也是非常可取的科學(xué)舉措。

4.總結(jié)

綜上所述，為有效地保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作質(zhì)量和效率，保障煤礦供電工作的安全性，提高生產(chǎn)力水平并確保煤炭企業(yè)取得相對樂觀的經(jīng)濟(jì)收益，對目前工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的思考和探討，從而落實(shí)和優(yōu)化煤礦管理與維護(hù)水平的相關(guān)措施，有著至關(guān)重要的積極作用。因此，煤礦企業(yè)職員、相關(guān)工作單位都應(yīng)當(dāng)積極重視起來，真正為落實(shí)和優(yōu)化相關(guān)工作作出積極的努力。

作者:岳永智 單位:山西陽泉盂縣躍進(jìn)煤業(yè)有限公司